Sellavi platforma pojednostavljuje pokretanje i vođenje online prodaje, omogućavajući upravljanje prodavnicom, porudžbinama i naplatom na jednom mestu. Zahvaljujući partnerstvu sa UniCredit  Bankom, korisnicima je na raspolaganju i integrisano rešenje za online plaćanja platnim karticama.

Povodom početka saradnje, UniCredit Banka pripremila je i specijalnu promotivnu ponudu za prvih 200 klijenata koji ugovore UniCredit eCommerce uslugu. U okviru ponude, klijenti dobijaju 12 meseci besplatnog korišćenja Sellavi platforme, čime na jednom mestu dobijaju podršku za pokretanje online prodavnice i rešenje za prihvatanje kartičnih plaćanja. Promotivna ponuda traje do 31. decembra 2026. godine ili do iskorišćenja raspoloživih promotivnih paketa.

“Verujemo da je razvoj online poslovanja jedan od ključnih pravaca razvoja i rasta naših klijenata. Naš cilj je da, pored finansijskih proizvoda i usluga, ponudimo i konkretna digitalna rešenja koja će im pomoći da unaprede poslovanje, povećaju konkurentnost i lakše odgovore na zahteve tržišta. Partnerstvo sa platformom Sellavi još je jedan korak u tom pravcu i potvrda naše posvećenosti pružanju dodatne vrednosti klijentima“, izjavio je Filip Stikić, član Izvršnog odbora UniCredit Banke.

Jedna od najvećih prednosti platforme jeste njena jednostavnost. Online prodavnica može biti pokrenuta za manje od 24 sata, bez angažovanja programera ili posedovanja specijalizovanih tehničkih znanja. Korisnici mogu samostalno kreirati svoju prodavnicu ili taj posao prepustiti stručnom timu platforme, u skladu sa svojim potrebama. Sellavi omogućava centralizovano upravljanje kompletnim procesom online prodaje – od upravljanja asortimanom i obrade porudžbina do naplate i organizacije isporuke – kroz bezbedno, fleksibilno i intuitivno okruženje. Na taj način kompanije mogu da automatizuju veliki deo administrativnih procesa i više vremena posvete razvoju poslovanja i svojim kupcima.

Saradnja sa platformom Sellavi još je jedan primer nastojanja UniCredit Banke Srbija da klijentima ponudi više od finansijskih usluga, pružajući im podršku i u digitalizaciji, unapređenju i rastu poslovanja. Više informacija o pogodnostima partnerstva UniCredit Banke i Sellavi platforme kao i eCommerce usluzi dostupno je na posebnoj landing stranici: LINK

Чланак UniCredit Banka i Sellavi: Novo digitalno rešenje za jednostavnije pokretanje i razvoj online prodaje се појављује прво на Biznis i Finansije.

Rang listu je, šestu godinu zaredom, objavila The Employer Branding Agency, na osnovu nezavisnog online istraživanja sprovedenog od 31. jula do 12. oktobra 2026. godine na uzorku od gotovo 5.000 ispitanika starosti od 18 do 65 godina iz svih regiona Srbije. Istraživanje meri reputaciju poslodavaca kod opšte populacije, odnosno opštu reputaciju, želju ispitanika da budu deo tima, utisak o poslovanju kompanije i njenom odnosu prema zaposlenima. Ispitanicima su ponuđeni najveći poslodavci iz 15 industrija, uz mogućnost ličnog izbora.

„Ovo priznanje nam je posebno važno jer dolazi od građana Srbije, od ljudi koji nas poznaju kao potrošači, komšije, a neki i kao buduće kolege. To što nas iz godine u godinu prepoznaju kao jednog od najpoželjnijih poslodavaca u zemlji pokazuje da se ono što radimo za naše zaposlene vidi i van kompanije. Priznanja potvrđuju da smo na dobrom putu, ali naš zadatak ostaje isti: da gradimo okruženje u kojem zaposleni mogu da se oslone na kompaniju i profesionalno i lično“, izjavila je Ivana Marković, direktorka ljudskih resursa (CPO) i članica Uprave kompanije Lidl Srbija.

Lidl Srbija je i u prethodnim istraživanjima zauzimao visoke pozicije: drugo mesto 2023. godine, prvo mesto u izdanju 2024/2025. i peto mesto u izdanju 2025/2026.

„Lidl je godinama u samom vrhu liste, a ove godine je ubedljivo najpoželjniji poslodavac u sektoru Retail  – Trgovine. Povratak na drugo mesto pokazuje da ljudi prepoznaju ulaganje u zaposlene i jasan odnos prema timu“, izjavio je Miloš Cevizović, CEO i suosnivač The Employer Branding Agency.

Sveobuhvatna podrška zaposlenima kao temelj uspeha

Holistički pristup dobrobiti zaposlenih kompanije Lidl Srbija ogleda se u paketu benefita koji obuhvata različite aspekte života zaposlenih. Svi zaposleni imaju privatno zdravstveno osiguranje sa godišnjim pokrićem pod potpuno jednakim uslovima za sve pozicije u kompaniji, godišnje sistematske preglede, kao i pristup programu Employee Assistance Program, kroz koji oni i članovi njihovih užih porodica mogu besplatno i poverljivo da se konsultuju sa psiholozima, pravnicima i finansijskim savetnicima, 24 sata dnevno. Nakon pet godina rada u Schwarz grupaciji zaposleni imaju i mogućnost Sabbatical-a, tj. neplaćenog odsutva u trajanju od jednog do tri meseca za putovanja, lične projekte ili predah od svakodnevnih obaveza, nakon čega se vraćaju na svoje radno mesto. Paket upotpunjuju popust na Fitpass Elite, porodične pogodnosti, poklon-kartice za kupovinu u Lidlu, popusti kod partnera, kupovina na rate i rad od kuće za administrativne pozicije.

Pored priznanja javnosti, Lidl Srbija i 2026. godine, šesti put zaredom, nosi sertifikat „Top Employer“, koji dodeljuje Top Employers Institute, kao i priznanje „Employer Partner“ SELECTIO Grupe. Kompanija poseduje i međunarodni „Enterprise Seal“ sertifikat, kojim se potvrđuje visok i ujednačen kvalitet HR praksi u 31 zemlji u kojoj Lidl posluje.

Чланак Lidl Srbija najpoželjniji poslodavac u sektoru trgovine i drugi u ukupnom plasmanu u Srbiji се појављује прво на Biznis i Finansije.

Naše višedecenijsko iskustvo, od pružanja direktne brige deci bez roditeljskog staranja, preko programa podrške porodicama u krizi, samo je potvrdilo ispravnost naše vizije i misije – da svako dete treba da odrasta u bezbednom porodičnom okruženju, i da je važno na vreme reagovati na izazove, kako oni ne bi prerasli u trajne posledice i začarani krug ponavljanja istih negativnih iskustava i obrazaca, iz generacije u generaciju.

Naučili smo i da niko sam ne može otkloniti sve probleme, i zato aktivno radimo na unapređenju sistema podrške deci, mladima i porodicama u Srbiji, i zajedno sa partnerima, gradimo usluge koje odgovaraju njihovim stvarnim potrebama.

Naše iskustvo pokazuje da je najdelotvornija podrška ona koja stiže na vreme. Zato stalno ulažemo u preventivne programe podrške roditeljima, osnaživanja mladih i jačanja porodice, kako bi svako dete dobilo priliku da odrasta u sigurnom i podsticajnom okruženju.

U 2025. godini 4.874 dece i mladih bilo jе na domskom i hraniteljskom smeštaju, dok zvanični podaci o porodicama u riziku od izdvajanja dece ne postoje. Kada se u obzir uzmu činjenica da se deca smeštaju u alternativnu brigu kada je ozbiljno ugroženi njihov život i razvoj, kao i podatak da je prema poslednjem dostupnom izveštaju Republičkog zavoda za socijalnu zaštitu, o radu centara za socijalni rad za 2022. godinu, čak 180.000 dece i mladih koristilo neku vrstu pomoći ili usluge socijalne zaštite, i da je stopa rizika od siromaštva i socijalne isključenosti u Srbiji prošle godine iznosila 23,2%, odnosno da je skoro četvrtina stanovništva živela u uslovima siromaštva, ozbiljne materijalne uskraćenosti ili veoma niskog intenziteta rada, može se izvesti zaključak da je značajan broj ovih porodica i u riziku koji može dovesti do izdvajanja dece.

Činjenica da nisu dostupni noviji podaci otežava sagledavanje stvarnih potreba dece, mladih i porodica, kao i planiranje delotvornih mera podrške u sistemu socijalne zaštite.

Dodatno zabrinjava činjenica da usluge podrške porodici u riziku u Srbiji ne postoje ili su nedovoljno razvijene i neravnomerno dostupne, iako je potreba za njima velika.

Nisu definisani standardi za ove usluge, lokalne samouprave nemaju obavezu da ih obezbede svojim građanima, najčešće se finansiraju projektno, i nije obezbeđena njihova održivost i kontinuitet.

Jedno od osnovnih prava svakog deteta jeste da odrasta u porodici koja brine o njegovim potrebama i pruža mu sigurnost, ljubav i podršku. Istovremeno, roditelji se neretko suočavaju sa izazovima zbog kojih im je potrebna dodatna stručna, savetodavna ili materijalna podrška kako bi mogli adekvatno da odgovore na potrebe svoje dece. Zato su svima dostupni i održivi programi usmereni na jačanje porodice i prevenciju izdvajanja dece iz porodičnog okruženja od ključnog značaja za dobrobit dece i razvoj zajednice.

Prevencija i podrška koje donose rezultate

Kroz naš Program „Jačanje porodice“ usmeren na intenzivnu, terensku i sveobuhvatnu podršku roditeljima koji se suočavaju sa ozbiljnim krizama i poteškoćama u brizi o deci, u proteklih 14 godina, podržali smo više od 2.200 porodica u riziku, sa oko 9.000 članova, u devet lokalnih zajednica širom Srbije. Uspešnost našeg rada je 94.5%, što znači da je većina porodica unapredila svoje funkcionisanje i uspela da obezbedi minimalne uslove za bezbedno odrastanje svoje dece, i da su sposobne da samostalno funkcionišu po izlasku iz programa podrške.

Poseban vid podrške za trudnice i majke beba bez osnovnih uslova za život, usmeren na prevenciju napuštanja i izdvajanja dece na najranijem uzrastu, u protekle 3 godine omogućio je da 22 majke i 34 dece, prebrode poteškoće i ostanu zajedno.

U mreži naših hraniteljskih porodica u SOS Dečijem selu Kraljevo od 2005. do 2022. godine obezbedili smo sigurno i podsticajno okruženje za odrastanje 169 dece bez roditeljskog staranja iz cele Srbije. Mnogi od njih su sada samostalni, mladi ljudi, i sami roditelji, uspešno funkcionišu i integrisani su u svoje zajednice.

Kroz rad našeg Centra „Jaki mladi“ pružili smo podršku za više od 1.600 mladih iz osetljivih grupa kako bi se lakše osamostalili i uključili na tržište rada, a osnažili smo i sedam organizacija civilnog društva u Nišu, Novom Sadu, Kragujevcu, Kruševcu, Zaječaru, Somboru i Požegi, koje rade sa mladima u riziku.

Dnevni boravak za decu i mlade sa problemima u ponašanju u Kraljevu, obezbedio je u poslednje tri godine stručnu podršku za 35 dece i mladih, kao i 39 roditelja. Kroz preventivne aktivnosti usmerene na sprečavanje vršnjačkog nasilja, do sada je obuhvaćeno više od 600 dece iz 16 škola.

Kroz naše programe hitne pomoći posle zemljotresa, velikih poplava i tokom migrantske krize, kao i naše redovne programe, u proteklih 21 godinu podržali smo više od 116.000 dece, mladih i odraslih osoba u riziku.

Aktivno zagovaramo za poboljšanje zakonodavnog okvira i sistemske podrške porodici i deci, i nastojimo da kroz različite obuke podignemo kompetencije profesionalaca u institucijama i organizacijama socijalne zaštite i obrazovanja. Razvili smo snažna partnerstva sa institucijama, organizacijama civilnog društva, akademskom zajednicom, jedinicama lokalne samouprave, poslovnim sektorom i medijima.

Članica smo Srpskog filantropskog foruma i radimo na unapređenju okvira i podsticajnih mera za dobročinstvo, doniranje, volonterski rad i socijalno preduzetništvo.

Kao humanitarna organizacija, koja se finansira iz donacija, naročito smo zahvalni građanima, kompanijama i drugim donatorima, koji svojom podrškom omogućavaju naš rad i veće šanse za bolji život ugroženoj deci i porodicama u Srbiji.

Uz njihovu podršku, nastavićemo da zagovaramo za razvoj i licenciranje usluga i veća ulaganja u prevenciju, kako bi svako dete i svaka porodica dobili podršku onda kada im je najpotrebnija. Pozivamo sve građane, kompanije, institucije i zajednice da daju svoj doprinos za lakši i bolji život ugrožene dece i porodica, u svom okruženju i Srbiji.

Чланак SOS Dečija sela Srbija već 21 godinu podržavaju decu, mlade i porodice u krizi се појављује прво на Biznis i Finansije.

Srpska kompanija Orion Telekom našla se u zvaničnom saopštenju američkog tehnološkog giganta NVIDIA, objavljenom tokom jedne od najvažnijih svetskih konferencija posvećenih veštačkoj inteligenciji, NVIDIA GTC u Berlinu.

U objavi kojom NVIDIA predstavlja novu eru telekomunikacija i transformaciju postojećih mreža u globalno povezanu AI infrastrukturu, Orion Telekom naveden je među devet međunarodnih operatora koji grade ili proširuju infrastrukturu zasnovanu na tehnologiji kompanije NVIDIA.

Posebno je značajno to što je Orion svrstan među pet operatora koji proširuju postojeću AI infrastrukturu, rame uz rame sa kompanijama kao što su Deutsche Telekom, Fastweb + Vodafone, Cassava Technologies i Kazakhtelecom.

Ovo pozicioniranje predstavlja važan međunarodni iskorak za srpsku kompaniju, ali i snažan signal da Srbija postaje relevantna tačka na mapi razvoja evropske infrastrukture veštačke inteligencije.

Orion realizuje dogovoreno i otvara novu fazu AI razvoja

Za razliku od brojnih projekata koji su i dalje u fazi najava, Orion je već sproveo ključne korake svoje razvojne strategije: obezbedio je infrastrukturne pretpostavke za nove AI kapacitete i otvorio narednu fazu njihovog razvoja i proširenja.

Razvoj projekta Orion AI Factory u Srbiji, uz pripremu regionalne ekspanzije, pokazuje da kompanija ambiciozne planove pretvara u konkretnu infrastrukturu, dugoročna partnerstva i investicione projekte.

Upravo ta sposobnost realizacije, uz obezbeđene kapacitete i jasnu strategiju daljeg širenja, čini Orion strateški važnim infrastrukturnim projektom za razvoj NVIDIA ekosistema u Evropi. Zvanično uvrštavanje u globalnu objavu kompanije NVIDIA potvrđuje vidljivost Oriona među međunarodnim operatorima koji stvaraju novu generaciju AI infrastrukture.

Od srpskog telekomunikacionog operatora do regionalnog AI infrastrukturnog lidera

Orion Telekom prolazi kroz jednu od najznačajnijih transformacija u svojoj istoriji: od tradicionalnog telekomunikacionog poslovanja ka razvoju nove generacije digitalne infrastrukture, AI fabrika i platformi koje kompanijama i institucijama omogućavaju primenu napredne veštačke inteligencije.

U središtu ove strategije nalazi se razvoj Orion AI Factory infrastrukture u Srbiji, sa planiranom regionalnom ekspanzijom i ambicijom da jugoistočna Evropa dobije sopstvene kapacitete za razvoj, treniranje i primenu najnaprednijih AI modela.

Dugoročna vizija kompanije podrazumeva izgradnju povezane mreže AI infrastrukturnih kapaciteta širom jugoistočne Evrope, koja će region povezati sa globalnim tržištem veštačke inteligencije. Takva infrastruktura nije namenjena isključivo lokalnom tržištu: ona predstavlja osnovu za pružanje AI usluga međunarodnim tehnološkim kompanijama, velikim industrijskim sistemima, finansijskim institucijama i javnom sektoru.

Srbija dobija priliku da postane deo globalnog AI lanca vrednosti

U trenutku kada se najveće svetske ekonomije nadmeću u obezbeđivanju računarskih kapaciteta za veštačku inteligenciju, prisustvo jedne srpske kompanije u zvaničnoj objavi kompanije NVIDIA otvara novu perspektivu za domaću tehnološku industriju.

Umesto da Srbija bude samo korisnik AI tehnologija razvijenih u inostranstvu, Orionova strategija usmerena je na to da region postane mesto na kojem se gradi infrastruktura neophodna za funkcionisanje globalne AI ekonomije.

Objava na konferenciji NVIDIA GTC dodatno učvršćuje međunarodno pozicioniranje Oriona i predstavlja važnu referencu u razgovorima sa globalnim tehnološkim partnerima, investitorima i budućim korisnicima AI kapaciteta.

Ovo je mnogo više od tehnološke vesti. To je pokazatelj da kompanije iz Srbije mogu postati relevantni učesnici u izgradnji infrastrukture na kojoj će počivati buduća svetska ekonomija.

Чланак Nvidia svrstala srpski Orion Telekom među vodeće svetske operatore koji grade ai infrastrukturu budućnosti се појављује прво на Biznis i Finansije.

Platforma je predstavljena u okviru inicijative UniCredit Banka za privredu Srbije, kroz koju Banka domaćim kompanijama pruža ne samo finansijsku podršku, već i savremena rešenja koja podstiču njihov rast, razvoj i konkurentnost.

DealSync predstavlja novi pristup spajanjima i akvizicijama za mala i srednja preduzeća, omogućavajući im pristup međunarodnoj mreži potencijalnih poslovnih partnera i profesionalnoj podršci tokom celog procesa transakcije.

DealSync kombinuje napredne AI alate sa znanjem i iskustvom UniCredit M&A stručnjaka kako bi identifikovao najrelevantnije potencijalne partnere za svaku transakciju. Platforma omogućava efikasno i poverljivo upravljanje procesom, od iskazivanja interesa i pametnog povezivanja učesnika, do uspostavljanja kontakta i razmene dokumentacije.

Filip Stikić, član Izvršnog odbora i direktor za Korporativno bankarstvo u UniCredit Banci, izjavio je: „Uvođenjem DealSync platforme na srpsko tržište potvrđujemo našu posvećenost pružanju inovativnih rešenja domaćoj privredi i izuzetne rezultate koje ostvarujemo na domaćem tržištu. Kao prva banka u Srbiji koja je predstavila ovakvku platformu, naši klijenti dobijaju pristup alatu koji otvara nove mogućnosti za razvoj kompanija, privlačenje investicija i realizaciju strateških poslovnih planova. Ovo je još jedan korak u okviru naše inicijative UniCredit Banka za privredu Srbije, kojom želimo da budemo dugoročan i pouzdan partner kompanijama u svim fazama njihovog rasta i transformacije”.

Posebna vrednost DealSync-a ogleda se u tome što M&A usluge čini dostupnijim malim i srednjim preduzećima, segmentu koji tradicionalno nije imao jednostavan pristup širokim mrežama investitora i potencijalnih kupaca. Kroz međunarodnu mrežu UniCredit Grupe i inovativan model rada, kompanije mogu da istraže mogućnosti za rast, privlačenje kapitala, strateška partnerstva, kao i prodaju ili sukcesiju poslovanja.

Spajajući ekspertizu UniCredit-a, naprednu tehnologiju I duboko razumevanje potreba kompanija, DealSync donosi novi pristup pronalaženju poslovnih I investicionih prilika na domaćem I međunarodnom tržištu.

Kroz kontinuiran dijalog sa privredom, UniCredit Banka nastavlja da razvija usluge koje odgovaraju na konkretne izazove kompanija i podržavaju njihov održiv rast i razvoj.

Чланак UniCredit Banka predstavila DealSync – prvu AI platformu za M&A na domaćem tržištu се појављује прво на Biznis i Finansije.

·       Ukupna prodaja dostigla je 65,9 milijardi švajcarskih franaka, na nivou istog perioda prethodne godine. Negativan uticaj kursnih razlika iznosio je 3,7 odsto.

·       U trećem kvartalu organski rast iznosio je 4 odsto, dok je realni unutrašnji rast ubrzan na 2,8 odsto, uz pozitivan rezultat u svim geografskim zonama i globalnim poslovnim segmentima.

Analizirajući poslovne rezultate, Filip Navratil, izvršni direktor kompanije Nestlé rekao je: „Dosledno sprovođenje naših poslovnih planova doprinosi snažnijem rastu. Realni unutrašnji rast (RIG) bio je pozitivan u svim geografskim zonama i globalnim poslovnim segmentima, a u trećem kvartalu dostigao je 2,8 odsto, čime je nastavljen trend poboljšanja rezultata iz prethodnih kvartala. Sporazum o prodaji našeg poslovanja u segmentu vitamina, minerala i dodataka ishrani namenjenih širokom tržištu predstavlja još jedan važan korak u usmeravanju našeg portfolija na oblasti u kojima imamo najveću konkurentsku prednost.”

Navratil je istakao da kompanija, uprkos izazovnim tržišnim okolnostima, ostaje usmerena na stvaranje dugoročne vrednosti, dosledno sprovođenje poslovne strategije i ostvarivanje održivog rasta.

Nestlé Srbija

Nestlé je u Srbiji nastavio da beleži dobre poslovne rezultate, uz aktivnosti posvećene potrošačima i podršci lokalnoj zajednici.

„U Srbiji smo u trećem kvartalu nastavili snažan rast od 17 odsto, prevashodno zahvaljujući kategorijama kafe, konditorskih proizvoda, hrane za kućne ljubimce i Nestlé professional HoReCa asortimanu. U ovom periodu obeležavamo i jednu važnu godišnjicu – pola veka postojanja C brenda, a u središtu ove kulinarske priče nalazi se Začin C, decenijama zvanični „Miljenik potrošača“, a o njegovom mestu u domaćim kuhinjama govori podatak da je samo tokom poslednje decenije proizvedeno više od 10 miliona kilograma ovog proizvoda. U prethodna tri meseca, naša zemlja se suočavala sa teškim trenucima zbog tragičnih požara širom Srbije i tada je bilo najvažnije da budemo tu jedni za druge. Zato posebnu zahvalnost dugujemo onim najhrabrijima – vatrogascima, volonterima i pripadnicima Crvenog krsta angažovanim u suzbijanju požara, kojima smo Nestlé proizvodima probali da barem malo olakšamo svakodnevicu i zahvalimo za herojstvo i posvećenost“, rekla je Marjana Davidović, generalni direktor kompanije Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju.

Prodaja na nivou Grupe

Rast poslovanja u trećem kvartalu predvodile su kategorije hrane za kućne ljubimce i prehrambenih proizvoda i grickalica, sa organskim rastom od 5,3 i 5 odsto. Kategorija kafe ostvarila je organski rast od 3,4 odsto, dok je kategorija flaširane vode i premijum napitaka zabeležila rast od 12,3 odsto.

Na tržištima u razvoju organski rast dostigao je 6,8 odsto, dok je na razvijenim tržištima iznosio 2,2 odsto. Elektronska trgovina nastavila je snažan rast od 15,3 odsto u trećem kvartalu, a njen udeo u ukupnoj prodaji Grupe od početka godine dostigao je 21,6 odsto.

Zona Evropa

U prvih devet meseci 2026. godine organski rast u Evropi iznosio je 2,2 odsto, uz realni unutrašnji rast od 0,7 odsto i rast cena od 1,5 odsto. Ukupna prodaja dostigla je 13,7 milijardi švajcarskih franaka.

U trećem kvartalu organski rast iznosio je 1,2 odsto, uz poboljšanje realnog unutrašnjeg rasta na 1 odsto. Najveći doprinos rezultatima dala je kategorija hrane za kućne ljubimce, dok su poboljšanja zabeležena i u kategorijama prehrambenih proizvoda i grickalica.

Poslovanje kompanije Nestlé u Rusiji

Nakon predsedničkog ukaza objavljenog u septembru 2026. godine, poslovanje kompanije Nestlé u Rusiji stavljeno je pod privremenu eksternu upravu. Kompanija ostaje zakonski vlasnik imovine, ali više nema kontrolu nad poslovanjem, zbog čega se rezultati iz Rusije od kraja septembra ne uključuju u konsolidovane finansijske izveštaje Grupe.

Poslovanje u Rusiji činilo je približno 2 odsto ukupne godišnje prodaje Grupe, dok je prestankom konsolidacije iz bilansa isključena neto imovina vredna oko 1,6 milijardi švajcarskih franaka. Ova promena nije uticala na rezultate prodaje u prvih devet meseci 2026. godine.

Prognoza za 2026. godinu

Kompanija Nestlé zadržala je prognoze za 2026. godinu. Očekuje se organski rast prodaje u rasponu od 3 do 4 odsto, uz ubrzanje realnog unutrašnjeg rasta u odnosu na prethodnu godinu. Predviđa se i poboljšanje osnovne operativne profitne marže u poređenju sa 2025. godinom, dok se očekuje da slobodni novčani tok premaši devet milijardi švajcarskih franaka.

Za sud ili katastar proverite njihovu taksu. Odmah pitajte i kada dokument može da se preuzme, naročito ako je kupovina stara više decenija i potrebno je pronaći arhivirane spise.

Uz osnovni ugovor proverite anekse i saglasnost za uknjižbu

Ako je izgubljen kupoprodajni ugovor imao anekse, zatražite i njihove prepise. Isto važi za posebnu izjavu prodavca kojom je, nakon isplate cene, data saglasnost za uknjižbu. Osnovni ugovor sam ne prikazuje sadržinu naknadno sačinjenih isprava.

Pri preuzimanju pregledajte sve stranice, oznaku overe i priloge koje ste tražili. Proverite da li ste dobili ceo dokument, a ne samo izvod ili potvrdu. Papirni primerak sačuvajte, a potpuni sken odvojite od svakodnevne prepiske, zajedno sa podacima o mestu i broju overe.

Foto: Nestle

Чланак Kompanija Nestlé, globalni lider u industriji hrane i pića, objavila je rezultate poslovanja za prvih devet meseci 2026. godine. се појављује прво на Biznis i Finansije.

U prvih šest meseci 2026. godine u Beogradu je prodato 8.538 stanova, 1,1% više nego u istom periodu prethodne godine, dok je prosečna realizovana cena iznosila 3.219 evra po kvadratnom metru. Prosečna cena novogradnje bila je 3.247, a starogradnje 3.201 evro po kvadratu.

Kreditno finansiranje nastavlja da dobija na značaju – 40% kupovina stanova u prvom polugodištu realizovano je uz pomoć kredita, u odnosu na 23% u istom periodu 2023. godine.

„Podaci za prvo polugodište pokazuju da je beogradsko tržište stanova ušlo u zreliju fazu. Prodaja se održava na stabilnom nivou, a sve veći broj kupaca odlučuje se za kupovinu uz kredit, što govori o poverenju u tržište i dugoročnu vrednost nekretnina. Istovremeno, kupci su sve zahtevniji kada je reč o lokaciji i kvalitetu projekta. U takvim okolnostima, prednost će imati projekti koji kvalitetom i pouzdanošću opravdavaju ulaganje i dugoročno poverenje kupaca”, izjavio je Bojan Ljubičić, direktor real estate portfolija u kompaniji Marera.

Viši cenovni segmenti sve zastupljeniji

Jedna od izraženijih promena jeste strukturno pomeranje tržišta ka višim cenovnim rangovima. Stanovi sa cenom iznad 3.000 evra po kvadratnom metru činili su 40% ukupne prodaje u prvom polugodištu 2026, u odnosu na svega 6% u 2021. godini. Istovremeno, udeo stanova u rasponu od 1.001 do 2.000 evra smanjen je sa 57% na 19%, dok je segment od 2.001 do 3.000 evra predstavljao najzastupljeniji pojedinačni cenovni rang sa 38% učešća.

Nova ponuda i razvoj tržišta

Buduću ponudu oblikuje više od 30 velikih stambenih projekata obuhvaćenih analizom, ukupne površine oko 4,1 milion kvadratnih metara, sa planiranim završetkom do 2030. godine. Novi Beograd i Beograd na vodi ostaju vodeća razvojna središta, uz širenje velikih projekata na Palilulu i Čukaricu.

U prvih šest meseci izdato je 1.244 građevinske dozvole za stambene objekte, 16% više nego prethodne godine, dok je odobrena stambena površina smanjena za 19%, što ukazuje na promenu strukture i prosečne veličine projekata.

Građevinsko zemljište takođe dobija sve veći značaj: broj kupoprodaja građevinskih parcela u Beogradu gotovo je utrostručen u odnosu na 2015. godinu, paralelno sa rastom građevinske aktivnosti i broja završenih stanova.

Zakup relativno stabilan

Na tržištu zakupa nije bilo većih promena. Prema proceni Coreside tima, zakupnine su ostale relativno stabilne, uz manje korekcije na pojedinim lokacijama, dok najviše nivoe i dalje beleže atraktivne i premium zone.

Izveštaj je zasnovan na podacima Narodne banke Srbije, Republičkog geodetskog zavoda i Republičkog zavoda za statistiku, dopunjenim analizama i uvidima Coreside tima.

Kompletan izveštaj je dostupan na linku: RESIDENTIAL REPORT H1 2026

Чланак Stabilna prodaja i sve veće učešće kredita na beogradskom tržištu stanova се појављује прво на Biznis i Finansije.

Upravni odbor Generali Grupe, na sednici kojom je predsedavao Andrea Sironi, odobrio je, na predlog CEO-a Generali Grupe Filipa Donea, unapređenje organizacione strukture Grupe. Promena organizacione strukture podržaće završnu fazu realizacije strateškog plana „Lifetime Partner 27: Driving Excellence“, uz pripremu za naredni strateški ciklus 2028 – 2030.

Cilj nove organizacione strukture je jednostavnija i efikasnija koordinacija i integracija između funkcija sedišta Grupe i poslovnih tržišta kako bi se dodatno unapredili odlični poslovni rezultati, uz oslanjanje na interne kompetencije i talente, koji predstavljaju potvrđene snage Generali Grupe.

Integrisanija struktura kao podrška poslovanju

Nova organizaciona struktura, koja stupa na snagu 2. novembra 2026. godine, proširiće upravljačke odgovornosti koje ima Đulio Tercariol, Direttore Generale – Group Deputy CEO. U njegovu nadležnost biće prenete funkcije koje su trenutno u nadležnosti General Manager-a, dok će ta pozicija biti ukinuta.

Konkretno, u njegovu nadležnost prelaze Global Investment Management, koji vodi Luka Ćetrano; Group Operations, koji vodi Dejvid Cis; Group Marketing & Customer, na čelu sa Izabel Koner; kao i Group Security, koji vodi Remo Marini.

Istovremeno, odgovornosti Sesil Pajar, Group Chief Transformation Officer, proširuju se na dve oblasti: Sustainability, koja predstavlja jedan od ključnih elemenata strateškog plana i koju vodi Chief Sustainability Officer Lučija Silva, kao i, od 1. januara 2027. godine, Insurance M&A, na čelu sa Rikardo Kandoni.

U okviru iste organizacione celine uspostavljaju se i dve nove jedinice: Group Insurance & Business Performance, na čelu sa Santjago Vilja, koja će obuhvatiti segmente Life & Health, P&C i Reinsurance, kao i Special Projects Unit, koju će voditi Manlio Lostuci.

Upravljanje kontrolnim funkcijama ostaje nepromenjeno. Funkcije Finance, koju vodi Kristijano Borean; People & Organization, na čelu sa Monika Alesandra Posa; Communications & Public Affairs, koju vodi Simone Bempora; i General Counsel, na čelu sa Antonio Kanđeri, nastaviće da direktno odgovaraju CEO-u Grupe. Isto važi i za Generali Investments Holding, koji vodi Vudi Bredford.

Efikasnija struktura Grupe za tržišta osiguranja

Od 1. januara 2027. godine, tržišta osiguranja biće reorganizovana u pet oblasti koje će biti u nadležnosti Direttore Generale – Group Deputy CEO, čime će biti ojačana regionalna koordinacija i omogućeno efikasnije korišćenje resursa, uz zadržavanje sposobnosti brzog odgovora na prilike na lokalnim tržištima.

·       Zapadna Evropa i Latinska Amerika (Western Europe & Latin America), na čelu sa Žan-Loran Granije, objediniće Francusku, Španiju, Portugal, Švajcarsku, Latinsku Ameriku i Grčku, sa ciljem jačanja koordinacije, razmene ekspertize i iskorišćavanja mogućnosti na komplementarnim tržištima.

·       Italija i Global Corporate & Commercial (Italy & Global Corporate & Commercial), na čelu sa Đankarlo Fanćel, približiće upravljanje korporativnim poslovanjem njegovom najvećem tržištu, uz snažniji komercijalni fokus i brže donošenje odluka.

·       Nemačku će voditi Stefan Leman.

·       Region Azije (Asia Region) vodiće Roberto Leonardi.

·       Austriju i Centralnu i Istočnu Evropu (Austria & Central Eastern Europe) vodiće Gregor Pilgram, sa ciljem jačanja strateške koordinacije blisko povezanih tržišta, uz podršku disciplinovanom rastu i razmeni najboljih praksi.

Pored toga, Redion Group, koji vodi Antoan Parizi, biće u direktnoj nadležnosti Direttore Generale – Group Deputy CEO. Kao globalna platforma koja integriše Assistance i Employee Benefits, Redion Group imaće za cilj ubrzavanje povezivanja uslužnih kapaciteta i ekspertize u osiguranju kako bi klijentima ponudio prepoznatljivija i relevantnija rešenja.

Banca Generali, na čelu sa Đan Marija Mosa, i dalje će biti u nadležnosti Direttore Generale – Group Deputy CEO.

Liderstvo, kontinuitet i razvoj talenata

Predložena imenovanja odražavaju ostvarene rezultate, međunarodno iskustvo i razvoj internih talenata.
Od 1. januara 2027. godine, Laetitija Leonard-Rojter biće imenovana za CEO Generali France, uz prethodno odobrenje Upravnog odbora kompanije i nadležnih regulatornih organa. Gregor Pilgram biće imenovan za CEO Generali CEE Holding.

Laetitija Leonard-Rojter, Gregor Pilgram i Antoan Parizi takođe će od 1. januara 2027. godine postati članovi Group Management Committee (GMC).

Na dan objavljivanja saopštenja, Laetitija Leonard-Rojter poseduje 75.876 akcija Assicurazioni Generali S.p.A., Gregor Pilgram 142.587 akcija, a Antoan Parizi 73.184 akcije.

Sa 31. decembrom 2026. godine, Marko Sezana i Haime Anćustegi napustiće Grupu. Na dan objavljivanja saopštenja, Marko Sezana poseduje 340.127, a Haime Anćustegi 239.604 akcije Assicurazioni Generali S.p.A.

Filip Done, CEO Generali Grupe, izjavio je:

„Nova organizaciona struktura ubrzaće transformaciju Grupe i podstaći operativnu izvrsnost, u skladu sa našim planom „Lifetime Partner 27: Driving Excellence“. Posebno mi je drago što se oslanja na naše interne talente, koji su među najboljima na globalnom tržištu.

Razvoj budućih lidera već dugo je jedan od naših prioriteta, što nam omogućava da odgovorimo na inovacije i promene u osiguranju i upravljanju imovinom, uz istovremeno očuvanje snažnih rezultata Grupe. Ovaj pristup predstavlja osnov nezavisnosti i integriteta kompanije Generali, koji su ključni za ostvarivanje najboljih interesa svih naših stejkholdera.

Želeo bih da zahvalim Marku na ključnoj ulozi koju je tokom svih ovih godina imao u Grupi, najpre kao Chief Operating Officer, zatim kao Country Manager za Italiju, a potom i kao General Manager, dajući značajan doprinos razvoju kompanije Generali uz uspešno suočavanje sa brojnim tržišnim izazovima. U ime našeg Upravnog odbora i cele Grupe želim Marku mnogo uspeha u narednim koracima njegove karijere. Takođe želimo da zahvalimo Haimeu, koji će nastaviti da pruža podršku kao predstavnik u nekoliko odbora Grupe, na dugogodišnjem radu i različitim funkcijama koje je sa velikim uspehom obavljao, kako na međunarodnom tako i na centralnom nivou Grupe.“

Foto: Generali Group

Чланак Generali unapređuje organizacionu strukturu Grupe се појављује прво на Biznis i Finansije.

Yettel kolekcija, čiji je kustos Saša Janjić, kontinuirano se razvija od 2007. i danas obuhvata više od 250 umetničkih dela. Predstavlja spoj savremenog umetničkog stvaralaštva i dugoročne posvećenosti kompanije kulturi. Pored dela afirmisanih domaćih umetnika, kolekcija se  obogaćuje radovima mladih stvaralaca, doprinoseći očuvanju i negovanju domaće kulturne baštine, ali i pružajući prostor novim generacijama umetnika da predstave svoj rad.

Kolekcija je nedavno dobila i tri nova dela, „ Bodies Tumbled into Bodies“ Anđele Kopanje, „Ilyad“ Sonje Lundin i „Ground“ Kaje Đoković. Njihovi radovi nastali su u okviru sedmodnevne umetničke rezidencije, koju je u septembru organizovao Independent Art Republic (IAR), uz podršku Yettel fondacije. Rezidencija je okupila vizuelne umetnike iz regiona i pružila im prostor za stvaranje, razmenu iskustava i razvoj umetničkih praksi. Uključivanjem ovih radova u kolekciju, Yettel nastavlja da podržava umetničko stvaralaštvo u nastajanju koje donosi svežu perspektivu na domaću kulturnu scenu.

Kroz saradnju sa organizacijama koje podržavaju savremenu umetnost, Yettel nastoji da doprinese bogatijem kulturnom životu i poveže umetnike sa publikom.

Izložba Yettel kolekcije otvorena je za posetioce do 29. oktobra, svakog dana u periodu od 12 do 20 časova u Fondaciji Saša Marčeta u Ulici braće Jugović 16, Beograd. Ulaz je besplatan.

Foto: Yettel

Чланак Izložba savremene umetnosti iz Yettel kolekcije u Fondaciji Saša Marčeta се појављује прво на Biznis i Finansije.

I ove godine je doneta odluka da se jedan broj stipendija dodeli studentima koji se opredele za učiteljska i nastavnička zanimanja sa ciljem da se pruži konkretan doprinos nastojanju da se vrati ugled i dostojanstvo ovim profesijama, tim pre što sa fakulteta na kojima se školuju nastavnici stižu upozorenja na drastično smanjen broj prijava maturanata.

Pod devizom Fondacije Studenica: „Ulaganjem u obrazovanje ulažemo u budućnost društva“ – do sada je kroz cikluse stipendiranja prošlo više od 2500 studenata sa osnovnih i postdiplomskih studija svih obrazovnih profila, a mnogi među njima su ostvarili zavidne rezultate u različitim profesijama, ostajući dosledni načelu da samo znanje i usavršavanje garantuju prosperitet pojedinaca i naroda u celini.
Pozivamo zainteresovane studente da se što pre detaljno obaveste na zvaničnom sajtu Fondacije Studenica i prijave na konkurs za stipendije.

Чланак Otvoren konkurs Fondacije Studenica za studentske stipendije u akademskoj 2026/27 се појављује прво на Biznis i Finansije.