Nakon obimnih investicija od preko 75 miliona evra, savremeni proizvodni pogon u Staroj Pazovi izrastao je u jednu od tehnološki najnaprednijih fabrika u regionu i ključno čvorište u globalnoj mreži kompanije. Sa 15 najsavremenijih proizvodnih linija, iz Stare Pazove na više od 35 svetskih tržišta plasira se preko 200 različitih proizvoda. Bogat portfolio obuhvata više od 20 globalno i lokalno voljenih brendova, među kojima su Milka, Oreo, Pirulo, Nesquik, Nirvana i Aloma.

Izvanredni poslovni rezultati potvrđuju stabilan razvoj i snažnu izvoznu orijentisanost. Kompanija je proteklu godinu završila sa ukupnim rastom prodaje od 3,7 odsto i ostvarenim prihodom od prodaje većim od 84 miliona evra, pri čemu je čak 93,65 odsto prihoda ostvareno na inostranim tržištima.

Povodom ovog značajnog jubileja, Milan Stojanović, direktor operacija kompanije Froneri Adriatic, izjavio je: „Rezultati koje ostvarujemo jasna su potvrda kontinuiteta, stabilnosti i snage našeg poslovanja u Srbiji tokom čitave jedne decenije. O tome najbolje govore sami brojevi. Od 2018. do kraja 2025. godine u Staroj Pazovi proizveli smo više od 181.000 tona sladoleda, dok je u proteklih 10 godina sa naših traka izašlo preko milijardu pojedinačnih sladoleda. Međutim, naš najveći kapital su naši ljudi. Ponosan sam na činjenicu da funkcionišemo kao jedna velika porodica čiji predani rad omogućava da sladoledi napravljeni u našoj zemlji svakodnevno donose radost milionima potrošača širom sveta.“

Paralelno sa poslovnim uspehom, Froneri Adriatic postavlja visoke standarde u oblasti zaštite životne sredine. Celokupna proizvodnja zasniva se na korišćenju energije iz obnovljivih izvora, a dostignut je i rigorozni „zero to landfill“ standard, što podrazumeva da se sav otpad reciklira, ponovo upotrebljava ili pretvara u energiju. Istovremeno, u kompaniji naglašavaju da je ključ desetogodišnjeg razvoja ulaganje u ljude i stvaranje sigurne, stimulativne i prijatne radne sredine. Kroz raznovrsne pakete benefita, programe profesionalnog razvoja, privatno zdravstveno osiguranje i podršku u ključnim životnim trenucima, kompanija aktivno brine o svojoj zajednici i svim zaposlenima.

Inače, globalni brend Froneri nastao je kao zajednički poduhvat kompanija Nestlé i R&R Ice Cream, a danas predstavlja jednog od najvećih svetskih i evropskih proizvođača sladoleda. U narednoj deceniji poslovanja, fokus kompanije Froneri Adriatic ostaje na daljem širenju tržišnog prisustva, razvoju inovativnih proizvoda u skladu sa savremenim svetskim trendovima, kao i bezuslovnom održavanju vrhunskog kvaliteta.

Чланак 10 godina kompanije Froneri Adriatic u Srbiji се појављује прво на Biznis i Finansije.

Rezultate je podržao snažan četvrti kvartal. Zaključno sa 20. septembrom, prihodi su u ovom periodu porasli za 15,6 odsto, dok je prodaja na uporedivoj osnovi, bez FMCG kategorije, povećana za 9,5 odsto. To predstavlja najbolji kvartalni rezultat Pepco Group od redefinisanja poslovne strategije i osmi uzastopni kvartal pozitivnog rasta prodaje na uporedivoj osnovi.

Rast je zabeležen na svim ključnim tržištima. Zapadna Evropa ostvarila je rast prodaje na uporedivoj osnovi od 14,9 odsto, CEE North od 8,8 odsto, a CEE South od 8,2 odsto. U Poljskoj, najvećem tržištu Grupe, rast je iznosio 5,9 odsto. Snažnim rezultatima doprinela je i planirana rasprodaja zaliha iz prethodnih sezona, zahvaljujući kojoj kompanija novu finansijsku godinu dočekuje sa značajno osveženim zalihama.

„FY26 je bila godina od presudnog značaja za Pepco Group. Završili smo transformaciju portfolija u poslovanje fokusirano isključivo na Pepco, dok je snaga brenda kontinuirano rasla tokom godine. Četvrti kvartal bio je naš najsnažniji od redefinisanja strategije. U novu finansijsku godinu ulazimo kao fokusiranije i efikasnije poslovanje, uz ubrzano širenje u Zapadnoj Evropi i stabilan rast na našem ključnom poljskom tržištu“, izjavio je Stephan Borchert, generalni direktor Pepco Group.

Pepco Group očekuje da će FY26 završiti sa oko 250 neto novih prodavnica, odnosno ukupno približno 4.260 prodavnica. Kompanija planira i ubrzano širenje u Zapadnoj Evropi, gde je predviđeno otvaranje najmanje 600 novih prodavnica između FY27 i FY30.

Upravni odbor Pepco Group odobrio je i novi višegodišnji program otkupa sopstvenih akcija u vrednosti do 400 miliona evra, koji će biti realizovan u periodu od FY27 do FY29. Odluka dolazi nakon što je tokom FY26 kompanija realizovala otkup akcija u ukupnoj vrednosti od 550 miliona evra.

Чланак Pepco Group očekuje više od 4,5 milijardi evra prihoda u FY26 се појављује прво на Biznis i Finansije.

Svakodnevno izdvajamo vreme za negu kože, kose i tela, dok preventivne preglede neretko odlažemo. Upravo zato ovogodišnja kampanja povezuje svakodnevne rituale nege sa brigom o zdravlju, uz jednostavnu poruku – pregled treba da postane prirodan deo naših navika.

Prema poslednjim dostupnim podacima Instituta za javno zdravlje Srbije „Dr Milan Jovanović Batut“, u Srbiji se godišnje registruje skoro pet hiljada novih slučajeva raka dojke kod žena. Bolest, koja se u najvećem broju slučajeva može izlečiti, svake godine odnese stotine hiljada života u svetu. Činjenica da je rak dojke najčešći maligni tumor u ženskoj populaciji dodatno ukazuje na značaj redovnih pregleda, ranog otkrivanja i što efikasnije dijagnostike.

Zato ovogodišnja kampanja ne govori jezikom straha, već podseća na jednostavnu, ali važnu činjenicu – prevencija je jedan od najvažnijih načina da brinemo o svom zdravlju.

„Svakodnevno činimo mnogo ,,malih“ stvari za sebe, a preventivni pregled treba da bude jedna od njih. Ovogodišnjom kampanjom želimo da podsetimo žene da pažnju koju posvećuju sebi ne zaustave na onome što mogu da vide. Sedmu godinu zaredom, Galenika kroz projekat Pantenol Roze oktobar povezuje edukaciju sa konkretnom podrškom zajednici, sa željom da poruka o značaju prevencije stigne do što većeg broja žena“, izjavio je Ricardo Vian Marques, generalni direktor kompanije Galenika.

Kampanja i ove godine ima i konkretan donatorski cilj. Tokom oktobra, Galenika će izdvojiti 5% od svakog prodatog proizvoda iz Pantenol portfolija, a prikupljena sredstva biće usmerena ka Opštoj bolnici Kruševac, kao podrška unapređenju prevencije, dijagnostike i lečenja raka dojke.

Tokom prethodnih godina, kroz inicijativu „Pantenol Roze oktobar“ donirano je više od 60.000 evra zdravstvenim ustanovama i organizacijama koje pružaju podršku u borbi protiv raka dojke, čime kampanja iz godine u godinu povezuje podizanje svesti sa konkretnim doprinosom zajednici.

Kroz aktivnosti tokom oktobra, Pantenol će nastaviti da podseća žene da redovni pregledi ne treba da budu nešto što odlažemo, već deo pažnje koju posvećujemo sebi.

Jer neke stvari možda ne možemo da vidimo na prvi pogled – ali možemo da ih proverimo na vreme.

Neguješ ono što vidiš. Pregledaj i ono što ne vidiš.

Чланак NEGUJEŠ ONO ŠTO VIDIŠ. PREGLEDAJ I ONO ŠTO NE VIDIŠ. се појављује прво на Biznis i Finansije.

Povodom Dana žvakaćih guma, kompanija Mars podseća da kontinirano ulaže u nove tehnologije i održivu proizvodnju. Tokom prethodnih pet godina u modernizaciju fabrike u Poznanju, uloženo je oko 120 miliona dolara, sa posebnim fokusom na automatizaciju i unapređenje proizvodnih procesa. Fabrika koristi električnu energiju iz obnovljivih izvora, a Mars planira dodatna ulaganja od oko 26 miliona dolara u novo autonomno skladište, nastavak dekarbonizacije i modernizaciju linija za pakovanje, uključujući rešenja koja omogućavaju potpunu reciklažu ambalaže.

Poznanj je bio prva lokacija kompanije Mars koja je uvela autonomno vođena vozila. Danas roboti i autonomni transportni sistemi podržavaju proizvodne timove i svakodnevno prelaze desetine kilometara kroz fabriku. Istovremeno, tim od 27 „senzornih“ stručnjaka svakodnevno proverava kvalitet ukusa žvakaćih guma.

Od skromnih početaka do savremenih proizvodnih linija, žvakaća guma prešla je dug put. Danas kompanija Mars njen dalji razvoj povezuje sa kvalitetom, novim tehnologijama i održivijom proizvodnjom, dok brendovi Orbit® i Airwaves® ostaju deo svakodnevnih navika ljudi širom sveta.

Kako je sve počelo?

Mnogo pre savremenih proizvodnih linija, ljudi su žvakali brezovu smolu kako bi osvežili dah. Žvakaća guma nalik današnjoj počela je da se razvija krajem 19. veka, a važan trenutak u njenoj istoriji dogodio se 1892. godine. Tada je jedna od ključnih figura u razvoju moderne industrije žvakaćih guma, američki industrijalac William Wrigley Jr. počeo da je nudi kupcima uz prašak za pecivo, ali oni su ubrzo pokazali veće interesovanje za poklon nego za sam proizvod. Upravo zato, Wrigley je poslovanje usmerio ka proizvodnji žvakaćih guma. U decenijama koje su usledile, pronalazila je mesto u različitim sferama. Tokom Drugog svetskog rata, zbog ograničene dostupnosti sirovina, Wrigley je proizvodnju usmerio ka potrebama vojnika, koji su u svojim obrocima dobijali po dve žvakaće gume. Praktične za nošenje i upotrebu u terenskim uslovima, pomagale su im u održavanju oralne higijene.

Žvakaća guma i pop kultura

Istovremeno je postajala i deo popularne kulture – u pesmama, filmskim scenama i fotografijama poznatih ličnosti. Ella Fitzgerald je još 1939. godine izvela pesmu „Chew Chew Chew“, a tokom narednih decenija žvakaća guma povezivala se sa ikonama poput Jamesa Deana, Johna Lennona i Andyja Warhola. Pojavljivala se i u filmovima „Clueless“ i „Grease“, dok je mnogo kasnije bila deo modnih editorijala sa zvezdama poput Billie Eilish i Harryja Stylesa. Njena priča otišla je korak dalje 1965. godine, kada su američki astronauti poneli žvakaću gumu na misiju Gemini 4. Danas je deo suvih obroka na Međunarodnoj svemirskoj stanici. To je posebno značajno, jer je istraživanje objavljeno 2024. godine u časopisu Frontiers in Physiology pokazalo da mikrogravitacija može da smanji lučenje pljuvačke, dok žvakanje podstiče njeno stvaranje i može da doprinese očuvanju oralnog zdravlja.

Priča o žvakaćoj gumi danas se ne završava njenom dugom istorijom. Iza proizvoda koji je prošao put od vojničkih obroka i filmskog platna do svemirskih misija, stoje višesatni proizvodni procesi, automatizacija i kontinuirana ulaganja u kvalitet i održiviju proizvodnju. U tom spoju istorije i savremene proizvodnje, žvakaća guma ostaje jednostavan proizvod iza kog stoje složeni procesi, stručnost i tehnologija koja se neprestano razvija.

Od svojih početaka, do  momenata svežine, pa sve do danas, žvakaća guma je prešla dug put i sada ima važnu ulogu u podizanju svesti o sitnim, ali preplavljujućim izvorima svakodnevnog stresa sa kojima se suočavaju generacije Z i Y, skrećući pažnju na jednostavne i efikasne načine za njihovo prevazilaženje.

Чланак Globalni fenomen: jedna žvakaća guma, 18 sati proizvodnje i 27 „senzornih“ stručnjaka се појављује прво на Biznis i Finansije.

Prvi Back to Yourself retreat vikend, održan 26. i 27. septembra u Hotelu „Grand“ Kopaonik, okupio je više od 200 žena oko teme San i oporavak. Kroz razgovore, pokret, relaksaciju i druženje, učesnice su imale priliku da se izmeste iz svog svakodnevnog ritma, bolje oslušnu potrebe svog tela i podsete se koliko su san, odmor i oporavak važan deo brige o zdravlju.

Ova priča nastavlja se već 3. i 4. oktobra u Hotelu „Zlatibor“ Resort & Spa, gde se fokus pomera na hormonalno i mentalno zdravlje. Hormoni, promene raspoloženja, energija, stres i osećaj da smo stalno pod pritiskom deo su svakodnevice mnogih žena, a ovaj vikend biće prilika da se o tim temama razgovara otvoreno, stručno i razumljivo.

U tome će učesnicama pomoći dr Biljana Živaljević, ginekološkinja, doc. dr Iva Branković, sistemska porodična terapeutkinja, i Jelena Vitorović Raković, REBT terapeutkinja, koje će svojim znanjem i iskustvom prisutnima približiti vezu između tela, hormona, emocija i svakodnevnog osećaja dobrobiti.

Foto:Aleksandar Carević i Marko Simić

Чланак Nakon Kopaonika, dm Back to Yourself retreat nastavlja priču o ženskom zdravlju na Zlatiboru се појављује прво на Biznis i Finansije.

A šta biramo kada dođe vreme za taj mali ritual? Povodom Međunarodnog dana kafe, koji se obeležava 1. oktobra, pogledali smo podatke o porudžbinama kafe na Woltu i otkrili koje vrste najčešće biramo u Srbiji, ali i neke zanimljive razlike među gradovima.

Iza napitka koji je postao deo naše svakodnevice krije se čitav svet različitih ukusa, porekla i tradicija. Brazil je najveći proizvođač kafe na svetu, a slede ga Vijetnam i Kolumbija. Postoji više od 100 vrsta biljaka kafe, ali globalnom proizvodnjom dominiraju samo dve: arabika i robusta. Kafa je toliko rasprostranjena da se širom sveta svakog dana popiju milijarde šoljica.

Na naše tržište stiže iz različitih krajeva sveta, ali kada je reč o tome kako najviše volimo da je pijemo, jedan izbor se posebno izdvaja.

Kapućino je prvi izbor

Među pripremljenim kafama koje se poručuju na Woltu, kapućino se jasno izdvaja kao najčešće poručivani. Slede kafe late, moka i espreso, što pokazuje da su među omiljenim napicima oni sa mlekom, penom i kremastom teksturom.

Beograd se znatno izdvaja po broju Wolt porudžbina kafe, dok Novi Sad, Niš i Kragujevac imaju nešto mirnije ritmove kada je u pitanju ovaj omiljeni napitak. Ipak, kada pogledamo šta se najčešće nalazi u šoljicama, razlike postaju manje primetne: kapućino je najpopularniji izbor u Beogradu, Novom Sadu i Nišu, a među omiljenim napicima u različitim delovima Srbije izdvaja se i kafe late. Hladna kafa takođe zauzima svoje mesto u Wolt porudžbinama širom zemlje, pri čemu se Niš posebno ističe po njenoj zastupljenosti među porudžbinama pripremljene kafe.

Od „qahwa“ do kafe za poneti

Od tradicionalne šoljice do današnje kafe za poneti, kafa je vekovima pronalazila svoje mesto u našoj svakodnevici. Sama reč „kafa“ povezuje se sa arapskom rečju „qahwa“, a ovaj napitak je u Evropi počeo da stiče popularnost tokom 17. veka, kada su se pojavile i prve kafeterije.

Od tada se promenilo mnogo toga, pa i način na koji kafu uklapamo u svoj svakodnevni život. Ne moramo više da sednemo u kafić da bismo uživali u omiljenom napitku. Možemo da ga uzmemo za poneti i ponesemo sa sobom u pokretu ili ga jednostavno poručimo uz nekoliko klikova. Kafa tako dobija novi oblik, ali ostaje deo naše svakodnevice, iz generacije u generaciju.

Danas jednim klikom možemo da biramo između različitih ukusa, načina pripreme i mesta za kafu. Wolt ponuda obuhvata i pripremljene napitke iz lokala i proizvode koje možemo da poručimo za kućnu pripremu.

Za kod kuće, kafa dolazi u različitim formatima

Kafu ne biramo samo u kafiću. Među proizvodima za kućnu pripremu izdvajaju se klasična kafa, kapsule i instant varijante, kao i praktične mešavine poput 2u1 i 3u1. Među pakovanjima sa jasno označenom gramažom, češće se poručuje ono od 200 grama nego ono od 100 grama.

Brendovi takođe otkrivaju različite navike. Među porudžbinama kafe za kućnu pripremu posebno se izdvajaju Grand i Nescafé/Dolce Gusto. Kod Granda se češće biraju klasična kafa i mešavine, dok Nescafé/Dolce Gusto obuhvata različite formate, od instant kafe do kapsula i mešavina.

Možda upravo zato kafa i jeste toliko zanimljiva, svako ima svoj način na koji voli da je pije. Neko bira kapućino, neko espreso, neko hladnu kafu sa ledom, a neko uvek ostaje veran svom omiljenom mestu i istoj porudžbini.

Bez obzira na to kakvu kafu birate, 1. oktobar je dobar povod da napravite malu pauzu, poručite svoj omiljeni napitak i uživate u ritualu koji je odavno postao deo svakodnevice.

Чланак Jedna kafa, različite navike: Šta Srbija najviše voli da pije? се појављује прво на Biznis i Finansije.

HCLSoftware planira da Robotiq.ai tehnologiju ugradi u svoju platformu HCL UnO Agentic, namenjenu orkestraciji AI agenata i poslovnih procesa. AI agenti na toj platformi već donose odluke i koordiniraju procese, a uz Robotiq.ai rešenja će moći i da izvršavaju konkretne zadatke unutar postojećih poslovnih aplikacija, uključujući one koje nemaju API ili u kojima postojeći API nije dovoljan. Platforma Robotiq.ai-a se uveliko koristi u bankama, osiguravajućim grupama i telekomunikacionim kompanijama, uz ISO sertifikovanu bezbednost i revizorske zapise.

O tome zašto je za M&I Systems Grupu ulazak svetskog lidera iz IT industrije u naš region posebno značajan osvrnuo se Vladan Balaban, predsednik M&I Systems Grupe: „Ova transakcija potvrđuje ono na čemu gradimo M&I Systems Grupu već 35 godina, sposobnost da prepoznamo pravu tehnologiju i pravog partnera pre drugih. Robotiq.ai smo prepoznali dok je bio tim sa idejom, tu tehnologiju smo ugradili u sopstvene proizvode i implementiramo je kod svojih klijenata, a danas je kupuje jedan od najvećih tehnoloških sistema na svetu da bi je ugradio u svoju platformu za AI agente. Za region je to jasan signal: ovde se ne prave samo timovi inženjera za druge, već proizvodi koje svetski lideri žele u svom portfoliju“.

HCLTech spada među najveće tehnološke kompanije na svetu, sa više od 223.000 zaposlenih u 60 zemalja i prihodom od 14,8 milijardi dolara u poslednjih godinu dana.

„Kompanije više ne eksperimentišu sa veštačkom inteligencijom, već traže automatizaciju koja radi u stvarnom poslovanju i koja je bezbedna, kontrolisana i pouzdana. Robotiq.ai dopunjuje HCL UnO Agentic upravo tim delom: našoj platformi, koja upravlja radom AI agenata, dodaje sposobnost da posao i izvrši na nivou velikih sistema. Klijenti tako mogu bez rizika da uvedu AI agente i prošire ih na celo poslovanje“, izjavio je Kalyan Kumar, predsednik HCLSoftware-a, povodom objave namere o preuzimanju.

Podsećamo, M&I Systems Grupi je ovo treća strateška transakcija u tri godine, prva u kojoj izlazi iz investicije. U julu 2024. češki Seyfor, jedan od najvećih evropskih ICT provajdera, postao je većinski vlasnik jedne od članica Grupe – M&I Systems Co, a u julu 2025. M&I Systems Co je preuzeo NPS, vodećeg partnera za Microsoft Dynamics 365 Business Central u Srbiji. M&I Systems Grupa danas okuplja sedam kompanija sa 400 zaposlenih u četiri zemlje regiona i više od 500 klijenata iz dvadesetak industrija, uz rast prodaje od preko 15 odsto godišnje.

Uz kapital, Robotiq.ai je od M&I Systems Grupe dobio i ono što je startapima u ranoj fazi najvažnije, mentorstvo, iskustvo i prve velike klijente a kako je tekla saradnja objašnjava Nikola Balaban, CEO M&I Systems Co: „M&I Systems je još 2018. godine formirao odeljenje za inteligentnu automatizaciju i zaposlio prvog digitalnog zaposlenog u sopstvenom poslovanju. Od tada je Robotiq.ai tehnologija deo naše Beyond AI platforme za automatizaciju i veštačku inteligenciju i tako ostaje i nadalje. Automatizaciju smo, dakle, prošli sa sve tri strane, kao investitor, kao korisnik i kao kompanija koja je to iskustvo ugradila u sopstveni proizvod. Za naše klijente to znači da imaju uz sebe tim koji ima i potvrdu globalnog lidera da je birao pravu tehnologiju“.

Osnivači Robotiq.ai-a ovu transakciju vide kao priliku da njihova tehnologija dobije razmere koje regionalna kompanija sama teško može da dostigne: „Robotiq.ai smo gradili na jednostavnom uverenju: automatizacija mora da bude korisna, brzo primenljiva i pouzdana u svakodnevnom radu. Ulaskom u HCLSoftware naša tehnologija dobija pristup najvećim kompanijama, skalu i platformu, a klijenti dobijaju automatizaciju koja se ne završava na pojedinačnom zadatku, već postaje deo celovitog, orkestriranog i kontrolisanog procesa na nivou cele kompanije,“ rekao je Darko Jovišić, CEO i ko-osnivač Robotiq.ai-a.

Zatvaranje transakcije očekuje se do kraja novembra 2026. godine.

Чланак Globalni IT lider HCLSoftware preuzima Robotiq.ai се појављује прво на Biznis i Finansije.

Prelazak sa dosadašnjeg GRI okvira na ESRS predstavlja mnogo više od promene metodologije. Primena koncepta dvostruke materijalnosti omogućava da kompanija istovremeno sagledava kako ESG pitanja utiču na njeno poslovanje, ali i kakav uticaj samo poslovanje ima na ljude, društvo i životnu sredinu. Time održivost postaje još snažnije povezana sa poslovnim odlukama, upravljanjem rizicima i dugoročnim razvojem kompanije.

„Svet oko nas se ubrzano menja. Klimatske promene, demografski izazovi, digitalna transformacija i rastuća očekivanja društva zahtevaju od kompanija da razmišljaju dugoročno i da održivost postave u samo središte poslovnih odluka. Upravo zato održivost u Hemofarmu nije izdvojena inicijativa niti skup pojedinačnih projekata. Ona je način na koji donosimo odluke, upravljamo rizicima, razvijamo proizvode, investiramo u ljude i gradimo poverenje sa svim našim stejkholderima“, istakao je Ronald Zeliger, generalni direktor Hemofarm grupe.

Rezultati iz 2025. godine pokazuju i razmere odgovornosti takvog poslovanja. Hemofarm grupa proizvela je 303 miliona pakovanja lekova, odnosno 7,9 milijardi gotovih jedinica, kroz portfolio od 474 proizvoda, dok kompaniju čini 4.495 zaposlenih. Tokom godine realizovano je i 10.457 obuka iz oblasti bezbednosti i zdravlja na radu, zaštite životne sredine, zaštite od požara i usklađenosti, uz kontinuirana ulaganja u još bezbednije radno okruženje na proizvodnim lokacijama u Vršcu, Šapcu i Dubovcu.

Znanje i iskustvo koje je Hemofarm tokom prethodnih 15 godina razvijao u oblasti održivosti doprinelo je i razvoju ESG pristupa na nivou matične STADA grupe. Globalni okvir danas obuhvata sedam ključnih oblasti – dekarbonizaciju i klimatske promene, održivu proizvodnju i pakovanje, dostupnost lekova i promociju zdravlja, bezbednost zaposlenih, odgovornu nabavku i etičko poslovanje – dok Hemofarm ove prioritete povezuje sa konkretnim potrebama pacijenata, zaposlenih, zdravstvenog sistema i lokalnih zajednica.

Petnaesti izveštaj tako predstavlja više od pregleda rezultata jedne poslovne godine. On pokazuje evoluciju održivosti u Hemofarmu – od dobrovoljnog izveštavanja do ESG principa integrisanih u način na koji kompanija posluje, donosi odluke i stvara dugoročnu vrednost.

Kompletan Izveštaj o održivom razvoju Hemofarma za 2025. godinu, kao i sva prethodna izdanja, dostupni su na sajtu www.hemofarm.com/srb/odrzivi-razvoj

Foto: Hemofarm

Чланак 15 godina održivosti: Hemofarm podiže lestvicu ESG izveštavanja се појављује прво на Biznis i Finansije.

Gospodin Lopez-Puertas je u kompaniji MAKRO Španija bio od septembra 2022. godine. Pre toga obavljao je funkciju izvršnog direktora sajma IFEMA Madrid od 2016. godine. Tokom svoje bogate međunarodne karijere imao je niz rukovodećih pozicija u kompanijama kao što su TNT Express, Carrefour, Royal Caribbean/Pullmantur Cruises i Grupo VIPS, gde je bio odgovoran za oblasti operacija, logistike, korisničkog servisa i drugih ključnih poslovnih funkcija.

Bogato profesionalno iskustvo, pre svega u oblasti operacija i logistike, doprineće daljem rastu kompanije METRO na srpskom tržištu, gde veletrgovac više od 20 godina posvećeno neguje partnerstva sa profesionalnim kupcima iz ugostiteljskog i samostalnog trgovačkog sektora.

Nadir Kađi, dosadašnji generalni direktor METRO-a u Srbiji, preuzeo je istu poziciju u kompaniji METRO Turska.

Чланак EDUARDO LOPEZ-PUERTAS, NOVI GENERALNI DIREKTOR METRO CASH&CARRY SRBIJA се појављује прво на Biznis i Finansije.

Dodatnu podršku ovom humanom cilju pružili su fudbaleri Partizana, Marko Milošević i Mario Jurčević, doprinoseći promociji dobrovoljnog davanja krvi i podizanju svesti o njegovom značaju. Njihovo uključivanje još jednom je pokazalo koliko zajedničko delovanje kompanija, sportskih kolektiva i građana može da doprinese inicijativama od značaja za čitavu zajednicu.

Zaključno sa poslednjom akcijom, u okviru projekta „Život je krv” do sada je prikupljeno ukupno 14 669 jedinica krvi, čime je potencijalno pružena pomoć za više od 44 000 ljudi.

Tokom godina, „Život je krv” prerastao je pojedinačne akcije i postao kontinuirana inicijativa koja okuplja zaposlene, partnere i građane. Akcije su otvorene za sve koji žele da daju krv, a pored neposrednog doprinosa obnavljanju zaliha, njihov važan cilj jeste i kontinuirano podizanje svesti o značaju dobrovoljnog davalaštva.

Deo šire strategije društvene odgovornosti

Kao deo Flutter grupe, MaxBet svoje lokalne društveno odgovorne aktivnosti razvija i u skladu sa širim ciljevima jedne od vodećih globalnih kompanija u industriji sportskog klađenja i igara na sreću.

Projekat „Život je krv” doprinosi Flutterovoj globalnoj strategiji „Do More” („Uradi više”), usmerenoj na stvaranje dugoročnog pozitivnog uticaja u zajednicama u kojima kompanije članice posluju. Jedan od ciljeva strategije jeste doprinos poboljšanju života 10 miliona ljudi širom sveta do 2030. godine.

Predstojeća 100. akcija predstavljaće važnu prekretnicu za projekat koji se godinama razvija zahvaljujući ljudima spremnim da izdvoje vreme i učine nešto što za nekoga može imati nemerljiv značaj. Istovremeno, jubilej neće predstavljati završetak inicijative, već još jedan korak u nastavku misije koja je od početka ostala ista – da se kroz kontinuirano dobrovoljno davanje krvi pomogne onima kojima je ona najpotrebnija.

Foto: Stefan Burmazević

Чланак „Život je krv” na korak od velikog jubileja: Održana 98. akcija uz podršku fudbalera Partizana се појављује прво на Biznis i Finansije.