Kako Milšped redefiniše efikasnost i odgovornost u logističkom sektoru kroz napredne tehnologije i održiva rešenja
Industrija logistike prolazi kroz ubrzanu transformaciju, vođenu razvojem tehnologije i potrebom za održivim rešenjima. Kako se tržišni zahtevi sve brže menjaju, kompanije koje žele da ostanu konkurentne usmeravaju se na napredna tehnološka rešenja, dok ujedno prihvataju odgovornost za očuvanje životne sredine. U srcu ovog napretka nalaze se veštačka inteligencija, robotika i napredne digitalne platforme, koje omogućavaju efikasnije upravljanje skladištima, praćenje ruta u realnom vremenu i optimizaciju operativnih troškova. U Milšpedu, implementirali smo integrisani automatizovani sistem za skladištenje i sortiranje robe uz pomoć veštačke inteligencije, podržan robotskom tehnologijom. Ovaj sistem omogućava nam da dnevno obradimo do 45.000 jedinica robe, sa minimalnim troškovima energije i visokim stepenom preciznosti.
Pored toga, posebnu ulogu u ovoj transformaciji imaju održiva rešenja. Kompanije sve češće investiraju u solarne panele i prelaze na intermodalni transport, čime smanjuju zavisnost od neobnovljivih izvora energije i doprinose očuvanju okoline. Solarni paneli, posebno u velikim skladištima, omogućavaju značajno smanjenje energetske potrošnje, dok intermodalni transport – koji kombinuje različite vidove prevoza poput železnice – pruža ekološki prihvatljivu alternativu drumskom transportu.
Iskustvo Milšped-a: Kako biti konkurentan i održiv
U svetu logistike, gde brojke često govore same za sebe, Milšped kao lider s globalnim skladišnim prostorom od 600.000 m² daje dobar primer integrisanjem inovativnih i održivih praksi u svakodnevne operacije, ujedno dokazujući da održivo poslovanje i poslovni uspeh mogu da idu ruku pod ruku. Instalacijom solarnih pane- la u okviru našeg najvećeg logističkog centra u Krnješevcima smanjujemo energetske troškove i ekološki otisak, stvarajući uslove za još bolje rezultate.
Takođe, ovogodišnjim rastom od 81% prevezenih količina robe kroz intermodalni transport i razvoj železničkog prevoza, u odnosu na prethodnu godinu, dodatno doprinosimo ekološkoj održivosti, pokazujući da se ekološka odgovornost i efektivnost mogu uspešno uskladiti. Ove inicijative nisu samo reakcija na tržišne zahteve, već deo strateške vizije kompanije da postane lider održive logistike.
Uz to, odgovorno poslovanje uključuje i primenu principa raznolikosti i inkluzije u radnoj sredini. U industriji gde su muškarci tradicionalno dominantni, skoro trećinu našeg tima čine žene, uključujući menadžerske pozicije, što predstavlja značajan iskorak ka inkluzivnijem i dinamičnijem radnom okruženju.
Naša poslovna strategija prilagođena je dinamičnosti tržišta koje traži blagovremeno reagovanje u svakom trenutku, kao i zahtevima naših klijenata i očekivanjima da se naši procesi dovedu na nivo održivosti. Na vreme smo prepoznali da rad po sistemu „just-in-time” nije dugoročno rešenje, već naprotiv, naše rešenje je sistem „just-in-case” u kom uvek pravimo korak napred, kako bismo se prilagodili svakoj novoj situaciji i uslovima.
Kako logistički sektor nastavlja da se menja i prilagođava, uspešne kompanije ostaju posvećene unapređenju kroz inovacije i održivost. Takav pristup pokazuje da je moguće ostvariti poslovnu efikasnost i društvenu odgovornost istovremeno, postavljajući nove standarde u industriji. Sa fokusom na tehnički napredak i ekološku svest, naš tim ne samo da odgovara na savremene zahteve, već i aktivno oblikuje budućnost logistike kao industrije koja doprinosi održivoj budućnosti za sve.