Rizik u 2026. godini više nije samo operativno pitanje – postaje tema lične odgovornosti menadžmenta, finansijske stabilnosti i reputacije. Upravo o tome govorilo se na panelu „Sigurniji biznis u 2026: Uloga osiguranja u upravljanju rizikom“, koji su organizovali Slovenački poslovni klub i Hrvatski poslovni klub, uz učešće stručnjaka iz regiona.
Jednu od ključnih poruka sa panela prenela je Senka Knežević, direktorka Sektora za razvoj, ocenu i preuzimanje rizika u Triglav osiguranju, istakavši da kompanije danas često imaju osiguranje koje formalno zadovoljava propise, ali ne prati stvarnu strukturu njihovog poslovanja i izloženost riziku.
„Vrste rizika su slične – od odgovornosti menadžmenta i radnih sporova do operativnih i finansijskih izazova – ali način na koji ih korporacije i mala i srednja preduzeća doživljavaju značajno se razlikuje. Ako im ponudite isto rešenje, neko će ostati nedovoljno zaštićen“, naglasila je Knežević.
Poseban fokus panela bio je na odgovornosti direktora, poslovanju na više tržišta i potencijalnim „rupama u pokriću“. Odluke se donose lokalno, sporovi se vode pred domaćim sudovima, a sudska praksa ostaje nacionalna, dok su osiguravajući programi često regionalni. „Regionalna struktura osiguranja ne znači automatski i lokalno pokriće. Najveći rizik često je ono za šta verujemo da je pokriveno“, upozorila je Knežević.
Panelisti su ukazali i na finansijske posledice neadekvatnog pokrića – od neplaniranih troškova i regresnih zahteva do uticaja na cash-flow i reputaciju kompanije. Zaključak diskusije bio je da jedinstven pristup upravljanju rizicima više nije održiv i da osiguranje mora pratiti konkretne potrebe, veličinu i način poslovanja svake kompanije.
Kako poručuju iz Triglav osiguranja, savremena uloga osiguravača sve više podrazumeva partnerski odnos sa klijentima – od analize rizika i prevencije do kreiranja fleksibilnih rešenja koja prate razvoj biznisa i promene na tržištu.
Foto: Dario Konstantinović