Zvanični podaci o poslovanju privrede u Srbiji potvrdili su snažnu poziciju kompanije Lidl Srbija na domaćem tržištu. Na rang listi najuspešnijih preduzeća u zemlji, Lidl zauzima visoko 9. mesto po poslovnom prihodu i 29. mesto po dobiti. U sektoru trgovine na malo, rezultati su još impresivniji. Kompanija Lidl Srbija plasirala se na 1. mesto po dobiti i 2. mesto po ukupnom poslovnom prihodu. O tome šta stoji iza ovih finansijskih pokazatelja i kakva je dalja strategija poslovanja, razgovaramo sa Ivanom Kostadinovićem, direktorom za finansije (CFO) i članom Uprave kompanije Lidl Srbija
Prema pomenutim rezultatima reklo bi se da je iza vas odlična poslovna godina. Koliko su ovi ishodi odraz stabilnosti poslovnog modela, a koliko odraz prilagođavanja lokalnom tržištu?
Ovi rezultati predstavljaju potvrdu da su naša dugoročna strategija i poslovni model izuzetno dobro prihvaćeni među potrošačima u Srbiji. Lidl je ove godine dostigao prvo mesto po tržišnom udelu, što je za nas veliki uspeh imajući u vidu izuzetno zahtevnu godinu koja je iza nas, a u kojoj smo i pored svih izazova, pokazali rezilijentnost i visoku efikasnost čitavog našeg sistema.
Lidlov koncept trgovine počiva na jednostavnosti, optimizaciji procesa i pažljivo odabranom asortimanu. Međutim, sama formula uspeha ne bi bila potpuna bez dubokog razumevanja potreba naših potrošača. Uspeli smo da ponudimo najbolji odnos cene i kvaliteta, ali i da izgradimo stabilno partnerstvo sa lokalnim dobavljačima, zato je finansijski rezultat za nas prirodna posledica poverenja koje nam građani svakodnevno ukazuju.
Tržište maloprodaje u Srbiji pretrpelo je značajne pritiske usled inflacije i promena potrošačkih navika. Kako ste uspeli da očuvate profitabilnost i efikasnost u takvim okolnostima?
Ključ je u preciznom upravljanju troškovima i pametnim investicijama. Efikasnost nije nešto što se sprovodi povremeno, već predstavlja svakodnevni standard u Lidlu. Kroz optimizaciju logističkih lanaca, energetsku efikasnost objekata, digitalizaciju procesa i mnoga druga procesna unapređenja, uspevamo da zadržimo operativne troškove pod kontrolom. Kada te uštede prenesemo na finalnu cenu proizvoda, potrošači to itekako prepoznaju. Zato i u pomenutom periodu u kome su tržišne okolnosti zahtevale brze reakcije, naš stav je ostao nepromenjen – fer odnos prema kupcima i partnerima. Potrošači su to primetili i u kontinuiranom standardu kvaliteta naših proizvoda, a i u fer politici cena, što verujem da je “nagrađeno” i ovako uspešnim poslovnim rezultatima.
Posebno je interesantna pozicija Lidla u kontekstu podrške domaćoj privredi. Koliko vam je značajna saradnja sa lokalnim dobavljačima i na koji način ona doprinosi srpskoj privredi?
Od samog dolaska u Srbiju, intenzivno radimo na razvoju lokalne mreže dobavljača i ponosni smo na činjenicu da naši potrošači sada na policama mogu pronaći više od 700 artikala domaćih dobavljača. Za nas se podrška domaćoj privredi jasno ogleda u brojkama: vrednost otkupa od lokalnih dobavljača porasla je za 16 procenata u odnosu na prethodnu godinu, a pored toga, Lidl je domaćim proizvođačima poslužio kao most ka inostranstvu, omogućiši im da kroz našu prodajnu mrežu tokom 2025. godine plasiraju robu vrednu čak 22 miliona evra. Zato smatramo da je uspeh Lidla istovremeno i uspeh srpske privrede, jer pored finansijskih benefita za lokalne dobavljače, zajedno podižemo standarde proizvodnje, pakovanja i bezbednosti hrane u Srbiji.
Kakvi su planovi za naredni period kada je reč o ekspanziji i daljim ulaganjima na tržištu Srbije?
Pozicije koje smo dostigli u samom vrhu srpske privrede obavezuju nas da nastavimo istim tempom. Nastavljamo sa širenjem prodajne mreže kako bismo naš jedinstveni koncept kupovine učinili dostupnim još većem broju građana. Pored fizičke ekspanzije, fokus ostaje na održivom poslovanju, društvenoj odgovornosti, digitalizaciji i daljem jačanju tima. Naš cilj ostaje jasan – nastaviti stabilan rast, sačuvati lidersku poziciju i ostati prvi izbor potrošača za svakodnevnu kupovinu.