1. Kako je u ovoj godini poslovao MaxBet, šta biste izdvojili kao njegove najznačajnije poslovne uspehe?
MaxBet je tokom ove godine uspeo da ostvari stabilan i održiv rast, uprkos promenama u industriji i širem ekonomskom okruženju. Najznačajniji iskorak svakako je bila puna integracija u Flutter International grupu, koja nam je otvorila vrata ka globalnim standardima, novim tehnologijama i metodama rada. To nije bio samo tehnički proces – integracija je značila i usklađivanje sa najvišim principima finansijskog upravljanja, većom transparentnošću i fokusom na dugoročne ciljeve. Paralelno s tim, nastavili smo da ulažemo u digitalizaciju i razvoj proizvoda, jer je unapređenje korisničkog iskustva jedan od ključnih stubova našeg poslovanja.
Ponosna sam što smo uspeli da balansiramo između rasta i stabilnosti – sa jedne strane, ostvarili smo širenje na tržištu i unapređenje operativnih procesa, a sa druge strane, očuvali smo finansijsku disciplinu i odgovorno poslovanje. To je, u ovom trenutku, najveći uspeh kompanije: dokazali smo da možemo da rastemo na zdravim osnovama, sa jasnom strategijom i vizijom.
2. Da li se industrija u kojoj poslujete može oceniti kao zasićena i čime se MaxBet izdvaja na tržištu?
Industrija u kojoj poslujemo svakako je vrlo kompetitivna, i to se često doživljava kao svojevrsna zasićenost tržišta. Međutim, ja to vidim drugačije – upravo ta dinamika donosi priliku da se razvijate, uvodite inovacije i podižete standarde. Tržište je zahtevno, ali zahvaljujući tome imamo stalni podsticaj da unapređujemo i proizvode i interne procese.
MaxBet se na tržištu izdvaja na više načina. Na prvom mestu, kroz strategiju odgovornog poslovanja i promociju odgovornog igranja – jer nam je važno da rast ne bude samo komercijalan, već i društveno održiv. Zatim, kroz stalna ulaganja u inovacije i digitalna rešenja, čime korisnicima obezbeđujemo kvalitetnije i sigurnije iskustvo. Takođe, naša prednost leži u ljudima – posvećenost i stručnost timova su temelj na kojem gradimo poverenje i sa igračima i sa partnerima.
Za mene lično, posebna vrednost kompanije je u načinu na koji neguje kulturu poverenja, saradnje i razvoja zaposlenih. Ta interna snaga uvek se preliva i na tržište – jer jaka i motivisana organizacija uvek daje najbolju uslugu svojim korisnicima.
3. Pošto ste se u ovoj kompaniji bavili kontrolingom, možete li pojasniti našim čitaocima koliko je kontroling važan za poslovanje jednog preduzeća i koliko je u ovom konkretnom slučaju on doprineo ostvarivanju pozitivnih rezultata za MaxBet?
Kontroling je, po mom mišljenju, jedna od najvažnijih funkcija u savremenom poslovanju. Njegova uloga prevazilazi klasično praćenje troškova ili izveštavanje – on je, zapravo, centralna tačka koja povezuje strategiju i operativne aktivnosti. Bez snažnog kontrolinga, menadžment nema jasnu sliku o pravcu u kojem se kompanija kreće, niti dovoljno podataka za donošenje odluka.
U MaxBetu smo razvili kontroling tako da on postane strateški partner poslovanja. To znači da finansijski podaci nisu samo brojke, već alati koji omogućavaju razumevanje trendova, predviđanje rizika i identifikovanje prilika. Konkretno, kroz kontroling smo postigli veću predvidivost poslovanja, optimizaciju troškova i efikasnije upravljanje resursima.
U ranijim intervjuima često sam naglašavala da otpornost kompanije zavisi od sposobnosti da brzo i pametno reaguje na promene. Kontroling nam upravo to omogućava – on nam daje jasne signale gde treba da se usmerimo, kako da zadržimo stabilnost i na koji način možemo da postignemo rast. Naš pozitivan rezultat poslednjih godina u velikoj meri je proizašao upravo iz tog sistema.
4. Vi ste nedavno preuzeli poziciju Deputy CFO u MaxBetu. Koliko će se Vaš novi posao razlikovati od prethodnog i šta će vam biti prioritet u daljem radu?
Prelazak na poziciju Deputy CFO predstavlja novi izazov i veću odgovornost. Dok sam se ranije primarno bavila kontrolingom i analitikom, sada je obim posla mnogo širi – uključuje celokupno finansijsko upravljanje, strateško planiranje, budžetiranje, upravljanje rizicima, investicije i regulatornu usklađenost. To zahteva i širu perspektivu i dublju povezanost sa svim poslovnim funkcijama.
Moj glavni prioritet biće harmonizacija procesa sa standardima Flutter grupe, jer nam to donosi veću transparentnost, efikasnost i mogućnost poređenja sa globalnim benchmark-ovima. Takođe, želim da razvijamo nove modele finansijskog upravljanja koji će biti prilagođeni izazovima budućnosti – od digitalne transformacije do ESG standarda.
Ipak, ono što smatram jednako važnim jeste razvoj ljudi. Liderstvo, za mene, podrazumeva osnaživanje drugih da postignu svoj maksimum. Samo sa jakim timom, motivisanim i spremnim na učenje, kompanija može da ide napred. Zato je moj cilj da kroz mentorstvo i ulaganje u talente dodatno osnažim finansijski sektor MaxBeta, jer verujem da su ljudi najveći kapital koji kompanija ima.