август 2023

Nastavljenim partnerstvom dveju kompanija proširuje se Kyndrylov radni okvir za usluge sajber otpornosti

Kyndryl, najveći svetski pružalac usluga IT infrastrukture i Veritas Technologies, lider u bezbednom upravljanju podacima u više oblaka, danas su predstavili dve nove usluge – Data Protection Risk Assessment with Veritas (Procenu rizika za zaštitu podataka sa Veritasom) i Incident Recovery with Veritas (Oporavak od incidenta sa Veritasom). Kao ključna prekretnica u strateškom savezu kompanija Kyndryl i Veritas, ove usluge pomažu preduzećima da zaštite i povrate svoje kritične podatke u lokalnim, hibridnim i okruženjima s više oblaka.

Procena rizika zaštite podataka sa Veritasom

„Procena rizika zaštite podataka sa Veritasom“ isporučuje se putem mreže tehnoloških stručnjaka Kyndryl Consult i pruža procenu zrelosti sajber otpornosti koja analizira IT infrastrukturu i podatke klijenta spram najboljih praksi industrije zaštite podataka.

Kyndryl kombinuje svoj radni okvir za sajber otpornost sa Veritasovim rešenjima za upravljanje podacima, kako bi identifikovao rizike, rupe u sajber elastičnosti i bezbednosne ranjivosti. Fleksibilan model primene omogućava ekspertima kompanije Kyndryl da prilagode procenu prema jedinstvenim zahtevima, politikama (smernicama) i procesima iz svih vrsta organizacija. Ponuda takođe pruža objedinjene uvide u lokalnim, hibridnim i cloudokruženjima, koristeći jedinstvene tačke podataka koje korisnicima omogućavaju vidljivost i informacije kako bi bolje upravljali i zaštitili svoje podatke.

Oporavak od incidenta sa Veritasom

„Oporavak od incidenta sa Veritasom“ je potpuno vođena usluga koja obuhvata rezervne kopije, oporavak od katastrofe i sajber oporavak. Ono po čemu se ovo rešenje razlikuje jesu mogućnosti autonomnog upravljanja podacima zasnovane na veštačkoj inteligenciji (AI) koje pokreću inteligentnu automatizaciju, operativnu agilnost, efikasnost u razmeri (skalabilnosti) i dosledno iskustvo širom oblaka, za brz oporavak u slučaju sajber incidenta. Rešenje omogućava organizacijama da ublaže rizik i visoke troškove narušavanja bezbednosti i integriteta podataka koristeći prednosti funkcija kao što su „air-gapped“ zaštita, nepromenljivo skladištenje, otkrivanje anomalija i automatizacija oporavka.

Planiranje rizika

“Mada su prednosti digitalne modernizacije i prelaska na okruženje oblaka neosporne, preduzeća treba da planiraju rizike”, rekao je Kris Lavdžoj, Rukovodilac u Kyndrylu zadužen za opšte prakse bezbednosti i otpornosti. “Kroz naše partnerstvo, Kyndryl i Veritas donose višegodišnje iskustvo u pomaganju nekim od najvećih svetskih organizacija da ostvare istinsku sajber elastičnost. Ova nova zajednički razvijena rešenja osmišljena su tako da našim korisnicima pruže jasan pogled na njihovo trenutno imanje podataka, odredi oblasti za njegovo jačanje, a zatim dugoročno podstakne njihovo bezbednosno držanje.”

“Sad kada su podaci široko distribuirani, uz stalno evoluirajući pejzaž pretnji i česte rensomver napade, stare metode za zaštitu podataka postale su prevaziđene”, rekao je Majk Voki, viši potpredsednik Veritasa za globalne kanale i strateške saveze. “Kyndryl i Veritas su spojili duboku ekspertizu u upravljanju IT okruženjima kritičnim za poslovanje s pouzdanom tehnologijom zaštite podataka, oporavka i usaglašenosti kako bi pomogli preduzećima da procene rizike i održe svoje podatke bezbednim, otpornim i usaglašenim.”

Saglasićemo se da je održivost izuzetno važan faktor u modernom poslovanju. Mali je benefit od kratkoročnog unapređenja ukoliko se narednog meseca vratimo na staro jer nas navike vuku nazad. Zbog toga pored formalne standardizacije unapređenja uvek moramo razmišljati i o tome kako da dubinski promenimo sebe ali i svoje zaposlene.

Kao Lean & Kaizen konsultanti, iz kompanije, iz koje dolazimo, oslanjamo se na osnovne principe Lean metodologije kako bi smo pomogli kompanijama da razviju održive sisteme poslovanja, kroz promene pre svega u načinu razmišljanja. Većina naših klijenata je već veoma uspešna, a praksa je pokazala da što je kompanija uspešnija, to je i potreba za Leanom, unapređenjima i stvaranjem održivih sistema veća, jer održivost predstavlja svojevrsni pokazatelj ravnoteže između ekonomske uspešnosti, društvene odgovornosti i zaštite životne sredine.

Prvi korak je razumevanje održivosti u kontekstu same organizacije i jasno definisanje ciljeva.

“Jako je važno da razumemo, identifikujemo i priglimo gubitke u našim procesima. Većina će se zapitati zašto da prigrlimo gubitke? Činjenica je da su gubici najveći prostor za unapređenja. Što je proces funkcionalniji manje je gubitaka, što je manje gubitaka – manja su i unapređenja.” – kaže Nikola Marjanović iz kompanije Tecor Consulting

Promena na bolje

Kaizen je metodologija koja je nastala u Japanu čiji je bukvalan prevod “promena na bolje”. Ma koliko sitna ta promena bila, svakako je značajna. Kompanija Toyota ima preko 100 000 predloga za unapređenje od strane zaposlenih na godišnjem nivou. Neke gubitke rešavamo veoma lako, međutim zbog “proizvodnog slepila” vrlo često ih potpuno zanemarujemo, odnosno zaboravimo na njih u potpunosti. Sa druge strane nagla rasipanja nije jednostavno rešiti te je potrebno pokrenuti timove ljudi i razviti projekte za njihovo otklanjanje. Upravo za ove velike probleme najčešće “nemamo vremena” i dopuštamo da problem dodatno vremenom raste zajedno sa našim poslovanjem.

Različite vrste gubitaka

U održivom poslovanju, gubici mogu biti i materijalni, i nematerijalni, kao što su viškovi, neefikasni procesi ili prekomerni resursi. Prepoznavanje ovih gubitaka je ključna za izgradnju održivijeg sistema, odnosno sistema koji će se suštinski baviti uklanjanjem ovih neusaglašenosti. Ukoliko to ne radimo svaka promena na tržištu će ugroziti kako našeposlovanje tako i našu kompletnu firmu, a nažalost svedoci smo velikog broja “ugašenih” privrednih subjekata.

Tek kada smo spoznali svoje gubitke u procesima dajemo sve od sebe da metodološki analiziramo svoje procese i uočimo suvišne korake ili prekomernu potrošnju resursa. Ovo omogućava organizaciji da postigne veću efikasnost i smanji negativan uticaj na okolinu. Jako je važno da ovo uradimo metodološki kako bi sagradili stabilan i čvrst temelj za buduće nadogradnje, baš kao kada zidamo neki objekat.

Sumiranje zaliha i škarta

Nakon toga smanjujemo zalihe i škart. Lean pristup promoviše upravljanje zaliha po potrebi, čime se smanjuju nepotrebne zalihe i potencijalni škart. Smanjenje škarta, odnosno neupotrebljivih polusirovina i sirovina ne samo da pomaže zaštiti životne sredine, već i poboljšava finansijsku održivost organizacije. Ako u zalihama zarobimo veliku količinu novca, neretko rizikujemo da te zalihe više ne budu zanimljive i atraktivne na tržištu. Kako vreme odmiče zahtevi kupaca na tržištu su sve suptilniji i sve više dolazimo u opasnost da nam zalihe budu potpuno nefunkcionalne.

Prikupljanje podataka

Svakako da je potrebno da kroz recimo sistem dnevnog upravljanja (DMS) konstantno prikupljamo podatke iz naše proizvodnje i našeg poslovanja uopšte. Ti podaci će nam poslužiti da napravimo listu prioriteta za rešavanje problema koji gotovo svakodnevno nailaze, jer proizvodnja je živa stvar. Lean metodologija naglašava kontinuirano unapređenje. Održiv sistem poslovanja zahteva stalnu evaluaciju i prilagođavanje kako bi se ostvarivali ciljevi održivosti u promenljivim okolnostima.

Uvođenje održivog sistema poslovanja zahteva podršku svih zaposlenih. Kroz edukaciju i obuku, pomoćićemo organizaciji da angažuje svoje osoblje i motiviše ih da podrže održive prakse. Ovo naročito ima veliki uticaj na flutkuaciju ljudi koja je danas kod većine kompanija sveprisutna.

Usvajanje zdrave metrike

Nakon svega navedenog potrebno je uspostaviti zdravu i realnu metriku tj. definisati ključne pokazatelje performansi (KPI-jeva) za održivost koja omogućava kontinuirano praćenje napretka. Naš zadatak kao konsultanata je na primer i pomoć u identifikaciji odgovarajućih KPI-jeva i razvoju sistema za praćenje.

Kroz primenu Lean pristupa, organizacije mogu usvojiti održiv sistem poslovanja koji istovremeno poboljšava efikasnost, smanjuje gubitke i uticaj na okolinu. Cilj je da se osigura da organizacija postigne sve ovo, postavljajući temelje za dugoročnu uspešnost u svim aspektima poslovanja, odnosno da uspostavljenje “dobre prakse” postane potpuno samoodrživa i to pre svega kroz promenu ogranizacione kulture kompanije.

Tekst priredio: Nikola Marjanović, Tecor Consulting

Eurobank Direktna i ove godine učestvuje u Programu podrške mikro, malim preduzećima i preduzetnicima za nabavku opreme u 2023. godini. Kao i prethodne godine, dodeljivanje bespovratnih sredstava putem ovog Programa u saradnji Ministarstva privrede, Razvojne agencije Srbije i banaka, uz podršku projekta „Srbija i EU – Oprema za privredu“ koji finansira Evropska unija, ima za cilj da pruži podršku investicijama i podstakne ubrzanje privrednog razvoja u Srbiji.

„Kontinuirana podrška sektoru malih preduzeća je u skladu sa poslovnom strategijom Eurobank Direktne od samog osnivanja. Zato smo se i ove godine priključili Programu podrške mikro, malim preduzećima i preduzetnicima u partnerstvu i saradnji sa Ministarstvom privrede, Razvojnom agencijom Srbije i uz podršku projekta ‘Srbija i EU – Oprema za privredu’. Na ovaj način, kroz finansijsku podršku, preduzetnicima i malim preduzećima omogućavamo dalje unapređenje poslovanja i tehnoloških procesa proizvodnje,“ izjavio je Dušan Mihailović, član Izvršnog odbora Eurobank Direktne.

U okviru Programa podrške, pravna lica imaju mogućnost da ostvare pravo na bespovratna sredstva u iznosu do 25% neto vrednosti nabavke proizvodne opreme. Sredstva dodeljena putem ovog Programa namenjena su za sufinansiranje nabavke nove opreme koja direktno doprinosi proizvodnji razmenljivih dobara, kao i za nabavku opreme neophodne za izvođenje građevinskih radova. Visina sredstava koja se može dodeliti privrednom subjektu iznosi od pola miliona do 5 miliona dinara i određuje se u odnosu na broj zaposlenih na dan 31. decembar 2022. godine. Bez obzira na iznos, finansijski okvir je usklađen tako da Eurobank Direktna obezbeđuje kredit u visini od 70%, dok su ostali uslovi za učešće u ovom Programu definisani prema zahtevima Ministarstva privrede.

Program podrške malim preduzećima za nabavku opreme u 2023. godini ima za svrhu poboljšanje konkurentske pozicije privrednih subjekata i optimizaciju poslovnih aktivnosti. Za sprovođenje Programa izdvojeno je približno 1,4 milijarde dinara, a otvoren poziv za prijave traje sve dok raspoloživa sredstva ne budu iskorišćena, a najkasnije do 31. decembra 2023. godine.

Nakon 22 godine rada na Beogradskoj berzi, od kojih 8 godina na mestu direktora Berze, Siniša Krneta se povlači sa čela ove institucije.

Za novog izvršnog direktora Beogradske berze Nadzorni odbor imenovao je Ivana Leposavića, iskusnog međunarodnog stručnjaka za finansije i investicije. Po dobijanju saglasnosti Komisije za hartije od vrednosti Republike Srbije, dužnost izvršnog direktora Berze preuzima od 01.09.2023. godine.

Svoju dugogodišnju profesionalnu karijeru, gospodin Leposavić je započeo u jednoj od vodećih privatnih investicionih kompanija u regionu Jugoistocne Evrope – EKI Investment Group, u kojoj je bio angažovan na većem broju složenih investicionih i M&A projekata u različitim sektorima i u različitim klasama imovine. Svoju karijeru nastavlja u Međunarodnoj finansijskoj korporaciji (IFC), članici Grupacije Svetske banke u kojoj je punih jedanaest godina uspešno rukovodio timovima vrhunskih profesionalaca na projektima vrednim više milijardi USD u preko 20 zemalja Evrope i Centralne Azije.

Sa visokim prosečnim ocenama i u rekordnom roku diplomirao je 2007. godine na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Beogradu. Na istom fakultetu 2012. godine i magistrira na odseku poslovne administracije – smer Strateški finansijski menadžment. Svoje školovanje nastavlja na prestižnim Univerzitetima u Americi, na kojima se usavršava na Harvard Kennedy School i Columbia Business School, gde se fokusirao na oblasti međunarodnih finansija, infrastrukture, kao i na vrednosno investiranje („Value Investing“). Takođe, poseduje i CFA level 1 sertifikat.

Imajući u vidu izuzetnu stručnost, međunarodno iskustvo i strateški menadžerski talenat gospodina Leposavića, Beogradska berza ostaje u sigurnim rukama i spremna je za dinamičnu i uspešnu budućnost. Preuzimajući poziciju izvršnog direktora, Ivan Leposavić pred Beogradsku berzu postavlja ambiciozne ciljeve, stremeći njenom daljem unapređivanju i osnaživanju kako u nacionalnim tako i internacionalnim okvirima.

Odlazeći direktor g. Siniša Krneta profesionalnu karijeru na tržištima kapitala započeo je kao futures trader pre više od 25 godina, da bi 2001. godine prihvatio poziv da se pridruži rastućem timu Beogradske berze na kojoj je u hijerarhiji napredovao od pozicije rukovodioca odeljenja za trgovanje, preko direktora sektora poslovnih operacija do izvršnog direktora. Vodio je i učestvovao u vođenju svih razvojnih projekata Beogradske berze, počevši od izgradnje prvog sistema za elektronsko trgovanje obveznicama, pa do poslednje verzije aktuelne berzanske platforme BelexFIX. Svoju dosadašnju profesionalnu karijeru je, ne štedeći se, u potpunosti posvetio ambiciji razvoja Beogradske berze i stavljanja tržišta kapitala u funkciju rasta srpske ekonomije. Uz iniciranje i vođenje niza inovativnih projekata, izdao je i monografiju „Portfolio teorija i strategije upravljanja portfoliom“. Radom na Beogradskoj berzi stekao je i reputaciju berzanskog eksperta u zemlji i van nje, a koju je potvrdio kroz brojne uloge predavača i govornika na nacionalnim i međunarodnim stručnim konferencijama, uključujući i Svetski kongres berzi. Celokupan tim Beogradske berze mu se ovom prilikom na svemu od srca zahvaljuje i želi mu puno uspeha u nastavku karijere.