EU diplomate razmatraće danas uvođenje dalekosežnih sankcija prema Rusiji koje uključuju zabranu svim Evropljanima da kupuju obveznice i akcije izdate od strane velikih ruskih banaka. To je jedna od mera koja se navodi u dokumentu u koji je imao uvid Fajnenšl Tajms. Mere obuhvaćene u tom dokumentu na deset strana pripremila je Evropska komisija i poslala nacionalnim vladama. Među predloženim sankcijama je i zabrana listiranja novih hartija od vrednosti ruskih banaka na evropskim berzama kojom se one onemogućavaju da na Londonskoj i drugim EU berzama prikupljaju novac od neevropskih investitora.
јул 2014
Erste Banka je svojim klijentima ponudila novu, besplatnu uslugu u okviru već postojećeg NetBankinga.
Sve transakcije koje su kreirane bilo kojim kanalom (provlačenje kartice, trajni nalog, plaćanje putem NetBankinga…), automatski se kategorizuju i svrstavaju u određenu potkategoriju. Tako klijenti u svakom trenutku imaju pregled svojih prihoda i troškova, i samim tim bolju kontrolu, planiranje i efikasnije upravljanje kućnim budžetom.
Finansijski savetnik omogućava kategorizaciju u 14 glavnih kategorija (npr. kuća i stanovanje, obrazovanje, finansije, takse i porezi, hrana i piće…) i 93 potkategorije (npr. namirnice, kućni ljubimci, knjige i školski pribor, vrtić, kozmetika i šminka, odeća i obuća, kazne, itd.
Finansijski savetnik poseduje niz naprednih funkcija:
– uporedni prikaz prihoda/rashoda tokom proteklih meseci (analiza trendova prihoda i
rashoda)
– pregled prosečne potrošnje po kategorijama u zadatom vremenskom periodu
– dalje svrstavanje kategorizovanih transakcija u potkategorije (radi detaljnijeg
praćenja)
– smeštanje eventualnih nekategorizovanih transakcija u određene kategorije ili
potkategorije
– automatsko praćenje svih transakcija i pronalaženje šablona u plaćanjima i
primanjima tzv. Nacrte predviđanja.
Za precizno planiranje troškova u budućnosti, moguće je definisati očekivane prihode u okviru budžeta za osnovne kategorije i potkategorije a ukoliko postoje i očekivane buduće transakcije, njihovim unosom stiče se detaljan uvid u sredstva kojima klijent raspolaže u određenom vremenskom periodu.
U poslednjih nekoliko meseci domaći fakulteti su bili u centru interesovanja medija, uglavnom u negativnom kontekstu. Situacija se nije ništa popravila pošto je Centar za rangiranje svetskih univerziteta objavio listu svetskih univerziteta na kojoj se BU od 1.000 visokoškolskih institucija našao na nezavidnom 809. mestu.
Univerzitet u Ljubljani zauzeo je 525. poziciju, zagrebački 564, a kada je u pitanju poređenje sa ustanovama u našem regionu, Univerzitet u Beogradu je bolji samo od Univerziteta u Bukureštu, koji je na 957. mestu i Univerziteta u Sofiji (826).
Kriterijumi po kojima su visokoškolske ustanove rangirane bili su kvalitet obrazovanja (broj diplomiranih studenta koji su osvojili svetske nagrade), zapošljavanje diplomiranih studenata (mereno brojem diplomaca zaposlenih na rukovodećim mestima u velikim svetskim kompanijama), kvalitet fakulteta (broj profesora univerziteta koji su osvojili međunarodne nagrade), broj objavljenih publikacija.
Naša akademska javnost smatra da smo neopravdano ostvarili ovako nizak plasman, zato što sastavljači liste nisu imali dovoljno podataka o nama.
Što se tiče najboljih na listi, to su američki univerziteti Harvard, Stenford i Masačusets koji su zauzeli prva tri mesta, dok su britanski Kembridž i Oksford na četvrtoj, odnosno petoj poziciji.
Na prvih 20 mesta čak 15 univerziteta je iz SAD. Poslednji na listi, pod brojem 1.000, jeste kineski univerzitet Janbijan, koji je rangiran kao 84. u Kini.
Bliži se dan referenduma o otcepljenju Škotske od Velike Britanije, 18. septembar. Pa iako samo Škotlanđani odlučuju o ishodu referenduma, eventualno „da“ značiće velike promene za čitavo Ujedinjeno Kraljevstvo, pa makar one bile samo statističko-geografske prirode.
Ukoliko Škotlanđani izglasaju nezavisnost, Britanija će izgubiti čak 32% svoje teritorije. Sada je otprilike veličine Rumunije ili Novog Zelanda i zauzima površinu od 243.610 kvadratnih kilometara, a slučaju škotske nezavisnosti imaće 164.523 kvkm, odnosno „spašće“ na veličinu Grčke ili Tunisa. S druge strane u tolikoj Škotskoj živi samo 8% ukupnog britanskog stanovništva, što znači da bi njenim odvajanjem i gustina naseljenosti Velike Britanije naglo skočila, sa 45. zemlje po gustini naseljenosti (263 osobe na kvadratnom kilometru), Britanija bi postala 29. zemlja na listi (sa 355 ljudi na kvkm).
Što se tiče ekonomije, Škotska trenutno doprinosi ukupnoj ekonomiji Britanije sa 106,3 milijarde funti bruto dodate vrednosti (ključna ekonomska statistika u Britaniji, kojom se određuje veličina neke ekonomije), što je otprilike 7,7% ukupne britanske ekonomije. Ipak, odvajanjem Škotske, BDP po glavi stanovnika u „ostatku“ Britanije neznatno bi se povećao, za 117 funti na godišnjem nivou (sa 21.287 funti na 21.404 funte).
Takođe, eventualnim otcepljenjem Škotske otišlo bi i njenih 59 poslanika u britanskom parlamentu, od čega čak 52 pripadaju Laburistima i Liberal-demokratama, pa bi Konzervativci aktuelnog premijera Kameruna imali još jaču podršku u poslaničkim klupama.
Izvor: BBC
Zamislite plažu na kojoj umesto školjki možete sakupljati Lego kockice. Osim u mašti, ovakva plaža postoji u Britaniji, u Kornvelu, otkada je 1997. godine kontejner pun Lego kockica upao u more. Umesto da ostanu na morskom dnu Lego kocke i dan danas povremeno isplivavaju na površinu i završavaju na plažama.
Naime, pre 17 godina je u brod Tokio Express udario jak talas koji je ovaj teretnjak nakrivio za 60 stepeni na jednu stranu a potom i 40 na drugu. Posledica toga je bilo ispadanje 62 kontejnera u blizini mesta Lands End, od kojih je jedan bio napunjen sa 4,8 miliona Lego kockica.
Od svih tih kontejnera koji su završili na dnu okeana, jedino su Lego kockice počele da isplivavaju, često umotane u morsku travu. Postoji čak i Fejsbuk stranica posvećena ovom fenomenu čijoj autorki je nedavno pisala osoba iz Melburna koja je tamo našla igračkicu za koju pretpostavlja da se sa Tokio Expressa. Okeanografi tvrde da je ovo moguće jer je voda deo tovara iz ovog broda verovatno raznela po svetu.
Izvor: BBC
U ovom izveštaju Deloittea, porede se očekivanja finansijskih direktora iz 13 srednjoevropskih zemalja (Srbija, Bosna i Hercegovina, Hrvatska, Bugarska, Češka, Mađarska, Letonija, Litvanija, Poljska, Rumunija, Albanija i Kosovo, Slovačka i Slovenija). Poređenja su zasnovana na odgovorima 580 finansijskih direktora iz širokog spektra privrednih grana koji su učestvovali u Deloitteovom istraživanju sprovedenom u oktobru i novembru 2013. godine. Istraživanjem su utvrđene promene u mišljenjima finansijskih direktora o faktorima i rizicima, uključujući rast BDP-a i prioritete u finansiranju. Ovo istraživanje je postalo važan reper za pravovremeno donošenje odluka uz uvažavanje finansijskih stavova velikih korporacija širom srednje Evrope.
Odevni predmeti su jeftiniji u polovini zemalja Evrope nego u Srbiji, a naša odeća je samo za 2,1% jeftinija od proseka 28 članica EU. Naše cene su jednake kao u Sloveniji, a naša odeća je jeftinija nego u Nemačkoj za samo 4,3%, mada su plate u Nemačkoj pet puta više od srpskih piše sajt Makroekonomija.org
Prava i obaveze nemačkih zaposlenih u odnosu na poslodavce regulisani su opsežnim zakonima koji često idu u prilog zaposlenima. Međutim, mnoga rešenja su široko postavljena i u praksi i zavise od radnih ugovora zaposlenih i tarifnih ugovora sindikata sa udruženjima poslodavaca. U slučaju otkaza, onda kada poslodavac više ne vidi mogućnosti za dalji angažman zaposlenog, postoji zakonska obaveza da se vodi računa o socijalnoj dimenziji, odnosno mora se pre otkaza „napraviti socijalni izbor“ zaposlenih koji njemu podležu. Pri tome su glavni faktori dužina rada u određenoj firmi, zatim starosno doba zaposlenog, porodična situacija odnosno pitanje koga sve mora da izdržava i eventualna invalidnost zaposlenog.
Otpuštanje je nezakonito ukoliko postoji mogućnost da zaposleni nastavi da radi na bilo kojem drugom radnom mestu u preduzeću. Otpremnina u slučaju ovakvog otkaza, ako je poštovana tražena zakonska procedura, iznosi polovinu mesečnog prihoda za svaku godinu provedenu u preuduzeću.
Kao noćni rad u Nemačkoj se računa rad u vremenu od 23 do 06, u pekarama od 22 do 05. Nadoknada za ovaj rad, na koju se ne plaća porez kao na normalno primanje, određuje se po složenom sistemu u kojem je, na primer određeno da se satnica plaća 25% od dnevne za rad u intervalu od 20 do 06, dok dodatak iznosi 40 odsto na normalnu satnicu ako se počinje posao posle ponoći.
Satnica se uvećava za 50 odsto za rad nedeljom, za 125% za rad na praznik i za 150% za rad na tzv. posebne praznike kao što su Badnji dan, Božić i Prvi maj. Izuzev za noćni, za ostali smenski rad nema posebnih nadoknada.
Primanje tokom godišnjeg odmora ne razlikuje se od normalnog primanja. Poslodavci nisu obavezni da plaćaju tzv. regres za godišnji odmor. Onde gde postoji, njegova visina najčešće se utvrđuje tarifnim ugovorom, a razlike su velike u zavisnosti od branše. Na primer, u čeličanama u Severnoj Rajni-Vestfaliji dodatak za godišnji odmor iznosi 110 odsto mesečne plate, u hemijskoj industriji na istoku Nemačke 20,5 evra po danu odmora.
U proseku u branšama u kojima postoje tarifni ugovori 60 odsto zaposlenih prima dodatak za godišnji odmor, onde gde takvog ugovora nema samo 33 odsto. Načelno regres za odmor nemaju zaposleni u bankarstvu i energetici, kao ni zaposleni u javnim službama. Na poseban plaćeni godišnji odmor u „vanrednim“ situacijama zaposleni imaju pravo ako je on određen ili radnim ugovorom ili tarifnim ugovorom. Za sopstveno ili venčanje dece dobija se jedan dan plaćenog odmora, kao i za zlatnu i srebrnu svadbu roditelja.
U slučaju smrti najbližih članova porodice dobijaju se dva dana, a ukoliko je odlazak na pogreb skopčan sa dužim putovanjem u dogovoru sa poslodavcem moguće je dobiti i dodatne dane. Kada su bolesna deca, roditelji imaju pravo na odsustvo sa posla, i to do 10 dana godišnje po detetu, za troje dece maksimalno 25 dana godišnje. Samohrane majke ili očevi dobijaju 20 dana po bolesnom detetu godišnje, maksimalno 50 dana za troje dece. Poslodavcu se mora dostaviti atest dečijeg lekara, a za vreme tog odsustvovanja sa posla zaposleni ne dobija primanje od poslodavca, već od zdravstvenog osiguranja. Da bi se od zdravstvenog osiguranja ova naknada dobila potrebno je i da obolelo dete ne bude starije od 12 godina te da u domaćinstvu ne žive osobe koje bi mogle da preuzmu njegovu negu. Naknada iznosi 70 odsto bruto primanja, maksimalno pak 90% neto plate zaposlenog. Sistem zapošljavanja na određeno vreme je u Nemačkoj specifičan.
Preduzeća kojima su samo na ograničeno vreme potrebni novi zaposleni, njih angažuju preko posebnih firmi koje se bave posredovanjem radne snage. Radnik radi i prima platu u firmu kojoj je potreban, zaposlen je pak kod firme za posredovanje koje čine posebnu branšu. Zaposleni pri tome primaju tarifnim ugovorom utvrđenu platu i ako trenutno nisu angažovani ni u jednoj firmi.
Cilj ovog „sekundarnog“ tržišta rada jeste smanjenje nezaposlenosti i otvaranje mogućnosti ljudima koji su duže bili bez posla ili sami prekinuli staž da se lakše vrate na primarno tržište rada.
Izvor: eKapija, Beta
U julu prošle godine Detroit je podneo zahtev za bankrot i tako postao najveći grad u američkoj istoriji koji je to učinio. Tom prilikom je grad zatražio od federalnih vlasti bankrotsku zaštitu od kreditora i dozvolu da rasproda svoju aktivu kako bi isplatio dugove.
Kada je upravnik za vandredne situacije Kevin Or podneo zahtev za bankrot ovog grada njegov dug je bio procenjen na 18 milijardi dolara.
Detroitska javna komunalna preduzeća su bila na ivici kolapsa, samo trećina ambulatnih stanica je radi, a više od 78.000 poseda i nekretnina je u brzini napušteno i ostavljeno da propadne. Samo 53 odsto ljudi koji su ostali u gradu plaćalo je poreze na imovinu. Grad koji se nekada ponosio svojim zgradama, fabrikama i velikim neonskim reklamama ostao je noću u polumraku – 40 odsto uličnog osvetljenja nije funkcionisalo.
Međutim, od tada je na detroitske ulice postavljeno 10.000 novih bandera, parkovi su očišćeni, javni prevoz bolje i tačnije radi, a čak su i neke napuštene kuće doterane i ponuđene na aukciji.
Novi upravnik grada je naime zamrzao neke beneficije građana koji su participirali u dva penziona sistema i redukovao zdravstveno osiguranje. Takođe, postignut je dogovor sa sindikatima i penzionerima o hibridnom penzionom programu kojem će neuniformisani zaposleni doprinositi sa 4% plate, već zaposleni policajci i vatrogasci sa 6% a novozaposleni sa 8%.
Grad sada funkcioniše bolje, ali njegova budućnost još nije sigurna, već zavisi od ishoda sudskog procesa.
Izvor: Gardijan
Ukupna direktna globalna šteta od posledica sajber kriminala je porasla sa 110 na 113 mlrd USD, a prosečan iznos štete po žrtvi pogođenoj sajber kriminalom je takođe porastao sa 197 na 298 USD, stoji u Symantec Norton izveštaju za 2013.
U studiji kompanije Hewlett-Packard iz iste godine piše i da je prosečan iznos štete od sajber napada po američke kompanije iznosio USD 591.780.
Zato se kompanije koje se bave IT bezbednošću, poput Symanteca, sve više okreću sajber ratnim igrama u nadi da mogu da istreniraju svoje zasposlene kako bi uvek bili korak ispred današnjih najspretnijih sajber kriminalaca. Njihov program „Sajber ratne igre“ tera Symantecove zaposlene da razmišljaju poput sajber neprijatelja, odnosno poput hakera.
Funkcioniše tako što svake godine kompanija odabere temu na kojoj će zasnivati igre. Prve godine su učesnici bili izazvani da provale u vladinu infrastrukturu, druge u veliku naftnu i gasnu kompaniju i poslednje godine tj ovog februara da provale u fiktivnu finansijsku instituciju. Ove godine na Sajber ratnim igrama je učestvovalo preko 1.000 zaposlenih, a kroz seriju događaja oni su se takmičili u finalu u Mauntin Vjuu (Mountain View – sedište kompanije Symantec).
U međuvremenu kompanija je odlučila da „Sajber ratne igre“ izbaci na tržište pa je osmislila „Izazov sajber spremnosti“, takmičenje interaktivnog zarobljavanja zastave kojim se oblikuju scenariji na osnovu trenutne scene sajber pretnji uz korišćenje realistične IT infrastrukture. Slično „Sajber ratnim igrama“, ovaj „Izazov“ je osmišljen za više nivoa tehničkog umeća i iskustva, a postavlja učesnike u ulogu hakera kako bi shvatili njihove ciljeve, tehnologiju i procese razmišljanja, i kako bi na kraju krajeva bolje štitili svoje organizacije i sebe.
U ponudi je „Izazov sajber spremnosti“ sa vremenskim koracima od 2, 4 i 8 sati u obe varijante: uživo i putem interneta. Od kako je 2013. godine „Izazov“ pokrenut organizovano je 40 događaja širom sveta sa približno 4.000 učesnika. Kompanija se udružila sa vodećim univerzitetima, tako da su i budući IT profesionalci, a ne samo njene mušterije efikasno pripremljeni za odbranu od sajber kriminalaca.