Promo

Mnogim mladima danas deluje da su ušteđevina i finansijska samostalnost ciljevi koji se stalno pomeraju. Kada se na to dodaju svakodnevni troškovi, pritisak potrošnje i osećaj da novac nestaje čim legne na račun, nije teško razumeti zašto štednja i ulaganje često deluju kao luksuz, a ne kao realna opcija.

Ipak, upravo su dvadesete godine pravo vreme za usvajanje finansijskih navika koje kasnije prave ključnu razliku. Ono što mladima ide u prilog jeste vreme, a vreme je jedan od najvažnijih saveznika kada je reč o ulaganju. Što ranije počnete da gradite pametan odnos prema novcu, veća je verovatnoća da i manji, ali redovni iznosi vremenom značajno porastu.

U dvadesetim se najlakše formiraju navike koje kasnije određuju način na koji upravljate novcem. To je period kada prvi put samostalno raspolažete prihodima i donosite odluke o tome kako ih trošiti. Međutim, savremeni način života često podstiče impulsivnu potrošnju, pa mladi lako upadaju u začarani krug „od plate do plate“ ili se oslanjaju na dozvoljeni minus i kreditne kartice. U društvu za upravljanje investicionim fondovima Vista Rica podsećaju da su dvadesete period kada prvi put zarađujemo svoj novac, stičemo ekonomsku nezavisnost i imamo prirodan poriv da u njemu uživamo. Zato se ovaj period smatra i formativnim kada je reč o finansijskim navikama.

„Ne postoje prave godine za početak ulaganja, već pravi trenutak, a to je što ranije. Jedna od najvažnijih navika koju treba usvojiti već u dvadesetim jeste budžetiranje. Kada jasno znate koliko trošite i na šta vam novac odlazi, mnogo lakše određujete iznos koji možete da sačuvate i kasnije usmerite ka ulaganju“, navode iz kompanije Vista Rica.

Druga važna prednost dvadesetih jeste to što i manji iznosi, ukoliko se ulažu redovno i dugoročno, mogu imati realan efekat. Česta zabluda je da sa ulaganjem treba početi tek kada prihodi postanu značajno veći. U praksi je mnogo važnije početi sa iznosom koji je održiv, nego čekati „savršeni trenutak“. To znači da prva investicija može biti i 10.000 dinara.

Na primer, ako 10 meseci unapred odvajate novac za letovanje i držite ga u novčanim (keš) fondovima, ne samo da vas na kraju očekuje dodatni prinos, već izbegavate i trošak kamate koji biste imali ako putovanje platite kreditnom karticom. U domaćim bankama kamatne stope na revolving kreditne kartice često se kreću okvirno između 20% i 30% godišnje. To u praksi znači da letovanje koje plaćate „na rate“ može biti značajno skuplje nego ako ste isti iznos postepeno odvajali i čak ostvarili mali, ali pozitivan prinos. Upravo u tome je razlika -između planiranja koje donosi vrednost i impulsivne potrošnje koja vas dugoročno košta.

Treći razlog zbog kojeg su dvadesete idealne za ulaganje jeste prostor za učenje. Nije poenta da odmah znate sve, već da imate vreme da postepeno razumete opcije koje postoje na tržištu i pronađete ono što odgovara vašim ciljevima. Pored klasične štednje, danas su dostupni i investicioni fondovi kao jedan od načina za dugoročnije planiranje finansijske budućnosti, uključujući i alternativne fondove.

Dvadesete nisu važne jer tada morate da znate sve o novcu, već zato što počinjete na vreme. A kada se počne rano, čak i mali koraci vremenom dobijaju mnogo veću vrednost.

Najveća biznis konferencija u Jugoistočnoj Evropi “Biznis priče” otvorena je 2. aprila u Vrnjačkoj Banji, u Zepter hotelu, gde će tokom dva dana biti okupljeno više od 3.000 preduzetnica i preduzetnika iz celog regiona. Osnivač konferencije Vladimir Stanković poručio je na otvaranju da su “Biznis priče” postale pokret i mesto gde se okupljaju ljudi koji imaju volju i hrabrost da stvaraju. 

“Tokom ova dva dana, postavite pitanja koja vas dugo muče, sedite pored nekoga koga ne poznajete. Pošto ste izabrali put preduzetništva, opcija je da uvek nađemo način, rešenje i da preživimo. Ovo nije sprint, već maraton. Najveća prednost preduzetnika i preduzetnica na Balkanu je otpornost. Sa nama na konferenciji su veterani biznisa, ljudi koji su prebrodili mnoge krize, opstali i sada su tu da podele svoja iskustva i lekcije iz stvarnih situacija”, rekao je Stanković na otvaranju konferencije.

Konferenciju je takođe otvorio biznismen i muzičar Bob Petrović, koji je prvo istakao to da je osetio pozitivne ambicije, već kada je ušao u prostoriju.

“Te ambicije i pozitivna selekcija su veoma važni. Pokušajte da ovaj naboj iskoristite i da na dnevnom nivou budete deo biznis priča u vašoj okolini. Iskoristite platformu Biznis priče kao dašak nade i priliku da se uvežete”, poručio je Petrović okupljenima.

Pred posetiocima je više od 20 predavanja, osam stručnih radionica, aplikacija za umrežavanje, koncerti i za kraj – žurke za proslavu sklapanja novih partnerstava i poznanstava.

Konferencija je počela predavanjima osnivača i direktora Brand Sapiens Dubai Miše Lukića – “Kako veštačka inteligencija menja brendove i njihovu ulogu u budućnosti” i globalne liderke u komunikacijama i biznis partnerke Hyperfacade Tanje Tatomirović pod nazivom “Ne biramo najbolje, biramo vidljive”.

Usledilo je predavanje generalnog direktora DOX Pharm, dr Davora J. Korčoka “Pažnja kao valuta. Haos koji donosi rezultate”. O tome “Kako napraviti biznis, a ne uništiti život” razgovarali su osnivač Eurosalon Real Estate Branislav Stojaković i osnivač i predsednik agencije Communis Ivan Stanković. Još jedan razgovor, sa osnivačem brenda restorana Nusr-Et Mitkom Murićem vodio je Vladimir Stanković.

Broj radionica udvostručen kao odgovor na želje posetilaca

Broj radionica ove godine je udvostručen, po četiri oba dana.

O tome kako realizovati uspešne Meta Ads kampanje na radionici znanja je podelio Željko Janković, osnivač Škole oglašavanja i agencije za digitalni marketing Real Media Factory. Radionicu “Zlato, akcije i bitkoin: tehnologijom do diversifikacije kroz jedan klik” održao je Marko Matanović, direktor i suvlasnik #1 Kripto platforme u Srbiji – ECD.rs. Odgovor na pitanje “Kako da biznis osvoji medijski prostor” dala je Jasmina Koprivica, iskusna menadžerka i liderka u oblasti digitalnih medija, inovacija i strateškog razvoj, dok je osnivač i direktor Roglic Company Dušan Roglić govorio o poreskim olakšicama za inovacije. Moderatorka konferencije je Nastasija Stošić. Za kraj prvog dana u planu je žurka benda Beso de Loco.

Drugi dan konferencije: Najaktuelnije biznis teme i konkretna znanja

U petak, 3. aprila, takođe stižu najaktuelnije biznis teme i konkretni alati za unapređivanje poslovanja. O tome zašto su neki narodi bogati, a drugi siromašni govoriće ekonomista i redovni profesor dr Miodrag Zec, o liderstvu u dobu veštačke inteligencije predavanje će održati vodeći ekspert za liderstvo u oblasti neuro-nauka i neuromarketinga dr Nikolaos Dimitriadis.

Uslediće predavanja  “Dolar, evro i budućnost globalne ekonomske moći” finansijskog eksperta i suosnivača ACP Investment Partners LLP Ivana Gavanskog i “Marketing pristup koji spašava kompanije od stečaja u doba veštačke inteligencije” osnivača i direktora agencije Bigburg GmbH Nedima Šabića.

“Od nule do brenda koji se prepoznaje i pamti” — na ovu važnu temu iskustvo i znanje podeliće osnivači kompanije Bio Solutions i brenda Crux Pure Milica i Branko Kankaraš. Razgovor sa njima vodiće autorka podkasta BizBalans i vlasnica B2B marketing agencije Digital way Ana Brzaković. Brzaković će ujedno voditi i radionicu “Kako da regulišeš stres pre nego što sagoriš”.

Biznis koji funkcioniše i bez tebe: 90 dana odmora, 65 zaposlenih – da je ovo moguće pokazaće osnivač i direktor studija Flow Ninja Uroš Mikić. Radionicu AI programiranje za ne programere vodiće AI konsultant Luka Trikić, višestruki startup osnivač sa fokusom na tehnologije veštačke inteligencije. Završnu radionicu pod nazivom “Investiranje u Srbiji – između cigle i Volstrita” vodiće glavni broker u Momentum Securities Nenad Gujančić.

Konferenciju će drugog dana zatvoriti osnivač Vladimir Stanković, a za sam kraj stižu koncerti Nataše Bekvalac i ToMe. „Biznis priče“ su kroz godine izrasle u centralno mesto okupljanja regionalne poslovne zajednice. Sa više od 3.000 učesnika za dva dana, bogatim programom i relevantnim govornicima, četvrta konferencija još jednom potvrđuje status idealnog mesta za sklapanje partnerstava. Događaj je upravo sa tim ciljem osnovao digitalni preduzetnik, edukator i voditelj podkasta „Biznis priče“ Vladimir Stanković, dok je organizator konferencije BIT Events.

Foto: Vladimir Veličković

Na jednodnevnoj konferenciji na Jahorini, kojoj su prisustvovali direktori i menadžeri svih kompanija, Nelt Grupa je predstavila rezultate ostvarene tokom prve godine implementacije strategije „Ascend 2030“, tokom koje je dodatno ojačala svoj portfolio, proširila regionalna partnerstva i realizovala ključne investicije u logističku infrastrukturu.

Od usvajanja strategije, Nelt Grupa ojačala je svoj portfolio i tržišnu poziciju kroz regionalnu saradnju sa partnerima i uz nove principale: Chips Way i Waltz u Bosni i Hercegovini, JTI i Alka Group (Elephant Brand) u Albaniji, Bambi u Severnoj Makedoniji, Mondelez, Nestle, Colgate, Beiersdorf, Perfetti u Africi, Revlon, Vitamin Horgoš i Jaffa u Srbiji, dok je sa kompanijom Coca-Cola HBC na srpskom tržištu proširena logistička saradnja. Logističke usluge i u drugim domenima, kao i farmaceutsko poslovanje, takođe beleže rast obima i proširenje partnerstava.

Marko Cilić, izvršni finansijski direktor i v.d. generalnog direktora, rekao je da Nelt Grupa i u narednom periodu ostaje posvećena svojoj viziji i misiji da kreira efikasan i održiv ekosistem koji povezuje ljude i brendove kroz izvrsnost u distribuciji, pouzdanost u logistici i ekspertizu u upravljanju brendovima.

„Ulazimo u narednu fazu implementacije strategije sa jasnim fokusom na disciplinu u poslovanju, razvoj infrastrukture i snažna partnerstva. Nastavljamo sa našim usponom ka održivom i ubrzanom rastu, uz istovremeno ulaganje u ljude, organizaciju i razvoj sopstvenih brendova“, dodao je Cilić.

U složenom regionalnom i globalnom geopolitičkom kontekstu Nelt je nastavio sa realizacijom ključnih strateških inicijativa. U tom okviru, investirano je više od 15 miliona evra u razvoj logističke infrastrukture, uključujući novi distributivni centar u Tirani i proširenje kapaciteta u Bijeljini, dok je farmaceutski biznis dodatno pozicioniran kao jedan od ključnih stubova rasta u regionu.

Brendovi kompanija Neoplanta, Baby Food Factory, Chips Way i Candy Factory Angola prepoznati su kao lideri u svojim kategorijama i nastavljaju da ulažu u inovacije, unapređenje proizvodnje i globalno pozicioniranje.

„Tokom 33 godine postojanja, Nelt Grupa je izrasla u lidera distribucije, logistike i proizvodnje sopstvenih brendova. Naš rast zasniva se na kontinuiranoj investiciji u ljude, inovacije i prilagođavanje tržištima. Imamo zdrave temelje za dugoročno održiv uspeh”, rekao je Nebojša Šaponjić, osnivač i suvlasnik Nelta i dodao da ciljevi „Ascend 2030“ ostaju ubrzani rast prihoda na više od 2 milijarde evra kroz investicije, akvizicije, nova partnerstva i brend inovacije.

Nelt Grupa će u narednom periodu biti fokusirana na ubrzanu digitalizaciju poslovanja kroz implementaciju SAP S/4HANA, standardizaciju procesa, ESG projekte, logističku integraciju regionalnih tržišta i investicije u infrastrukturu, poslovanje u Africi, kao i razvoj svojih ljudi.

Foto: Nidal Šaljić

Milšped Grupa, vodeći provajder logističkih usluga u jugoistočnoj Evropi, u želji da obezbedi najbolji servis velikoj mreži klijenata u regionu, postala je jedina logistička kompanija u Srbiji koja poseduje prestižni IATA CEIV Pharma sertifikat. Ovim je potvrđen najviši nivo operativne izvrsnosti u oblasti avio-transporta farmaceutskih proizvoda, čime je kompanija Milšped Group uspešno odgovorila na izazove i zahteve tržišta.

Ovaj uspeh potvrđuje dugoročnu posvećenost Milšped Group ispunjavanju najviših standarda industrije, čime se još jednom pozicionira kao ključni i najpouzdaniji logistički partner na tržištima od strateške važnosti.

„Kao tržišni lider, Milšped Group ne samo da odgovara na izazove dinamičnog tržišta, već aktivno predvodi promene kroz inovacije i održiva rešenja. Dobijanje IATA CEIV Pharma sertifikata dodatno osnažuje našu poziciju partnera od poverenja za farmaceutske kompanije, omogućavajući nam da odgovorimo na najsloženije zahteve klijenata kako na lokalnom, tako i na globalnom nivou,“ navode iz Milšped Group.

Međunarodna asocijacija za vazdušni prevoz (IATA), koja postavlja globalne standarde bezbednosti, kvaliteta i usaglašenosti u avio-transportnoj industriji, kroz CEIV Pharma program dodeljuje jedan od najznačajnijih međunarodnih sertifikata u logistici farmaceutskih proizvoda. Tokom procesa sertifikacije, sprovedene su validacije sistema i kvalifikacije ključnih operativnih procesa, čime je dodatno ojačana stabilnost farmaceutskog lanca snabdevanja. Proces je obuhvatio detaljnu proveru dobavljača i partnera, analizu rizika na svakom operativnom koraku, uvođenje mera za kontinuirano unapređenje, kao i razvoj Master plana kvalifikacije i validacije sa jasno definisanim ulogama i odgovornostima.

Posebno je značajno istaći, da je kompletan proces obuke i sertifikacije realizovan u izuzetno kratkom vremenskom okviru, višestruko brže od uobičajene prakse u industriji, što dodatno potvrđuje visok nivo interne organizacije, stručnosti timova i strateške posvećenosti najvišim međunarodnim standardima kvaliteta.

Sticanjem IATA CEIV Pharma sertifikata, Milšped otvara novo poglavlje u razvoju farmaceutske logistike, potvrđujući svoju ulogu pouzdanog partnera, koji prati i postavlja globalne standarde kvaliteta, sigurnosti i operativne izvrsnosti.

Foto: Ivan Milosavljević

Novi dizajn: Uz sveže dizajnerske akcente i inovativnu tehnologiju, GLE Coupé donosi viši nivo snage, intuitivnosti i samouverenosti nego ikada ranije. Od samog pronalaska automobila pre 140 godina, kompanija Mercedes-Benz kontinuirano pomera granice kako bi odgovorila na potrebe svojih kupaca. Novi GLE Coupé spaja eleganciju i emotivnu privlačnost kupea sa vrhunskom tehnologijom jedne od najpopularnijih SUV linija.

Ključne činjenice:

Više snage: Nova paleta motora obezbeđuje agilnije i dinamičnije iskustvo vožnje.

Asistencija u vožnji nove generacije: Napredna računarska arhitektura i impresivan sistem od čak 27 senzora dodatno unapređuju bezbednost. Sistem obuhvata 10 spoljašnjih kamera, do pet radarskih i 12 ultrazvučnih senzora koji kontinuirano prate okruženje vozila.

Superračunar sa veštačkom inteligencijom:MB.OS integriše i upravlja svim funkcijama vozila, uz mogućnost stalnog unapređenja putem bežičnih (over-the-air) ažuriranja.

Savremeni koncept: Standardni MBUX Superscreen objedinjuje tri ekrana dijagonale 12,3 inča u jedinstvenu celinu. Nova generacija MBUX sistema donosi značajan iskorak kroz integraciju napredne veštačke inteligencije, dok MBUX virtuelni asistent omogućava prirodnu i složenu komunikaciju. Izbor upečatljivih avatara dodatno personalizuje korisničko iskustvo..

Modernizovan dizajn: Samouveren izgled naglašen je većom maskom hladnjaka sa osvetljenom centralnom zvezdom, upečatljivim hromiranim okvirom sa konturim osvetljenjem i novim, prepoznatljivim prednjim branikom. Motiv zvezde u zadnjim svetlima dodatno ističe sportski karakter Coupé modela. U enterijeru, novi dizajnerski i komforni elementi podižu ukupni doživljaj, dok upravljač sa intuitivnim „rocker-and-roller“ konceptom komandi pruža poznat i jednostavan način upravljanja.

Više svetla: Najnovija generacija DIGITAL LIGHT sistema stvara svetlosno polje visoke rezolucije koje je oko 40% veće, uz do 50% manju potrošnju energije u odnosu na prethodnu generaciju. Dinamičko dugo svetlo ULTRA RANGE dostiže domet do 600 metara — što odgovara dužini približno šest fudbalskih terena.

DDOR osiguranje predstavlja „Zdravo da su“, novi proizvod namenjen vlasnicima pasa i mačaka u Srbiji, koji omogućava pokriće troškova veterinarskih usluga na brz, jednostavan i transparentan način. Reč je o savremenom rešenju koje odgovara na sve izraženiju potrebu vlasnika da svojim ljubimcima obezbede kvalitetnu i kontinuiranu zdravstvenu zaštitu. Ujedno, „Zdravo da su“ predstavlja jedinstven proizvod na tržištu Srbije u segmentu osiguranja kućnih ljubimaca, donoseći inovativan pristup i jasno definisane pogodnosti za korisnike.

Proizvod „Zdravo da su“ razvijen je sa ciljem da vlasnici ljubimaca mogu da obezbede pravovremenu negu bez neplaniranih finansijskih opterećenja, uz jasno definisane uslove i pokrića. Fokus je na dostupnosti, brzini obrade zahteva i jednostavnosti korišćenja, što ovaj proizvod čini praktičnim u svakodnevnim situacijama.

Koje ljubimce možete osigurati?

·       Psi i mačke koji se drže za druženje, rekreaciju, zaštitu ili pomoć čoveku.

·       Ljubimci sa mikročipom i pasošem, u skladu sa važećim propisima.

·       Bez ograničenja rase, osim u slučajevima definisanim uslovima osiguranja.

Paketi osiguranja

Polisa „Zdravo da su“ dostupna je u tri paketa, sa jasno definisanim pokrićima i godišnjim limitima troškova:

·       Bronzani paket – osnovna zaštita za pokriće ključnih troškova.

·       Srebrni paket – proširena zaštita sa dodatnim pokrićima i većim limitima.

·       Zlatni paket – najširi obim pokrića za maksimalnu sigurnost ljubimca.

Polisa se može platiti jednokratno ili u 12 mesečnih rata, čime je osiguranje dodatno prilagođeno različitim finansijskim mogućnostima klijenata. Troškovi se refundiraju u roku od 14 dana, dok je prijava štete dostupna i online, što dodatno pojednostavljuje ceo proces.

Uvođenjem osiguranja za kućne ljubimce, DDOR nastavlja da razvija proizvode koji prate savremene životne navike i potrebe klijenata, proširujući svoju ponudu rešenjima koja kombinuju sigurnost, dostupnost i praktičnu primenu u svakodnevnom životu.

Za više informacija, klijenti mogu kontaktirati Korisnički centar DDOR osiguranja na besplatan broj 0800 303 301, radnim danima od 7 do 22 časa, kao i subotom od 8 do 16 časova ili posetiti najbliže DDOR prodajno mesto.

Konsultantska HR kuća HR Xcel upozorila je danas na kritičan porast fenomena „Panic Skilling-a“ na  tržištu regiona. Reč je o nekritičkom i paničnom sakupljanju digitalnih veština usled straha od tehnološkog zaostatka, koji umesto obećane produktivnosti donosi direktan finansijski gubitak. Prema podacima za 2026. godinu, prosečan zaposleni gubi između 1,3 i 1,5 radnih dana mesečno zbog takozvane digitalne frikcije, odnosno učenja digitalnih sistema koji mu ne trebaju i ovladavanjem loše uvedenih AI alata.

Globalna istraživanja kompanija Microsoft, Gartner i LinkedIna potvrđuju ono što mi u HR Xcel-u vidimo na terenu. Nismo postali pametniji, samo smo postali umorniji. Gubimo 15 dana godišnje po zaposlenom jer ne umemo da kažemo ‘ne’ tehnološkom šumu. Kada saberete sate koje zaposleni provedu učeći alate koje nikad ne koriste i vreme koje izgube jer im aplikacije ne sarađuju, dobijate 15 radnih dana godišnje koje ste platili, a niste dobili nikakvu vrednost zauzvrat,“ ističu iz HR Xcela.

Sanja Jevđenijević, osnivačica HR Xcel-a, ističe da su biznis lideri u regionu upali u istu onu zamku kao i u oni u svetu, kojoj se uspeh meri brojem završenih obuka, dok stvarni posao trpi zbog hroničnog digitalnog zamora timova.

„Panic Skilling je čista anksioznost zapakovana u sertifikate. Bacamo više od dve radne nedelje godišnje po svakom zaposlenom na učenje stvari koje se nikada ne primene u praksi. To više nije samo HR problem, to je direktan odliv profita koji vlasnici biznisa svesno ili nesvesno dozvoljavaju“, izjavila je Sanja Jevđenijević.

Iskustvo HR Xcel-a u razvoju interne kulture kompanija i organizacija pokazalo je tri ključna pravca u kojima ovaj fenomen razara efikasnost i razvrstani su u iluziju napretka tj, bačenog vremena, odlaska talenata i realnog pada prihoda.

Iluzija napretka i bačeno vreme

Uverenje da je posedovanje digitalnog alata isto što i veština košta kompanije desetine I stitone hiljade evra. Zaposleni troše radne sate na obuke za AI modele i softvere koji ostaju „mrtvo slovo na papiru“. Rezultat je sakupljanje digitalnih sertifikata, dok suštinski procesi ostaju spori i nepromenjeni.

Odlazak talenata zbog digitalnog pritiska

Čak 36% zaposlenih u 2026. godini razmišlja o otkazu ne zbog plate, već zbog zamora od nefunkcionalne tehnologije i stalnog pritiska da „budu u toku“ sa nebitnim trendovima. Panic Skilling je postao toksičan za zadržavanje ljudi, timovi su kognitivno iscrpljeni, a fokus im je potpuno razbijen.

Realan pad prihoda

Blizu 42% kompanija prijavilo je gubitak prihoda jer su im poslovni procesi postali previše komplikovani zbog prevelikog broja „pametnih“ alata. Prava digitalna pismenost danas nije u poznavanju svakog novog softvera, već u sposobnosti lidera da odseku višak i sačuvaju mentalni kapacitet svojih ljudi za odluke koje donose novac.

„Posao direktora danas nije da ljudima nameću nove obuke da bi popunili kvote, već da ih zaštiti od informativnog smeća. Moramo da naučimo ljude šta smeju da ignorišu. Strategija učenja mora biti hirurški precizna, a ne panična reakcija na tržište“, zaključila je Jevđenijević.

Foto: Pixabay

Adriatic Bank ad Beograd  je uvela uslugu Apple Pay, omogućivši korisnicima svojih Visa kartica da plaćanja obavljaju iPhone uređajem, Apple Watch-om, kao i putem iPad-a i Mac-a, u prodavnicama, online i unutar aplikacija, uz maksimalnu zaštitu podataka i bez potrebe za nošenjem fizičke kartice.

Od sada, klijenti Adriatic Banke mogu za samo nekoliko trenutaka dodati svoje Visa kartice u Apple Wallet putem Adriatic Serbia mBanking aplikacije ili direktno na svom uređaju i odmah početi sa vršenjem plaćanja. Ova funkcionalnost dolazi u pravom trenutku, imajući u vidu kontinuiran rast vršenja plaćanja digitalnim putem u Srbiji, kao i sve veće oslanjanje korisnika na pametne uređaje u svakodnevnim finansijskim transakcijama.

„Uvođenje Apple Pay usluge predstavlja važan korak u daljem unapređenju digitalnih servisa Adriatic Banke. Naš cilj je da klijentima omogućimo vrhunsko korisničko iskustvo, uz visok nivo sigurnosti i jednostavnosti. Apple Pay donosi upravo to,  brzinu, praktičnost i pouzdanost u svakodnevnim plaćanjima“, izjavio je Marko Matić, član Izvršnog odbora Adriatic Banke.

U vremenu kada mobilni uređaji postaju centralna tačka upravljanja finansijama, Adriatic Banka nastavlja da implementira rešenja koja odgovaraju savremenim potrebama klijenata. Uvođenjem Apple Pay usluge, klijentima je omogućeno da bez dodatnih troškova plaćaju jednostavno. uz napredne sigurnosne mehanizme koji štite svaku transakciju.

Za aktivaciju usluge dovoljno je da otvorite aplikaciju Apple Wallet na svom iPhone uređaju, dodate Visa karticu Adriatic Banke unosom podataka ili putem Adriatic mBanking  aplikacije i završite kratku verifikaciju. Nakon toga, vaš uređaj je spreman za brzo, jednostavno i sigurno plaćanje – bilo gde gde je Apple Pay prihvaćen.

Dodajte svoju Visa karticu u Apple Wallet ili putem mBanking aplikacije već danas i iskusite novu dimenziju plaćanja.