Francuski premum pivski brend, 1664 Blanc, otvara novo poglavlje u svojoj istoriji, sa svetski poznatim glumcem i kulturnom ikonom Robertom Pattinson, kao globalnim ambasadorom brenda.

Saradnja donosi i novu kreativnu kampanju koja startuje 2026. godine, a koju režira cenjeni filmski autor Brady Corbet. Njegov poslednji film „The Brutalist”, iz 2024. doživeo je pohvalne kritike i čak deset nominacija za Oskara, uključujući i kategorije za najboljeg reditelja i originalni scenario. Corbet je dobitnik i Srebrnog lava na Venecijanskom filmskom festivalu, kao i Zlatnog globusa za najboljeg reditelja.

Ova saradnja predstavlja uzbudljivo novo poglavlje za 1664 Blanc, spajajući Pattinsonov jedinstveni stil i pogled na svet sa pariškim korenima i nenametljivom sofisticiranošću brenda. Zajedno pozivaju svet da sagleda „dobar ukus“ iz novih uglova, dok se 1664 Blanc pozicionira kao pivo koje okuplja ljude.

Uparivanje Roberta Pattinsona i Bradyja Corbeta označava smeli kreativni iskorak za brend, koji spaja sofisticiranost sa prepoznatljivom oštrinom. Ova saradnja oslikava duh brenda 1664 Blanc koji je nekonvencionalan, stilski nenametljiv i samouveren.

„Oduševljeni smo što smo okupili Roberta Pattinsona i Bradyja Corbeta, dve ikone moderne kreativnosti, kako bismo kreirali kampanju koja na savremen i duhovit način preispituje pojam dobrog ukusa. Njihove jedinstvene ličnosti i umetnički izrazi savršeno odgovaraju duhu našeg brenda. Naša dugoročna misija, da pivo podignemo na nivo premium životnog stila, upravo ulazi u novu fazu. Ovo je tek prvi gutljaj, а najbolje tek dolazi,“ izjavio je Nikola Maravić, Globalni marketing direktor brenda 1664 Blanc.

Pattinson donosi novu energiju i stav u svet brenda 1664 Blanc, a kampanja će, kako najavljuju, otvoriti nova kulturna poglavlja i približiti brend različitim publikama širom sveta.

„Sa Robertom, kao zaštitnim licem naše globalne kampanje, imamo jedinstvenu priliku da 1664 Blanc uvučemo u nove kulturne sfere i povežemo se sa publikom na neočekivane načine. Ovo je više od partnerstva, to je jasna izjava namere“, dodao je Maravić.

Budite u toku, neočekivani obrt tek sledi.

Tokom strateške posete Crnoj Gori, Volfgang Kindl, član Upravnog odbora UNIQA Insurance Group AG, potvrdio je dugoročnu posvećenost Grupe Centralnoj i Istočnoj Evropi (CIE) – najbrže rastućem regionu osiguranja na svetu. Zajedno sa Adelom Bahtanovićem, predsednikom UNIQA regiona jugoistočne Evrope, Kindl je istakao snažne performanse Grupe, ambiciozne ciljeve rasta i kulturnu transformaciju koja pokreće prekograničnu saradnju u Jugoistočnoj Evropi.

CIE: Najbrže rastući region osiguranja u svetu

„Centralna i Istočna Evropa je trenutno najbrže rastuće i najdinamičnije tržište osiguranja na svetu. Ekonomski zamah regiona je neuporediv – nekoliko zemalja CIE beleži stope rasta BDP-a znatno iznad proseka EU“, kaže Volfgang Kindl.

UNIQA posluje u 14 zemalja, sa istorijski snažnim prisustvom u Austriji i 11 tržišta CIE, uključujući i Srbiju. Na svim međunarodnim tržištima, UNIQA opslužuje oko 160 miliona ljudi. „Tržišta osiguranja u Centralnoj i Istočnoj Evropi i dalje nude značajan potencijal za sustizanje razvijenih zemalja – ne samo ekonomski, već i u pogledu raširenosti osiguranja. UNIQA je već među 5 najboljih osiguravača na našim ključnim tržištima i dobro je pozicionirana da iskoristi prednosti dinamičnog razvoja regiona.“

Iako se očekuje da će zemlje članice EU u Centralnoj i Istočnoj Evropi rasti tri puta brže od evrozone 2025. godine i dvostruko brže 2026. godine, potrošnja za osiguranje po glavi stanovnika ostaje znatno ispod nivoa zapadne Evrope. Ovaj proces konvergencije predstavlja dugoročnu priliku za profitabilan rast, kojem aktivno težimo kroz ciljanu distribuciju, snažna partnerstva i digitalne inovacije“, dodaje Kindl.

Snažni rezultati i ambiciozni ciljevi rasta

U prvoj polovini 2025. godine, UNIQA International je prijavila povećanje premije od 10,8 procenata na međunarodnim tržištima, u poređenju sa 4,8 procenata u Austriji. Ukupan obim premije Grupe porastao je za 9,7 procenata na 4,4 milijarde evra.

„Ove godine rastemo iznad proseka tržišta na našim međunarodnim tržištima. Naš cilj je da održimo ovaj iznadprosečni zamah do 2028. godine“, kaže Volfgang Kindl.

Uspešna strategija jednog brenda – UNIQA i snažno lokalno prisustvo i dalje su ključni pokretači ove ambicije.

Pregled segmenta: UNIQA International prema obimu premije

U prvoj polovini 2025. godine, UNIQA International je ostvarila ukupan obim premije od 1,5 milijardi evra. Podela poslovanja odražava snažan fokus na osiguranje imovine i nezgode, što čini 75% premija, zatim životno osiguranje sa 20% i zdravstveno osiguranje sa 5%.

Centralna i istočna Evropa već doprinosi većinskom broju klijenata i premije

Trenutno, oko 80 procenata klijenata kompanije UNIQA i približno 40 procenata njenog obima premija dolazi iz Centralne i istočne Evrope. Profitabilnost međunarodnog poslovanja ostaje visoka, a očekuje se da će doprinos podružnica u Centralnoj i istočnoj Evropi ukupnom rezultatu Grupe dodatno porasti.

„Ponosni smo na naše rezultate u Centralnoj i istočnoj Evropi. To nije samo motor rasta za UNIQA, već i region gde možemo ostvariti pravi uticaj – ekonomski i društveno“, zaključuje Kindl.

UNIQA SEE: Region oblikovan saradnjom i zajedničkim razvojem

Od marta 2022. godine, UNIQA radi na objedinjavanju šest tržišta Jugoistočne Evrope – Bosne i Hercegovine, Bugarske, Hrvatske, Crne Gore, Srbije i Rumunije – u jedinstvenu, agilnu regionalnu celinu. Cilj: graditi na zajedničkim snagama i kulturnoj bliskosti i stvarati strukture koje omogućavaju brže donošenje odluka i efikasnije poslovanje.

Izgradnja zajednice preko granica

„Umesto samog usklađivanja struktura, fokusirali smo se na izgradnju zajednice – one koja napreduje na saradnji i zajedničkom cilju“, kaže Adel Bahtanović, predsednik UNIQA regiona JIE. „Naši timovi sarađuju preko granica, jezika i hijerarhija. Učimo jedni od drugih svakog dana – i to je ono što pokreće naš napredak.“

Danas, UNIQA SEE (region jugoistočne Evrope) opslužuje skoro 2,5 miliona klijenata, zapošljava 2.000 ljudi i generiše preko 464 miliona evra bruto premija (14,6% rast u odnosu na prethodnu godinu). UNIQA SEE značajno doprinosi ukupnom rezultatu Grupe.

U Srbiji, UNIQA je u 2024. godini zabeležila 64 miliona evra premije. U portfoliju najveće učešće ima osiguranje imovine i nezgoda 47%, životno osiguranje 21% i zdravstveno osiguranje 20%, dok su kasko sa 8% i auto-odgovornost sa 4% najmanje zastupljeni.

Transformacija nije samo operativna – ona je i kulturna. Timovi iz različitih zemalja rade zajedno na razvoju proizvoda, IT rešenjima i poboljšanju korisničke usluge. Znanje se otvoreno deli, a ideje se razvijaju zajednički, bez obzira na poziciju ili lokaciju.

Otvorenost podstiče agilnost

„Stvorili smo prostor gde svi mogu da doprinesu – bilo da su u Sofiji, Beogradu ili Podgorici“, objašnjava Bahtanović. „Ova otvorenost nam pomaže da brže reagujemo na promene i gradimo rešenja koja su zaista relevantna za naše klijente.“

Ono što ovu transformaciju čini posebno uticajnom je potencijal skaliranja. Mnoga tržišta jugoistočne Evrope bila su relativno male veličine i strukture. Udruživanjem snaga, sada imaju koristi od zajedničkih platformi, objedinjenog stručnog znanja i koordinisanih strategija – otključavajući efikasnost i mogućnosti za rast koje bi bilo teško postići pojedinačno.

Fondacija UNIQA SEE FUTURE: Osnaživanje mladih talenata i raznolikosti

Fondacija UNIQA SEE FUTURE, koju je osnovalo UNIQA osiguranje, podržava mlade ljude i organizacije u jugoistočnoj Evropi koji se ističu u sportu, kulturi i održivosti. Teniska legenda Goran Ivanišević služi kao sportski mentor i ambasador brenda, vodeći sportiste u usponu poput Lune Vujović. Fondacija se takođe zalaže za rodnu ravnopravnost u umetnosti: u partnerstvu sa Sarajevskim filmskim festivalom i Slano filmskim danima, podržava Program podrške ženama filmskim stvaraocima, osnažujući žene rediteljke kroz mentorstvo i finansiranje. Pored toga, Program mentorstva za vizuelne umetnice nudi jedinstvenu platformu za talente u usponu iz regiona da se umetnički razvijaju i steknu međunarodnu vidljivost. Kroz ove ciljane inicijative, Fondacija pokreće pozitivne promene i odražava posvećenost UNIQA osiguranja društvenoj odgovornosti i razvoju zajednice.

UNIQA Sustainable Business Solutions: Prilagođavanje promenljivoj klimi

Kako šteta od globalnog zagrevanja izazvanog ljudskim delovanjem nastavlja da raste, potreba za prilagođavanjem i otpornošću nikada nije bila veća. UNIQA Sustainable Business Solutions, podružnica UNIQA grupe, podržava kompanije širom Austrije i Centralne i Istočne Evrope u izgradnji otpornosti i unapređenju održivosti. Sa timom od preko 50 stručnjaka za inženjering rizika i održivost, kompanija nudi procene rizika po meri, strategije za sprečavanje gubitaka i stručnu obuku. Integrišući inovacije, upravljanje rizicima i ekološku odgovornost, UNIQA omogućava klijentima da proaktivno identifikuju i ublaže nove rizike – posebno one koji se odnose na ranjivost usled klimatskih promena i operativnu otpornost – pomažući im da se snađu u sve složenijem pejzažu rizika i obezbede svoju budućnost.

„Kao region, ne samo da rastemo, već se razvijamo – vođeni otvorenošću, saradnjom i zajedničkom vizijom za budućnost. Osnaživanjem sledeće generacije i podržavanjem održivih rešenja, pomažemo u izgradnji otpornih zajednica i stvaranju stvarnog uticaja širom jugoistočne Evrope“, kaže Adel Bahtanović, predsednik regiona UNIQA SEE.

Gde možete da kupite đubek, pirotski kačkavalj, peglanu kobasicu, organski sir sa Zlatibora, konjski pršut i još mnogo autentičnih proizvoda iz svih krajeva Srbije – na jednom mestu?

U okviru kampanje „Riznica ukusa iz Srbije“, u svim Super Vero marketima do 20. oktobra, kupci imaju priliku da otkriju pažljivo selektovanu ponudu domaćih proizvoda, nastalih sa puno posvećenosti i ljubavi, u malim gazdinstvima širom Srbije.

Na policama se mogu pronaći mlečni specijaliteti, poput kravlje i kozje surutke, kačkavalja iz Pirota sa zaštićenim geografskim poreklom, kao i organskih sireva sa Zlatibora, obogaćenih začinskim biljem. Ljubitelji suhomesnatih proizvoda mogu da izaberu između delikatesa od mangulice, ovčijih kobasica, konjskog i bivoljeg mesa, sudžuka, kao i specijaliteta iz Zasavice i Bojčinske šume, pripremanih po tradicionalnim receptima.

U segmentu delikatesa, ponuda uključuje ajvare od cepkane paprike bez aditiva, zimnica od zelene paprike sa tartufima, domaće džemove sa neobičnim dodacima, fermentisani crni i beli luk, kao i sirupe od mladih borovih izdanaka, drenjina i dunja. Tu su i smrznute organske višnje, maline i kupine, koje čuvaju nutritivne vrednosti tokom cele godine.

Ova pažljivo odabrana kolekcija ukazuje na bogatstvo domaće kuhinje – ne samo kao gurmanske tradicije, već i kao prostora u kojem se prošlost i savremeni ukus uspešno spajaju.

Kampanja „Riznica ukusa iz Srbije“ već godinama ima za cilj da kroz konkretne proizvode predstavi i sačuva kulturno i gastronomsko nasleđe naše zemlje. Pored ukusa, kroz liflet i informativne materijale, kupci mogu da saznaju više o autohtonim sortama, zanatima, običajima i zanimljivostima iz naše prošlosti – poput toga ko su župske dame iz neolita, ili u kakvoj su vezi Stefan Nemanja i jedno od najstarijih vinogorja Balkana.

„Kroz ‘Riznicu ukusa iz Srbije’ nastojimo da kupcima približimo bogatstvo domaće baštine i podsetimo koliko su naši preci ostavili vredno nasledstvo koje danas čuvamo za pokoljenja. Zato svake godine proširujemo ponudu, kako tokom kampanje, tako i tokom cele godine. Kupci zajedno sa nama učestvuju u podršci malih dobavljača, kojima dajemo prostor da rastu pod svojim imenom. Proizvodi koje potrošači budu najbolje prihvatili ostaju u našem asortimanu i često izlaze i van našeg sistema. Drago nam je kad vidimo uspehe onih kojima je Riznica bila odskočna daska. To su divne lične priče i zato nam je ovaj projekat najbliskiji srcu“, poručuju iz Super Vera.

ZAVIRIMO U GASTRONOMSKO BLAGO

Izdvajamo neke od proizvoda zbog kojih se ogladni već pri prvom prelistavanju lifleta – poput heljdopite sa sirom i kajmakom, zimnice sa tartufima i mnogih drugih ukusa koji svedoče o tome koliko je domaće istovremeno i autentično – i moderno.

Kompanije koje imaju veće učešće žena u upravljačkim strukturama, imaju 25 odsto veću verovatnoću da ostvare natprosečnu profitabilnost, pokazalo je istraživanje globalne konsultantske kuće McKinsey. Direktiva Evropske unije predviđa najmanje 40 odsto žena u odborima direktora kompanija, kao i najmanje 30 odsto na svim izvršnim pozicijama, rečeno je na panelu „Žene, mladi i inovativnost jednako uspešan biznis“ u organizaciji Nove ekonomije, a uz podršku Evropske banke za obnovu i razvoj (EBRD), na kojem su predstavnici različitih biznisa izneli svoja iskustva o položaju i učešću žena i mladih u biznisu.

Kako se moglo čuti, pored rodne zastupljenosti, za uspešan biznis i inovativni način razmišljanja potrebni su nam i predstavnici mlađih generacija u menadžmentu jer, prema istraživanju Lloyds banke, lideri mlađi od 34 godine čak 50 odsto češće beleže rast prihoda od svojih starijih kolega. Deloitte je utvrdio da Generacija Z i milenijalci češće napuštaju firmu ako organizacija nema ozbiljne inkluzivne programe, jer su upravo raznolikost i uključenost ključ za inovativnost od koje zavisi uspeh svakog biznisa.

Tijana Mirkajlović, osnivačica kompanije „Radoznali vrabac“, kompanije koja se bavi proizvodnjom personalizovanih knjiga za decu, rekla je da se ideja za njen biznis javila kada je napravila poklon za svog bratanca.

„Pomislila sam da bi takav proizvod mogao svakoga da obraduje. Želela sam da spojim kreativnost sa psihologijom, a to se sve uklopilo sa trenutkom kada je trebalo da se zaposlim. Sada proslavljamo 10. rođendan i nisam sumnjala da će mi ovaj posao doneti toliko iskustvo u biznisu“, rekla je ona.

Kako je istakla, godinama je želela da sadržaj knjiga prilagodi vaspitnim metodama i životnim situacijama.

Međutim, upravo je proizvodnja bila najveći izazov u odnosu na sve ostale segmente prilikom razvoja biznisa.

Na pitanje šta znači inovirati i uvoditi inovacije u biznisu, Mirkajlović kaže da je u njenom biznisu bilo najbitnije napraviti ideju zanimljivom.

„Mi smo to uspeli da učinimo, tako što smo personalizovali knjige uz aplikaciju, odnosno softver. Sama ideja i jeste najinovativniji deo. Počinjemo da se krećemo kroz sferu inovativnih i digitalnih proizvoda“, rekla je ona.

Naglasila je i da za svaki biznis jeste značajan izvor finansiranja, ali i podrška u pogledu mentorstva i znanja. Mentori, kako je rekla, moraju da budu pristupačniji, ali i da podrška bude u obliku povezivanja sa ljudima koji imaju iskustva u sličnom ili istom biznisu.

„Mi smo od Evropske banke za obnovu i razvoj dobili novčanu podršku koja nam je dosta značila i za marketing, strategiju za sve faze razvoja biznisa ali i radionicu“, rekla je ona.

Inmold Grupa (Inmold Group) je porodična kompanija koju vodi druga generacija i koja ima gotovo 40 godina iskustva u proizvodnji alata visokih performansi.

Nevena Nikolić iz Inmold Grupe (Inmold Group) istakla je da je deo ove kompanije od malih nogu, jer je ovo porodičan biznis.

Nakon studija i usavršavanja postala je i zvanično zaposlena u kompaniji, ali, kako je rekla bilo je potrebno da se dokaže da je kompetentna u poslu koji radi.

„Pet godina sam pokušavala da izgradim svoj put. Kada sam došla u kompaniju, ona je u tom trenutku bila razvijena i velika. Ja sam ušla u finansije i morala sam da naučim taj posao. Sa ocem je bilo trnovito na početku. U jednom trenutku sam istupila jednom nogom iz porodične firme i ušla u drugu, samo da bih mogla da dokažem da sam sposobna i za to“, rekla je Nikolić.

U pogledu inovacija, istakla da je da je kompanija morala da razvija proizvode i da bude inovativna kao bi bila konkurentnija na tržištu i da je za to pre dve godine kompanija dobila sredstva od Fonda za inovacionu delatnost, ali i da su dva puta koristili podršku EBRD-a.

Uz tu podršku dobili su ne samo novac za opremu i inovacije, već i podršku u pogledu profesionalizacije. Kao jednu od važnih stvari istakla je i i razvijanje patenata.

Nikolić je istakla i da kompanija učestvuje i u programu dualnog obrazovanja, što je donelo „izvore radne snage i elana“. Svake godine, kako je rekla, 50 ili 60 đaka dolazei u firmu a 15-ak se i zaposle nakon prakse.

Sofi kozmetika je kompanija koja godinama proizvodi kozmetiku od sastojaka prirodnog porekla i efikasnih aktivnih materija.

Osnivačica „Sofi kozmetike“ Draženka Šoć rekla je da je nakon napuštanja posla, bez iskustva ušla u svet biznisa sa kozmetikom.

„U tom trenutku delovalo mi je kao da nema manje kompanije koja nešto ovakvo proizvodi. Delovalo je kao da nema tako malog brenda sa malom proizvodnjom. Videli smo tu negde svoju šansu i ušlio u to. I eto, već 16 godina smo tu“, rekla je ona.

Na pitanje, kada je procenila da je trenutak da promeni kanale prodaje, rekla je da nikada nije ni misli da je „Sofi kozmetiku“ mesto u multibrend radnjama.

„Kada ste novi brend za koji niko nije čuo i kada ste novi ne možete da imate radnju. Bilo je potrebno izgraditi ime i brend i tek onda otvoriti radnju. Bilo je jako naporno i stresno. Ušli smo u četiri kreditna aranžmana ali je sve na kraju ispalo u redu. Čestom smo primenjivali inovativnost, ne samo u načinu na koji poslujemo već i u kanalima prodaje“, rekla je ona.

Inovacije su uveli i u dizajnu, načinu pakovanja proizvoda.

„Uvek je nešto trebalo smisliti i inovirati. Sapuni se proizvode ručno, dok se drugi proizvodi prave uz pomoć mašina“, dodala je Šoć.

Dodala je da se inovacije vide i u tome što radnje „Sofi kozmetike“ nisu samo mesta gde se kupuju proizvodi, već se u njima nudi i doživljaj, probanje proizvoda, priče o njemu i time pruža posebna atmosfera.

Istakla je da je finansijska podrška jako važna, ali da je i treba tražiti, pogotovo kada je u pitanju sektor proizvodnje.

„Osim finansijske znači i svaka vrsta edukacije. Možda čak na edukacijama nam više znače ti kontakti, ideje, iskustva. Dobili smo finansijskog savetnika. Ušli smo u projekat za investiciju za izgradnju nove fabrike. Nekada je bolje kada neko sa strane sagleda vaš biznis, da nekim drugim očima sagleda tu perspektivu“, rekla je ona.

Foto: Nova ekonomija