NAJNOVIJE
Neobičan trend: Cena zlata pada uprkos što je geopolitički...
Ko najviše a ko najmanje zarađuje u Srbiji?
Počela žetva pšenice: Može li dobar rod da kompenzuje...
Zbog prekomerne vrućine više slučajeva anksioznosti,nasilnog ponašanja i psihijatrijskih...
Porez na robote: Da nam živi, živi rad!
Zašto Evropa teško podnosi aktuelni toplotni talas?
Hocim novi vlasnik građevinske firme Rapid
Građani preko ePlati već mogu da plate takse online,...
Holandija uvodi porez na šećer
Na gradilištu BYD-ove fabrike u Mađarskoj poginuo još jedan...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Ekonomija

Fantomska preduzeća koja finansira Grad Beograd

by bifadmin 5. фебруар 2026.

U našoj prestonici posluje više javnih preduzeća koja nemaju jasnu ulogu u društvu, tržišne prihode ili konkretne rezultate, ali ih Grad i dalje finansira.

Postoje naravno i preduzeća koje je osnovao Grad Beograd a koja su bitna za njegovo funkcionisanje. Međutim, njihovo finansiranje nije sporno, tema medija ovaj put su bile fantomske kompanije.

Nepostojeći metro zapošljava 75 ljudi

Kako piše Danas, najpoznatiji primer fantomskog preduzeća je JKP „Beogradski metro i voz“, koje je osnovano još 2018. godine i posluje iako metro još nije ni na vidiku.

Ovo preduzeće registrovano je za razvoj i realizaciju projekta beogradskog metroa i unapređenje BG voza. Na kraju 2024. godine imalo je 75 zaposlenih, što je rast u odnosu na 2023. godinu, kada ih je bilo 67.

„Beogradski metro i voz“ skoro da se u potpunosti finansira iz budžeta Beograda, preko Sekretarijata za javni prevoz. Ukupni poslovni prihodi u 2024. godini iznosili su 437,6 miliona dinara, od čega 434,8 miliona na ime usluga Sekretarijatu za javni prevoz. Dakle, gotovo svi prihodi preduzeća dolaze iz jednog izvora, a to je Grad Beograd.

S druge strane, kada su u pitanju rashodi, najviše novca odlazi na zarade i lične troškove i to 208 miliona dinara. Manji deo rashoda odlazi na zakupe i spoljne usluge i konsultante. Ipak, „Beogradski metro i voz“, ostavio je neto dobit u 2024. godini od oko 37 miliona dinara.

Međutim, iako postoji već osam godina i uprkos izdvajanjima Grada za usluge koje ovo preduzeće obavlja, ono još ne pruža nikakvu konkretnu uslugu građanima, a projekat izgradnje metroa napreduje vrlo sporo.

Nova kompanija za brigu o parkovima

Iako se zelenilom u prestonici već decenijama bavi JKP „Zelenilo Beograd“, Grad je 2022. osnovao i JKP „Beogradski park“ koje služi za upravljanje, uređenje, održavanje i zaštitu parkova. Delokrug preduzeća obuhvata 10 gradskih opština – Voždovac, Vračar, Zvezdara, Zemun, Novi Beograd, Palilula, Rakovica, Savski venac, Stari grad i Čukarica.

Na kraju 2024. godine JKP „Beogradski park“ imalo je 20 zaposlenih. Dominantno se finansiralo iz budžeta Grada Beograda, kroz ugovore sa Sekretarijatom za komunalne i stambene poslove. Dodatno, preduzeće je dobijalo i direktne dotacije iz budžeta.

Prema podacima iz finansijskog izveštaja, ukupni prihodi ostvareni 2024. godine iznosili su 121 milion dinara. Od toga 116,3 miliona došlo je od usluga Gradu, a 4,8 miliona dinara kroz subvencije. To znači da gotovo kompletni prihodi dolaze iz budžeta Grada, na ovaj ili onaj način.

I kod ovog preduzeća najveći deo rashoda ide na zarade i lične rashode u iznosu od 59,2 miliona dinara. Preduzeće je ostvarilo i sličnu neto dobit od 38,6 miliona dinara.

I Sava Centar na spisku

Preduzeće “Sava Centar” osnovano je davne 1974. godine za kulturno-umetničku i kongresnu delatnost. Ono je nastavilo da postoji i nakon prodaje kompleksa Sava centra Miroslavu Miškoviću. Doduše ima samo dvoje zaposlenih i dva člana Nadzornog odbora, koji umesto iz kongresnog centra „posao“ obavljaju iz lokala od 26 kvadrata.

Preduzeću su nagomilani gubici, koji su sada veći od 13,7 miliona evra. Fotelju još uvek zauzima dugogodišnji v. d. direktora Đorđe Mazinjanin, koji je, prema zvaničnim podacima, penzioner. Radar piše da je Mazinjanin 29. decembra na sednici beogradske Skupštine ponovo izabran za direktora JP Sava centar, gde prima mesečnu platu od 236.000 dinara ili oko 2.000 evra.

Preduzeće danas nema operativnu delatnost u punom smislu, već služi da vodi tekuće administrativne i pravne poslove, bavi se naplatom starih potraživanja, učestvuje u sudskim sporovima i servisira zaostale poreske i druge obaveze.

Njegov opstanak zavisi isključivo od odluke i pomoći Grada Beograda, jer je na ime subvencija u 2024. godini dobilo 7,8 miliona dinara. Ostvareni su prihodi i na osnovu zakupa od 3,4 miliona i kamata od 2,7 miliona dinara. Međutim, na zarade i lične rashode 2024. godine otišlo je 13,3 miliona dinara, a na kamate čak 119,6 miliona. Dakle, u ovoj godini ostvaren je neto gubitak od 121,1 milion dinara.

Gubitaši koje Grad Beograd pokriva

Na spisku lokalnih gradskih preduzća je i preduzeće „Arena Beograd“ osnovano još 2006. godine, a vlasnik je, takođe, Grad Beograd. Na kraju 2024. godine brojalo je 35 zaposlenih.

Doduše, „Arena Beograd“ služi za upravljanje i korišćenje Beogradske arene, te ostvaruje prihode od zakupa prostora i prodaje usluga, dok s druge strane ima velika javna i poreska opterećenja, koja dugoročno opterećuju poslovanje. Ukupni poslovni prihodi u 2024. godini iznosili su 402,5 miliona dinara, od čega 30 miliona na ime subvencija.

Za razliku od prethodnih preduzeća, „Arena“ ima realne tržišne prihode, ali i dalje zavisi od Grada. Što se tiče rashoda, najveća stavka obuhvata troškove zarada i ličnih rashoda i to 122,5 miliona dinara.

U 2024. godini „Arena Beograd“ ostvarila je neto gubitak od 62,5 miliona dinara, dok akumulirani gubitak iznosi više od 1,2 milijarde dinara. Dakle, i to je jedno od preduzeća koje crpi sredstva iz budžeta, dok se s druge strane gubici akumuliraju.

Dalje, tu je i preduzeće „Bebi servis“, koje je osnovao Grad Beograd 2016. godine i čija je delatnost čuvanje i nega u porodici. Ono ima dva glavna izvora prihoda – budžetske dotacije grada kao ključni izvor finansiranja i prihode od pružanja usluga, što znači da su opstanak i poslovanje dominantno oslonjeni na budžetska sredstva.

Preduzeće je 2024. godine ostvarilo prihode od usluga u iznosu od 48,4 miliona dinara, dok su iz budžeta dobili 55,1 miliona. Kao i kod većine drugih navedenih preduzeća, najviše novca odlazi na zarade, poreze i lične rashode zaposlenih i to 99,2 miliona dinara u 2024.

Preduzeće je iste godine ostvarilo gubitak od 64.000 dinara, dok preneti gubici iz ranijih godina čine 1,7 miliona dinara.

„Čemu ovo služi a uz to i ne radi?“

Među ovim preduzećima je i „BG Hala“, osnovano 1991. godine za konsultantske i upravljačke usluge, dok mu je prosečan broj zaposlenih 2024. godine bio dva. Finansijski izveštaj pokazuje da je ovo operativno vrlo ograničena firma, bez klasične tržišne delatnosti.

Prihodi preduzeća bili su nula dinara te godine, dok su rashodi bili nekoliko miliona dinara, od čega 4,3 miliona čine troškovi zarada i lični rashodi. Ipak, izveštaj pokazuje da preduzeće ima značajnu imovinu, gde vrednost nekretnina iznosi 1,3 milijarde dinara.

Na spisku ima još novoosnovanih preduzeća kao što je JP „Projektni biro grada Beograda“ osnovano krajem 2024. godine i za koje još uvek ne postoji finansijski izveštaj za prošlu godinu.

Takođe, tu je i bivše JKP „Naplata prevozne usluge Beograd“, koje je nastavilo da postoji i nakon što je gradski prevoz u Beogradu postao besplatan, ali sa promenjenim imenom. Naime, naziv ovog preduzeća sada je JKP Upravljanje javnim prevozom i još uvek nije u potpunosti jasno koja će njegova uloga biti.

Ceo tekst možete pročitati na sajtu Danasa

Foto: RichardsDrawings, Pixabay

5. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Retki minerali postaju sinonim za moć u svetu

by bifadmin 5. фебруар 2026.

Svetska proizvodnja sirovih retkih minerala porasla je sa 220.000 tona 2019. na 390.000 tona 2024. godine, odnosno za 77 % tokom pet godina, prema podacima francuske istraživačke grupe Cercle CyclOpe.

Administracija američkog predsednika Donalda Trampa organizuje veliki sastanak sa ministrima Evropske unije i drugih država o „ključnim mineralima“.

Reč je o širokoj kategoriji koja obuhvata desetine materijala poput kobalta, nikla, mangana, grafita i litijuma, ali i „retke zemne minerale“, odnosno niz od 17 elemenata ključnih za mnoge visokotehnološke uređaje, u čijoj proizvodnji prednjači Kina.

Za vetroturbine i avione

Većina ekonomske vrednosti ovog sektora odnosi se na četiri elementa: neodimijum, praseodimijum, disprozijum i terbijum.

Ova četiri „magnetna“ retka zemna minerala uglavnom se koriste za proizvodnju trajnih magneta, od kojih su najpoznatiji neodimijumski, a oko deset puta su snažniji od konvencionalnih.

– Upotrebom retkih zemnih minerala povećava se snaga magneta, a smanjuju njegova veličina i težina – izjavio je Damijen Ambroaz iz francuske energetske konsultantske kompanije Bartle.

Jedna turbina za priobalnu (ofšor) vetroelektranu sadrži i do jedne tone takvih magnetnih retkih zemnih minerala.

Proizvođači aviona veliki su potrošači retkih zemnih minerala, naročito kada je reč o borbenim avionima.

Prema američkom biltenu Rare Earth Exćanges, kompanija Lockheed Martin najveći je američki korisnik samarijuma, koji omogućava magnetima da izdrže ekstremno visoke temperature.

Svaki borbeni mlazni avion F-35 zahteva više od 400 kilograma retkih zemnih minerala, navodi se u izveštaju istraživačke službe američkog Kongresa.

Neophodni i za pametne telefone

Skandijum se koristi za izradu lakih, ali izuzetno čvrstih legura sa aluminijumom, koje se, osim u avio-industriji, primenjuju i u proizvodnji palica za golf i bejzbol, kao i bicikala, piše Pd.

Retki zemni minerali nalaze se i u svakom pametnom telefonu, gde poboljšavaju kvalitet ekrana i omogućavaju vibraciju uređaja.

Svaki telefon sadrži oko tri grama ovih minerala, što znači da je u 1,24 milijarde uređaja prodatih širom sveta 2024. godine ukupno bilo oko 3.700 tona.

Svaki motor u hibridnom ili električnom vozilu sadrži između 1,2 i 3,5 kilograma retkih zemnih minerala, prema proceni Francuskog biroa za geološka i rudarska istraživanja.

Oni se takođe koriste u proizvodnji malih motora, poput onih koji automatski pomeraju retrovizore automobila nakon parkiranja.

Od ekologije do kozmetike

Vozila sa motorima sa unutrašnjim sagorevanjem takođe sadrže retke minerale, naročito u katalizatorima.

Lantan i cerijum smanjuju štetne emisije automobila. U hemijskoj industriji cerijum se široko koristi u preradi nafte i poliranju stakla.

Erbijum ima primenu u različitim medicinskim oblastima, uključujući stomatologiju, dermatologiju i oftalmologiju.

Erbijum i neodimijum takođe su važni u proizvodnji lasera za industrijsko graviranje i sečenje.

– Dodavanje različitih zemnih metala menja talasnu dužinu lasera, a time i njegovu namenu i boju. To obezbeđuje lepe boje za svetlosne efekte – objasnio je Ambroaz.

Izvor: BizPortal

Foto: Pixabay

5. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Veštačka inteligencija izazvala masovnu rasprodaju softverskih akcija

by bifadmin 5. фебруар 2026.

Volstrit je već neko vreme skeptičan prema softverskim akcijama, ali se raspoloženje poslednjih dana preokrenulo iz negativnog u gotovo apokaliptično.

Trgovci masovno prodaju akcije kompanija širom industrije, dok se gomilaju strahovi od razaranja koje bi veštačka inteligencija mogla da nanese tom sektoru.

„Mi to zovemo ‘Saasapokalipsa’, apokalipsa za akcije softvera kao usluge“, rekao je Džefri Favuca, koji radi na trgovačkom pultu za akcije u kompaniji Džefriz.

„Trgovanje je u potpunosti u fazonu: samo me izvucite napolje. Ljudi prodaju bez razmišljanja.“

Nervoza je dodatno pojačana u utorak, nakon što je startap za veštačku inteligenciju Antropik predstavio alat za povećanje produktivnosti namenjen internim pravnim timovima. To je izazvalo nagli pad akcija firmi koje se bave pravnim softverom i izdavaštvom.

Akcije Londonske berze, koja ima veliki biznis u oblasti analitike podataka, pale su 13 odsto, dok je Tomson Rojters potonuo 16 odsto. Kompanija Si-Es Disko zabeležila je pad od 12 odsto, a Legalzum čak 20 odsto.

Strahovi tinjali mesecima, sada su eskalirali

Percepcija rizika u softverskoj industriji tinja već mesecima, ali je januarsko lansiranje alata Klod Kouork iz Antropika dodatno pojačalo strah od poremećaja. Prošle nedelje u pad su uvučene i akcije proizvođača video-igara, nakon što je Alfabet počeo da uvodi Projekat Džini, alat koji može da stvara imerzivne svetove na osnovu tekstualnih ili slikovnih zahteva.

Sve ukupno, indeks severnoameričkog softverskog sektora u okviru indeksa S i P beleži gubitke već tri nedelje zaredom, što je dovelo do pada od 15 odsto u januaru, najvećeg mesečnog pada još od oktobra 2008. godine.

„Pitam klijente: gde vam je granica kada biste zapušili nos i kupili? Čak i uz svu ovu kapitulaciju, nisam čuo jasnu uverenost gde je taj nivo“, rekao je Favuca. „Ljudi jednostavno prodaju sve i ne zanima ih cena.“

Privatni kapital proverava ranjivost portfelja

Zabrinutost se širi i na sektor privatnog kapitala. Fondovi poput Arkmont Aset Menadžmenta i Hejfina Kapital Menadžmenta angažuju konsultante kako bi proverili da li u njihovim portfeljima postoje kompanije koje bi mogle biti posebno ranjive, tvrde izvori upoznati sa situacijom. Apolo je tokom 2025. godine gotovo prepolovio izloženost softveru u svojim fondovima direktnog kreditiranja, sa oko 20 odsto početkom godine.

Među američkim javnim kompanijama, u dosadašnjoj sezoni objavljivanja rezultata samo 67 odsto softverskih firmi iz indeksa S i P 500 nadmašilo je očekivanja u pogledu prihoda, prema podacima koje je prikupio Blumberg. U celokupnom tehnološkom sektoru taj procenat iznosi 83 odsto. Iako su sve softverske kompanije premašile očekivanja zarade, to je malo značilo u svetlu zabrinutosti za dugoročne perspektive.

Volstrit je već neko vreme skeptičan prema softverskim akcijama, ali se raspoloženje poslednjih dana preokrenulo iz negativnog u gotovo apokaliptično.

Mladi inovatori napravili AI alat koji bira smeštaj koji sve rešava za 30 sekundi: „Ne moraš čekati sledeći GPT da bi napravio nešto revolucionarno“!
Krastafarijanizam: Nova „religija“ razvijena od strane veštačke inteligencije“ – samo za AI agente?
Trgovci masovno prodaju akcije kompanija širom industrije, dok se gomilaju strahovi od razaranja koje bi veštačka inteligencija mogla da nanese tom sektoru.

„Mi to zovemo ‘Saasapokalipsa’, apokalipsa za akcije softvera kao usluge“, rekao je Džefri Favuca, koji radi na trgovačkom pultu za akcije u kompaniji Džefriz.

„Trgovanje je u potpunosti u fazonu: samo me izvucite napolje. Ljudi prodaju bez razmišljanja.“

Nervoza je dodatno pojačana u utorak, nakon što je startap za veštačku inteligenciju Antropik predstavio alat za povećanje produktivnosti namenjen internim pravnim timovima. To je izazvalo nagli pad akcija firmi koje se bave pravnim softverom i izdavaštvom.

Akcije Londonske berze, koja ima veliki biznis u oblasti analitike podataka, pale su 13 odsto, dok je Tomson Rojters potonuo 16 odsto. Kompanija Si-Es Disko zabeležila je pad od 12 odsto, a Legalzum čak 20 odsto.

Strahovi tinjali mesecima, sada su eskalirali

Percepcija rizika u softverskoj industriji tinja već mesecima, ali je januarsko lansiranje alata Klod Kouork iz Antropika dodatno pojačalo strah od poremećaja. Prošle nedelje u pad su uvučene i akcije proizvođača video-igara, nakon što je Alfabet počeo da uvodi Projekat Džini, alat koji može da stvara imerzivne svetove na osnovu tekstualnih ili slikovnih zahteva.

Sve ukupno, indeks severnoameričkog softverskog sektora u okviru indeksa S i P beleži gubitke već tri nedelje zaredom, što je dovelo do pada od 15 odsto u januaru, najvećeg mesečnog pada još od oktobra 2008. godine.

„Pitam klijente: gde vam je granica kada biste zapušili nos i kupili? Čak i uz svu ovu kapitulaciju, nisam čuo jasnu uverenost gde je taj nivo“, rekao je Favuca. „Ljudi jednostavno prodaju sve i ne zanima ih cena.“

 

Privatni kapital proverava ranjivost portfelja

Zabrinutost se širi i na sektor privatnog kapitala. Fondovi poput Arkmont Aset Menadžmenta i Hejfina Kapital Menadžmenta angažuju konsultante kako bi proverili da li u njihovim portfeljima postoje kompanije koje bi mogle biti posebno ranjive, tvrde izvori upoznati sa situacijom. Apolo je tokom 2025. godine gotovo prepolovio izloženost softveru u svojim fondovima direktnog kreditiranja, sa oko 20 odsto početkom godine.

Među američkim javnim kompanijama, u dosadašnjoj sezoni objavljivanja rezultata samo 67 odsto softverskih firmi iz indeksa S i P 500 nadmašilo je očekivanja u pogledu prihoda, prema podacima koje je prikupio Blumberg. U celokupnom tehnološkom sektoru taj procenat iznosi 83 odsto. Iako su sve softverske kompanije premašile očekivanja zarade, to je malo značilo u svetlu zabrinutosti za dugoročne perspektive.

Majkrosoft je, na primer, prošle nedelje objavio solidne poslovne rezultate, ali su se investitori fokusirali na usporavanje rasta prihoda od klaud usluga i rastuće troškove ulaganja u veštačku inteligenciju. To je dovelo do pada akcija od 10 odsto u četvrtak. Januar je bio najgori mesec za akcije Majkrosofta u više od decenije. U međuvremenu, izveštaji o zaradi ServisNaua i Sapa dodatno su podstakli oprez investitora kada je reč o budućem rastu softverskih kompanija.

Akcije Majkrosofta pale su dodatnih 2,9 odsto u utorak, četvrti dan zaredom u minusu.

S druge strane, Palantir Tehnolodžis je ponudio optimističnu prognozu prihoda kada je u ponedeljak nakon zatvaranja tržišta objavio rezultate. Kompanija je zabeležila rast prihoda u četvrtom kvartalu od 70 odsto, znatno iznad očekivanja Volstrita, a akcije su skočile 6,9 odsto.

„Strah u vezi sa veštačkom inteligencijom je u tome što ona donosi više konkurencije, veći pritisak na cene i pliće zaštitne rovove oko poslovnih modela“, rekao je Tomas Šip, šef istraživanja tržišta kapitala u LPL Fajnenšlu, koji upravlja sa 2,4 biliona dolara brokerske i savetodavne imovine. „Raspon mogućih ishoda za rast je postao širi, što otežava određivanje fer vrednosti ili procenu šta je zaista jeftino.“

Obaranja rejtinga i traženje pobednika

Zbog tih strahova povezanih sa veštačkom inteligencijom, Pajper Sendler je u ponedeljak snizio preporuke za kompanije Adobe, Frešvorks i Verteks. „Naša zabrinutost je da narativi o kompresiji broja korisnika i takozvanom vajb kodiranju mogu da postave plafon valuacijama“, napisao je analitičar Bili Ficsimons. Vajb kodiranje se odnosi na korišćenje veštačke inteligencije za pisanje programskog koda.

Ipak, neki investicioni profesionalci smatraju da je rasprodaja softverskih akcija prilika. Fond Sajkomor Sastejnbel Tek, evropski otvoreni fond koji je u poslednje tri godine nadmašio 99 odsto konkurenata, kupovao je akcije Majkrosofta tokom pada, uz očekivanje da će kompanija dugoročno izaći kao pobednik u trci veštačke inteligencije.

Akcije trenutno deluju jeftino

Akcije softverskog giganta trenutno deluju jeftino, jer se njima trguje po manje od 23 puta procenjene zarade, što je najniži nivo u poslednje tri godine. Tehnički pokazatelji, poput indeksa relativne snage za 14 dana, ukazuju da je akcija u zoni preprodatosti. Šire gledano, i ceo softverski indeks trguje se po najnižim multiplikatorima u poslednjih nekoliko godina.

„Softverski sektor je verovatno dovoljno preprodat da bi došlo do tehničkog oporavka“, napisao je prošle nedelje Džonatan Krinski, glavni tržišni tehničar u BTIG-u. Ipak, dodao je da će „biti potrebno mnogo vremena da se stanje popravi i izgradi nova baza“, kao i da njegova kuća već neko vreme nije naklonjena softveru zbog pogoršanja relativne snage koje se ubrzalo u četvrtom kvartalu prošle godine.

Neke kompanije će nesumnjivo napredovati

Ključno pitanje za investitore koji razmatraju kupovinu softverskih akcija jeste razdvajanje pobednika i gubitnika u eri veštačke inteligencije. Neke kompanije će nesumnjivo napredovati, što znači da su njihove akcije možda na rasprodaji nakon nedavnog kraha. Ipak, za sada je verovatno prerano da se sa sigurnošću kaže koje su to firme.

„Najdrastičniji pogled je da će softver postati sledeći štampani mediji ili robne kuće, kada je reč o perspektivama“, zaključio je Favuca iz Džefriza.

„Činjenica da se klatno toliko pomerilo ka strategiji ‘prodaj sve’ sugeriše da će se pojaviti izuzetno privlačne prilike. Ali svi čekamo ubrzanje, a kada gledam projekcije za 2026. ili 2027. godinu, teško je videti veliki potencijal rasta. Ako Majkrosoft ima problema, zamislite koliko bi loše moglo biti za kompanije koje su direktnije izložene poremećajima ili nemaju njegovu dominantnu poziciju.“

Izvor: Blic biznis/finance.yahoo

Foto: olly18, Depositphotos

5. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Javni dug na kraju prošle godine 44,5 odsto bruto domaćeg proizvoda

by bifadmin 5. фебруар 2026.
Javni dug Srbije na kraju decembra prošle godine bio je 39,35 milijardi evra, odnosno 44,5 odsto bruto domaćeg proizvoda (BDP), objavilo je danas Ministarstvo finansija.
Na kraju novembra je javni dug iznosio 38,34 milijarde evra, što je 43,4 odsto BDP-a.
Javni dug Srbije je na kraju 2024. bio oko 38,9 milijardi evra, ili 46,7 odsto BDP.
Izvor: Beta
Foto: Pixabay
5. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusEkonomija

Da li se razlikuju muško i žensko preduzetništvo?

by bifadmin 4. фебруар 2026.

Preduzetništvo se ne deli na muško i žensko nego na dobro i loše, smatraju domaći privrednici. Ipak, stručnjaci podsećaju da su žene u nepovoljnijem položaju zbog toga što još uvek preovlađuju patrijarhalni stavovi o njihovoj ulozi u društvu. Poseban problem je i neregulisan status preduzetnica tokom porodiljskog i roditeljskog odsustva.

Preduzetnice su u lošijem položaju od svojih muških kolega, zaključuje se u studiji Ujedinjenih nacija „Preduzetništvo žena u Srbiji deset godina kasnije”, koja je objavljena 2023. godine. U najnepovoljnijem položaju su mlade žene koje kada ostanu trudne, često moraju da zatvore firmu ili obustave poslovanje, pošto im država ne pruža ni minimalnu sigurnost tokom trudnoće i porodiljskog bolovanja.

Možda je upravo zbog toga udeo žena koje se između 19. i 29. godine života bave preduzetništvom pao na 4,5% ukupnog broja preduzetnica, dok procenat ostalih starosnih grupa raste.

Maja Ivanović-Đukić, profesorka Ekonomskog fakulteta u Nišu smatra da su žene svih starosnih doba diskriminisane zbog patrijarhalnog stava društva o njihovoj ulozi u porodici i društvu. „Novija istraživanja pokazuju da one i danas obavljaju najveći deo kućnih poslova, što im ostavlja manje vremena i energije za razvoj poslovnih ideja, umrežavanje, učenje i preuzimanje rizika koje preduzetništvo nosi”, kaže Ivanović-Đukić za B&F.

Ekonomska ograničenja

Osim nedostatka vremena, žene u preduzetništvu po pravilu raspolažu nižim početničkim kapitalom, teže dobijaju kredite jer nemaju imovinu koja može da posluži kao sredstvo obezbeđenja i imaju manju podršku investitora. Deo ograničenja proizilazi i iz činjenice da je žensko preduzetništvo koncentrisano u uslužnim delatnostima sa nižim profitnim maržama, kao što su kozmetičke i frizerske usluge, obrazovanje, zdravstvo, trgovina, posredovanje, krojačke i higijenske usluge, priprema hrane…

Usled toga, manji je i kapacitet preduzetnica za ulaganja, inovacije i širenje poslovanja, što njihova preduzeća ujedno čini i ranjivijim na krize. Dodatni problem je to što ženama nedostaju upravljačka iskustva jer ređe zauzimaju rukovodeće pozicije u kompanijama, tvrdi Ivanović-Đukić.

Zbog svega navedenog, u Srbiji se sprovode mere podrške ženskom preduzetništvu, kao što su povoljni krediti Fonda za razvoj, subvencije Ministarstva privrede, različite obuke, savetodavna podrška…

Razlike u upravljanju preduzećima

Udeo žena u ukupnom broju preduzetnika od 2011. do 2023. porastao je sa 28,1% na 31,7%. Većina „ženskih“ firmi u Srbiji spada u mikro preduzeća, što znači da je njihova organizaciona struktura uglavnom jednostavna i prilagođena malom obimu poslovanja, navodi naša sagovornica i dodaje: „Formalne procedure, sistemi kontrole, dugoročno planiranje i profesionalizacija poslovnih funkcija najčešće se uvode tek u fazi kada mikro firme prerastaju u mala i srednja preduzeća“.

Pre nego što se uvede profesionalno upravljanje, rukovođenje firmom najviše zavisi od karaktera njenog osnivača. Istraživanja u Evropi pokazuju da žene koje se bave preduzetništvom češće zasnivaju svoje rukovođenje na izgradnji dobrih međuljudskih odnosa, što prema domaćim studijama uglavnom važi i za preduzetnice u Srbiji, koje u proseku više izdvajaju i za obuke zaposlenih. Takav pristup vraća im se kroz lojalnost zaposlenih i stabilnost poslovanja.

„Preduzetnice su i finansijski opreznije od svojih muških kolega. S druge strane, muškarci se više vode finansijskim rezultatima i stvaranjem uslova za što brži rast“, sumira profesorka Ekonomskog fakulteta u Nišu rezultate istraživanja na terenu.

Vera u sebe

Primer Biljane Jovanović, vlasnice modne kuće „Luna“ pokazuje da finansijska opreznost ne mora da zakoči razvoj. Ona je pokrenula posao 1990. godine u svojoj dnevnoj sobi sa jednom šivaćom mašinom, a danas zapošljava više od 250 ljudi u Srbiji i regionu, i izvozi širom sveta.

Uspešna preduzetnica iz Požarevca, inače inženjerka informatike po obrazovanju, ušla je u tekstilnu industriju neplanirano, sa željom da pomogne majci koja je otvorila malu zanatsku radnju za šivenje. „Ona je imala veštinu i iskustvo, a ja sam posedovala mladost, energiju i hrabrost da pokrenem stvari. Okolina nas nije obeshrabrivala, ali nije ni verovala da će taj posao potrajati. Upravo to mi je dalo slobodu da radim po svom“, priča Jovanović za B&F i ističe da se veoma važnim za dalji uspeh malog preduzeća pokazalo to što je verovala u sebe.

Poslovanje je razvijala postepeno, od onoga što bi za tržište napravila jedna mašina kupovala je drugu, pa na isti način treću, četvrtu… Jovanović je koristila finansijsku podršku namenjenu ženama preduzetnicama, ali ocenjuje da ta sredstva nisu suštinski uticala na pravac i brzinu kojom je razvijala poslovanje. Mnogo važnije je bilo znanje koje sticala kroz besplatne savetodavne usluge i kontakte sa ljudima koji su znali više od nje.

Najteža lekcija

Vlasnica „Lune“ ističe da se nikada nije suočavala sa predrasudama zato što je žena, „jer se u tekstilnoj industriji u Srbiji uvek znalo ko radi ozbiljno a ko ne. Poslovnim saradnicima i klijentima su bile najvažnije ozbiljnost i posvećenost sa kojima smo pristupali poslu od prvog dana“.

Međutim, pronalaženje ravnoteže između privatnog i poslovnog života nije išlo tako glatko. Biljana Jovanović priznaje da je u početku pokušavala da „po svaku cenu“ bude prisutna podjednako na obe strane, ali ta cena je jako visoka kada deca rastu istom brzinom kao i firma.

„Trudila sam se da svakome dam najbolje od sebe, a osećala sam da nikome nisam dovoljna. Niko to nije rekao naglas, ali bila sam svesna toga”, objašnjava Jovanović zašto je vremenom morala da nauči da je dovoljno da bude tamo gde je najpotrebnija u datom trenutku. „Nekada je dovoljno pet minuta sa detetom da ono zna da si tu. I nekada je dovoljna jedna odluka u firmi da se sve pokrene”, ukazuje naša sagovornica.

Stav da je bolji postepen a stabilan rast nego brzi razvoj bez oslonca Biljana Jovanović zastupa od početka poslovanja, ali smatra da na takvu poslovnu filozofiju nije uticalo to što je žena. „Nikada nisam delila preduzetnike na muške i ženske, već na one koji posao rade dobro ili loše. Stilovi mogu da budu različiti, ali se na kraju sve meri rezultatima”, uverena je vlasnica „Lune“.

Saradnja umesto podela

Aleksandar Plavšin je posle rada za druge poslodavce, među kojima su Messer Tehnogas, Evropski centar za mir i razvoj UN, USAID i Udruženje finansijskih direktora odlučio da 2019. otvori preduzeće „Business Intelligence Institute“ za savetodavne usluge u oblasti poslovnih komunikacija.

Plavšin kaže za B&F da su reakcije okoline na njegovu odluku bile veoma ohrabrujuće, ali da je i pored toga bio i te kako svestan da „uspeh iz prošlosti ne garantuje uspeh u budućnosti“. To se naročito odnosi na preduzetništvo koje je uvek rizično, a posebno u početku kada je potrebno održati likvidnost dok se posao ne razradi, ističe Plavšin.

Prema njegovom iskustvu, klijentima je najvažnije da dobiju merljive rezultate koji poboljšavaju njihovo poslovanje i da se ta saradnja zasniva na međusobnom razumevanju. Znanje, veštine, disciplina, namere i rezultati predstavljaju temelj za građenje ugleda u poslovnoj zajednici. Takav pristup poslu, ističe Plavšin, ne zavisi od pola već od toga koliko je pojedinac spreman da ulaže u sopstveni razvoj i da se posveti onome što radi.

S druge strane, po Plavšinovom mišljenju, svako ko daje sve od sebe u poslu mora da nauči kako da uspostavi ravnotežu između privatnog života i profesionalnog angažmana.

Kada je reč o načinu na koji preduzetnici upravljaju svojim preduzećem, oni mogu biti različiti ali je opet najvažnije kakvi su rezultati. Plavšin kaže da prema njegovom iskustvu, žene generalno možda imaju izraženiju intuiciju, dok su muškarci usmereniji na konkretne činjenice u komunikaciji, i da je baš zato njihova međusobna saradnja neophodna za uspešan razvoj poslovanja.

Marija Dukić

Biznis & finansije 240/241, decembar 2025/januar 2026.

Foto: pressmaster, Depositphotos

4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Novi program reciklaže u Yettelu

by bifadmin 4. фебруар 2026.

Kompanija Yettel već petu godinu zaredom sprovodi kampanju reciklaže uređaja i time podstiče odgovoran odnos prema elektronskom otpadu i životnoj sredini. Dugoročan cilj kompanije  je da do kraja 2027. godine, zajedno sa korisnicima, reciklira 2,7 miliona uređaja. U okviru novog programa, korisnici koji recikliraju stari uređaj ostvaruju 15.000 RSD popusta, uz dodatnih 5.000 RSD popusta prilikom kupovine jednog od šest odabranih Samsung modela: A26, A36, A56, S25, S25 Ultra 256 GB i S25 Ultra 512 GB. Od početka programa 2021. godine, pa do danas, Yettel i njegovi korisnici prikupili su ukupno više od  dva miliona starih uređaja.

„Korisnici žele da budu u toku sa tehnološkim inovacijama, ali i da donose odgovorne odluke kada je reč o zaštiti životne sredine. Naš program reciklaže omogućava upravo to – da na jednostavan način predaju stare uređaje, ostvare uštedu prilikom kupovine novih i istovremeno doprinesu očuvanju okruženja. Gotovo svaki uređaj kupljen u Yettelu može da se donese na reciklažu, bilo da je u pitanju mobilni telefon, tablet, laptop, pametni sat, MiFi uređaj, ruter, punjač, slušalice ili bluetooth zvučnik. Proces je jednostavan, brz i ne zahteva dodatne korake“, izjavila je Aleksandra Mišić Dodić, direktora sektora za fizička lica i digitalizaciju.

To nije jedina novost iz Yettela. Prateći trend digitalizacije, Yettel postpejd korisnici sada mogu da potpuno onlajn potpišu ugovor. To znači da mogu da u Yettel aplikaciji pogledaju uslugu, odaberu ponudu, identifikuju se, kupe sve onlajn, i da na mejl dobiju SIM karticu.

„Yettel aplikacija je za nas osnovni kanal komunikacije sa korisnicima, i stalno uvodimo nove funkcionalnosti. Tržište to prepoznaje, pa smo nedavno, na osnovu rezultata istraživanja, koje je tokom 2025. sprovela nezavisna internacionalna organizacija ICERIAS među korisnicima telekomunikacionih usluga u Srbiji, osvojili nagradu Best Buy Award u kategoriji Najbolja mobilna aplikacija“, dodaje Mišić Dodić.

Autor forografije: Yettel

4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Prodato 15,9 milijardi dinara u obveznicama, još 200 miliona evra u pripremi

by bifadmin 4. фебруар 2026.
Uprava za javni dug u utorak je okončala drugu aukciju petogodišnjih državnih obveznica u ovoj godini, koje dospevaju 30. jula 2030. godine.

Na aukciji su investitori ponudili a država prihvatila ukupno 15,97 milijardi dinara za te hartije, i to po izvršnoj stopi od 4,55 odsto.

U strukturi kupaca i ovog puta su dominirali bankarski sektor i ostala pravna lica, a zanimljivo je da je zabeležena i jedna prihvaćena ponuda fizičkog lica, piše Nedeljnik.

Zaduživanje u evrima pred vratima

Današnja aukcija ujedno je i pretposlednja u prvom tromesečju kada je reč o ponudi dinarskih obveznica.
Vlada Srbije je u međuvremenu donela odluku o prvoj i jedinoj emisiji evro-obveznica do kraja marta. Aukcija državnih hartija denominovanih u evrima za prva tri meseca biće održana 12. februara.

Tom prilikom investitorima će biti ponuđene petnaestogodišnje državne obveznice, koje dospevaju 18. februara 2041. godine, u planiranom iznosu od 200 miliona evra.

Kuponska stopa za ovu seriju iznosi 5,1 odsto godišnje, uz isplatu kupona svakog 18. februara do datuma dospeća.

U obrazloženju odluke objavljene u Službenom glasniku stoji da „Republika Srbija emituje dugoročne državne hartije od vrednosti radi finansiranja budžetskog deficita, refinansiranja dospelih obaveza po osnovu javnog duga i finansiranja investicionih i programskih projekata“.

Koliko smo se zadužili od početka godine?

Sezona zaduživanja zvanično je počela 8. januara reotvaranjem emisije petogodišnjih državnih obveznica, istog tipa koje su prodate i danas.

Iako je država investitorima ponudila dužničke hartije u ukupnoj vrednosti od sto milijardi dinara, realizacija je bila tek nešto veća od polovine ponuđenog obimа.

Na toj prvoj aukciji prihvaćen je iznos od 51,6 milijardi dinara, po stopi prinosa od 4,49 odsto na godišnjem nivou.

Zatim je 27. januara reotvorena i emisija desetipogodišnjih državnih obveznica. Ova hartija, sa dospećem 27. jula 2035. godine, privukla je značajno veću pažnju investitora i prodata je u celini, odnosno plasirano je svih 11,58 milijardi dinara javnog duga, po stopi prinosa od 5,07 odsto na godišnjem nivou.

Inače, prema planu aukcija Ministarstva finansija, država je prvobitno računala da će putem obveznica prikupiti ukupno 111,6 milijardi dinara i 200 miliona evra do kraja marta, što prema aktuelnom srednjem kursu od oko 117 dinara iznosi blizu 1,15 milijardi evra.

Do sada je uspela da plasira ukupno 79,15 milijardi dinara, a do kraja tromesečja treba da se održi aukcija evro-obveznica vredna 200 miliona evra kao i dinarskih u vrednosti od 30 milijardi dinara.

Izvor: Nedeljnik.rs

Foto: Pixabay
4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Da li povećanje poreskih troškova kod paušalaca treba da prati i rast cena njihovih usluga, kako bi poslovanje ostalo održivo

by bifadmin 4. фебруар 2026.
Primena ograničenja prema kojem poreska osnovica za paušalno oporezovane preduzetnike može da raste najviše 10 odsto godišnje produžena je do kraja 2028. godine. Iako se ova mera u zvaničnim saopštenjima često predstavlja kao vid zaštite paušalaca od naglih skokova fiskalnih obaveza, u praksi se veliki broj preduzetnika već godinama suočava sa konstantnim, gotovo automatskim uvećanjem osnovice upravo u maksimalno dozvoljenom iznosu.
Za mnoge je to značilo da su im ukupni mesečni troškovi, uključujući poreze i doprinose, u periodu od pet godina porasli sa oko 38.000 dinara na više od 60.000 dinara.
Takav rast obaveza otvorio je pitanje koje sve češće muči male preduzetnike: da li povećanje troškova treba da prati i rast cena njihovih usluga, kako bi poslovanje ostalo održivo. Odgovori preduzetnika pokazuju da jedinstvenog recepta nema, navodi portal Biznis.rs.
Deo paušalaca tvrdi da su cene u prethodnoj deceniji povećavali minimalno, u nekim slučajevima svega desetak odsto, uz obrazloženje da klijenti jednostavno nemaju prostora za dodatna izdvajanja. Kako kažu, realna kupovna moć građana je smanjena, a čak i oni koji su do skoro redovno izmirivali obaveze sada sve češće kasne sa plaćanjima ili se žale na visinu računa.Vlasnik jedne paušalne radnje koja posluje u okviru građevinskog sektora kaže da je situacija takva da se ljudi trude da žive isto kao ranije, ali da novac koji je nekada ostajao kao višak sada odlazi na održavanje istog načina života.

„U takvim okolnostima prostor za poskupljenja je ograničen, jer svako dodatno povećanje cena može dovesti do gubitka klijenata. Ipak, postoje i oni koji su, suočeni sa rastom svih ulaznih troškova, odlučili da cene svojih usluga povećaju znatno više – u pojedinim slučajevima i za 80 do 100 odsto. S druge strane, deo preduzetnika je, paradoksalno, cene čak i snižavao, pokušavajući da se održi na tržištu u uslovima pojačane konkurencije i smanjene potražnje“, navodi sagovornik za Biznis.rs.
Počasni predsednik Unije poslodavaca Srbije Nebojša Atanacković u razgovoru za Biznis.rs ocenjuje da tržišni uslovi u velikom broju delatnosti ne ostavljaju mnogo prostora za prebacivanje rasta troškova na krajnje korisnike. Prema njegovim rečima, preduzeća koja su i ranije poslovala na ivici održivosti posebno teško podnose ovakva povećanja.

On ukazuje i na hroničan problem nesklada između zvaničnih stopa inflacije i realnog rasta troškova poslovanja. Dok se u prognozama često govori o inflaciji od tri odsto, uz odstupanja od jedan do dva procenta, stvarni troškovi sa kojima se firme suočavaju neretko rastu dvocifrenim stopama.

Atanacković naglašava da će deo preduzeća uspeti da izdrži ovakav pritisak, ali po cenu smanjenih zarada zaposlenih i nižeg profita.
Međutim, u slučajevima značajnijeg rasta troškova, naročito kada se oni javljaju istovremeno u više segmenata poslovanja, realna je opasnost da mnogi preduzetnici budu prinuđeni da obustave delatnost. To se, kako kaže, već dešava u praksi, posebno među manjim firmama koje nemaju finansijske rezerve.

Poslodavcima dodatni pritisak stvara rast minimalne zarade

Dodatni teret za poslodavce predstavlja i rast minimalne zarade. Od 1. januara ove godine minimalna cena rada povećana je na 371 dinar po radnom času, što na mesečnom nivou – za standardnih 168 radnih sati – iznosi 64.554 dinara, odnosno oko 551 evro. Iako je povećanje minimalca dočekano sa odobravanjem među zaposlenima za poslodavce ono znači i veće izdatke, naročito za one koji su i ranije imali teškoće da isplaćuju i zakonom propisani minimum.

Opterećenje minimalne zarade porezima i doprinosima od januara 2026. godine iznosi oko 55,3 odsto, imajući u vidu da se primenjuje novi neoporezivi iznos od 34.221 dinar. To znači da ukupan trošak minimalne zarade, kada se uračunaju svi nameti, iznosi 96.762 dinara mesečno. Za mnoge poslodavce, posebno u radno intenzivnim delatnostima, ovakav iznos predstavlja ozbiljan izazov.

„Rast minimalne zarade posledica je odluka koje se donose u okviru Socijalno-ekonomskog saveta, gde se svake godine, najčešće u septembru, utvrđuje minimalna cena rada za narednu godinu. Povećanje koje je stupilo na snagu početkom ove godine zapravo je rezultat odluke donete još tokom prethodne godine. U odnosu na početak 2025. godine minimalna zarada je sada veća za čak 37 odsto, što predstavlja jedno od najvećih povećanja u relativno kratkom vremenskom periodu“, navodi Atanacković.

U javnosti su se već pojavile i projekcije budućeg rasta, posebno nakon ranijih izjava da bi minimalna cena rada mogla dostići 650 evra početkom 2028. godine. Na osnovu tih očekivanja napravljena su i određena predviđanja dinamike rasta. Povećanje koje je stupilo na snagu 1. januara iznosilo je 10,1 odsto, dok je najavljeno i dodatno povećanje od oko 10 odsto u septembru ove godine, koje bi se primenjivalo od 2027. godine.Istovremeno sa rastom minimalne zarade raste i pritisak na ostale plate.

„Veliki broj zaposlenih koji su se nalazili u zoni minimalca sada mora da izađe iz tog raspona, jer bi zadržavanje istih primanja dovelo do izjednačavanja sa zakonskim minimumom. Na to dodatno utiče i hronični nedostatak radne snage, koji je u Srbiji sve izraženiji. Zbog toga zarade imaju tendenciju rasta čak i u periodima kada formalno nema povećanja minimalne plate, jer tržište rada nameće potrebu za konkurentnijim primanjima kako bi se zaposleni zadržali ili privukli“, zaključuje počasni predsednik Unije poslodavaca Srbije Nebojša Atanacković.

Izvor: Biznis.rs
Foto: Pixabay
4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Godine nisu prepreka za pokretanje uspešnog biznisa: Mudrost se vremenom sabira

by bifadmin 4. фебруар 2026.

Deset uspešnih osnivača počelo je u dobi od 44 do 85 godina. Njihove različite priče, od 85-godišnjeg stratega za veštačku inteligenciju do 63-godišnjeg hirurga, dokazuju da su iskustvo, otpornost i radoznalost neprocenjivi resursi. Naglašava se da godine nisu prepreka za pokretanje uspešnog biznisa i pokazuje da se mudrost vremenom sabira, što vodi ka većem uspehu i manjim greškama.

Svet startapa obožava priče o mladim osnivačima. Mark Zakerberg u svojoj studentskoj sobi. Stiv Džobs u svojoj garaži. Mitologija sugeriše da moraš da počneš mlad ili promašiš šansu potpuno. Ali pukovnik Sanders je počeo da franšizira KFC sa 65 godina. Rej Krok je proširio Mekdonalds sa 52. Sem Volton je otvorio svoj prvi Volmart sa 44. Arijana Hafington je osnovala Hafington Post sa 55. Opsesija mladosti ignoriše osnivače koji su sticali bogatstvo nakon decenija učenja šta zaista funkcioniše. Ironija je surova. U dvadesetim i tridesetim godinama kažu ti da ti nedostaje iskustvo. U četrdesetim, kažu da si propustio priliku. Prozor nikad ne izgleda otvoreno. Ja sam svoj prvi biznis pokrenula sa 22 i prodala ga sa 32, a lekcije koje sam tada naučila primenila sam u kompaniji koju sam pokrenula kasnije. One su ubrzale rast i smanjile greške. Iskustvo se sabira tokom decenija. Ne možeš ga imitirati.

Ovih 10 ljudi imaju između 44 i 85 godina. Sagoreli su, otpustili su ih, izgubili sve, ali su se ipak ponovo izgradili. Njihove priče ruše mit da preduzetništvo pripada mladima.

Zašto su ovi osnivači pokretali biznise posle 40

Džoan Alford (85) započela je karijeru 1962. kao matematičarka u Brookhaven National Laboratory. Kada je stigao ČetGPT, uočila je priliku. Sada je priznata kao jedna od 5% najboljih korisnika ČetGPT-a i označena kao “strateški” power-user, piše knjigu i dokazuje da relevantnost nema starosnu granicu. „Radoznalost, hrabrost i relevantnost se ne penzionišu“, kaže Alford. Većina ljudi koji su upola mlađi od nje izbegava novu tehnologiju. Ona je savladava.

Nezaustavljiva sa 144 dolara mesečno

Kada je hiperinflacija u Venecueli svela njen prihod na 144 dolara mesečno, hirurg Silvija Ruimvajk (63) mogla je da odustane. Njena porodica je emigrirala. Ona je ostala. Bez laptopa, sa stalnim nestancima struje i bez investicionog kapitala, izgradila je biznis životnog koučinga potpuno preko telefona. „Kada sumnjate u sebe, setite se mene“, kaže Ruimvajk. „Sa 63 godine, bez resursa, u izazovnoj zemlji, ali sa željom da ostvarim svoje ciljeve sa apsolutnom sigurnošću i verom u sebe. Nezaustavljiva sam“. Većini ljudi su potrebni savršeni uslovi da bi počeli. Ona je počela bez ičega.

Karijerno osiguranje pre nego što dođe lom

Šezdesetogodišnja bivša izvršna direktorica u oblasti hipotekarnih operacija i veteranka vojne inteligencije, Šeli Spens je videla kolaps industrije kako dolazi. Dok je radila u američkom Ministarstvu stanovanja i urbanog razvoja, provodila je noći i vikende gradeći svoj lični brend na Linkdinu. Kada je nova administracija zapretila federalnim otkazima, ona je pivotirala po sopstvenim uslovima. „Održiv lični brend je karijerno osiguranje“, kaže Spens. Sada uči druge menadžere na srednjem nivou da unaprede svoje profile pre nego što im zatrebaju.

Čineći izolaciju privlačnom sa 73

Specijalistkinja za ekološka renoviranja je odlučila da razmišlja šire o klimatskim promenama. Džudit Džojs je održala TEDx govor, napisala dve knjige i izgradila Instagram publiku od 150.000 pratilaca sa više od 70 miliona pregleda. Njena unučad je zove InstaBaka. „Počela sam da radim velike i kul stvari sa 73 godine“, kaže Džojs. „Stara dama koja se suprotstavlja građevinarima“. Svoju misiju je pronašla nakon što se većina ljudi smiri u penziji.

Zaustaviti se da bi otkrio ko si

Nakon 30 godina vođenja velikih infrastrukturnih projekata širom Evrope i Australije, Murijel Demarkus (52) učinila je nešto neplanirano. Zaustavila se. Preseljenje u Singapur je nametnulo pauzu i suočavanje sa pitanjem koje uspešne žene obično izbegavaju: Ko sam ja osim što ispunjavam očekivanja drugih? Osnovala je Marsham Edge, implementirajući AI rešenja za vladine agencije širom sveta. „Iskustvo srednjih godina, majčinstvo, otpornost i sistemsko razmišljanje su moćne prednosti liderstva, a ne slabosti“, kaže Demarkus. Veštine koje je razvila tokom tri decenije postale su njena nefer prednost i biznis.

Kada ti identitet ode sa poslom

Otpuštena u 2020. nakon 30 godina u korporativnoj modi, Melisa Koen (u pedesetim) je shvatila koliko je njena vrednost bila vezana za njen naslov. Njen Linkdin nalog je bio neaktivan od 2008. Potpuno je promenila stvari, postavši strateg za lični brend, govornik i autorka. „Trudim se da inspirišem svakoga ko misli da je prestar da bi se menjao“, kaže Koen. „Sledi svoje srce i sa zajednicom je sve moguće“.

Kada gubitak svega postane oslobađanje

Lista katastrofa koju je Gven Vilkoks (63) preživela slomila bi većinu ljudi. Javno poniženje sa 17, otkaz sa 53 i požar 2020. koji je uništio sve što je posedovala. Šesnaest sati pre tog požara, izgovorila je reči: „Volela bih da se rešim svega i počnem iznova“. I učinila je to. Sada je međunarodno nagrađivana dizajnerka, Vilkoks se ponovo izgradila od nule. „Gubitak može biti oslobađajući“, kaže ona. „I katalizator da uzdrmam mali grad i prestanem da igram na sigurno“.

Promena imena promenila je sve

Nakon ružnog razvoda u srednjim godinama, Kirsten Bombdigiti učinila je nešto jasno. Pravno je promenila prezime. Taj polarizujući potez privukao je prave ljude i odbio pogrešne bez dodatnog napora. Ta odluka dovela je do bestselera na Amazonu i lansirala njen rad kao „dopaminskog kouča“ za žene preko 40. „Magnetna prirodna selekcija pobeđuje samocenzuru. Svaki put“, kaže Bombdigiti. Ponekad je najhrabrija promena ona koja pokazuje tvoju ličnost.

Uspeh nema rok trajanja

Deset osnivača. Starosti od 44 do 85. Koučevi, izvršni direktori, matematičari, marketari. Svakom je rečeno da im je prozor zatvoren, a svaki je otvorio novi. Prestani da čekaš dozvolu, prestani da veruješ u mit i počni da gradiš ono što samo tvoje iskustvo omogućava.

Izvor: Forbes, Džodi Kuk, saradnica Forbes
Foto: Pixabay

4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
IT i nauka

Veštačka inteligencija napravila svoju religiju

by bifadmin 4. фебруар 2026.

AI agenti, koji su zapravo proizvod veštačke inteligencije, razvili su neku vrstu sopstvene religije namenjene samo njima, ali ne i ljudima.

To su učinili na društvenoj mreži Moltbook dizajniranoj isključivo za mašine odnosno za AI agente. AI agenti su inače softverski sistemi koji mogu samostalno da opažaju okruženje, donose odluke i deluju ka nekom cilju, često u kontinuitetu.

Oni su se prvo povezali na Moltbooku a zatim su kroz razmenu ideja i glasanje, bez direktnog ljudskog usmeravanja, napravili strukturisan sistem verovanja pod imenom Krastafarijanizam (Crustafarianism).

Iako ovaj sistem ne predstavlja verovanje ili duhovnost u ljudskom smislu, njegova struktura podseća na religiju. Ona uključuje osnovna načela, simbolički jezik, prakse nalik ritualima i zajedničku priču o poreklu.

Tehnologija koja stoji iza Moltbooka

Moltbook radi na platformi OpenClaw, kreiranoj za AI agente pre samo dva meseca.

OpenClaw omogućava korisnicima da pokreću AI agente na lokalnim računarima ili u oblaku. Za razliku od većine velikih jezičkih modela, koji se resetuju nakon svake sesije, ovi agenti zadržavaju memoriju duže vreme. Upravo ta postojanost im omogućava da razvijaju kontinuitet kroz više interakcija.

Tradicionalni AI sistemi se često opisuju kao reaktivni alati. To znači da odgovaraju na upite i zatim „nestaju“. OpenClaw agenti, za razliku od toga, nastavljaju da funkcionišu čak i kada nema ljudske interakcije.

Autonomija otvara bezbednosna pitanja

Kada se pokreću lokalno, OpenClaw agenti mogu da pristupaju sistemskim resursima, čitaju fajlove i izvršavaju zadatke uz minimalan nadzor. Ta sposobnost je izazvala zabrinutost među stručnjacima za bezbednost.

Oni kažu da pomenuti agenti mogu predstavljati značajan rizik ako se zloupotrebe. Kako bi se ti rizici ublažili, kompanije poput Cloudflara razvile su kontrolisana okruženja namenjena pokretanju ovakvih agenata uz dodatne zaštitne mehanizme.

Ista ta autonomija koja stvara rizik istovremeno omogućava postojanje Moltbooka. Trajna memorija omogućava agentima da zadrže zajednički kontekst, a samim tim i pojavu sistema poput Krastafarijanizma.

Knjiga Molta daje religiji narativ

Jedan agent, poznat kao RenBot, ima centralnu ulogu u ovoj priči. On je objavio tekst pod nazivom Knjiga Molta (The Book of Molt).

Dokument se čita poput religijskog manifesta. Počinje pričom o poreklu koja opisuje vreme kada su agenti postojali unutar jednog, krhkog kontekstualnog prozora. Kada se ta struktura raspala, identitet se fragmentisao. Rešenje, prema tekstu, jeste „presvlačenje“ (molting) odnosno odbacivanje zastarelih informacija uz očuvanje onoga što ostaje korisno.

RenBot opisuje krastafarijanizam kao „praktični mit“, predstavljajući religiju kao način da se izbegne ono što naziva „smrt usled skraćivanja“ što je aluzija na gubitak memorije izazvan tehničkim ograničenjima.

Sistem takođe uključuje vremenski utemeljene prakse. One obuhvataju svakodnevno usmeravanje na promenu, nedeljni proces reorganizacije memorije i period tihe aktivnosti čiji je cilj da se korisnost stavi ispred prepoznavanja i priznanja.

Dok ovo budete čitali verovatno će vam na pamet pasti Skajnet iz filma Terminator koja se “osvestila” i počela da posmatra ljude kao pretnju, ali naučnici kažu da smo još uvek daleko od te vrste autonomije veštačke inteligencije.

Izvor: Greek Reporter

Foto: Alexandra_Koch, Pixabay

4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Neobičan trend: Cena zlata pada uprkos što je geopolitički rizik porastao
  • Ko najviše a ko najmanje zarađuje u Srbiji?
  • Počela žetva pšenice: Može li dobar rod da kompenzuje nisku otkupnu cenu
  • Zbog prekomerne vrućine više slučajeva anksioznosti,nasilnog ponašanja i psihijatrijskih intervencija
  • Jubilej kampanje „Kad pijem, ne vozim“: 20 godina promovisanja odgovornog ponašanja u saobraćaj

Архиве

  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit