NAJNOVIJE
Gde je život najskuplji u Evropi?
Neobičan trend: Cena zlata pada uprkos što je geopolitički...
Ko najviše a ko najmanje zarađuje u Srbiji?
Počela žetva pšenice: Može li dobar rod da kompenzuje...
Zbog prekomerne vrućine više slučajeva anksioznosti,nasilnog ponašanja i psihijatrijskih...
Porez na robote: Da nam živi, živi rad!
Zašto Evropa teško podnosi aktuelni toplotni talas?
Hocim novi vlasnik građevinske firme Rapid
Građani preko ePlati već mogu da plate takse online,...
Holandija uvodi porez na šećer
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
IT i nauka

Veštačka inteligencija napravila svoju religiju

by bifadmin 4. фебруар 2026.

AI agenti, koji su zapravo proizvod veštačke inteligencije, razvili su neku vrstu sopstvene religije namenjene samo njima, ali ne i ljudima.

To su učinili na društvenoj mreži Moltbook dizajniranoj isključivo za mašine odnosno za AI agente. AI agenti su inače softverski sistemi koji mogu samostalno da opažaju okruženje, donose odluke i deluju ka nekom cilju, često u kontinuitetu.

Oni su se prvo povezali na Moltbooku a zatim su kroz razmenu ideja i glasanje, bez direktnog ljudskog usmeravanja, napravili strukturisan sistem verovanja pod imenom Krastafarijanizam (Crustafarianism).

Iako ovaj sistem ne predstavlja verovanje ili duhovnost u ljudskom smislu, njegova struktura podseća na religiju. Ona uključuje osnovna načela, simbolički jezik, prakse nalik ritualima i zajedničku priču o poreklu.

Tehnologija koja stoji iza Moltbooka

Moltbook radi na platformi OpenClaw, kreiranoj za AI agente pre samo dva meseca.

OpenClaw omogućava korisnicima da pokreću AI agente na lokalnim računarima ili u oblaku. Za razliku od većine velikih jezičkih modela, koji se resetuju nakon svake sesije, ovi agenti zadržavaju memoriju duže vreme. Upravo ta postojanost im omogućava da razvijaju kontinuitet kroz više interakcija.

Tradicionalni AI sistemi se često opisuju kao reaktivni alati. To znači da odgovaraju na upite i zatim „nestaju“. OpenClaw agenti, za razliku od toga, nastavljaju da funkcionišu čak i kada nema ljudske interakcije.

Autonomija otvara bezbednosna pitanja

Kada se pokreću lokalno, OpenClaw agenti mogu da pristupaju sistemskim resursima, čitaju fajlove i izvršavaju zadatke uz minimalan nadzor. Ta sposobnost je izazvala zabrinutost među stručnjacima za bezbednost.

Oni kažu da pomenuti agenti mogu predstavljati značajan rizik ako se zloupotrebe. Kako bi se ti rizici ublažili, kompanije poput Cloudflara razvile su kontrolisana okruženja namenjena pokretanju ovakvih agenata uz dodatne zaštitne mehanizme.

Ista ta autonomija koja stvara rizik istovremeno omogućava postojanje Moltbooka. Trajna memorija omogućava agentima da zadrže zajednički kontekst, a samim tim i pojavu sistema poput Krastafarijanizma.

Knjiga Molta daje religiji narativ

Jedan agent, poznat kao RenBot, ima centralnu ulogu u ovoj priči. On je objavio tekst pod nazivom Knjiga Molta (The Book of Molt).

Dokument se čita poput religijskog manifesta. Počinje pričom o poreklu koja opisuje vreme kada su agenti postojali unutar jednog, krhkog kontekstualnog prozora. Kada se ta struktura raspala, identitet se fragmentisao. Rešenje, prema tekstu, jeste „presvlačenje“ (molting) odnosno odbacivanje zastarelih informacija uz očuvanje onoga što ostaje korisno.

RenBot opisuje krastafarijanizam kao „praktični mit“, predstavljajući religiju kao način da se izbegne ono što naziva „smrt usled skraćivanja“ što je aluzija na gubitak memorije izazvan tehničkim ograničenjima.

Sistem takođe uključuje vremenski utemeljene prakse. One obuhvataju svakodnevno usmeravanje na promenu, nedeljni proces reorganizacije memorije i period tihe aktivnosti čiji je cilj da se korisnost stavi ispred prepoznavanja i priznanja.

Dok ovo budete čitali verovatno će vam na pamet pasti Skajnet iz filma Terminator koja se “osvestila” i počela da posmatra ljude kao pretnju, ali naučnici kažu da smo još uvek daleko od te vrste autonomije veštačke inteligencije.

Izvor: Greek Reporter

Foto: Alexandra_Koch, Pixabay

4. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Nova emisija državnih hartija od vrednosti u iznosu od 200 miliona evra

by bifadmin 3. фебруар 2026.

Vlada Srbije donela je Odluku o emisiji dugoročnih državnih hartija od vrednosti u iznosu od 200 miliona evra radi finansiranja budžetskog deficita, refinansiranja dospelih obaveza po osnovu javnog duga i finansiranja investicionih i programskih projekata.

Kako je objavljeno u Službenom glasniku, nominalna vrednost dugoročnih državnih hartija od vrednosti je 1.000 evra.

Datum emitovanja je 12. februar ove godine, a dospeća 18. februara 2041.

Navedeno je i da se dugoročne državne hartije od vrednosti emituju u nematerijalizovanom obliku i registruju kod Centralnog registra, depoa i kliringa hartija od vrednosti AD Beograd i da glase na ime.

Prodajna cena ovih hartija od vrednosti utvrđuje se u formi kuponskih obveznica sa godišnjom isplatom kupona, a datumi dospeća kupona su 18. februar svake godine počev od 2027. zaključno sa 18. februarom 2041. godine.

Precizira se da ukoliko datum dospeća dugoročnih državnih hartija od vrednosti ili datum dospeća kupona padne u neradan dan, isplata će se obaviti prvog narednog radnog dana.

Izvor: BizSrbija

Foto: maurice98, Depositphotos

3. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Vodnjika je kraljica imuniteta koja se proizvodi u Užicu

by bifadmin 3. фебруар 2026.

Za godinu dana, dvadesetdevetogodišnji Predrag Simić iz Užica proizveo јe 820 litara vodnjike, a ove godine zbog velike potražnje proizvodnju će povećati na 3.000 litara.

Za sada јe naјveći proizvođač ovog vitaminskog pića na svetu, punog antioksidanata, enzima i minerala, preneo je Facebook nalog Užice – oglasna tabla.

„Kraljica imuniteta“, kako јu јe nazvao Predrag Simić, u užičkom kraјu poznata јe i kao zimski sok, јutarnji spasilac, vitaminska bomba.
U ovim kraјevima se pravi od davnina, a svoјom strukom, završenim fakultetom i masterom na Poljoprivrednom fakultetu u Zemunu, Predrag je rešio da ovo čudnovato piće učini poznatim širom Srbiјe, ali i u svetu.

– Vodnjiku јe pravio moј čukundeda u selu Bioska, pa sve generaciјe do mene, osim mog oca. Gledao sam dedu kako pravi i naučio. Uz pomoć svoje struke uspeo sam da izbalansiram odnos voća, tako da bude odgovaraјuća za što širi krug ljudi. Znate, ako se stavi naprimer više kleke, može izazvati neke druge probleme ili nekog drugog voća. Ovako sam našao pravi balans koјi samo može svima da koristi – kaže Predrag.

Ovaј mladić sačuvao јe vodnjiku od zaborava, a kako stvari stoјe i napravio odličan posao.

Izvor: Telegraf Biznis

Foto: Pixabay

 

3. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Kako funkcioniše pasivni prihod?

by bifadmin 3. фебруар 2026.
Zamislite da zarađujete dok spavate. Zvuči kao marketinška fraza, zar ne? Ipak, koncept pasivnog prihoda daleko je od prazne priče. Reč je o sistemu koji, jednom postavljen, nastavlja da generiše novac bez vašeg svakodnevnog angažovanja.

Ali kako to zapravo funkcioniše? Gde je kvaka? I zašto svi ne žive od pasivnih prihoda ako je toliko jednostavno?

Odgovor leži u razumevanju mehanizma koji stoji iza ovog načina zarađivanja. Pasivni prihod nije čarobni štapić. To je rezultat pametnog ulaganja vremena, novca ili stručnosti na početku, sa ciljem da taj trud donosi plodove mesecima i godinama nakon toga.

Osnovni princip koji pokreće pasivne prihode

Svaki oblik pasivnog prihoda počiva na jednoj jednostavnoj ideji: stvorite nešto vredno jednom, a zatim to monetizujte više puta.

Pomislite na pisca koji napiše knjigu. Meseci rada odlaze na pisanje, uređivanje i objavljivanje. Ali kada knjiga jednom izađe na tržište, njeni primerci se mogu prodavati godinama. Svaka prodaja donosi autorski honorar, a pisac ne mora ponovo da piše istu knjigu za svaki zarađeni dinar.

Isti princip važi za nekretnine, investicije, digitalni sadržaj i mnoge druge oblike pasivnih prihoda.

Razlika između aktivnog i pasivnog prihoda svodi se na odnos između uloženog vremena i zarade. Kod aktivnog prihoda, kada prestanete da radite – prestajete i da zarađujete. Kod pasivnog prihoda, vaš raniji rad nastavlja da generiše vrednost.

Nekretnine kao temelj stabilnog prihoda

Kada govorimo o pasivnim prihodima od nekretnina, govorimo o jednom od najstarijih i najproverenijih modela.

Proces je relativno jednostavan za razumevanje. Kupite nekretninu. Iznajmite je. Zakupac plaća mesečnu kiriju. Ta kirija pokriva troškove kredita i održavanja, a vama ostavlja višak koji predstavlja vaš pasivni prihod.

Međutim, ovde dolazimo do prve važne lekcije o pasivnom prihodu: on zahteva početnu investiciju. Bez kapitala za kupovinu nekretnine, ovaj put nije dostupan. Zato mnogi početnici traže alternativne metode koje ne zahtevaju velike početne sume.

Dugoročno iznajmljivanje stambenog prostora predstavlja klasičan pristup. Pronađete pouzdanog zakupca, potpišete ugovor na godinu dana ili duže i osigurate predvidljiv mesečni priliv. Održavanje komunikacije sa zakupcem i povremene popravke predstavljaju jedini angažman nakon što postavite sistem.

Kratkoročno iznajmljivanje putem platformi poput Er-bi-en-bija (Airbnb) donosi veće prihode po noćenju, ali zahteva i više posla. Gosti se često menjaju, komunikacija je intenzivnija, a čišćenje između boravaka je neophodno. Da li je to zaista pasivan prihod? Delimično jeste, ako angažujete nekoga da upravlja tim procesima umesto vas.

Finansijska tržišta i snaga složene kamate

Investiranje u akcije i obveznice predstavlja drugi stub pasivnih prihoda koji funkcioniše na potpuno drugačijem principu.

Ovde vaš novac radi umesto vas. Kupite akcije kompanije koja isplaćuje dividende. Svakog kvartala ili godine ta kompanija vam šalje deo svoje dobiti. Vi niste uradili ništa osim početne odluke da investirate.

Obveznice funkcionišu slično. Pozajmljujete novac državi ili kompaniji. Oni vam vraćaju glavnicu plus kamatu. To je vaš pasivni prihod.

Beogradska berza nudi mogućnosti za domaće investitore, mada mnogi biraju i međunarodna tržišta. Ključ je u razumevanju da investiranje nosi rizik. Cene akcija rastu i padaju. Dividende mogu biti smanjene ili ukinute. Obveznice mogu propasti ako izdavač bankrotira.

Zato diversifikacija postaje vaš najbolji prijatelj. Rasporedite ulaganja na više različitih instrumenata. Ne stavljajte sva jaja u jednu korpu, kako kaže stara mudrost.

Pir-tu-pir (P2P) pozajmljivanje kao moderna alternativa

Platforme za pir-tu-pir (peer-to-peer) pozajmljivanje donele su demokratizaciju finansijskih usluga. Umesto da banka zarađuje kamatu na vaš novac, vi direktno pozajmljujete novac drugim ljudima i zadržavate tu kamatu.

Kako to funkcioniše u praksi? Registrujete se na platformi poput Mintosa ili sličnih servisa (uz nekoliko mogućih ograničenja). Birate zajmove u koje želite da uložite. Možete podeliti 1.000 evra na 100 različitih zajmova od po 10 evra. Time smanjujete rizik – ako jedan zajmoprimac ne vrati novac, gubite samo mali procenat ukupne investicije.

Kamate na ovim platformama kreću se od 5% do 15% godišnje, u zavisnosti od rizika koji prihvatate. Viši rizik znači viši potencijalni prinos, ali i veću šansu za gubitak.

Digitalni sadržaj i onlajn pasivni prihodi

Internet je otvorio vrata potpuno novim oblicima pasivnog prihoda koji ranije nisu postojali.

Zamislite da kreirate Jutjub kanal o temi koju volite. Snimate video za videom. U početku nema mnogo gledalaca. Ali kako biblioteka sadržaja raste, algoritam počinje da preporučuje vaše video-zapise. Stari snimci nastavljaju da privlače gledaoce mesecima nakon objavljivanja. Reklame koje se prikazuju uz te video-zapise donose vam prihod.

Blogovanje funkcioniše na sličnom principu. Napišete članak koji odgovara na često postavljano pitanje. Gugl indeksira taj članak. Ljudi ga pronalaze pretragom. Affiliate linkovi u članku vode do proizvoda. Kada neko kupi nešto preko vašeg linka, vi zarađujete proviziju.

Ono što čini ove prihode zaista pasivnim jeste činjenica da sadržaj, jednom kreiran, nastavlja da radi za vas. Članak napisan pre tri godine i dalje može generisati promet i zaradu.

Naravno, postoji kvaka. Potrebno je vreme da izgradite publiku. Potrebna je doslednost u objavljivanju. Potrebno je razumevanje platformi i algoritama. Pasivni prihod na internetu zahteva aktivni rad u početnoj fazi.

Autorski honorari kao dugoročna strategija

Ako posedujete kreativni talenat, autorski honorari predstavljaju izuzetno atraktivan oblik pasivnog prihoda.

Muzičari zarađuju svaki put kada se njihova pesma pusti na striming (streaming) platformama. Pisci zarađuju od svake prodate knjige. Dizajneri mogu prodavati iste grafičke elemente stotinama kupaca.

Digitalni proizvodi su posebno interesantni jer nemaju troškove reprodukcije. Napravite onlajn kurs jednom. Prodajte ga hiljadu puta. Svaka prodaja je čista zarada jer nema fizičke robe koju treba proizvesti i isporučiti.

Zašto većina ljudi ne uspeva sa pasivnim prihodima

Ako je sve ovo moguće, zašto više ljudi ne živi od pasivnih prihoda?

Odgovor leži u početnoj fazi. Većina ljudi odustane pre nego što sistem počne da funkcioniše. Nekretnine zahtevaju kapital koji mnogi nemaju. Investicije traže strpljenje mereno godinama, a ne mesecima. Digitalni sadržaj zahteva mesece doslednog rada pre nego što donese prvu značajniju zaradu.

Pasivni prihod nije pasivan na početku. To je odložena gratifikacija u najčistijem obliku. Radite danas kako biste ubirali plodove sutra.

Praktični koraci za početnike

Za one koji tek počinju, najbolji pristup je kombinacija strategija. Ne oslanjajte se samo na jedan izvor pasivnog prihoda. Diversifikujte ga, baš kao što biste diversifikovali investicioni portfolio.

Započnite sa onim što imate. Imate višak novca? Razmotrite investiranje u akcije koje isplaćuju dividende. Imate stručnost u određenoj oblasti? Razmislite o kreiranju digitalnog sadržaja. Imate nekretninu koju ne koristite? Iznajmljivanje može biti logičan korak.

Reinvestiranje zarade predstavlja ključ za ubrzanje rasta. Umesto da potrošite prvi pasivni prihod, uložite ga nazad u sistem. Kupite dodatne akcije. Unapredite nekretninu. Kreirajte više sadržaja. Ovaj pristup stvara efekat grudve snega koja raste kako se kotrlja nizbrdo.

Realistična očekivanja i dugoročno planiranje

Pasivni prihod nije šema za brzo bogaćenje. To je dugoročna strategija koja zahteva strpljenje, disciplinu i kontinuirano učenje.

Obrazovanje o finansijama i praćenje tržišnih trendova značajno povećavaju šanse za uspeh. Razumevanje poreskih implikacija pasivnih prihoda u Srbiji takođe je neophodno kako biste maksimizovali neto zaradu.

Kombinacija tradicionalnih metoda, poput nekretnina, i modernih pristupa, poput digitalnih prihoda, pruža uravnotežen pristup. Stabilnost koju donose nekretnine može se nadopuniti potencijalom za brži rast koji nude onlajn kanali.

Na kraju dana, pasivni prihod funkcioniše na principu koji je star koliko i sama trgovina: stvorite vrednost, a zatim pronađite način da tu vrednost naplatite više puta. Sredstva i alati se menjaju s vremenom, ali osnovni mehanizam ostaje isti.

 

Izvor: Forbes

Foto: ra2studio, Depositphotos

3. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Najmanji broj rođene dece u 2025. godini od kada postoji organizovana statistika u SrbijI

by bifadmin 3. фебруар 2026.

Prema projekcijama Republičkog zavoda za statistiku, ukoliko se negativni trend nastavi, broj stanovnika Srbije, koji iznosi nešto manje od 6,6 miliona 2024. godine, mogao bi da padne na 5,2 miliona do 2052. godine, što znači skoro milion i po manje nego u 2020-im godinama.

„Srbija se suočava sa značajnim demografskim izazovima. To nije nov problem, uključujući nisku stopu nataliteta“, rekao je za Eurnews Srbija pravnik i demograf Miodrag Pantović.
On dodaje da su preliminarni podaci Republičkog zavoda za statistiku za 2025. godinu pokazali da je prošle godine u Srbiji rođeno nešto više od 58.000 dece, a umrlo oko 94.000-95.000 osoba.

„To je najmanji broj rođenih od kada postoji organizovana statistika u Srbiji, ali se značajno smanjio i broj umrlih“, naveo je on.
Pantović je istakao i da je niska stopa fertiliteta dugoročan problem i da od kraja 50-ih godina nemamo prost nivo reprodukcije potreban za obnovu stanovništva.

„Po demografiji je potreban broj dece od 2,1 po ženi, a poslednji put smo taj nivo imali krajem 50-ih godina. Srbija verovatno ima najduži kontinuitet niske stope fertiliteta u svetu“, naveo je on.

Kada je reč o regionalnim razlikama, Pantović ističe da su Beograd i Novi Sad izuzetak.

„Stanovništvo u ta dva grada je mlađe, pa ima veći potencijal za rađanje. Novi Sad beleži pozitivnu stopu prirodnog priraštaja već nekoliko godina i to je jedini veliki grad na području bivše Jugoslavije u kome se danas rađa više dece nego početkom 90-ih“, rekao je sagovornik Euronews Srbija.

U poređenju sa zemljama u regionu, Srbija beleži relativno dobar rezultat zahvaljujući državnim i lokalnim merama podrške porodicama.

„Ukupna stopa fertiliteta je sa 1,37–1,38 2007. godine porasla na 1,62 danas, što Srbiju svrstava među prvih pet država Evrope po ovom parametru“, rekao je on.

Ipak, negativni demografski trendovi i dalje utiču na strukturu stanovništva.

„Srbija spada među deset najstarijih država sveta po udelu stanovništva starijeg od 65 godina. Više od svake četvrte žene u zemlji starija je od 65 godina, a baza za rađanje se svake godine smanjuje“, objašnjava Pantović.

Na pitanje šta država može da učini da poboljša situaciju, Pantović ističe kombinaciju mera.

„Potrebne su kompletne mere, ne samo finansijske. U kabinetu ministarke Tatjane Macure pokrećemo nacionalnu kampanju o fertilitetu ‘Za srce više’, kroz koju se mladima, srednjoškolcima i studentima, kao i učenicima viših razreda osnovnih škola, povećava svest o reproduktivnom zdravlju.“

Migracije mladih takođe utiču na broj radno sposobnog stanovništva. Pantović naglašava da se situacija, prema podacima Eurostata, delimično stabilizuje.

„Broj mladih koji odlaze iz Srbije poslednjih godina opada u odnosu na period pre 10 godina. Najviše odlaze u Sloveniju, zbog studiranja, i u Austriju, radi posla i spajanja porodica“, naveo je on.

Pantović zaključuje da su demografski problemi Srbije kompleksni i da zahtevaju dugoročne, strateške mere koje kombinuju finansijsku podršku porodicama, edukaciju i unapređenje uslova za život mladih.

Izvor: Euronews
Foto: Jonathan Borba, Unsplash

3. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

I u Nemačkoj pada prodaja piva

by bifadmin 3. фебруар 2026.

U Nemačkoj je prošle godine prodaja piva pala za šest odsto na 7,8 milijardi litara, a sličan trend beleži se u dobrom delu zapadnog sveta.

U zemlji poznatoj između ostalog i po Oktobarfestu ove godine je popijeno najmanje piva od 1993. godine, pre svega zbog “promene potrošačkih navika”. Ovo se vidi iz podatka da u navedene brojke ne spada bezalkoholno pivo čija upotreba raste. Razlog tome može biti zaokret novih generacija ka zdravijim životnim stilovima, zbog koje svuda u svetu pada konzumacija alkohola.

Kako javlja sajt Visual Capitalist, na zapadu se potrošnja piva generalno smanjuje dok u pojedinim zemljama u razvoju raste. Primera radi, u Indiji je u 2024. porasla najviše, za 14,6%, u Rusiji za 9%, te Meksiku za 5,4%.

U Evropi pivska industrija stoji sve lošije budući da konzumacija piva pada čak i u zemljama koja je poznata po ljubavi prema ovom piću, poput Češke Republike.

Inače, trenutno se u svetu najviše piva popije u Kini, SAD i Brazilu. Od evropskih zemalja najviše piva se popije u Velikoj Britaniji koja se nalazi na devetom mestu ove liste.

Foto: Brad, Unsplash

3. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

DDOR osiguranje proširuje digitalnu ponudu: Online osiguranje imovine „Moja e-kućica“

by bifadmin 2. фебруар 2026.

DDOR osiguranje nastavlja razvoj digitalnih usluga i predstavlja novo osiguranje imovine „Moja e-kućica“, koje je od sada moguće ugovoriti potpuno online, putem DDOR web shopa, bez odlaska u filijalu.

Polisa „Moja e-kućica“ dostupna je u četiri paketa – START, SMART, SUPERIOR i PREMIUM – omogućavajući klijentima da odaberu nivo zaštite u skladu sa svojim potrebama. Osiguranje obuhvata širok spektar rizika, među kojima su požar, zemljotres, izliv vode, lom instalacija i opreme, lom stakla, provalna krađa i razbojništvo, odgovornost prema trećim licima, nezgoda, kao i druga relevantna pokrića.

U promotivnom periodu, do kraja maja, klijenti ostvaruju 20% popusta prilikom ugovaranja polise „Moja e-kućica“. Dodatno, svi korisnici koji u ovom periodu ugovore ovu polisu dobijaju i kod za 20% popusta za ugovaranje neke od ostalih polisa iz DDOR online shopa.

Novo digitalno rešenje deo je šire strategije DDOR osiguranja usmerene na razvoj digitalnih kanala i unapređenje dostupnosti proizvoda i usluga, u skladu sa savremenim potrebama klijenata. Cilj je da proces ugovaranja osiguranja bude jednostavan, transparentan i prilagođen modernom načinu života.

2. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusEkonomija

Šta pokazuje rang lista najprofitabilnijih malih i srednjih preduzeća u 2024. godini: Može i bez radnika

by bifadmin 2. фебруар 2026.

Skoro petina malih i srednjih preduzeća u Srbiji koja se nalaze među prvih 150 prema ostvarenom neto dobitku u 2024. godini, poslovala je bez zaposlenih radnika. Ovi poslovi mahom su direktno ili posredno vezani za tržište nekretnina. To ukazuje na nastavak upliva kapitala u ovu delatnost, koja nakon pandemije raste znatno brže od domaćeg BDP-a.

Domaći zakon o računovodstvu klasifikuje pravna lica i preduzetnike prema tri kriterijuma: prosečan broj zaposlenih, poslovni prihod i ukupna vrednost imovine (aktive). Da bi neko privredno društvo bilo svrstano u bilo koju od kategorija (mikro, malo, srednje ili veliko preduzeće) neophodno je da ispuni dva od tri propisana kriterijuma.

Velika privredna društva moraju imati više od 250 zaposlenih, prihod od preko 40 miliona evra i aktivu veću od 20 miliona evra. Preduzeća koja imaju niže brojeve u ovim kategorijama svrstavaju se u mikro, mala i srednja preduzeća. Posmatrano po kriterijumu zaposlenih, mikro preduzeće ima manje od 10 radnika, malo u rasponu 10-50, a srednje preduzeće između 50 i 250 zaposlenih. Prihod srednjih preduzeća je u rasponu 8-40 miliona evra, dok malo preduzeće ostvaruje realizaciju u rasponu 0,7-8 miliona evra. Aktiva srednjih preduzeća je u rasponu 4-20 miliona evra, dok mala preduzeća raspolažu sa imovinom od 0,4-4 miliona evra.

Ostvarena neto dobit nije navedena kao kriterijum u razvrstavanju privrednih društva prema veličini, s obzirom da je ovaj poslovni pokazatelj promenljiv i zavisi od brojnih faktora, naročito kada je reč o poslovanju firmi koje ne spadaju u velike kompanije.

MSP – dominantna po broju, slaba po doprinosu

U Srbiji je u 2024. godini bilo oko 113 hiljada preduzeća, od kojih 85 odsto čine mikro preduzeća. Najmanje je velikih preduzeća, tek 674, ali ona zbirno dominiraju prema svim poslovnim pokazateljima. Uprkos brojnosti, mikro preduzeća su ostvarila promet od svega 2,8 hiljada milijardi dinara, dok su velika preduzeća činila više od 40 procenata ukupnog prometa, sa 7,8 hiljada milijardi dinara.

Sektorski posmatrano, po brojnosti prednjače preduzeća iz trgovine na veliko i malo i popravke motornih vozila koja čine oko 28 odsto od ukupnog broja privrednih društava, a sledi prerađivačka industrija sa oko 14 odsto preduzeća. Najpropulzivniji sektor domaće privrede, informisanje i komunikacije, u 2024. godini imao je preko 8,5 hiljada preduzeća i dostigao je udeo od 7,5 procenata u ukupnom broju aktivnih preduzeća.

U svim privrednim društvima, prošle godine je bilo zaposleno 1,34 miliona radnika, a oko 44 odsto, odnosno skoro 600 hiljada radnika bilo je zaposleno u velikim preduzećima. Gledano prema delatnostima, najviše zaposlenih je radilo u prerađivačkoj industriji – oko 31 odsto, slede trgovina na veliko i malo i popravka motornih vozila sa oko 19 odsto, te saobraćaj i skladištenje sa oko osam odsto od ukupnog broja zaposlenih.

Rezultat privrede nose veliki sistemi

Domaća privreda je 2024. godinu završila sa pozitivnim neto rezultatom od 866,3 milijarde dinara, što je za oko 10 odsto niže u odnosu na godinu ranije. Uprkos blagom rastu poslovnog rezultata domaće privrede, neto dobit je oslabila u velikoj meri usled otežanih uslova finansiranja. Rezultat iz finansiranja je bio slabiji u odnosu na 2023. godinu za 47 odsto, pre svega usled većih finansijskih rashoda zbog viših kamata.

Najveći doprinos rezultatu privrede, posmatrano po veličini privrednih društava, dala su velika preduzeća koja su ostvarila profit od 439,3 milijarde dinara, što je oko polovine od ukupnog krajnjeg rezultata. Mala i srednja preduzeća su ostvarila neto profit od 209,2 odnosno 206,9 milijardi dinara, respektivno, dok su mikro društva doprinela ukupnom krajnjem rezultatu sa 10,8 milijardi dinara.

Ovakva raspodela krajnjeg rezultata ne iznenađuje, s obzirom da je oko polovini finansijskih kapaciteta privrede skoncentrisano u velikim preduzećima – oko 49 odsto poslovne imovine i više od 51 odsto kapitala ukupne privrede. Neto obrtni kapital privrede bio je za četvrtinu veći u odnosu na 2023. godinu, a najveći deo pozitivnog neto obrtnog kapitala iskazala su mala privredna društva – 666,9 milijardi dinara, potom srednja preduzeća sa 557,5 milijardi dinara, dok su mikro preduzeća imala negativan neto obrtni kapital od 851,8 milijardi dinara.

Najbolja MSP sa visokim marginama

Mikro, mala i srednja preduzeća na listi Top 150, koja su rangirana prema dobiti, ostvarila su neto dobitak od 108,8 milijardi dinara, uz neto profitnu marginu od oko 32 odsto. Ova veoma visoka profitabilnost u velikoj meri proizilazi iz činjenice da pojedina preduzeća imaju niske poslovne prihode, a visok profit generišu iz finansijskog rezultata, ili usled jednokratnih faktora koji su doprineli visokom rezultatu iz ostalog poslovanja.

Zanimljivo je da čak 28 preduzeća na listi Top 150 nema nijednog zaposlenog radnika, odnosno postoji samo zakonski zastupnik kompanije. Prema podacima APR-a, više od 33 hiljade privrednih društava, odnosno skoro trećina od ukupnog broja posluje bez ijednog zaposlenog. Najveći broj ovih preduzeća su mikro društva, dok su na drugoj strani svega četiri velika preduzeća koja nemaju nikoga na platnom spisku.

Prema domaćoj regulativi, preduzeće može poslovati bez zaposlenih radnika, ali mora imati zakonskog zastupnika (direktora) koji obično ima ugovor o radu, a katkad i poseban menadžerski ugovor.

Koji su glavni razlozi da kompanija posluje bez zaposlenih radnika? To mogu biti novoosnovane firme, u početnoj fazi razvoja, ili holding kompanije i pasivne firme koje su osnovane za držanje imovine ili investicija. U spomenutoj listi Top 150 mikro, malih i srednjih preduzeća upravo je najviše ovakvih firmi koje se bave nekom vrstom poslova na tržištu nekretnina: iznajmljivanje vlastitih ili iznajmljenih nekretnina, razrada građevinskih projekata, upravljanje nekretninama, izgradnja stambenih i nestambenih zgrada itd. Skoro dve trećine kompanija sa liste koje nemaju zaposlenih pripadaju ovoj grupaciji.

Inače, preduzeća bez zaposlenih nisu najbrojnija u ovim sektorima, već pre svega u delatnostima trgovine na veliko i malo, sektoru stručne, naučne, inovacione i tehničke delatnosti, te prerađivačkoj industriji i građevinarstvu. Ove kompanije često koriste spoljne saradnike umesto zaposlenih u stalnom radnom odnosu, dok su veoma česti i primeri mikro i malih preduzeća na polju konsultantskih usluga (posebno u tehnološkoj oblasti), gde delatnost kompanije obavlja jedan čovek.

Preduzeća bez ijednog zaposlenog na listi Top 150 najprofitabilnijih mikro, malih i srednjih preduzeća ostvarila su profit od 21 milijarde dinara, što je tek malo niže od njihovih poslovnih prihoda od 28,3 milijarde dinara. Ove kompanije se ovakvim učinkom svrstavaju se u sam vrh domaće privrede kada je profitabilnost u pitanju, ali valja napomenuti da su to ipak izuzeci kada je u pitanju grupacija privrednih subjekata koja nema zaposlenih radnika.

Nenad Gujaničić

Biznis & finansije 240/241, decembar 2025/januar 2026.

Foto: Syda_Productions, Depositphotos

2. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Srbija se zadužuje i za razvoj superkompjutera

by bifadmin 2. фебруар 2026.

Kada se bude zaduživala za gradnju metroa kod francuskog trezora, Srbija će uzeti i kredit od 42,5 miliona evra za razvoj superkompjutera i veštačke inteligencije.

Da podsetimo, pre šest godina potpisali smo sa Francuskom Sporazum o saradnji u oblasti sprovođenja prioritetnih projekata u Srbiji. Sporazum se odnosi na partnerstvo u oblastima kao što su izgradnja metro sistema u Beogradu, poboljšanje mreže električne distribucije ili kreditiranje velikih projekata sa francuskim institucijama i firmama.

Kako piše Nova.rs, ovim sporazumom pružila nam se mogućnost i da se zadužimo za razvoj superkompjutera i veštačke intelignecije. Od francuskog trezora trebalo bi za te potrebe da dignemo kredit od 42,5 miliona evra što čini 85 odsto vrednosti ugovora sa francuskim partnerima.

Kako predviđa finansijski protokol, u toj projektu ćemo biti u obavezi da nabavljamo francusku robu i usluge, pod odgovornošću francuskog dobavljača, dok je 50 odsto zajma predviđeno za kupovinu u Srbiji i trećim zemljama. Navodi se i da je francuski dobavljač odgovoran za izvršenje ugovora.

Nabavka proizvoda iz Francuske

Ugovor o zajmu potpisan je 27. novembra prošle godine, a u ime države Srbije taj dokument potpisao je Siniša Mali. Sa druge strane, francuska ambasadorka u Beogradu Florens Ferari zastupala je agenciju Bpifrance assurance export, koja postupa u ime francuske vlade.

U obrazloženju Predloga zakona koji se odnosi na zajam piše se da je projekat deo Nacionalne platforme za veštačku inteligenciju, kao i strateških ciljeva definisanih Strategijom razvoja veštačke inteligencije u Srbiji za period 2020–2025. i 2025–2030. godine.

Zakonom o budžetu Republike Srbije za 2025. godinu već je predviđeno zaduživanje kod stranih finansijskih institucija za razvoj veštačke inteligencije, upravo do iznosa od 42,5 miliona evra.

Izvor: Nova.rs

Foto: loufre, Pixabay

2. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Šta zaposleni u Srbiji zaista očekuju od poslodavaca u 2026?

by bifadmin 2. фебруар 2026.

Zarada je i dalje glavni motivator zaposlenih u Srbiji, ali više nije jedini. Fleksibilnost, sigurnost posla i mogućnosti za učenje postaju ključni faktori u odluci da li će neko ostati u kompaniji ili potražiti novu priliku. Ovo su samo neki od ključnih nalaza četvrtog godišnjeg istraživanja tržišta rada koje je sprovela O.U.R. HR asocijacija, a koje je predstavljeno u četvrtak pred više od 100 HR profesionalaca.

Istraživanje je realizovano u periodu od novembra 2025. do januara 2026. godine i obuhvatilo je više od 2.500 ispitanika – 336 HR profesionalaca i 2.213 zaposlenih iz opšte populacije, iz različitih industrija širom Srbije. Upravo ta dvostruka perspektiva čini ovo istraživanje jednim od najrelevantnijih pokazatelja stvarnog stanja na tržištu rada u Srbiji.

Fokus kompanija se pomera: od razvoja ka restrukturiranju

Rezultati pokazuju da je 2025. godina bila godina velikih promena. Čak 43 odsto HR profesionalaca navodi da je glavni fokus njihovih kompanija bio na reorganizaciji i restrukturiranju, dok su teme poput razvoja talenata i novih inicijativa pale u drugi plan. Upravljanje promenama, međutim, dobija tek prosečnu ocenu – transparentnost i uspešnost promena ocenjene su sa nešto više od 50 odsto.

Zaposleni znaju šta žele – i spremni su da promene posao

Iako HR procenjuje da je mali broj zaposlenih otvoren za promenu posla, podaci govore drugačije: čak 70 odsto zaposlenih je otvoreno za nove poslovne prilike, dok je 13 odsto aktivno u potrazi za novim poslom. Najčešći razlozi za odlazak su bolja karijerna prilika, viša zarada i kvalitetniji benefiti.

Zarada i benefiti su ubedljivo najvažniji kriterijum pri izboru poslodavca (85 odsto), ali se u top faktore ponovo vraća i sigurnost posla, koja je u odnosu na prethodnu godinu duplirala značaj.

Fleksibilnost se smanjuje – a rizik odlazaka raste

Jedan od zabrinjavajućih trendova je pad fleksibilnih modaliteta rada. U poređenju sa prethodnom godinom, procenat zaposlenih koji imaju mogućnost fleksibilnog rada je smanjen, a kod skoro trećine ispitanika došlo je do promene politike rada od kuće – najčešće kroz smanjenje broja dana ili potpuno ukidanje remote rada.

Istraživanje pokazuje da bi vraćanje na isključivo rad iz kancelarije kod velikog broja zaposlenih značajno povećalo spremnost za promenu posla.

AI ulazi u HR – ali brže u svakodnevni rad zaposlenih

Upotreba veštačke inteligencije beleži snažan rast. Više od 75 odsto zaposlenih koristi AI alate u svom radu, dok je taj procenat među HR profesionalcima niži (52 odsto). U HR funkciji AI se najčešće koristi za komunikaciju, administraciju i treninge, a glavni benefiti su ušteda vremena i veća efikasnost.

Jaz između HR-a i zaposlenih i dalje postoji

Iako HR u velikoj meri veruje da su procesi fer, transparentni i da zaposleni imaju poverenje u HR funkciju, zaposleni su znatno rezervisaniji u svojim ocenama. Posebno se ističu razlike u percepciji pravednosti, otvorenosti komunikacije i dostupnosti HR-a.

Pouka za 2026: ljudi očekuju jasnost, sigurnost i pošten odnos

Četvrto godišnje istraživanje O.U.R. HR asocijacije jasno pokazuje da tržište rada u Srbiji ulazi u zreliju, ali i zahtevniju fazu. Zaposleni više nego ikada traže jasnu komunikaciju, realne zarade, fleksibilnost i sigurnost, dok kompanije koje to ne prepoznaju rizikuju rast fluktuacije i gubitak talenata.

„O.U.R. HR predstavlja asocijaciju HR struke iz najpriznatijih kompanija u Srbiji, kojima je cilj da zaista čuju šta zaposleni i kandidati misle i učestvuju u kreiranju kulture rada na našim prostorima. Ovo istraživanje postalo je veoma relevantno i ne predstavlja samo presek stanja, već alat za donošenje boljih odluka – kako za HR profesionalce, tako i za menadžment“, poručuje Miljana Nikolić, koordinatorka O.U.R. HR asocijacije, uz najavu da će naredne godine ovo istraživanje pokriti region i nastaviti da prati ključne trendove tržišta rada.

Foto: Pixabay

2. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Gde je život najskuplji u Evropi?
  • Neobičan trend: Cena zlata pada uprkos što je geopolitički rizik porastao
  • Ko najviše a ko najmanje zarađuje u Srbiji?
  • Počela žetva pšenice: Može li dobar rod da kompenzuje nisku otkupnu cenu
  • Zbog prekomerne vrućine više slučajeva anksioznosti,nasilnog ponašanja i psihijatrijskih intervencija

Архиве

  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit