Erste Grupa je u 2016. ostvarila najbolje rezultate do sada. Neto profit je iznosio 1,26 milijardi evra, a nivo NPL je sa 7,1 pao ispod 5 odsto. S druge strane, troškovi su porasli zbog investicija u IT infrastrukturu i digitalizaciju.
U segmentu kreditiranja potrošnje jedina zemlja u kojoj nije zabeležen rast u okviru Erste grupe bila je Hrvatska. Na nivou Grupe kreditiranje je poraslo sa 125,9 milijardi evra krajem 2015. na 130,7 milijardi krajem 2016. U Srbiji je ukupno kreditiranje pravnim i fizičkim licima poraslo sa 700 miliona na 800 miliona evra.
Iz Grupe očekuju da će na razvoj njihovog poslovanja u 2017. uticati rast domaće tražnje na tržištima na kojima posluje, koji će pratiti rast zarada i niska inflacija. Rukovodstvo Grupe kaže da nema u planu kupovinu neke nove banke „osim ako se ne naiđ dobra prilika“.
Što se tiče planova za Srbiju Vilibald Černko (Willibald Cernko), direktor procene rizika Erste Grupe, prokomentarisao je u Beču da je čuo špekulacije da će se uskoro konsolidovati malo srpsko tržište na kome ima puno banaka, ali da se Erste Grupa neće obazirati na to, već će se baviti unapređenjem svojih usluga kroz pojednostavljivanje poslovnih aktivnosti i posvećivanje potrebama klijenata.
„Nije nam u planu kupovina novih banaka već planiramo da privučemo nove klijente osavremenjivanjem poslovanja, pre svega kroz digitalizaciju, ali i kroz smanjivanje vremena potrebnog da se završe transakcije i sl. Takođe planiramo da u Srbiji pružimo jaču podršku malim i srednjim preduzećima“, najavio je Černko za Biznis & Finansije.




„Cilj nam je da promovišemo naše dizajnere u zemlji, okruženju i inostranstvu. Studio se zove ’Šamlica’, kako bismo istakli poreklo nameštaja koji prodajemo. Želimo da promovišemo domaće dizajnere ali i domaće sirovine, onda kada je to moguće. No, ne insistiramo na nekom posebnom stilu. Svako ko izlaže u ’Šamlici’ ima svoje specifičnosti, bilo da su u pitanju interesantni detalji ili izrada nameštaja od recikliranog drveta. Možda je i dalje uvrežena predstava da je nameštaj iz nordijskih zemalja svetliji i minimalistički urađen a onaj sa juga Evrope tamniji i kitnjastiji, ali više ne postoji nešto što bi se moglo nazvati ’nacionalnim’ stilom. Proizvodi naših dizajnera su uglavnom negde između pomenutih stilova, uz mnoštvo uticaja sa strane, i često prate svetske trendove. Zato bi se najpre mogli okarakterisati kao kosmopolitski“, kaže Stojanović, koji često lično iz salona isporučuje nameštaj kupcima, kako bi mogao neposredno da uoči njihove potrebe i želje. Budući da „Šamlica“ ne prodaje nameštaj koji se masovno proizvodi, ima i više mogućnosti da ostvari bliskije odnose sa svojim klijentima.
Psihologija nameštaja