NAJNOVIJE
Eksperiment: Šta su beskućnici uradili sa 10.000 evra koju...
Predlog EU : Ograničavanje stranih investicija na 49% u...
Hoće li i kako banke odobravati kredite za nekretnine...
Da li je bolje koristiti svinjsku mast ili ulje...
Stav prosečnog srpskog preduzetnika prema ulaganju na berzi
Zašto je srebro poskupelo za godinu dana 270 odsto?
Mišković opet traži odštetu zbog neosnovanog hapšenja
Beč gradi najveći zatvoreni rezervoar pijaće vode na svetu
Evropsko tržište baterijskih sistema za skladištenje energije: U kojim...
Hapšenja privrednika u socijalističkoj Jugoslaviji: Družba je družba, a...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
B&F PlusPolitika i društvo

Mirjana Katić, direktorka Matematičke gimnazije: Učimo mlade da učine boljim svet u kojem žive

by bifadmin 12. јануар 2026.

„Mi deci treba da pomognemo da razviju kritičko razmišljanje, da tragaju za istinskim znanjem a ne za instant odgovorima, da budu dobri ljudi i poboljšavaju svet u kojem žive. Na tome insistiram zato što duboko verujem da naše društvo može da bude bolje i humanije“, ističe za B&F Mirjana Katić, direktorka Matematičke gimnazije, čiji su učenici samo u ovoj godini na međunarodnim takmičenjima osvojili 300 medalja. To je neverovatan uspeh za zemlju sa 6,5 miliona stanovnika.

Mirjana Katić nije bila svesna svog talenta za matematiku do petog razreda osnovne škole, kada je nova nastavnica matematike prepoznala njene sposobnosti i poslala je na takmičenje iz ovog predmeta. Buduća direktorka Matematičke gimnazije pobedila je na svom prvom takmičenju i kao nagradu dobila lenjire koje čuva sve do danas. Zato ne čudi da se 1991. godine opredelila upravo za Matematičku gimnaziju, a nakon maturiranja za Matematički fakultet, koji je završila pre roka, kao student generacije.

Odluku da ode u SAD promenila je zbog NATO bombardovanja i ostala je u Srbiji. U želji da se bavi onim što voli, odabrala je prosvetu umesto ponude za posao u AIK banci, gde bi imala pet puta veću platu. „Nikada se nisam pokajala“, ističe Mirjana Katić, koja je posle dve godine rada na beogradskom Poljoprivrednom fakultetu opet sledila srce i prešla u Matematičku gimnaziju. Gimnazijalcima je predavala sve matematičke predmete, a bila je predavač i učenicima sedmog i osmog razreda koje Matematička gimnazija ima u svom sastavu.

B&F: Kako ste postali direktorka?

Mirjana Katić: Bivši direktor Matematičke gimnazije Srđan Ognjanović, koji me je i pozvao da radim ovde, ispunio je uslove za penziju pre šest godina i raspisan je konkurs za novog direktora. Želela sam da se prijavim, ali dvoumila sam se jer je baš u to vreme moje dete kretalo u prvi razred osnovne škole i zbog toga mu je bila potrebna dodatna pažnja.

Ipak, konkurisala sam za to mesto i dobila sam jednoglasnu podršku radnog kolektiva. Postala sam prva žena direktor u istoriji Matematičke gimnazije, što je privuklo ogromnu pažnju u srpskoj naučnoj zajednici. Meni je bila važnija činjenica da sam time ohrabrila nove naraštaje devojčica da slede svoje snove, pokazavši im da je sve moguće uz talenat i vredan rad.

U međuvremenu sam dobila i specijalnu dozvolu ministra prosvete da nastavim da radim kao predavač, naravno volonterski, jer već primam platu za posao direktora.

B&F: Koliko se posao direktora i nastavnika razlikuju?

Mirjana Katić: Mnogo, posebno u Matematičkoj gimnaziji koja je najsloženija struktura u našem obrazovnom sistemu. Ona ima i završne razrede osnovne škole i gimnaziju u kojoj treba organizovati i rad redovnih profesora i gostujućih stručnjaka sa univerziteta i instituta. Tu su i vannastavne aktivnosti, na primer, radionice koje svakog četvrtka održavaju naši bivši učenici a danas uspešni poslovni ljudi. Pored svega toga, naši đaci redovno učestvuju na takmičenjima u inostranstvu za koja je potrebno pribaviti materijalna sredstva i organizovati putovanja.

Da mi posao ne bude lak pobrinula se i korona, koja je počela da se širi ubrzo po mom stupanju na dužnost. Tada smo morali da pređemo na onlajn nastavu, što je bilo veoma izazovno zbog nekih nastavnika koji su imali otpor prema novim tehnologijama. Ali tu situaciju smo iskoristili da pokažemo đacima koliko je važno posedovati sposobnost da se izmestiš iz svoje tačke gledišta i da razumeš druge ljude. Čini mi se da to nije baš najomiljenija lekcija u Srbiji.

B&F: Pandemija, međutim, nije bila jedina otežavajuća okolnost…

Mirjana Katić: Tako je. Usledila je tragedija u „Ribnikaru“ koja nas je trajno promenila. Deca su postala svesna ne samo pojedinačnih opasnosti već i da postoji potreba za promenama u društvu. To je možda bio uvod u ono što se dešava danas. Pre pada nadstrešnice u Novom Sadu, javnost je mislila da su nove generacije potpuno nezainteresovane za svet oko sebe, a pokazalo se da to uopšte nije bilo tačno.

Naravno, ne treba generalizovati, pošto nisu svi mladi isti. Ali, ono što ja primećujem kroz rad sa njima je da bar polovinu naših učenika istinski interesuje kuda ide ovaj svet, a sa njim i Srbija. Zato i učestvuju u blokadama. Primetila sam i da mladima nije lako nametnuti mišljenje. Da bi uopšte razmatrali nečije mišljenje, ta osoba mora da zasluži njihovo poverenje. To nije loša osobina u epohi kojom dominiraju lažne vesti.

B&F: Pored prenošenja stručnih znanja, šta u današnjem vremenu još spada u posao nastavnika?

Mirjana Katić: Mi deci treba da pomognemo da razviju kritičko razmišljanje. Da tragaju za istinskim znanjem, a ne za instant odgovorima koje će im dati neki četbot. Da sa razumevanjem pročitaju Danila Kiša ili Ivu Andrića, a ne sažetke njihovih knjiga.

Ali i da budu dobri ljudi, da brinu o svom okruženju. Na primer, da razmišljaju o tome da li će sva deca u svratištima ove godine dobiti paketiće. Ili da, uprkos tome što je vređanje i psovanje postalo maltene normalno u našem društvu, shvate da takav odnos prema ljudima nije u redu. Mi njih ne pripremamo samo da budu dobri u prirodnim naukama, već da budu dobri ljudi koji će poboljšavati svet u kojem žive. Na tome insistiram zato što duboko verujem da naše društvo može da bude bolje i humanije.

Imam utisak da baš zato što tako razmišljamo, naša gimnazija je okružena velikim brojem dobrih ljudi. Primera radi, povremeno nam privatne kompanije pomažu donacijama. Raduje me što postoje uspešni privrednici koji i dalje brinu o tome da li će neko talentovano dete imati mogućnost da ode na takmičenje.

B&F: Kakvi su vaši učenici van škole?

Mirjana Katić: U javnosti postoje brojne predrasude o talentovanoj deci. Ali, ona su kao i sva druga deca, i imaju veoma raznovrsna interesovanja. Trećina naših učenika je završila osnovnu muzičku školu. Mnogi obožavaju fizičko, pa imamo veslački tim koji često pobeđuje na takmičenjima srednjih škola.

Naši đaci spadaju u najtalentovanije u zemlji i zaista mnogo uče, ali opet imaju vremena da budu nasmejana, duhovita deca sa bogatim društvenim životom. Jedan naš učenik, koji je samo u ovoj godini osvojio 11 medalja na najprestižnijim takmičenjima iz fizike i hemije, na pitanje kako sve postiže uvek odgovori – zahvaljujući dobroj organizaciji.

B&F: Koliko talentovana deca u Srbiji uspevaju da iskoriste svoje potencijale?

Mirjana Katić: Ja mogu da govorim o prirodnim naukama pošto se njima bavim. Tu imamo mnogo više talenata nego što uspevamo da prepoznamo. Moje iskustvo pokazuje da bar 10% osnovaca koji poseduju talenat za prirodne nauke taj talenat ne razvija. Kod nekih ne bude prepoznat na vreme, neki nemaju adekvatnu podršku, a ima i dece koja jednostavno ne žele mnogo da rade.

Moram da napomenem i da u našoj gimnaziji dečaka ima dva puta više nego devojčica, ne zato što devojčice nisu talentovane, već zato što često imaju manjak samopouzdanja ili neke druge predrasude vezane za prirodne nauke.

B&F: Po čemu se današnji đaci najviše razlikuju od starijih generacija?

Mirjana Katić: Po praktičnosti. Mi imamo učenike koji planiraju da odmah posle završetka gimnazije osnuju startapove, kako bi svoja znanja primenili u praksi.

Upravo zbog toga se trudimo da im obezbedimo što više prilika za praktičan rad. Na primer, kroz projekat Erazmus, u dvorištu gimnazije napravili smo pametnu baštu. Udružili smo se sa poljoprivrednim školama iz Slovenije i Požarevca čiji đaci su nam pomogli znanjem o biljkama, a naši učenici su primenili fiziku, programiranje i elektroniku i povezali razne uređaje. Tako je bašta Matematičke gimnazije dobila senzore koji kontrolišu vlažnost, malog robota koji zaliva biljke…

Značaj ovog projekta ogledao se i u tome što je i đacima koji ne učestvuju na takmičenjima pružena prilika da putuju.

B&F: Kada već govorimo o takmičenjima, ne može se izbeći pitanje kako vam uspeva da sa njih donosite toliki broj medalja?

Mirjana Katić: Na međunarodnim takmičenjima učestvuju i zemlje sa milijardu stanovnika i obrazovnim sistemima koji od najranijeg uzrasta decu pripremaju za ovu vrstu nadmetanja. U poređenju sa njima mi, kojih ukupno ima 6,5 miliona, beležimo vanserijske uspehe.

Ove godine smo ostvarili vrhunske rezultate na takmičenjima iz matematike, fizike, hemije, programiranja, astronomije i veštačke inteligencije. Na olimpijadu iz oblasti veštačke inteligencije koja se održavala u Kini poslali smo učenika prvog razreda, dakle dete od 14 godina, i on je uzeo bronzanu medalju.

Ja mislim da smo mi generalno nadaren narod i da još uvek u školama imamo kvalitetan kadar koji prepoznaje talente. Pored toga, živimo u društvu u kom smo od malih nogu prinuđeni da se snalazimo, da prevazilazimo prepreke. Još jedan veliki podstrek za naše đake je patriotizam. Ne mogu da vam opišem koliku čast za njih predstavlja činjenica da na takmičenjima predstavljaju svoju zemlju.

B&F: Ipak, neki od njih možda neće ostati u Srbiji. Kakav rejting Matematička gimnazija ima prilikom upisa na prestižne svetske fakultete?

Mirjana Katić: Ne želim da zvučim neskromno, ali mi smo zaista odavno prerasli ne samo okvire Balkana, nego i Evrope. Redovno nas na takmičenja zovu najprestižniji svetski univerziteti, poput MIT-a na primer.

Kada konkurišu za strane koledže, naši učenici imaju veoma dobru polaznu osnovu. Mi imamo ugovor o saradnji sa Ecole Polytechnique u Parizu kao i sa City University iz Hong Konga. Tamo naši đaci dobijaju stipendije. I mimo pomenutih ugovora, oni često dobijaju pune stipendije na univerzitetima kao što su Oksford, Kembridž, MIT, Prinston… To je vrlo važno, jer troškovi studiranja na ovakvim univerzitetima prevazilaze finansijske mogućnosti 99% stanovništva Srbije.

Marija Dukić

Biznis & finansije 240/241, decembar 2025/januar 2026.

Foto: Isidora Todorović 

12. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Kome je do sada Venecuela izvozila naftu?

by bifadmin 12. јануар 2026.

U javnosti se često može čuti da su SAD intervenisale u Venecueli kako bi ova zemlja izvorila više nafte Americi nego Kini. Da li bi to mogao biti realan povod?

Sajt Visual Capitalist piše da Venecuela ima neke od najvećih rezervi nafte na svetu, ali pretvaranje tog potencijala u prihode od izvoza u velikoj meri zavisi od toga gde njena nafta zaista može da se plasira. Do skora ona je izvožena najviše na dva tržišta – kinesko i američko.

Samo tokom 2023. godine Venecuela je izvezla 211,6 miliona barela sirove nafte, pri čemu je više od 90% završilo u samo dve zemlje — Kini i Sjedinjenim Američkim Državama.

Kina je bila dominantna destinacija za venecuelansku sirovu naftu — uvezla je 144 miliona barela u 2023. godini, što je činilo 68% ukupnog izvoza sirove nafte iz ove južnoameričke zemlje. Sjedinjene Američke Države bile su sledeći najveći kupac, sa 48,5 miliona barela uvezenih iz Venecuele tokom 2023. godine, odnosno oko 23% ukupnog venecuelanskog izvoza sirove nafte te godine.

Španija i Kuba bile su naredne dve zemlje sa značajnim količinama uvoza sirove nafte iz Venecuele — 8,5 miliona i 7,6 miliona barela, redom, u 2023. godini.

Kako je Kina postala glavni partner?

Nakon američkih sankcijaiz januara 2019. godine, koje je uvela administracija Donalda Trampa a koje su odsekle venecuelansku državnu naftnu kompaniju od američkog finansijskog sistema i redovne prodaje za gotovinu, veliki deo izvoza venecuelanske sirove nafte preusmeren je u aranžmane „nafta za zajmove“.

Kina je postala ključna suprotna strana (centralni partner), pošto je tokom protekle decenije pozajmila Venecueli gotovo 50 milijardi dolara (što se sada procenjuje na 10-12 milijardi dolara), a zauzvrat je dobijala isporuke sirove nafte kao otplatu duga, umesto plaćanja u gotovini.

Iako je teška vrsta venecuelanske sirove nafte zahtevnija za preradu i daje manje visokovrednih goriva poput benzina i dizela, a više ostataka poput asfalta, za Kinu se to pokazalo kao povoljno rešenje jer je imala građevinski bum.

Međutim, sada se čini da će Sjedinjene Američke Države preuzeti kontrolu nad venecuelanskim naftnim sektorom, pa će Kina biti primorana da poveća uvoz od drugih trgovinskih partnera, poput Rusije, Irana ili potencijalno Kanade, koja takođe proizvodi izuzetno teške vrste sirove nafte.

Izvor: Visual Capitalist

Foto: Zbynek Burival, Unsplash

12. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Erste Grupa uspešno završila akviziciju kontrolnog udela od 49% u Santander Bank Polska

by bifadmin 12. јануар 2026.

Erste Group Bank AG („Erste Grupa“) danas je objavila uspešan završetak akvizicije kontrolnog udela od 49% u Santander Bank Polska S.A. („Santander Bank Polska“) i udela od 50% u Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. („Santander TFI“) od Banco Santander S.A. („Santander Grupa“). Zahvaljujući transakciji, uz ukupnu novčanu naknadu od oko 7 milijardi evra, Erste Grupa postaje glavni akcionar sa de facto kontrolom nad trećom po veličini bankom u Poljskoj prema aktivi. Ova strateška akvizicija označava značajan korak u jačanju pozicije Erste Grupe u Centralnoj i Istočnoj Evropi i širenju njenog prisustva na jednom od najdinamičnijih evropskih tržišta.

Peter Bosek, predsednik Izvršnog odbora Erste Grupe, prokomentarisao je: „Erste Grupa nije samo investitor, mi smo dugoročni partner posvećen podršci rastu Poljske. Naša posvećenost je odraz našeg uverenja da je Poljska kamen temeljac budućnosti i zamaha Evrope. Drago nam je što će kroz našu saradnju sa Banco Santander naši klijenti nastaviti da koriste prednosti Santanderove globalne franšize, dok će istovremeno dobiti pristup stručnosti i snažnoj mreži Erste Grupe širom tržišta Centralne Evrope“.

Erste Grupa, sa svojom razgranatom mrežom širom Centralne i Istočne Evrope, u jedinstvenoj je poziciji da podrži korporativne klijente u širenju na međunarodnom nivou. To je značajno s obzirom na snažne ekonomske veze između Poljske i šireg regiona CIE, jer su jedni drugima među najvažnijim trgovinskim partnerima, odmah nakon Nemačke. Pored toga, poljske kompanije investiraju više od 25% svojih direktnih stranih investicija u region CIE, što ga čini njihovom glavnom investicionom destinacijom.

Erste Grupa i Santander Grupa najavljuju novi strateški savez u korist korporativnih i institucionalnih klijenata

Erste Grupa i Santander Grupa ulaze u novi strateški savez kako bi bolje opsluživale korporativne i institucionalne klijente u prekograničnom poslovanju. Santander omogućava pristup svojoj međunarodnoj mreži i globalnim platformama za proizvode, dok Erste donosi svoju ekspertizu u Centralnoj i Istočnoj Evropi. Cilj je proširenje ponude i pružanje podrške klijentima u njihovim strategijama rasta na međunarodnom planu. Korporativni i institucionalni klijenti će takođe imati koristi od šireg spektra usluga u oblastima korporativnog, investicionog i korespondentskog bankarstva, tržišta, upravljanja gotovinom, finansiranja izvoza, kao i rešenja za trgovinu i obrtna sredstva. Kombinovanjem prednosti obe strane i razmenom najboljih praksi, Erste Grupa i Santander Grupa će ojačati svoju sposobnost za pokretanje i izvršenje transakcija velikih razmera na globalnom nivou.

Očekuje se znatno povećanje profitabilnosti

Očekuje se da će transakcija doneti znatno povećanje profitabilnosti Erste Grupe. Za 2026. godinu, projektovan je prinos na materijalni kapital (ROTE) od oko 19%, dok se predviđa da će dobit po akciji (EPS) u 2026. porasti za više od 20%. Ova povećana profitabilnost će dodatno ojačati sposobnost Erste Grupe da koristi kapital na način koji donosi maksimalnu vrednost za akcionare.

Štefan Dorfler, finansijski direktor Erste Grupe, izjavio je: „Ova akvizicija predstavlja stratešku investiciju u budući rast Erste Grupe. Bazira se na našoj snažnoj kapitalnoj poziciji i pokazuje našu sposobnost da delotvorno raspoređujemo resurse uz održavanje finansijske discipline. Poljsko tržište nudi značajan dugoročni potencijal, a ova transakcija će kreirati održivu vrednost za naše akcionare. Ona istovremeno podržava našu ambiciju da ostvarimo profitabilan rast širom Centralne i Istočne Evrope“.

Peter Bosek, Štefan Dorfler, Aleksandra Habeler-Drabek i Mauricio Poleto predloženi za članove Nadzornog odbora Santander Bank Polska

Santander Bank Polska će 22. januara 2026. godine održati svoju Vanrednu skupštinu akcionara. Između ostalog, skupština će odlučivati o novom imenu banke i o članovima Nadzornog odbora koji će predstavljati Erste Grupu. Kao što je Santander Bank Polska saopštila 23. decembra 2025. godine u pozivu na skupštinu, Peter Bosek (predsednik Izvršnog odbora Erste Grupe), Štefan Dorfler (finansijski direktor Erste Grupe), Aleksandra Habeler-Drabek (direktorka za rizike Erste Grupe) i Mauricio Poleto (direktor za platforme i direktor za operacije Erste Grupe) biće predloženi za članove Nadzornog odbora Santander Bank Polska. Pored toga, skupštini će biti predloženo imenovanje Petera Boseka za predsednika Nadzornog odbora.

Rebrendiranje planirano za drugi kvartal 2026. godine

Sa Erste Grupom kao novim glavnim akcionarom, Santander Bank Polska planira rebrendiranje i promenu zvaničnog naziva svih svojih entiteta. Na osnovu članstva u Erste Grupi, sve kompanije koje pripadaju grupi Santander Bank Polska, a koje u svom nazivu imaju „Santander“, proći će kroz proces rebrendiranja. Na Vanrednoj skupštini akcionara Santander Bank Polska koja će se održati 22. januara 2026. godine, biće predloženo da „Erste Bank Polska“ bude novo ime banke. Nakon odobrenja skupštine, novi zvanični naziv biće upisan u Nacionalni sudski registar u Poljskoj. Rebrendiranje je planirano za drugi kvartal 2026. godine.

Foto: Erste bank

12. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Kako do stambenog kredita ako ste preduzetnik u Srbiji?

by bifadmin 12. јануар 2026.

Čak i za uspešne preduzetnike koji su razvili održiv posao podizanje stambenog kredita nije uvek jednostavno, ali nije ni nemoguće.

Portal Bizlife piše da banke koje posluju u Srbiji sve bolje razumeju način na koji posluju samozaposleni, odnosno preduzetnici iz različitih delatnosti, i da je njima danas lakše nego ranije da podignu stambeni kredit. Kako sve ovo funkcioniše objašnjava u daljem tekstu.

Preduzetnik u banci: pravno ili fizičko lice?

Preduzetnici mogu da koriste bankarske proizvode i kao pravna i kao fizička lica, u zavisnosti od toga šta im je cilj.

Za likvidnost, razvoj poslovanja, opremu ili prostor – koriste se krediti za obrtna sredstva ili investicioni krediti.

U cilju kupovine stana ili kuće, stambeni kredit se uvek odobrava preduzetniku kao fizičkom licu.

Kako banka gleda kreditnu sposobnost preduzetnika?

Kod zaposlenih je jednostavno – gledaju se plata i ugovor o radu. Kod preduzetnika je analiza malo detaljnija. Osnovu za procenu kreditne sposobnosti preduzetnika čine:

  • poresko rešenje (akontacija poreza i doprinosa)
  • promet po poslovnom računu
  • kontinuitet i stabilnost prihoda
  • aktuelni ugovori sa klijentima / poslovnim partnerima.

Drugim rečima, banka želi da vidi da imate redovan, predvidiv prihod, čak i ako nemate klasičan „9–5“ posao.

Važno je ko su vam klijenti i kakve ugovore sklapate

Jedan od ključnih faktora kod odobravanja stambenog kredita za preduzetnike su ugovori o poslovnoj saradnji.

Idealna situacija za banku je ako imate ugovore sa klijentima na neodređeno vreme, redovne mesečne uplate i saradnje koja nisu jednokratni projekti.

Ako je ugovor zaključen na određeno vreme, kredit i dalje može biti opcija, ali se rok otplate često prilagođava trajanju ugovora.

Banke dodatno gledaju i ko su vaši klijenti. Ako sarađujete sa poznatim, stabilnim kompanijama čije je poslovanje lako proverljivo, to vam ide u prilog.

Koliko dugo morate poslovati?

Ne postoji jedno univerzalno pravilo, ali u praksi su potrebne bar dve godine uspešnog poslovanja firme.

Kamate i uslovi nisu lošiji za preduzetnike

Važno je razbiti jedan mit: Preduzetnici nemaju lošije kamatne stope samo zato što su preduzetnici.

Uslovi kreditiranja, kamate i ročnost su isti kao za zaposlena lica, u skladu sa aktuelnom ponudom banke i zavise od profila klijenta, a ne od vrste delatnosti.

Stambeni kredit se može odobriti i na rok do 30 godina, kao i kod zaposlenih u firmama.

Više informacija o kreditima za preduzetnike možete dobiti na portalu Kreditni savetnik, gde nezavisan finansijski tim građanima daje besplatne informacije o najpovoljnijim ponudama banaka, kreditima i pruža savetodavnu pomoć.

Izvor: BIZLife

Foto: moerschy, Pixabay

12. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Najuspešnije franšize na svetu

by bifadmin 12. јануар 2026.

Ovih 20 franšiza zajedno je ostvarilo 4,5 milijardi dolara operativne dobiti. Jedan tim je i dalje nedostižan – više od 200 miliona dolara ispred bilo kog drugog.

Tridesetu godinu zaredom, Dalas Kaubojsi će provesti kod kuće na dan Superboula. Ali čak i kada su pobede na terenu retke, vlasnik Džeri Džouns nastavlja da niže finansijske uspehe.

Kaubojsi, najvredniji sportski tim na svetu, sa 13 milijardi dolara vrednosti, takođe su i najprofitabilnija franšiza. Sa procenjenom operativnom dobiti od 629 miliona dolara prošle sezone (EBITDA – zarada pre kamata, poreza, amortizacije i deprecijacije). Taj rezultat stavlja tim više od 200 miliona dolara ispred Golden Stejt Voriorsa iz NBA, koji su na drugom mestu po profitabilnosti sa procenjenih 409 miliona dolara EBITDA prošle sezone. I gotovo 400 miliona dolara ispred bilo kog drugog tima.

Ustvari, među 211 franšiza koje je Forbes procenio 2025. godine u 13 liga, samo 28 je ostvarilo više prihoda nego što su Kaubojsi ostvarili operativne dobiti tokom poslednje sezone za koju su dostupni podaci.

Visok rast dobiti

Zajedno, najprofitabilniji timovi na svetu, njih 20, ostvarili su 4,5 milijardi dolara EBITDA, ili prosečno 226 miliona dolara. To je povećanje od 16% u odnosu na prethodnu godinu kada je iznosilo 3,9 milijardi dolara ili 195 miliona dolara po timu. Ponovo NFL prednjači sa sedam rangiranih franšiza, dok NBA sledi sa šest. Ali, raspodela je bliža nego prošle godine, kada je lista od 20 timova imala devet iz NFL-a i pet iz NBA. NHL i Premijer liga ove godine imaju po tri predstavnika, dok se Formula 1 pojavljuje sa jednim timom.

Pre nekoliko decenija, od sportskih franšiza se nije nužno očekivalo da budu profitabilne. Vlasnici su obično zarađivali kada bi odlučili da prodaju svoje udele. Čak i danas, profitabilnost nije zagarantovana. Među 185 muških sportskih timova koje je Forbes procenio 2025. godine, 37 je poslovalo s gubitkom. Uključujući 16 klubova iz MLS-a i 11 iz MLB-a. Na primer, Njujork Mets su izgubili zapanjujućih 268 miliona dolara u 2024, prema procenama Forbes. Uglavnom zbog velikih kazni po osnovu luksuznog poreza koje je liga nametnula.

Prihodi od TV prava garantuju profitabilnost

Međutim, očekivanja investitora se menjaju. Timovi ostvaruju znatno više prihoda od sponzorstava i premijum sedišta. Uz porast nacionalnih naknada za medijska prava, mogu računati na mnogo unosnije distribucije od svojih liga. Na primer, u NFL-u – gde je prosečan prihod po timu iznosio 662 miliona dolara, što je rast od 91% u poslednjoj deceniji prema procenama Forbes – svaka franšiza je prošle sezone dobila procenjenih 443 miliona dolara od lige.

Uz takvu finansijsku sigurnost, NFL timovi su gotovo zagarantovano profitabilni. Nijedna franšiza nije ostvarila operativnu dobit manju od 21 milion dolara u 2024, sa prosekom od 127 miliona dolara, prema procenama Forbes. U NBA, gde je prihod po klubu prošle sezone premašio 416 miliona dolara, a samo dva tima su bila u minusu, prosečna operativna dobit bila je 113 miliona dolara. I taj iznos bi trebalo da poraste u ovoj sezoni, prvoj godini 11-godišnjeg medijskog paketa vrednog 76 milijardi dolara sa ESPN, NBC i Amazonom.

Čak je i NHL – čije su 32 franšize prosečno imale skroman prihod od 248 miliona dolara prošle sezone – ostvario impresivnih 74 miliona dolara EBITDA po klubu, prema procenama Forbes. Nijedan tim nije poslovao s gubitkom, delom zahvaljujući strogom sistemu limita plata koji kontroliše izdatke za igrače.

Ograničenje troškova pomaže

Formula 1 prolazi kroz sličnu transformaciju pod ograničenjem troškova uvedenim 2021. godine kako bi se izjednačile šanse timova. Troškovi su ograničeni u mnogim oblastima vezanim za dizajn i razvoj bolida. Zahvaljujući toj disciplini koju nameće liga, Mercedes je 2024. ostvario 227 miliona dolara EBITDA. To ga svrstava na peto mesto među svim sportskim timovima. Suprotno tome, nedostatak kontrole troškova u evropskom fudbalu znači da čak i vrhunski klubovi mogu pretrpeti značajne gubitke. Kao što je PSG ostvario procenjeni gubitak od 111 miliona dolara u sezoni 2023-24.

Samo jedan vlasnik kontroliše dve franšize među 20 najprofitabilnijih. Sten Kronke, koji poseduje NFL tim Los Anđeles Rems i Arsenal iz Premijer lige. Ipak, sa 417 miliona dolara, kombinovana operativna dobit ta dva tima je više od 200 miliona dolara manja od Kaubojsa.

Izvor: Forbes

Bret Najt, novinar Forbes

Džastin Titelbaum, novinar Forbes

Foto: konstantynov, Depositphotos

12. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Elektronska registracija obveznika nova usluga Poreske uprave

by bifadmin 12. јануар 2026.

Svim poreskim obveznicima koji se ne registruju u Agenciji za privredne registre i koji su do sada prijave za registraciju i dodelu PIB-a podnosili isključivo u papirnoj formi (obrasci PR-1, PR-2 i PR-3) od ovog meseca biće omogućeno da kompletan postupak obave elektronski, preko portala Poreske uprave ePorezi, saopšteno je iz Poreske uprave.

Obveznici na koje se odnosi ova usluga su državni organi i organizacije, sindikati, obrazovne ustanove, verske organizacije, fondovi, advokati, javni beležnici i nerezidentna fizička i pravna lica.

– Svim poreskim obveznicima koji će koristiti ovu uslugu, kako bi se blagovremeno upoznali sa funkcionalnostima iste, na portalu Poreske uprave ePorezi do kraja januara 2026. godine dostupno je testno okruženje, a svoje sugestije i primedbe isti mogu dostaviti na adresu elektronske pošte test.pob@purs.gov.rs – navode iz Poreske uprave.

Na internet stranici Poreske uprave, u delu u delu Pravna lica, Preduzetnici, Fizička lica, Nerezidenti/Korisnička uputstva kao i u delu ePorezi/Uputstva i obrasci dostupno je Korisničko uputstvo za podnošenje prijava za registraciju (dodelu PIB) poreskih obveznika koji se ne registruju u Agenciji za privredne registre u kome je detaljno opisan postupak podnošenja registracionih prijava.

Izvor: Ekapija

Foto: Pixabay

12. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

BiH, Srbija i Hrvatska imaju najveći rast plata na svetu, ali to ne znači i veći životni standard

by bifadmin 11. јануар 2026.

Bosna i Hercegovina, Srbija i Hrvatska svrstale su se među zemlje s najvećim rastom plata na svetu, prema najnovijim podacima međunarodnih ekonomskih analiza, piše BiznisInfo.ba.

Na vrhu liste nalazi se Bosna i Hercegovina, gde je zabeležen rast plata od 16,2%, što je ujedno i najviši rast među svim analiziranim državama. Analiza je zasnovana na poređenju s istim mesecom prošle godine.

Region daleko ispred ostatka sveta

Visok rast plata beleže i druge zemlje regiona:

Srbija – rast plata od 12,3%

Hrvatska – 9,7%

Sjeverna Makedonija – 9%

Slovenija – 7,69%

Mađarska – 8,7%

Time su zemlje Zapadnog Balkana i šire regije ubjedljivo nadmašile razvijene ekonomije, uključujući Sjedinjene Američke Države, gdje je rast plata iznosio oko 5%, te brojne zemlje Evropske unije, prema podacima stranice Trading Economics.

Poređenje s velikim ekonomijama

Za poređenje:

SAD – oko 5%

Norveška – 5,48%

Portugal – 8,8%

Poljska – 7,1%

Rumunija – 6,3%

Ovi podaci pokazuju da je rast plata u BiH, Srbiji i Hrvatskoj gotovo dvostruko veći u odnosu na mnoge razvijene zemlje.

Zašto plate rastu tako brzo?

Nekoliko je ključnih razloga za snažan rast plata u regionu:

snažan rast minimalnih plata

nedostatak radne snage

inflatorni pritisci iz prethodnih godina

pokušaj poslodavaca da zadrže radnike

administrativne odluke vlada

Međutim, stručnjaci upozoravaju da visok nominalni rast plata ne znači nužno i veći životni standard, posebno ako ga prate visoka inflacija i rast troškova života.

Iako brojke izgledaju impresivno, realni efekat zavisi od:

rasta cena

poreza i doprinosa

kupovne moći

Upravo zato analitičari naglašavaju da će ključni izazov u narednom periodu biti očuvanje realne vrednosti plata, a ne samo njihov nominalni rast.

Izvor: Biznisinfo.ba

Foto: Pixabay

11. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Najmoćnije evropske banke prema tržišnoj vrednosti

by bifadmin 11. јануар 2026.

Najnovije rangiranje najvećih banaka EU prema tržišnoj kapitalizaciji pokazuje da se evropsko bankarstvo nalazi usred tihe, ali duboke strukturne promene.

Naime, kako piše Bankar.me, izgleda da se na tržištu više ne nagrađuje veličina, već profitabilnost, disciplina u upravljanju kapitalom i kvalitet izvršenja strategije.

Iznenađujući lider

Najveće iznenađenje predstavlja činjenica da prema tim kriterijumima banke iz južne Evrope dominiraju vrhom evropske bankarske scene. Institucije poput Banco Santandera, UniCredita, Intese Sanpaolo, BBVA i CaixaBank-a zauzimaju vodeće pozicije po tržišnoj vrednosti.

Njihov uspon nije slučajan. Tržište nagrađuje stabilno poboljšanje povrata na kapital (ROE), snažne kapitalne rezerve i sposobnost da brzo i efikasno prilagode cene aktive u okruženju viših kamatnih stopa.

Stubovi sistema se sporo transformišu

Francuske i nemačke banke – uključujući BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, Deutsche Bank i Commerzbank – i dalje su stubovi evropskog finansijskog sistema i sistemski izuzetno važne institucije.

Ipak, njihove tržišne valuacije i dalje nose vidljiv diskont. Razlozi su uglavnom strukturne prirode: složene organizacione strukture, snažan regulatorni pritisak, niži percipirani operativni potencijal rasta profita…

Tržište im, jednostavno rečeno, još ne veruje da mogu brzo i odlučno da transformišu svoje poslovne modele.

Nordijske banke: Male, ali efikasne

Posebnu kategoriju čine nordijske banke poput Nordea Bank, SEB, Swedbank i Svenska Handelsbanken. One se već godinama izdvajaju po kvalitetu korporativnog upravljanja, konzervativnoj kulturi upravljanja rizicima i visokoj operativnoj efikasnosti.

Ipak, po tržišnoj vrednosti kapitala ostaju strukturno manje u odnosu na južnoevropske i zapadnoevropske gigante. Njihov model donosi stabilnost i efikasnost – ali ne i spektakularne valuacije.

Rastu Centralna i Istočna Evropa

Sve značajniju ulogu u evropskom bankarskom pejzažu igraju i banke iz Centralne i Istočne Evrope. Institucije poput PKO Bank Polski, OTP Banke i Erste Group Banke pokazuju da tržišta ovog regiona imaju sve veću finansijsku dubinu i rastuću profitabilnost.

Za investitore, ovaj region sve manje predstavlja „periferiju“, a sve više zonu strukturnog rasta.

Evropa bez bankarskog šampiona

Za razliku od Sjedinjenih Američkih Država, Evropa i dalje nema jednog dominantnog bankarskog lidera. Tržište je i dalje fragmentisano – i strateški i strukturno.

Ta fragmentacija danas ograničava potencijal rasta valuacija, ali istovremeno ostavlja otvorena vrata za dugoročni talas konsolidacije koji bi mogao iz temelja promeniti mapu evropskog bankarstva.

Izvor: Bankar.me, Capital.ba

Foto: 3dmentat, Depositphotos

11. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Dolar izgubio status sigurne luke, švajcarski franak preuzima primat

by bifadmin 10. јануар 2026.

Rast američkih carina i poremećaji u globalnoj trgovini oslabili dolar, dok je franak potvrdio ulogu najstabilnije valute u nesigurnim vremenima

Američki dolar je tokom prošle godine izgubio ulogu sigurne luke u periodima globalne nesigurnosti, dok je švajcarski franak dodatno učvrstio taj status.

Razlog leži delom u činjenici da su Sjedinjene Američke Države izazvale značajne ekonomske poremećaje, pre svega u globalnoj trgovini. SAD su decenijama, sve do prošle godine, bile glavni pokretač ukidanja trgovinskih barijera. Međutim, prosečna carinska stopa na uvoz u ovu zemlju porasla je sa 2,3 na čak 14 odsto, nivo koji nije zabeležen još od 1939. godine.

Kao posledica toga došlo je i do slabljenja američke valute. Takozvani „greenback“ izgubio je vrednost u odnosu na svih 15 globalno značajnih valuta. Najveći pad zabeležen je u odnosu na švedsku krunu (20 odsto), meksički pezo (16 odsto) i švajcarski franak (14 odsto).

Gubitak vrednosti bio je zanemarljiv jedino u poređenju sa japanskim jenom. Dolar nije, kako se navodi, uspeo da se oporavi još od aprila 2025. godine, kada su američke carinske stope naglo povećane.

Prema rečima Tomasa Stukija, glavnog investicionog direktora Kantonalne banke Sent Galen, pad vrednosti dolara predstavlja jedan od najznačajnijih finansijskih događaja prošle godine. Posmatrano kroz trgovinski ponderisane pokazatelje, dolar je oslabio za oko sedam odsto.

Glavni ekonomista švajcarske banke J. Safra Sarasin, Karsten Junius, ocenio je da je 2025. bila relativno mirna godina za švajcarski franak. Švajcarska narodna banka (SNB) je tokom drugog kvartala intervenisala na deviznom tržištu kupujući dolare, a Junius smatra da su te intervencije bile primerene i ograničenog obima. Evro je u odnosu na franak izgubio oko jedan odsto vrednosti.

Izvor: Kamatica.com

Foto: Pixabay

10. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
IT i naukaVesti

Naučnici uspeli da „podmlade“ ljudske jajne ćelije

by bifadmin 10. јануар 2026.

Naučnici su prvi put uspeli da „podmlade“ ljudske jajne ćelije, što bi moglo da poboljša stope uspeha vantelesne oplodnje (VTO) kod starijih žena, pokazali su najnoviji rezultati istraživanja.

Eksperiment sugeriše da defekti povezani sa starenjem, koji uzrokuju genetske greške u embrionima, mogu da se smanje dodavanjem ključnog proteina šugošina 1 (Shugoshin) jajnim ćelijama, piše danas „Gardijan„.

U eksperimentima na jajnim ćelijama doniranim na klinici u Kembridžu, tretirane ćelije pokazale su gotovo upola manju verovatnoću hromozomskih defekata u poređenju sa netretiranim.

Kod žena starijih od 35 godina, defekti su smanjeni sa 65 odsto na 44 odsto.

Direktorka Instituta „Maks Plank“ i suosnivačica kompanije „Ovo Labs“, profesorka Melina Šuh, ocenila je ovo kao „veoma značajno poboljšanje“.

Pad kvaliteta jajnih ćelija glavni je razlog nižih stopa uspeha vantelesne oplodnje i povećanog rizika od hromozomskih poremećaja kod starijih majki. Trenutno dostupne procedure, poput višestrukih ciklusa vantelesne oplodnje ili intracitoplazmatske injekcije spermatozoida (ICSI), ne rešavaju problem genetskih defekata u jajnim ćelijama.

Istraživači planiraju dalje studije i razgovore sa regulatornim telima o kliničkim ispitivanjima, sa ciljem da poboljšaju kvalitet jajnih ćelija i time šanse za trudnoću u prvom ciklusu vantelesne oplodnje.

Gineš Tejlor sa Univerziteta u Edinburgu ocenila je rad kao „zaista obećavajući“ i istakla da bi injekcija koja povećava broj jajnih ćelija sa pravilno organizovanim hromozomima mogla da pruži bolju početnu tačku za uspeh tretmana VTO.

Izvor: Tanjug

Foto: Pixabay

10. јануар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Eksperiment: Šta su beskućnici uradili sa 10.000 evra koju su dobili od države
  • Predlog EU : Ograničavanje stranih investicija na 49% u strateškim sektorima
  • Hoće li i kako banke odobravati kredite za nekretnine upisane po „zakonu o legalizaciji“
  • Da li je bolje koristiti svinjsku mast ili ulje prilikom pripreme jela
  • Stav prosečnog srpskog preduzetnika prema ulaganju na berzi

Архиве

  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit