„Samo je jedan kutak svemira koji sigurno možete promeniti, a to ste vi sami“ – govorio je Haksli. Isto važi i za kompanije: trenutak kad odluče da preuzmu kontrolu nad sopstvenim razvojem obično počinje preispitivanjem postojećih alata i sistema. Za mnoge firme to znači – ERP.

Ovaj sistem je dugo bio sinonim za red, integraciju i efikasnost. Ali kako poslovanje raste i postaje složenije, a tržište se ubrzano menja, kompanije se suočavaju sa pitanjem: šta kada ERP više ne pruža ono što je nekada bio u stanju? Odgovor je – unapređenje, kako bi sistem zadržao svoju ključnu funkciju i nastavio da podržava rast.

Bez obzira na industriju – maloprodaju, proizvodnju, distribuciju, usluge ili HR – firme se često suočavaju sa sličnim izazovima: podaci su rasuti, manuelni unos podložan greškama, a ključne informacije nedostaju u trenucima kada su najpotrebnije. Tradicionalni ERP sistemi osmišljeni su da obezbede unos, obradu i izveštavanje podataka, ali u eri digitalne transformacije takav pristup više nije dovoljan. Ograničenost na desktop računare, manuelni rad i slaba integracija sa drugim rešenjima stvaraju izolovane baze podataka i otežavaju pravovremeno donošenje odluka.

ERP koji je nekada predstavljao prednost poslovanja danas može postati kočnica. Brze promene na tržištu zahtevaju od organizacija da budu fleksibilne i prilagodljive, a statični, tradicionalni modeli više ne zadovoljavaju potrebe modernog poslovanja.

Kako objašnjava Srđan Budalić, Chief Product Officer u jednoj od vodećih IT i tehnoloških kompanija u regionu M&I Systems Co, u trenutku kad ERP sistem više ne prati kompleksnost poslovanja, kompanije moraju da naprave strateški iskorak – da pređu na fleksibilniju, skalabilniju platformu.

„Upravo fleksibilnost omogućava agilnost u upravljanju resursima, prilagođavanje promenama u zahtevima korisnika i efikasno reagovanje na promenjive okolnosti. Najnoviji trendovi u svetu ERP sistema to omogućavaju jer su doneli inovacije koje dalje unapređuju njihovu važnost, a organizacije moraju da budu u mogućnosti da ih integrišu kako bi efikasno odgovorile na nove poslovne izazove. Tako, na primer, integracija veštačke inteligencije (AI) i mašinskog učenja (ML) omogućava prediktivnu analitiku i donošenje odluka zasnovanih na podacima, dok IoT obezbeđuje potpunu povezanost procesa i uređaja u realnom vremenu. Zahvaljujući ovim inovacijama, ERP više nije samo operativni alat, već strateška platforma koja daje kompanijama konkurentsku prednost“, ističe Budalić.

Takva rešenja o kojim govori Srđan Budalić postoje, a jedno od njih je svakako Beyond 360 ERP koji je razvila M&I Systems Co, članica Seyfor Grupe. Beyond 360 ERP pruža sve što je savremenom biznisu potrebno u procesu digitalizacije. Reč je o jedinstvenoj platformi koja povezuje ERP sa pratećim rešenjima, poput aplikacija za magacinsko poslovanje (WMS), podrške prodaji na terenu (Beyond Salesman) ili Beyond POS sistema. Svi ovi moduli deo su integrisanog ekosistema koji podržava end-to-end procese i omogućava razmenu podataka u realnom vremenu.

„Lepota Beyond 360 ERP leži upravo u njegovoj izuzetnoj fleksibilnosti i prilagodljivosti, bez obzira na industriju, veličinu preduzeća ili tržište – od startapa do velikih sistema, bilo da je reč o proizvodnji, maloprodaji ili sektoru usluga. Na primer, iz aspekta tržišta Beyond 360 ERP dizajniran je tako da se neprimetno prilagodi lokalnim propisima i poslovnim praksama, obezbeđujući da preduzeća mogu da posluju efikasno u različitim regionima, bez gubitka relevantnosti ili usklađenosti. Pored toga, izuzetno je jednostavan za korišćenje i ne zahteva dodatne alate. Sve funkcionalnosti potrebne za efikasno upravljanje svim poslovnim procesima su već tu“, kaže Srđan i dodaje:

„Kad bih morao u što manje reči da ga opišem, rekao bih: „Jedan sistem, bezbroj prednosti“. Upravo je to neophodno savremenim kompanijama koje žele da ostanu agilne u uslovima brzih promena. Jer, najuspešniji su oni koji ne samo da se brzo menjaju, već koji istinski razumeju tržište na kom posluju i prilagođavaju svoje strategije u skladu sa tim. Da bi se postigao održiv rast, neophodno je kontinuirano inovirati i prilagođavati, a to je ono što pravi ERP sistemi omogućavaju – da kompanije uvek budu korak ispred“.

O tome da Beyond 360 ERP omogućuje evidenciju, bolju kontrolu, brže donošenje odluka i podršku strateškom rastu najbolje pokazuju primeri iz prakse. Jedan od takvih primera je Metalfer, vodeća kompanija u industriji čelika i distribuciji metalnih proizvoda, sa složenim prodajnim procesima i širokom mrežom klijenata.

Naime, zbog sve veće kompleksnosti poslovanja, odlučili su se za implementaciju ERP sistema Beyond 360 za veleprodaju i distribuciju, uz partnerstvo sa M&I Systems Co iz Seyfor Grupe. Na ovaj način, Metalfer je postigao višestruke koristi čime su stekli dodatnu konkurentsku prednost u odnosu na tržište. Rezultati su bili jasno merljivi: 60% preciznije praćenje i optimizacija proizvodnih procesa, 50% optimizovanih i automatizovanih poslovnih tokova unutar jedinstvene platforme, 80% ubrzani procesi prodaje, 20% efikasnije upravljanje ljudskim resursima i 50% brži obračun zarada. Ukupni efekat? Veća preciznost, brži tok informacija i bolje donošenje odluka što je, u industriji gde marže zavise od operativne efikasnosti, ogroman iskorak.

„Posebno značajan korak bila je potpuna digitalizacija procesa otpreme robe kroz aplikaciju Beyond Terminal, kao i integracija sa MES sistemom za upravljanje proizvodnjom. Na taj način, u ERP su integrisane sve ključne informacije u realnom vremenu – od potrebnih sirovina do utrošenih resursa – što donosi dodatnu preciznost i kontrolu“, objašnjava Budalić.

Bilo da je reč o maloprodaji, gde ERP postaje osnova za kontrolu, rast i omnichannel operacije; trgovini i distribuciji gde donosi brzinu, preciznost i transparentnost; ljudskim resursima gde je kičma modernog HR-a u rastućim kompanijama; prehrambenoj industriji gde pomaže u usklađivanju kvaliteta, regulative i logistike; ili sektoru usluga gde povezuje timove, projekte i klijente u jednu celinu – uvođenje ERP sistema je strateški potez. On firmi daje ono što joj najviše treba kad raste: red, jasnoću i mogućnost da skalira.

U Velikoj dvorani Doma omladine Beograda održana je promocija knjige „Biznis između redova“, svojevrsne zbirke kolumni nastalih na poslovnoj platformi Naša mreža. Knjiga predstavlja jedinstven pregled tema, iskustava i praktičnih saveta namenjenih svima koji žele da razvijaju svoj biznis, od ideje do uspešnog poslovanja.

U razgovoru sa autorima, Ivan Minić, urednik i jedan od autora knjige, istakao je da je platformu do sada posetilo više od 3 miliona ljudi, sa prosečno 135.000 posetilaca mesečno. U tom periodu realizovano je preko 150 intervjua, napisano 125 autorskih kolumni na više od 180 biznis tema, a dokumenta sa platforme preuzeta su više od 60.000 puta, što potvrđuje da je Naša mreža postala jedno od ključnih mesta za razmenu znanja i inspiraciju u domaćem preduzetništvu.

„Naša mreža je za dve i po godine postala mesto susreta, razmene iskustava i ideja, kao i podrške svima koji žele da unaprede svoje poslovanje. Knjiga ‘Biznis između redova’ je naš način da sačuvamo deo tog znanja i damo mu novu vrednost – da bude inspiracija i podsticaj na dalje stvaranje. Ova promocija je zapravo slavlje zajedničkih rezultata svih naših autora, saradnika i čitalaca,“ rekao je Ivan Minić, urednik portala Naša mreža i jedan od autora knjige.

Branka Pudrlja Durbaba, glavna direktorka za biznis korisnike A1 Srbija, kompanije koja je lansirala Našu mrežu 2019. godine, skrenula je pažnju na to da 99 odsto domaće privrede čine mikro, mala i srednja preduzeća. Registrovano je oko 360 hiljada takvih privrednih subjekata i oni zapošljavaju 63 odsto radnika. To znači da su oni kičma privrede, ali i da se suočavaju sa brojnim problemima.

„Digitalizacija poslovanja je privredna šansa za sve, ali je neophodno da je približimo privrednicima i pokažemo da ona nije privilegija velikih sistema. Zato u našem portfoliju imamo rešenja koja su modularna i prilagodljiva — biznis može da krene od najjednostavnijih servisa, kao što su cloud za čuvanje podataka ili alat za onlajn saradnju, pa da se postepeno širi prema naprednim ICT uslugama. Cilj je da im omogućimo da budu efikasniji, brži i konkurentniji, a da pri tom nemaju osećaj da ulaze u komplikovane i skupe procese.“ – dodala je Pudrlja-Durbaba.

Tokom večeri prisutnima su se obratili predstavnici kompanije A1 Srbija – stručnjaci Jovana Mihailović i Nikola Gulas, koji su predstavili najnovija ICT rešenja i projekte namenjene poslovnim korisnicima.

Naša mreža je besplatna poslovna platforma koja je prvobitno bila namenjena povezivanju učesnika na tržištu. Vremenom je prerasla u svojevrstan medij sa ciljem da edukuje i informiše preduzetnike i pomogne im na putu ka uspehu i dobrom poslovnom rezultatu.

U prethodnom periodu održana je serija Naša mreža razgovora o preduzetništvu, koja je okupila više stotina ljudi u Subotici, Nišu i Kragujevcu, sa ciljem da podstakne razgovor i razmenu iskustava i ideja van Beograda.

Foto: Vojislav Vujanić

Povodom svog velikog jubileja, 80 godina postojanja, kompanija Galenika je predstavila film „Projekat G80“ i time je na originalan način dočarala značaj najstarije farmaceutske kompanije u Srbiji kroz vreme, sve do danas.

Za samo četiri nedelje, film o tajanstvenoj formuli G80 (Galenika 80) privukao je više od 1,7 miliona pregleda na Youtube kanalu i pokrenuo brojne diskusije na društvenim mrežama. Za uspeh ove dokumentarne fikcije zaslužni su spoj istorije, tradicije, misterije i inovacija. Arhivski snimci u kombinaciji sa kreativnim narativom bili su okidač za evociranje uspomena, ali i potvrda da je Galenika bila brend od poverenja za brojne generacije u Srbiji i regionu.

„Osnivači Galenike su verovali da nauka i saosećanje mogu da oblikuju zdraviji svet. Zahvaljujući viziji, istrajnosti i našoj posvećenosti ljudima i zdravlju, tokom svih ovih godina, našu misiju ispunjavamo kroz generacije. Svet medicine i farmacije se danas menja brže nego ikada, a mi smo odlučni da nastavimo da stvaramo budućnost koju karakterišu hrabrost, inovacije, odgovornost i humanost“, izjavio je Rikardo Vian Markes, generalni direktor kompanije Galenika.

Film „Projekat G80“ kreativno osvetljava inovativni duh koji definiše Galeniku kao kompaniju i jednog od lidera farmacije u Srbiji, ali i u regionu. To je metafora koja spaja prošlost i sadašnjost i simboliše posvećenost stalnom razvoju i pomeranju granica.

Ceo film možete da pogledate na sledećem linku.

Kompanija Lidl Srbija, u saradnji sa izdavačkom kućom JRJ, objavila je edukativnu knjigu za decu pod nazivom „Planeta Spelta“. Kao deo strateške posvećenosti kompanije društveno odgovornom poslovanju i konceptu osvešćene ishrane, Lidl je uz podršku partnera, kroz kreativne ilustracije i lako razumljive pojmove, najmlađima približio način ishrane koja „čuva zdravlje“ ljudi i planete.

Čak 2.700 primeraka knjige Lidl će donirati vrtićima širom Srbije i na taj način edukovati mališane o benefitima zdravije i održivije ishrane, dok je „Planeta Spelta“ od danas dostupna i u prodaji u svim Lidl prodavnicama.

U cilju pružanja podrške roditeljima u misiji formiranja što zdravijih navika mališana već u ranom detinjstvu, kroz galaktičke avanture glavnog junaka Zigija, koji dolazi sa imaginarne planete Spelte, knjiga edukuje decu o važnosti izbalansirane ishrane, kao i uticaju njihovih svakodnevnih obroka na čitavu planetu i njene stanovnike. Dečak Zigi, prilikom posete Zemlji, shvata koliko neobične navike imaju njeni stanovnici – kupuju previše hrane i bacaju je, unose previše šećera i soli, meso je podrazumevana namirnica u svakom obroku, dok celo zrno žitarica konzumiraju veoma retko. Zato tokom svog putovanja, Zigi upoznaje decu širom sveta i uči ih kako male promene u ishrani mogu dati veliki doprinos na globalnom nivou.

„Znamo da deca najbolje uče kroz priču, slike i igru – upravo zato smo stvorili ’Planetu Speltu’, kako bismo, kroz maštovitu priču i ilustracije, mališanima pokazali da upravo oni mogu biti ti super junaci, koji svojim osvešćenim navikama imaju moć da unaprede svoje zdravlje, ali i „sačuvaju“ planetu“, izjavila je Marija Kojčić, rukovodilac odeljenja Corporate Affairs kompanije Lidl Srbija.

Polazeći od uverenja da je usvajanje zdravih prehrambenih navika važno od najranijeg detinjstva, a imajući u vidu da roditelji neretko nailaze na izazove u nastojanju da deci približe njihov značaj, kompanija Lidl prepoznala je svoju ulogu i odlučila da bude pouzdan i dugoročan partner porodicama u ovoj važnoj misiji. U svim Lidl prodavnicama širom Srbije, knjiga „Planeta Spelta“ u prodaji je od danas po ceni od samo 399,99 dinara, a preporučuje se za decu uzrasta od četiri i više godina.

Dodatno, kompanija Lidl Srbija će deo tiraža knjige donirati vrtićima širom Srbije, sa ciljem da knjigu učini lako dostupnom velikom broju dece. Čak 2.700 knjiga biće podeljeno u više od 340 vrtića, kako bi mališani na zabavan i afirmativan način sticali zdravije navike i tako i sami bili deo promena koje čuvaju našu budućnost.

Šta je osvešćena ishrana?

Lidlova osvešćena ishrana, kao jedan od stubova održivog poslovanja kompanije, zasniva se na „planetarno zdravoj dijeti“, naučno zasnovanom konceptu, koji je razvila EAT Lancet Komisija. Takva ishrana fokusira se kako na individualno, tako i na zdravlje planete, podrazumevajući pretežno biljnu ishranu, ali i očuvanje resursa kako bi bilo moguće prehraniti globalnu populaciju od 10 milijardi ljudi, koja se očekuje do 2050. godine. Više informacija o ovoj temi možete pronaći na sajtu kompanije.

1. Kako je u ovoj godini poslovao MaxBet, šta biste izdvojili kao njegove najznačajnije poslovne uspehe?

MaxBet je tokom ove godine uspeo da ostvari stabilan i održiv rast, uprkos promenama u industriji i širem ekonomskom okruženju. Najznačajniji iskorak svakako je bila puna integracija u Flutter International grupu, koja nam je otvorila vrata ka globalnim standardima, novim tehnologijama i metodama rada. To nije bio samo tehnički proces – integracija je značila i usklađivanje sa najvišim principima finansijskog upravljanja, većom transparentnošću i fokusom na dugoročne ciljeve. Paralelno s tim, nastavili smo da ulažemo u digitalizaciju i razvoj proizvoda, jer je unapređenje korisničkog iskustva jedan od ključnih stubova našeg poslovanja.

Ponosna sam što smo uspeli da balansiramo između rasta i stabilnosti – sa jedne strane, ostvarili smo širenje na tržištu i unapređenje operativnih procesa, a sa druge strane, očuvali smo finansijsku disciplinu i odgovorno poslovanje. To je, u ovom trenutku, najveći uspeh kompanije: dokazali smo da možemo da rastemo na zdravim osnovama, sa jasnom strategijom i vizijom.

2. Da li se industrija u kojoj poslujete može oceniti kao zasićena i čime se MaxBet izdvaja na tržištu?

Industrija u kojoj poslujemo svakako je vrlo kompetitivna, i to se često doživljava kao svojevrsna zasićenost tržišta. Međutim, ja to vidim drugačije – upravo ta dinamika donosi priliku da se razvijate, uvodite inovacije i podižete standarde. Tržište je zahtevno, ali zahvaljujući tome imamo stalni podsticaj da unapređujemo i proizvode i interne procese.

MaxBet se na tržištu izdvaja na više načina. Na prvom mestu, kroz strategiju odgovornog poslovanja i promociju odgovornog igranja – jer nam je važno da rast ne bude samo komercijalan, već i društveno održiv. Zatim, kroz stalna ulaganja u inovacije i digitalna rešenja, čime korisnicima obezbeđujemo kvalitetnije i sigurnije iskustvo. Takođe, naša prednost leži u ljudima – posvećenost i stručnost timova su temelj na kojem gradimo poverenje i sa igračima i sa partnerima.

Za mene lično, posebna vrednost kompanije je u načinu na koji neguje kulturu poverenja, saradnje i razvoja zaposlenih. Ta interna snaga uvek se preliva i na tržište – jer jaka i motivisana organizacija uvek daje najbolju uslugu svojim korisnicima.

3. Pošto ste se u ovoj kompaniji bavili kontrolingom, možete li pojasniti našim čitaocima koliko je kontroling važan za poslovanje jednog preduzeća i koliko je u ovom konkretnom slučaju on doprineo ostvarivanju pozitivnih rezultata za MaxBet?

Kontroling je, po mom mišljenju, jedna od najvažnijih funkcija u savremenom poslovanju. Njegova uloga prevazilazi klasično praćenje troškova ili izveštavanje – on je, zapravo, centralna tačka koja povezuje strategiju i operativne aktivnosti. Bez snažnog kontrolinga, menadžment nema jasnu sliku o pravcu u kojem se kompanija kreće, niti dovoljno podataka za donošenje odluka.

U MaxBetu smo razvili kontroling tako da on postane strateški partner poslovanja. To znači da finansijski podaci nisu samo brojke, već alati koji omogućavaju razumevanje trendova, predviđanje rizika i identifikovanje prilika. Konkretno, kroz kontroling smo postigli veću predvidivost poslovanja, optimizaciju troškova i efikasnije upravljanje resursima.

U ranijim intervjuima često sam naglašavala da otpornost kompanije zavisi od sposobnosti da brzo i pametno reaguje na promene. Kontroling nam upravo to omogućava – on nam daje jasne signale gde treba da se usmerimo, kako da zadržimo stabilnost i na koji način možemo da postignemo rast. Naš pozitivan rezultat poslednjih godina u velikoj meri je proizašao upravo iz tog sistema.

4. Vi ste nedavno preuzeli poziciju Deputy CFO u MaxBetu. Koliko će se Vaš novi posao razlikovati od prethodnog i šta će vam biti prioritet u daljem radu?

Prelazak na poziciju Deputy CFO predstavlja novi izazov i veću odgovornost. Dok sam se ranije primarno bavila kontrolingom i analitikom, sada je obim posla mnogo širi – uključuje celokupno finansijsko upravljanje, strateško planiranje, budžetiranje, upravljanje rizicima, investicije i regulatornu usklađenost. To zahteva i širu perspektivu i dublju povezanost sa svim poslovnim funkcijama.

Moj glavni prioritet biće harmonizacija procesa sa standardima Flutter grupe, jer nam to donosi veću transparentnost, efikasnost i mogućnost poređenja sa globalnim benchmark-ovima. Takođe, želim da razvijamo nove modele finansijskog upravljanja koji će biti prilagođeni izazovima budućnosti – od digitalne transformacije do ESG standarda.

Ipak, ono što smatram jednako važnim jeste razvoj ljudi. Liderstvo, za mene, podrazumeva osnaživanje drugih da postignu svoj maksimum. Samo sa jakim timom, motivisanim i spremnim na učenje, kompanija može da ide napred. Zato je moj cilj da kroz mentorstvo i ulaganje u talente dodatno osnažim finansijski sektor MaxBeta, jer verujem da su ljudi najveći kapital koji kompanija ima.