NAJNOVIJE
Zašto pametni ljudi ponekad govore besmislice?
Ćureće meso se često jede, ali ne i jaja...
Demografija je ogledalo društva, a ne obrnuto
Drastično pale cene zlata i srebra zbog straha od...
Naši poljoprivrednici za setvu sve više koriste uvozna semena
Najbolje avio-kompanije na svetu za 2026: Qatar Airways ponovo...
Produžena licenca za rad NIS-u do 17. aprila
Osim cene nafte, sukob na Bliskom Istoku podigao i...
Gde se u Srbiji najčešće dešavaju saobraćajne nesreće?
Kapital iz Azije i sa Bliskog istoka traži prilike...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Promo

ESG Akademija otvara novi ciklus: znanje koje menja poslovnu kulturu regiona

by bifadmin 18. фебруар 2026.

U trenutku kad se region suočava sa ubrzanim klimatskim promenama, regulatornim zahtevima Evropske unije i rastućim očekivanjima potrošača i investitora, kompanije sve jasnije prepoznaju da održivost nije trend već uslov opstanka. Upravo u toj promeni paradigme leži snaga ESG Akademije, programa koji je u prethodnom ciklusu okupio više od 30 vrhunskih eksperata iz Srbije, regiona i Evrope i pružio znanje 59 učesnika, od kojih su 39 dobili sertifikat nakon uspešno završenog programa.

ESG Akademiju organizuje Western Balkans ESG Foundation, prva neprofitna organizacija u regionu koja je osnovana s ciljem da podrži održivu tranziciju ekonomija zemalja Zapadnog Balkana integracijom ESG principa u svakodnevno poslovanje, javne politike i lokalne zajednice.

Novi ciklus ESG Akademije, koji počinje u martu 2026. godine, nastavlja da gradi most između savremenih globalnih standarda i praktičnih potreba kompanija, posebno malih i srednjih preduzeća koja su kičma regionalne ekonomije, ali se i dalje suočavaju sa nedostatkom kapaciteta, resursa i stručnjaka koji mogu da prate ubrzanu ESG regulativu. Zbog toga je edukacija ključna i postaje ne samo alat, već i strateška prednost u tržišnoj trci za održivost, pristup kapitalu i konkurentnost.

PROGRAM NOVOG CIKLUSA

Ovogodišnja ESG Akademija imaće tri modula – Basic, Advanced iz oblasti finansija i rizika i Advanced ESG Core –  što će omogućiti učesnicima da, u skladu sa nivoom svog znanja i potrebama, odaberu jedan, dva ili sva tri modula i tako steknu celokupno iskustvo učenja.

Basic modul obuhvata sadržaje iz oblasti životne sredine, društvenih aspekata i korporativnog upravljanja. Polaznici prolaze kroz uvodne koncepte SDG ciljeva, CSR i ESG okvira; teme klimatskih promena i gasova sa efektom staklene bašte; regulative Evropske unije poput CSRD i drugih politika; kao i oblasti poput upravljanja resursima, cirkularne ekonomije, zdravlja i bezbednosti na radu, ljudskih prava i uloge upravnih odbora u savremenom upravljanju organizacijama.

Napredni modul iz oblasti finansija i rizika detaljno obrađuje ESG rizike i procese njihovog upravljanja, očekivanja regulatornih tela, prudencione standarde, zelene finansijske instrumente, mehanizme kreditiranja i načine na koje finansijske institucije implementiraju ESG u svoje procese. U okviru ovog dela polaznici se upoznaju sa projektnim finansiranjem i dobrim praksama iz bankarskog i investicionog sektora.

Napredni modul ESG Core bavi se naprednim sistemima upravljanja poput ISO 14001, energetskom efikasnošću, upravljanjem potrošnjom energije, upravljanjem zagađenjem, odgovornošću prema potrošačima i regulatornim zahtevima kao što je CBAM mehanizam. Poseban fokus je na ESG izveštavanju prema CSRD i GRI okvirima, dvostrukoj materijalnosti kao strateškom alatu i praktičnoj upotrebi digitalnih ESG alata.

EKSPERTIZA KOJA NOSI AKADEMIJU

Više od 30 predavača, među kojima su univerzitetski profesori, bankarski izvršni direktori, međunarodni konsultanti, pravni stručnjaci, regionalni lideri za klimatske rizike i specijalisti za ESG iz organizacija poput KPMG‑a, Morningstar Sustainalytics-a, EBRD‑a, Climate Lens Advisory-ja i drugih institucija, čini Akademiju jedinstvenom u regionu. Ovakav spoj akademskog znanja i praktičnog iskustva omogućava polaznicima da razumeju kako se ESG primenjuje u realnim poslovnim i regulatornim okruženjima.

Ova interdisciplinarnost obezbeđuje visok kvalitet programa i realne uvide o tome kako klimatski, društveni i upravljački faktori utiču na finansijske performanse kompanija, reputaciju, regulativu i dugoročnu održivost.

ZAŠTO JE EDUKACIJA KLJUČNA ZA MSP SEKTOR

Iako čini više od 90% privrednih subjekata u regionu, MSP sektor najviše zaostaje u pripremi za ESG izveštavanje i usklađivanje sa EU standardima. Ograničeni resursi, nedostatak internih kapaciteta i kompleksnost regulative predstavljaju ključne izazove.

ESG Akademija je osmišljena upravo kako bi premostila taj jaz kroz strukturirano znanje, praktične primere, konkretne alate za izveštavanje i direktan rad sa ekspertima koji već vode ESG tranziciju u najvećim sistemima regiona.

PARTNERSTVA KOJA GRADE ODRŽIVU TRANZICIJU REGIONA

Western Balkans ESG Foundation okuplja značajan broj članova i partnera, uključujući počasnog člana OTP Group, AikBanku, advokatsku kancelariju Mikijelj, Janković i Bogdanović, CETIN, Climate Lens Advisors, CTRL+N, Khaoticen, KPMG, Logera, Marsh, Minted advisory, MK Group, ProCredit banku, Talks and Folks, Windvision International i Yettel banku. Medijski partneri su Ringier Serbia i BLIC, NIN i Bizlife, dok su community partneri ICT HUB i Srpska asocijacija menadžera.

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Geoinform Ltd., članica MOL Grupe, potpisala strateški sporazum o saradnji sa kompanijom Baker Hughes

by bifadmin 18. фебруар 2026.

Geoinform Ltd., jedan od vodećih pružalaca usluga u mađarskom sektoru nafte, gasa i geotermalne energije, potpisao je strateški sporazum o saradnji sa kompanijom Baker Hughes, globalnim liderom u oblasti energetskih tehnologija. Cilj saradnje je primena najsavremenijih, inovativnih rešenja u oblasti nafte i gasa, koja će odgovoriti na rastuće zahteve tržišta i značajno unaprediti operativnu efikasnost industrije.

Sporazum su potpisali Andraš Dianovski, generalni direktor Geoinform Ltd., Tajo Akinokun, viši potpredsednik za globalne geozone u kompaniji Baker Hughes, i Aleksis Devis, generalni direktor za Kontinentalnu Evropu i Kaspijsku geozonu u kompaniji Baker Hughes, tokom godišnjeg sastanka kompanije Baker Hughes u Firenci.

Geoinform Ltd., članica MOL Grupe, potpisala strateški sporazum o saradnji sa kompanijom Baker Hughes

Ova saradnja postavlja temelje za razvoj integrisanih, održivih i tehnološki naprednih rešenja kao odgovor na buduće izazove energetskog tržišta. Sporazum obuhvata uvođenje novih uslužnih aktivnosti, održavanje i upravljanje imovinom, iznajmljivanje opreme, tehničku podršku, inženjerski konsalting, kao i programe stručne obuke.

Baker Hughes raspolaže snažnim integrisanim inženjerskim i servisnim kapacitetima, koji Geoinformu obezbeđuju dugoročnu stabilnost i međunarodnu tehnološku prednost. Portfolio usluga kompanije obuhvata čitav energetski lanac vrednosti – od istraživanja i proizvodnje do obrade i interpretacije podataka – uz snažan fokus na savremena, energetski efikasna i digitalna rešenja.

„Sporazum sa kompanijom Baker Hughes predstavlja važnu prekretnicu u daljem razvoju Geoinforma. Primena savremenih tehnologija omogućiće nam da klijentima ponudimo još kvalitetnija, brža i efikasnija tehnička rešenja. Verujemo da dugogodišnja saradnja, sada podignuta na viši nivo, stvara dodatnu vrednost za domaće i regionalne aktere u energetskoj industriji“, izjavio je Andraš Dianovski, generalni direktor Geoinform Ltd.

Baker Hughes je globalno prepoznat po tržišno vodećim inovacijama, dok je Geoinform jedan od ključnih pružalaca usluga u Centralnoj i Istočnoj Evropi. Saradnja će doprineti održivom poslovanju i omogućiti domaćoj i regionalnoj energetskoj industriji pristup modernim, bezbednim i ekološki odgovornim tehnologijama. Istovremeno, Geoinform će dodatno ojačati svoju ulogu u segmentu istraživanja i proizvodnje u regionu primenom tehnologija i savremenih inženjerskih rešenja kompanije Baker Hughes.

Foto: MOL

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Uskoro biznis delegacije stižu u Beograd na Samit privrednih asocijacija

by bifadmin 18. фебруар 2026.

 Na predestojeći Samit privrednih asocijacija u Beograd uskoro stižu biznis delegacije iz 35 zemalja Evrope i drugih krajeva sveta. Okupljanje privrednika u organizaciji Poslovnog kluba „Stena“ i Srpske izvozno – razvojne asocijacije,  u cilju umrežavanja, razmene iskustava i otvaranja novih mogućnosti za saradnju, održaće se 26. februara 2026. godine u hotelu Crown Plaza.

Značajno je istaći da mnoge zainteresovane delegacije dolaze ranije da bi obišle odabrane domaće kompanije i upoznale se sa njihovim mogućnostima i kapacitetima. Tako na primer, delegacija norveških privrednika dan ranije organizovano ide u posetu kompanijama iz oblasti mašinske industrije, metalurgije, IT, prehrambene industrije. Delegacija turskih i bugarskih privrednika posetiće biznise iz sektora energetike, hotelijerstva, transporta, tekstilne industrija i građevinarstva. Kompanije iz Nemačke su zainteresovane za saradnju u oblasti metalurgije, projektovanja, inženjeringa i građevinarstva. Takođe će delegacijama, koje su zainteresovane da ovde investiraju, biti prezentovani projekti iz oblasti ekologije, kao što su proizvodnja biogoriva i reciklažnih fabrika. Istovremeno se dogovaraju i uzvratne posete, te će delegacije domaćih privrednika u narednim mesecima posetiti privredne asocijacije i kompanije u Francuskoj, Angoli, Norveškoj, Bugarskoj, Austriji i Turskoj.  Verujemo da će ovi susreti biti plodonosni i da će na obostrano zadovoljstvo doneti neke nove saradnje.

Na prethodno održanom samitu akcenat je bio na regionalnom umrežavanju što je izazvalo veliko interesovanje privrednih asocijacija i samih privrednika, iz regiona  i Jugoistočne Evrope. Predstavnici 20 privrednih asocijacija su tom prilikom potpisali Memorandum o razumevanju i saradnji. Najzastupljeniji sektori na Samitu bili su prerađivačka i građevinska industrija, poljoprivreda, energetika i trgovina. Tokom Samita realizovane su i posete predstavnika stranih kompanija i asocijacija, domaćim preduzećima. A zatim su usledile organizovane posete asocijacijama, pre svega u zemljama u kojima je zastupljena naša dijaspora, što je doprinelo da ovaj predstojeći samit izađe iz regionalnih okvira.

Znamo da je patriotizam prema našoj zemlji iz naše mnogobrojne dijaspore nesporan, ali kada su u pitanju poslovne saradnje postoji još mnogo potencijala. To da će se na ovom skupu, na jednom mestu, okupiti više od 70 naših uspešnih privrednika iz dijaspore, daje nadu da će organizovanim povezivanjem doći do većih pomaka i dugoročnih saradnji, kako međusobnih tako i sa maticom Srbijom.

Očekuje se da će Samit okupiti više od 350 učesnika iz 40 privrednih asocijacija, iz 35 zemalja. To govori da je prepoznat značaj povezivanja privrednika u cilju postizanja zajedničkih interesa, povećanja konkurentnosti, unapređenja komunikacije, jačanja međusobnog poverenja, kao i kreiranja zajedničkih projekata i inicijativa.

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusIT i nauka

Ekonomija startapova u Srbiji: Između inovacija i održivosti

by bifadmin 18. фебруар 2026.

Da bi startapovi u Srbiji prestali da se oslanjaju na grantove i entuzijazam osnivača i mogli samostalno da posluju na međunarodnom tržištu, potrebni su znanje, sistemska podrška i vizija. Saradnja između zrelih autsorsing kompanija i startapova mogla bi da postane ključna poluga razvoja ako se stvori sistem koji podstiče saradnju a ne konkurenciju za isti izvor kapitala.

Prema izveštaju Startup Genome za 2025. godinu, Srbija poslednjih godina gradi najdinamičniji startap ekosistem u Beogradu i Novom Sadu, vredan 911 miliona dolara. To predstavlja rast od šest procenata u odnosu na prethodni period, što upućuje da zemlja više nije na marginama globalnih inovacija.

Međutim, iako podaci Agencije za privredne registre (APR) pokazuju da je osnovano više od 500 startapova u poslednje tri godine, samo mali procenat prelazi prag održivog poslovanja. IT sektor beleži istorijski izvoz od preko 4,1 milijarde evra u 2024. godini sa projekcijom rasta na 4,5 milijardi evra u 2025. godini. Ipak, prema podacima Narodne banke Srbije (NBS), startapovi još nisu u potpunosti iskoristili ovu šansu. Dok autsorsing giganti poput kompanija Endava, HTEC ili Vega IT obezbeđuju stabilan devizni priliv, mladi timovi tek traže svoje mesto na svetskom tržištu.

Ključno pitanje je kako pretvoriti inovaciju u sistemski a ne pojedinačni uspeh, i koliko nas košta taj jaz između potencijala i realizacije?

Izvori kapitala i cena inovacija

Finansijska podrška za startapove i inovacije u Srbiji oslanja se pre svega na javne programe i međunarodne fondove. Fond za inovacionu delatnost (FID) je u poslednjem ciklusu dodelio više od 11,3 miliona evra za 55 projekata, sa prosečnim grantom od 205.000 evra po timu, fokusirajući se na AI, biotehnologiju i zelene tehnologije. Novi program Serbia Ventures AI, pokrenut 2024/2025, usmeren je na stvaranje prvog domaćeg fonda rizičnog kapitala koji će ulagati isključivo u srpske startapove, sa ciljem da se dostigne 50 miliona evra u prvoj fazi.

Pored toga, država omogućava poreske olakšice za istraživanje i razvoj – do 80% smanjenja poreza na dobit za istraživanje i razvoj (Research and Development – R&D), troškove, kao i oslobađanja od poreza na zarade za osnivače inovativnih preduzeća u ranim fazama rasta, do tri godine. Evropski fondovi poput Horizon Europe dodatno doprinose, sa više od 15 miliona evra odobrenih srpskim timovima u 2024. godini, dok se taj iznos u prvih devet meseci 2025. kretao između 12 i 14 miliona evra.

Ipak, pristup kapitalu ostaje najveća prepreka za održivost. Prema podacima Startup Scanner 2024, manje od 20% startapova u Srbiji generiše redovne prihode u prve tri godine, a samo pet do sedam procenata uspeva da obezbedi investicije u seriji A ili kasnijim fazama. Razlog leži u ograničenom broju domaćih fondova rizičnog kapitala. Trenutno ih je aktivno manje od 10, sa ukupnim portfoliom ispod 200 miliona evra, i zavisni su od pojedinačnih ugovora sa stranim investitorima iz SAD, Nemačke ili Izraela.

Dok zemlje poput Slovenije (sa preko 500 miliona evra u VC fondovima) i Hrvatske već imaju stabilne strukture, srpski timovi i dalje najčešće računaju na državne grantove, akceleratore poput Startita ili partnerske programe sa korporacijama. Ova zavisnost stvara rizik, jer kada grant istekne, mnogi projekti se gase, ostavljajući iza sebe samo prototipe i neiskorišćen potencijal. Razvoj inovacija ne podrazumeva samo tehnološke troškove, već i troškove upravljanja, pravnih i marketinških aktivnosti, kao i vreme neophodno za potvrdu proizvoda na tržištu.

U uslovima ograničenog domaćeg tržišta od 6,6 miliona stanovnika, startapovi često troše resurse na tehničko usavršavanje umesto na komercijalizaciju i globalno pozicioniranje. Prosečan trošak razvoja SaaS proizvoda kreće se od 500.000 do dva miliona evra u prve dve godine, prema procenama Startit centra, uključujući plate tima od 5–10 članova (po 2.000 evra neto mesečno), troškove servera, pravne usluge i marketing.

Kako navodi Startup Genome, oko 90% startapova propadne zbog lošeg tržišnog pristupa, nedostatka kupaca ili budžeta, a u Srbiji taj procenat je još veći zbog odsustva lokalnih „jednoroga“ (startapova vrednih preko milijardu dolara). Bez skaliranja, ne mogu da se ostvare potencijalni godišnji prihodi od 100.000–150.000 evra po zaposlenom.

Kada entuzijazam nije dovoljan: ljudski faktor i sistemske barijere

Tehnološke inovacije u Srbiji najčešće potiču iz inženjerskih timova sa univerziteta u Beogradu, Novom Sadu i Nišu, ali tim timovima nedostaju poslovne kompetencije u upravljanju, prodaji i finansijama, zbog čega se inovacije uglavnom zaustavljaju na nivou prototipa. Startup Scanner navodi tri glavna izazova za domaće startapove: pristup finansiranju (62% timova), pronalaženje kupaca (48% timova) i zapošljavanje kadrova za upravljanje i marketing (35% timova).

AI sektor, koji trenutno čini 41% novih startapova u Srbiji, prema izveštaju Startup Scanner 2025, istovremeno pokazuje potencijal i rizike. Programi poput „AI Startapi u fokusu“, koje sprovodi Fond za inovacionu delatnost pod okriljem Ministarstva nauke, tehnološkog razvoja i inovacija, podstiču primenu veštačke inteligencije u zdravstvu, poljoprivredi i finansijama, sa dodeljenim grantovima od oko dva do tri miliona evra u prvih šest meseci 2025. Ipak, iako su globalne investicije u AI porasle za 52%, na 192,7 milijardi dolara u prvih devet meseci 2025. godine (PitchBook), u regionu je zabeležen pad od 76% u ranim fazama finansiranja (seed) u poređenju sa prethodnom godinom, što pokazuje koliko je tržište osetljivo na ekonomske cikluse.

Sa druge strane, domaći IKT sektor nastavlja da raste (15–18% godišnje), stvarajući povoljno okruženje za transfer znanja i otvaranje spin-of kompanija iz postojećih tehnoloških firmi kao što su Nordeus (prodat za 325 miliona evra), Seven Bridges ili Tenderly. Ta saradnja između zrelih autsorsing kompanija i startapova mogla bi da postane ključna poluga razvoja, ako se stvori sistem koji podstiče saradnju a ne konkurenciju za isti izvor kapitala. Trenutno, velike firme zapošljavaju 70.000 do 80.000 IT stručnjaka, ali retko investiraju u interne startapove ili akceleratore, ostavljajući mlade timove da se bore sami.

Od ideje do održivosti: ekonomski potencijal, rizici i put ka skaliranju

Da bi domaći startapovi opstali, potreban je organizovaniji pristup finansijskom, tržišnom i regulatornom razvoju. Inicijativa „Digitalna Srbija“ za period 2025–2027. postavlja ambiciozan cilj od preko 1.000 aktivnih startap timova do 2030. godine, uz jačanje saradnje između univerziteta, industrije i investitora. Taj cilj nije nedostižan, Srbija već ima preko 75.000 IT stručnjaka, ali da bi stvorila sopstvene brendove, mora da izgradi infrastrukturu za skaliranje: domaće Venture Capitalist fondove od 500 miliona evra pa naviše, mentorske mreže, centre za zaštitu intelektualne svojine i akceleratore sa izlazom na tržišta EU i SAD.

Stabilnost podrazumeva da startap može da generiše prihod bez stalnog oslanjanja na podsticaje. Ako samo 10% od 1.000 aktivnih startapova dostigne jedan milion evra prihoda godišnje, to bi dodalo 100 miliona evra direktnog prihoda, odnosno 500 do 700 miliona evra BDP-u.

Rizici su visoki – 90% startapova propadne zbog visokih regulatornih troškova, tržišne konkurencije i tehničkih grešaka. Bez reformi kao što su besplatne patentne klinike, smanjenje taksi za mala i srednja preduzeća i bolja integracija sa EU fondovima, mnogi domaći timovi ostaće u ranoj fazi razvoja, bez šanse za izlazak na međunarodno tržište.

Da bi startapovi prestali da se oslanjaju na grantove i entuzijazam osnivača i mogli samostalno da posluju na međunarodnom tržištu, potrebni su znanje, sistemska podrška i vizija. Bez toga, Srbija gubi milijarde evra godišnje i ostaje zavisna od autsorsinga i uslužnih delatnosti.

Milena Šović, AI Implementation Specialist & AI Content Trainer

Biznis & finansije 240/241, decembar 2025/januar 2026.

Foto: chepko, Depositphotos

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
PromoVesti

Strabag kao pionir inovacija u gradnji

by bifadmin 18. фебруар 2026.

Građevinarstvo je godinama nosilo epitet konzervativne privredne grane, sektora koji se oslanja na iskustvo, rutinu i metode proverene vremenom. Međutim, talas digitalnih rešenja, automatizovanih procesa i primene veštačke inteligencije sve snažnije zahvata gradilišta, transformišući ne samo operativne procedure, već i način na koji investitori, inženjeri i izvođači promišljaju čitav životni ciklus projekta.

Kompanija STRABAG, koja više od 20 godina ima ključnu ulogu u razvoju infrastrukture u Srbiji, danas spaja tehnologiju, održivost i razvoj ljudi u jedinstven sistem. I upravo u tom sistemu, tehnički direktor koncerna STRABAG u Srbiji, Vojin Zajić, vidi snagu, ali i spremnosti ovog sistema da te promene i oblikuje.

–   Kao veliki i razgranat sistem, STRABAG ima kapacitet da kontinuirano obnavlja i unapređuje sopstvene resurse – kako proizvodne, tako i ljudske. To podrazumeva ulaganja u mehanizaciju, kamenolome, opremu i nove tehnologije, ali jednako tako i u ljude: kroz obuke, prekvalifikacije i razvoj novih kompetencija. Snaga takvog sistema ogleda se u njegovoj povezanosti – resursi se mogu angažovati regionalno, znanja i iskustva cirkulišu između tržišta, a timovi se dodatno osnažuju radom na projektima u različitim zemljama. Zahvaljujući kompatibilnim procesima i standardima, kapaciteti iz Srbije lako se uključuju na druga tržišta, ali i obrnuto – po potrebi se dodatno pojačavaju resursima iz regiona – ističe Zajić.

Svestan da građevinsku industriju očeka digitalizacija, automatizacija i korenita promena u samom načinu gradnje narednih 15 godina, koncern aktivno oblikuje ove promene. Trenutno je u toku više od 250 inovacionih projekata koji u svakodnevni rad uvode veštačku inteligenciju, robotiku i automatizaciju, a više od 400 projekata koje koncern razvija, direktno je povezano sa održivošću.

–   Digitalizacija i inovacije jesu poluge transformacije ka očuvanju životne sredine i cilju koji je koncern sebi zadao – klimatska neutralnost do 2040. godine, a put do klimatske neutralnosti vodi kroz transformaciju svakog segmenta – od eksploatacije sirovina i proizvodnje građevinskih materijala, preko procesa gradnje, do upravljanja objektima i infrastrukturom tokom celog njihovog životnog ciklusa. Poseban akcenat se stavlja i na reciklažu građevinskog otpada. To podrazumeva disciplinu, promenu poslovne logike i značajna ulaganja – što kompanija sistematski sprovodi širom Evrope, ali i u Srbiji. Više od 400 projekata koje koncern razvija, direktno je povezano sa održivošću, a STRABAG investira u opremanje svojih objekata solarnim panelima, pored toga, elektrifikujemo vozni park i prelazimo na alternativna goriva poput biodizela kada je mehanizacija u pitanju. U Zaječaru smo tako pokrenuli i jedan od najvećih pilot poduhvata ove vrste u zemlji, kada govorimo o cirkularnoj ekonomiji. Regulatorni okvir postaje sve stroži – porezi, takse i standardi održivosti biće rigorozniji, a kompanije koje ne mogu da dokažu jasan balans između poslovnih rezultata i ekološke odgovornosti suočiće se sa ograničenim pristupom tenderima i projektima – govori Zajić.

Ipak, kako kaže, nijedna transformacija nije moguća bez ljudi. Privlačenje i zadržavanje stručnih kadrova predstavlja jedan od najvećih izazova za čitav sektor. Građevinarstvo, kako tvrdi, mora postati atraktivnije, tehnološki naprednije i prilagođeno očekivanjima mlađih generacija, koje će u narednoj deceniji i po preuzeti ključne uloge.

–   Ukoliko ih danas ne motivišemo i ne uključimo u proces promena, sutra ćemo se suočiti sa ozbiljnim deficitom znanja i kapaciteta. Upravo je zato strategija kompanije STRABAG do 2040. godine, sa ciljem dostizanja klimatske neutralnosti, nazvana Work On Progress, usmerena na anticipiranje dubokih promena u industriji – kako u tehnologiji i odnosu prema životnoj sredini, tako i u razvoju kadrova. Cilj je da poslovni i finansijski model bude dovoljno snažan i fleksibilan da odgovori na transformaciju koja je već u toku, a koja će u narednim godinama postati još intenzivnija  – zaključuje Zajić.

STRABAG u Srbiji posluje u gotovo svim segmentima građevinarstva – od izgradnje i održavanja saobraćajnica, preko visokogradnje, mostogradnje, vodovodne i kanalizacione infrastrukture, do industrijskih postrojenja i železničkih projekata.

„Naši sopstveni resursi – asfaltne baze, kamenolomi, obiman park građevinske mehanizacije, toranjski kranovi, sistemi oplata, kao i nezavisna akreditovana laboratorija TPA – omogućavaju nam visok nivo kontrole kvaliteta i pouzdanosti. Prisutni smo širom Srbije, sa regionalnim ispostavama u Beogradu, Zaječaru, Čačku i Pančevu. Kada se ovi resursi povežu sa naprednim tehnologijama i snažnim inženjerskim timovima, dobijamo sistem sposoban da upravlja najkompleksnijim projektima, koji će biti realizovani u skladu sa najvišim standardima kvaliteta“, ističe Zajić.

Foto: Stefan Simonović

 

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Zašto Voren Bafet ponovo ulaže u medije?

by bifadmin 18. фебруар 2026.

Voren Bafet je pre šest godina prodao sve medije u vlasništvu svoje kompanije Berkšir Hatavej, međutim sada ponovo ulaže njih.

Kada je odustajao od medijskog posla Bafet je objavio da medijska industrija nema budućnost, međutim izgleda da se u međuvremenu predomislio. Naime, upravo je objavljeno da je njegova kompanija uložila 350 miliona dolara u Njujork tajms.

Mnogi se pitaju šta se krije iza ove odluke, imajući u vidu da je poznati investitor uvek znao da proceni u šta treba ulagati. Šta više, i ovaj put je povećao ulaganje u Ševron neposredno pre nego što je predsednik Donald Tramp naredio hapšenje predsednika Venecuele, a potom i preuzimanje trgovanja venecuelanskim energentima.

Stručnjaci misle da ni odluka o ulaganju u Njujork tajms nije doneta slučajno. Naime, ova novina pored štampanog izdanja ima jaku digitalnu komponentu sa pretplatama, rastućom publikom i stabilnim prihodima. Takođe, spada u pouzdane, snažne i prepoznatljive medijske brendove, što je veoma važno u vremenu lažnih vesti.

Tim Frenklin, profesor i čelnik odseka za lokalne vesti na Medil školi novinarstva Univerziteta Nortvestern, dodaje da je Bafetovom interesovanju sigurno doprineo i Tajmsov digitalni biznis sa popularnim igrama poput Vordla (Wordle), poznatom sportskom platformom Atletik (The Athletic) i sa više od 12 miliona digitalnih pretplatnika.

Međutim, dok neki mediji traže sagovornike koji će objasniti šta je nagnalo Vorena Bafeta da ponovo ulaže u medije, drugi podsećaju da ovo ne mora nužno biti baš njegova odluka, jer ju je mogao napraviti i neko od drugih investicionih menadžera Berkšira budući da će Bafet bavi uglavnom ulaganjima vrednim više od milijardu dolara.

Šta god da je u pitanju, ostaće zapamćena kao jedna od poslednjih investicionih odluka Berkšira pod vođstvom čuvenog Bafeta, koji je nakon šest decenija na čelu kompanije izvršnu funkciju prepustio Gregu Abelu.

Foto: andreas, Pixabay

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Novi globalni okvir za likvidnost i jačanje evra

by bifadmin 18. фебруар 2026.

Na Minhenskoj bezbednosnoj konferenciji, predsednica Evropske centralne banke (ECB) Kristin Lagard obrazložila je nove korake ka jačanju međunarodne uloge evra u svetlu promenjenih geopolitičkih okolnosti.

Lagard je svoj nastup započela konstatacijom da je „znak koliko se naš svet promenio to što centralni bankar govori na Minhenskoj bezbednosnoj konferenciji o lancima snabdevanja“ i našalila se da bi pre deset godina to izgledalo kao greška ali da „danas svi u ovoj prostoriji prepoznaju da je trgovina u istoj meri bezbednosno pitanje koliko i ekonomsko“, piše Nedeljnik.

Prema njenim rečima, ekonomska međuzavisnost se značajno produbila poslednjih decenija, stvarajući zamršene mreže prekograničnih trgovinskih tokova. Međutim, takva povezanost nosi i nove rizike. „Tamo gde se to nekada smatralo izvorom stabilnosti, sada je izvor ranjivosti: na globalne poremećaje poput pandemije i na namerno pretvaranje zavisnosti u oružje“, naglasila je Lagard.

Novi globalni okvir za likvidnost u evrima

Kako bi odgovorila na ove izazove, ECB je odlučila da unapredi svoj EUREP mehanizam, čineći ga trajnim i dostupnim centralnim bankama širom sveta od trećeg kvartala 2026. godine.
Ovaj sistem omogućava stranim centralnim bankama pristup likvidnosti u evrima u zamenu za visokokvalitetne hartije od vrednosti.

Naime, sa novim limitom od 50 milijardi evra, ECB nudi stalnu podršku međunarodnim partnerima, pod uslovom da ispunjavaju standarde borbe protiv pranja novca i da nisu pod međunarodnim sankcijama.

Lagard je istakla da „ECB mora biti spremna za promenljivije okruženje“. Objašnjavajući važnost ovog mehanizma, ona je navela da „moramo izbeći situaciju u kojoj taj stres pokreće paničnu rasprodaju hartija od vrednosti nominovanih u evrima na globalnim tržištima finansiranja, što bi moglo ometati prenos (efekata) naše monetarne politike“.

Novi okvir predviđa da će pristup biti omogućen po automatizmu svim centralnim bankama koje ispunjavaju kriterijume, čime se obezbeđuje brzina i fleksibilnost u reagovanju na tržišne poremećaje.

Jačanje međunarodne uloge evra

Odluka da se ovaj mehanizam proširi na globalni nivo ima za cilj da podstakne strane investitore i banke da češće koriste evro u svojim transakcijama.

Lagard je objasnila da ovakva podrška direktno utiče na stabilnost jer „dostupnost zajmodavca u krajnjoj instanci za centralne banke širom sveta povećava sigurnost za investiranje, pozajmljivanje i trgovinu u evrima, znajući da će pristup biti obezbeđen tokom tržišnih poremećaja“.

Predsednica ECB je takođe upozorila na rizike prevelikog oslanjanja na dosadašnje trgovinske obrasce, uz napomenu da  „partneri od poverenja ne ostaju uvek takvi“. Zbog toga je za Evropu od suštinske važnosti da izgradi sopstvenu snagu i postane pouzdan finansijski stub za svoje međunarodne partnere, naročito u sektorima koji su od strateškog značaja.

Evropska bezbednost kroz finansijsku stabilnost

Zaključujući svoje obraćanje u Minhenu, Lagard je poručila da se uloga centralne banke ne može posmatrati odvojeno od opšte bezbednosti kontinenta.

„U svetu u kojem su zavisnosti u lancu snabdevanja postale bezbednosne ranjivosti, Evropa mora biti izvor stabilnosti – za nas same i za naše partnere“, rekla je ona. Takav pristup redefinisanju finansijske arhitekture nije samo tehnička mera monetarne politike već  je, prema njenim rečima, strateški potez koji treba da osigura dugoročnu otpornost evrozone.

„To je deo evropske bezbednosti“, zaključila je Lagard uz poruku da upravo na taj način „ECB igra svoju ulogu“.

Izvor: Nedeljnik
Foto: Markus Winkler, Unsplash

18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Prosečna starost političara naglo raste

by bifadmin 18. фебруар 2026.
Ram Emanuel, nekadašnji kongresmen i bivši gradonačelnik Čikaga, kao i verovatni kandidat za predsedničku nominaciju Demokratske stranke 2028. godine, zalaže se za obaveznu starosnu granicu za odlazak u penziju za predsednike, potpredsednike, članove Kongresa, članove vlade i savezne sudije.

Jedan bivši američki predstavnik i senator rekao je za Volstrit žurnal da je Kongres „najveći dom za penzionere na svetu. Odlazite tamo i radite vrlo zanimljive stvari umesto da igrate kribidž ili bekgejmon ili golf“.

Od osamdesetih godina prošlog veka prosečna starost članova Predstavničkog doma porasla je sa 51 na 58 godina, a u Senatu sa 54 na 64 godine. Nije to samo slučaj s članovima Kongresa. Sudije Vrhovnog suda poznate su po tome što ostaju na funkciji do smrti ili dok su na samrti.

Džo Bajden je napustio predsedničku funkciju sa 82 godine. Primetno je slabio čak i pre nego što je ušao u Ovalni kabinet. Uprkos napredovanju demencije, dozvoljeno mu je da odsluži ceo mandat.

I naravno, predsedniku Donaldu Trampu uskoro predstoji 80. rođendan.

Primeri uspešnih političara u godinama

Ali proizvoljna starosna granica nije rešenje ni za izabrane zvaničnike ni za članove vlade koje imenuje predsednik. Istorija obiluje primerima ljudi koji su vrlo sposobno obavljali dužnosti i posle 75. godine, uključujući predsednika Ronalda Regana.

Pre i tokom Drugog svetskog rata, naš ministar rata, koji je takođe nadgledao razvoj atomske bombe, bio je Henri Stimson. Usred rata proslavio je 75. rođendan i odigrao ključnu ulogu u našoj pobedi, do koje je došlo dve godine nakon što je napunio 75 godina.

Jedna od najznačajnijih ličnosti u britanskoj istoriji bio je Vilijam Gledston, koji je u drugoj polovini 19. veka četiri puta bio premijer. Dva puta nakon što je navršio 75 godina. Zapravo, imao je 85 godina kada se povukao sa poslednjeg mandata.

Vinston Čerčil je bio nadomak 77. rođendana kada je drugi put izabran za premijera.

Francuz Žorž Klemanso bio je u kasnim sedamdesetim godinama kada je postao premijer tokom najmračnijih dana Prvog svetskog rata. „Tigar“, kako su ga zvali, snažno je ujedinio demoralisanu zemlju i vojsku na ivici sloma i poveo ih ka pobedi.

Mahathir, koji je bio premijer Malezije od 1981. do 2003. godine, vratio se u politiku 2018. i ponovo postao premijer u 92. godini. Niko nije dovodio u pitanje njegovu mentalnu bistrinu niti ko je čvrsto držao konce vlasti.

Druga stvar je veći problem

Jedan razuman način da se, osim neglasanja za njih, reši pitanje ostarelih političara u Vašingtonu jeste uvođenje ograničenja mandata. Recimo, osam uzastopnih godina u Predstavničkom domu i dva mandata, odnosno 12 godina, u Senatu. Ograničenja mandata posebno su primerena za Predstavnički dom, gde rasprostranjeno prekrajanje izbornih jedinica u praksi omogućava političarima da biraju svoje birače, a ne obrnuto. Što se tiče saveznih okružnih i apelacionih sudija, kao i sudija Vrhovnog suda, Ustav je jasan.

Njihov mandat traje doživotno. Međutim, fokusiranje na godine zanemaruje pravi problem u Vašingtonu, a to je veličina i obim vlade.

Izvor: Stiv Forbs, glavni urednik Forbes

Foto: Pixabay
18. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Sigurne valute više nisu sigurne

by bifadmin 17. фебруар 2026.

Istorijski gledano, očekivalo se da ove valute zadrže vrednost u kriznim periodima. Međutim, tokom 2025. i početkom 2026. godine situacija se značajno promenila.

Američki dolar i japanski jen zabeležili su oštre padove, dok je švajcarski franak ojačao, ali to jačanje donosi nove izazove za švajcarsku ekonomiju.

 

Slabljenje dolara i strah od dugoročne nestabilnosti

 

Pad dolara započeo je nakon što je američki predsednik Donald Tramp 2025. godine uveo carine koje su poremetile globalnu trgovinu i pokrenule talas prodaje američke imovine, uključujući i dolar kao svetsku rezervnu valutu.

Dolar indeks, koji meri vrednost američke valute u odnosu na korpu drugih valuta, pao je za 9,37 odsto tokom 2025. godine, a dodatno je oslabio i u 2026.

Analitičari privatne banke Julius Baer ocenili su da su nepredvidive trgovinske politike samo jedan od uzroka slabljenja dolara, dok rast američkog duga dodatno urušava poverenje investitora.

Devizni analitičar Dojče banke Džordž Saravelos otišao je korak dalje, ocenivši da je status dolara kao sigurne luke mit. On navodi da dolar istorijski nije pouzdano jačao u periodima tržišnog straha, te da je poslednjih godinu dana izgubio korelaciju sa američkim akcijama.

Pojedini investitori čak upozoravaju da se dolar nalazi u dugoročnom medveđem ciklusu, podsećajući na period između 2002. i 2008. kada je američka valuta izgubila oko 41 odsto vrednosti.

 

Japanski jen bez prinosa i pod političkim pritiskom

 

Japanski jen je tokom 2025. beležio snažne oscilacije. Početkom godine iznosio je oko 156 jena za dolar, da bi ojačao kada je Banka Japana nagovestila podizanje kamatnih stopa.

Međutim, nakon što je Sanae Takači postala premijerka i najavila ekspanzivnu fiskalnu politiku, jen je ponovo oslabio, a prinosi na japanske državne obveznice su porasli.

Valuta je pala gotovo šest odsto od njenog dolaska na vlast do kraja januara, uz spekulacije o mogućoj intervenciji vlasti.

Analitičari Sitija i ING banke procenjuju da bi nivo od 160 jena za dolar mogao da podstakne intervenciju japanskih ili američkih vlasti, jer bi dalje slabljenje moglo destabilizovati tržište.

 

Švajcarski franak jača, ali to stvara problem

 

Za razliku od dolara i jena, švajcarski franak je tokom 2025. ojačao gotovo 13 odsto u odnosu na dolar i nastavio rast i u 2026, dostigavši najviši nivo u poslednjih 11 godina.

Politička stabilnost Švajcarske, nizak javni dug i snažna izvozna ekonomija učinili su franak atraktivnim utočištem kapitala.

Međutim, preterano jačanje valute stvara ozbiljan izazov za švajcarsku ekonomiju.

Inflacija u Švajcarskoj iznosi svega 0,1 odsto, dok je referentna kamatna stopa Švajcarske narodne banke na nuli. Jačanje franka dodatno pojačava deflatorne pritiske i otežava poziciju izvoznicima.

Predsednik Švajcarske narodne banke Martin Šlegel izjavio je da je banka spremna da interveniše na deviznom tržištu ukoliko bude potrebno. Ipak, analitičari UBS procenjuju da masovna intervencija trenutno nije verovatna.

 

Da li franak postaje nova glavna sigurna valuta

 

Strateg iz finansijske kuće Ebury Metju Rajan ocenio je da su dolar i jen izgubili deo svoje reputacije sigurnih valuta, dok je švajcarski franak učvrstio poziciju kao najpoželjnija sigurna luka.

Sličan stav izneo je i analitičar japanske banke MUFG Li Hardman, koji je istakao da se franak dugoročno pokazao kao najstabilnija valuta među razvijenim ekonomijama.

Ipak, jačanje franka nije bez rizika. Ukoliko se trend nastavi, švajcarske vlasti mogle bi da budu primorane na intervenciju kako bi zaštitile izvoz i sprečile dalje usporavanje inflacije.

Sigurna luka više nije apsolutna kategorija

 

 

Poslednje dve godine pokazale su da ni tradicionalne sigurne valute više nisu imune na političke odluke, fiskalne rizike i globalne trgovinske tenzije.

Dolar trpi zbog rastućeg duga i trgovinskih sukoba, jen je pod pritiskom fiskalne politike i intervencija, dok franak jača do tačke koja počinje da šteti sopstvenoj ekonomiji.

U takvom okruženju investitori se sve češće pitaju da li pojam sigurne luke i dalje ima isto značenje kao nekada.

Izvor: Blic Biznis

Foto: Pixabay

17. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

U toku je najveća migracija privatnog kapitala u istoriji

by bifadmin 17. фебруар 2026.

Kretanje najbogatijih porodica preko granica ubrzava se tempom koji stručnjaci opisuju kao najveću migraciju privatnog bogatstva ikada zabeleženu.

Potražnja za uslugama preseljenja, planiranja rezidentstva i državljanstva raste pod pritiskom geopolitičkih tenzija i naglih političkih zaokreta, navode savjetnici koji rade sa klijentima iz kategorije ultra-visokog neto bogatstva (UHNW).

Prema izveštaju švajcarske banke UBS, 36% od 87 anketiranih milijardera već se barem jednom preselilo tokom 2025. godine, dok dodatnih 9% razmatra taj potez. Među milijarderima starosti do 54 godine, čak 44% je promijenilo državu prošle godine.

Istovremeno, podaci konsultantske kuće Henley & Partners pokazuju razmjere promene: tokom 2025. zaprimili su upite iz čak 218 nacionalnosti, a podnesene su aplikacije iz 100 zemalja za više od 40 programa rezidentstva i državljanstva. Ukupan broj prijava porastao je 28% u odnosu na prethodnu godinu.

Geopolitički rizik postaje investiciona kategorija

 

Bogate porodice su tradicionalno birale jurisdikcije koje nude političku stabilnost, ličnu bezbjednost, niske poreze i visok kvalitet života. Ono što se sada mijenja jeste pristup: rizik države tretira se kao finansijski rizik – nešto što se mora diverzifikovati.

Deepesh Agarwal iz Farro & Co. kaže da porodice sve više uviđaju koliko se brzo mogu promijeniti porezni režimi, regulatorni okviri i političke okolnosti. Drugim riječima, državljanstvo i mjesto boravka danas se planiraju poput portfolija – da bi se izbegla zavisnost od jedne države u slučaju političkih ili poreskih promjena.

Stručnjaci izdvajaju dva ključna faktora aktuelnog talasa preseljenja: Geopolitika i brzina promjena – političke odluke koje su ranije zahtevale decenije sada se sprovode u okviru jednog izbornog ciklusa a tu su i defanzivni motivi – zaštita imovine i porodične budućnosti postaje jednako važna kao i rast.

Britanija kao primer naglog obrta

 

Jedan od najkonkretnijih primjera je Ujedinjeno Kraljevstvo, koje je u aprilu 2025. ukinulo višedecenijski „non-dom“ poreski režim.

Henley & Partners procjenjuje da je Britanija tokom 2025. zabilježila neto odlazak oko 16.500 milionera, sa procenjenim kapitalom od 92 milijarde dolara – gotovo dvostruko više nego godinu ranije.

Gubitak poverenja i rast odricanja od državljanstva

 

Jeremy Savory iz Savory Partners ističe da se percepcija lične slobode i suvereniteta dramatično promijenila.

Brze političke promene, nestabilnost, društveni nemiri i pojačan nadzor utiču na odluke o preseljenju. U Sjedinjenim Državama, prema istraživanju poreske kuće Greenback, 49% američkih državljana koji žive u inostranstvu razmatralo je odricanje od državljanstva u 2025. godini, u odnosu na 30% godinu ranije. Više od polovine ispitanika navelo je nezadovoljstvo političkim smerom zemlje.

Gde ide kapital?

Ujedinjeni Arapski Emirati

Na vrhu liste destinacija nalaze se Ujedinjeni Arapski Emirati, koje savetnici opisuju kao najvećeg dobitnika aktuelnog talasa migracije bogatstva.

Nulta stopa poreza na lični dohodak, nepostojanje poreza na bogatstvo i kapitalnu dobit, te fleksibilni program „Golden Visa“ učinili su UAE glavnim globalnim hubom za preseljenje. Procena je da je ova zemlja prošle godine imala neto priliv od 9.800 milionera – najviše na svijetu.

Evropa: Zlatne vize i stabilnost

Evropa i dalje privlači kapital kroz programe „zlatnih viza“ u Portugalu i Grčkoj, dok Italija, Monako i Švajcarska ostaju sinonim za dugoročnu stabilnost i poresku predvidivost.

Singapur ostaje snažna opcija za porodice koje prioritet daju regulatornoj stabilnosti i finansijskoj infrastrukturi, iako viši ulazni prag ograničava dostupnost.

Novi igrači: Saudijska Arabija i Karibi

Saudijska Arabija je kroz program Premium Residency od proširenja 2024. izdala više od 8.000 dozvola. Paralelno, karipski programi državljanstva – Antigva i Barbuda, Grenada, te Sveti Kits i Nevis – koriste se kao strateška dopuna evropskim rezidentnim opcijama.

Izvor: CNBC/Investitor

Foto: Marii Siia, Unsplash

17. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Zašto pametni ljudi ponekad govore besmislice?
  • Ćureće meso se često jede, ali ne i jaja – zašto?
  • Demografija je ogledalo društva, a ne obrnuto
  • Drastično pale cene zlata i srebra zbog straha od inflacije
  • Naši poljoprivrednici za setvu sve više koriste uvozna semena

Архиве

  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit