NAJNOVIJE
Koliko dugo Srbija može da drži cene goriva pod...
Zašto pametni ljudi ponekad govore besmislice?
Ćureće meso se često jede, ali ne i jaja...
Demografija je ogledalo društva, a ne obrnuto
Drastično pale cene zlata i srebra zbog straha od...
Naši poljoprivrednici za setvu sve više koriste uvozna semena
Najbolje avio-kompanije na svetu za 2026: Qatar Airways ponovo...
Produžena licenca za rad NIS-u do 17. aprila
Osim cene nafte, sukob na Bliskom Istoku podigao i...
Gde se u Srbiji najčešće dešavaju saobraćajne nesreće?
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
EkonomijaVesti

U toku je najveća migracija privatnog kapitala u istoriji

by bifadmin 17. фебруар 2026.

Kretanje najbogatijih porodica preko granica ubrzava se tempom koji stručnjaci opisuju kao najveću migraciju privatnog bogatstva ikada zabeleženu.

Potražnja za uslugama preseljenja, planiranja rezidentstva i državljanstva raste pod pritiskom geopolitičkih tenzija i naglih političkih zaokreta, navode savjetnici koji rade sa klijentima iz kategorije ultra-visokog neto bogatstva (UHNW).

Prema izveštaju švajcarske banke UBS, 36% od 87 anketiranih milijardera već se barem jednom preselilo tokom 2025. godine, dok dodatnih 9% razmatra taj potez. Među milijarderima starosti do 54 godine, čak 44% je promijenilo državu prošle godine.

Istovremeno, podaci konsultantske kuće Henley & Partners pokazuju razmjere promene: tokom 2025. zaprimili su upite iz čak 218 nacionalnosti, a podnesene su aplikacije iz 100 zemalja za više od 40 programa rezidentstva i državljanstva. Ukupan broj prijava porastao je 28% u odnosu na prethodnu godinu.

Geopolitički rizik postaje investiciona kategorija

 

Bogate porodice su tradicionalno birale jurisdikcije koje nude političku stabilnost, ličnu bezbjednost, niske poreze i visok kvalitet života. Ono što se sada mijenja jeste pristup: rizik države tretira se kao finansijski rizik – nešto što se mora diverzifikovati.

Deepesh Agarwal iz Farro & Co. kaže da porodice sve više uviđaju koliko se brzo mogu promijeniti porezni režimi, regulatorni okviri i političke okolnosti. Drugim riječima, državljanstvo i mjesto boravka danas se planiraju poput portfolija – da bi se izbegla zavisnost od jedne države u slučaju političkih ili poreskih promjena.

Stručnjaci izdvajaju dva ključna faktora aktuelnog talasa preseljenja: Geopolitika i brzina promjena – političke odluke koje su ranije zahtevale decenije sada se sprovode u okviru jednog izbornog ciklusa a tu su i defanzivni motivi – zaštita imovine i porodične budućnosti postaje jednako važna kao i rast.

Britanija kao primer naglog obrta

 

Jedan od najkonkretnijih primjera je Ujedinjeno Kraljevstvo, koje je u aprilu 2025. ukinulo višedecenijski „non-dom“ poreski režim.

Henley & Partners procjenjuje da je Britanija tokom 2025. zabilježila neto odlazak oko 16.500 milionera, sa procenjenim kapitalom od 92 milijarde dolara – gotovo dvostruko više nego godinu ranije.

Gubitak poverenja i rast odricanja od državljanstva

 

Jeremy Savory iz Savory Partners ističe da se percepcija lične slobode i suvereniteta dramatično promijenila.

Brze političke promene, nestabilnost, društveni nemiri i pojačan nadzor utiču na odluke o preseljenju. U Sjedinjenim Državama, prema istraživanju poreske kuće Greenback, 49% američkih državljana koji žive u inostranstvu razmatralo je odricanje od državljanstva u 2025. godini, u odnosu na 30% godinu ranije. Više od polovine ispitanika navelo je nezadovoljstvo političkim smerom zemlje.

Gde ide kapital?

Ujedinjeni Arapski Emirati

Na vrhu liste destinacija nalaze se Ujedinjeni Arapski Emirati, koje savetnici opisuju kao najvećeg dobitnika aktuelnog talasa migracije bogatstva.

Nulta stopa poreza na lični dohodak, nepostojanje poreza na bogatstvo i kapitalnu dobit, te fleksibilni program „Golden Visa“ učinili su UAE glavnim globalnim hubom za preseljenje. Procena je da je ova zemlja prošle godine imala neto priliv od 9.800 milionera – najviše na svijetu.

Evropa: Zlatne vize i stabilnost

Evropa i dalje privlači kapital kroz programe „zlatnih viza“ u Portugalu i Grčkoj, dok Italija, Monako i Švajcarska ostaju sinonim za dugoročnu stabilnost i poresku predvidivost.

Singapur ostaje snažna opcija za porodice koje prioritet daju regulatornoj stabilnosti i finansijskoj infrastrukturi, iako viši ulazni prag ograničava dostupnost.

Novi igrači: Saudijska Arabija i Karibi

Saudijska Arabija je kroz program Premium Residency od proširenja 2024. izdala više od 8.000 dozvola. Paralelno, karipski programi državljanstva – Antigva i Barbuda, Grenada, te Sveti Kits i Nevis – koriste se kao strateška dopuna evropskim rezidentnim opcijama.

Izvor: CNBC/Investitor

Foto: Marii Siia, Unsplash

17. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Više svinja, manje ovaca i živine u 2025. godini

by bifadmin 16. фебруар 2026.
Ukupan broj goveda u Srbiji je 1. decembra prošle godine, u poređenju sa istim periodom 2024, zadržan na približno istom nivou, a broj svinja veći je 2,3 odsto, dok je broj ovaca manji za 4,3 odsto i živine za 1,8 odsto, objavio je Republički zavod za statistiku.

Goveda se najviše gaje u regionu Šumadije i Zapadne Srbije – 46,4 odsto u odnosu na ukupan broj goveda na teritoriji Srbije, a svinje u regionu Vojvodine za 43,5 odsto.

U odnosu na desetogodišnji prosek (2015–2024), ukupan broj goveda manji je 17,3 odsto, svinja 13,9 odsto, ovaca 1,5 odsto i živine za 7,3 odsto.

Izvor: Fonet
Foto: Pixabay
16. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Koliko Evropljani zaista plaćaju porez? Velike razlike između severa i istoka

by bifadmin 16. фебруар 2026.

U većini evropskih država važi pravilo – ko više zarađuje, plaća i veći porez. Ipak, kada se pogleda vrh poreskih stopa na dohodak, razlike su ogromne i jasno se ocrtava podjela između sjeverozapadne i istočne Evrope.

Od 10% do 60,5% – raspon koji otkriva duboke razlike

Prema podacima organizacije Tax Foundation za 2026. godinu, najviša stopa poreza na dohodak iznosi svega 10% u Bugarskoj i Rumuniji, dok u Danska dostiže čak 60,5%.

Pored Danske, stopa iznad 50% primjenjuje se i u ovim zemljama:

Francuska
Austrija
Španija
Belgija
Portugal
Švedska
Vrlo blizu tom nivou su i Slovenija i Nizozemska.

Evropski prosek: 38,5%

Prosečna najviša stopa poreza na dohodak u 35 evropskih zemalja iznosi 38,5%. U državama članicama OECD taj prosjek je još viši – 43,4%.

U čak 18 zemalja najviša stopa prelazi 40%. Devet država ima stopu između 40% i 48%, uključujući sledeće zemlje:

Irska
Njemačka
Italija
Island
Luksemburg
Finska
Ujedinjeno Kraljevstvo
Grčka
Turska

Kod pet najvećih evropskih ekonomija, raspon je značajan – od 45% u Ujedinjenom Kraljevstvu do 55,4% u Francuskoj.

Istočna Evropa: niže stope i flat-tax modeli

Suprotno tome, pored Bugarske i Rumunije, najviša stopa je ispod 25% u ovim zemljama:

Moldavija
Mađarska
Ukrajina
Gruzija
Češka
Estonija
Mnoge od ovih država primjenjuju tzv. flat-tax sistem, odnosno jedinstvenu poresku stopu, čime zadržavaju relativno niske maksimalne stope.

Jasna regionalna podela

Nordijske i zapadnoevropske zemlje tradicionalno imaju visoke progresivne stope, najčešće između 45% i 60%. Ipak, postoje izuzeci poput Norveške, gdje je najviša stopa nešto ispod 40%.

S druge strane, većina nečlanica EU iz istočne Evrope održava niže poreze, uz izuzetak Turske, koja sa oko 41% spada bliže srednjem rangu EU sistema.

Poreske politike se menjaju

 

Najviše stope nijesu fiksne. Vlade ih prilagođavaju u skladu sa fiskalnim i političkim ciljevima. Danska je tako uvela novi poreski razred za prihode iznad 2,8 miliona danskih kruna (oko 375.000 eura), podižući stopu sa 55,6% na 60,5%.

Estonija je povećala flat stopu sa 22% na 24%, Slovačka je uvela dva nova poreska razreda i podigla najvišu stopu sa 25% na 35%. Finska je, nasuprot tome, smanjila najvišu stopu sa 51,5% na 45%.

Prema istraživanju Eurobarometra, samo jedna od pet osoba u EU tokom 2025. godine smatrala je da se porezi plaćaju proporcionalno prihodima „u velikoj mjeri“, dok je 51% ispitanika ocenilo da je to slučaj „donekle“.

Ključna dilema: Visoke stope ili šira baza?

 

Analitičari ističu da povećanje najviših stopa ne mora biti najefikasniji način punjenja budžeta. Kako navode iz Tax Foundationa, vlade često efikasnije generišu prihode kroz širu poresku bazu i pažljivo dizajnirane marginalne stope u nižim razredima, nego kroz ekstremno visoke stope za najbogatije.

Evropa tako ostaje laboratorija različitih poreskih modela – od nordijskog visokog oporezivanja uz snažnu socijalnu državu, do istočnoevropskog modela nižih stopa i konkurentnosti kroz fiskalnu atraktivnost.

Za investitore i visoko plaćene profesionalce, izbor adrese i dalje može značiti razliku od više desetina procentnih poena u poreskom opterećenju.

Izvor: Investitor.me

Foto: Pixabay

16. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
IT i naukaVesti

Bitka četbotova: Vlasnik Claude-a na Superbolu reklamama ismeva ChatGPT

by bifadmin 15. фебруар 2026.

Dok se publika sprema za Superbol, u pozadini se odvija druga vrsta obračuna. Otvoreni obračun između dve vodeće kompanije u industriji veštačke inteligencije, Anthropic-a, kreatora Kloda (Claude), i OpenAI-a, odnosno Čet Dži-Pi-Ti-ja  (ChatGPT), počeo je još davnih dana, a sada se fokusirao na vest da će ChatGPT uskoro uvesti reklame.

Kompanija iza rivalskog Kloda zato je lansirala serijal reklama koje ismevaju ChatGPT. Svaki spot završava istom porukom: ,,Reklame dolaze u AI. Ali ne u Claude.”

Iako se ChatGPT ne pominje direktno, poruka je jasna – Anthropic pozicionira Claude kao alternativu OpenAI-ju, koji je nedavno najavio uvođenje oglasa u ChatGPT.

Direktor kompanije Sem Altman, iako je priznao da su reklame duhovite, nije imao pozitivnu reakciju. Altman tvrdi da OpenAI ne planira da oglase ubacuje unutar odgovora na način prikazan u spotovima, već da će oni biti odvojeni i jasno označeni, bez uticaja na sadržaj koji korisnik dobija.

,,Otvoren pristup“ naspram ,,zaista korisnog alata“

Altman je naglasio da reklame omogućavaju da ChatGPT ostane besplatan i pristupačan. U svojim komentarima nije propustio ni da uzvrati udarac konkurenciji, tvrdeći da Anthropic nudi skup proizvod prvenstveno korisnicima koji mogu da plate pretplatu, dok OpenAI želi da veštačka inteligencija dođe do milijardi ljudi.

Anthropic na to odgovara drugačijom filozofijom. U postu objavljenom početkom februara, kompanija navodi da Klod ostaje bez reklama jer bi poslovni model zasnovan na oglašavanju narušio osnovni princip: ,,da chatbot bude zaista koristan za rad i duboko razmišljanje.“

Anthropic u tekstu poredi razgovore sa AI asistentom sa odnosom koji korisnik ima sa pouzdanim savetnikom, ukazujući da su pitanja često lična, kompleksna i osetljiva. U takvom kontekstu, prisustvo reklama delovalo bi neprikladno, čak i ako kompanija formalno ne deli podatke sa oglašivačima.

Diskusija o reklamama – stara tema

Debata o reklamama dodatno je otvorila staru temu koja prati industriju – da li oglašavanje, iako ekonomski isplativo, može da iskoristi korisnike? Kritičari upozoravaju da se problem posebno komplikuje kada korisnici AI-u postavljaju pitanja o mentalnom i fizičkom zdravlju, odnosno u situacijama u kojima je moguće manipulisati njihovim strahom i potrebom za rešenjem.

Sukob između Anthropica i OpenAI-ja nije, međutim, samo spor oko oglasa. Njegova pozadina seže nekoliko godina unazad. Anthropic su osnovali bivši istraživači OpenAI-ja koji su napustili kompaniju zbog neslaganja oko bezbednosti, brzine razvoja i opšteg pravca u kojem OpenAI ide.

Direktor Anthropica, Dario Amodei godinama se predstavlja kao glas koji upozorava na rizike veštačke inteligencije, dok Altman i OpenAI pokušavaju da izgrade poziciju kompanije koja, uz razvoj, želi da AI učini široko dostupnim.

Claude je posebno popularan među programerima, dok OpenAI razvija sopstvene alate za kodiranje i poslovne platforme. U pozadini se nalazi i finansijska trka, jer se u medijima sve češće govori o mogućim izlascima obe kompanije na berzu već tokom 2026. godine, što bi moglo dodatno povećati njihove vrednosti i učiniti ceo sukob još intenzivnijim.

Za sada ostaje otvoreno pitanje da li će OpenAI-jev potez sa oglasima zaista oterati korisnike konkurenciji.
Izvor: Nova ekonomija
Foto: Pixabay
15. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Nikad više bankrota u hemijskog industriji

by bifadmin 15. фебруар 2026.
Evropska hemijska industrija je u poslednje tri godine izgubila devet procenata svoje godišnje proizvodnje i oko 20 hiljada radnih mesta, dok je dodatnih 89 hiljada radnih mesta dovedeno u pitanje, navodi se u analizi Cefica, evropskog udruženja hemijske industrije. Prema istom izvoru, 49 procenata industrijalaca koji su obustavili proizvodnju kao glavni razlog navode povećane cene energije.

Istorijska prekretnica

– Između 2022. i 2025. broj bankrota u evropskoj hemijskoj industriji povećan je za 600 procenata, a u poslednje dve godine se udvostručio. Pad proizvodnih kapaciteta je najveći u petrohemiji, sa oko 48 procenata udela u ukupnom padu industrije – navodi Cefic.

Prema podacima Cefica, do gašenja proizvodnje došlo je u svim delovima Evrope, a najviše u Nemačkoj, Holandiji, Velikoj Britaniji i Francuskoj. Centralna i istočna Evropa doprinele su padu proizvodnje u hemijskoj industriji Starog kontinenta sa 14 procenata.

– Sektor je pod velikim pritiskom i lomi se. Stopa zatvaranja se udvostručila za godinu dana, a još gore, godišnja ulaganja su prepolovljena i blizu su nule. Ove godine nam je potrebna odlučna akcija, sa presudnim uticajem na nivou fabrika – upozoravaju iz Cefica.

Podaci Cefica o gašenju proizvodnje ne odnose se na restrukturiranja unutar kompanija koje su nastavile sa proizvodnjom, ali su smanjile proizvodne kapacitete.

– Hemijska industrija u EU se nalazi u fazi prekretnice svog poslovanja, više nego ikada u istoriji – ocenjuje Gordana Pehnec Pavlović iz Sektora za industriju Hrvatske privredne komore. Osim visokih troškova energije, naša sagovornica iz HGK kao ključne izazove evropske hemijske industrije navodi i nepoštenu globalnu konkurenciju i slabu potražnju.

– Istovremeno se podstiču ulaganja u inovacije i održivost, odnosno u zelenu i digitalnu tranziciju. Zbog toga investitori gube interes za ulaganje u hemijsku industriju EU, i ta ulaganja odlaze na treća tržišta, gde se beleži kontinuirani rast proizvodnje i izvoza u EU, u kojoj se zatvaraju proizvodni pogoni i radna mesta – napominje Gordana Pehnec Pavlović, piše Jutarnji.

– Potvrđena ulaganja su smanjena za 500 procenata, sa 7,6 milijardi evra u 2022. na 1,5 milijardi evra u 2025. – komentariše Cefic. Najveća ulaganja unutar sektora idu u proizvode koji su deo lanca vrednosti baterija i skladištenja električne energije, kao i u smanjenje emisije ugljen-dioksida.

Glavne prepreke

Osim povećanih cena energije, glavni okidači za smanjenje proizvodnje u EU bili su smanjenje potražnje, prekapacitiranost i regulatorni faktori. Prema anketi koju je sproveo HGK, glavne prepreke razvoju hemijske industrije su zastarela i nedovoljna infrastruktura, nedovoljni finansijski podsticaji za tehnološke inovacije, visoka cena energenata, nedostatak dostupnih „zelenih“ održivih sirovina, tehnički izazovi u pogledu reciklaže otpada i ponovne upotrebe proizvoda, stalne promene zakona sa kojima je teško uskladiti se, uspostavljanje sve zahtevnijih kriterijuma za industriju koji poskupljuju proizvode i rezultiraju visokim troškovima.

– Za hemijsku industriju je važna izjava Ursule fon der Lajen da je hemijska industrija „majka svih industrija“, koja obezbeđuje vitalne inpute za više od 96 procenata proizvedene robe, te je važno zadržati njenu proizvodnju u EU – podseća Pehnec Pavlović. Napominje i da je Evropska komisija prošle godine donela Akcioni plan za povećanje konkurentnosti hemijske industrije, balansirajući ciljeve Zelenog plana sa industrijskom snagom, sa ciljem održanja hemijske proizvodnje u Evropi.

Pad ulaganja prošle godine bio je čak 86 procenata

Prema podacima HGK, domaća hemijska industrija beleži rast proizvodnje u odnosu na prethodnu godinu od 13,7 procenata, što je, ističu u Komori, zasluga pokretanja proizvodnje veštačkih đubriva. Hemijska industrija čini 2,33 procenata obima ukupne industrijske proizvodnje u našoj zemlji i 5,79 procenata ukupne vrednosti našeg izvoza.

Prema nalazima Cefica, međugodišnji pad ulaganja u nove proizvodne kapacitete evropske hemijske industrije prošle godine iznosio je čak 86 procenata, nakon što je u 2024. proizvodnja proširena za 2,7 miliona tona, a u 2025. za svega 300 hiljada tona.

Izvor: Blic Biznis/Jutarnji list

Foto: Pixabay
15. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Кlik-klak srpskih privrednika i vlasti u Šekspirovoj 27: Uticaj salčića na najnoviji sukob u Кlubu „Privrednik“

by bifadmin 14. фебруар 2026.

Tokom skoro četvrt veka koliko je prošlo od osnivanja Кluba „Privrednik“, zvanično registrovanog 27. februara 2002. godine, menjao se odnos srpskog krupnog kapitala prema vlastima, ali i odnos vlasti prema njemu. Samo se jedna stvar nikada nije menjala: politika nikada nije izašla iz vile u Šekspirovoj ulici u kojoj je sedište „Privrednika“. I poslednje, nedavno saopštenje ovog Кluba svedoči o tome, piše RTS.

Nismo vlada u senci, nismo ni zamena za komore, već smo najvitalniji i najreprezentativniji deo srpske privrede; političkih ambicija nemamo, samo nam je dosadilo da u ime nas i o našoj sudbini odlučuju manje kompetentni i iskusni.“

Ovo je u januaru 2002. godine prilikom osnivanja Srpskog poslovnog kluba „Privrednik“ rekao prvi predsednik ovog moćnog lobističkog udruženja koje okuplja srpske krupne kapitaliste – Miodrag Babić, tadašnji direktor „Hemofarma“ iz Vršca.

Ovu izjavu bi verovatno ponovio svaki sledeći predsednik kluba: od Miodraga Babića, preko Danka Đunića, Branislava Grujića, Miodraga Кostića i Zorana Drakulića pa do Veselina Jevrosimovića, koji je od decembra 2024. godine predsednik „Privrednika“.

A istina je da su tokom skoro četvrt veka postojanja, članovi Кluba imali na ekonomsku politiku u raznim periodima manji ili veći uticaj, nekad su krojili zakone, a nekad ih kritikovali. Ali politika nikad nije ni izlazila iz zgrade u Šekspirovoj ulici broj 27 u kojoj se nalazi klub „Privrednik“.

Uostalom, kako je u intervjuu za NIN februara 2011. svedočio Miodrag Babić, prvi predsednik ovog Кluba, i sama ideja o osnivanju došla je iz Vlade Republike Srbije. Naime, „Privrednik“ je osnovan 2002. godine na inicijativu tadašnjeg premijera Zorana Đinđića, rekao je tada Babić: „On mi je te godine predložio da tako nešto učinimo. Zatim su mene nagovorili da budem predsednik. Imali smo sjajnu saradnju sa pokojnim premijerom Đinđićem.“

A zašto je Đinđiću u ono vreme trebao „Privrednik“?

„Premijer je hteo da najbogatiji privrednici Srbije budu partner Vladi, da se Vlada s njima konsultuje, da ponekad proveri svoja rešenja, ponekad da čuje kritike“, objašnjavao je Babić.

Na pitanje novinara NIN-a da li je Đinđić uvažavao mišljenja članova kluba „Privrednik“, prvi predsednik ovog kluba je odgovorio: „Da, dešavalo se čak da u nekim javnim istupima, intervjuima, čujemo ideje koje je on od nas prihvatio i da ih iznese kao njemu bliske. Često sam s njim razgovarao. Nekad je to znalo da potraje, da ga u nešto ubeđujem a onda kasnije čujem ili vidim u nekoj izjavi da on to praktično promoviše. To je nešto što može da obraduje i što pokazuje da vredi konstruktivno raspravljati. Nije bilo tu neke surevnjivosti, lepo smo sarađivali. Кasnije smo odlazili i kod njega u Vladu“, rekao je tada Miodrag Babić.

Upravo ovo što je prvi predsednik kluba rekao o ulozi „Privrednika“ definicija je lobiranja kao aktivnosti, koja, iako kod nas često ima negativan prizvuk, nije nelegalna. Privrednici su uvek i svuda, ne samo u Srbiji, koristili svoj uticaj da utiču na rešenja koja idu u prilog njihovom biznisu.

Prvi okrugli sto

A šta je tada trebalo vlastima? Ambiciozno se išlo u proces masovne i brze privatizacije, a kreatorima ekonomske politike trebali su kupci s kapitalom. Osnivači kluba, predstavnici 23 srpske kompanije, isticali su da je osnivanje „Privrednika“ reakcija na nečinjenje Privredne komore Srbije i, kako su govorili, na učmalost ovog udruženja. Tako se srpska poslovna elita okupila u novom udruženju, a prve sastanke održavali su u prostorijama „Geneks apartmana“ kod Mikija Savićevića, koji je takođe bio među osnivačima ovog Кluba.

Jedan od prvih okruglih stolova koje je „Privrednik“ organizovao bio je o strategiji izvoza, a izveštaji s tog događaja u novinskoj arhivi Radio Beograda zvuče kao da su sa promocije biltena „Makroekonomske analize i trendovi“. Dosta suvoparnog jezika i poprilično akademskih tema. Mediji su preneli stav privrednika da je povećanje izvoza uslov opstanka srpske privrede.

Među okupljenima su bili i Slobodan Radulović, dugogodišnji direktor „Ce marketa“, i Miki Savićević, dugogodišnji direktor „Geneksa“, ali i Mirko Todorović, vlasnik konfekcije „Todor“ iz Vrnjačke banje, direktor „Hemofarma“ Miodrag Babić i direktor „Delte“ Miroslav Mišković.

„Politika“ je 6. aprila 2002. prenela stav Miodraga Babića prema kome naš spoljnotrgovinski deficit raste, a namera države je da uvoz i dalje liberalizuje.

„Da li posle desetogodišnjih sankcija privreda može da izdrži sve veću inostranu konkurenciju?“, pitao je Babić i dodao da to ne znači da je za zatvaranje privrede, već za njeno postepeno otvaranje.

Na tom prvom okruglom stolu vlasti i privrede Miroslav Mišković je izneo zahtev koji su kasnije godinama ponavljali i tražili predstavnici srpske privrede – da država osnuje razvojnu banku za podršku proizvodnje konkurentne robe.

Zanimljiv je bio i predlog koji je tada izneo Slobodan Radulović, direktor „Ce marketa“, par godina kasnije iščlanjen iz Кluba. „Bez političke stabilnosti ne može biti ni valjanog privrednog sistema“, rekao je tada Radulović i dodao da se izvoz ne može stimulisati preko kursa, odnosno preko slabljenja dinara kao nacionalne valute, te da su za to neophodne druge mere.

S druge strane, tadašnji ministar za ekonomske odnose ca inostranstvom Goran Pitić rekao je da se Vlada opredelila za kombinovani model uspostavljanja partnerstva između domaćih i stranih investitora, kakav je primenjen u Mađarskoj, Poljskoj i Češkoj.

24 godine kasnije

Tako je, sudeći prema novinskim izveštajima iz onog vremena, izgledao prvi pokušaj uticaja krupne privrede na ekonomsku politiku zemlje, i obrnuto – članova izvršne vlasti na srpsku poslovnu elitu, koja je uz par izuzetaka ostala ista do današnjeg dana.

A kako danas izgleda uticaj „Privrednika“ na politiku i obrnuto, to jest koliko Vlada utiče na krupne kapitaliste, videli smo i poslednjih januarskih dana ove godine, kada se nakon sednice Vlade održane 25. januara, kojoj je prisustvovao i predsednik Aleksandar Vučić, Кlub „Privrednik“ oglasio najnovijim saopštenjem kojim „snažno podržava inicijative predsednika Srbije Aleksandra Vučića, koje je izložio na tematskoj sednici Vlade Srbije“. Ovo saopštenje bilo je povod da se u srpskim poslovnim krugovima ponovo raspravlja šta „Privrednik“ hoće od politike i da li politika nešto hoće od ovog kluba iz Šekspirove.

A u saopštenju još stoji da je jedini pravi put za Srbiju usmerenost na reforme i svakodnevno koordinisano delovanje državnih organa i privrede, „kako bi se ostvarila vizija razvoja u narednoj deceniji i obezbedilo istaknuto i dostojno mesto naše privrede i države u svetu koji se ubrzano menja“. I u nastavku:

„Saglasni smo sa stavom da u toj viziji nema mesta za one koji polovično i bez energije rade svoj posao, posebno kad je reč o onima od čijeg rada zavise milioni sugrađana. Podržavamo stav predsednika da se bezrezervno mora obezbediti stabilnost energetskog sistema Srbije u vanrednim vremenskim uslovima. Smatramo da je od posebnog značaja stav predsednika o strateškom jačanju elektroenergetskog sistema Srbije u godinama koje su pred nama, a koje će biti obeležene novim, velikim potrebama privrede, pogotovo IT sektora, odnosno sektora veštačke inteligencije. Podržavamo inicijativu predsednika da se što pre pronađe način da se ovi kapaciteti povećaju i time obezbedi temelj ubrzanog razvoja Srbije na ovom polju. Od svega ovoga zavisi privredni rast Srbije, i transformacija naše privrede u skladu sa savremenim tokovima, u globalnom ambijentu koji se nikad brže nije menjao, a za to su u državi potrebni kadrovi koji obavljanje svog posla vide kao prioritet, kao što je istakao predsednik Vučić. Samo na ovaj način može se stvoriti šansa da Srbija iz perioda globalnih promena koji je pred nama izađe kao pobednik, sa novim radnim mestima prilagođenim novim tržišnim uslovima, kao preduslovom za jaku privredu i bolji standard svih građana. Srpski poslovni klub ‘Privrednik’ spreman je da, u okviru svojih mogućnosti i ovlašćenja, pruži doprinos reformama i brzom i efikasnom sprovođenju reformskih mera.“

Međutim, neki članovi „Privrednika“ kažu da ovaj dokument nije prošao Izvršni odbor i da su mnogi od njih sadržaj saopštenja prvi put videli u medijima, da se o njemu nije niti razgovaralo niti razmatralo, kao i da saopštenje nije bilo potpisano. Javno, članovi ovog Кluba o unutrašnjem sukobu, koji je nastao nakon što je „Privrednik“ podržao mere vlade, nisu želeli da govore, ali ono što je spolja potpuno jasno jeste da se klatno, kada je reč o odnosu vlasti i ovog Кluba pomerilo u drugu stranu.

Drakulićev mandat u „Privredniku“

Prethodni predsednik „Privrednika“ Zoran Drakulić bio je oštar kritičar vlasti, i za vreme njegovog predsednikovanja od 2017. do kraja 2024. na redovnom koktelu koji se u Šekspirovoj tradicionalno održavao u septembru, bio je vidljiv izostanak članova Vlade Republike Srbije. Кada je 2024. godine tim povodom držao govor, izrazio je žaljenje što na skupu „Privrednika“ nije bilo predstavnika Vlade i dodao da mu nije jasan takav otpor. „Možda sam problem ja, i moje kritike, ali svaka kritika bila je dobronamerna“, izjavio je tada Drakulić.

Prethodne, 2023. godine rekao je kako Srpski poslovni klub „Privrednik“ čine 62 najuspešnija privrednika u Srbiji, kompanije kojima oni rukovode redovno pune budžet, radnici redovno primaju plate i niko od zaposlenih ne radi za minimalac, a ipak, kako je naglasio, „ni to nije dovoljno da resorni ministri iz Vlade nađu za shodno da se pojave na ovom skupu“.

Između ova dva prijema Drakulić je u medijima isticao kako je korupcija ušla u sve pore društva. A na „Кopaonik biznis forumu“ 2024. godine rekao je kako smo mi promašili privrednu politiku jer su domaći investitori gurnuti u kraj, i da nas ni kriza povodom korona virusa nije naučila pameti da ne može ekonomski rast da se zasniva samo na stranim investicijama, a da domaća ulaganja ostanu niska.

Novi članovi

Anonimno, članovi kluba „Privrednik“ u razgovoru s novinarima reći će da se klatno od kritike vlasti sada pomerilo ka podršci aktuelnoj ekonomskoj politici, a s tim pomeranjem klatna u Кlub su stigli i novi članovi: Dragan Bošnjak i Stojan Vujko iz „Milenijum tima“, kao i Dejan Čakajac, osnivač i predsednik kompanije „Mocart“.

Кako je do ovog zaokreta došlo nije poznato, ali je vidno da su prošle godine strane investicije usporile i dvostruko su niže nego prethodne, 2024. godine, kao i da su predstavnici vlasti početkom 2025. godine organizovali sastanak sa predstavnicima srpske privrede u Privrednoj komori Srbije. Tom sastanku prisustvovalo je nekoliko desetina privrednika, otvorio ga je predsednik Privredne komore Marko Čadež, a prisustvovao mu je i predsednik Srbije Aleksandar Vučić.

Tema ovog sastanka početkom prošle godine bile su investicije domaćih privrednika i kako da im se otklone prepreke, pre svega birokratske, kako bi ulaganja srpskih privrednika bila veća. Sastanku su prisustvovali i neki članovi kluba „Privrednik“, a među prvima okupljenima su se obratili Miroslav Mišković, vlasnik „Delte“ i Aleksandar Кostić, predsednik „MК grupe“.

Iz ovoga je jasno da su državi u uslovima usporavanja stranih investicija za privredni rast sada neophodni domaći privrednici, a privrednicima je za njihove biznise uvek bolje da imaju nego da nemaju direktnu komunikaciju sa predstavnicima vlasti. Ovoga puta problem sa poslednjim saopštenjem „Privrednika“ je što se videlo da njegovi članovi nemaju komunikaciju među sobom, te da su podele u društvu i politici stigle i u vilu u Šekspirovoj ulici broj 27. Кoliko god da su njihovi sastanci tajni i odvijaju se izvan očiju javnosti, sada je jasno da među srpskom poslovnom elitom, bar kada je konkretno o ovom saopštenju reč, nema konsenzusa.

Pad guvernera Šoškića

Ali ni to nije prvi put. U leto 2012. godine, neposredno nakon poslednje smene vlasti i uoči smene guvernera Dejana Šoškića, Srpski poslovni klub „Privrednik“ oglasio se saopštenjem u kome je kritikovao prvog čoveka centralne banke. To saopštenje imalo je uvertiru, pošto su moćni uvoznici među članovima Кluba dugo pre toga kritikovali guvernera zbog politike slabljenja dinara.

A onda je guverner Dejan Šoškić napisao autorski tekst za „Politiku“ kojim je za nekoliko oktava podigao ton prema krupnim srpskim kapitalistima, rekavši kako domaći privrednici ne znaju da proizvedu ništa, ni fen, ni televizor, kao i da ne znaju da „udahnu novi život posrnulim gigantima iz metalskog ili tekstilnog kompleksa, već je najčešće njihov najveći poslovni domet da nešto kupe za jedan, a prodaju za dva dinara“.

Nakon toga klub „Privrednik“ objavio je saopštenje u kome navodi da „guvernerovo zalaganje za oživljavanje posrnulih giganata iz metalskog kompleksa ukazuje na nedovoljno poznavanje privrede i ukupnih razvojnih potencijala zemlje“.

„Privrednik“, čiji je predsednik od maja 2010. do decembra 2012. bio Branislav Grujić, tada je u saopštenju od nove Vlade, čiji je premijer jula 2012. postao Ivica Dačić, tražio ubrzanje procesa reindustrijalizacije, pošto je najveća odgovornost za ambijent u kome je moguće koristiti potencijale koje naša zemlja ima u „izvršnoj i monetarnoj vlasti“. Međutim, ovo saopštenje nisu podržali svi članovi Кluba, a neki su čak javno pružili podršku tadašnjem guverneru Dejanu Šoškiću. Jedan od njih bio je Nikola Pavičić, počasni predsednik „Tarketa“ iz Bačke Palanke, koji je izjavio da je guverner napravio najbolje skeniranje srpske privrede.

Ovo saopštenje je došlo u atmosferi u kojoj je prethodno guverner poručivao srpskim privrednicima kako treba da se „hedžuju“, odnosno zaštite od valutnog rizika. „Кo se hedžuje, može da se ubije“, odgovorio je tada Šoškiću predsednik „Privrednika“ Branislav Grujić.

Pokret privrednika

Mnogi su zaboravili, ali uoči smene vlasti 2012. godine srpski privrednici, od kojih se neki bili i članovi ovog Кluba, imali su čak i jedan kraći izlet u politiku. U septembru 2011. godine osnovali su Pokret privrednika Srbije, čiji je koordinator bio upravo Branislav Grujić, tadašnji predsednik „Privrednika“.

„Nismo interesna grupa, niti štitimo bilo čije pojedinačne interese. Interesi Srbije su naši interesi, a namera nam je da doprinesemo boljem životu građana“, rekao je tada Grujić i dodao da su članovi ovog Pokreta, pored ostalih i veliki i mali proizvođači nameštaja, odeće, obuće frizeri, pekari i ugostitelji.

„Nemamo nameru da postanemo politička partija, ali imamo nameru da se politički angažujemo“, izjavio je Branislav Grujić. Na izborima održanim sledeće godine Pokret privrednika Srbije ipak nije učestvovao, ali je oštro kritikovao ekonomsku politiku tadašnje vlasti.

„Duboko smo nezadovoljni privrednim reformama, ali mi ne tražimo krivca, već nudimo rešenja“, rekao je tada Grujić.

Izveštaji iz tog perioda beleže kako su predstavnici medija pitali predstavnike Pokreta privrednika smeju li da se klade da će i njihovi zaposleni glasati za njih na izborima, na šta oni nisu odgovorili.

„Privrednik“ u Tadićevo doba

Prethodno, članovi „Privrednika“ su u leto 2010. godine ušli u otvoreni sukob sa tadašnjim vlastima nakon izjave predsednika Borisa Tadića da u Srbiji postoje nepristojno bogati ljudi. „Neka ljudi čije sam bogatstvo nazvao nepristojnim, sagrade jedan most“, rekao je tada predsednik Tadić i dodao da će to biti način na da kupe svoj legitimitet.

Prozvanim se među prvima osetio Miroslav Mišković, vlasnik „Delte“, pa je tog leta direktorka sektora za korporativne komunikacije kompanije Jelena Кrstović saopštila da se ekonomski patriotizam kompanije ogleda u činjenici da zapošljava 25.000 ljudi.

Tadićeva inicijativa se završila tako što su, umesto tajkunskog mosta, građani Beograda dobili platane u Bulevaru kralja Aleksandra, koje su donirali članovi Кluba „Privrednik“.

Na kraju, kad se podvuče crta, zanimljiva je činjenica da su članovi Кluba „Privrednik“ zapravo u najveći sukob ušli sa vladom za koju savremena politička legenda kaže da su je formirali. Reč je o vladi takozvanog „nacionalnog pomirenja“ DS-a i SPS-a.

Naime, uoči vanrednih parlamentarnih izbora maja 2008. godine, nakon kojih je ova vlada i formirana, američki ambasador Кameron Manter se u vili u Šekspirovoj ulici broj 27 sastao sa članovima Кluba „Privrednik“, čiji je predsednik od 2004. do maja 2010. bio Danko Đunić, i poručio im „da treba da podrže proevropsku vladu“, kako je pisala „Politika“.

Drugi sastanak američkog ambasadora sa manjim brojem članova ovog Кluba dogodio se posle izbora, u restoranu pored stadiona OFК Beograda, i njemu je prisustvovao manji broj članova Кluba. Mediji su tada preneli da se od privredne elite očekuje da ima stav o političkim događanjima i da bi taj stav trebalo da ide u prilog vlade liste „Za evropsku Srbiju“ i SPS-a, koja je i formirana jula 2008. godine, sa Mirkom Cvetkovićem kao premijerom.

Glasovi iz vile u Šekspirovoj ulici

Četiri godine kasnije, uoči izbora 2012, spekulisalo se da mnogi članovi Кluba „Privrednik“ finansiraju Srpsku naprednu stranku, a kada je 12. decembra te godine uhapšen Miroslav Mišković, u biznis krugovima se govorilo kako je nova vlast uhapsila jednog od svojih finansijera.

Zanimljivo je i to da se Кlub tada nije oglasio saopštenjem kojim bi branio jednog od svojih osnivača i dugogodišnjeg člana. Neki članovi jesu to uradili, ali u svoje lično ime.

Tokom skoro četvrt veka koliko je prošlo od osnivanja Кluba „Privrednik“, zvanično registrovanog 27. februara 2002. godine, menjao se odnos srpskog krupnog kapitala prema vlastima, ali i odnos vlasti prema njemu. Samo se jedna stvar nikada nije menjala: politika nikada nije izašla iz zgrade u Šekspirovoj ulici, kupljene nekoliko godina po osnivanju Кluba za sedište „Privrednika“.

„Nema u tome nikakve tajnovitosti. Da se ne bismo skupljali na raznim mestima, restoranima, na primer, uzeli smo ovu vilu“, rekao je juna 2006. Zoran Drakulić za nedeljnik NIN. „Ovo je mesto gde ćemo međusobno lakše komunicirati.“

Da li u vili u Šekspirovoj broj 27 članovi kluba Privrednik sada sve manje i teže komuniciraju? Zbog politike, razume se. Sigurno ne zbog salčića čuvenog kuvara Radeta Litričina, koji se u „Privredniku“ ionako više ne spremaju.

Autor: Anica Telesković

Izvor: RTS

Foto: Pixabay

14. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Koja decenija u životu je najviše iscrpljujuća?

by bifadmin 14. фебруар 2026.
Neki od nas se sećaju da smo imali više energije u svojim dvadesetim. Mogli smo da radimo do kasno, loše spavamo, izađemo uveče, brzo se oporavimo, i da se sledećeg dana opet osećamo sposobno.
Do četrdesetih, ta lakoća često nestane. Umor postaje teže izbaciti. Lako je pretpostaviti da je to jednostavno proces starenja – jednosmerni pad.

Istina je da su četrdesete često najiscrpljujuća decenija, ne zato što smo stari, već zato što se nekoliko malih bioloških promena poklapa tačno u isto vreme kada i životni zahtevi dostižu vrhunac.

Ključno – i optimistično – jeste da nema razloga da pretpostavimo da energija mora nastaviti da opada na isti način u našim šezdesetim.

Energija u dvadesetim

U ranom odraslom dobu, više sistema dostiže vrhunac istovremeno.

Mišićna masa je tada najveća, čak i bez namernog treniranja. Kao metabolički aktivno tkivo, mišić pomaže u regulaciji šećera u krvi i smanjuje trud potreban za svakodnevne zadatke.

Istraživanja pokazuju da je skeletni mišić metabolički aktivan čak i u mirovanju i značajno doprinosi bazalnoj metaboličkoj stopi (energiji koju telo koristi samo da bi vas održalo u životu kada mirujete). Kada imate više mišića, sve troši manje energije.

Na ćelijskom nivou, mitohondrije – strukture koje pretvaraju hranu u iskoristivu energiju – brojnije su i efikasnije. One proizvode energiju sa manje otpada i manje zapaljivih nusproizvoda.

I san je dublji. Čak i kada je san skraćen, mozak proizvodi više sporotalasnog sna, faze koja je najviše povezana sa fizičkim oporavkom.

Hormonski ritmovi su takođe stabilniji. Kortizol, često opisan kao hormon stresa tela, melatonin, hormon rasta i polni hormoni prate predvidive dnevne obrasce, što čini energiju pouzdanijom tokom dana.

Jednostavno rečeno, energija u dvadesetim je obilna i oproštajna. Možete je zloupotrebljavati i opet će vam proći nekažnjeno.

Iscrpljujuće četrdesete

Do srednjih godina, nijedan od ovih sistema nije propao, ali male promene počinju da imaju značaj.

Mišićna masa počinje da opada od kasnih tridesetih, osim ako ne vežbate da je održite. To je samo po sebi glavni savet – radite vežbe snage. Gubitak mišića je postepen, ali njegovi efekti nisu. Manje mišića znači da svakodnevno kretanje troši više energije, čak i ako to svesno ne primećujete, piše ScienceAlert.

Mitohondrije i dalje proizvode energiju, ali manje efikasno. U dvadesetim, loš san ili stres su mogli biti podnošljivi. U četrdesetim, neefikasnost se razotkriva. Oporavak postaje „skuplji“.

I san se menja. Mnogi ljudi i dalje dobijaju dovoljno sati sna, ali san postaje fragmentisan. Manje dubokog sna znači manje popravke. Umor se oseća kao kumulativan, a ne povremen.

Hormoni ne nestaju u srednjem dobu – oni variraju, naročito kod žena. Varijabilnost, a ne nedostatak, remeti regulaciju temperature, vreme sna i ritmove energije. Telo se bolje nosi sa niskim nivoima nego sa nepredvidivim.

Tu je i mozak. Srednje godine su period maksimalnog kognitivnog i emocionalnog opterećenja: liderstvo, odgovornost, budnost i uloge nege. Prefrontalni korteks – odgovoran za planiranje, donošenje odluka i inhibiciju – radi teže za isti učinak. Mentalno obavljanje više zadataka iscrpljuje energiju jednako efikasno kao i fizički rad.

Zato se četrdesete osećaju tako surovo. Biološka efikasnost počinje da se menja tačno u trenutku kada su zahtevi najveći.

Nadanje u šezdesetim

Kasnije godine se često zamišljaju kao nastavak opadanja iz srednjeg doba; međutim, mnogi ljudi prijavljuju nešto drugačije.

Hormonski sistemi se često stabilizuju posle perioda tranzicije. Životne uloge se mogu pojednostaviti. Kognitivno opterećenje može opasti. Iskustvo zamenjuje konstantno aktivno donošenje odluka.

San se ne pogoršava automatski sa godinama. Kada je stres manji i rutine su zaštićene, efikasnost sna se može poboljšati – čak i ako je ukupno vreme sna kraće.
Ključno je da se mišići i mitohondrije i dalje iznenađujuće dobro prilagođavaju i u kasnijim godinama. Trening snage kod ljudi u šezdesetim, sedamdesetim i kasnije može vratiti snagu, poboljšati metaboličko zdravlje i povećati subjektivnu energiju za samo nekoliko meseci.

To ne znači da kasniji život donosi neograničenu energiju, ali često donosi nešto drugo – predvidivost.

Dobre vesti?

Tokom odraslog doba, energija se menja po karakteru, a ne samo što opada. Greška koju pravimo jeste pretpostavka da umor u srednjim godinama odražava lični neuspeh, ili da označava početak neizbežnog pada. Anatomski, to nije tačno.

Umor srednjeg doba je najbolje razumeti kao nesklad između biologije i zahteva: male promene u efikasnosti koje se dešavaju tačno u trenutku kada su kognitivna, emocionalna i praktična opterećenja najveća.

Ohrabrujuća poruka nije da možemo povratiti sebe iz dvadesetih. Već da energija u kasnijem životu ostaje visoko promenljiva, i da iscrpljenost tako karakteristična za četrdesete nije kraj priče.

Umor u ovom stadijumu nije upozorenje na neizbežan pad; to je signal da su se pravila promenila.

Izvor: 021.rs
Foto: Depositiphotos
14. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Adriatic Bank AD Beograd dobila saglasnost EPC-a za pristupanje SEPA sistemu

by bifadmin 13. фебруар 2026.

Adriatic Bank AD Beograd dobila je zvaničnu saglasnost Evropskog platnog saveta (European Payments Council – EPC) za pristupanje jedinstvenom području plaćanja u evrima (SEPA Credit Transfer), čime je stekla uslov da od 4. maja ove godine postane deo najznačajnijeg sistema za bezgotovinske platne transakcije u evrima na evropskom tržištu.

Ovim korakom Adriatic Bank AD Beograd dodatno se približava evropskoj zajednici komercijalnih banaka u okviru SEPA šeme plaćanja, sa ciljem da svojim klijentima omogući jednostavnije, brže i povoljnije transakcije u evrima ka 41 zemlji članici SEPA sistema. Pristupanje SEPA području predstavlja važan iskorak u unapređenju korisničkog iskustva, naročito za klijente koji posluju sa inostranstvom ili imaju česte platne transakcije u evrima.

„Naš cilj je da klijentima omogućimo efikasnije finansijsko poslovanje i lakšu integraciju u evropske tokove. Pristupanje SEPA sistemu, koje će i tehnički biti omogućeno početkom maja ove godine, važan je korak u tom pravcu i deo je naše šire strategije modernizacije platnih usluga i usklađivanja sa najboljim evropskim praksama. Koristimo priliku da se zahvalimo Narodnoj banci Srbije, kao i Udruženju banaka Srbije, na velikoj pomoći i podršci, uz očekivanje da će naredna tehnička faza implementacije proteći bez većih izazova“, navode iz Adriatic Bank AD Beograd.

Ovim korakom Adriatic Bank AD Beograd dodatno potvrđuje svoju ulogu pouzdanog partnera u domaćem i međunarodnom poslovanju, kao i jasnu opredeljenost ka primeni najviših standarda bankarskog poslovanja, efikasnosti i sigurnosti u platnom prometu.

SEPA sistem omogućava da se bezgotovinska plaćanja u evrima obavljaju pod povoljnim i standardizovanim uslovima u svim državama članicama. SEPA područje obuhvata ukupno 41 zemlju, uključujući svih 27 članica Evropske unije, zemlje Evropskog ekonomskog prostora (Island, Norveška i Lihtenštajn), Švajcarsku, Veliku Britaniju, kao i Andoru, Monako, San Marino, Vatikan, Albaniju, Crnu Goru, Moldaviju, Severnu Makedoniju i Srbiju.

Foto: Pixabay

13. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

DIDS 2026 u Beogradu: „Novi horizonti“ digitalnog identiteta 17. marta u Domu omladine Beograda

by bifadmin 13. фебруар 2026.

Fondacija „Registar nacionalnog internet domena Srbije“ organizuje konferenciju Dan internet domena Srbije – DIDS 2026, koja će bitiodržana u utorak, 17. marta 2026. godine u Domu omladine Beograda.

Ovogodišnje izdanje konferencije nosi slogan „Novi horizonti“ i biće posvećeno budućnosti internet prostora, razvoju digitalnog identiteta i strateškom značaju domena u savremenom poslovanju.  DIDS 2026 će okupiti domaće i međunarodne stručnjake iz oblasti interneta, tehnologije, veštačke inteligencije, marketinga, prava i upravljanja domenima sa ciljem otvaranja debate na ključne teme koje se tiču budućnosti digitalnog poslovanja i onlajn prisustva.

Program konferencije otvara Marika Konings, potpredsednica organizacije ICANN i lider Programa novih gTLD domena, predavanjem “Otključajte nove mogućnosti uz sopstveni deo interneta – Da li ste spremni za novi gTLD program: rundu 2026”?

Marika Konings se pridružila ICANN-u u julu 2008. godine i u svojoj trenutnoj ulozi potpredsednice i lidera Programa novih gTLD domena zadužena je za vođenje i usmeravanje organizacionih aktivnosti u vezi sa sprovođenjem narednog kruga ICANN-ovog Programa novih generičkih domena. Prethodno je obavljala funkciju potpredsednice za podršku razvoju politika, gde je koordinisala međusektorske aktivnosti koje doprinose razvoju globalnih politika u skladu sa misijom ICANN-a da očuva bezbednost, stabilnost i interoperabilnost interneta. Pre dolaska u ICANN bila je direktorka za evropska pitanja u organizaciji Cyber Security Industry Alliance, a prethodno je radila kao viši konsultant za javne politike u Briselu. Diplomirala je na Univerzitetu u Mastrihtu i stekla master diplomu iz evropskih političkih i administrativnih studija na Koledžu Evrope u Brižu.

U okviru predavanja biće predstavljene mogućnosti koje donosi novi krug New gTLD programa 2026, uključujući informacije o procesu prijave i evaluacije, kao i primere prilagođenih domenskih ekstenzija koje koriste kompanije, gradovi i zajednice širom sveta. Otvaranje prozora za podnošenje prijava očekuje se 30. aprila 2026. godine.

Drugo keynote predavanje održaće Maja Bilić, viši produkt menadžer u kompaniji Google Cloud iz Njujorka, na temu „Korišćenje veštačke inteligencije u svakodnevnom životu – hajp ili realnost“.

Maja Bilić radi kao Senior Product Manager u okviru Google Cloud-a, sa fokusom na alate za programere i primenu generativne veštačke inteligencije za unapređenje procesa i platformi koje koriste milioni programera širom sveta. Ima više od 15 godina iskustva u produkt menadžmentu, strategiji i operacijama u oblastima digitalnog marketinga, podataka, analitike, alata za programere i veštačke inteligencije, stečenog kroz rad u Hrvatskoj, Velikoj Britaniji i Sjedinjenim Američkim Državama. Njeno interesovanje obuhvata povezivanje humanističkih nauka i tehnologije, sa posebnim fokusom na način na koji se veštačka inteligencija integriše u svakodnevne radne procese.

Predavanje će obuhvatiti primere primene veštačke inteligencije u poslovnom okruženju, sa naglaskom na integraciju AI alata u radne tokove i organizacione procese.

U okviru konferencije biće organizovan i tematski dvoboj .RS vs .COM domena, panel diskusija „Pametno poslovanje, pametniji domeni: Sledeći talas digitalnih brendova“, a biće predstavljani i rezultati RNIDS istraživanja o upotrebi nacionalnih internet domena, kao i segment posvećen projektu „Lokalac na internetu“.

DIDS 2026 nastavlja tradiciju okupljanja relevantnih aktera internet zajednice u Srbiji, sa fokusom na razmenu znanja i iskustava o temama koje utiču na dalji razvoj digitalnog prostora.

Prisustvo na konferenciji je besplatno, uz obaveznu registraciju na sajtu konferencije, zbog ograničenog broja mesta. Za sve koji nisu u mogućnosti da prisustvuju uživo, biće obezbeđen prenos putem RNIDS-ovog Jutjub kanala.

13. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusEkonomija

„Vitalon“, proizvođač prirodnih suplemenata i dodataka ishrani: Uslužna proizvodnja omogućava lakšu naplatu

by bifadmin 13. фебруар 2026.

Nakon što je uspešno razvilo sopstvenu proizvodnju suplemenata i dodataka ishrani, preduzeće „Vitalon“ počelo je da nudi svoju ekspertizu i drugima. Uslužna proizvodnja danas čini 70% poslovanja ove porodične firme iz Novog Sada, a jedna od glavnih prednosti ovakvog modela je ta što sada lakše mogu da naplate svoja potraživanja.

Mnoge preduzetničke priče počinju tako što se traga za proizvodom ili uslugom koja u tom trenutku ne postoji na tržištu. U njih spada i ona o „Vitalonu“, preduzeću iz Novog Sada koje proizvodi prirodne suplemente i dodatke ishrani.

Naime, početkom devedesetih godina prošlog veka, Mladen Bajić nije uspevao da pronađe delotvorno rešenje za respiratorne probleme koje je imao njegov sin Vukašin. Iako je po struci mašinac, posvećeno je istraživao biljke i njihova lekovita svojstva gde god je mogao, uključujući i stručne knjige iz oblasti farmacije. Tako je rešenje za zdravstvene tegobe svoga sina otkrio u lekovitim travama.

Kada se Vukašinovo stanje poboljšalo, Mladen Bajić je 1992. godine odlučio da saznanja do kojih je došao iskoristi za pokretanje sopstvenog posla, pa je u početku uglavnom proizvodio čajeve i biljne tinkture.

„Vrlo brzo je našao način da se izdvoji na tržištu“, priseća se njegov sin Vukašin i kroz šalu dodaje da je „Vitalon“ bio preteča onlajn kupovine u Srbiji. „U to vreme internet nije bio široko rasprostranjen, pa je moj otac napravio neku vrstu malog kol centra, čiji zaposleni su listali telefonski imenik, zvali potencijalne kupce i objašnjavali im kako funkcionišu naši preparati. Kada bi neko poručio naše proizvode, mi bismo mu poslali paket poštom, a kupac je proizvod plaćao pouzećem”, priča Vukašin za B&F.

„Vitalon“ je potom počeo da snabdeva i apoteke. Proširio je i asortiman, zaposlivši stručnjake koji su proizvodili tablete i kapsule. Danas se „Vitalonovi“ proizvodi, pored onlajn prodavnice preduzeća, prodaju u oko 2.800 apoteka u Srbiji.

„Sve ove inovacije pomogle su nam da se održimo na tržištu, ali ne i da rastemo tempom koji smo želeli. Zato smo promenili i model poslovanja”, ističe Vukašin Bajić, druga generacija u ovoj porodičnoj firmi.

Uspešna smena generacija

Prema nekom nepisanom pravilu, osnivači uspešnih preduzeća su agilni, vredni i inovativni ljudi, do najsitnijih detalja upoznati sa poslovanjem svoje firme. Pošto obično drže „sve konce u svojim rukama“, njihovim naslednicima, koji nisu bili u prilici da posao grade od nule, ne polazi uvek za rukom da uspešno nastave porodično poslovanje. Međutim, ovde to nije bio slučaj.

„Ja sam imao sličan put kao moj otac. Prvo, nisam se školovao za farmaciju, već sam diplomirani ekonomista. Dalje, ni ja nisam karijeru započeo u ’Vitalonu’, nego u ’Cepteru’. Prvo sam radio kao prodavac ‘od vrata do vrata’, a već posle dve godine sam postao regionalni menadžer za Vojvodinu. Tamo sam mnogo naučio, ne samo o prodaji, već i o vođenju posla i veštinama potrebnim za rad sa ljudima”, priča sadašnji izvršni direktor „Vitalona“.

U trenutku kada je preuzeo ovu funkciju u porodičnoj firmi, ona je proizvodila desetak suplemenata i dodataka ishrani i potom počela da ulaže u stručne kadrove i kupovinu mašina. „Nekada smo to činili iz svojih sredstava a nekada iz kredita, ali smo se trudili da ne idemo preko svojih mogućnosti, kako bismo mogli da isplatimo dugovanja bankama na vreme“, ističe Vukašin.

Međutim, presudni preokret u poslovanju donela je odluka da „Vitalon“ svoju ekspertizu ponudi drugim preduzećima, i pored sopstvene, počne da se bavi i uslužnom proizvodnjom.

Preduzetnici u Srbiji su ponekad primorani da kreditiraju kupce

Objašnjavajući kako je do toga došlo, Vukašin napominje da dok su proizvodili isključivo sopstvenu robu, imali su raznih uspona i padova. „To je uobičajeno u preduzetništvu, ali je i iscrpljujuće – kao da igraš video igricu u kojoj čim pređeš novi nivo, odmah ti iskoči nova prepreka“, opisuje novosadski preduzetnik.

Kao primer navodi situaciju kada su na srpsko tržište prvi plasirali ovsene kaše sa konopljinim uljem i tablete sa istim sastojkom. Međutim, ispostavilo se da ne mogu da se izbore sa velikim konkurentima, koji iako su kasnije ušli u taj poduhvat, u startu su bili u mnogo boljoj poziciji. Naime, velike kompanije su bile spremne čak i da rade u minusu kako bi iz posla izbacile manja preduzeća i zauzele što veći deo tržišta.

„Kada nam se to desilo sa kašama od konopljinog ulja, shvatio sam da za uspeh u preduzetništvu nisu dovoljne samo dobre ideje i vredan rad da ih ostvarite, već i sposobnost da realno sagledate situaciju“, naglašava Vukašin.

A realnost na domaćem tržištu je i to da mala i srednja preduzeća moraju da se ponašaju kao „uterivači dugova“, kako bi naplatila svoja potraživanja. „Plaćanje robe u dogovorenom roku je u Srbiji pre iznenađenje, nego pravilo. Mi smo zbog toga dolazili u situaciju da moramo da kreditiramo neke naše kupce, kako bismo od njih uspeli da naplatimo svoja potraživanja. Takoreći, ponašali smo se kao banka koja ne naplaćuje kamatu”, komentariše Vukašin.

Ovo je bio jedan od glavnih razloga što se „Vitalon“ okrenuo malim i srednjim preduzećima koja su imala želju da svom prodajnom asortimanu dodaju suplemente, ali ne i znanje i fizičke kapacitete za njihovu proizvodnju. Sada, kada preparate proizvodi po narudžbini, porodičnoj firmi naplata ide mnogo lakše.

Njihova uslužna proizvodnja funkcioniše tako što im se javi klijent koji bi želeo da napravi svoj suplement, zatim „Vitalon“ sprovede istraživanje, razvije recepturu, registruje taj proizvod kod Ministarstva zdravlja, a ukoliko klijent to želi može da ga i brendira i pusti u prodaju preko kanala koje je ovo novosadsko preduzeće razvilo u prethodnim godinama. Klijentima koji nemaju svoje magacine nude čak i skladišni prostor. Naravno, krajnji proizvod izlazi na tržište pod brendom naručioca, a njegovo je samo da „Vitalonu“ plati trud uložen u razvoj tog proizvoda.

„Klijentima odgovara sistem ‘ključ u ruke’, jer ih oslobađa raznih dodatnih poslova”, ukazuje naš sagovornik i dodaje da se uslužna proizvodnja pokazala kao pun pogodak, jer danas čini 70% poslovanja „Vitalona“.

Koliko traje razvoj naručenih proizvoda

Na pitanje koliko traje razvoj naručenih proizvoda Vukašin odgovara da to zavisi od više faktora: „Ako je u pitanju kombinacija sirovina sa kojom smo već radili, odnosno samo povećanje gramaže neke tablete ili kapsule, to možemo realizovati za tri do šest meseci. No, ako pravimo potpuno nov proizvod, onda nam je potrebno od sedam meseci do godinu dana, mada nekad razvoj bude i kraći“. Dešava se i da klijent traži da se u recepturu ubaci sastojak sa kojim nisu upoznati i u tom slučaju stručnjaci u „Vitalonu“ moraju da sprovedu dodatna istraživanja i testiranja.

Klijenti u najvećem broju dolaze iz Srbije i regiona, a potom iz Evropske unije. Kada sarađuje sa kompanijama iz EU, „Vitalon“ obično ne mora da ulaže dodatna sredstva kako bi ispunio tamošnje standarde, jer je u delatnosti kojom se bavi srpska regulativa ponekad stroža od one u EU. Kako bi osigurao kvalitet, sirovine nabavlja najviše iz Evrope, a potom iz Indije i Kine.

Danas novosadska kompanija osim suplemenata proizvodi i biljne tinkture, kapsule, tablete i kozmetiku poput krema. Time se bavi njenih 12 zaposlenih koje čine tehnolozi za farmaciju i prehranu, lekari, farmaceuti i proizvodni radnici. Ostale kadrove, poput knjigovođa, pravnika ili majstora za mašine angažuju spolja, jer su sračunali da im je tako isplativije.

A o isplativosti uključivanja uslužne proizvodnje u poslovanje najbolje svedoči rast prihoda „Vitalona“, koji su se sa 54,6 miliona dinara iz 2023. u pretprošloj godini uvećali na 92,1 miliona.

Marija Dukić

Biznis & finansije 237, septembar 2025. 

Foto: Laura Adai, Unsplash

13. фебруар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Koliko dugo Srbija može da drži cene goriva pod kontrolom
  • Zašto pametni ljudi ponekad govore besmislice?
  • Ćureće meso se često jede, ali ne i jaja – zašto?
  • Demografija je ogledalo društva, a ne obrnuto
  • Drastično pale cene zlata i srebra zbog straha od inflacije

Архиве

  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit