NAJNOVIJE
Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje...
Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju...
Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
Gastarbajterski barok u kukuruzu: Prazne kuće sagrađene iz inata
Energetska bezbednost potiskuje energetsku ideologiju
Šta bilansi Poštanske štedionice govore o njenoj stabilnosti?
AP: Velika rasprodaja akcija kompanija povezanih s veštačkom inteligencijom...
Nova vlast obećava da će zadržati ono što funkcioniše...
Kašnjenje po kreditima deset puta manje nego pre deset...
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Promo

Šta korisnici očekuju od mobilne mreže?

by bifadmin 25. септембар 2026.

Rast potrošnje u Yettel mobilnoj mreži porastao je skoro 40 odsto u odnosu na prethodnu godinu. Video sadržaji i društvene mreže predstavljaju glavne generatore rasta saobraćaja, pri čemu je korišćenje YouTube-a poraslo za oko 30%, Instagrama i TikTok-a za 20%. Neki od korisnika sa najvećom potrošnjom podataka troše i više od 500 GB dnevno.

To su samo neki od podataka koji su mogli da se čuju na panel diskusiji koju je organizovao Yettel u Palati nauke na temu najnovijih trendova u telekomunikacijama, uz učešće predstavnika kompanije, kao i kompanija  Ookla, P3 i umlaut. Razgovarali su o tome kako se danas meri kvalitet mobilne mreže, šta je to što je korisnicima važno, na koji način nove tehnologije oblikuju razvoj mreža i koje su sve mogućnosti u narednom periodu.

Yettel je ove godine osvojio tri priznanja za najbolju mobilnu mrežu u Srbiji – Ookla Speedtest Award™ , P3 Test Champion i umlaut Best in Test, čime je postao jedini operator u Srbiji čiji je kvalitet mobilne mreže potvrđen kroz sva tri nezavisna, međunarodna merenja.

Događaj je otvorio Majk Mišel, generalni direktor Yettela, koji je govorio o ulaganjima u mrežu, razvoju 5G tehnologije i onome što je za korisnike važno, a to je da mreža bude brza, stabilna i pouzdana.

„Prema rezultatima istraživanja Kantara za prvu polovinu 2026. godine, i na osnovu ocena samih korisnika, Yettel je zauzeo prvo mesto u pet ključnih atributa kvaliteta mreže: kvalitet, pokrivenost mobilnom mrežom i internetom, brzina, kao i pouzdanost i stabilnost mobilnog interneta. Planiramo dalje investicije u unapređenje 5G pokrivenosti i kapaciteta, kako u naseljenim mestima, tako i duž glavnih autoputeva i železničkih koridora. Zahvaljujući sprovedenoj modernizaciji mreže, osnovna 5G pokrivenost obezbeđena je gotovo na celoj teritoriji Republike Srbije“, rekao je Majk Mišel, generalni direktor Yettela.

Kako izgleda mreža spremna za budućnost?

Iako koriste različite metodologije, sva tri međunarodna testa posmatraju mrežu kroz iskustvo korisnika. Kvalitet danas obuhvata mnogo više od brzine – važni su stabilnost, pouzdanost, odziv mreže, dostupnost i kvalitet različitih servisa koje korisnici svakodnevno koriste.

„ Paralelno sa razvojem radio-mreže, nastavlja se povećanje kapaciteta transportne i optičke infrastrukture, kako bi rastući saobraćaj podataka bio podržan odgovarajućim kapacitetom, pouzdanošću i raspoloživošću mreže. Veštačka inteligencija već menja način na koji mreže funkcionišu, od predviđanja potencijalnih problema do optimizacije saobraćaja u realnom vremenu. Transformisaće mobilne mreže iz reaktivnih sistema u mreže koje predviđaju saobraćaj, automatski otklanjaju smetnje i optimizuju kapacitet u realnom vremenu. Nije slučajno što 91% operatora u svetu već koristi ili planira da koristi AI u mrežnim operacijama“ rekao je Saša Leković, izvršni direktor za tehniku i informacione tehnologije Yettela.

 

 

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Analize stručnjakaB&F PlusEkonomija

Troškovi na koje niko ne računa kada kupuje prvi stan

by bifadmin 25. септембар 2026.

Cifra koju u oglasu navodi prodavac stana predstavlja najmanje iznenađenje kada kupujete prvi krov nad glavom. Pravi šok stiže malo kasnije, kroz izdatke za porez, notara, bankarske naknade, procenu, agencijsku proviziju i adaptaciju. Sve su to stavke koje se nigde ne pominju dok ne dođu na naplatu, a na primeru stana koji se u oglasu prodaje za 200.000 evra, ta razlika može dostići i nekoliko desetina hiljada evra. Gde i koliko novca najčešće iscuri i pre nego što dobijete ključeve?

Naš mladi par je raskrstio sa dilemom kirija ili rata i čvrsto reši da kupi stan. U pitanju je starogradnja u Beogradu, 60 kvadrata, uredni papiri, cena 200.000 evra. Seli su za sto, sabrali svoju ušteđevinu sa novcem koji mogu da dobiju od roditelja, razmotrili koliko bi koštalo ako uzmu kredit, i izračunali sve do poslednjeg evra. Bili su uvereni da je to krajnji iznos u njihovoj računici. Međutim, za kupce prvog stana, to je u stvari polazna tačka. Od prve overe ugovora do poslednje stolice u stanu, čak i kada cifra iz oglasa ostane ista, stan na kraju po pravilu košta osetno više.

To nije izuzetak, već pravilo. Cena u oglasu je ulaznica, a ne konačan račun. Za kupca koji kroz ceo proces prolazi prvi put, najskuplje je upravo ono što se ne vidi odmah. Zato, pre nego što se zaljubite u kvadraturu, vredi upoznati sve finansijske „rupe“ za curenje novca koje idu uz nju.

Porez na prenos: pitanje od pet hiljada evra

Kod starogradnje se plaća porez na prenos apsolutnih prava, i to 2,5 odsto od ukupne vrednosti. Ovaj porez, po dogovoru najčešće plaća kupac, iako je zakonski obveznik prodavac. To znači da na iznos od 200.000 evra, taj porez je 5.000 evra.

Ovde leži i najveća poluga za uštedu u celoj računici – poresko oslobođenje za kupca prvog stana. Ako ste punoletan državljanin Srbije sa prebivalištem u zemlji i od 1. jula 2006. niste imali nepokretnost za stanovanje u vlasništvu ni suvlasništvu, oslobođeni ste poreza na stambeni prostor do 40 kvadrata, uz još po 15 kvadrata za svakog člana domaćinstva koji ispunjava uslove. U slučaju mladog para koji smo naveli kao primer, to je 55 kvadrata bez poreza.

Porez se plaća samo na višak kvadrata iznad propisane granice, što za stan od 60 kvadrata znači da je oporezivo preostalih pet kvadrata. Naš par će za tih pet kvadrata platiti oko 420 evra poreza, ali da njih dvoje nisu ispunjavali uslove, platili bi punih 5.000 evra.

Učešće i kredit: koliko košta pozajmljeni novac

Banke po pravilu traže učešće od 20 odsto, dakle 40.000 evra na primeru našeg stana, koje morate imati ukoliko ste prethodno ispunili sve uslove za kredit. Ako date manje novca za učešće, pojedine banke zajam osiguravaju kod Nacionalne korporacije (NKOSK), uz jednokratnu premiju koja se meri hiljadama evra. Ovaj slučaj nije najčešći, ali se dešava i pritom košta, pa ga vredi imati na umu.

Za mlade postoji i povoljnija mogućnost. Subvencionisani kredit za kupce prvog stana, starosti od 20 do 35 godina, traži učešće od svega jedan odsto, bez osiguravanja zajma kod NKOSK-a, uz kamatu fiksiranu na 1,5 odsto prvih šest godina, jer država pokriva dva procentna poena. Rok otplate traje do 40 godina ali ne preko 70. godine života, uz mogući grejs period do godinu dana.

Postoje, međutim, i ograničenja. Kredit je limitiran na 100.000 evra, stan ne može da se kupi od bliskih srodnika, a tokom prvih šest godina ne sme da se proda niti da se izdaje. U slučaju našeg stana koji košta 200.000 evra, ovaj kredit pokriva tek polovinu potrebne sume. I to može biti najveća prepreka za kupce prvog stana, jer u većim gradovima u Srbiji cene nekretnina daleko prevazilaze maksimalan iznos koji kredit može da pokrije. Zato je ovaj program za kupovinu prvog stana pogodniji u manjim sredinama.

Lako se previdi i činjenica da prodavci često traže isplatu u evrima. Kada banka vaš iznos kredita konvertuje u evre da bi isplatila prodavca stana, konverzija ide po bankarskom, a ne po srednjem kursu, pa tu razliku snosite vi. Kod većih iznosa kao što su oni za kupovinu stana, ta razlika nije zanemarljiva, a najbolja opcija za kupce je isplata kredita po srednjem kursu u dinarima. Ovim putem izbegavate bespotrebnu proviziju.

Notar, procena, katastar: sitnina koja se sabira

Nijedna od pomenutih stavki ne obara budžet sama, ali u zbiru lako premaše 1.000 evra. Overa kupoprodajnog ugovora kod notara je zakonski uslov i vezana je za vrednost posla, pa za stan od 200.000 evra izdvajate za tu uslugu 450 evra. Tu je i overa predugovora, koja nije zakonski obavezna, ali se često radi da bi se stan rezervisao i osigurala kapara, pa dolazi kao dodatni trošak za plaćanje notara.

Procena vrednosti za banku je oko 100 do 150 evra. Obrada kredita ide od nule do oko jedan odsto iznosa. Tu su i upis hipoteke, list nepokretnosti, menice i izveštaj kreditnog biroa, kao i obavezno osiguranje nepokretnosti vinkulirano u korist banke. Neke od ovih troškova banke preuzimaju na sebe, naročito u programu za mlade, pa se isplati pitati unapred i porediti ponude po efektivnoj, a ne samo po nominalnoj kamati.

Agencija i adaptacija: gde odlazi najviše

Dve najveće stavke se uopšte ne nalaze u ugovoru o kupovini. Prva je provizija agencije za nekretnine. Ako stan kupujete preko agencije, provizija je najčešće oko dva odsto, dakle 4.000 evra za naš stan. Druga, i po pravilu najskuplja stavka od svih, jeste adaptacija. Starogradnja retko ne zahteva renoviranje. Prvo instalacije, struja i vodovod, koji se u starijim zgradama često menjaju iz temelja, pa kupatilo, stolarija i podovi, a onda nameštaj, bela tehnika i selidba.

Raspon ovih troškova može biti ogroman, od nekoliko hiljada evra za „kozmetičko“ osveženje stana, do preko 30.000 za temeljnu adaptaciju sa opremanjem. Upravo tu zaglave kupci koji su na učešće dali i poslednji dinar. Oni se usele u prazan stan i shvate da nemaju novca da taj prostor pretvore u dom.

Redosled troškova je druga zamka

Problem nije samo u količini novca koju ćete potrošiti na nepredviđene troškove, već i redosled kojim ti izdaci pristižu. Najveći deo ovih troškova postaje aktuelan i pre nego što banka isplati odobreni kredit. Kapara ide uz predugovor, izdaci za notara i porez uz overu, a procena pre odobrenja kredita.

Kredit u stvari stiže poslednji. To znači da morate imati ozbiljnu gotovinu na strani, i pored učešća, da biste finansijski premostili period do trenutka kada banka isplati prodavcu pun iznos.

Prateći troškovi su predvidivi kada su vam poznati

Vratimo se našem paru sa početka ovog teksta. Oni su odlučili da kupe stan koji je u oglasu koštao 200.000 evra. Kad se dodaju troškovi za papirologiju, provizija za agenciju a kupci ispune uslov za poresko oslobođenje, oni su već stigli do iznosa od 207.000 evra – i to pre nego što su u stan uneli i jednu jedinu stvar.

Dodajte na to izdatke za adaptaciju, pa početnih 200.000 naraste na 215.000 do 235.000 evra, a uz temeljno renoviranje i više. I dok je učešće i dalje 40.000 evra u našem primeru, ukupan novac potreban na početku lako može da pređe 50.000 evra zbog velike uloge koju igraju propratni troškovi i adaptacija.

Poruka nije da odustanete, nego da planirate ukupan iznos, a ne da se rukovodite cifrom iz oglasa. Taj jaz između početne i krajnje cene je gotovo uvek predvidiv, pod uslovom da znate da postoji.

Nemanja Ostojić, osnivač besplatnog internet vodiča za kupovinu prvog stana u Srbiji PrviKvadrat.rs

Prethodni tekst ovog autora o tome da li je isplativije plaćati kiriju ili ratu stambenog kredita pročitajte na ovom linku.

Biznis i finansije 249, septembar 2026.

Foto: rfphoto, Depositphotos

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Triglav osiguranje na „Belgrade Business Run & Walk“ podržalo sport i zdrav život

by bifadmin 25. септембар 2026.

Na Adi Ciganliji održana je poslovno-sportska manifestacija „Belgrade Business Run & Walk“, koja je ove godine okupila 10.000 učesnika iz čak 480 kompanija. Među učesnicima bilo je i Triglav osiguranje, čiji su zaposleni još jednom pokazali da kompanija sport i zdrav način života ne podržava samo kroz sponzorstva, već i ličnim primerom.

Direktorka za ljudske resurse u Triglav osiguranju Beograd Dragana Miloradović istakla je da kompanija tradicionalno podržava različite sportske manifestacije, ali i da njeni zaposleni aktivno učestvuju u njima.

„Svi zajedno smo spremni za vrhunsko druženje danas. Triglav je tu da osigura i dobru atmosferu i da podrži sport i zdrav život“, rekla je Miloradović.

Kako je navela, Triglav osiguranje je tradicionalno sponzor različitih sportskih manifestacija širom Srbije, dok je učešće zaposlenih na ovom događaju još jedan način da se zdrave navike i dobra energija podrže i ličnim primerom.

„Posebno mi je drago što su ove godine organizatori pokrenuli kampanju ‘Tim za decu’ i na taj način od svake kotizacije se odvaja 1 evro za različitu podršku u okviru edukativnih programa za decu na temu zdravog života, održivih navika, ali i za podršku različitih dečijih trka u Srbiji“, rekla je Miloradović.

Zaposleni Triglav osiguranja nastupili su u prepoznatljivoj crvenoj boji kompanije, ali sa različitim sportskim ambicijama i nivoima kondicione pripreme.

„Mi smo ovde u crvenom timu različitog kondicionog statusa, imamo ekipu koja je spremna ozbiljno da trči, da postiže jako dobre rezultate, možda i da neki svoj rekord popravi, a imamo one koji su među brzim hodačima, kao i one koji su se opredelili za šetnju“, rekla je Miloradović.

„Belgrade Business Run & Walk“ okupio je 10.000 učesnika iz 480 kompanija, što ga čini najvećim poslovno-sportskim događajem ovog tipa u Srbiji.

Foto: Dragan Trošić

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Zašto evropska privreda nije preterano atraktivna za investicije?

by bifadmin 25. септембар 2026.

Različiti propisi, sporo izdavanje dozvola i nedostatak kvalifikovanih radnika svake godine Evropu koštaju oko 120 milijardi evra potencijalnih investicija, pokazalo je najnovije istraživanje.

Evropa svake godine propušta oko 120 milijardi evra investicija, a istraživači taj jaz povezuju sa fragmentisanim pravilima na jedinstvenom tržištu Evropske unije. Ovo je procena nove studije italijanske istraživačke grupe TEHA, urađene u saradnji sa Amazonom, koja je analizirala zašto kompanije ulažu manje širom Evrope nego što bi se, s obzirom na veličinu evropske privrede, moglo očekivati.

Pokazalo se da Evropa za investitore ne funkcioniše kao jedinstveno tržište. Različiti propisi, pravila za izdavanje dozvola i administrativne procedure u državama članicama često primoravaju kompanije da svaku zemlju tretiraju kao zasebno tržište.

Neusaglašena pravila koče investicije

Istraživači su utvrdili da 62 odsto evropskih kompanija ima poteškoće pri širenju poslovanja u druge članice EU upravo zbog neusaglašenih pravila. Uklanjanje tih prepreka moglo bi, prema proceni studije, da poveća poslovne investicije za oko 10 odsto, pri čemu bi efekti bili još veći kod ulaganja u istraživanje, softver i drugu nematerijalnu imovinu.

Problem dodatno pogoršava sporost prilikom izdavanja dozvola, naročito u energetskom sektoru. Za velike projekte elektroenergetske mreže odobrenje često traje četiri do pet godina, dok za neke projekte obnovljive energije može biti potrebno i do devet godina, navodi se u izveštaju.

Dugi rokovi povećavaju troškove i odvraćaju privatne investitore od finansiranja projekata koji i sami podrazumevaju višegodišnje rokove realizacije i finansijske rizike.

Studija ukazuje i na širi jaz u finansiranju infrastrukture. Pozivajući se na Dragi izveštaj o konkurentnosti EU, koji je 2024. objavio bivši predsednik Evropske centralne banke Mario Dragi, istraživači su procenili da će EU do 2030. biti potrebno oko 600 milijardi evra godišnje za ulaganja u infrastrukturu, uključujući saobraćaj, energetiku i digitalne mreže.

Nedostatak radne snage poseban problem

Osim neusklađenosti propisa i nedovoljnih ulaganja u infrastrukturu, izveštaj ukazuje i na druge prepreke investicijama. Kompanije koje je anketirala Evropska investiciona banka navele su kao najveće prepreke investiranju u 2025. godini dostupnost kvalifikovanih radnika, ekonomsku neizvesnost i visoke troškove energije.

Dodatni pritisak predstavlja starenje evropskog stanovništva i smanjenje broja zaposlenih, za koje se procenjuje da će do 2050. godine biti manje za oko 30 miliona.

Situaciju komplikuju i sporost pravosuđa, neujednačena primena propisa poput Akta o veštačkoj inteligenciji (AI Act) i različiti nacionalni porezi na digitalne usluge, što otežava poslovanje kompanijama koje posluju u više država.

Istraživači navode da je za uklanjanje ovih prepreka potrebno uskladiti politike na nivou EU, umesto uvoditi pojedinačna rešenja u državama članicama.

Izvor: Greek Reporter

Foto: Shutter_M, Depositphotos

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvo

Otkaz – kada je zakonit, a kada možete da ga osporite?

by bifadmin 25. септембар 2026.

Zakon o radu propisuje kada zaposleni može biti otpušten, ali i proceduru koju poslodavac mora da poštuje. Ako izostane zakonski razlog ili obavezni postupak, zaposleni može da ospori otkaz pred sudom.

Zakon o radu u poglavlju „Prestanak radnog odnosa“ definiše razloge zbog kojih radni odnos može da prestane, uključujući otkaz ugovora od strane poslodavca ili zaposlenog, piše Infostud.

Razlozi za otkaz zaposlenom mogu se podeliti u četiri grupe: razlozi koji se odnose na radnu sposobnost i ponašanje zaposlenog, povreda radne obaveze, nepoštovanje radne discipline i razlozi koji se odnose na potrebe poslodavca.

I Otkazni razlog

Zakon o radu kaže da poslodavac može zaposlenom da otkaže ugovor o radu ako za to postoji opravdani razlog koji se odnosi na radnu sposobnost zaposlenog i njegovo ponašanje i tu svrstava sledeća tri razloga:

  • Ako zaposleni ne ostvaruje rezultate rada ili nema potrebna znanja i sposobnosti za obavljanje poslova na kojima radi. Obavezna procedura: Najprostije rečeno, ovo je otkaz koji se daje kada poslodavac utvrdi da zaposleni nije dovoljno dobar u svom poslu i ne ostvaruje rezultate koji se realno mogu očekivati od prosečnog zaposlenog. Poslodavac ne može samo da donese rešenje u kojem će konstatovati da zaposleni ne radi dobro svoj posao i da nije zadovoljan njime. Poslodavac može da otkaže ugovor o radu samo ako mu je prethodno dao pisano obaveštenje koje sadrži: obaveštenje o tome u čemu se sastoje nedostaci u radu, uputstva kako da te nedostatke ispravi i primeren rok za poboljšanje rada. Samo ako zaposleni u ostavljenom roku ne poboljša svoj rad po uputstvima poslodavca, može da dobije zakonit otkaz.
  • Ako je zaposleni pravnosnažno osuđen za krivično delo na radu ili u vezi sa radom. Preduslov za donošenje rešenja o otkazu jeste postojanje pravnosnažne sudske presude kojom je zaposleni osuđen za krivično delo koje je počinio na radu ili u vezi sa radom.
  • Ako se ne vrati na rad kod poslodavca u roku od 15 dana od dana isteka roka mirovanja radnog odnosa, odnosno neplaćenog odsustva. Preduslov: Ako se u roku od 15 dana od dana kada je prestao osnov zbog kojeg mu miruje radni odnos zaposleni ne vrati na rad, odmah narednog dana poslodavac može da donese rešenje o otkazu.

II Otkaz zbog povrede radne obaveze

Poslodavac može da otkaže ugovor o radu zaposlenom koji svojom krivicom učini povredu radne obaveze, i to:

  • ako nesavesno ili nemarno izvršava radne obaveze
  • ako zloupotrebi položaj ili prekorači ovlašćenja;
  • ako necelishodno i neodgovorno koristi sredstva rada;
  • ako ne koristi ili nenamenski koristi obezbeđena sredstva ili opremu za ličnu zaštitu na radu;
  • ako učini drugu povredu radne obaveze utvrđenu opštim aktom, odnosno ugovorom o radu.

Dakle, zakonodavac je odredio četiri vrste povreda radnih obaveza, čija je definicija dosta široka. Međutim, ostavio je mogućnost poslodavcu da kroz opšti akt sam odredi, ili kroz ugovor o radu utvrdi sa zaposlenim, šta se sve može smatrati povredom radne obaveze usled koje može da usledi otkaz. Ovo je i logično, jer su radni procesi veoma različiti od poslodavca do poslodavca i ne može se očekivati da zakon, kao opšti akt koji važi za sve zaposlene, obuhvati svaku moguću povredu radne obaveze.

Preduslov: Da bi poslodavac dao otkaz zaposlenom koji je povredio radnu obavezu, povreda te obaveze mora u ugovoru o radu ili u opštem aktu poslodavca da bude predviđena kao otkazni razlog. Ako to nije slučaj – otkaz je nezakonit.

Obavezna procedura: Poslodavac je dužan da pre otkaza ugovora o radu zbog povrede radne obaveze zaposlenog pisanim putem upozori na postojanje razloga za otkaz ugovora o radu i da mu ostavi rok od najmanje osam dana od dana dostavljanja upozorenja da se izjasni na navode iz upozorenja. U upozorenju poslodavac je dužan da navede osnov za davanje otkaza, činjenice i dokaze koji ukazuju na to da su se stekli uslovi za otkaz i rok za davanje odgovora na upozorenje. Upozorenje se dostavlja zaposlenom na jedan od sledećih načina: lično u prostorijama poslodavca, odnosno poštom na adresu prebivališta ili boravišta zaposlenog. Ako poslodavac zaposlenom nije mogao da dostavi upozorenje na opisani način, dužan je da o tome sačini pismenu belešku. Upozorenje se tada objavljuje na oglasnoj tabli poslodavca i po isteku osam dana od dana objavljivanja smatra se dostavljenim zaposlenom.

III Otkaz zbog nepoštovanja radne discipline

Poslodavac može da otkaže ugovor o radu zaposlenom koji ne poštuje radnu disciplinu, i to:

  • ako neopravdano odbije da obavlja poslove i izvršava naloge poslodavca u skladu sa zakonom;
  • ako ne dostavi potvrdu o privremenoj sprečenosti za rad u zakonskim rokovima: ovde napominjemo da je uvođenjem sistema e-Bolovanje u Srbiji ukinuta obaveza zaposlenog da fizički (u papirnom obliku) nosi potvrdu lekara poslodavcu. Izabrani lekar unosi podatke o privremenoj sprečenosti za rad direktno u centralni elektronski sistem. Poslodavac podatke i digitalnu potvrdu preuzima automatski kroz softversko rešenje e-Bolovanje – Poslodavac. Time je ova zakonska odredba o otkaznom razlogu izgubila na značaju.
  • ako zloupotrebi pravo na odsustvo zbog privremene sprečenosti za rad – npr. radom kod drugog poslodavca ili na bilo koji drugi način kada se bolovanje ne koristi za svrhu zbog koje je otvoreno – za lečenje i oporavak.
  • zbog dolaska na rad pod dejstvom alkohola ili drugih opojnih sredstava, odnosno upotrebe alkohola ili drugih opojnih sredstava u toku radnog vremena, koje ima ili može da ima uticaj na obavljanje posla;
  • ako je dao netačne podatke koji su bili odlučujući za zasnivanje radnog odnosa;
  • ako zaposleni koji radi na poslovima sa povećanim rizikom, na kojima je kao poseban uslov za rad utvrđena posebna zdravstvena sposobnost, odbije da bude podvrgnut oceni zdravstvene sposobnosti;
  • ako ne poštuje radnu disciplinu propisanu aktom poslodavca, odnosno ako je njegovo ponašanje takvo da ne može da nastavi rad kod poslodavca.

Preduslov: Slično kao i kod povrede radne obaveze – da bi poslodavac dao otkaz zaposlenom koji je povredio radnu disciplinu, povreda te vrste mora biti predviđena kao otkazni razlog ili zakonom, ili u ugovoru o radu ili u opštem aktu poslodavca. Ako to nije slučaj – otkaz je nezakonit.

Obavezna procedura: Identična kao kod upozorenja za povredu radne obaveze (videti prethodno poglavlje teksta).

IV Otkaz zbog razloga koji se odnose na potrebe poslodavca

Zaposlenom može da prestane radni odnos ako za to postoji opravdan razlog koji se odnosi na potrebe poslodavca, i to:

  • Ako usled tehnoloških, ekonomskih ili organizacionih promena prestane potreba za obavljanjem određenog posla ili dođe do smanjenja obima posla (tzv. tehnološki višak);
    Obavezna procedura: Preduzimanje mera za novo zapošljavanje viška zaposlenih.
  • Ako mere ne daju dovoljan rezultat, poslodavac je dužan da donese program rešavanja viška zaposlenih ukoliko će u periodu od 30 dana doći do prestanka potrebe za radom zaposlenih na neodređeno vreme, i to za najmanje:

• 10 zaposlenih kod poslodavca koji ima u radnom odnosu više od 20, a manje od 100 zaposlenih na neodređeno vreme;

• 10% zaposlenih kod poslodavca koji ima u radnom odnosu najmanje 100, a najviše 300 zaposlenih na neodređeno vreme;

• 30 zaposlenih kod poslodavca koji ima u radnom odnosu preko 300 zaposlenih na neodređeno vreme;

• 20 zaposlenih u okviru perioda od 90 dana, bez obzira na ukupan broj zaposlenih kod poslodavca.

Program naročito sadrži: razloge prestanka potrebe za radom zaposlenih; ukupan broj zaposlenih; broj, kvalifikacionu strukturu, godine starosti i staž osiguranja zaposlenih koji su višak i poslove koje obavljaju; kriterijume za utvrđivanje viška zaposlenih; mere za zapošljavanje (premeštaj na druge poslove, rad kod drugog poslodavca, prekvalifikacija ili dokvalifikacija, nepuno radno vreme, ali ne kraće od polovine punog radnog vremena, i druge mere); sredstva za rešavanje socijalno-ekonomskog položaja viška zaposlenih; rok u kome će biti otkazan ugovor o radu. Poslodavac je dužan da pre otkaza ugovora o radu zaposlenom isplati otpremninu, koja ne može biti niža od zbira trećine zarade zaposlenog za svaku navršenu godinu rada u radnom odnosu kod poslodavca kod koga ostvaruje pravo na otpremninu.

Sve navedeno deo je obavezne procedure. Ako to nije ispoštovano – otkaz je nezakonit.

  • Ako odbije zaključenje aneksa ugovora o radu u sledećim slučajevima:

a) radi premeštaja na drugi odgovarajući posao (posao za koji se zahteva ista vrsta i stepen stručne spreme kao i za poslove koje je do tada obavljao), zbog potreba procesa i organizacije rada;

b) radi premeštaja u drugo mesto rada kod istog poslodavca (ovakav aneks dopušten je ako je udaljenost od mesta u kome zaposleni radi do mesta u koje se premešta na rad manja od 50 km i ako je organizovan redovan prevoz koji omogućava blagovremeni dolazak na rad i povratak sa rada i obezbeđena naknada troškova prevoza u visini cene prevozne karte u javnom saobraćaju);

v) radi upućivanja na rad na odgovarajući posao kod drugog poslodavca (može ako je privremeno prestala potreba za njegovim radom, dat u zakup poslovni prostor ili zaključen ugovor o poslovnoj saradnji, dok traju razlozi za njegovo upućivanje, a najduže godinu dana);

g) ako je zaposlenom koji je višak obezbedio ostvarivanje jedne od gore pomenutih mera za zapošljavanje (premeštaj na druge poslove, kod drugog poslodavca, prekvalifikacija/dokvalifikacija, nepuno radno vreme itd.), a zaposleni odbije te mere odbijanjem aneksa;

d) radi promene elemenata za utvrđivanje osnovne zarade, radnog učinka, naknade zarade, uvećane zarade i drugih primanja zaposlenog koji su sadržani u ugovoru o radu.

Obavezna procedura: Uz aneks ugovora o radu poslodavac je dužan da zaposlenom dostavi pismeno obaveštenje koje sadrži: razloge za ponuđeni aneks ugovora, rok u kome zaposleni treba da se izjasni, koji ne može biti kraći od osam radnih dana, i pravne posledice koje mogu da nastanu nepotpisivanjem aneksa ugovora. Ako to nije učinjeno – otkaz je nezakonit.

Kada je otkaz nezakonit

Otkaz je nezakonit ako ne postoji zakonski razlog ili nije ispoštovana propisana procedura. U rešenju o otkazu moraju biti navedeni razlog, relevantne činjenice i dokazi koji ih potkrepljuju.

Postoje i rokovi za davanje otkaza zbog određenih povreda. Kod neostvarivanja rezultata rada, povrede radne obaveze i narušavanja radne discipline otkaz se može dati najkasnije šest meseci od saznanja za činjenice koje su osnov za otkaz, odnosno godinu dana od njihovog nastupanja.

Rešenje o otkazu mora biti u pisanoj formi i sadržati obrazloženje i pouku o pravnom leku.

Kako zaposleni može da zaštiti svoja prava

Zaposleni može da pokrene spor pred nadležnim sudom u roku od 60 dana od dostavljanja rešenja o otkazu, odnosno saznanja za povredu prava.

Samo sud može da utvrdi da je otkaz nezakonit i naloži poništenje rešenja, vraćanje zaposlenog na posao i naknadu štete. Inspekcija rada nema ovlašćenje da proglasi otkaz nezakonitim, ali pod određenim uslovima može odložiti izvršenje rešenja o otkazu dok traje radni spor.

Zaposleni koji ne želi da se vrati na posao može tražiti naknadu umesto vraćanja na rad. U tom slučaju sud može obavezati poslodavca da isplati naknadu u visini do 18 zarada zaposlenog.

Milan Predojević

Izvor: Infostud

Foto: lacheev, Depositphotos

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Budućnost rada: Pored PR-a, MR-a i HR-a, dobijamo i RR-a

by bifadmin 25. септембар 2026.
Korporacije bi uskoro mogle da razmotre mogućnost da otvore novi segment rada. Pored PR-a, marketinga, HR-a, sada bi u jednačinu mogao i RR. Jer kome da se zaposleni žale ako imaju problema sa AI četbotovima, LLM-ovima i ostalim novotarijama u poslovanju?
Ideja zvuči kao naučna fantastika, ali se već pojavljuje u ozbiljnim raspravama o budućnosti rada. Darel M. Vest iz Brookings Institution smatra da će zaposleni sve češće imati probleme sa AI agentima, četbotovima, velikim jezičkim modelima i takozvanim kobotima, piše Trender.
Zato bi kompanije, prema njegovom predlogu, mogle da dopune klasični HR novom funkcijom: RR – Robot Relations.

Robot Relations – ko je kriv kada AI pogreši?

Problemi neće biti samo tehničke prirode. Radnici će morati da odgovaraju na pitanja poput: Da li mogu da odbijem korišćenje AI-ja? Ko je kriv kada AI napravi grešku? Čovek koji je koristio sistem ili algoritam koji je pogrešio?

Takvi problemi već postoje.
Algoritmi se koriste za zapošljavanje, nadzor i procenu zaposlenih. Pojavile su se i tvrdnje da AI sistemi mogu da utiču na izbor ljudi za otkaz.

U Kaliforniji je zakonodavno telo usvojilo predlog koji bi ograničio korišćenje automatizovanih sistema za otpuštanje i disciplinske mere. Predlog čeka potpis guvernera Gevina Njusoma.

U eksperimentalnoj prodavnici u San Francisku, AI sistem Luna dobio je ovlašćenja da učestvuje u zapošljavanju, raspoređivanju smena i upravljanju radnicima. U avgustu je Luna prvi put preporučila otkaz jednom zaposlenom.

Meta se, takođe, suočava sa tužbom bivših zaposlenih. Oni tvrde da su AI sistemi korišćeni pri izboru radnika za otkaze. Meta je te navode negirala.

AI ne samo da upravlja, već i nadzire

Međunarodna organizacija rada upozorava da se takozvano algoritamsko upravljanje širi kroz različite industrije.

Sistemi mogu da raspoređuju zadatke, prate učinak i procenjuju zaposlene. Istovremeno, mogu da smanje prostor za samostalno odlučivanje radnika.

Problem je i nadzor.

AI može da prati rezultate, ponašanje i tempo rada u realnom vremenu. To kompanijama može olakšati organizaciju. Radnicima, međutim, otvara pitanje koliko se podataka o njima prikuplja i kako se koriste.

Prema istraživanju OECD-a, 90 odsto američkih menadžera kaže da njihove kompanije već koriste najmanje jedan sistem za davanje instrukcija, praćenje ili procenu zaposlenih.

Radnici već pružaju otpor

Sindikalne organizacije zato sve češće pregovaraju o pravilima za AI, piše CNBC. Teme uključuju prekvalifikaciju, nova radna mesta i promene sistema plata. Tu su i otpremnine, raniji odlazak u penziju i zaštita ličnih podataka.

Za zaposlene koji nemaju sindikat, kompanijski HR mogao bi da bude jedino mesto za ovakve probleme.

Orestis Papakirijakopoulos sa Tehničkog univerziteta u Minhenu smatra da bi posebna funkcija za odnose ljudi i AI sistema mogla imati smisla. Takvo odeljenje ne bi se bavilo samo kvarovima ili konfliktima. Moglo bi da procenjuje kako AI utiče na dobrobit radnika, njihov profesionalni razvoj i mogućnost napredovanja.

Jer problem nije samo da li će čovek naučiti da radi sa mašinom. Pitanje je i šta će mašina promeniti u samom poslu.

Nije problem samo „novi kolega“

Kristina Zaga sa Univerziteta u Tventeu upozorava da priča o AI-ju kao „novom kolegi“ može da zamagli širu sliku.

Mnogi sistemi su napravljeni tako da radnike pretvore u produžetak automatizovanog procesa. Čovek tada nadgleda mašinu, rešava njene probleme i uskače kada sistem zakaže.

Zaga smatra da zaposleni ne bi trebalo samo da uče kako da žive sa automatizacijom. Trebalo bi da učestvuju i u njenom dizajnu i upravljanju.

Zato budući „Robot Relations“ možda neće biti kancelarija koja objašnjava ljudima kako da se bolje slažu sa robotima. Možda će biti mesto gde se odlučuje koliko će roboti uopšte imati pravo da odlučuju o ljudima.

Jer kada AI dobije posao šefa, HR će očigledno dobiti novi zadatak. Da razgovara sa zaposlenima o njihovom odnosu sa – algoritmom.

Izvor: Trender
Foto: AI
25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

DHL Express najavljuje godišnje usklađivanje cena za 2027. godinu u Srbiji

by bifadmin 25. септембар 2026.
DHL Express, vodeća kompanija za međunarodnu ekspresnu dostavu, danas je najavila godišnje usklađivanje cena koje će stupiti na snagu 1. januara 2027. godine. Prosečno povećanje cena u Srbiji međunarodne usluge, odnosno 5,9% za unutrašnji poštanski saobraćaj.

„Međunarodna trgovina otvara nove mogućnosti za rast kompanija, a lanci snabdevanja postaju sve dinamičniji i složeniji“, izjavio je Fionn Herriott, direktor kompanije DHL Express Srbija. „Naša posvećenost pružanju podrške klijentima ostaje nepromenjena kroz kontinuirana ulaganja u globalnu mrežu, digitalna rešenja, bezbednosnu infrastrukturu i održive logističke usluge. Godišnje usklađivanje cena omogućava nam da očuvamo visok nivo kvaliteta i pouzdanosti usluge koji korisnici s pravom očekuju od DHL-a.“

DHL Express svake godine usklađuje cene kako bi odgovorio na inflatorne pritiske, dinamiku valute i specifična kretanja troškova u logističkoj delatnosti. Kao globalna kompanija prisutna u više od 220 zemalja i teritorija, svoje poslovanje prilagođava kako lokalnim ekonomskim prilikama, tako i kretanjima na međunarodnim tržištima. Pored inflacije, na strukturu troškova utiču i rast cena energenata, sve strože regulatorne i bezbednosne procedure koje uvode nacionalne i međunarodne institucije, kao i rastući troškovi rada na brojnim tržištima.

Za više informacija o DHL Express uslugama, cenama i doplatama koje se primenjuju na određene usluge, posetite www.dhl.rs.

Foto: Pixabay
25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Svetski dug premašio 365 biliona dolara

by bifadmin 25. септембар 2026.

Ukupan svetski dug porastao je za 10 biliona dolara (8,5 biliona evra) u prvoj polovini ove godine i premašio 365 biliona dolara (310 biliona evra) i sve veći troškovi servisiranja duga predstavljaju veliki rizik za vlade mnogih zemalja, objavio je Institut za međunarodne finansije (Institute of International Finance – IIF).

Prema tom istraživanju, državni dug raste u vreme kada su prinosi na srednjoročne i dugoročne državne obveznice nekih od najvećih svetskih ekonomija dostigli najveće nivoe u više od jedne decenije, preneo je CNBC.

To se odnosi na Sjedinjene Američke Države, Japan, Francusku i Veliku Britaniju, a rast prinosa odražava sve veću zabrinutost investitora zbog viših kamatnih stopa, trajnih uticaja izazvanih visokim troškovima energije, slabog privrednog rasta i visoke državne potrošnje.

IIF je posebno izdvojio četiri velike ekonomije, navodeći da se suočavaju sa „uporno velikim deficitima i rastom troškova kamata“, problemima koji su dugo bili povezivani sa prezaduženim državama u razvoju.

Razvijene ekonomije su prošle godine platile više od 3,3 biliona dolara (2,8 biliona evra) kamata na međunarodno trgovane državne obveznice, što je više od globalne potrošnje na veštačku inteligenciju, koja je iznosila 2,2 biliona evra, odbranu od 2,6 biliona evra i čistu energiju od dva biliona evra.

IIF je upozorio da je dug postao i političko pitanje, stvarajući „začarani krug između izbora i kratkoročnih brzih rešenja“, uz istovremeno povećavanje dugoročne ranjivosti, jer korist od daljeg zaduživanja postaje sve manja.

„Kako referentne kamatne stope rastu, očekuje se nagli porast troškova kamata, dok strukturni uticaji izazvani izdvajanjima za zdravstvo i javne penzije uglavnom ostaju nerešeni“, naveo je IIF.

Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj (OECD) sa sedištem u Parizu navela je u svom privremenom ekonomskom izveštaju objavljenom u sredu da rast prinosa na obveznice ukazuje na potrebu za većim naporima u cilju ograničavanja i preusmeravanja državne potrošnje, poboljšanja efikasnosti javnog sektora i povećanja prihoda.

Izvor: CNBC/Blic

Foto: konradbak, Depositphotos
25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Sajt više nije projekat od nekoliko nedelja – šta se promenilo?

by bifadmin 25. септембар 2026.

Ne tako davno, odluka da se napravi internet sajt značila je početak malog projekta. Trebalo je pronaći dizajnera ili programera, objasniti šta je potrebno, sačekati prvi predlog, pa zatim još nekoliko krugova izmena. Paralelno su se rešavali domen i hosting, često kroz mejlove i telefonske pozive.

Od ideje do trenutka kada bi sajt zaista postao dostupan posetiocima lako je prolazilo nekoliko nedelja. Za složenije projekte, i znatno duže.

Danas taj proces izgleda drugačije.

Najveća promena stigla je sa alatima zasnovanim na veštačkoj inteligenciji. Umesto da se počinje od prazne stranice, dovoljno je opisati čime se kompanija, preduzetnik ili organizacija bavi i šta želi da postigne. Softver na osnovu toga može da napravi početnu strukturu sajta, predloži tekstove i raspored elemenata.

Naravno, to nije isto što i gotov proizvod. AI može da napravi početnu verziju, ali čovek i dalje odlučuje šta će na sajtu zaista biti objavljeno, kako će izgledati i kome će biti namenjeno. Ipak, razlika je važna: više nije neophodno da se svaki proces započne od nule.

Upravo je taj prvi korak dugo bio jedan od razloga zbog kojih je izrada sajta trajala dugo. Kada postoji funkcionalan nacrt, mnogo je jednostavnije menjati sadržaj, raspored i izgled nego pokušavati da se sve definiše unapred.

Promenio se i drugi deo priče – infrastruktura koja omogućava da sajt bude dostupan na internetu.

Hosting je danas mnogo bliži klasičnoj online kupovini. Korisnik može da izabere paket, registruje domen i aktivira uslugu bez dugog dogovaranja sa provajderom. Kod domaćih ponuđača, poput kompanije Orion, deo tih procesa objedinjen je u jednoj online usluzi.

To ipak ne znači da je hosting postao nešto o čemu ne treba razmišljati. Naprotiv. Kada se sajt koristi za posao, nekoliko tehničkih pitanja može postati veoma važno tek kada nastane problem.

Gde se nalaze serveri? Koliko brzo se dobija odgovor korisničke podrške? Kako se prave rezervne kopije? Šta se dešava kada sajt postane veći nego što je prvobitno planirano? I, možda najvažnije, ko je odgovoran za migraciju ako korisnik odluči da promeni provajdera?

To su pitanja koja se ne vide kada se sajt prvi put otvori u internet pregledaču, ali mogu da naprave veliku razliku u svakodnevnom korišćenju.

Istovremeno, neke stvari koje su ranije zahtevale dodatno podešavanje danas su postale standardni deo usluge. SSL sertifikati, automatske rezervne kopije i osnovni nivoi zaštite sve češće se podrazumevaju uz hosting paket.

Zbog svega toga, promena nije samo u tome što veštačka inteligencija danas može da napravi početnu verziju sajta. Promenio se čitav lanac koji stoji iza njega.

Ideja može da nastane ujutru, prva verzija sajta da bude spremna nekoliko sati kasnije, a domen i hosting mogu da se aktiviraju istog dana. Ono što je ranije bilo pitanje organizacije više ljudi i njihovih rokova sve više postaje pitanje izbora odgovarajućih alata.

Ali brzina sama po sebi ne rešava najvažniji deo posla.

Kada tehničke prepreke postanu manje, više vremena ostaje za ono što posetiocu sajta zapravo znači: dobar sadržaj, jasnu poruku, jednostavno korišćenje i odgovor na pitanje zbog kog je uopšte došao na određenu stranicu.

U tom smislu, možda najveća promena nije to što sajt danas može da bude napravljen brže. Veća promena je to što izrada sajta sve manje liči na veliki tehnički projekat, a sve više na proces koji može da započne gotovo svako ko ima jasnu ideju šta želi da kaže na internetu.

Foto: Orion

 

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Od 1. oktobra 2026. godine nastupa dužnost provere tačnosti i ažurnosti evidentiranih podataka o stvarnom vlasniku

by bifadmin 25. септембар 2026.

U skladu sa odredbom člana 9. Zakona o Centralnoj evidenciji stvarnih vlasnika, ova obaveza za registrovani subjekt nastupa u roku od godinu dana od dana poslednjeg evidentiranja podataka o stvarnom vlasniku, odnosno od dana poslednje potvrde tačnosti i ažurnosti evidentiranih podataka o stvarnom vlasniku.

– Napominjemo da su sa učitavanjem dokumenata u periodu usklađivanja sa novim Zakonom o Centralnoj evidenciji stvarnih vlasnika (01.10.2025. – 01.12.2025. godine) registrovani subjekti ujedno izvršili i prvu verifikaciju evidentiranog podatka o stvarnom vlasniku. Utoliko, za njih se od tog dana računa rok od godinu dana za godišnju verifikaciju podataka o stvarnom vlasniku. Kod subjekata koji su nakon usklađivanja evidentirali nove podatke ili dodatno ažurirali dokumentaciju, rok za godišnju verifikaciju počinje da teče od datuma poslednjeg evidentiranja – navodi se u saopštenju.

Kako je pojašnjeno, ukoliko nije došlo do promene evidentiranih podataka o stvarnom vlasniku, niti je došlo do promene u složenoj vlasničkoj strukturi koja je dostupna u dokumentaciji koju su registrovani subjekti učitali, obaveza godišnje verifikacije izvršena je time što registrovani subjekt potvrđuje tačnost i ažurnost evidentiranih podataka o stvarnom vlasniku, preko Portala Agencije za privredne registre, u dalјem roku od 30 dana.

– Svakako, ukoliko su nastupile promene bilo stvarnog vlasnika, bilo one koje se odnose na dokumentaciju kojom se dokazuje svojstvo određenog lica kao stvarnog vlasnika, registrovani subjekt vrši evidentiranje i/ili učitavanje odgovarajuće dokumentacije – dodaje se.

Za pristup internet stranici (portalu), putem koje se vrši potvrda tačnosti i ažurnosti evidentiranih podataka, potrebno je da zakonski zastupnik registrovanog subjekat poseduje:

– nalog na Portalu eID.gov.rs i nalog na sistemu Agencije za privredne registre (REID);
– kvalifikovani elektronski sertifikat (elektronski potpis) izdat od sertifikacionog tela u Republici Srbiji ili ConsentID, instaliran čitač elektronskih kartica i instaliranu NEXU aplikaciju za elektronsko potpisivanje, a omogućeno je i potpisivanje u Klaudu.

– Agencija za privredne registre, u vezi sa navedenim, apeluje na sve registrovane subjekte da u skladu sa zakonom propisanim obavezama, a u skladu sa propisanim rokovima ispunjavaju svoje obaveze, čime će izbeći pokretanje prekršajnih postupaka – zaključuje se u saopštenju.

25. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje domaćeg privatnog sektora
  • Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
  • Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju od 350 miliona
  • Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
  • Međunarodno poslovanje MOL Grupe doprinelo dobrim rezultatima u trećem kvartalu 2026. godine

Архиве

  • новембар 2026
  • октобар 2026
  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Увек омогућени
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
САЧУВАЈ И ПРИХВАТИ
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit