NAJNOVIJE
Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje...
Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju...
Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
Gastarbajterski barok u kukuruzu: Prazne kuće sagrađene iz inata
Energetska bezbednost potiskuje energetsku ideologiju
Šta bilansi Poštanske štedionice govore o njenoj stabilnosti?
AP: Velika rasprodaja akcija kompanija povezanih s veštačkom inteligencijom...
Nova vlast obećava da će zadržati ono što funkcioniše...
Kašnjenje po kreditima deset puta manje nego pre deset...
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
EkonomijaVesti

Dobra godina za mak

by bifadmin 24. септембар 2026.
„Ovo je bila dobra godina za mak iako vremenski uslovi nisu bili idealni i to u trenutku kad je došlo vreme za skidanje plodova. Padalo je dosta kiše i to je doprinelo da čaure odnosno stabljike polegnu te nam je na taj način dosta semena iscurelo i završilo na zemlji. Ali, biće dovoljno za makovnjače.“
Tatjana Mandić iz Banatskog Dvora je priča Plodne zemlje. O njoj smo prvi put pisali, kada je pre nekoliko godina počela da uzgaja beli luk stare sorte „Bosut“. Vredna i preduzimljiva, rešila je prošle godine da počne i uzgoj maka. Ove je udvostručila površinu na kojoj su posejali mak. Ali, ostala je u okvirima u kome i dalje može njena majka i ona sve da ručno obrade – od sejanja, okopavanja, proređivanja i na kraju „čupanja“ – branja maka. Čišćenje, pranje i sušenje se podrazumeva, takođe ručno.

„Rodom smo zadovoljni, kvalitetom još više, bez skromnosti. Iščitavajući razna iskustva ljudi koji se bave uzgojom maka, mnogi od njih tvrde da mak nije potrebno proređivati, ali moje iskustvo kaže i tvrdim da je to ipak jako važan korak u proizvodnji jer se time ojačavaju stabljike i mladim izdancima se pruža potrebna svetlost i vlaga. Mi koji proizvodimo mak znamo da je to i najteži deo posla, pogotovo kada se radi ručno pa je moguće da se zbog toga i izbegava na uštrb roda“, kaže Tatjana.

Što se tiče površine – u planu nemaju da je šire, jer bi to značilo i uvođenje mehanizacije u proces proizvodnje. To kako ističe želi da izbegne, jer ne želi da se izgubi „čar“ majkinog i njenog timskog rada.

„Sve poslove – radimo same. Da budem iskrena – majka seje jer je ipak taj deo fizički zahtevniji, a okopavanje, proređivanje, branje, čišćenje, pranje – radimo zajedno. U fazi pranja i sušenja maka dvorište nam doslovno biva prekriveno „crnim tepihom“. Postavljamo podloge, najčešće gajbice preko kojih idu plate na koje sipamo mokar mak i onda sledi mešanje na svakih sat vremena i gledamo u sunce i želimo da sija što duže. Kada smo sigurni da je suv potpuno – pakujemo ga u platnene vreće i odlažemo u ostavu.“

U septembru, sve faze su završene i mak je na raspolaganju za naručivanje i prodaju. Dobar deo je na sigurnom, rezervisan za, nadaleko čuvene štrudle sa makom, koje vredna Tatjana pravi.

„Ručno meljemo mak i ove godine, jeste teško ali ne žalimo se, i to je, pored mašine koja se ručno gura prilikom setve, jedina mašina koju koristimo u celom procesu proizvodnje. Mašina za mlevenje je u bakinom vlasništvu, neotuđiva.“

Bašta se uveliko priprema za novu sezonu, u toku su radovi na iščišćavanju od stabljika, usitnjavanju zemlje i plan je da u oktobru ljubičasti mak bude zasejan.

„Semena za novi ciklus ima, budući da nije potrebno mnogo za setvu, seme se čašom sipa i deo mašine koja podešava gustinu setve pa u zavisnosti od toga troši se više ili manje semena/zrna.“

Na vremenske uslove ne mogu da utiču. Sa prirodom je to tako. Kako kaže Tatjana, „njihovo je da seme bace u zemlju, a sve je ostalo je – priroda.

„Najveći deo maka tradicionalno prodajemo online, odnosno preko društvenih mreža i to tako što se ljudi udruže pa poruče i za sebe i rodbinu i komšije i to budu ozbiljne količine. Svake godine se taj krug širi po preporuci ali meni su oni koji se iznova i iznova vraćaju najdraži.“

Kilogram maka košta 1.000 dinara. Mleveni je nešto skuplji.

„Smatramo da je to stvarno korektna cena jer je naš mak opran a to većina proizvođača jednostavno ne radi jer iziskuje vreme, strpljenje, povoljne vremenske uslove, međutim pranje maka je ključna stvar da mak ne bude gorak. I to je ono što kupce najviše interesuje – da li je gorak. Mnogi od njih kažu kako kupovni moraju prilično da zaslade kako bi „ubili“ gorčinu a to nije slučaj za naš mak.“

Od keteringa Tatjana uprkos obavezama, ne odustaje a to podrazumeva i makovnjaču, koju ona mesi, a koja se uveliko plasira sa novim makom. Utisci su pozitivni.

„Iako to sad nije glavna tema, ali kod nas u gazdinstvu jednako važan i bitan – beli luk – ni ove godine nije izneverio, kako u rodu tako i kvalitetu. Krupnoća izostaje ali zato miris i ukus ne. Sortu ne menjamo po cenu da više nikad ne sadimo luk, jer ako jedna godina nije ispunila očekivanja to nije znak da treba menjati seme već samo biti strpljiv i sačekati bolje uslove. Što se ove godine  i desilo”, kaže Tatjana dok žuri da umesi makovnjaču.

Izvor: Plodnazemlja
Foto: Pixabay
24. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Analize stručnjakaB&F PlusEkonomija

Kirija ili rata: Dve cene istog krova nad glavom

by bifadmin 23. септембар 2026.

Kada se računa da li je isplativije plaćati kiriju ili ratu za stambeni kredit, suštinska razlika između ova dva iznosa ne leži tamo gde je većina traži.

Zamislite mladi par koji već pet godina plaća kiriju od 600 evra mesečno za stan od četrdesetak kvadrata u Beogradu. Njih dvoje namerno žive u manjem stanu nego što bi im odgovaralo, jer štede svaki dinar za kupovinu sopstvene nekretnine. Trenutno imaju ušteđevinu od 40.000 evra, a želeli bi da kupe stan od 60 kvadrata koji se u oglasu prodaje za 200.000 evra. To znači da bi ostatak sredstava morali da pribave uz pomoć kredita.

Ako prikupljenih 40.000 evra daju kao učešće, kredit bi iznosio 160.000 evra. Rata za taj kredit, koji se trenutno odobrava po kamatama od pet odsto i u roku od 30 godina, iznosi oko 860 evra mesečno.

Njihova računica je jednostavna: svakog meseca za kiriju daju 600 evra, a rata bi izašla 860, dakle 260 evra više mesečno. Skoro svaki prvi kupac stana u Srbiji polazi od ovakvog poređenja, ali ono je pogrešno.

Da bi računica imala smisla, potrebno je izračunati koliko bi koštalo da taj isti stan od 60 kvadrata iznajme. Prema podacima, prosečna tražena cena zakupa u Beogradu u martu 2026. iznosila je 14,45 evra po kvadratu. To za 60 kvadrata iznosi oko 870 evra mesečno, a u pojedinim opštinama i više, 1.000 do 1.200 evra. Kirija za stan koji žele, dakle, nije niža od rate, naprotiv, ona je viša. Onih 260 evra nije cena vlasništva. To je cena dvadesetak kvadrata više.

Zašto su visina kirije i rate približne?

Podudarnost rate i kirije nije slučajna. Stanodavci cenu ne formiraju prema tome koliko podstanar može da izdrži, nego prema prinosu koji očekuju od uloženog kapitala. Bruto ciljani prinos od izdavanja stanova u Beogradu kreće se između četiri i šest odsto godišnje, a posrednici otvoreno objašnjavaju logiku iza te kalkulacije: vlasnik stana od 100.000 evra računa na oko 5.000 evra prihoda godišnje i zato traži oko 400 evra mesečno.

Po tom prinosu, stan od 200.000 evra izdaje se za nešto preko 800 evra, praktično za iznos rate.

Kirija i rata, dakle, nisu dve nezavisne opcije između kojih birate, već dve cene istog stana, obe izvedene iz njegove tržišne vrednosti. Kada cena kvadrata poraste na tržištu, uporedo rastu obe računice i zato odlaganjem kupovine stana za još neku godinu ne rešavate ništa.

Gde zapravo nestaje novac?

Ustaljeno je mišljenje da kirija predstavlja bačen novac. Ono je tačno u zaključku, ali je pogrešno u obrazloženju, jer podrazumeva da onaj ko plaća ratu za stan ne baca ni dinar.

Kredit za koji svakog meseca otplaćujete isti iznos napravljen je tako da je na početku otplate najveći deo rate kamata, a tek kasnije glavnica. Od oko 10.300 evra, koliko bi naš par uplatio tokom prve godine, svega 2.360 evra zaista smanjuje dug. Ostatak, blizu 7.950 evra, odlazi banci na ime kamate. Mesečno, to je oko 660 evra koji nestaju isto kao i kirija, a samo 197 evra se pretvaraju u imovinu.

Uporedimo to sa 600 evra, koliko naš par trenutno plaća kiriju. U prvoj godini vlasništva, oni bi mesečno bacali više novca nego kao podstanari, samo bi za taj novac dobili dvadesetak kvadrata više i skroman prirast imovine. Tokom celog roka otplate, banci bi na ime kamate platili blizu 149.000 evra, gotovo koliko iznosi i sam kredit.

Stavke sa obe strane računa

Vlasništvo nosi i izdatke koje podstanar nema. To je porez na imovinu, koji se za stan u kome vlasnik ima prijavljeno prebivalište umanjuje za polovinu, ali ne više od 20.000 dinara godišnje. Tu je i osiguranje nepokretnosti vinkulirano u korist banke, kao i investiciono održavanje zgrade, koje u starogradnji nije retkost. Ne treba zaboraviti ni održavanje nekretnine, koje godišnje iznosi oko 1 odsto vrednosti.

Za podstanare, najveća a najmanje vidljiva stavka jeste propušteni prinos na učešće, koji bi za onih 40.000 evra na oročenoj deviznoj štednji, po stopama koje trenutno idu do 3,5 odsto i uz porez na kamatu od 15 odsto, iznosio oko 1.200 evra godišnje. Sa druge strane računa, podstanar ne plaća notara, procenu, obradu kredita ni adaptaciju, a ti troškovi kod kupovine lako premaše 7.000 evra pre nego što se u stan unese ijedna stvar. Takođe, sve eventualne popravke kvarova u stanu snosi stanodavac.

Trenutak u kojem se račun okreće

Ako je mesečna razlika kirije i rate mala, a početna cifra za kupovinu stana ogromna, zašto podstanari uopšte razmišljaju o nekretnini u svom vlasništvu? Zato što se tokom vremena menjaju dve ključne stvari i to u suprotnim smerovima.

Prva je struktura rate. Udeo kamate opada svake godine, pa u desetoj godini otplate od iste rate od 860 evra na kamatu odlazi oko 550 evra, a ostatak se pretvara u imovinu. Druga je kirija, koja ide naviše. Čak i uz umeren rast od tri odsto godišnje, kirija od 870 evra za deset godina prelazi 1.100 evra.

Do desete godine, naš par bi dug prema banci smanjio za oko 30.000 evra i imao stan čija vrednost, ako se rast cena nastavi tempom koji Republički geodetski zavod (RGZ) beleži poslednjih godina, znatno premašuje preostali dug. Da su ostali pod kirijom u stanu iste veličine, za isto vreme bi isplatili blizu 120.000 evra i ne bi imali ništa.

Prelomna tačka nije, dakle, u mesečnom budžetu nego u vremenskom horizontu. Kupovina se isplati onome ko u stanu ostaje dovoljno dugo da amortizuje ulazne troškove i da glavnica preuzme prevagu nad kamatom. Onome kome je horizont kratak ili neizvestan, zakup nije rasipanje nego racionalan izbor.

Zašto zakup u Srbiji nije jednostavna opcija

Problem je, međutim, u tome što tržište zakupa u Srbiji nije dovoljno uređeno. To je jedan od razloga za kasnije osamostaljivanje mladih kod nas, koji prema podacima Eurostata napuštaju roditeljski dom tek posle tridesete, dok njihovi vršnjaci u EU to čine u proseku sa oko 26 godina.

Najteža posledica nedovoljno uređenog tržišta zakupa je pravna nesigurnost za podstanare. Zakon propisuje obaveznu pisanu formu ugovora, otkazni rok koji ne može biti kraći od 90 dana i pravo zakupca da ne prihvati povećanje zakupnine. U praksi ta prava najčešće ostaju na papiru: prijavljen zakup nosi porez od efektivno oko 15 odsto kirije, pa veliki deo tržišta funkcioniše bez ugovora, a podstanar bez ugovora nema čime da dokaže nijedno od tih prava.

Razlika između oglašenih i stvarno plaćanih kirija to najbolje pokazuje. Ove godine, oglašene kirije u Beogradu su u padu, stopa slobodnih stanova porasla je na oko pet odsto, a u centralnim naseljima cene su niže nego na vrhuncu iz 2023. Uprkos tome, Republički zavod za statistiku (RZS) beleži da su kirije u maju 2026. bile oko 11 odsto skuplje nego godinu dana ranije, a kod jednosobnih i jednoiposobnih stanova 13,5 odsto, uz međugodišnju inflaciju od 3,5 odsto. To znači da se podstanaru koji ostaje u istom stanu kirija ne smanjuje, nego povećava.

Odluka koja se ne donosi na osnovu mesečnog budžeta

Vratimo se našem paru. Njihovih 260 evra razlike nije cena vlasništva nego cena prostora, a prava razlika između kirije i rate skrivena je tamo gde je mesečni budžet ne pokazuje: u 40.000 evra koje su morali da sakupe na ime učešća za kredit i u broju godina koje planiraju da provedu na istoj adresi. Da je sve više kupaca spremno na ove uslove potvrđuju podaci Republičkog geodetskog zavoda iz prvog kvartala 2026. godine – oko 33 odsto svih kupljenih stanova u Srbiji plaćeno je uz pomoć kredita prema 25 odsto godinu dana ranije. Najveći udeo stanova kupljenih na kredit zabeležen je u Beogradu (39,8 odsto).

Kupci prvog stana, koji ispunjavaju uslove za subvencionisani stambeni kredit za mlade, plaćaju svega jedan odsto učešća i fiksnu kamatu od 1,5 odsto prvih šest godina, ali je iznos kredita ograničen na 100.000 evra.

Sve navedeno, međutim, ne znači da je kirija obavezno gubitak, a kupovina stana uvek dobitak. Suština je da razlika između ova dva izdatka ne leži tamo gde je većina traži. Ona nije u visini rate, nego u kapitalu koji morate imati pre nego što rata stigne na plaćanje i u broju godina koje ste spremni da provedete iza istih vrata.

Nemanja Ostojić, osnivač besplatnog internet vodiča za kupovinu prvog stana u Srbiji PrviKvadrat.rs

Biznis i finansije 249, septembar 2026.

Foto: alphaspirit, Depositphotos

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

OMR Grupa otvorila novi CHANGAN centar u Ljubljani

by bifadmin 23. септембар 2026.

 OMR Grupa otvorila je novi prodajni i servisni CHANGAN centar u kompleksu BTC City u Ljubljani, vodećoj poslovnoj i trgovačkoj lokaciji u Sloveniji, čime je dodatno prošireno prisustvo ovog automobilskog brenda na slovenačkom tržištu. Centrom upravlja Crossroad SLO, članica OMR Grupe i zvanični uvoznik i distributer brenda u Sloveniji, a svečano otvaranje obeležilo je i predstavljanje novog partnerstva sa Rukometnim savezom Slovenije.

Od zvaničnog ulaska brenda CHANGAN na slovenačko tržište u martu ove godine prošlo je nešto više od šest meseci. Za to vreme uvoznik Crossroad SLO, članica OMR Grupe, zajedno sa partnerima razvijao je prodajnu i servisnu mrežu, prvi modeli stigli su do kupaca, a paralelno je izgrađen i sistem sveobuhvatne podrške kupcima. Otvaranje centra u Ljubljani predstavlja novu prekretnicu u razvoju brenda u Sloveniji.

„Kada smo u OMR Grupi odlučili da zajedno sa CHANGAN-om razvijamo prisustvo ovog brenda u ovom delu Evrope, znali smo da je pred nama ambiciozan posao. Naš cilj je da kupcima ponudimo ne samo moderna i tehnološki napredna vozila, već i kvalitetnu prodajnu i servisnu mrežu i pouzdanu podršku. Slovenija ima važno mesto u našim regionalnim planovima, a otvaranje novog centra u Ljubljani potvrđuje da ih ostvarujemo korak po korak”, izjavio je Ostoja Mijailović, predsednik OMR Grupe.

Novi centar objedinjuje prodaju i servis, čime kupcima omogućava kompletno iskustvo brenda na jednom mestu. Otvaranje novog centra obeležilo je i predstavljanje partnerstva brenda CHANGAN sa Rukometnim savezom Slovenije. Tim povodom, predstavnici CHANGAN-a i Saveza govorili su o zajedničkim vrednostima i ciljevima buduće saradnje.

Foto: OMR Group

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Kako kompanije usmeravaju višak novca?

by bifadmin 23. септембар 2026.

 

Privreda Srbije već jedanaestu godinu zaredom posluje profitabilno, dok se u strukturi poslovanja otvara pitanje koliko se ostvareni višak sredstava usmerava u nove proizvodne kapacitete i razvoj. Posle snažnijeg investicionog ciklusa tokom 2024. godine, ulaganja u osnovna sredstva u 2025. nisu nastavila istim intenzitetom. Ako se deo raspoloživih sredstava ne usmerava u nove investicije, postavlja se pitanje gde ona završavaju i kakve se mogućnosti za dalji razvoj zapravo nude domaćim kompanijama.

Šta raditi sa novcem koji ostane posle plata, dobavljača i poreza? Zvuči kao slatka muka velikih korporacija. Ipak, istu muku svake godine imaju i hiljade srednjih preduzeća u Srbiji. Od načina na koji je rešavaju, zavisi kako će naša privreda izgledati za deset godina.

Najveće svetske kompanije na to pitanje odgovaraju bez dileme. Kompanije iz američkog indeksa S&P 500 su potrošile rekordnih 1.020 milijardi dolara na otkup sopstvenih akcija u prethodnih 12 meseci zaključno sa septembrom 2025. i isplatile još 664,9 milijardi dolara dividendi. Amazon, Alphabet, Microsoft i Meta ove godine planiraju oko 725 milijardi dolara kapitalnih ulaganja, pre svega u infrastrukturu povezanu sa veštačkom inteligencijom. Novac se vraća akcionarima ili ulaže u rast, ne stoji na računu.

U regionu već postoje primeri kompanija koje višak raspoloživog novca ne ostavljaju neangažovanim, već ga privremeno plasiraju na tržištu. U Hrvatskoj je među takvim primerima Društvo prijatelja dubrovačke starine, koje upravlja dubrovačkim zidinama i koje je i ranije višak sredstava ulagalo u državne trezorske zapise. U jednom od novijih izdanja u njih je plasiralo četiri miliona evra.

„Pametno upravljanje viškom novca počinje pitanjem koliko firmi treba danas, koliko za godinu dana, a koliko za pet. Kada to zna, može da planira i gde će novac držati“, kaže Aleksandar Ivanović, portfolio menadžer Društva za upravljanje investicionim fondovima Vista Rica. „Novac namenjen platama i obavezama prema dobavljačima prirodno je držati likvidnim. Ali sredstva koja neće biti potrebna naredne dve ili tri godine mogu u međuvremenu biti plasirana tako da očuvaju i uvećaju svoju vrednost. Kompanije u regionu već koriste takve mogućnosti, a sličnu logiku mogu primeniti i srpska preduzeća, u skladu sa svojom veličinom i potrebama.“

Srbija: stabilna dobit, nejasno šta raditi dalje

Kako pokazuje podatak sa početka teksta – i srpska privreda zarađuje. Firme koje su poslovale sa dobitkom ostvarile su ukupno 1.389 milijardi dinara neto dobiti 2025, a pred njima se sada otvara isto pitanje – šta dalje?

U praksi, višak sredstava najčešće ostaje na bankarskom računu, gde je kompanijama odmah dostupan i jednostavan za praćenje. Pored oročenja, banke nude i avista modele – sredstva ostaju raspoloživa po viđenju, dok kompanija na novac koji joj na kraju dana nije potreban može ostvariti određeni prinos. Prema podacima Narodne banke Srbije, prosečna ponderisana kamata na nove dinarske depozite privrede krajem 2025. godine iznosila je 4,3 odsto, dok je na devizne depozite bila 2,5 odsto.

Druga mogućnost su državne hartije od vrednosti i investicioni fondovi, od novčanih, za kratkoročni višak, do onih koji na duži rok ulažu u akcije i obveznice. Manje je poznato da je zakon firmama otvorio i vrata alternativnih investicionih fondova. Većina malih i srednjih preduzeća tretira se kao mali investitori, a fondovi koji im se nude podležu najstrožim pravilima: upravljanju rizicima, unutrašnjoj reviziji, stres-testovima likvidnosti i nadzoru Komisije za hartije od vrednosti.

Razlika u odnosu na štednju vidi se u prinosima. Vista Rica Corporate, prvi alternativni investicioni fond na domaćem tržištu namenjen isključivo pravnim licima, ostvario je u 2025. prosečan godišnji prinos od 8,52 odsto u evrima, odnosno 8,76 odsto u dinarima. U periodu od juna 2025. do juna 2026. prosečan godišnji prinos u evrima porastao je na 10,42 odsto. To je značajno iznad prosečne kamate na devizne depozite privrede. Fond ulaže pretežno u obveznice i akcije na domaćim i svetskim tržištima. Minimalni iznos ulaganja od strane investiora nije propisan, a investirati je moguće u dinarima i evrima.

Zasigurno, najbolje rešenje zavisi od konkretnih potreba svakog biznisa, pa zato treba imati na umu sve raspoložive opcije.

Foto: Pixabay

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Zlato ili stan? Šta je investitorima donelo veći prinos od 2021. do 2025.

by bifadmin 23. септембар 2026.

Na prvi pogled, tržište nekretnina u Srbiji deluje snažnije nego ikada. Ukupna vrednost prometa porasla je sa oko 6,1 milijardu evra u 2021. na rekordnih 8,1 milijardu evra u 2025. godini, što predstavlja rast od gotovo 33 odsto. Međutim, iza tog rekorda krije se podatak koji menja perspektivu – broj kupoprodaja nije rastao. Naprotiv, smanjen je sa 138.180 na 129.185 transakcija, odnosno za oko 6,5 procenata. To znači da rekordna vrednost tržišta nije rezultat većeg broja kupaca ili življe trgovine, već pre svega viših cena. Kroz manji broj transakcija danas prolazi znatno više kapitala nego pre četiri godine. Tržište nekretnina nije postalo šire – postalo je skuplje.

Trend se nastavlja i u 2026. godini

Najnoviji podaci Republičkog geodetskog zavoda (RGZ) pokazuju da se isti trend nastavlja i tokom 2026. godine. U prvom polugodištu ukupna vrednost tržišta nepokretnosti u Srbiji dostigla je 4,2 milijarde evra, što predstavlja rast od 10,1 odsto u odnosu na isti period prethodne godine. Istovremeno, broj kupoprodajnih ugovora povećan je za svega 0,2 odsto, na 61.343. Razlika između rasta vrednosti i tržišne aktivnosti još je izraženija kod stanova. Vrednost prometa stanova porasla je za 11,4 odsto, dok je broj zaključenih ugovora istovremeno smanjen za 1,9 odsto. Stanovi su činili 61 odsto ukupne vrednosti tržišta, sa prometom od oko 2,5 milijardi evra.

RGZ je od 2026. godine počeo da objavljuje i poseban izveštaj „Statistika cena nepokretnosti“, prema kojem je prosečna cena prometovanog stana u Srbiji u prvom polugodištu dostigla 100.157 evra. Novi podaci tako dodatno potvrđuju obrazac koji je bio vidljiv i prethodnih godina – ukupna vrednost tržišta nekretnina raste znatno brže od broja realizovanih transakcija. Drugim rečima, rast tržišta i dalje je pre svega rezultat većih vrednosti pojedinačnih transakcija, dok obim trgovanja ostaje gotovo nepromenjen.

Kreditni kupci se vraćaju na tržište

Trend oporavka kreditno finansirane kupovine nastavljen je i tokom 2026. godine. U prvom polugodištu kreditno plaćanje evidentirano je kod 33 odsto kupoprodaja stanova, što predstavlja rast od tri procentna poena u odnosu na isti period prethodne godine. Na nivou celog tržišta nepokretnosti krediti su učestvovali u 14 odsto ugovora. Ovi podaci dodatno pokazuju koliko dinamika tržišta nekretnina zavisi od dostupnosti finansiranja, kamatnih stopa i kupovne moći stanovništva.

Za isti broj stanova – milijardu i po evra više

Najveći deo tržišta čine stanovi, koji su tokom 2025. godine učestvovali sa oko 60 odsto ukupne vrednosti prometa ili približno 4,8 milijardi evra. Ono što posebno privlači pažnju jeste činjenica da je broj prodatih stanova ostao gotovo nepromenjen – sa oko 50.275 ugovora u 2021. na 49.771 u 2025. godini. Ipak, vrednost tog segmenta porasla je sa približno 3,3 na 4,8 milijardi evra. Drugim rečima, za gotovo isti godišnji obim tržišta bilo je potrebno oko milijardu i po evra više kapitala nego četiri godine ranije. Prosečna cena postojećeg stana u 2025. godini dostigla je 83.780 evra, dok je prosečna cena stana u novogradnji iznosila 96.433 evra. Samo u odnosu na prethodnu godinu prosečna cena kvadrata postojećih stanova porasla je za gotovo 11 procenata, dok je kod novogradnje rast iznosio skoro šest procenata.

Sličan obrazac prisutan je i kod kuća. Tokom 2025. broj zaključenih ugovora bio je manji za 1,4 odsto nego godinu ranije, dok je ukupna vrednost prometa porasla za 8,8 procenata. I ovde se potvrđuje isti trend – rast vrednosti tržišta bio je znatno brži od rasta tržišne aktivnosti.

Tržište koje zavisi od kredita

Na oporavak tržišta nakon usporavanja tokom 2023. godine značajno je uticao povratak kupaca koji koriste stambene kredite. Udeo kreditno finansiranih kupovina stanova pao je sa 34 odsto u 2021. na svega 17 procenata u 2023. godini, da bi se 2025. ponovo povećao na 31 procenat. U ukupnom prometu svih nepokretnosti kredit je učestvovao u svega 14 odsto transakcija.

Ovi podaci pokazuju koliko je tržište nekretnina povezano sa kamatnim stopama, bankarskim uslovima i kupovnom moći stanovništva. Kada finansiranje poskupi, tržišna aktivnost brzo slabi.

Brojke presuđuju u korist zlata

Direktno poređenje prinosa zahteva određeni metodološki oprez. Kod zlata se prati ista standardizovana jedinica – fina unca – dok prosečna vrednost prodatih stanova zavisi od strukture tržišta, odnosno od toga koje su nekretnine tokom godine bile predmet kupoprodaje. Ipak, podaci dovoljno jasno pokazuju relativan intenzitet rasta oba tržišta.

Prosečna vrednost stanova u prometu porasla je sa oko 65.500 evra krajem 2021. na oko 89.977 evra u 2025. godini, što predstavlja nominalni rast od približno 37 odsto ili prosečnu godišnju stopu od oko 8,3 procenta. U istom periodu cena fine unce investicionog zlata porasla je sa oko 1.609 na 3.669 evra, odnosno za približno 128 procenata, uz prosečan godišnji rast od oko 22,9 procenata.

Posmatrano isključivo kroz tržišnu vrednost, zlato je u ovom četvorogodišnjem periodu ostvarilo višestruko veći prinos od tržišta stanova u Srbiji.

Nekretnina donosi rentu, ali i troškove

Za razliku od investicionog zlata, nekretnina može doneti dodatni prihod kroz izdavanje, što predstavlja njenu važnu investicionu prednost. Međutim, bruto zakupnina nije isto što i neto prinos. Na konačan rezultat utiču porezi, održavanje, renoviranje, opremanje, osiguranje, periodi bez zakupca, troškovi posredovanja, kao i troškovi kupovine i prodaje. Ukoliko je nekretnina kupljena kreditom, konačan prinos dodatno zavisi od troškova finansiranja.

Zbog toga prihod od zakupa može značajno poboljšati ukupni rezultat investicije, ali ne predstavlja automatsku garanciju da će ulaganje u nekretninu biti isplativije od ulaganja u druge oblike imovine.

Likvidnost kao skrivena prednost

Analizu tržišta nekretnina treba posmatrati i kroz ponudu. U Srbiji se poslednjih godina izdaje oko 30.000 građevinskih dozvola godišnje, kojima je planirana izgradnja približno 40.000 stanova. Istovremeno, završena stambena površina povećana je sa oko 3,15 miliona kvadratnih metara u 2021. na više od 4,2 miliona kvadratnih metara u 2024. godini.

Ovi podaci sami po sebi ne znače da na tržištu postoji višak ponude, ali pokazuju da budući rast cena neće zavisiti samo od ograničene izgradnje, već pre svega od snage tražnje. To ujedno znači da će izbor lokacije, kvalitet nekretnine i trenutak kupovine imati sve veći uticaj na konačan investicioni rezultat.

Georgi Hristov, direktor „Tavex zlato&srebro“, kaže da ne postoji univerzalno najbolja investicija, već da sve zavisi od ciljeva investitora.

„Nekretnine imaju svoju vrednost, posebno kada donose prihod od zakupa i kada se posmatraju kao dugoročna imovina. Međutim, podaci za period od 2021. do 2025. godine pokazuju da je investiciono zlato ostvarilo znatno snažniji rast tržišne vrednosti, uz veću likvidnost i mogućnost postepenog ulaganja i prodaje. Upravo zbog te fleksibilnosti i činjenice da nije vezano za jedno lokalno tržište, sve više investitora danas zlato ne posmatra kao alternativu nekretninama, već kao važan deo dobro diversifikovanog portfolija“, dodaje Hristov.

Posmatrano kroz period od 2021. do 2025. godine, i nekretnine i investiciono zlato potvrdili su da mogu predstavljati efikasan način očuvanja vrednosti kapitala, ali sa bitno različitim investicionim karakteristikama. Nekretnine nude mogućnost ostvarivanja prihoda od zakupa, ali zahtevaju veći početni kapital, aktivno upravljanje i veću zavisnost od lokalnih tržišnih okolnosti i uslova finansiranja.

Najnoviji podaci za prvo polugodište 2026. godine ne menjaju ovu sliku. Vrednost tržišta stanova nastavila je snažno da raste, dok je broj realizovanih kupoprodaja blago smanjen. To dodatno potvrđuje trend da rast ukupne vrednosti tržišta nekretnina ne prati proporcionalan rast tržišne aktivnosti.

S druge strane, investiciono zlato je u posmatranom periodu zabeležilo znatno veći rast tržišne vrednosti, uz visoku likvidnost, veću deljivost i jednostavnije upravljanje ulaganjem. Zbog toga izbor između ove dve vrste imovine ne treba posmatrati kao pitanje „ili–ili“, već kao odluku koja zavisi od investicionih ciljeva, vremenskog horizonta i spremnosti investitora da prihvati različite vrste rizika.

Podaci za period od 2021. do 2025. godine, uz najnovija kretanja na tržištu nekretnina tokom 2026. godine, pokazuju da je investiciono zlato u analiziranom periodu ostvarilo znatno snažniji rast tržišne vrednosti, dok nekretnine zadržavaju svoje specifične prednosti, pre svega mogućnost ostvarivanja prihoda od zakupa.

Izvor: Sveonovcu

Foto: AI

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
PromoVesti

Kompanija dm ponovo otvara dve prodavnice u Beogradu i izdvaja dva miliona dinara za podršku zajednici

by bifadmin 23. септембар 2026.

Kompanija dm drogerie markt nastavlja da unapređuje svoju prodajnu mrežu i da istovremeno pruža podršku zajednici u kojoj posluje. U četvrtak, 24. septembra, ponovo će biti otvorene dve dm prodavnice u Beogradu, na adresi Milutina Milankovića 34 na Novom Beogradu i u STOP SHOP Borča, Bratstva i jedinstva 2g. Reotvaranja će pratiti i podrška lokalnoj zajednici u ukupnoj vrednosti od dva miliona dinara, odnosno po milion dinara povodom otvaranja svake od prodavnica.

Povodom ponovnog otvaranja prodavnice na Novom Beogradu, dm će Osnovnoj školi „Laza Kostić“ obezbediti opremu u vrednosti od milion dinara, dok će povodom reotvaranja prodavnice u Borči donacijom u istom iznosu podržati Osnovnu školu „Stevan Sremac“. Školi će biti obezbeđena oprema potrebna za svakodnevni rad i boravak učenika i nastavnika, što uključuje stolice i stolove za učenike, kao i katedre i konferencijske stolice za nastavnike.

Na Novom Beogradu vrata dm prodavnice otvaraju se 24. septembra u 8 časova, dok će prodavnica u STOP SHOP Borča prve kupce dočekati istog dana od 9 časova. Povodom reotvaranja, od 24. do 26. septembra, na obe lokacije kupce očekuje 15% popusta na sve proizvode, uz izuzetak početnih formula za odojčad. Popust se ne može kombinovati sa drugim popustima.

Za prve kupce dm je pripremio i posebne poklone. U prodavnici u Milutina Milankovića prvih 2.500 kupaca koji ostvare račun veći od 1.000 dinara dobiće na poklon Denkmit Orange Blossom univerzalne vlažne maramice, dok će na dan otvaranja prvih 300 kupaca sa računom većim od 6.000 dinara dobiti dm kišobran.

U STOP SHOP Borča prvih 5.000 kupaca sa računom većim od 1.000 dinara očekuje Denkmit hvatač boje i prljavštine, dok će prvih 500 kupaca koji na dan otvaranja ostvare račun veći od 6.000 dinara dobiti dm kišobran.

Dodatne pogodnosti kupcima su dostupne i preko aplikacije Moj dm. Novi korisnici posle registracije ostvaruju 10% popusta na prvu kupovinu, dok dm bonus za lojalnost donosi dodatne pogodnosti u skladu sa nivoom ostvarene potrošnje.

Ponovnim otvaranjem dve prodavnice dm nastavlja da unapređuje svoju prodajnu mrežu i iskustvo kupovine, ali i da važne trenutke u svom poslovanju povezuje sa konkretnom podrškom lokalnoj zajednici u kojoj posluje. Tako će 24. septembar, osim novog početka za dve dm prodavnice, doneti i dva miliona dinara podrške zajednici.

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Zašto beli slez spada u visokoprofitabilne kulture?

by bifadmin 23. септембар 2026.
Srbija ima odlične uslove za proizvodnju lekovitog bilja koje se izvozi u Nemačku i Francusku, ali skupa i teško dostupna radna snaga koči širenje proizvodnje.

Malo je proizvođača koji gaje beli slez, iako je reč o biljci koja ima široku primenu u farmaceutskoj i hemijskoj industriji. Srbija, a posebno Vojvodina, ima dobre klimatske uslove i zemljište – ritove, vlažne livade i rečna ostrva – pogodne za uzgoj ovog lekovitog bilja.

Beli slez spada u visokoprofitabilne kulture koje na malim površinama mogu doneti znatno veću zaradu od tradicionalnih žitarica. Međutim, njegova proizvodnja zahteva mnogo ručnog rada. Kilogram belog sleza isečenog na kockice trenutno košta između 15 i 16 evra, dok se prosečan prinos ove godine procenjuje na 500 do 600 kilograma po jutru.

Proizvođači se sada pripremaju za vađenje korena, najvažnijeg dela ove lekovite biljke. Beli slez se seje krajem marta ili početkom aprila, kako bi seme iskoristilo prolećne kiše. Ipak, ove sezone proizvođači su, prvi put posle niza godina, morali dodatno da navodnjavaju useve.

– Beli slez se vadi traktorskim plugom kako se koren ne bi oštetio. Nakon vađenja, sezonski radnici ga skupljaju, peru, ljušte i seku na štapiće debljine olovke, a zatim i na sitne kockice – kazao je za „Dnevnik“ dugogodišnji proizvođač belog sleza Dragan Gajin iz Novog Kneževca, kome je uzgoj lekovitog bilja dodatni posao.

On proizvodi i seme koje koristi za setvu, a angažuje sezonske radnike iz komšiluka koji koren pripremaju za prodaju – od sečenja na štapiće do sitnih kockica.

Kako navodi Gajin, na tržištu Evropske unije trenutno ima jeftinog belog sleza iz Ukrajine, koji je, prema njegovim rečima, slabijeg kvaliteta od domaćeg. Ipak, veletrgovci često biraju jeftiniju robu, zbog čega se i domaći beli slez prodaje po nižoj ceni, od 15 do 16 evra po kilogramu.

– Rod će ove sezone biti prosečan, do oko 600 kilograma po jutru – naveo je Gajin.

Male parcele

Beli slez se u Srbiji uglavnom gaji na malim parcelama, od 10 do 50 ari. To je jedan od razloga zbog kojih ne postoji zvanična statistika o ukupnim površinama pod ovom kulturom. Procene su da beli slez zauzima od nekoliko desetina do najviše stotinak hektara.

Glavna prepreka širenju proizvodnje jeste skupa i teško dostupna radna snaga. Kada se beli slez gaji na većim površinama, dnevnice sezonskih radnika predstavljaju najveći trošak i mogu činiti čak 60 do 70 odsto ukupnih troškova proizvodnje.

Gajin navodi i da svake godine mora da prijavi proizvodnju Zavodu za zaštitu prirode Vojvodine. Pred vađenje korena, krajem septembra ili početkom oktobra, predstavnici te ustanove dolaze na njive i procenjuju očekivanu količinu. Lekovito bilje može da se prodaje tek nakon dobijanja potvrde o količini.

Beli slez otkupljuju registrovane firme koje se bave prometom lekovitog bilja, a značajan deo proizvodnje završava na tržištu Evropske unije. Među najvećim kupcima domaćeg belog sleza su Nemačka i Francuska, gde se koristi u farmaceutskoj i hemijskoj industriji.

Izvor: Kamatica
Foto: Pixabay
23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

MOL završio radove na postrojenju AV3 u Rafineriji Dunav

by bifadmin 23. септембар 2026.

MOL je završio radove na rekonstrukciji postrojenja AV3 u Rafineriji Dunav, koje je oštećeno u požaru prošle jeseni. Projekat je završen u skladu sa planiranom dinamikom, tako da nakon uklanjanja građevinske opreme može da počne postepeno ponovno pokretanje proizvodnje. Nakon puštanja u rad i testiranja postrojenja AV3, MOL-ova rafinerija u Sazhalombati ponovo će moći da radi punim kapacitetom, čime će se dodatno ojačati sigurnost snabdevanja gorivom Mađarske i čitavog regiona. Budžet za sanaciju iznosio je 18 milijardi forinti.

Požar koji je izbio u oktobru 2025. godine izazvao je značajnu štetu na postrojenju AV3 za destilaciju sirove nafte. Tokom protekle godine MOL je sproveo sveobuhvatnu sanaciju, oštećena armiranobetonska konstrukcija je uklonjena i ponovo izgrađena, dok su obnovljeni oštećena oprema, kao i sistemi za upravljanje i elektroenergetski sistemi. Ugrađeno je 27 novih pumpi velikog kapaciteta, zamenjeno je osam kilometara cevovoda, a postavljeno je 100 kilometara električnih kablova. Građevinski radovi završeni su u skladu sa prvobitno predviđenim planom, a naredni korak biće priprema za bezbedno ponovno pokretanje postrojenja.

U narednom periodu sistemi će biti isprani, biće sprovedena ispitivanja pod pritiskom, kao i funkcionalna testiranja opreme za upravljanje procesima i bezbednosne opreme. Biće priključena neophodna pomoćna napajanja, a rad postrojenja AV3 biće usklađen sa povezanim postrojenjima u Rafineriji Dunav. Svaki korak ovog procesa praćen je strogim proverama i testiranjima operativne bezbednosti, nakon čega će moći da se uvede sirova nafta. Ponovno pokretanje ovako složenog rafinerijskog postrojenja je postepen process i proizvodnja će se obnavljati korak po korak tokom oktobra.

„Danas smo uspešno završili rekonstrukciji našeg postrojenja, koje je u oktobru pretrpelo požar. Od ovog trenutka možemo postepeno da počnemo sa testiranjem i punjenjem postrojenja. Najvažnije za MOL u ovom trenutku jeste da postrojenje bezbedno ponovo počne da radi punim kapacitetom. Posledice rata u Iranu i globalne energetske krize već su se proširile na naš region, svi se takmiče za alternativne izvore snabdevanja, što dodatno povećava značaj svakog pouzdanog pravca snabdevanja i evropskih rafinerijskih kapaciteta. Poslednji meseci su takođe pokazali da svoje snabdevanje gorivom možemo da postavimo na stabilne osnove zahvaljujući sopstvenoj proizvodnji, diverzifikovanoj nabavci i mogućnostima uvoza. Povratkom AV3 postrojenja vraćamo važan kapacitet, tako da će  Rafinerija Dunav biti snažnija i fleksibilnija, što će MOL-u dati veći prostor za zadovoljavanje domaće i regionalne potražnje.“ izjavio je  Kristijan Pulaj (Krisztián Pulay), viši potpredsednik MOL Grupe za proizvodnju i razvoj u sektoru Downstream.

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

NALED osnovao Savet za primenjenu nauku: Od istraživanja do konkretnih rešenja za privredu

by bifadmin 23. септембар 2026.

Kako bi se snažnije povezali nauka i privreda i stvorili bolji uslovi da rezultati istraživanja pronađu put do tržišta, NALED je osnovao Savet za primenjenu nauku, novo radno telo koje okuplja naučnoistraživačke organizacije i organizacije podrške inovacijama sa ciljem razvoja konkretnih projekata, partnerstava i reformskih inicijativa u oblastima nauke, inovacija i transfera znanja. Savet je osnovan uz podršku kompanije Philip Morris International (PMI) i projekta StarTech.

Članovi Saveta su na osnivačkoj sednici potpisali Deklaraciju i kao ključne teme za prvu godinu izdvojili povezivanje nauke i privrede, transfer znanja i tehnologije i komercijalizaciju rezultata istraživanja, stvaranje podsticajnog okruženja i jačanje kapaciteta za saradnju i inovacije, veću vidljivost i dostupnost znanja, ekspertize i istraživačkih kapaciteta, kao i snažnije međunarodno i regionalno povezivanje.

– Već godinama povezujemo nauku, privredu i javni sektor, pretvarajući znanje i dobre ideje u konkretna rešenja. U Savetu smo okupili više od 20 naučnoistraživačkih organizacija, naših članica, kako bismo ekspertizu i znanje još bolje povezali sa potrebama privrede i institucija – izjavila je Jelena Bojović, programska direktorka NALED-a.

Među temama predloženim za pilot godinu su lakše povezivanje potreba kompanija sa ekspertizom, istraživačkim timovima i infrastrukturom naučnoistraživačkih organizacija, uključujući razvoj zajedničkih laboratorija i S2B mehanizama saradnje, razvoj transfera tehnologije i komercijalizacije rezultata istraživanja, uključujući jasnija pravila za rad spin-off kompanija, razvoj industrijskih doktorata, kao i jačanje kompetencija istraživača za zaštitu intelektualne svojine i tržišnu primenu rezultata. Kao posebno važno istaknuto je unapređenje procedura javnih nabavki i uvoza opreme, materijala i uzoraka za istraživanje i razvoj, fleksibilnije finansiranje razvoja i validacije inovacija, kao i veću vidljivost i dostupnost istraživačkih kapaciteta, opreme, laboratorija i ekspertize kroz otvorenu infrastrukturu.

Srbija raspolaže snažnom naučnom bazom i kvalitetnim istraživačkim kadrom, ali zaostaje za standardima EU u komercijalizaciji istraživanja. Prema Evropskom indeksu inovativnosti (EIS) Srbija spada u umerene inovatore, sa oko 75% proseka EU. Ključni izazovi su slaba saradnja nauke i privrede, nedovoljno ulaganje privatnog sektora u istraživanje i razvoj i slab transfer tehnologije, zbog čega se naučni rezultati ređe pretvaraju u proizvode, licence i spin-off kompanije, a upravo to je razlog osnivanja Saveta.

– Univerzitet ima znanje i istraživače, privreda najbolje prepoznaje potrebe tržišta, a javni sektor može da ih poveže – kada se to spoji, nastaje ono što nijedna strana sama ne bi postigla. Da bi istraživanja zaista stigla do primene, neophodan je kontinuiran dijalog, koji nam upravo omogućavaju NALED i ovaj Savet – istakla je Zita Šereš, dekanka Tehnološkog fakulteta Univerziteta u Novom Sadu.

Direktorka za regulatorne poslove i projekte korporativnog kapitala za Jugoistočnu Evropu kompanije PMI Tamara Stanković rekla je da je ova inicijativa prirodan nastavak saradnje.

– Kontinuirano radimo sa naučnoistraživačkom zajednicom kroz StarTech program, kao i druge projekte poput PMInnovia i Empower Innovation. Zato smo ponosni što podržavamo Savet koji će doprineti da naučna zajednica ima još jaču ulogu u rešavanju društvenih i ekonomskih izazova – rekla je Stanković.

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Analiza Warmica: umesto čekanja na priključak, data centri se grade zajedno sa sopstvenom elektranom na biogas

by bifadmin 23. септембар 2026.

Jedan data centar snage 100 megavata podigao bi godišnju potrošnju električne energije u Srbiji za oko dva odsto, a takvi objekti u Evropi na priključak na električnu mrežu čekaju od pet do petnaest godina. Nova analiza, koju je objavila energetsko-tehnološka grupa Warmico, pokazuje da se oba pitanja rešavaju istim potezom, tako što se data centar gradi zajedno sa postrojenjem na biogas. Postrojenje ga napaja neprekidno, a toplota koju oslobađaju serveri vraća se u bioreaktore i greje ih.

Pomenuti izveštaj je deo redovnog analitičkog programa koji Warmico posvećuje energetici, informacionim tehnologijama i privredi, nastalim kako bi se unapredila i modernizovala efikasnost energetskog sistema Srbije i regiona.

U analizi ekspanzije digitalne infrastrukture u uslovima energetske dekarbonizacije takav spoj se naziva ekosistemom proizvodnje i potrošnje. Zagrevanje bioreaktora, u kojima se odvija proces anaerobne digestije, jedan je od trajnih pogonskih troškova svakog biogasnog postrojenja, a data centar tu toplotu ionako oslobađa i mora da je odvodi. Umesto da se gubi kao otpad, ona pokriva deo troškova proizvodnje biogasa.

Za razliku od sunca i vetra, postrojenje na biogas proizvodi struju neprekidno, nezavisno od vremenskih uslova i doba dana. Data centar povezan neposredno sa njim osiguran je i od ispada u opštoj mreži, a energija iz nekoliko postrojenja može da se objedini za potrebe jednog objekta. Postrojenje istovremeno može da proizvodi i struju i toplotu i hlađenje, pa data centru pokriva i potrebe za hlađenjem servera. Zajednička izgradnja skraćuje i vreme potrebno da objekat počne sa radom, jer se ne čeka priključak odgovarajuće snage.

„Kada se proizvodnja gradi pored potrošnje, nestaje najveći trošak i najveći rizik u ovom poslu, a to je čekanje. U ključnim evropskim čvorištima na priključak na električnu mrežu čeka se od pet do petnaest godina. Postrojenje i data centar koji se grade zajedno formiraju zatvoreni ekosistem, čime se ništa ne čeka”, kaže Mit Gusev, predsednik Upravnog odbora grupe Warmico.

Srbija za takav model energetsko-digitalnog ekosistema ima osnovu. Prema analizi, u maju 2026. u zemlji je radilo 45 postrojenja koja biogas koriste za proizvodnju električne i toplotne energije, ukupne snage oko 44 megavata, dok je još 55 bilo u izgradnji. Više od 80 odsto objekata u pogonu nalazi se u Vojvodini, u blizini velikih farmi i izvora biomase, čime se smanjuju troškovi dopreme sirovine. Udeo biomase i biogasa u proizvodnji električne energije u Srbiji porastao je sa 0,86 odsto u 2024. na 0,96 odsto u 2025. godini, a za proizvodnju biogasa koristi se svega deset odsto poljoprivrednog potencijala zemlje.

Potražnja koju treba napajati raste brzo. Godišnja potrošnja električne energije evropskih data centara, prema analitičkom centru Ember, porašće sa oko 96 teravat-časova u 2024. na 168 teravat-časova do 2030. godine. Istovremeno je pristup mreži postao glavno usko grlo u razvoju digitalne infrastrukture. Četrdeset odsto distributivnih mreža u Evropskoj uniji starije je od četiri decenije, a u tradicionalnim čvorištima, kakva su Frankfurt, London, Amsterdam, Pariz i Dablin, slobodni kapaciteti gotovo su iscrpljeni, pa su pojedini operateri uveli moratorijum na nova priključenja. Prema istraživanju navedenom u analizi, 67 odsto evropskih operatera data centara pristup električnoj energiji navodi kao svoj glavni izazov, a 38 odsto smatra da autonomna proizvodnja treba da bude prioritet u rešavanju tog problema.

Sličan pritisak postoji i u Srbiji, gde se kapacitet data centara sa današnjih oko 27 megavata planira povećati na do jedan gigavat do 2035. godine.

„Za Srbiju je ovde reč o pretvaranju poljoprivrednog viška u digitalni resurs. Sirovina postoji, postrojenja postoje, a potencijal je iskorišćen jednom desetinom. Ono što nedostaje nije tehnologija, nego model u kome neko odgovara za ceo lanac, od sirovine do servera, koji mi nazivamo ekosistemom”, kaže Gusev.

Takav pristup prati i evropsku praksu. Devedeset odsto energije koju troše evropski data centri već se proizvodi iz obnovljivih izvora, a zahtevi se dodatno pooštravaju. Španija i Irska uvode obavezu da data centri sto odsto svoje potrošnje obezbede iz novoizgrađenih obnovljivih izvora, dok se godišnji ugovori o kupovini zelene energije zamenjuju zahtevom da čista energija bude proizvedena u istom satu i u istoj mreži u kojoj se i troši. Potražnja data centara u skandinavskim zemljama, gde postoji višak jeftine zelene energije i mogućnost iskorišćenja viška toplote za grejanje, prema prognozama će do 2035. porasti četiri do pet puta.

Foto: AI

23. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje domaćeg privatnog sektora
  • Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
  • Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju od 350 miliona
  • Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
  • Međunarodno poslovanje MOL Grupe doprinelo dobrim rezultatima u trećem kvartalu 2026. godine

Архиве

  • новембар 2026
  • октобар 2026
  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Увек омогућени
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
САЧУВАЈ И ПРИХВАТИ
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit