NAJNOVIJE
Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje...
Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju...
Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
Gastarbajterski barok u kukuruzu: Prazne kuće sagrađene iz inata
Energetska bezbednost potiskuje energetsku ideologiju
Šta bilansi Poštanske štedionice govore o njenoj stabilnosti?
AP: Velika rasprodaja akcija kompanija povezanih s veštačkom inteligencijom...
Nova vlast obećava da će zadržati ono što funkcioniše...
Kašnjenje po kreditima deset puta manje nego pre deset...
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Novi brojevi

B&F 249: Stvarna cena prvog kvadrata – Najskuplje je ono što se ne vidi odmah

by bifadmin 18. септембар 2026.

Kada sam rešio da kupim stan, moj plan je bio jasan: uštedim, nađem stan, potpišem ugovor i uselim se. Šta može da krene naopako? Skoro sve.
Niko mi nije rekao da ću morati da prikupljam uverenja iz svake opštine u kojoj sam ikada bio prijavljen. Niko me nije upozorio da povraćaj PDV-a zahteva dokumentaciju koju ni sama Poreska uprava ne objašnjava na isti način dva puta. Niko mi nije pomenuo da ću provesti više vremena u redovima i za računarskim ekranima nego u obilascima stanova.
Kada prvi put kupujete stan, neke greške koštaju nekoliko stotina evra, druge nekoliko hiljada, a najskuplje su gotovo uvek one koje se ne vide dok ne bude kasno. Koje se greške u kupovini prvog stana najčešće ponavljaju, gde novac iscuri bez potrebe, i kako ceo proces proći sa što manje skupih iznenađenja?

Periskop

9. KADA SE EU SPREMA ZA RAT: Specijalci iz staračkog doma
Pripreme EU za rat sa Rusijom su u punom jeku. Pare, već će se naći, ili zaduživanjem ili štampanjem. Oružje i municija, to će se nabaviti kada se nađu pare. Vojnici? E tu se javlja problem. Većinu mladih ne zanima ratovanje, a kako ćeš u rat bez vojske? Rješenje su – penzioneri.

12. OPSTANAK NAJMANJIH AVIOKOMPANIJA: Patuljci na nebu koji lete bogu iza nogu
U vreme kada „kriziraju“ i najveće aviokompanije, kako preživljavaju prevoznici sa samo jednom ili nekoliko letelica? Većina njih može svoj opstanak da zahvali zabačenim područjima koja nisu isplativa za konkurenciju, tome što ono malo zaposlenih rade sve moguće poslove i dovitljivoj štednji. Ali, sav trud može da uništi peh kada se avion pokvari, a mala firma nema sopstvenu letelicu koja može da ga zameni. Tada stupaju na scenu „dežurni lešinari“.

14. OBOLEVANJE ZDRAVSTVENOG TURIZMA U IRANU: Rekord završio u zavojima
Uprkos međunarodnim sankcijama koje traju decenijama, Iran je uspeo da od zdravstvenog turizma napravi privredno čudo, a Teheran je sve do izbijanja najnovijeg rata bio „svetska prestonica za operaciju nosa“. Sada, sa više od 300 razorenih medicinskih ustanova, celokupni zdravstveni sistem Irana je postao teški bolesnik, dok su planovi države da od zdravstvenog turizma ostvari rekordnih 6,2 milijarde dolara prihoda ove godine – završili u zavojima.

Biznis

16. EVROPSKE ZEMLJE U KOJE SRBIJA IZVOZI „NA KAŠIČICU“: Naizgled blizu, a tako daleko
Prilikom nabrajanja alternativnih tržišta na koja bi Srbija mogla da se udene, retko se pominje da i dalje postoje evropske zemlje do kojih naš izvoz slabo dobacuje, iako je u nekima od njih, poput članica Evropskog udruženja za slobodnu trgovinu (EFTA), kupovna moć stanovništva tri puta veća nego kod nas.

18. GOLGOTA POSLODAVCA KAD TREBA DA URUČI OTKAZ RADNIKU KOJI JE NAPUSTIO FIRMU BEZ OBAVEŠTENJA: Uhvati me ako možeš
Poslodavci u Srbiji mogu se suočiti u praksi sa bizarnim ali skupim problemom. Kada radnik prestane da dolazi na posao bez ikakvog obaveštenja i „nestane“, pravni mehanizmi za njegovu odjavu pretvaraju se u dugotrajnu birokratsku golgotu, koja može da traje mesecima. Za to vreme, firme su prinuđene da plaćaju poreze i doprinose za nekoga ko već radi na drugom mestu. Stručnjaci su saglasni da se mora naći rešenje za ovu pravnu rupu, ali upozoravaju da bi odluka o uvođenju vanrednog otkaza bila opasna u državi koja boluje od slabih institucija.

22. PREDUZETNIŠTVO I MAJČINSTVO U SRBIJI: Kada trudnoća postane poslovni rizik
Iako je poslednjih godina položaj žena koje rade za sebe delimično unapređen, mnoge preduzetnice i dalje se suočavaju sa izborom koji nijedna žena ne bi trebalo da pravi – između majčinstva i opstanka posla koji su same izgradile.

Finansije

24. TROŠKOVI SANACIJE ZAGAĐENOG ZEMLJIŠTA: Skupa „štednja“
Proizvođači se žale da su troškovi za sanaciju zagađenog zemljišta i zbrinjavanje industrijskog otpada preveliki, dok pojedini operateri koji se bave tim poslom tvrde da je on potpuno neisplativ u Srbiji. U međuvremenu, stručnjaci su izračunali da svaki evro koji država ili firme danas „uštede“ odlažući rešavanje ovih problema, za 10 do 15 godina koštaće Srbiju i do 20 puta više, usled rasta troškova za lečenja stanovništva, pročišćavanje pijaće vode, uvoz hrane i zbog gubitka tržišne vrednosti zemljišta.

26. UPRKOS DIGITALIZACIJI VREDNOSTI SE JOŠ UVEK DRŽE POD KLJUČEM: Bankarski sefovi i dalje u modi
U vreme kada se novac uglavnom nalazi na računima, dokumenta čuvaju u digitalnim fajlovima, a porodične fotografije u „oblaku”, moglo bi se očekivati da bankarski sefovi zvrje prazni i da sve brže odlaze u zaborav. Banke u Srbiji, međutim, svedoče da za ovom uslugom interesovanje ne jenjava, naročito tokom letnjih meseci. Građani i dalje čuvanje svojih dragocenosti poveravaju bankarskim trezorima, uz godišnju naknadu koja, u zavisnosti od veličine sefa i banke, može iznositi do maksimalnih 30.000 dinara.

28. EVROPSKI REVIZORSKI SUD O BORBI PROTIV PREVARA U EU: Ključno pitanje nije šta je urađeno, već šta je postignuto
Zaštita javnog novca nikada nije bila samo tehničko pitanje. Ona je pitanje poverenja građana, kvaliteta institucija i sposobnosti javnog sektora da odgovorno upravlja zajedničkim novcem. Efikasna strategija za borbu protiv prevara mora da prati kako se menjaju rizici, tehnologije, modeli finansiranja i način na koji posluju korisnici javnih sredstava. Na to upućuju i najnoviji nalazi Evropskog revizorskog suda o efikasnosti zaštite EU budžeta od prevara.

Temat – Stvarna cena prvog kvadrata

31. KIRIJA ILI RATA: Dve cene istog krova nad glavom
Kada se računa da li je isplativije plaćati kiriju ili ratu za stambeni kredit, suštinska razlika između ova dva iznosa ne leži tamo gde je većina traži.

34. TROŠKOVI NA KOJE NIKO NE RAČUNA KADA KUPUJE PRVI STAN: Cena u oglasu je samo ulaznica
Cifra koju u oglasu navodi prodavac stana predstavlja najmanje iznenađenje kada kupujete prvi krov nad glavom. Pravi šok stiže malo kasnije, kroz izdatke za porez, notara, bankarske naknade, procenu, agencijsku proviziju i adaptaciju. Sve su to stavke koje se nigde ne pominju dok ne dođu na naplatu, a na primeru stana koji se u oglasu prodaje za 200.000 evra, ta razlika može dostići i nekoliko desetina hiljada evra. Gde i koliko novca najčešće iscuri i pre nego što dobijete ključeve?

36. PRESUDNE ODLUKE KADA UZIMATE KREDIT ZA STAN: Cifra koju ćete otplaćivati decenijama
Odobrenje kredita za stan je ispit koji počinje procenom banke o kreditnoj sposobnosti potencijalnog dužnika, a nastavlja se odlukama o učešću, kamati i roku otplate. Koje su informacije najvažnije kada razmatrate uslove stambenog kredita, imajući u vidu da nije reč samo o iznosu, već i o obavezi koju ćete otplaćivati decenijama?

38. NOVOGRADNJA ILI STAROGRADNJA: Nije stvar ukusa nego računice
Razlika u ceni za istu kvadraturu na sličnoj lokaciji može biti značajna, zavisno od toga da li kupujete starogradnju ili novogradnju. Gde se ta razlika stvarno vidi u budžetu, i kako to da stan koji je skuplji u oglasu na kraju može biti jeftiniji?

40. PRIUŠTIVOST STANOVANJA U SRBIJI: Kako nemoguća misija može postati ostvariva
Trenutno za jedan jedini kvadrat u Beogradu treba izdvojiti oko tri prosečne, ili skoro četiri medijalne neto plate. Ako je taj račun toliko surov, kako mladi u Srbiji sa prosečnim primanjima uopšte kupuju stanove? Odgovor se krije u domaćoj praksi da se za te namene koristi više izvora novca i u spremnosti na dugogodišnju finansijsku disciplinu.

Intervju

42. VLADIMIR STAKIĆ, GLAVNI UREDNIK LISTA „RIBOLOV“: Imao sam sreću da za novac radim ono što bih radio i besplatno
Vladimir Stakić je novinarsku karijeru započeo osamdesetih na radiju i u muzičkim časopisima, ali je tokom ratova u bivšoj Jugoslaviji zaključio da pisanje o politici i rokenrolu više nema smisla i otisnuo se među ljubitelje ribolova. Već četvrt veka uređuje sopstveni časopis o ribolovu, jedino specijalizovano štampano izdanje te vrste u Srbiji. Za sebe kaže da je srećnik jer je ceo život za novac radio ono što bi radio i besplatno – nekada jureći rok grupe, a danas ribe, slatkovodne i morske.

Skener

46. ZAŠTO SU SRBIJI POTREBNE ZDRAVSTVENE ZADRUGE: Preci bili pametniji od nas
Srbija je pre jednog veka imala razvijeno zadrugarstvo u zdravstvu, a danas takvi oblici udruživanja praktično ne postoje, iako bi ono moglo biti važna podrška zdravstvenom sistemu. To se posebno odnosi na sveobuhvatniju prevenciju, kao i na veću i ravnomerniju dostupnost zdravstvenih usluga.

48. KAKO JE NEZNANJE POSTALO ROBA: Društvo na ispitu
Kupovina diploma samo je vrh ledenog brega u nagomilanim problemima obrazovnog sistema u Srbiji. Varanje na ispitima, kopiranje tuđih naučnih radova, „bubanje“ bez stvarnog razumevanja gradiva postali su toliko česti na našim fakultetima, da to ozbiljno dovodi u pitanje kvalitet stečenog znanja. Zato bi jedno od rešenja moglo biti uvođenje obaveznog, centralizovanog i nezavisnog stručnog ispita, kao što se to već radi u mnogim zemljama EU. Položeni ispit bi direktno predstavljao dozvolu za rad u datoj profesiji, licencu koja se izdaje na osnovu objektivnog, merljivog rezultata stvarnih sposobnosti, a ne samo na osnovu fakultetske diplome.

Nove tehnologije

50. KAKO JE BEOGRADSKA KOMPANIJA TRIDESETRI UŠLA U NVIDIA INCEPTION PROGRAM: Ako napravite nešto zaista korisno, tržište će to prepoznati
„Najvažnije nam je da napravimo nešto što će ljudi zaista želeti da koriste, zato što im svakodnevno rešava konkretne probleme“, ističe Tijana Naprta, suosnivačica kompanije Tridesetri, čiji startap tim je razvio platformu Hexavera za bolje upravljanje zaposlenima u proizvodnji. Odluka svetskog tehnološkog giganta NVIDIA da uključi beogradsku firmu u svoj Inception program, potvrđuje da softversko rešenje Hexavera može biti značajno za kompanije iz celog sveta.

Nauka

54. KIBERNETIKA BIOSFERE: Da li Zemlja razmišlja?
Klimatske promene izazvane ljudskom neodgovornošću aktuelizovale su debate da li je Zemlja „svesna“, odnosno da li je naša planeta samoregulišući sistem koji kroz kvantne i biološke mreže održava uslove za život, ili je živi svet puki rezultat zakona fizike i evolucije. Bilo da Zemlja „razmišlja“ ili ne, ekstremne suše koje su obeležile i ovo leto upozoravaju nas da je priroda počela da doživljava ljudsku vrstu kao virus. Možda zato ključno pitanje nije da li Zemlja „misli“, već da li misli čovek.

Koktel

56. JUGOISTOK SRBIJE IMA SAMO JEDNOG TERZIJU: Poslednji čuvar narodne nošnje
Milan Ristić, tridesetčetvorogodišnji inženjer modnog dizajna iz Svrljiga, u svojoj kolekciji narodne nošnje ima oko 4.000 odevnih komada, od kojih neki datiraju još iz 19. veka. Ristić radnim danima neguje srpsku tradiciju igrajući folklor, a vikendom šije i prikuplja narodnu nošnju u selima širom naše zemlje. On je na jugoistoku Srbije već duže vreme jedini terzija – majstor za ručnu izradu jeleka, anterija, kecelja, suknji, tkanica, marama…

58. KAD KUHINJA POSTANE LABORATORIJA: Jelovnici iz budućnosti
Molekularna gastronomija je sve prisutnija i u domaćim restoranima, a ova kuhinja iz budućnosti nekim kuvarima iz Srbije poslužila je da svetu predstave našu prošlost sa dvora Nemanjića. Tako se na jelovniku na Novom Zelandu mogu naći cicvara sa karpaćom od jezika i duvan-čvarcima, kačamak i potaž od dunja, krušaka i bundeve sa metil-celulozom.

Komunikacije

60. KVALITET JAVNIH PODATAKA O PRIVREDI SRBIJE: Proveriti pre upotrebe
Iako je ekonomska statistika u Srbiji bolja od one u regionu, javni podaci pate od brojnih praznina i nelogičnosti, a najveća teškoća nastaje onog trenutka kada se sa opštih pređe na detaljnije analize, ukazuju ekonomski analitičari. Od kvaliteta podataka još problematičnije je njihovo selektivno tumačenje, pa ne čudi što građani često imaju utisak da se stvarnost u kojoj žive drastično razlikuje od one kojom se hvale političari.

Reprint

62. SULUDI ZAHTEVI TURISTA: Promaja u mozgu
Turističke agencije širom sveta suočavaju se sa nizom suludih tužbi putnika, poput zahteva za odštetu zbog neželjenog začeća na „all-inclusive“ letovanju, neprimerenih seksualnih aktivnosti životinja tokom safarija, zato što je Sredozemno more slano, Španija prepuna Španaca, ili zbog toga što naša planeta nema dva sunca koja rade u smenama!

Vremeplov

64. KONTRAVERZNI KREDITI ZA IZGRADNJU STANOVA U KRALJEVINI JUGOSLAVIJI: Vile zidane od novca siročadi
Državna hipotekarna banka bila je glavni igrač na finansijskom tržištu Kraljevine Jugoslavije za izdavanje kredita namenjenih izgradnji stanova. Veliki deo sredstava obezbeđivala je zahvaljujući upravljanju sudskim i takozvanim fondovima siročadi, što je stvorilo duboki paradoks u društvu – kapital prikupljen od nesreće i pravne nesigurnosti običnih ljudi postao je pogonsko gorivo za rentijerski kapitalizam bogatih.

18. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Javna potrošnja u Evropi: Gde odlazi novac građana?

by bifadmin 18. септембар 2026.
Evropske države najveći dio javnog novca izdvajaju za socijalnu zaštitu, ali se ostali prioriteti znatno razlikuju. Dok Finska za ovu namjenu usmerava gotovo polovinu ukupne javne potrošnje, Mađarska izdvaja oko četvrtine.

Od svakih 100 evra javne potrošnje u Evropskoj uniji, približno 40 odlazi na socijalnu zaštitu, a još 15 na zdravstvo. Za obrazovanje se izdvaja nešto manje od deset eura, dok odbrana učestvuje sa oko tri i po eura.

To pokazuje analiza Euronews Businessa, zasnovana na podacima Eurostata, koja otkriva kako evropske države raspoređuju javni novac i koliko se njihovi prioriteti razlikuju.

Ukupni rashodi sektora opšte države u EU dostigli su 49,6 odsto bruto domaćeg proizvoda (BDP) u 2024. godini. Ipak, za razumijevanje prioriteta pojedinih država važno je pogledati kako je ta potrošnja raspoređena između penzija, zdravstva, obrazovanja, podrške privredi i drugih namjena.

Socijalna zaštita ubedljivo najveća stavka

Socijalna zaštita čini najveći dio javne potrošnje u svakoj od 31 države obuhvaćene analizom: članicama EU, Ujedinjenom Kraljevstvu, Norveškoj, Švajcarskoj i Islandu.

Njen udio kreće se od 26 odsto u Mađarskoj do 45,9 odsto u Finskoj.

Na nivou EU, izdaci za socijalnu zaštitu iznose 19,6 odsto BDP-a, odnosno približno 40 odsto ukupne javne potrošnje. Riječ je o dva različita pokazatelja: prvi mjeri izdatke u odnosu na veličinu ekonomije, a drugi njihovo mjesto među svim državnim rashodima.

Socijalna zaštita obuhvata podršku stanovništvu u starosti, nezaposlenosti, bolesti i invaliditetu, kao i pomoć porodicama i socijalno ugroženima. Penzije su najveća komponenta socijalnih davanja, navodi Euronews.

Iznad približnog evropskog prosjeka od 40 odsto nalaze se Luksemburg, Italija, Danska, Francuska, Austrija, Njemačka, Španija i Portugal.

Zdravstvo je najčešće drugo, ali razlike su velike

Zdravstvo je druga najveća kategorija javne potrošnje u EU, sa prosečnim udjelom od oko 15 odsto.

Među posmatranim državama, njegov udio kreće se od 6,7 odsto u Švajcarskoj do 24,3 odsto u Irskoj. U Mađarskoj iznosi deset odsto.

Ujedinjeno Kraljevstvo za zdravstvo usmjerava 19 odsto javne potrošnje, više od Francuske, sa 15,6 odsto, i Njemačke, sa 15,4 odsto.

Ova poređenja, međutim, zahtevaju oprez. Različiti modeli finansiranja zdravstvenih sistema određuju koliko troškova snosi država, a koliko domaćinstva i drugi izvori finansiranja. Niži udio zdravstva u državnim rashodima zato sam po sebi ne znači da se u toj zemlji ukupno manje troši na lečenje.

Zajedno, socijalna zaštita i zdravstvo čine oko 55 odsto javne potrošnje EU. U Irskoj i Finskoj njihov zbir prelazi 59 odsto, dok u Mađarskoj iznosi 36 odsto, a na Malti 39,5 odsto.

Koliko ostaje za obrazovanje, privredu i funkcionisanje države?

Posle socijalne zaštite i zdravstva slijede tri velike kategorije: opšte javne usluge, ekonomski poslovi i obrazovanje.
Opšte javne usluge obuhvataju funkcionisanje državnih institucija, parlamenta, upravljanje javnim finansijama, spoljne poslove i rashode povezane s javnim dugom. Zbog toga ovu kategoriju ne treba poistovjećivati samo sa troškovima administracije.

Njen udio kreće se od 7,5 odsto u Bugarskoj do 21,2 odsto u Mađarskoj. U Mađarskoj, Grčkoj i Italiji to je druga najveća stavka javne potrošnje.

Ekonomski poslovi obuhvataju izdatke povezane sa privredom, poljoprivredom, energetikom, industrijom, saobraćajem, komunikacijama i ekonomskim istraživanjima.

Za ovu namjenu Danska izdvaja 6,5 odsto ukupne javne potrošnje, a Malta 20,3 odsto. Ekonomski poslovi su druga najveća kategorija rashoda na Malti, u Letoniji, Rumuniji, Bugarskoj i Luksemburgu.

Švajcarska prednjači po udelu obrazovanja

Švajcarska je jedina posmatrana zemlja u kojoj je obrazovanje druga najveća stavka javne potrošnje, sa udjelom od 16,3 odsto.

Nasuprot tome, sve četiri najveće ekonomije EU — Njemačka, Francuska, Italija i Španija — za obrazovanje izdvajaju manji dio ukupne javne potrošnje od prosjeka Unije, koji iznosi 9,7 odsto. Italija je među njima najniže, sa osam odsto.

Odbrana na nivou EU učestvuje sa 3,5 odsto ukupne javne potrošnje. U Ujedinjenom Kraljevstvu taj udio iznosi 4,9 odsto, u Francuskoj 3,2 odsto, a u Njemačkoj 2,7 odsto. Ovi procenti predstavljaju udio u javnim rashodima, a ne u BDP-u.

Za rekreaciju, kulturu i religiju, zaštitu životne sredine te stanovanje i komunalne pogodnosti zajedno odlazi svega 5,6 odsto javne potrošnje EU.

Veći udio ne znači nužno više novca po stanovniku

Udio određene kategorije pokazuje njeno mjesto u državnoj potrošnji, ali ne govori koliko novca građani dobijaju kroz usluge i davanja.

Zemlja sa manjim procentualnim izdvajanjem može trošiti više po stanovniku ako raspolaže većim ukupnim javnim sredstvima. Za potpunije poređenje potrebno je posmatrati i iznose po stanovniku, uz uvažavanje razlika u kupovnoj moći.

Kako se navodi u izvještaju Evropske centralne banke koji prenosi Euronews, ne postoji jedan optimalan nivo socijalne potrošnje primjenjiv na sve države. Razlike u penzionim sistemima i načinu finansiranja javnih usluga bitno utiču na konačnu sliku.

Izvor: Investitor.me
Foto: Pixabay

18. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
PromoVesti

Inovacija ima smisla tek kada odgovara na stvarne potrebe kupca

by bifadmin 18. септембар 2026.

Lisca je prošle godine obeležila sedam decenija poslovanja. Kako se kompanija koja je počela kao mala zanatska radionica razvila u međunarodno prepoznatljiv brend i šta biste izdvojili kao najvažnije prekretnice na tom putu?

Sedam decenija je ozbiljan period za jedan brend, posebno u industriji koja se toliko menjala. Mislim da je Lisca opstala i rasla zato što nikada nije izgubila ono od čega je krenula – razumevanje žene, njenog tela i njenih potreba.

Od male zanatske radionice do međunarodnog brenda nije se došlo preko noći. Menjale su se kolekcije, tehnologije, tržišta i način prodaje, ali kvalitet je ostao nešto oko čega nije bilo kompromisa. Kao važne prekretnice izdvojila bih internacionalizaciju poslovanja, razvoj sopstvene maloprodajne mreže, digitalizaciju i e-commerce, ali i širenje ponude.

Mislim da je upravo to jedan od razloga trajanja Lisce – možete menjati mnogo toga oko brenda, ali morate znati šta je ono što nikada ne smete da promenite.

Lansirate outwear kao novinu u ponudi – šta ova kolekcija donosi?

Lansiramo outwear kao potpunu novinu u ponudi za žene – elegantne haljine, suknje i bluze koje upotpunjuju naš asortiman i prirodno se nadovezuju na sve ono što žena već poznaje kroz Liscu. Ipak, i kada širimo ponudu, moramo znati šta je ono što nikada ne smemo da promenimo – a to je DNK brenda i osećaj koji žena ima kada nosi naše proizvode: udobnost, kvalitet i pažnju posvećenu detalju. Outwear je logičan nastavak te priče – ne odstupanje od nje, već proširenje na nove trenutke u njenom danu.

Lisca se najčešće povezuje sa ženskim donjim vešom, ali njen asortiman obuhvata i druge ženske i muške proizvode. Koje sve grupe proizvoda trenutno nudite?

Donji veš jeste srce Lisce i ono po čemu nas kupci najviše prepoznaju, ali je ponuda danas mnogo šira. Tu su kupaći kostimi i program za plažu, spavaći program, različite linije ženskog donjeg veša – od svakodnevnih i funkcionalnih modela do modnih i zavodljivijih kolekcija – kao i muški program.

Žena, na kraju, ne traži isti proizvod svakog dana. Nekada joj je prioritet udobnost, nekada funkcionalnost, a nekada želi nešto posebno i lepo samo za sebe. Naš posao je da razumemo sve te njene potrebe.

Danas su vaši proizvodi prisutni na više od 40 tržišta. Gde kompanija trenutno ostvaruje najznačajnije rezultate i koliko se potrebe i navike potrošača razlikuju od tržišta do tržišta?

Razlike postoje i veće su nego što se možda čini. Ne razlikuju se samo kupovna moć i veličina tržišta, već i odnos prema donjem vešu, navike kupovine, izbor modela, veličina i boja.

Zato ne verujem da jedan model poslovanja možete jednostavno preslikati na svako tržište. Snaga internacionalnog brenda je da ima jasan identitet, ali da istovremeno ume da sluša lokalnog kupca. Naš cilj je upravo ta ravnoteža – da Lisca svuda ostane Lisca, a da na svakom tržištu razumemo ženu kojoj se obraćamo.

Kako Lisca posluje u Srbiji i da li naše tržište ima neke specifičnosti?

Srbija je za Liscu veoma važno tržište i ovde imamo izuzetno jaku vezu sa kupcima. Imamo razvijenu maloprodajnu mrežu, online prodaju i, što smatram najvažnijim, veliko poverenje žena koje nam se vraćaju.

Naša žena zna šta želi. Važni su joj kvalitet i dobar kroj, ali želi i estetiku. Neće kupiti nešto samo zato što je funkcionalno ako se u tome ne oseća lepo.

Ono na čemu posebno insistiram jeste da prodavnica ne bude samo mesto transakcije. Kod donjeg veša znanje prodajnog osoblja, savet i poverenje imaju ogromnu ulogu. Zato smo mnogo ulagali u ljude, edukaciju, unapređenje prodajnih mesta i digitalni kanal, ali i u približavanje Lisce novim generacijama.

Za mene dobar rezultat nikada nije samo cifra na kraju meseca. Važno mi je šta smo napravili da bi taj rezultat mogao da traje.

Tekstilna industrija se veoma brzo menja. Da li to važi i za industriju donjeg veša i kupaćih kostima i koliko su u njoj bitna pravovremena ulaganja u inovacije?

Apsolutno. Možda kupac ne vidi koliko tehnologije postoji iza jednog dobrog grudnjaka ili kupaćeg kostima, ali upravo tu leži veliki deo kvaliteta.

Materijali napreduju, konstrukcije se razvijaju, a očekivanja žena su sve veća. Proizvod danas mora da bude lep, udoban, funkcionalan i kvalitetan.

Promenio se i način kupovine. Digitalni kanali postaju sve važniji, a održivost i odgovorno poslovanje više nisu teme budućnosti. Ipak, inovacija za mene nema vrednost samo zato što je nešto novo. Ima je onda kada kupcu donese stvarnu vrednost.

Kako Lisca uspeva da uskladi estetiku, udobnost i funkcionalnost, a da istovremeno odgovori na potrebe različitih generacija i tipova ženskog tela?

Tako što polazimo od stvarne žene, a ne od ideje kako bi žena trebalo da izgleda.

Naše kupce čine različite generacije, različite građe, stilovi života i potrebe. Žena ne bi trebalo da se prilagođava vešu. Dobar veš treba da se prilagodi njoj.

Zato su konstrukcija, materijali, veličine i udobnost jednako važni kao dizajn. Ali funkcionalnost ne znači odustajanje od ženstvenosti. Žena može da želi podršku i udobnost, a da se istovremeno oseća lepo, moderno, senzualno i samouvereno. Ne moramo da biramo između ta dva.

Vaš rad i poslovanje Lisce prepoznati su kroz različita priznanja. Šta vam je od tih priznanja bilo posebno važno i zbog čega?

Svako priznanje prija, ali meni su najvažnija ona iza kojih mogu da vidim ljude i konkretan rad koji smo uradili.

Posebno mi znače priznanja koja prepoznaju način na koji gradimo kompaniju, odnos prema ženama, zaposlenima i zajednici, kao i ESG i CSR vrednosti koje se trudimo da živimo svakog dana.

Na tome dosta insistiram – vrednosti kompanije ne možete živeti jednom godišnje kroz kampanju. Ili ih živite kroz odluke koje donosite i način na koji vodite ljude, ili su samo dobre rečenice na papiru.

Zato nijednu nagradu ne doživljavam samo kao lično priznanje. Iza rezultata uvek stoji tim. Moje ime možda bude vidljivo, ali posao nikada nije posao jednog čoveka.

Koji su planovi Lisce za narednih pet do deset godina i gde vidite najveće prilike, ali i izazove za dalji razvoj kompanije?

Pet ili deset godina je danas veoma dug period i bilo bi neozbiljno tvrditi da možemo precizno predvideti kako će tržište tada izgledati. Ali možemo vrlo jasno znati u kom pravcu želimo da idemo.

Veliki prostor vidim u daljoj digitalizaciji, razvoju online prodaje, povezivanju fizičkog i digitalnog iskustva, novim tržištima i još boljem razumevanju kupca.

Tehnologija će sigurno menjati naš posao, uključujući i veštačku inteligenciju, ali verujem da će najveći izazov biti da u toj brzini ne izgubimo čoveka.

Za mene budućnost Lisce nije samo pitanje koliko ćemo biti veliki, već koliko ćemo ostati relevantni ženama koje nas biraju. Ako njih nastavimo da slušamo i razumemo, onda imamo veoma dobru osnovu i za narednih 70 godina.

18. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Na privatizaciju čeka još 40 kompanija, među njima nekada čuveni „Progres“ i „Prosveta“

by bifadmin 18. септембар 2026.

Prema podacima Ministarstva privrede, mnogo duži je spisak kompanija koje iz različitih razloga ne mogu da se privatizuju ove godine.

Zbog sprovođenja plana restukturiranja, vlasničkih sporova ili činjenice da se nalaze na Kosovu i Metohiji, nije moguće privatizovati 33 firme, od Jumka i Simpa, preko Trayala, Tigra, rudarskih preduzeća Resavica i Trepča do čitavog niza specijalnih bolnica odnosno banja i na kraju – onoga što je ostalo od nekadašnjeg izdavačkog preduzeća „Politika“.

Ko  traži nove kupce?

Od ukupno 41 preduzeća na aktuelnom spisku za privatizaciju, „Jat apartmani“ su pre dva dana prodati za nešto više od pet miliona evra, i to kompaniji Montvision sa Kopaonika.

Tako smo došli do 40 preostalih, od kojih 33 firme imaju neki formalni razlog da nisu u procesu pripreme za privatizaciju.

Od preostalih,  dve kompanije trenutno traže kupce – poljoprivredno preduzeće „Omoljica“ i Radio-televizija Kragujevac, dok je za još pet „moguća objava javnog poziva“ za prodaju državnog kapitala.

Među njima su nekada čuveno preduzeće za spoljnu trgovinu „Progres“ i takođe nekada velika izdavačka kuća „Prosveta“.

Akcionarski fond najveći suvlasnik progresa

Interesantno je da je Akcionarski fond, odakle će svim punoletnim građanima biti isplaćena jednokratna naknada od  po 6.000 dinara , najveći pojedinačni suvlasnik  i“Progresa“ AD, sa 31,7 odsto kapitala ali i manji akcionar čuvene izdavačke kuće „Prosveta“.

Vlada Srbije je odluku o privatizaciji „Progresa“ donela još 2o24. godine, ali od tada nije bilo koraka u rešavanju sudbine kompanije koja je osamdesetih i devedesetih bila zadužena za spoljnu trgovinu sa istočnim blokom zemalja i sa čijeg čela je na čelo Vlade Srbije 1994. došao Mirko Marjanović, koji je na toj poziciji ostao do petooktobarske promene vlasti.

Kada je o „Prosveti“, ona je 2009. godine prodata privatnom konzorcijumu, ali kupac nije ispunjavao ugovorne obaveze, plate nisu isplaćivane, imovina je stavljana pod hipoteke a radnici su mesecima štrajkovali u knjižari „Geca Kon” u Knez Mihailovoj ulici u Beogradu. Već 2010. privatizacija  je raskinuta , a  čak 29 odsto akcija otišlo je u Registar akcija i udela, svojevrsni spisak akcija koje su „vraćene“ državi posle raskinutih privatizacija. Ostatak kapitala je kod Republike Srbije, grada Beograda, PIO i zdravstvenog fonda i sličnih državnih institucija, uključujući i Akcionarski fond.

Kako je „Prosveta“ ostala bez imovine, novca i zaposlenih, država je 2020. godine donela odluku da brigu o knjižari „Geca Kon“ poveri javnom preduzeću „Službeni glasnik”, koji i dan danas upravlja tim objektom.

Od privatizacije do stečaja i likvidacije

U vreme stupanja na snagu novog Zakona o privatizaciji, 13. avgusta 2014. godine, u postupku privatizacije je bilo 556 preduzeća, od kojih se 161 nalazilo u restrukturiranju, pisao je Monde diplomatique 2019. godine.

Prilikom obraćanja javnosti u novembru 2018. godine, predsednica Vlade Republike Srbije Ana Brnabić istakla je da je privatizacija jedan o glavnih zadataka Vlade i najavila privatizaciju, odnosno pronalaženje strateških partnera za Ikarbus, Lastu, BIP, FAM Kruševac i Luku Novi Sad.

U narednim godinama, u proseku je 50-ak firmi izlazilo iz procesa privatizacije. Međutim, najčešće su odlazile u stečaj ili likvidaciju umesto pronalaska novih vlasnika, objavio je tada Monde diplomatique.

Šta se desilo sa firmama koje je pomenula Brnabić?

FAM Kruševac  je prodat 2019. godine američkoj kompaniji Valvoline, koja je zadržala radnike i nastavila proizvodnju maziva. a Luka Novi Sad je iste godine prodata globalnom operateru DP World iz UAE, koji je nastavio lučke operacije.

BIP više ne proizvodi pivo, niti bilo šta drugo. Prodat je 2021. godine iz stečaja konzorcijumu na čelu sa kompanijom Auto Čačak, pa su novi vlasnici postali i vlasnici atraktivnog građevinskog zemljišta odnosno stare BIP-ove fabrike kod Mostarske petlje.

Plan za „Ikarbus“ za strateško partnerstvo sa kineskom kompanijom i proizvodnju električnih autobusa nikada nije sproveden u delo, ali je zato kompanija Green Stone Investments otkupila potraživanja i hipoteku jedne od domaćih banaka nad Ikarbusom i tako postala najveći akcionar. Ikarbus praktično nema proizvodnju niti radnike.

Privatizacija koja je u poslednje vreme najviše privlačila pažnju javnosti je prodaja akcija „Laste“. Većinski paket akcija na berzi je preuzeo domaći privatni prevoznik „Strela”, koji kao deo konzorcijuma privatnih prevoznika učestvuje u javnom prevozu u Beogradu, u okviru aktivnih ili planiranih javno-privatnih partnerstava vrednih više od 3 milijarde evra.

Izvor: Nedeljnik

Foto: Pixabay

18. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Banke privukle istorijski nivo kapitala

by bifadmin 18. септембар 2026.

Grupa Svetske banke mobilisala je ove godine više privatnog kapitala nego bilo koje druge godine u svojoj istoriji i izdala rekordan iznos garancija, čime je, kako je danas saopštila, ostvarila cilj koji su njeni akcionari i klijenti već godinama zahtevali – da obezbedi više privatnog kapitala kao podršku ekonomijama u razvoju.

Iznos privatnog kapitala koji je Grupa Svetske banke mobilisala više se nego utrostručio u toku prethodne četiri godine – sa 35 milijardi dolara u fiskalnoj 2022. na 112 milijardi dolara u fiskalnoj 2026. Time je ukupan iznos finansijskih i mobilisanih sredstava u ekonomijama u razvoju značajno premašio 200 milijardi dolara u fiskalnoj 2026, navedeno je u saopštenju.

Ističući da je taj rast zabeležen na svim nivoima, Svetska banka precizirala je da je iznos mobilisanog privatnog kapitala namenjenog zemljama sa nižim srednjim nivoom dohotka povećan sa 14 milijardi dolara u fiskalnoj 2022. na 37 milijardi dolara u fiskalnoj 2026. U zemljama višeg srednjeg nivoa dohotka uvećan je sa 12 milijardi dolara na 50 milijardi dolara, a u zemljama niskog nivoa dohotka, koje su među najzahtevnijim okruženjima za privatni kapital, iznos mobilisanog privatnog kapitala ostao je na nivou od oko tri milijarde dolara.

Mobilisani privatni kapital namenjen Africi povećan je sa oko devet milijardi dolara na 22 milijarde dolara, odnosno za skoro 150 odsto.

Ti rezultati, kako je navedeno, odražavaju tri godine promena širom Grupe Svetske banke čiji je cilj bio njena delotvornija saradnja sa privatnim sektorom.

„U svakoj zemlji u kojoj radimo objedinili smo različite jedinice Grupe Svetske banke, tako da sada postoje jedinstvene tačke za kontakt za našu saradnju i sa javnim i sa privatnim sektorom, a počeli smo da pripremamo i integrisane strategije za svaku zemlju zasnovane na njenim potrebama i prioritetima za ulaganje“, navedeno je u saopštenju.

Investiciona laboratorija privatnog sektora pomogla je da se prepoznaju prepreke koje u praksi ometaju ulaganja u ekonomije u razvoju i izradila plan rada za njihovo otklanjanje, navela je Svetska banka, napominjući da je te reforme sprovela na nivou čitave institucije.

Grupa je izdala i garancije u vrednosti od više od 25 milijardi dolara, čime je četiri godine pre roka premašila godišnji cilj vrednosti izdatih garancija od 20 milijardi dolara do 2030.

Navodeći da je njen osnovni prioritet kreiranje novih radnih mesta, Grupa Svetske banke najavila je da će tokom narednih deset do 15 godina u ekonomijama u razvoju 1,2 milijardu ljudi dostići uzrast u kojem postaju radno sposobni, dok se istovremeno predviđa otvaranje samo oko 420 miliona radnih mesta. U tim ekonomijama, privatni sektor zaslužan je za otvaranje čak devet od deset novih radnih mesta.

Izvor: Fonet

Foto: Pixabay

18. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

STADA ulaže još 20 miliona evra u proizvodne kapacitete Hemofarma u Vršcu

by bifadmin 17. септембар 2026.
Generalni direktor STADA Grupe Piter Goldšmit najavio je danas da će STADA investirati još 20 miliona evra u proizvodne kapacitete u Vršcu i dodao da je Srbija postala centar za međunarodna radna mesta u okviru STADA Grupe.
“Uložili smo zaista stotine miliona u poslednjih nekoliko godina, a upravo smo od Globalnog izvršnog odbora STADA dobili odobrenje da ćemo u Vršac investirati još 20 miliona. Tako ćemo povećati proizvodnju i izgraditi nove proizvodne kapacitete, i mislim da to pokazuje posvećenost budućnosti“, kazao je Goldšmit na konferenciji za medije STADA grupacije u Beogradu.
Grupacija STADA izvršila je akviziciju Hemofarma pre 20 godina, a danas kompanija ima 4.500 zaposlenih i posluje po najvišim evropskim standarima, rekao je Goldšmit.
On je rekao da je Hemofarm tokom prethodne dve decenije, od kompanije koja je bila fokusirana na generičke lekove prerastao u kompaniju koja, pored generičkih, nudi i inovativne i specijalizovane generičke lekove, kao i proizvode iz oblasti zdravstvene zaštite potrošača, uključujući suplemente.
“Generički lekovi su stub za pacijente u Srbiji”, rekao je Goldšmit, navodeći da se 70 do 80 odsto svakodnevnih recepata odnosi na generičke lekove i da je Hemofarm najveća kompanija koja ih obezbeđuje.
On je istakao da je proizvodnja u Srbiji veoma važna za STADA grupu, navodeći da se proizvodi iz Srbije isporučuju svim zemljama Evropske unije, kao i na Bliski istok i druga tržišta.
Prema njegovim rečima, STADA svoje proizvode prodaje u više od 100 zemalja širom sveta, a veliki broj njih dolazi iz Srbije, dok je najveće tržište za proizvode koji se ovde proizvode Nemačka.
„U Srbiji proizvodimo ne samo po standardima kvaliteta koji su dovoljno visoki za Nemačku, koja ima najviše standarde kvaliteta, već sve što ovde proizvodimo ispunjava pune standarde Evropske unije“, rekao je Goldšmit.
On je rekao da je STADA u poslednjih nekoliko godina u Srbiju investirala stotine miliona evra, kao i da kontinuirano ulaže u razvojni centar i razvoj novih proizvoda.
Istakao je i značaj Hemofarma kao poslodavca, navodeći da grupa ima više od 4.500 zaposlenih, ali i da je Srbija postala centar za međunarodna radna mesta u okviru STADA Grupe.
Goldšmit je istakao i društvenu ulogu kompanije, navodeći da STADA i Hemofarm, pored stvaranja radnih mesta, kroz Hemofarm fondaciju i program podrške doniranju organa i transplantaciji nastoje da doprinesu društvu.
Govoreći o poslovanju Hemofarm grupe, Goldšmit je rekao da kompanija na godišnjem nivou ostvaruje oko 200 miliona evra, ocenjujući da je profit važan jer omogućava dalja ulaganja i razvoj.
On je dodao da STADA primenjuje iste standarde u oblasti zaštite životne sredine, društvene odgovornosti i usklađenosti poslovanja u svim zemljama u kojima posluje, uključujući Srbiju, Nemačku, Veliku Britaniju, SAD, Vijetnam i Kinu.
STADA Arzneimittel AG je nemačka farmaceutska kompanija sa tradicijom dugom više od 130 godina.
Njeni koreni datiraju iz 1895. godine, a danas posluje kroz tri osnovna segmenta: generičke lekove, lekove za specijalističke terapije i proizvode za zdravlje široke potrošnje. STADA svoje proizvode prodaje u više od 100 zemalja sveta.
STADA je 2006. godine preuzela Hemofarm iz Vršca, koji je od tada deo nemačke STADA grupe.
Hemofarm je osnovan 1960. godine i danas je jedan od najvećih proizvođača lekova u Srbiji i regionu.
Foto: Goran Zlatković
17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvo

Trampova politika prema Balkanu pod lupom američkih kongresmena

by bifadmin 17. септембар 2026.

Pojedini američki kongresmeni optužili su administraciju Donalda Trampa da dopušta da lične i političke veze utiču na politiku SAD prema Zapadnom Balkanu.

Ovo se odigralo tokom saslušanja pred Odborom Predstavničkog doma za spoljne poslove o politici SAD u regionu. Iako su glavne teme saslušanja bile koruptivni projekat izgrade gasovoda u BIH i ukidanje sankcija Miloradu Dodiku, pomenuti su i sumnjivi poslovi Trampovog zeta Džareda Kušnera u Srbiji i Albaniji.

Američka kompanija bez iskustva u trci za gasovod u BiH

Najviše pažnje na saslušanju posvećeno je gasovodu Južna interkonekcija u BiH, koji bi povezao tamošnju gasnu mrežu sa Hrvatskom i smanjio zavisnost od ruskog gasa.

Demokratski predstavnik Bil Kiting tvrdio je da je Trampova administracija gurala kompaniju AFS Infrastructure & Energy, koju su osnovali Trampov advokat Džesi Binol i Džozef Flin, brat njegovog bivšeg savetnika za nacionalnu bezbednost Majkla Flina.

Prema Kitingovim navodima, američka ambasada u Sarajevu pomenula je mogućnost da američka kompanija upravlja gasovodom, pa je četiri dana kasnije osnovan AFS. Pet meseci potom bosansko zakonodavstvo promenjeno je tako da je AFS postao jedina kompanija koja ispunjava uslove za učešće u projektu.

Zašto su ukinute sankcije Dodiku?

Kongresmeni su doveli u pitanje i odluku Trampove administracije da ukine sankcije Miloradu Dodiku, uvedene zbog poteza za koje je Vašington tvrdio da ugrožavaju ustavni poredak Bosne i Hercegovine.

Kiting je ocenio da su od ukidanja sankcija korist imali lobisti povezani sa administracijom i pozvao na njihovo ponovno uvođenje. U drugom krugu pitanja naveo je da su neki od onih koji su lobirali za Dodikovo skidanje sa liste sankcionisanih prethodno imali kriminalne dosijee a da su kasnije dobili pomilovanja, kao i da je među lobistima bilo visokih članova administracije.

Loton nije direktno odgovorio na pitanja o ličnim vezama članova administracije sa Dodikovim lobistima. Umesto toga, odluku o ukidanju sankcija branio je argumentima spoljne politike.

Naveo je da je američka diplomatija dovela do toga da Dodik odstupi sa mesta predsednika Republike Srpske, a parlament Bosne i Hercegovine povuče većinu važnih zakona kojima je osporavan ustavni poredak zemlje. Zbog toga je, prema njegovim rečima, uklonjen razlog za uvođenje sankcija. Dodao je da Vašington Dodika i dalje smatra destabilizujućim faktorom.

I Kušnerovi poslovi pod lupom kongresmena

Demokratska predstavnica iz Nevade Dina Titus odvojeno je optužila administraciju za sprovođenje „koruptivnih politika na Balkanu“, pomenuvši Kušnerove projekte nekretnina u Albaniji i Srbiji.

Da podsetimo, ovde se radi o projektu Generalštab u Beogradu gde je – zahvaljujući blago rečeno kreativnom tumačenju propisa – zet američkog predsednika trebalo da gradi luksuzni hotelsko-stambeni kompleks, kao i o gradnji luksuznog rizorta na obali Albanije protiv koje se takođe lokalno stanovništvo pobunilo.

Kada su postavljena pitanja o tim poslovima, predsedavajući je prekinuo raspravu pre nego što je Loton dao sadržajan odgovor.

Izvor: Intellinews

Foto: urfingus, Depositphotos

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Za subvenciju za besplatne POS terminale mogu konkurisati 11000 malih biznisa u Srbiji

by bifadmin 17. септембар 2026.

Još 11.000 malih biznisa u Srbiji ima mogućnost da se prijavi za subvenciju za besplatne POS terminale kroz Inicijativu „Bolji način“

 

Mali biznisi i institucije dobili su novu priliku da uvedu kartična i IPS plaćanja pod povoljnim uslovima. Novi POS program 2.0 donosi subvencije za uvođenje POS terminala, bez troškova instalacije i održavanja uz sniženu trgovačku naknadu. Za novi ciklus obezbeđene su subvencije privatnog sektora za još 11.000 malih biznisa, u procenjenoj vrednosti od 2,3 miliona evra, a prijave su otvorene putem sajta boljinacin.rs i u ekspoziturama banaka/prihvatilaca koji učestvuju u Programu.

 

Svi mali biznisi, preduzetnici, javne institucije, poljoprivredna gazdinstva i izdavaoci smeštaja u turizmu koji najmanje u prethodnih godinu dana nisu prihvatali kartična plaćanja, imaju pravo da se prijave i izaberu POS terminal koji najbolje odgovara njihovim potrebama, bilo da je reč o nadogradnji postojeće pametne fiskalne kase, pametnom POS, klasičnom POS-u, softPOS-u ili onlajn prodaji na sajtu.

 

Prema novim pravilima Programa, trgovci nemaju troškove instalacije i korišćenja POS terminala niti bilo kakve fiksne troškove, dok subvencionisana trgovačka naknada za plaćanja Visa i Mastercard karticama iznosi najviše 0,5% tokom 12 meseci ili do dostizanja limita godišnjeg prometa. Trgovci mogu da prekinu korišćenje subvencije i vrate POS terminal u bilo kom trenutku bez dodatnih troškova ili da po isteku subvencije nastave da koriste POS  po uslovima koje su unapred dogovorili s izabranim prihvatiocem.

 

Novi POS program 2.0 se nadovezuje na rezultate prethodnog ciklusa subvencija kada je gotovo 10.000 preduzetnika, mikro i malih preduzeća iskoristilo priliku da prvi put uvede bezgotovinska plaćanja. Tokom tri godine preko ovih terminala ostvareno je oko 11,7 miliona transakcija u vrednosti od 146 miliona evra, pri čemu je prosečan iznos pojedinačnog plaćanja preko POS-a iznosio nešto preko 12 evra. „Čak 94 % korisnika  je zadovoljno Programom, a velika većina, njih 84%, je nastavilo da koristi POS kod iste banke i nakon isteka subvencije“, kaže Dušan Vasiljević, direktor za konkurentnost i investicije u NALED-u.

 

Ovi rezultati ukazuju na veliku potražnju malih trgovaca za pristupačnim rešenjima za bezgotovinsko plaćanje. Prema istraživanju koje je NALED sproveo među korisnicima Programa, 71% malih biznisa odlučilo je da uvede kartična plaćanja kako ne bi izgubili kupce. Čak 85% korisnika kaže da su zabeležili pozitivan uticaj bezgotovinskog plaćanja na svoje poslovanje, a 90% potvrđuje povećano zadovoljstvo kupaca.

 

POS program 2.0 je deo Inicijative za bezgotovinsko plaćanje „Bolji način“, regionalnog projekta Nemačke organizacije za međunarodnu saradnju (GIZ) i kompanija Visa i Mastercard, čiji je cilj unapređenje finansijske inkluzije i suzbijanje sive ekonomije. Posebna pažnja je posvećena smanjenju prepreka za poslovanje mikro i malih preduzeća, jačanje finansijske pismenosti i promovisanje odgovornog finansijskog ponašanja. Bolji način se u Srbiji sprovodi pod okriljem develoPPP programa Nemačkog saveznog ministarstva za ekonomsku saradnju i razvoj (BMZ), u saradnji sa NALED-om i Ministarstvom finansija.

 

Program podržava veliki broj banaka, institucija elektronskog novca, platnih institucija i dobavljača POS rešenja. Prijava za Program je jednostavna i svi zainteresovani mogu da se prijave samostalno putem sajta boljinacin.rs ili kod banaka/prihvatilaca koji su učesnici POS programa. S obzirom na to da je broj subvencija ograničen, pozivaju se svi zainteresovani mali biznisi da se prijave što ranije.

Foto: Pixabay

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

FED podigao kamatnu stopu prvi put za tri godine

by bifadmin 17. септембар 2026.

Američka centralna banka povećala je referentnu kamatnu stopu na četiri odsto, a očekuje se da bi to mogla učiniti još jednom do kraja godine.

Time je ključna kamatna stopa, koja je osnovni orijentir za kamatne stope komercijalnim bankama, povećana sa dosadašnjeg raspona od 3,5 do 3,75 odsto na četiri odsto.

Ovo je prvo povećanje kamatnih stopa centralne banke SAD u poslednje tri godine, a odluka Upravnog odbora doneta je jednoglasno.

Prema saopštenju FED-a, odluka je donesena zato što se ekonomska aktivnost u zemlji i dalje širi „solidnim tempom“ ali se inflacija ne spušta dovoljno brzo prema cilju od dva odsto.

Ekonomska logika koja stoji iza podizanja referentne kamatne stope u ovom slučaju je da će se zbog poskupljenja kredita građani i privreda manje trošiti pa bi pritisak na cene trebalo da oslabi.

Foto: Shutter_M, Depositphotos

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Regionalni Zlatni bilans 2026 okuplja 999 najuspešnijih kompanija regiona

by bifadmin 17. септембар 2026.
Regionalni Zlatni Bilans 2026 je prestižno regionalno poslovno priznanje za 999 najuspešnijih malih, srednjih i velikih preduzeća iz Srbije, Hrvatske, Slovenije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Severne Makedonije. Svečana dodela i prateći poslovni događaj biće održani 22. oktobra 2026. godine, od 18 časova, u hotelu Metropol u Beogradu.
Projekat realizuje bonitetna kuća CompanyWall, u saradnji sa regionalnim ekonomskim portalima Biznis.rs, Financije.hr, Lider.si i Biznis.me.
Dobitnici se biraju na osnovu jedinstvene matematičke metodologije koja analizira poslovne prihode, dobit, profitabilnost, finansijsku stabilnost, likvidnost i bonitetne pokazatelje kompanija, razvrstanih po veličini – malim, srednjim i velikim preduzećima – kako bi poređenje bilo objektivno i uporedivo.
Događaj će, pored dodele priznanja, okupiti vlasnike kompanija, direktore, CFO menadžere i predstavnike privrede iz svih šest zemalja regiona, kroz predavanja i panel-diskusije posvećene poslovnoj izvrsnosti i finansijskoj stabilnosti. Uz kompanije-dobitnice priznanja, na skupu će govoriti i predstavnici relevantnih poslovnih udruženja, donosioci odluka i kreatori uspešnih regionalnih poslovnih strategija.

Ko ulazi u izbor

U proces izbora uključuju se kompanije koje su uredno predale finansijske izveštaje za posmatranu poslovnu godinu, ostvaruju pozitivan rezultat poslovanja, nemaju blokirane račune na dan formiranja rang-liste i posluju stabilno, odgovorno i u skladu sa važećim propisima. Konačna ocena formira se primenom jedinstvene matematičke metodologije – iste za sve učesnike – koja obuhvata ostvarene poslovne prihode, dobit, profitabilnost, finansijsku stabilnost, likvidnost, kontinuitet poslovanja i bonitetne pokazatelje. Kako bi poređenje bilo objektivno i uporedivo, kompanije se rangiraju odvojeno u tri kategorije – male, srednje i velike – u odnosu na poslovne subjekte slične veličine i tržišnog položaja.

Regionalna slika

Od 999 velikih kompanija na listi, najviše ih je iz Srbije (372), potom iz Hrvatske (285), Bosne i Hercegovine (139), Slovenije i Severne Makedonije (po 84) i Crne Gore (35). Kod srednjih preduzeća prednjači Hrvatska (461), a slede Srbija (340) i Slovenija (128), dok je među malim preduzećima najbrojnija Hrvatska (414), potom Slovenija (362) i Srbija (145).
U svim kategorijama, delatnost sa najvećim brojem nagrađenih kompanija je nespecijalizovana trgovina na veliko, dok su gradnja, energetika, trgovina farmaceutskim proizvodima i konsultantske usluge takođe značajno zastupljene.

Zašto je priznanje važno

Regionalni Zlatni bilans nije samo potvrda ostvarenih finansijskih rezultata, već i poslovni alat koji kompanije mogu koristiti u komunikaciji sa kupcima, dobavljačima, bankama, investitorima i zaposlenima – u prodajnim prezentacijama, na sajtu, društvenim mrežama i u medijskim nastupima. Za dobitnike predstavlja potvrdu tržišne stabilnosti i poslovnog ugleda, a za širu javnost uvid u to koje kompanije u regionu najdoslednije spajaju rast, profitabilnost i odgovorno upravljanje.
Projekat podržavaju Privredna komora Srbije, NALED, ICT klaster Vojvodine, Unija poslodavaca Srbije, Savet stranih investitora (FIC), Confindustria Serbia, Savez privrednika kolektiva (SPK), JBAS, CCI France Serbia, Hrvatska privredna komora, NiCAT i Udruženje poslovnih žena Srbije, među ostalim partnerima i prijateljima projekta.
Kompletna rang-lista, metodologija i sve informacije o projektu dostupne su na: golden-balance-sheet.com/rs
Foto: billiondigital, Depositphotos
17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje domaćeg privatnog sektora
  • Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
  • Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju od 350 miliona
  • Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
  • Međunarodno poslovanje MOL Grupe doprinelo dobrim rezultatima u trećem kvartalu 2026. godine

Архиве

  • новембар 2026
  • октобар 2026
  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Увек омогућени
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
САЧУВАЈ И ПРИХВАТИ
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit