Promo

AmCham: Vladavina prava i predvidivo poslovno okruženje ključni su za novu fazu privrednog razvoja Srbije

by bifadmin

Srbija ima priliku da dodatno unapredi svoju konkurentnost i privuče novi investicioni ciklus kroz jačanje vladavine prava, unapređenje poslovnog okruženja, razvoj talenata i izgradnju otpornije ekonomije, poručeno je na radnom doručku Američke privredne komore u Srbiji (AmCham), na kojem su govorili predsednica Upravnog odbora AmCham-a Ana Drašković i prvi potpredsednik Darko Popović.

„Privreda najbolje raste u okruženju koje karakterišu stabilna pravila igre, efikasne institucije i otvoren dijalog između javnog i privatnog sektora. Takvo okruženje podstiče nove investicije, razvoj domaćih kompanija i otvaranje kvalitetnih radnih mesta“, istaknuto je tokom razgovora.

AmCham okuplja više od 260 američkih, međunarodnih i domaćih kompanija, koje su u Srbiju investirale preko 14 milijardi evra i zapošljavaju više od 119.000 ljudi. Kroz aktivno zagovaranje i dijalog sa institucijama, AmCham doprinosi unapređenju ukupnog poslovnog okruženja i jačanju investicione klime kroz smanjenje administrativnih opterećenja, razvoj predvidivog i primenljivog regulatornog okvira i podsticanje inovacija, preduzetništva i produktivnosti.

Poseban akcenat stavljen je na značaj vladavine prava kao temelja održivog ekonomskog razvoja. AmCham je ukazao na potrebu ubrzanja institucionalnih reformi usmerenih na jačanje vladavine prava, efikasno izvršenje ugovornih obaveza i obezbeđivanje jednakih uslova poslovanja za sve učesnike na tržištu.

Razvoj i očuvanje talenata prepoznat je kao jedan od ključnih izazova za budući rast. Istaknuto je da je unapređenje zdravstvene zaštite, zaštite životne sredine i ukupnog kvaliteta života ključnog značaja za privlačenje, zadržavanje i osnaživanje talenata, kao i za ublažavanje odliva stručnih kadrova. Istovremeno, razvoj konkurentnog privatnog sektora, uz kontinuirano unapređenje i ulaganje u znanja i veštine prilagođene eri veštačke inteligencije, predstavlja važan preduslov za razvoj konkurentne ekonomije i kvalitetnih radnih mesta.

Zato AmCham kontinuirano ulaže u povezivanje privrede i obrazovanja kroz partnerstva sa Matematičkom gimnazijom, univerzitetima i startap zajednicom. Već dvanaestu godinu zaredom realizuje se program AmChamps, kroz koji je do sada prošlo oko 600 studenata i mladih profesionalaca.

AmCham podseća i na potrebu smanjenja ranjivosti privrede na globalne ekonomske i geopolitičke poremećaje kroz diverzifikaciju izvora energije i trgovinskih tokova, uklanjanje regionalnih trgovinskih barijera, unapređenje pristupa Jedinstvenom tržištu Evropske unije, kao i dalje jačanje digitalne i saobraćajne infrastrukture.

Sve ove oblasti obuhvaćene su radom 10 aktivnih odbora Američke privredne komore, koji okupljaju stručnjake iz kompanija članica i predstavljaju platformu za kreiranje konkretnih predloga javnih politika usmerenih na unapređenje poslovnog okruženja i jačanje konkurentnosti Srbije.

AmCham aktivno doprinosi unapređenju srpsko-američkih ekonomskih odnosa, a ove godine obeležava 25 godina postojanja, kao i 250 godina američke nezavisnosti. Ocenjeno je da razvoj strateškog dijaloga sa Sjedinjenim Američkim Državama, snažnije ekonomsko povezivanje i povećanje investicija u oba smera predstavljaju važan oslonac daljeg razvoja Srbije.

AmCham nastavlja da pruža snažnu podršku procesu evropskih integracija Srbije, uz očekivanje da reformski procesi budu dodatno ubrzani i sprovedeni kroz kontinuirani dijalog institucija i privrede.

Tokom prethodnih 25 godina, AmCham je izgradio reputaciju jedne od najuticajnijih poslovnih asocijacija u Srbiji, učestvujući u unapređenju više od 300 regulatornih akata i njihove primene u praksi — od usklađivanja zaštite intelektualne svojine sa međunarodnim standardima i jačanja kapaciteta institucija, preko modernizacije poresko-finansijskog i inspekcijskog okvira, digitalizacije javne uprave i uklanjanja prepreka za elektronsko poslovanje, do otvaranja zelene i energetske tranzicije i unapređenja pristupa modernim terapijama za pacijente u Srbiji. Ovi rezultati pokazuju da AmCham nije bio samo učesnik u javno-privatnom dijalogu, već pokretač sistemskih promena koje su poslovno okruženje učinile predvidljivijim, efikasnijim i bližim međunarodnim standardima. Istovremeno, predstoji važan rad na institucionalnim reformama kao što su unapređenje efikasnosti pravosuđa, jačanje vladavine prava, unapređenje mehanizama za suzbijanje korupcije, završetak reforme parafiskalnih nameta, dalje pojednostavljenje deviznog poslovanja, puna primena e-suda i elektronskih dokumenata u svim oblastima, doslednije sprovođenje principa „zagađivač plaća“, otklanjanje prepreka za zelenu energiju i CBAM prilagođavanje, kao i ubrzanje i digitalizacija procedura u zdravstvu.

Zaključeno je da održivi rast srpske privrede počiva na primeni američkih vrednosti poslovanja – konkurentnosti, transparentnosti i slobodnog preduzetništva – uz oslanjanje na snažne domaće institucije, vladavinu prava, pravnu predvidivost i nastavak procesa evropskih integracija. Upravo takav okvir predstavlja najbolju osnovu za nova ulaganja, razvoj domaće privrede i dugoročni prosperitet društva u celini.

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusIT i nauka

Uspešna priča iz programa Katapult: Igra za život

by bifadmin

Kada je obolela od multiple skleroze, Marija Grujić počela je da istražuje kako bi kod kuće mogla da radi vežbe koje usporavaju napredovanje ove bolesti. Kontinuitet u vežbanju obezbedio joj je suprug. On je razvio napredno tehnološko rešenje za pomoć u rehabilitaciji pacijenata sa neurodegenerativnim bolestima, uz podršku programa Katapult koji se finansira i iz bespovratnih sredstva Evropske unije. Grujići će uskoro početi da prodaju svoj uređaj u SAD, a dobili su i sertifikate za evropsko tržište.

„Fond za inovacionu delatnost već 15 godina u Srbiji pomaže razvoj startapova i inovativnih ideja. Poslednjih pet godina to čini i kroz program Katapult, prvi srpski akcelerator za preduzeća koja imaju potencijal da prikupe investicije na tržištu”, rekao je na događaju „EU nedelja mogućnosti“ Dušan Karan, saradnik za akceleraciju preduzeća u Katapultu.

To znači da ovaj program startapovima obezbeđuje savetodavne usluge i do 300.000 evra bespovratnih sredstava u iznosu koji ona mogu da prikupe od investitora. Dakle, ko samostalno prikupi 50.000 evra, može da dobije grant od još 50.000 evra.

Novac za ove svrhe Fond za inovacionu delatnost obezbedio je iz kredita Svetske banke u vrednosti od 15,1 milion evra i iz bespovratne finansijske podrške EU u iznosu od 10 miliona evra. Ove godine je i Srbija iz svog budžeta izdvojila šest miliona evra za taj program.

Koliko joj se to isplatilo najbolje pokazuju podaci da je Katapult do sada podržao 80 startapova, koji su u prvih godinu dana od ulaska u program uspeli da prikupe 30 miliona dolara i postignu tržišnu kapitalizaciju od 332 miliona dolara, kao i pohvale rezultata ovog akceleratora koje je objavio časopis Fajnenšel tajms.

Među prvim startapovima koji su dobili podršku u ovom programu bila je firma NeuroBlast, koja proizvodi uređaj namenjen rehabilitaciji pacijenata sa neurodegenerativnim bolestima kao što su cerebralna paraliza ili multipla skleroza.

Proizvod nastao iz lične potrebe

Marko Grujić, jedan od osnivača firme NeuroBlast, kaže za B&F da je ovaj uređaj osmislio kako bi pomogao svojoj supruzi Mariji koja je 2017. godine, ubrzo posle porođaja, obolela od multiple skleroze. Uvidevši koliko joj vežbe pomažu, počela je da istražuje da li postoji način da ih obavlja kod kuće umesto da stalno odlazi u bolnicu, jer je kontinuitet u vežbanju veoma značajan u tretmanu ove bolesti.

„Pošto sam kao hardverski i softverski inženjer pravio različite uređaje, osmislio sam sprave koje bi mogle pomoći mojoj supruzi tokom vežbanja. Kada smo utvrdili da rade i da zaista pomažu, 2021. smo osnovali NeuroBlast sa planom da ih usavršimo i plasiramo na tržište”, priča Marko Grujić. Uložili su ličnu ušteđevinu u razvoj svog rešenja, ali to nije bilo dovoljno, pa su počeli da konkurišu za različite vidove podrške.

Katapultiranje poslovne ideje

Prva sredstva od 25.000 evra obezbedili su učešćem u programu StarTech, a kasnije još 80.000 evra iz programa Star Venture. Ali, najveću finansijsku podršku dobili su kada su konkurisali za program Katapult – čak 300.000 evra bespovratno – pošto su prethodno sami prikupili toliko od investitora.

„Nije bilo teško kvalifikovati se za ovu pomoć zato što smo imali dobru ideju, umeli smo dobro da je objasnimo, već smo razvili prvu verziju proizvoda koja je funkcionisala, a ja sam imao iskustva u preduzetništvu“, ističe Grujić. On je prethodno razvio startap koji se bavio telemetrijom, odnosno daljinskim praćenjem kako rade frižideri i hladnjaci na terenu. Uveren je da mu je to bio veliki plus i kod investitora i kod Fonda za inovacionu delatnost.

„Svi oni znaju da dobra ideja bez realizacije ne znači mnogo. Da bi došao do realizacije, preduzetnik mora da bude spreman da rešava razne, pa i nepredviđene probleme, kao što su iznenadni nedostatak sredstva, a u poslednje vreme i komponenata. Često mora da menja dizajn svog proizvoda, da rešava teškoće u organizovanju proizvodnje… Iskustvo u preduzetništvu je od velikog značaja u takvim situacijama”, naglašava naš sagovornik.

Ali, i najiskusniji preduzetnici uvek imaju šta da nauče. Grujić kaže da je tokom učešća u programu stekao mnoga korisna znanja i veze sa ljudima koji su mu pomogli svojim savetima. „Pojedinci iz drugih startapova koji su takođe učestvovali u programu Katapult posavetovali su nas kako da prevaziđemo prepreke koje su oni već rešili, što nam je uštedelo novac za angažovanje konsultanata”, navodi jedan od primera.

Grujići su uspeli da razviju sistem za rehabilitaciju koji se sastoji iz hardvera, aplikacije i preko 30 atraktivnih igara koje su napravili stručnjaci NeuroBlasta u saradnji sa lekarima.

Hardver sačinjavaju dva osnovna uređaja. Prvi je senzor koji se pričvršćuje na ruke ili noge korisnika i prati njihovo pomeranje, kako bi se na osnovu analize pokreta prilagodila terapija. Drugi je balans tabla koja pomaže pacijentima da kontrolišu i stabilizuju pokrete. Oni se sklapaju u Kini i potom šalju u Srbiju, a da bi mogli odgovarajuće da se koriste NeuroBlast je napravio aplikaciju i zaposlio stručnjake za interaktivne video-igre koje pacijente na zabavan način podstiču da vežbaju. Sada njihov tim broji 12 članova.

Test humanosti

Kakve rezultate su Grujići postigli do sada? Marko pre svega ističe da je kontinuirano vežbanje pomoglo njegovoj supruzi da značajno uspori razvoj bolesti. Dodaje da je prelistavanjem baze podataka naučnih radova iz medicine PubMed, došao do podatka iz kliničkih studija da deca sa cerebralnom paralizom koja koriste ovakve sisteme za vežbanje beleže napredak od 10 do 30%.

Pošto na razvoj svog proizvoda ne gleda samo kao na poslovni poduhvat, Marko se potrudio da on bude što pristupačniji korisnicima. Za tri godine, koliko je prošlo otkada su izašli iz programa Katapult, razvili su sistem koji je konkurentan na globalnom tržištu, sa cenom od oko 1.600 evra, što je dvadesetak puta jeftinije od sličnih rešenja u svetu.

„Uprkos tome što smo cenu smanjili koliko smo mogli, svestan sam da ona nije pristupačna za naše tržište. Proizvod nije skup za klinike, neke privatne zdravstvene ustanove ga već koriste, ali jeste za obične građane i taj problem smo hteli da rešimo doniranjem“, kaže Grujić.

Međutim, pošto ovaj startap još uvek nije profitabilan, nisu mogli da poklanjaju mnogo svojih uređaja. Zato su pokrenuli akciju u kojoj bi humanitarne fondacije na jedan kupljeni uređaj dobijale besplatno još jedan i potom ih poklanjale Zavodu za cerebralnu paralizu, a ovaj pacijentima kojima su najpotrebniji. Međutim, na Markovo razočarenje, odziv nije bio zadovoljavajući.

Širenje na nova tržišta

NeuroBlast je u međuvremenu počeo da prodaje svoj proizvod i fizičkim licima, a ako sve bude išlo po planu, pre svega na stranim tržištima, Grujić očekuje da će firma početi da ostvaruje prihode dovoljne da poslovanje postane samoodrživo.

„Nemamo velika očekivanja u Srbiji, jer u pitanju je malo tržište, niske kupovne moći. Zato je naš plan od početka bio da ovde poklanjamo svoje uređaje, a da ih prodajemo u inostranstvu. Stoga smo otvorili kompaniju u Ujedinjenim Arapskim Emiratima, gde smo pobedili na konkursu fonda ’Mohamed Bin Rašid’. Međutim, rat u Iranu je odložio naše planove. Takve stvari se dešavaju i tu ne možete ništa“, komentariše Marko, koji je srećom imao i rezervni plan za širenje poslovanja.

NeuroBlast je trenutno u postupku otvaranja firme u američkoj državi Delaver, gde će cena njegovog proizvoda biti prihvatljivija potrošačima, a i lakše se dobijaju dozvole za plasiranje ovakvih uređaja na tržište. Pored toga, firma je dobila i sertifikate za nešto zahtevnije evropsko tržište.

„Nažalost, očekujemo da će interesovanje za naš proizvod rasti. Kažem nažalost, jer se broj obolelih od neurodegenerativnih bolesti brzo povećava. Od 2013. do 2023. broj dijagnoza multiple skleroze je porastao za 25%“, navodi Marko Grujić, jedan od retkih privrednika koji se ne raduje prognozama da će potreba za njegovim proizvodom rapidno rasti u svetu.

Biznis i finansije 245, maj 2026. 

Foto: Petar Đorđević

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
PromoVesti

Savić(RZS): Statistika da se približi korisnicima i omogući lakše pristupanje podacima

by bifadmin

Republički zavod za statistiku (RZS) organizovao je danas radionicu „Unapređenje planiranja na lokalnom nivou kroz podatke i digitalna rešenja“ u okviru projekta „EU4SORS – Razvoj modernog statističkog sistema“, a Jasmina Savić iz RZS-a je tom prilikom istakla da statistika mora da se približi svojim korisnicima i omogući im brže i lakše pristupanje podacima.

Savić je u uvodnom obraćanju rekla da je ideja o projektu počela u Ženevi 2018. godine kada je RZS predstavio novu ulogu zvanične statistike koja bi trebalo da korisnicima pruži nešto više od podataka i saopštenja.

„Od te godine do danas, sve aktivnosti usmerene su na približavanje potrebama korisnika naših podataka. Dakle, statistika mora da se približi korisnicima podataka na taj način što će se, osim tabela i podataka indikatora, na jedan noviji, transparentniji način približiti svojim korisnicima u smislu da im ponudi i nova digitalna rešenja, digitalne alate preko kojih će brže i lakše da dolaze do potrebnih podataka u trenutku“, rekla je ona.

Prema njenim rečima, značaj podataka za lokalni nivo je jako veliki, jer je za donošenje dobrih odluka neophodno da postoje tačni, precizni i aktuelni podaci, ali i podaci koji su merljivi da bi se jedna pojava pratila kroz vreme.

„Kada govorimo o nekom razvoju, mi uglavnom prvo pomislimo na nacionalne strategije, na neke velike programe, na reforme, na javne politike koje su na nacionalnom nivou. Međutim, svi jako dobro znamo da se prava rešenja nalaze upravo tamo gde građani žive, gde se odluke najviše osete, tamo gde problemi nastaju i gde se rešavaju, odnosno ako se ne rešavaju, oni se samo uvećavaju“, objasnila je Savić.

Dodala je da do izražaja dolazi činjenica da kvalitet lokalnog upravljanja najviše zavisi od dobrih podataka.

„Tu smo mi kao zvanična statistika da u jednom kontinuitetu pratimo potrebe lokalne zajednice za podacima i da činimo sve da omogućimo te podatke, indikatore, trendove. Dakle, za jednu dobru odluku na lokalnom nivou, pa i na višem, neophodno je da imamo i brojeve i trendove i indikatore, jasno merljive promene, podatke koji omogućavaju da se opštine među sobom porede i da se na osnovu toga donose dobre odluke“, rekla je.

Naglasila je da brojni primeri pokazuju na koji način dobri i kvalitetni podaci mogu da doprinesu donošenju dobrih odluka.

„U nekim opštinama istočne Srbije, na osnovu podataka i statistike obrazovanja i popisa stanovništva, primetili smo da postoji kontinuirani pad broja dece. Onda su te opštine, da bi racionalno iskoristile resurse koji postoje na lokalnom nivou, racionalizovale školsku mrežu, uveli su organizovani prevoz dece iz udaljenih sela i na taj način su unapredili kvalitet nastave“, navela je Savićeva.

Istakla je da se sve odluke na lokalnom nivou donose u kontekstu lokalne realnosti koja podrazumeva podatke i merljive indikatore.

Ona je navela da projekat ima dva dela, te da jedan deo podrazumeva sistem podrške donošenju odluka na lokalnom nivou, na nacionalnom nivou, informacioni sistem u tržištu rada, dok je drugi deo ovog projekta statistički populacioni registar.

„Sa završetkom ovog projekta koji je planiran, odnosno definisan na tri godine, mi ne vidimo kraj projekta i naših aktivnosti, vidimo zvaničan kraj projekta, ali ne i kraj naših aktivnosti u smeru da se približavamo potrebama korisnika naših podataka. Za nas je decembar mesec sledeće godine samo početak nove ere zvanične statistike koja će još više da prati potrebe u lokalnim okvirima“, rekla je Savić.

Radionica, koja je organizovana uz finansijsku podršku EU u okviru programa IPA 2022, okupila je predstavnike lokalnih samouprava, regionalnih privrednih komora i institucija uključenih u razvoj modernog statističkog sistema i korišćenje podataka za donošenje odluka na lokalnom nivou.

Tokom radionice biće predstavljene aktivnosti realizovane u okviru potkomponente „Razvoj sistema za podršku donošenju odluka na lokalnom nivou“, kao i rezultati istraživanja o potrebama za podacima u ekonomskoj, društvenoj i oblasti zaštite životne sredine, sprovedenog tokom decembra 2025. godine.

Poseban akcenat biće stavljen na novu ulogu zvanične statistike kao analitičkog servisa koji pored podataka i indikatora, institucijama, organizacijama, akademskoj zajednici i građanima pruža i podršku u analizi i interpretaciji podataka, a u tom kontekstu biće predstavljena i radna verzija nove korisničke platforme za interaktivnu vizualizaciju i analitičku interpretaciju podataka.

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Srbija dobija svoj Buking, turistička ponuda Srbije objedinjena na jednom mestu

by bifadmin
Aleksandar Seničić, direktor Jute sa saradnicima započeo izradu digitalne platforme koja će objediniti prvi put čitavu turističku ponudu Srbije od smeštaja do izleta, prevoza, usluga, koje mogu da požele gosti naše zemlje.
U Beogradu je održana zvanična prezentacija inovativne digitalne platforme namenjene unapređenju iskustva putovanja i objedinjavanju najvažnijih usluga koje su putnicima potrebne na jednom mestu.

Predstavljena je vizija razvoja regionalnog „travel-tek” ekosistema koji povezuje turizam, finansijske usluge asistenciju i sigurnost putnika.

Mnogi će se zapitati šta tu ima novo, kada to već „rade” svetski poznati servisi i platforme za bukiranje, rezervaciju i plaćanje „onlajn” usluga za kraće i duže odmore širom sveta.

Upravo je tu i značaj ovog pionirskog poduhvata, sa kojim se uhvatio u koštac iskusni čovek Aleksandar Seničić, direktor Jute. Da bi pokazao da i Srbija ide u korak sa svetom inovacija i digitalne tehnologije, Seničić je sa saradnicima započeo izradu digitalne platforme koja će objediniti prvi put čitavu turističku ponudu Srbije. Od smeštaja, hotelskog ili privatnog, do izleta, prevoza, usluga, koje mogu da požele gosti naše zemlje.

Oko 6.000 domaćinstava iz Srbije, u početnoj fazi, naći će se u jedinstvenoj ponudi, ali samo oni registrovani i kategorisani po zakonima naše zemlje, naglašava on.

Jezera, planine, banje, hoteli, reke, izletišta i zapravo najveći deo onoga što naša zemlja u turističkom smislu može uopšte da ponudi turistima iz sveta, regiona, ali i domaćim.

– Uskoro ćemo imati prvi pravi „Buking Srbija” od A do Š u turističkom smislu. Upravo to mi je bila želja, sve na jednom mestu. Mi ćemo ovu sadašnju aktuelnu ponudu za inostranstvo dopuniti, kada to bude bilo završeno, sa kompletnom ponudom Srbije. Plan je da u ponudi Srbije budu programi bazirani na čuvenoj brošuri, popularnoj u zemlji i regionu „52 vikenda u Srbiji”.

Organizovaćemo putovanja do određenih destinacija uz pogodnosti i najavu. Na platformi će biti omogućeno bukiranje – rezervacija smeštaja za čitavu Srbiju bez obzira da li su hoteli ili apartmani u pitanju. To je ogroman posao koji smo započeli, a ovo je sada prelazni period, ne bi li uspeli da do kraja septembra počnemo sa postavljanjem te velike ponude – kaže on za naš list.

Kako kaže, ne želi da devastira našu privrednu granu, turistička putovanja, da budemo konkurencija turističkim agencijama. Upravo suprotno, želi da da podršku agencijama. – Želimo da agencije na jednostavan, moderan način imaju direktan pristup korisnicima usluga, a korisnici na jednom mestu pronađu sve što je važno za putovanja.

„Travelina” aplikacija može da se preuzme sa „Gugl pleja”, „Epl stora” za sve koji žele da je provere, jer nam je značajno da čujemo i korisnička iskustva.

Jednim klikom kroz aplikaciju ostavlja se zahtev za ponudu svim agencijama koje se nalaze na aplikaciji. Tu je i ponuda putnog zdravstvenog osiguranja i osiguranje od otkaza putovanja, kao i podrška i asistencija na putu za sve koji koriste svoje automobile.
Izvor: Blic
Foto: Pixabay
0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
IT i naukaVesti

Srbija dobija Zakon o veštačkoj inteligenciji – Balans između inovacija i odgovornosti

by bifadmin

Zakon o veštačkoj inteligenciji predstavlja važan korak ka uspostavljanju pravne sigurnosti u jednoj od najbrže rastućih oblasti savremene ekonomije, ali je ključno da istovremeno zaštiti građane, obezbedi odgovornu upotrebu tehnologije i podstakne razvoj domaće IT industrije, startapa i inovacija, poručeno je na događaju koji je organizovao NALED u okviru projekta StarTech. Ministarstvo nauke, tehnološkog razvoja i inovacija Srbije formiralo je radnu grupu za izradu nacrta zakona u čijem radu NALED učestvuje.

Predloženi zakon prvi put uvodi pravno obavezujući okvir za razvoj, primenu i nadzor sistema i modela veštačke inteligencije u Srbiji, uz oslanjanje na principe bezbednosti, transparentnosti, odgovornosti, zaštite podataka i nediskriminacije. Posebno je značajno što se nacrt oslanja na AI Act Evropske unije i ciljeve Strategije razvoja VI Srbije za period do 2030.

– Srbija već godinama gradi okvir za razvoj VI,  od prve Strategije iz 2019, preko ulaganja u infrastrukturu i razvoj kapaciteta, do uspostavljanja ekosistema kroz naučno-tehnološke parkove i univerzitete. Izgradili smo osnovu za razvoj VI, uključujući državnu infrastrukturu i superkompjuterske kapacitete, a paralelno radimo i na pravilima za njenu odgovornu primenu – ističe dr Branka Rakić iz Kancelarije za IT i eUpravu.

– Mi već radimo na primeni VI u javnom sektoru, poput sistema za automatsku anonimizaciju sudskih odluka. Naši istraživači su spremni za predstojeći zakon zahvaljujući učešću u evropskim projektima i usklađivanju sa njihovim standardima – dr Dragiša Mišković iz Instituta za veštačku inteligenciju. On je naveo da se pristupi regulaciji VI razlikuju širom sveta – od američkog modela deregulacije i sektorskog pristupa, preko evropskog zasnovanog na proceni rizika, do kineskog centralizovanog sistema.

Nacrt zakona uvodi pristup zasnovan na riziku, deleći VI sisteme na zabranjene, visokorizične, sisteme sa obavezom transparentnosti i sisteme minimalnog rizika. Zabranjeni sistemi se ne smeju koristiti, dok visokorizični podležu strogim uslovima pre stavljanja na tržište. Najstroža pravila primenjuju se na VI sisteme koji mogu značajno uticati na zdravlje, bezbednost, osnovna prava, obrazovanje i javne usluge. Predviđeno je i osnovanje Agencije za VI, kao i Registra u koji će se upisivati VI sistemi sa visokim rizikom.

-Pozitivan iskorak predstavlja uvođenje kontrolisanog okruženja za testiranje inovativnih AI rešenja (sandbox), prakse koja je sve zastupljenija u zemljama EU. Ovaj mehanizam može biti značajan za startape, istraživače i kompanije koje razvijaju inovativna rešenja u saobraćaju, zdravstvu, finansijama i javnoj upravi. Pristup sandbox-u treba da bude jednostavan, brz i po mogućnosti besplatan za startape, kako regulativa ne bi predstavljala prepreku inovacijama, ističe Irena Đorđević Šušić iz NALED-a.

Slično tome, Neda Trifunović iz startapa Reputeo upozorava da prekomerna regulacija bez podsticaja može usporiti inovacije, posebno imajući u vidu da se VI i dalje nalazi u ranoj fazi razumevanja i iskorišćavanja njenog potencijala.

NALED će kroz dalje učešće u radnoj grupi predlagati rešenja za bolji balans između zaštite javnog interesa i inovacija. Posetimo, projekat StarTech vredan osam miliona dolara sprovode NALED i Philip Morris International, uz podršku Vlade Republike Srbije, s ciljem da se ubrza digitalna transformacija domaće privrede i osnaži inovacioni potencijal Srbije.

Foto: Naled

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Zašto svaki drugi radnik u Srbiji želi da da otkaz?

by bifadmin
Vremena kada su zaposleni ceo radni vek provodili u jednoj kompaniji sve više ostaju iza nas. Danas su radnici spremniji nego ikada da promene poslodavca u potrazi za boljim uslovima rada, većom fleksibilnošću i kvalitetnijim odnosima na poslu.
Istraživanje sprovedeno među zaposlenima i menadžerima iz 15 različitih industrija pokazalo je da čak 60 odsto zaposlenih planira da promeni posao u narednih godinu dana, dok rukovodioci veruju da takve planove ima svega 15 odsto njihovih radnika.

Građani: Više vremena za porodicu važnije od svega

Među građanima koji razmišljaju o promeni posla razlozi su različiti, ali se najčešće svode na želju za boljim balansom između privatnog i poslovnog života.

„Razlog promene posla je plata, želim više slobodnog vremena, ne želim da radim vikendom i želim da više vremena provedem sa svojom porodicom“.

Ima i onih koji smatraju da su očekivanja zaposlenih danas previsoka.

„Ja mislim da menjaju posao zato što su razmaženi“.

Pojedini građani ističu da je najvažnije razvijati radne navike i sistem vrednosti.

„Bitno je da rade i da ne idu u kockarnice i da dobiju jedan sistem vrednosti koji će ih vaspitati da stvaraju, rade i da štede“.

Drugi smatraju da je promena posla logičan potez ukoliko neko nije zadovoljan.

„Ako su nezadovoljni, pametnije je promeniti“.

Veliki jaz između zaposlenih i menadžera

Prema rečima Miloša Turinskog iz Infostuda, najveći problem nije samo visok procenat ljudi koji žele da odu, već činjenica da menadžeri toga uglavnom nisu svesni.
„S jedne strane, 60 odsto zaposlenih planira da promeni posao u narednih godinu dana. Mnogi to ne rade aktivno, ali prate oglase i tržište rada. Međutim, veliki jaz vidimo kada isto pitanje postavimo menadžerima. Oni procenjuju da svega 15 odsto zaposlenih želi da promeni posao“, kaže Turinski za „Blic“.

Postoje dve vrste uspešnih kompanija

Istraživanje pokazuje da uspešne kompanije u Srbiji uglavnom funkcionišu po dva modela.

Prvi model zasniva se na poverenju, razvoju zaposlenih i dobroj organizacionoj kulturi, dok drugi počiva na strogoj kontroli, pritisku i fokusiranosti na rezultate.

HR konsultantkinja Milica Malešević smatra da rezultati pokazuju zanimljiv paradoks.

„Ljudi ne bi preporučili pojedine kompanije koje i dalje opstaju i ostvaruju odlične poslovne rezultate. To govori da se kao civilizacija nalazimo na velikoj prekretnici kada je reč o odnosu prema radu i zaposlenima“, ocenjuje Malešević.

Plata je važna, ali više nije dovoljna

Stručnjaci ističu da novac ostaje važan faktor, ali više nije jedini razlog zbog kojeg zaposleni ostaju u kompaniji.

„Plata jeste jedan od ključnih faktora, ali više nije presudna. Finansijska sigurnost se danas podrazumeva. Zaposleni traže okruženje u kojem mogu da žive, napreduju, uče, usavršavaju se i imaju kvalitetnu komunikaciju sa svojim nadređenima“, objašnjava Turinski.

Drugim rečima, kompanije koje žele da zadrže radnike moraju da ponude mnogo više od redovne plate.

Menadžeri moraju da nauče da slušaju zaposlene

Malešević smatra da je jedan od ključnih alata za zadržavanje zaposlenih uvođenje redovnih razgovora između menadžera i članova tima.

„Potrebno je uvesti redovne jedan-na-jedan sastanke. To praktično znači da menadžer ostavi telefon sa strane, posveti vreme zaposlenom i zaista sasluša njegove potrebe, probleme i ideje“, ističe ona.

Prema njenim rečima, upravo takav pristup predstavlja osnovu takozvane koučing kulture u kompanijama.

Stručnjaci preporučuju promenu posla na svakih pet godina

Sagovornici ističu da se kao neformalno pravilo često navodi da je poželjno promeniti radno mesto na svakih pet godina, jer predugo zadržavanje u istoj firmi može dovesti do profesionalne stagnacije.

U uslovima povećane potražnje za radnom snagom, zaposleni danas imaju više mogućnosti da pronađu posao koji odgovara njihovim očekivanjima i ambicijama.

Zbog toga uspeh kompanije više ne zavisi samo od poslovnih rezultata, već i od toga da li zaposleni žele da ostanu deo tog sistema ili ga napuštaju prvom prilikom.

Izvor: Blic
Foto: stockasso, Depositphotos
0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Evropska centralna banka podigla referentnu kamatnu stopu da se bori protiv inflacije

by bifadmin
Evropska centralna banka je podigla svoju referentnu kamatnu stopu na 2,25% sa 2% koliko je bila nepromenjena godinu dana u nastojanju da se suprotstavi inflaciji podstakuntoj znatnim rastom cena goriva.
ECB je prva meću vodećim centralnim bankama koja je podigla kamatnu stopu kao odgovor na iranski rat dok se oni koji određuju politiku širom sveta uključujuči i novi šef američkih Federalnih rezervi Kevin Volš, bore sa tim kako da se suoče s inflacijom.
Odluka Evropske centralne banke doneta je uoči sastanaka na kojima će o kamatnim stopama iduće nedelje odlučivati američki Fed, Banka Japana i Banka Engleske.
Cene nafte naglo su skočile zbog toga što je Iran blokirao protok nafte kroz Ormuski moreuz, kroz koji prolazi petina svetske nafte i naftnih derivata u normalnim vremenima. Podizanje stopa namenjeno je da se ublaži inflacija potrošačkih cena podstaknutiavišim cenama proizvoda od nafte kao što je benzin, dizel, gas za kuvanje i gas za grejanje.
Referentna međunarodna nafta Brent danas se prodavala za oko 93 dolara za barel, u odnosu na oko 73 dolara za barel koliko je bila oči početka rata. To je doprinelo porastu inflacije na 3,2% u maju u 21 zemlji koja korsiti evro kao valutu, iznad ciljanih dva posto Evropske centralne banke.
Ali stručnjaci ECB-a moraju takođe da razmotre uticaj viših cena pozajmljivanja za privredu koja beleži samo osrednji rast. Zbog toga analitičari misle da današnje podizanje kamatnih stopa neće biti trend, već jedna odluka čiji cilj je uglavnom da pošalje signal finansijskim tržištima da je banka spremna da deluje i ne dozvoli da inflacija nekontrolisano raste.
Buduće odluke banke zavise u velikoj meri od toga koliko dugo će cene energenata ostati visoke i koliko visoko će otići, rekla je predsednica ECB-a Kristin Lagard na konferenciji za novinare posle donete odluke.
Ona je rekla da je banka u dobroj poziciji da upravlja neizvesnošću stvorenom ratom i da će pažljivo pratiti situaciju i slediti pristup zasnovan na podacima i uz redovne sastanke. Lagard je rekla da se banka ne obavezuje na unapred određen put koji će slediti oko kamatnih stopa.
Šefica ECB-a je rekla da se očekuje da će cene nafte podići inflaciju dalje tokom leta i da se očekuje da će inflacija ostati dosta iznad cilja u prvoj polovini iduće odine. Ormuski moreuz je do sada bio zatvoren za veći deo brodskog saobraćaja.
Izvor: Beta
Foto: SergeyNivens, Depositphotos
0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Šta oblikuje tržište stanova u Beogradu – Coreside predstavio izveštaj za 2025. Godinu

by bifadmin

Coreside, konsultantska kompanija za nekretnine koja posluje u okviru kompanije Marera, predstavila je izveštaj o tržištu stanova i stanogradnje u Beogradu za 2025. godinu. Publikacija donosi pregled ključnih tržišnih pokazatelja, trendova i stručnih uvida koji oblikuju razvoj stambenog sektora u glavnom gradu. Objavljivanjem izveštaja kompanija uspostavlja kontinuitet praćenja tržišnih kretanja kroz redovne polugodišnje analize koje će pružati pouzdane uvide u razvoj stambenog tržišta.

Izveštaj je nastao kao rezultat dugogodišnjeg iskustva u radu sa investitorima, developerima, finansijskim institucijama i drugim učesnicima u sektoru nekretnina, kontinuiranog praćenja tržišta, analize relevantnih podataka i njihove stručne interpretacije. „Beogradski segment stambenih nekretnina ostaje dinamičan, ali i sve selektivniji. Kupci i investitori danas pažljivije analiziraju lokaciju, kvalitet projekta, strukturu stanova i dugoročni potencijal vrednosti. Upravo zato su ovakvi izveštaji važni, jer oni podatke stavljaju u širi kontekst i omogućavaju dublje sagledavanje pravaca razvoja tržišta“, izjavio je Bojan Ljubičić, real estate direktor u kompaniji Marera.

Prema nalazima izveštaja, beogradsko stambeno tržište tokom 2025. godine zadržalo je stabilnost i otpornost uprkos izazovnijem makroekonomskom i političkom okruženju. U Beogradu je prodato 17.800 stanova, što predstavlja rast od 2,5% u odnosu na prethodnu godinu. Ukupna vrednost tržišta stanova dostigla je 4,8 milijardi evra, što je 17% više u odnosu na 2024. godinu, dok je 31% prodatih stanova finansirano kreditima, što ukazuje na jačanje kreditne aktivnosti i nastavak stabilne tražnje.

Izveštaj pokazuje i značajne promene u cenovnoj strukturi stanova i pomeranje tržišta ka srednjem i višem cenovnom segmentu. Segment od 2.100 do 3.000 evra po kvadratnom metru postao je dominantna tržišna kategorija, sa 46% učešća u ukupno prometovanim stanovima u 2025. godini. Istovremeno, udeo stanova u cenovnom rangu od 3.100 do 4.000 evra po metru kvadratnom zabeležio je značajan rast u poslednjih pet godina, dok pristupačniji segmenti imaju sve manje učešće u ukupnom prometu.

Kada je reč o novogradnji, razvojna aktivnost ostaje koncentrisana u ključnim gradskim zonama, ali nije ograničena samo na premium lokacije. Novi Beograd se i dalje izdvaja kao jedan od vodećih centara savremene stambene izgradnje, dok značajan potencijal imaju i Palilula, Čukarica, Voždovac i druge opštine sa aktivnim ili planiranim projektima.

Poseban deo izveštaja posvećen je i tržištu zakupa. Zakupnine prate cenovnu i razvojnu hijerarhiju grada, pri čemu premium zone ostvaruju najviše rente, dok srednji segment zakupnina predstavlja okosnicu tržišta izdavanja stanova u Beogradu. Zone u razvoju, iako sa nižim apsolutnim nivoima zakupnina, mogu ponuditi povoljniji odnos uloženog kapitala i prinosa, uz potencijal daljeg rasta vrednosti nekretnina.

„Stabilna tražnja, migracije ka urbanim centrima, rast zarada i veća kreditna aktivnost nastavljaju da podržavaju tržište. Ipak, naredni period će sve više zavisiti od kvaliteta ponude, pravilnog pozicioniranja projekata i sposobnosti investitora da razumeju realne potrebe kupaca“, dodao je Ljubičić.

Coreside planira da nastavi sa objavljivanjem ovakvih analiza kroz polugodišnja i godišnja izdanja, sa ciljem da izveštaji postanu redovan i pouzdan izvor relevantnih informacija za stručnu javnost, poslovnu zajednicu i građane koji žele da bolje razumeju tržište stanova i stanogradnje u Beogradu.

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Kompanija MOL SERBIA otvorila novu servisnu stanicu u Užicu

by bifadmin

Kompanija MOL Serbia nastavila je širenje svoje maloprodajne mreže otvaranjem nove servisne stanice u Užicu, na adresi Miloša Obrenovića 4V, 31103 Užice. Nova stanica radi 24 časa dnevno, sedam dana u nedelji, pružajući vozačima i lokalnoj zajednici dostupnost kvalitetnih goriva, širok izbor proizvoda i dodatnih usluga.

Kupcima su na raspolaganju EVO Dizel, EVO Dizel Plus, Benzin 95, Benzin 100 Plus, kao i AdBlue, uz kompletan asortiman proizvoda iz shop ponude, maziva, auto-kozmetike i neprehrambenih proizvoda. Od prehrambenih proizvoda, dostupni su prepoznatljivi MOL hot dog i kafa sa samouslužnog aparata, kao i pekarski proizvodi.

Ovo je prva MOL servisna stanica u Srbiji na kojoj je primenjen Fresh Corner 2.0 koncept. Reč je o konceptu koji je prvi put predstavljen u oktobru prošle godine na servisnoj stanici Garibaldi u Budimpešti. Fresh Corner 2.0 donosi osvežen vizuelni identitet i enterijersko rešenje u odnosu na prethodni standard. Toplije boje i prijatnija atmosfera u enterijeru doprinose još većem komforu i prijatnijem iskustvu potrošača tokom boravka na stanici. Poseban fokus stavljen je na gastro ponudu – pre svega na kafu i hot dog – koji su predstavljeni kao zaseban mali „svet“ unutar stanice. Sve buduće servisne stanice koje bude otvarao MOL Serbia biće uređene u skladu sa ovim standardom.

Korisnicima su dostupne i dodatne pogodnosti, uključujući dopunu i korišćenje ENP TAG uređaja, kao i MOL Move program lojalnosti, kroz koji potrošači mogu ostvarivati dodatne benefite i pogodnosti prilikom kupovine.

„Otvaranje nove servisne stanice u Užicu predstavlja još jedan važan korak u unapređenju dostupnosti naših usluga i jačanju prisustva MOL Serbia na tržištu Srbije. Naš cilj je da kupcima ponudimo više od standardne kupovine goriva – želimo da obezbedimo kvalitetno iskustvo, pouzdanu uslugu i dodatne pogodnosti koje odgovaraju potrebama savremenih vozača. Verujemo da će nova stanica postati značajna tačka za lokalnu zajednicu i putnike koji prolaze kroz ovaj kraj“, izjavila je Biljana Mališić Jut, direktorka prodaje u MOL Serbia.

Otvaranjem nove lokacije, MOL Serbia nastavlja da ulaže u razvoj svoje mreže i unapređenje korisničkog iskustva, sa fokusom na kvalitet usluge, inovativne sadržaje i potrebe potrošača širom Srbije.

Foto: MOL

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Socijalno bankarstvo Erste Grupe: više od 800 miliona evra podrške kroz inkluzivno finansiranje

by bifadmin

Više od 800 miliona evra finansijske podrške, preko 61.000 podržanih klijenata i gotovo 111.500 kreiranih ili očuvanih radnih mesta – rezultati su ostvareni zahvaljujući socijalnom bankarstvu Erste Grupe u poslednjih deset godina širom Centralne i Istočne Evrope. Iza ovih brojki nalaze se  početnici u poslovanju, mikro-preduzetnici, socijalna preduzeća, nevladine organizacije i pojedinci kojima je pristup finansijskim uslugama često otežan, a kojima je podrška omogućila da razvijaju svoje ideje, unaprede poslovanje i grade sigurniju budućnost.

Pokrenuto pre više od dve decenije u Austriji, socijalno bankarstvo danas predstavlja važan deo poslovnog modela Erste Grupe. Ono nije izdvojena društveno odgovorna inicijativa, već pristup koji polazi od uverenja da bankarstvo treba da bude dostupno svima i da ima pozitivan uticaj na zajednicu u kojoj posluje.

Tokom godina razvijen je širok spektar programa koji, pored finansijske podrške, obuhvataju i edukaciju, mentorstvo i jačanje preduzetničkih kapaciteta korisnika. Među njima je i Marc Impact program, koji se sprovodi u više zemalja Centralne i Istočne Evrope sa ciljem da pomogne preduzećima i organizacijama sa društvenim ili ekološkim uticajem da postanu otporniji i održiviji.

Prema podacima iz Izveštaja o ostvarenom uticaju iz 2025. godine, ukupna finansijska podrška dostigla je 814 miliona evra, od čega je više od 101 miliona evra plasirano tokom 2025. godine. Preko 111.000 ljudi učestvovalo je u edukativnim programima, 69 odsto klijenata unapredilo je svoju ekonomsku situaciju, dok 85 odsto korisnika sa nižim prihodima danas ima bolju kontrolu nad ličnim finansijama. Istovremeno, oko 30 odsto ukupne podrške usmereno je ka socijalno ugroženim grupama.

„U svim zemljama u kojima poslujemo, timovi za socijalno bankarstvo vode se jednostavnom idejom – bankarstvo se pre svega zasniva na ljudima. Stojimo uz one koji stvaraju, razvijaju svoje zajednice i pokreću pozitivne promene. Ponosan sam što smo izgradili jedinstven evropski ekosistem podrške i raduje me sve što tek dolazi“, izjavio je Peter Šurek, direktor socijalnog bankarstva u Erste Grupi.

U Srbiji, Erste Banka Srbija program socijalnog bankarstva sprovodi od 2016. godine. Do kraja prošle godine podržano je skoro 800 preduzetnika i neprofitnih organizacija, dok je kroz edukativne programe prošlo više od 7.000 ljudi. Erste Banka je ujedno i jedina banka na domaćem tržištu koja nudi posebno prilagođeno finansiranje neprofitnim organizacijama, uz ulaganja veća od 1,8 miliona evra.

„Od pokretanja programa u Srbiji podržali smo stotine preduzetnika i hiljade ljudi kroz edukaciju i razvoj veština. Verujemo da je naša uloga da budemo partner onima koji stvaraju vrednost u svojim zajednicama i da kroz konkretna rešenja doprinosimo njihovom dugoročnom razvoju“, izjavio je Ivan Radojević, šef Odeljenja socijalnog bankarstva u Erste Banci Srbija.

Kroz socijalno bankarstvo, Erste nastavlja da razvija finansijska rešenja koja doprinose većoj inkluziji, jačanju lokalnih ekonomija i stvaranju prilika za one kojima su one najpotrebnije. Ovo je ujedno i potvrda dugoročne posvećenosti banke održivom razvoju i pozitivnom društvenom uticaju.

0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci