NAJNOVIJE
Istine i zablude o Akcionarskom fondu: Sve će to...
Delta Rent Services: Strateški pristup upravljanju flotom
Zemlje koje plaćaju ljudima da se dosele u njih
Jedna mala zemlja ima najveći BDP po stanovniku na...
Švajcarski franak jača zbog rata na Bliskom istoku
Podmorski digitalni rat: Sukob u Zalivu menja globalni internet
Najskuplja garaža u Srbiji prodata za 60.000 evra
Koliko dugo Srbija može da drži cene goriva pod...
Zašto pametni ljudi ponekad govore besmislice?
Ćureće meso se često jede, ali ne i jaja...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Politika i društvoVesti

Pomoć protiv usamljenosti tokom praznika

by bifadmin 24. децембар 2025.

Božićni praznici su za usamljene ljude posebno opterećujući period godine. Zato su utoliko važniji programi poput „Plaudernetz“-a koji vodi Caritas u Austriji a namenjen je ljudima koji se osećaju usamljeno ili jednostavno žele da popričaju. Takođe božićne proslave koje organizuju brojne bečke parohije i penzionerski klubovi važna su podrška građanima tokom božićnih praznika.

Naime, Božić, kao retko koje drugo vreme, simbolizuje vrednosti poput ljubavi, sigurnosti i zajedništva. „Ko te vrednosti nema, tokom praznika taj nedostatak oseća jače nego ostalih dana u godini“, kaže rukovodilac odeljenja „Psihologija starenja“ na Univerzitetu u Beču, Jana Nikitin. „Jedino što zaista pomaže protiv usamljenosti jesu socijalni kontakti“, naglasila je Nikitin. Međutim, porodica ili bliski prijatelji mnogima nisu uvek dostupni. „Posebno usamljeni stariji ljudi imaju koristi od komšijskih kontakata, kratkih razgovora tokom kupovine ili drugih malih susreta u svakodnevnom životu“, navodi Nikitin.

Ljudi koji se osećaju usamljeno ili traže razgovor mogu tokom cele godine besplatno pozvati telefonsku liniju „Plaudernetz“. Posebno tokom božićnih praznika broj poziva raste. Oko 2.700 volontera samo u Beču opslužuju „Plaudernetz“. Oni koji pozovu ne moraju imati konkretan razlog. Tematskih ograničenja nema: teme se kreću od svakodnevnih stvari do vrlo ličnih pitanja. Tokom zime razgovori u proseku traju oko 33 minuta.

Pored toga, različite ustanove u Beču nude besplatne božićne obroke ili proslave sa slobodnim ulazom za ljude bez socijalnih kontakata, samce ili sve one koji traže društvo. Brojni bečki penzionerski klubovi pozivaju na božićna druženja. Bečko humanitarno društvo (Wiener Hilfswerk) organizuje na Badnje veče božićnu proslavu. Pod motom „Zajedno umesto usamljeni“, parohije Bečke nadbiskupije organizuju božićne proslave za ljude koji ne mogu ili ne žele da praznike provedu sa porodicom ili prijateljima. Na Badnje veče, parohija katedrale Svetog Stefana poziva na obrok za usamljene i socijalno ugrožene ljude.

24. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Šta su sve dogovorili Vlada Srbije i MMF?

by bifadmin 24. децембар 2025.

U najnovijem Izveštaju MMF-a o sprovođenju aktuelnog aranžmana navodi se da se Vlada Srbije obavezala na nastavak rasta cena električne energije za domaćinstva tokom sledeće godine. 

Prema zvaničnom dogovoru sa Fondom, naredno usklađivanje tarifa predviđeno je najkasnije do prvog oktobra 2026. godine, dok će veličina tog poskupljenja biti utvrđena nakon detaljne finansijske analize potreba energetskih preduzeća koja će biti završena u maju, stoji u Izjavi o ekonomskim politikama do 2027. godine koju je Vlada Srbije uputila Fondu.

U materijalu se naglašava da planirano poskupljenje u svakom slučaju neće biti niže od inflacije izmerene indeksom potrošačkih cena plus jedan procentni poen.

Razlog za ovakvu odluku leži u potrebi za dugoročnom stabilizacijom sektora jer MMF ističe da „redovno prilagođavanje tarifa za domaćinstva ostaje od suštinskog značaja za nadoknadu troškova i podršku finansijskoj održivosti državnih energetskih preduzeća usred značajnih investicionih potreba“.

Najavljeno je i da će naknade koje Elektrodistribucija i Elektromreža Srbije plaćaju ЕPS-u za gubitke „takođe biti korigovane najkasnije do 1. oktobra 2026. godine, sa 70 na 80 evra po megavat-času (MWh).“

Cena preuzimanja nis od 500 miliona do 2 milijarde evra

Pitanje funkcionisanja Naftne industrije Srbije (NIS) postalo je centralna tema makroekonomske stabilnosti zemlje, stoji u izveštaju Fonda koji NIS ponovo naziva „makroekonomski kritičnom“ kompanijom, o čemu je Nedeljnik već pisao.

Prema procenama stručnjaka Fonda, obezbeđivanje nesmetanog rada kompanije NIS mora da bude glavni prioritet za vlasti jer bi eventualni neuspeh u rešavanju ovog pitanja mogao skupo koštati državu.

Izveštaj predviđa da bi u slučaju ozbiljnijih zastoja u snabdevanju fiskalni uticaj, u zavisnosti od težine nestašice goriva, mogao iznositi od jedan do dva procenta BDP-a.

„Vlasti su saopštile da intenzivno rade na pronalaženju trajnog rešenja koje bi omogućilo ukidanje sankcija kompaniji NIS i nastavak redovne prerade sirove nafte kako bi se izbeglo skupo oslanjanje na uvoz gotovih derivata koji su i do 25 procenata skuplji od domaće proizvodnje.

Fond je takođe objavio računicu bez dodatnih detalja ili objašnjenja, koja kaže da bi preuzimanje ruskog vlasništva u NIS-u od strane države moglo da košta između 500 miliona i 2 milijarde evra, odnosno od 0,6 do 2,3 odsto BDP.

Problem unutrašnjih dugova i rastuće docnje

Posebno kritičan deo izveštaja odnosi se na oblast javnih finansija i problem zaostalih obaveza države.

MMF je u izveštaju naveo da je kvantitativni cilj za smanjenje domaćih docnji formalno ispunjen samo zbog „greške u specifikaciji od strane osoblja MMF-a“ dok su u stvarnosti zaostale obaveze nastavile da rastu.

Ukupni unutrašnji dugovi su sa 10,6 milijardi dinara na kraju prošle godine porasli na 18,5 milijardi dinara u septembru 2025. godine.

Kao glavni uzrok ovog problema navodi se poslovanje preduzeća Putevi Srbije kod kojeg su podaci obuhvatili i zaostale obaveze i nefakturisane obaveze prema izvođačima radova.

Fond navodi da su dugovi Puteva Srbije porasli usled „neovlašćenih projekata“, uključujući opštinske radove na putevima van mandata ovog preduzeća što je direktno ugrozilo planirani put ka smanjenju dugovanja.

Vlada je obećala uvođenje strožih kontrola i posebnog radnog tela koje će raditi na rešavanju ovog problema od početka 2026. godine.

Upozorenje na rizike od populističkih politika

Na kraju, MMF upozorava da se dosadašnja dobra makroekonomska praksa Srbije trenutno nalazi pod velikim testom zbog unutrašnjih političkih kretanja.

U izveštaju se navodi da „protesti od novembra 2024. godine koji su vođeni zabrinutošću zbog korupcije i vladavine prava i dalje traju, što stvara pritisak na vlasti“.

Fond skreće pažnju na to da bi politički pritisci i izgledi za prevremene izbore mogli podstaći populističke politike i odložiti strukturne reforme.

Posebno se kritikuju mere kao što su ograničenja trgovinskih marži, uz ocenu da „takve intervencije ne rešavaju osnovne strukturne faktore visokih cena i mogu narušiti poverenje u tržišnu ekonomiju“.

MMF zaključuje da bi svako skretanje sa dogovorenih reformskih ciljeva moglo ugroziti stečenu stabilnost i poverenje stranih investitora u srpsku ekonomiju.

Izvor: Nedeljnik

Foto: Pixabay

24. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Koja nas poskupljenja očekuju u 2026. godini?

by bifadmin 24. децембар 2025.

Nakon novogodišnjih praznika po pravilu stiže otrežnjenje u vidu poskupljenja. O tome da li će i koliko poskupeti roba i usluge odlućuje tržište, ali cene velikog broj usluga, posebno komunalnih, određuje država, a januar je vreme kada se po običaju one usklađuju.

Ipak, Uredba o ograničenju marži koja je stupila na snagu 1. septembra 2025. godine i koja je dobrim delom oborila inflaciju na ispod tri odsto, ima rok trajanja od šest meseci. Ostaje da se vidi šta će se dešavati sa cenama kada na kraju februara ona prestane da važi, osim ako Vlada ne odluči da je produži.

Za decembar 2025. godine očekuje se da će međugodišnja inflacija iznositi oko tri odsto, dok Narodna banka Srbije procenjuje da će inflacija krajem 2026. godine biti oko četiri odsto.

Što se tiče komunalija, odlukom Nadzornog odbora JKP „Beogradski vodovod i kanalizacija“, na koju je saglasnost dao gradonačelnik Beograda Aleksandar Šapić, cena isporučene vode i odvođenja otpadnih voda biće povećana za 9,5 odsto, sa primenom od 1. januara 2026. godine.. Kao razlozi za poskupljenje navedeni su rast troškova električne energije, poskupljenje sirovina i materijala, kao i povećanje minimalne cene rada. Nakon korekcije, prosečan račun za tročlano domaćinstvo u Beogradu biće veći za oko 190 dinara mesečno.

Sličan trend beleži se i u drugim gradovima. U Zrenjaninu će, od 1. januara, kubik vode iz gradskog vodovoda umesto dosadašnjih 29,36 dinara iznositi 129 dinara bez PDV-a, što je odluka usvojena na sednici Skupštine grada sredinom decembra.

Kada je reč o troškovima energije, od 1. oktobra 2025. godine došlo je do poskupljenja električne energije od 6,6 odsto. Nešto slično očekuje se i naredne godine. Aranžman Srbije sa MMF-om predviđa novo prilagođavanje cena struje najkasnije od 1. oktobra 2026. godine. Osim poskupljenja kilovat časa, smanjena je i granica za ulazak u najskuplju, crvenu zonu sa 1.600 na 1.200 kilovatsati mesečno. Otuda je zvanilna statistika uhvatila prosečno poskupljenje struje od 9,6 odsto o novembra.

Izvor: Danas

Foto: Pixabay

24. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Učlanjenje zemalja Zapadnog Balkana u EU je više test političke volje nego finansijsko pitanje

by bifadmin 24. децембар 2025.

Pristupanje šest zemalja odnosno teritorija Zapadnog Balkana, Evropsku uniju bi koštalo 46,6 milijardi evra. U odnosu na 1.210 milijardi evra koliko vredi ceo sedmogodišnji finansijski okvir EU (MFF), to je zanemarljiv trošak. Zato će učlanjenje Zapadnog Balkana uvek biti više test političke volje nego finansijsko pitanje.

Kada se trošak obračuna po glavi, to bi bilo u proseku 5,29 evra godišnje na svakog stanovnika EU. Odnosno, kako su to autori danas predstavili – to je cena jedne kafe i kroasana. Ovo su osnovni nalazi studije „Koliko me košta Zapadni Balkan“, koji je izradio Centar za evropske studije (CEP) uz podršku Fondacije Konrad Adenauer.

Najveći izdatak za Evropu bila bi upravo Srbija kao najveća država od preostalih zemalja sa ovog prostora koje žele da uđu u EU (gotovo 45% od procenjenih 46,6 milijardi odnosno 20,9 milijardi evra). Kada se taj iznos obračuna po svakom stanovniku unije, naša zemlja bi za svakog od njih predstavljala godišnji trošak od 2,37 evra što bi bilo jednako izdatku za tri litre mleka. Najmanji trošak bi predstavlja Crna Gora sa tek 0,27 evra po glavi stanovnika. Ili, kao glavica kupusa.

Devčić: Region ne može da ostane zanemaren

Jakov Devčić, direktor Fondacije Konrad Adenauer u Srbiji, rekao je na otvaranju događaja, da pitanje nije samo koliko bi građane EU koštalo proširenje novim članicama već koliko bi koštalo i ako ovaj region bude ostavljen po strani.

„Nemci mi kažu biće preskupo ako ih ostavimo. Drugi kažu koliko dugo da prosipamo novac na Balkance. Treći kažu da ne možemo priuštiti novac za proširenje jer je potreban za zdravstvo i škole. Ovom studijom hteli smo da pokažemo činjenice i argumente potrebne za političke odluke. Zapadni Balkan za nas nije nešto daleko već neposredni komšiluk. Stabilnost ovde za nas znači sigurnost. Na pitanje da li možemo da ovaj region ostavimo u međustanju, odgovor je – ne“, ocenio je Devčić. Dodao je da studija pokazuje i da se kod proširenja ne radi o trošku već o šansama.

On je najavio da će studija biti predstavljena svim članicama Evropske unije, kao i zemljama regiona.

Ceh bi bio i niži

Neposredni autori studije su Strahinja Subotić i Ana Milinković. Programski direktor CEP Strahinja Subotić kaže da se ovom publikacijom šalje jasna poruka građanima EU da je proširenje „više nego izvodljivo“.

Pojasnio je da su razmatrana dva scenarija. Osnovni koji u obzir uzima aktuelni MFF za period 2021-2027. kao i dodatni. U tom proširenom scenariju, dodato je i izdvajanje za zemlje kandidate iz instrumenta Naredna generacija EU (NGEU). To ukupni trošak proširenja povećava sa 46,6 na 63,58 milijardi evra. A kada se pored bespovratnih sredstava dodaju i zajmovi ukupan iznos ide na 72,43 milijarde evra. Međutim, i sa tim izdatkom, trošak proširenja EU na Zapadni Balkan je zanemarljiv, ocenio je Subotić.

S druge strane, kako je objasnio, i zemlje Zapadnog Balkana bi po pristupanju EU morale da izdvajaju određena sredstva u evropski budžet. To bi u ovoj simulaciji bilo 12,09 milijardi evra. Tako bi trošak proširenja sa 46,6 milijardi zapravo pao na 34,5 milijardi. Uz to, dodao je Subotić, ne bi sve zemlje pristupile u isto vreme tako da bi Evropa još lakše mogla da se prilagođava kako proces pristupanja teče i da samim tim još lakše podnese proširenje.

I za Srbiju niže

Posledično, i trošak za Srbiju bi bio niži. Sa onim što bi naša država morala da izdvaja u evropski budžet, a to je oko 750 miliona evra godišnje, izdatak Evropljana za naše pristupanje pao bi sa 20,9 na 15,6 milijardi evra.

Praktično bi i trošak za građane EU pao sa 2,3 na 1,7 evra po glavi, kada se odbije naš doprinos evropskoj kasi.

S druge strane, mnogo su veći benefiti za Srbiju. Ona bi zauzvrat od EU dobijala tri milijarde evra.

Subotić ističe da je najvažnije poruka studije da ove nalaze treba što proaktivnije komunicirati. Posebno građanima EU. Dodaje i da bi trebalo ukazati da proširenje nije samo trošak i da bi jedinstveno tržište omogućilo i da članice EU profitiraju od proširenja. Odnosno da su strateške koristi značajne u odnosu na finansijski izdatak.

Altiparmakov: Ko je radio domaći zadatak

Član Fiskalnog saveta Nikola Altiparmakov ukazao je da bi sa tri milijarde evra Srbija mogla recimo da finansira budžetski deficit, da unapredi javne usluge i kapacitete institucija. Dodao je da su u Fiskalnom savetu zabrinuti za kapacitete državne uprave jer ne može na ključnim mestima da priušti adekvatne kadrove što predstavlja veliki rizik (naveo je primere poreske administracije, statistike, institucija zaduženih za EU integracije).

On je naveo i da je „jako, jako malo verovatno“ da Srbija dostigne prosečni standard EU. Odnosno, Srbija je došla u „zamku srednjeg razvoja“. Ona je iscrpela dosadašnji model rasta koji je više bio zasnovan na kvantitetu (povećanju broja zaposlenih) nego kvalitetu (otvaranje kvalitetnijih radnih mesta). Obezbeđivanje kvalitetnijih radnih mesta zavisiće u velikoj meri od integracije Srbije u EU.

Altiparmakov je ukazao i da su početkom ovog veka zemlje Zapadnog Balkana bile uglavnom jednako udaljenje od prosečnog standarda u EU (na oko 28-29%). Od tada Severna Makedonija je došla do 42%, Srbija je rasla do 51% dok je Crna Gora na 54% kao najrazvijenija zemlja u regionu. S druge strane, Bugarska koja je po veličini slična Srbiji sada je na 66% dok je Rumunija najbolje iskoristila šansu i došla je do čak 79% proseka standarda u EU. To pokazuje, kako je zaključio Altiparmakov, šta se događa kada neko uradi domaći zadatak i gradi institucije.

Naše viđenje zastoja procesa integracije u EU

Predstavljanju studije prisustvovao je i resorni ministar za integracije Nemanja Starović. On je imao svoje uvide u proces pristupanja Srbije odnosno zastoja u tom procesu.

Kako je ocenio, zamor od proširenja EU je i dalje prisutan i percepcija da u Evropi gube radna mesta i da je ugrožena srednja klasa zbog „poljskog vodoinstalatera“ i dalje je prisutna iako nije uvek racionalna. Ali će biti bitna u daljem procesu.

Starović je ocenio i da je politika proširenja bila na marginama poslednjih 10 i više godina iako se sada vraća u fokus. „Za nas je bitno da se proširenje zasniva na zaslugama“, ocenio je ministar. Dodao je i da politički kriterijumi postaju važniji u poslednje vreme, ali je naglasio i da Srbija ne bi postigla rezultate da nije bila čvrsto na putu ka EU.

Izvor: Forbes

Foto: AntonMatyukha, Depositphotos

24. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

PIO fond: Ženama uslov za penziju navršene 64 godine

by bifadmin 24. децембар 2025.

Uslov za ostvarivanje prava na starosnu penziju koji važi i za žene i za muškarce, bez obzira na godine života je 45 godina staža osiguranja.

Zaposleni koji, kako se navodi, žele da ostvare pravo na starosnu penziju po uslovima koji važe u 2025. godini treba da raskinu radni odnos najkasnije do 30. decembra.

Podnošenje zahteva je najkasnije do 31. decembra na šalterima Fonda PIO, zatim preko elektronskog servisa e-Šalter na sajtu Fonda (www.pio.rs) ili preporučeno poštom.

Kako se navodi, podnošenje zahteva 1. januara 2026. godine i kasnije podrazumeva primenu uslova koji važe u 2026. godini.

Izvor: Beta

Foto: Pixabay

24. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Zašto su najuspešnije svetske kompanije uređene po Lean – u?!

by bifadmin 23. децембар 2025.

U poslovnom svetu u kojem se tržišta menjaju iz meseca u mesec, a pritisak na efikasnost nikada nije bio veći, jedno pitanje ostaje ključno: Kako organizovati kompaniju tako da stalno bude ispred konkurencije? Odgovor koji se decenijama potvrđuje u praksi glasi – Lean menadžment.

Danas, gotovo sve globalno najuspešnije kompanije imaju jednu zajedničku tačku, izgrađene su na Lean principima ili su ih kroz vreme duboko integrisale u svoju organizaciju.

Moćna filozofija

Lean filozofija zasniva se na eliminisanju gubitaka, neefikasnosti i nepotrebnih procesa. Ali ono što Lean čini moćnim nije samo optimizacija troškova, već pre svega kreiranje organizacije koja uči, poboljšava se i prilagođava brže od konkurencije.

Globalni lideri poput Toyote, Amazona ili Intela pokazuju da uspeh nije rezultat jednog velikog poslovnog poteza, već hiljada malih, svakodnevnih, sistemskih unapređenja. Lean kompanije zato bez velikog napora obezbeđuju stabilne procese, podstiču kulturu odgovornosti i predloga, a menadžeri u ovim kompanijama donose odluke na osnovu činjenica dobijenih kroz ozbiljnu analitiku. Ovako postavljen sistem, koji se pre svega oslanja na Lean alate i Kaizen organizacionu kulturu, reaguje na promene brže uz smanjene greške i povećanu produktivnost. Takođe Lean proizvodnja maksimalno sprečava rasipanje svih vrsta resursa i prostor za svoj profit traži u optimizovanim delovima procesa. Drugim rečima, Lean stvara konkurentsku prednost koju je teško kopirati i dostići.

Sve uspešne Lean kompanije imaju jednu zajedničku filozofiju – poboljšanje je posao svakog zaposlenog, ne izdvojene grupe ili jedne osobe. Zato u tim kompanijama više nije pitanje da li će se uvoditi Lean već je pitanje koliko duboko će se implementirati. Prva transformacija počinje od lidera, ali se održava kroz navike zaposlenih, stvarajući pozitivnu, zdravu organizacionu kulturu, u kojoj je svaki član važan učesnik procesa i u kojoj svaki član daje svoj doprinos za poboljšanje procesa ili poslovanja. Još jedan važan benefit ovako postavljenog sistema je i posao bez pritisaka i stresa, a što je najvažnije bez probijanja rokova prema klijentima.

Zahtevna transformacija

Iako koncept deluje jednostavno, Lean transformacija je jedan od najzahtevnijih organizacionih procesa. Potrebno je promeniti navike, organizacionu kulturu, način upravljanja, pa čak i način razmišljanja u svakodnevnom radu. Zato najuspešnije kompanije širom sveta angažuju eksternu podršku u ovoj fazi. Tada je transformacija brža, efikasnija i održiva, što u kumulativu daje sigurnost i manje angažovanje resursa, pre svega vremena i finansija. U tom smislu, prava uloga Lean konsultanta nije da “implementira Lean umesto zaposlenih”, već da organizaciju nauči kako da sama stalno unapređuje svoje procese. Iskustvo pokazuje da najbolje rezultate postižu kompanije koje sarađuju sa Lean konsultantskim kućama koji ne donose generička rešenja, već razumeju specifičnosti industrije, interne procese i nivo organizacione zrelosti. “Taylor made” pristup koji neguje konsultantska kuća Tecor Consulting često iziskuje veoma ozbiljne opservacije koje za rezultat daju unikatna rešenja i modele koji su primenjivi samo kod određenog klijenta.

Filozofija kao način svakodnevnog rada

Upravo zato su poslednjih godina sve traženiji konsultanti koji kombinuju praktično iskustvo, rad sa ljudima i izgradnju interne Lean kulture. Među njima se ističu i regionalne kuće poput pomenutog Tecor Consulting, koje kompanijama pomažu da Lean zaista zaživi ne samo kao projekat, već kao način svakodnevnog rada. Partneri ove vrste često su ključni u prevođenju Lean principa na jezik koji zaposleni razumeju i mogu odmah primeniti.

U svetu u kojem se granice tržišta brišu, a konkurencija postaje globalna, kompanije koje žele dugoročni rast moraju da grade sisteme koji uče i unapređuju se. Lean upravo omogućava organizaciju koja je istovremeno jednostavna, efikasna i izuzetno fleksibilna. To je razlog zašto su najuspešnije svetske kompanije u Lean – u. Svakako ne zato što je to popularno, već zato što je veoma funkcionalno. One kompanije koje žele da dosegnu viši nivo uspeha sve češće traže konsultante koji ih mogu voditi tim putem. U praksi, upravo takva stručna podrška pravi razliku između Lean projekta i Lean transformacije koja menja kompaniju zauvek isključivo na bolje.

23. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

„Triglav osiguranje” korisnicima aplikacije „Family Pass” nudi dodatnih 10 odsto popusta na Putno zdravstveno osiguranje

by bifadmin 23. децембар 2025.

„Triglav osiguranje” je za sve korisnike aplikacije „Family Pass” pripremilo posebnu pogodnost – dodatnih 10 odsto popusta na već postojeći online popust od 10 odsto pri kupovini polise Putnog zdravstvenog osiguranja. Kupon je jednostavan za korišćenje i dostupan direktno kroz aplikaciju, čime „Triglav” olakšava i ubrzava proces kupovine osiguranja za sve putnike.

Aplikacija „Family Pass” osmišljena je da olakša porodični život, pružajući finansijske pogodnosti kroz posebne popuste, kao i pristup stručnim znanjima iz oblasti roditeljstva i brige o deci. Ova popularna platforma korisnicima omogućava pristup različitim pogodnostima, popustima i ekskluzivnim ponudama u prodavnicama, restoranima, wellness centrima i mnogim drugim servisima. Integracijom kupona „Triglav osiguranja”, korisnici aplikacije sada mogu da planiraju svoja putovanja s dodatnom sigurnošću i povoljnijim cenama, bez gubitka vremena na složene procedure.

Ova inicijativa odražava posvećenost „Triglav osiguranja” da svojim klijentima pruži praktična i pristupačna rešenja za bezbrižna putovanja, kombinujući kvalitetnu uslugu s digitalnim pogodnostima koje olakšavaju svakodnevicu.

Foto: Pixabay

23. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Inovacija pomerila granice obeležavanja jubileja

by bifadmin 23. децембар 2025.

Film „Projekat G80 – formula koja (ni)je postojala“, realizovan povodom 80 godina postojanja kompanije Galenika, predstavlja inovativan način obeležavanja jubileja, korišćenjem originalne filmske forme „Mocumentary“. Kroz spoj autentične arhivske građe i fikcije, Galenika je svoju istoriju – u kojoj je bila nosilac tehnoloških, industrijskih i društvenih promena – pretočila u savremeni narativ koji oslikava duh kompanije: inovaciju, hrabrost i stalnu spremnost da bude ispred vremena.

Kampanja je realizovana u dve faze – najpre nebrendiranoj, a zatim uz otkrivanje da iza projekta stoji Galenika – čime je dodatno naglašen koncept drugačijeg, nekonvencionalnog jubileja. U prvoj fazi film je za manje od mesec dana ostvario više od 1,7 miliona pregleda na YouTube-u, uz izuzetno visok nivo zadržavanja pažnje publike, dok je gotovo 290.000 ljudi odgledalo film do kraja, što je ekvivalentno kao da je film emitovan 1500 puta u punoj bioskopskoj sali.

Nakon otkrivanja brenda, interesovanje publike se nastavilo, a sadržaji povezani sa filmom ostvarili su dodatnih 1,7 miliona video-pregleda na Meta platformama. Film je pokrenuo diskusiju i postigao veliki broj komentara na svim mrežama u obe faze: Youtube, TikTok, Meta, potvrđujući da je inovativan pristup jubileju prepoznat i prihvaćen od strane šire javnosti.

„Projekat G80 je filmska metafora, ali njegova suština je stvarna – to su ljudi, znanje i inovacije koje Galenika gradi decenijama. Ovim projektom želeli smo da pokažemo da jubilej ne mora da bude samo pogled unazad, već i snažna poruka o budućnosti“, izjavila je Tijana Marković, menadžerka za interne komunikacije u Galenici i vođa projekta.

Posebnim događajem za medije, tokom kog su predstavljeni originalni rekviziti i materijali korišćeni u snimanju filma, Galenika je na autentičan način zatvorila godinu u kojoj je obeležila osam decenija postojanja i uspešnog poslovanja.

Film „Projekat G80 – formula koja (ni)je postojala“ dostupan je putem linka na zvaničnom YouTube kanalu kompanije Galenika.

Autor fotografije Galenika

23. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Fresh Corner završio 2025. godinu rekordnim rezultatima: kafa i hot-dog dostigli nove vrhunce

by bifadmin 23. децембар 2025.

Fresh Corner kompanije MOL završio je 2025. godinu sa najboljim rezultatima do sada, jer su dva kultna proizvoda brenda – kafa i hot-dog – ostvarili rekordnu prodaju širom regiona. Tokom 2025. godine, na servisnim stanicama MOL Grupe prodato je ukupno 66 miliona šoljica kafe što predstavlja najveći godišnji rezultat u istoriji brenda. Prodaja hot-dog-a takođe je dostigla novi maksimum, sa 45,5 miliona prodatih komada u regionu.

Samo u Mađarskoj je Fresh Corner završio godinu sa 12,4 miliona šoljica kafe i 11,5 miliona hot-dogova, postavljajući nove apsolutne rekorde u obe kategorije.

Rast je značajan čak i u poređenju sa već izuzetnim rezultatima iz prethodne godine. U 2024. godini Fresh Corner je prodao 65 miliona šoljica kafe i 43 miliona hot-dogova u zemljama MOL Grupe, dok je tokom 2025. potrošnja nastavila da jača na svim tržištima.

Snažni lokalni rezultati i u Srbiji

Regionalni uspeh ogledao se i na nivou lokalnih tržišta. U Srbiji, tokom 2025. godine na MOL servisnim stanicama prodato je:

• 1.5 milion šoljica kafe i

• 600.000 hot-dogova.

Deset godina Fresh Corner-a: novi iskoraci u korisničkom iskustvu

„Jako smo ponosni što smo ostvarili rekordne rezultate upravo u godini kada je Fresh Corner obeležio svoju 10. godišnjicu. Ovi pokazatelji odražavaju poverenje naših kupaca i potvrđuju da strategija MOL-a, usmerena na potrošačke usluge, daje rezultate. Nastavljamo da gradimo Fresh Corner iskustvo u skladu sa potrebama putnika“, izjavio je Péter Ratatics, izvršni potpredsednik MOL Grupe za potrošačke usluge.

Dodatni naglasci u rekordnoj godini

Rekordnu godinu dodatno su obeležile uspešne promotivne aktivnosti usmerene ka potrošačima. Posebno se istakla specijalna ponuda za korisnike MOL Move programa lojalnosti povodom 10. Fresh Corner rođendana, kada su mogli da osvoje 10 nagradnih kupona za Fresh Corner ptoizvode, što je rezultiralo rekordnom prodajom hot dog-a u Srbiji i jednom od najvećih na svim tržištima na kojima posluje MOL Grupa.

Fresh Corner, koji je 2025. godine obeležio 10 godina postojanja, ostaje jedan od vodećih regionalnih aktera u oblasti „on-the-go“ gastronomije i strateški stub poslovanja MOL Grupe u segmentu potrošačkih usluga.

23. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Humanitarna aukcija kauča iz serije „Prijatelji“: McDonald’s obezbedio donaciju za NURDOR

by bifadmin 23. децембар 2025.

McDonald’s Srbija je u ponedeljak, 22. decembra, organizovao jedinstvenu humanitarnu aukciju kultnog narandžastog kauča iz TV serije „Prijatelji“, na kojoj su partneri i saradnici kompanije licitirali kako bi obezbedili sredstva za Nacionalno udruženje roditelja dece obolele od raka – NURDOR.

Kauč je na kraju kupila kompanija DA Fratello, čime je obezbeđena donacija 210.000,00 RSD koja će pomoći deci i porodicama koje se suočavaju sa malignim bolestima. Ovim gestom, McDonald’s partneri su pokazali da spoј zabave, nostalgije i humanosti može da preraste u konkretno dobro delo.

Atmosferu su upotpunila deca iz muzičkog ansambla „Muzika nade“, koja su izvela kratak muzički program, dok su mladi iz Kreativno edukativnog centra, Milan Pešić i Nevena Milošević, čitali svoje autorske pesme, unoseći emociju, kreativnost i podršku u događaj.

„Humanitarni projekti su jedan od temelja našeg poslovanja. Ponosni smo što smo, zajedno sa partnerima i saradnicima, pretvorili nešto jedinstveno i zabavno u konkretan oblik podrške NURDOR-u. Naša odgovornost je da budemo uz zajednicu i da deci koja se leče od raka pošaljemo jasnu poruku nade i solidarnosti.“ rekla je direktorka McDonald’s-a u Srbiji, Anđelka Đurić.

Među učesnicima su bili brojni partneri kompanije, predstavnici zajednice, prijatelji brenda i podržavaoci NURDOR-a.

McDonald’s zahvaljuje svima koji su učestvovali i pokazali da humanost ima trajnu vrednost – baš kao i prijateljstvo.

Foto: Vojka Nikačević

23. децембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Kada ćutanje nije zlato
  • Istine i zablude o Akcionarskom fondu: Sve će to narod pozlatiti
  • Delta Rent Services: Strateški pristup upravljanju flotom
  • Banca Intesa najbolja banka u Srbiji i za 2026. godinu
  • Zemlje koje plaćaju ljudima da se dosele u njih

Архиве

  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit