Substack, jedna od najbrže rastućih globalnih platformi za autorski i stručni sadržaj, privlači sve više pažnje kompanija koje vide prostor za drugačiji dijalog. New Media Team, jedna od vodećih komunikacijskih agencija u regionu, otvorila je svoj kanal na Substacku, na kojem će deliti znanje, iskustva i uvide stečene kroz 17 godina rada u komunikacijskoj industriji.

Platforma koja je počela kao alat za distribuciju newslettera poslednjih godina izrasla je u globalni medijski ekosistem za tekst, audio, video i direktnu komunikaciju autora sa zajednicom. U martu 2025. Substack je

premašio pet miliona plaćenih pretplata – svega četiri meseca nakon što je dostigao četiri miliona, dok danas desetine miliona ljudi svake nedelje na platformi čitaju, gledaju ili slušaju sadržaj.

New Media Team je među prvim domaćim komunikacijskim agencijama koje su Substack prepoznale kao korporativnu thought-leadership platformu. Umesto još jednog kanala za promociju agencije, NMT Substack zamišljen je kao mesto na kojem će ljudi koji svakodnevno rade sa kompanijama, brendovima, institucijama i medijima otvoreno govoriti o promenama koje oblikuju komunikacijsku industriju.

Teme će obuhvatati strateške i korporativne komunikacije, PR, digital, kreativne industrije, kriznu komunikaciju, veštačku inteligenciju i nove tehnologije, ali i konkretna iskustva, dileme i lekcije iz agencijske prakse.

„Komunikacije se danas menjaju neverovatnom brzinom, a sa njima se menjaju i kanali na kojima razgovaramo sa publikom. Želeli smo prostor koji nam omogućava da odemo korak dalje od kratkih formata i svakodnevnog sadržaja na društvenim mrežama i da otvorimo teme kojima možemo da se bavimo ozbiljnije, argumentovanije i iz perspektive ljudi koji se njima svakodnevno bave. U New Media Teamu postoji ogromno iskustvo i znanje i želimo da ga učinimo dostupnijim, ali i da otvorimo prostor za razgovor sa kolegama iz industrije“, ističe Aleksandra Radujko, generalna direktorka New Media Team-a.

Jedan od prvih tekstova na NMT Substacku, „Kome ćemo praviti kampanje – ljudima ili njihovim AI agentima?“, bavi se pitanjem koje bi u narednim godinama moglo suštinski da promeni marketinšku i komunikacijsku industriju: šta se događa kada odluke o kupovini, izboru proizvoda i usluga sve češće, zajedno sa ljudima ili umesto njih, budu donosili AI agenti? To otvara i novo pitanje za brendove – da li će kampanje budućnosti morati da budu relevantne samo ljudima ili i algoritmima koji će u njihovo ime pretraživati, upoređivati, preporučivati i kupovati.

Od 28. septembra do 25. oktobra, korisnici Mastercard kartica moći će ponovo da uživaju u ekskluzivnim fine dining iskustvima u pet JRE restorana, uz mogućnost da rezervišu specijalno kreirane degustacione menije po jedinstvenoj ceni od 7.999 dinara po osobi putem platforme priceless.com.

Beograd, 11. septembar 2026. – Nakon uspešne junske premijere, Mastercard i „JRE-Serbia“ po drugi put ove godine donose Priceless Passion Week u Beograd. Od 28. septembra do 25. oktobra, korisnici Mastercard kartica imaće priliku da tokom četiri nedelje otkriju autorske degustacione menije u pet beogradskih JRE restorana – S5 by Angie, Delirium Silence, Salon 1905, Puter i Langouste. Svaki od restorana kreiraće poseban meni za ovu priliku, po jedinstvenoj ceni od 7.999 dinara po osobi, a rezervacije će biti dostupne putem platforme priceless.com ili direktno u restoranima. Termini za rezervaciju biće dostupni u skladu sa radnim vremenom i kapacitetima svakog od restorana, dok je broj mesta ograničen.

Način na koji ljudi doživljavaju odlazak u restoran polako se menja. Sve više se traži nešto što prevazilazi sam obrok – prilika da se otkrije nova ideja, upozna drugačiji kulinarski rukopis, čuje priča iza jela ili jednostavno doživi nešto što će ostati u sećanju. Sve je više prostora i za ona iskustva koja nas povezuju sa drugima – kroz zajednički sto, razgovor i upoznavanje ljudi sa sličnim interesovanjima. Ta promena se naslućuje i na lokalnoj gastronomskoj sceni, kroz nove formate, autorske koncepte i menije koji gostima nude drugačiji pogled na ono što se dešava za stolom.

Drugo izdanje Priceless Passion Week-a upravo pruža priliku da se takvo iskustvo doživi – kroz četiri nedelje, pet beogradskih restorana predstaviće svoje autorske interpretacije savremene gastronomije, dajući gostima više vremena i prilika da otkriju različite kulinarske rukopise, ideje i iskustva.

Svih pet restorana deo su međunarodnog udruženja JRE-Jeunes Restaurateurs, koje okuplja šefove poznate po autorskom pristupu, sezonalnosti i posvećenosti kvalitetu. Meniji kreirani za Priceless Passion Week nastaju iz njihovog ličnog kulinarskog rukopisa i dostupnih sezonskih namirnica, nisu deo redovne ponude restorana i biće dostupni isključivo tokom nedelje namenjene svakom od restorana.

Četiri nedelje, pet restorana, pet autorskih menija

Tokom četiri nedelje trajanja Priceless Passion Week-a, ljubitelji vrhunske gastronomije imaće priliku da uživaju u ekskluzivnim menijima koje su osmislili neki od najistaknutijih šefova u Srbiji.

Prvu nedelju obeležiće S5 by Angie, gde će šefica kuhinje i vlasnica restorana, Anđela Risimić, predstaviti meni od pet sledova. U drugoj nedelji, Delirium Silence donosi meni od četiri sleda koji potpisuje šef Vladimir Kučera.

Treća nedelja rezervisana je za čak dva restorana. Salon 1905, predvođen šefom Stefanom Tomićem, pripremio je meni od četiri sleda, dok Puter, pod vođstvom šefa Vladimira Popovića, predstavlja najduži meni ovogodišnjeg izdanja Passion Week-a od čak šest sledova.

Poslednju nedelju obeležiće Langouste, gde će šef Marko Đerić gostima predstaviti meni od četiri sleda.

Dostupnost menija, termini i rezervacije zavise od radnog vremena i raspoloživosti pojedinačnih restorana. Više informacija dostupno je na priceless.com.

Evropska banka za obnovu i razvoj (EBRD) odobrila je sveobuhvatan finansijski paket u vrednosti do 40 miliona evra za AikLeasing, čime će ovoj kompaniji omogućiti da unapredi pristup finansiranju za mala i srednja preduzeća (MSP) širom Srbije i podrži ulaganja u zelene tehnologije i održive poslovne prakse.

Finansijski paket sastoji se od dva kredita: kredita od 30 miliona evra u okviru programa EBRD Financial Intermediaries Framework (FIF) SME i kredita od 10 miliona evra u okviru programa SME Go Green. AikBank, kao vlasnik kompanije AikLeasing, je garant za oba kredita.

Kroz ovo finansiranje, AikLeasing će proširiti kreditiranje malih i srednjih preduzeća, sa posebnim fokusom na firme u ženskom vlasništvu, poljoprivredne proizvođače i firme koja posluju van glavnog grada. Ujedno, ovaj kredit je namenjen investicijama u unapređenje produktivnosti i konkurentnosti, usklađivanje sa evropskim i međunarodnim standardima, a istovremeno se očekuje da najmanje 30 odsto sredstava bude usmereno ka zelenim investicijama. Na ovaj način dodatno će se ojačati konkurentnost i otpornost MSP sektora, uz unapređenje njihovog pristupa dugoročnom finansiranju.

Kredit u okviru programa SME Go Green obezbediće investiranje u energetski efikasne tehnologije, kao i podršku usklađivanja poslovanja sa međunarodnim standardima. Celokupno finansiranje u okviru ovog programa treba da se kvalifikuje kao zelena investicija i da bude usklađeno sa ciljevima Pariskog sporazuma. Najmanje jedna trećina ovog finansiranja biće namenjena podršci lancima vrednosti u poljoprivredi i prehrambenoj industriji, dok će firme u ženskom vlasništvu imati pristup posebnoj podršci i savetodavnim uslugama.

U okviru programa SME Go Green, nakon uspešne realizacije investicionih projekata, mala i srednja preduzeća imaće pravo na bespovratna sredstva Evropske unije u iznosu od 10 odsto vrednosti kredita, dok će za investicije u obnovljive izvore energije i lance vrednosti u poljoprivredi i prehrambenoj industriji bespovratna sredstva iznositi 15 odsto vrednosti kredita. Pored ovih podsticaja, mala i srednja preduzeća moći će da računaju i na tehničku podršku koju finansira EU, a koja će im pomoći da prioritizuju i strukturiraju svoje poslovne prioritete.

AikLeasing, osnovan 2024. godine, je za kratko vreme značajno proširila poslovanje, dostigavši neto portfolio od 130 miliona evra i više od 900 klijenata širom Srbije. AikLeasing pruža lizing rešenja za različite vrste imovine, uključujući komercijalna vozila, putnička vozila, poljoprivrednu mehanizaciju i građevinsku opremu.

EBRD je jedan od vodećih institucionalnih investitora u Srbiji. Do danas je Banka uložila više od 11 milijardi evra u Srbiju kroz više od 410 projekata, sa snažnim fokusom na jačanje konkurentnosti privatnog sektora, održivu infrastrukturu, investicije u zelenu ekonomiju i razvoj finansijskog sektora.

Kako sačuvati vrednost kapitala kroz generacije, kako pokrenuti novac koji danas miruje i kako promeniti način na koji građani i kompanije razmišljaju o investiranju, bila su neka od ključnih pitanja prve konferencije „Kapital u pokretu“, održane u Sava Centru u Beogradu.

Konferencija je na jednom mestu okupila predstavnike države, finansijskih institucija, investicionih fondova, Beogradske berze, privrede i akademske zajednice, a kroz četiri panela otvorene su teme dugoročnog očuvanja kapitala, budućnosti tržišta kapitala u Srbiji, pokretanja pasivne štednje i ulaganja za narednu generaciju.

Jedna od centralnih poruka konferencije bila je da Srbija kapital ima, ali da značajan deo tog kapitala i dalje nije uključen u aktivne investicione tokove. Prema podacima iznetim na skupu, domaća industrija investicionih fondova upravlja imovinom vrednom oko 2,44 milijarde evra, dok je broj klijenata premašio 95.000. Istovremeno, domaće kompanije sve više traže alternativne izvore finansiranja, budući da bankarski krediti ne mogu uvek da odgovore na potrebe velikih investicionih ciklusa.

Među učesnicima konferencije bili su i predstavnici Društva za upravljanje investicionim fondovima Vista Rica – izvršna direktorka Stanislava Petković i predsednik Nadzornog odbora Zoran Popović. Njihova izlaganja otvorila su dve povezane teme koje će biti sve važnije za budućnost investiranja: kako se menjaju potrebe i navike investitora i šta ubrzani razvoj veštačke inteligencije znači za profesionalno upravljanje kapitalom.

Investitor prvo mora da zna šta želi od svog novca

Govoreći o promenama u ponašanju građana, Stanislava Petković ukazala je na rastuće interesovanje za kompleksnije investicione proizvode, kao i za ulaganja na domaćim i inostranim tržištima.

„Sve više građana pokušava i želi da razume kompleksnije investicione proizvode, uključujući proizvode listirane na domaćem i inostranim tržištima. Sve je više investitora koji ne investiraju samo u Srbiji, već i u inostranstvu, i žele da vide šta domaće tržište može da im ponudi“, rekla je Petković.

Ona je istakla da rast interesovanja za investicione fondove treba posmatrati i kroz razvoj finansijske pismenosti, ali i kroz potrebu građana da svoj kapital usmere izvan tradicionalnih oblika štednje.

Istovremeno, veći izbor investicionih proizvoda zahteva i bolje razumevanje rizika, troškova i načina na koji profesionalno upravljanje funkcioniše.

„Najbitnije je razgovarati o svim investicionim proizvodima, ukazivati na rizike koje nose i objasniti šta znači profesionalno upravljanje portfoliom i novcem investitora. Potrebno je razumeti šta znači kada to za vas radi Društvo za upravljanje, a šta kada investirate sami i koji su troškovi“, navela je Petković.

Prema njenim rečima, izbor investicionog proizvoda treba da počne od samog investitora – njegovog odnosa prema riziku, vremenskog horizonta, očekivanja i potrebe za likvidnošću.

„Investitor treba da odluči koji nivo rizika je za njega prihvatljiv, na koji period želi da investira, koliki prinos očekuje, da li će investirati jednokratno i da li mu je deo novca potreban za kratkoročnu likvidnost. U skladu sa tim treba da izabere fond koji mu odgovara“, objasnila je Petković.

Uloga Društva za upravljanje dolazi nakon toga – da, u skladu sa profilom fonda i potrebama investitora, proceni dostupne investicione prilike.

„Nama je na prvom mestu interes investitora, pa vrlo kontrolisano i sa velikom dozom opreza prema riziku biramo investicione prilike koje bi trebalo da uvećaju kapital“, rekla je Petković.

Veštačka inteligencija ubrzava proces, ali ne donosi konačnu odluku

Na temu budućnosti investiranja govorio je Zoran Popović, predsednik Nadzornog odbora Društva Vista Rica, koji se osvrnuo na sve veću ulogu veštačke inteligencije u upravljanju imovinom. AI već može da preuzme deo poslova koji zahtevaju obradu velikog broja podataka, analizu i identifikovanje faktora koji utiču na investicione odluke.

„Poslove koje može da obavi brže treba prepustiti veštačkoj inteligenciji“, rekao je Popović.

Ipak, kako se proces približava konačnoj investicionoj odluci, uloga tehnologije postaje ograničenija, dok iskustvo i znanje portfolio menadžera ostaju ključni.

„Veštačka inteligencija veoma efikasno obrađuje podatke, ali donošenje odluke i dalje zahteva veliko iskustvo portfolio menadžera i znanje koje čini njihovu profesiju“, istakao je Popović.

Upravo je odgovornost prema kapitalu, smatra Popović, granica koju tehnologija ne može da preuzme.

„Čoveka ne možemo da se odreknemo. On jeste i biće najvažniji kapital u investicionom procesu. Kada upravljate kapitalom građana i privrede, investitori očekuju da konačna odluka bude ljudska, zasnovana na iskustvu i znanju portfolio menadžera“, rekao je Popović.

AI, prema njegovom mišljenju, može imati važnu ulogu u edukaciji i pomoći pojedincima da dođu do osnovnih informacija o tržištu kapitala i investicionim proizvodima, ali profesionalno upravljanje kapitalom ostaje oblast u kojoj su iskustvo i odgovornost nezamenljivi.

„Veštačku inteligenciju vidim kao izvor početnih i osnovnih informacija. Upravljanje kapitalom ipak bih prepustio profesionalcima“, zaključio je Popović.

Tehnologija i energetika među sektorima sa najvećim potencijalom

Govoreći o investicionim prilikama koje bi mogle obeležiti naredni period, Popović je izdvojio tehnologiju i energetiku, uz poseban fokus na kompanije koje razvijaju ili podržavaju primenu veštačke inteligencije.

„U narednom periodu i dalje vidim tehnološki sektor kao dominantan, posebno sve njegove delove koji podržavaju AI“, rekao je Popović, dodajući da bi voleo da fondovi imaju više prilika da ulažu u domaće tehnološke kompanije.

Energetiku je izdvojio kao drugi važan sektor, imajući u vidu rastuće potrebe za električnom energijom, između ostalog i zbog razvoja data centara.

„Glad za energijom na globalnom nivou veoma je velika. Tehnologija i energetika su sektori koje bih izdvojio za naredni period, bez obzira na upozorenja da su vrednovanja pojedinih kompanija možda iznad realnog nivoa“, naveo je Popović.

Ipak, izbor sektora sam po sebi nije dovoljan za dobru investicionu odluku. Kako je istakao, čak i kompanija sa kvalitetnim poslovanjem može biti loša investicija ukoliko je njena tržišna cena previsoka.

„Vrednovanje AI kompanije ne znači automatski da je svako ulaganje u nju dobro. Ako je cena previsoka, možete da ne zaradite ništa ili da izgubite novac bez obzira na kvalitet poslovanja te kompanije“, rekao je Popović.

Zbog toga je, kako je naveo, važno posmatrati kompanije šire od samog sektora u kojem posluju, uključujući njihove dobavljačke lance i geografsku izloženost, i graditi diversifikovan portfolio.

Dugoročnost i disciplina ostaju ključne

Uz procenu investicionih prilika, Popović je kao važan princip izdvojio dugoročnost. Investiranje, prema njegovim rečima, ne treba posmatrati kroz kratkoročne promene na tržištu.

„Investiranje je dugoročna štednja. Ne možete da ga posmatrate na kratak rok. Različiti instrumenti ponašaju se različito i ulaganje treba procenjivati tokom pet ili deset godina“, naveo je Popović.

Istovremeno, likvidnost ostaje važan deo upravljanja portfoliom, jer omogućava investitoru da reaguje kada se pojavi nova prilika.

„Svaki neinvestirani dinar praktično je propuštena šansa. Međutim, taj isti dinar omogućava vam da brzo reagujete kada prepoznate novu investicionu priliku“, rekao je Popović.

U tom balansu između prinosa, rizika i likvidnosti vidi i važan deo otpornosti portfolija.

„Svi treba da rade na stvaranju otpornog portfolija. Današnjem investitoru stabilnost postaje toliko važna da će pre prihvatiti nešto niži prinos nego veći rizik“, zaključio je Popović.

Kapital traži i priliku i disciplinu

Razgovori na konferenciji „Kapital u pokretu“ pokazali su da razvoj investicione kulture ne zavisi samo od toga koliko je kapitala dostupno, već i od toga koliko su investitori informisani, koliko razumeju rizik i koliko kvalitetnih prilika postoji na tržištu.

Za Društvo Vista Rica, odgovorno investiranje počinje razumevanjem potreba investitora i njegovog odnosa prema riziku, dok se profesionalno upravljanje zasniva na pažljivoj proceni investicionih prilika.

Foto: Marko Edge / Kapital u pokretu

Koliko proizvoda sa našeg spiska za kupovinu zaista kupimo samo jednom? Većina svakodnevnih kupovina zapravo počinje od potreba koje su nam dobro poznate. Nečega ponestane, nešto potrošimo brže nego što smo očekivali, a neke proizvode gotovo po navici ponovo dodajemo na spisak. Pasta za zube, šampon, proizvodi za negu i domaćinstvo, omiljeni prehrambeni proizvodi, a u porodicama sa malom decom pelene i maramice – mnogo toga što danas stavimo u korpu, vrlo verovatno ćemo kupiti i narednog meseca.

Kada među proizvodima za svakodnevnu upotrebu pronađemo one koji nam odgovaraju, prestajemo mnogo da razmišljamo o izboru – ali ne i o ceni. Upravo kada je reč o proizvodima koje kupujemo redovno, najviše nam znači mogućnost da ih nabavimo onda kada su nam potrebni, bez čekanja na posebne akcije ili pravljenje zaliha „dok traje ponuda“. Zato se potrošačka korpa retko kada formira od nule. Menjaju se pojedine stavke, potrebe i navike, ali njen veliki deo čine proizvodi kojima se iz kupovine u kupovinu vraćamo. Upravo takvim proizvodima dugoročno povoljna cena daje pravi smisao.

Na toj ideji zasniva se koncept dm uvek povoljno. Veliki broj artikala dostupan je po dugoročno povoljnim cenama, tako da nemamo potrebu da kupovinu prilagođavamo kratkim promotivnim periodima ili limitiranim ponudama. To nam omogućava da kupujemo onda kada nam nešto zaista treba, bilo da je reč o proizvodima za negu, domaćinstvo, ili o hrani i potrebama najmlađih.

Neke navike ostaju s nama mnogo duže nego što traje trenutak kupovine, baš kao i proizvodi kojima verujemo i kojima se godinama vraćamo. Primer za to su proizvodi babylove i Jessa, dm marki koje ove godine obeležavaju 30 godina postojanja. Babylove je 1996. godine započeo sa svega osam proizvoda za negu beba, dok danas asortiman broji više od 400 proizvoda koji prate porodice kroz različite faze odrastanja njihovog deteta. Istovremeno, Jessa je tokom tri decenije razvijala svoj asortiman prateći različite potrebe žena u oblasti intimne higijene. Zato jubilej Jesse govori i o nečemu što nam je svima blisko – potrebe se s vremenom menjaju, ali se dobrim i proverenim izborima uvek vraćamo.

A kada se određenim proizvodima vraćamo iznova, povoljna kupovina dobija vrednost koja traje duže od jedne pune korpe. Koncept dm uvek povoljno, uz dugoročno povoljne i transparentne cene, omogućava da ono što nam redovno treba kupujemo onda kada nam zaista zatreba, bez čekanja posebnog trenutka za kupovinu.

Sadržaj naše korpe možda nije svaki put isti, ali jedno uglavnom jeste: u njoj se iznova nalaze proizvodi koje poznajemo, omiljene marke i izbori na koje možemo da računamo.