Stručnjaci upozoravaju da nepravilna upotreba produžnih kablova može izazvati pregrevanje, pa čak i opasne požare u domaćinstvu.
Vesti
Svetska zdravstvena organizacija (SZO) ne preporučuje deci mlađoj od 10 godina lekove protiv gojaznosti, uključujući GLP-1 injekcije poput Mounjara i Wegovyja, navodi se u novim globalnim smernicama.
Kompanija Delez Srbija obaveštava javnost da će od 1. decembra Milana Majkić preuzeti dužnost potpredsednice za nabavku robe i pozicioniranje proizvoda i članice Izvršnog odbora ovog najvećeg trgovinskog lanca u zemlji.
Milana Majkić preuzima poziciju potpredsednice sa mesta direktorke za digitalni razvoj kompanije, u kojoj je posvećeno gradila karijeru poslednjih deset godina. Prva profesionalna iskustva je u okviru kompanije Ahold Delez stekla u Sjedinjenim Američkim Državama, u brendu Food Lion. U Srbiji je kroz različite liderske uloge doprinela razvoju retail medija i monetizacije podataka, onlajn prodaje i strategije digitalnog poslovanja, ostvarujući zapažene rezultate i postavljajući nove standarde u razvoju inovativnih rešenja.
„Milana je svoju karijeru gradila kroz odlične poslovne rezultate, ali i kroz sposobnost da okuplja ljude, gradi snažne timove i zajedno sa njima ostvaruje ambiciozne ciljeve. Saradnja sa našim dobavljačima jedan je od važnih temelja naše poslovne strategije i verujem da ćemo je i u narednom periodu dodatno razvijati i unapređivati. Želim da zahvalim i Hani Čermakovoj na svemu što je tokom svog mandata donela našem komercijalnom sektoru, na predanom radu, međunarodnom iskustvu i ekspertizi, ali pre svega na energiji i želji da kao tim stalno budemo bolji. Njeni doprinosi bili su veoma značajni za našu kompaniju i želim joj mnogo uspeha u svemu što je pred njom“, istakla je povodom imenovanja nove članice Izvršnog odbora Gorica Jovović, generalna direktorka Delez Srbije.
Hana Čermakova, dosadašnja potpredsednica nabavke i pozicioniranja proizvoda, vraća se u Češku, gde će na istoj poziciji nastaviti svoju međunarodnu karijeru u brendu Albert kompanije Ahold Delez.
Vladimir Stakić, glavni urednik lista „Ribolov“: Imao sam sreću da za novac radim ono što bih radio i besplatno
Vladimir Stakić je novinarsku karijeru započeo osamdesetih na radiju i u muzičkim časopisima, ali je tokom ratova u bivšoj Jugoslaviji zaključio da pisanje o politici i rokenrolu više nema smisla i otisnuo se među ljubitelje ribolova. Već četvrt veka uređuje sopstveni časopis o ribolovu, jedino specijalizovano štampano izdanje te vrste u Srbiji. Za sebe kaže da je srećnik jer je ceo život za novac radio ono što bi radio i besplatno – nekada jureći rok grupe, a danas ribe, slatkovodne i morske.
Vladimir Stakić je već sa 17 godina imao životni plan: ili advokatura ili novinarstvo. Neočekivana ponuda za honorarni rad u omladinskoj emisiji „Mladi novi svet“ na Studiju B (kasnije „Ritam srca“) rešila je njegovu dilemu. Pošto se odlučio za novinarstvo, upisao je sociologiju na Filozofskom fakultetu u Beogradu, kako bi sebe „naterao“ da stekne šire obrazovanje potrebno za pisanje.
B&F: Međutim, Vi niste samo studirali, već ste uporedo i radili…
Vladimir Stakić: Bio sam na Studiju B do 1984. kada je književnik Vladislav Bajac, tadašnji urednik „Ritma srca“, prešao kod Petra Popovića u list „Rok“ i poveo nekoliko nas sa sobom. Za „Rok“ sam pisao do 1988. godine, a potom za nedeljnik „Stav“, gde sam se bavio kulturom i političkom satirom. „Stava“ se sećam sa nostalgijom, jer mi je to bilo prvo stalno zaposlenje. Do tada sam radio kao slobodni novinar.
Dobro pamtim i 1991. godinu, kada sam sa jednim kolegom pokrenuo muzičko-filmski mesečnik „Bum!“. U vreme izlaska prvog broja počeli su sukobi u Hrvatskoj, a odmah potom i pravi rat. Zanimljivo je da smo više pisama podrške dobili iz Splita i Zagreba pojedinačno, nego iz Beograda i Novog Sada zajedno. Uprkos tome, magazin je nestao sa nestankom tržišta kom je bio namenjen.
Istovremeno je završena i moja saradnja sa Radio Novim Sadom, na kom sam vodio emisiju „YU rok“. Najpre je zabranjeno emitovanje slovenačkih, zatim hrvatskih pa bosanskih izvođača, te emisija više nije imala smisla. Nisam želeo da se vraćam političkoj satiri, a o muzici mi se nije pisalo dok se okolo puca, pa sam kao ribolovac iz hobija prihvatio ponudu da u okviru izdavačke kuće „Dnevnik“ postanem novinar u dvomesečnom magazinu „Ribo Revija“, ni ne sluteći da ću u hobističkom novinarstvu ostati bez prekida do danas.
B&F: Kada uporedite vreme u kojem ste počinjali sa današnjim, šta vidite kao najveće promene u novinarstvu?
Vladimir Stakić: Ni ranije nije bilo idealno, ali je bilo više ljudi koji su želeli da se bave novinarstvom nego prilika, pa su mladi novinari pružene šanse opravdavali kvalitetnim radom.
Urednici su ozbiljno radili sa novinarima, čak i u malim redakcijama. Mediji su imali veći uticaj i tiraže, pa je i odgovornost bila veća. Ono što napišeš ili izgovoriš nije moglo naknadno da se ispravlja i zato se svaka reč pažljivo merila.
Novinari su osamdesetih i devedesetih imali osećaj da su čuvari demokratije i da je traganje za istinom njihov najvažniji zadatak, čak i kada su se, kao ja, bavili muzikom. Danas mi se čini da se granica između novinarstva i PR-a sve više gubi.
B&F: Kako je tada izgledao radni dan novinara koji prati rokenrol scenu?
Vladimir Stakić: Neki su muziku pratili iz sobe, tako što su nabavljali ploče, preslušavali ih i prikupljali informacije. Ja sam, pak, bio terenski novinar. Išao sam na koncerte i radio intervjue sa muzičarima i nije mi bilo teško da pet noći zaredom legnem u pet ujutru, a već u osam budem na Radio Beogradu zbog emisija „Niko kao ja“ ili „To je samo rokenrol“.
Osećao sam kao privilegiju to što sam bio plaćen za ono što bih radio i besplatno. Zarada nije uvek bila velika, ali nikada nisam zažalio što nisam pisao o nečemu što me ne zanima samo zbog većeg honorara.
Ali, tada je ovaj posao zahtevao mnogo više truda. Nove bendove smo otkrivali obilazeći njihove svirke i nabavljajući snimke i ploče na razne načine, često nimalo jednostavno. Zato mi je zbunjujuće što je danas, kada nas od svake informacije deli poneki klik, teže doći do novih rok grupa. Njima se mediji slabo bave. Jedan od razloga je verovatno taj što rokenrol u sebi nosi klicu bunta, a društvo to više ne podstiče.
B&F: Da li danas može da se živi od te vrste muzike?
Vladimir Stakić: Mnogo teže nego nekada. Sada više zarađuju oni koji kontrolišu platforme za emitovanje muzike, nego oni koji tu muziku stvaraju.
Osamdesetih su muzičari verovali da će sa nekoliko uspešnih albuma moći da žive od muzike do kraja karijere, i to je zaista bilo moguće. Već u drugoj polovini devedesetih ovaj model više nije bio održiv. U međuvremenu smo došli do toga da i poznate svetske zvezde najveći deo prihoda ostvaruju od koncerata, zbog čega su tokom pandemije strahovale za svoj životni standard.
Slično je i sa muzičkim novinarstvom. Nekada su mediji imali velike tiraže i zapošljavali specijalizovane novinare, pa se moglo pristojno živeti i od praćenja rokenrola. Danas svi pišu o svemu, pre svega zbog slabije ekonomske pozicije medija.
B&F: Jasno je šta se desilo novinarstvu, ali šta se u međuvremenu desilo rokenrolu?
Vladimir Stakić: Pre početka 21. veka bilo je bendova koji su se bavili društvenim i političkim temama, a pojedini vrlo konkretno i klasnim razlikama, premda oni kod nas nisu bili toliko rečiti kao u Velikoj Britaniji.
Balkanske rok grupe činili su većinom mladi iz urbanih porodica i srednje klase, jer su oni imali pristup instrumentima, informacijama i klupskoj sceni. Zato nisu mogli da budu autentični glas „radničke klase“. To je autoironično ali ne i netačno objasnio pevač ljubljanskih „Pankrta“ Pero Lovšin rekavši da oni sviraju pank, ali žive pop.
Bilo je, dakle, i društveno angažovanih bendova i onih koji nisu želeli da „talasaju“. Čini mi se da se tek tokom devedesetih naš rokenrol zapravo snažnije distancirao od vlasti, ali je u novom milenijumu izgubio deo buntovničke energije. Jedan od razloga je i to što rok više nije muzika mladih – njegova publika je ostarila, a starije generacije su, po pravilu, manje sklone pobuni.
B&F: Ipak, interesovanje za nekadašnje rok zvezde je i dalje veliko. Kako ste došli na ideju da svoje ranije intervjue sa njima objedinite u knjigu „Prebojena sećanja“?
Vladimir Stakić: Kada sam radio te intervjue nisam verovao da će ih neko čitati decenijama kasnije. Vremenom sam uvideo da ih ljudi pamte, dele na društvenim mrežama i objavljuju na portalima, čak i prekucavaju iz starih papirnih izdanja.
Jednom sam na Fejsbuku naišao na naslov „Džoni Štulić: Četrdeset godina smo slušali zavijanje vukova, sada ćemo četrdeset godina slušati blejanje ovaca“. Ispostavilo se da je to moj intervju, samo sa novim, „klikabilnijim“ naslovom, koji je kasnije preneo veliki broj portala. Tada sam shvatio da i dalje postoji interesovanje za te razgovore.
Dodatni podsticaj dali su mi Petar Luković, koji je moje stare intervjue objavljivao na portalu XXZ, i književnik i esejista Đorđe Matić, koji me je uporno ubeđivao i na kraju me i ubedio da te razgovore sakupim kao autentično svedočanstvo jednog vremena.
To sam i učinio i u knjizi ih sve objavio u neizmenjenom obliku. Dodao sam, doduše, uz svaki razgovor uvodne tekstove i fusnote koje olakšavaju razumevanje odgovora i celine intervjua, a poneku grešku iz originalnih razgovora sam ostavio da bih pokazao kako je ovaj posao izgledao pre interneta, kada nije bilo lako brzo proveriti svaku informaciju.
Knjigu sam nazvao „Prebojena sećanja“ jer verujem da su sva sećanja, koliko god iskrena bila, pomalo obojena protokom vremena. Zato je važno sačuvati autentične zapise, posebno iz domena kulture ili politike.
B&F: Politiku je u Srbiji teško izbeći čime god da se bavite, a posebno kada ste novinar…
Vladimir Stakić: Tako je već decenijama. Ali ja sam početkom devedesetih odlučio da krenem drugim putem i prestanem da se bavim tim temama. Zato sam se 1992. zaposlio u „Ribo Reviji“, a nekoliko godina muziku sam pratio samo kao slušalac.
Onda sam negde sredinom 1994. na nagovor Petra Lukovića ponovo počeo da radim muzičke intervjue, ali mi je ribolov i tada ostao glavno profesionalno opredeljenje. Zato sam 1998. počeo da pripremam dvonedeljnik „Ribo i lov“. Njegovo pokretanje odložila je NATO agresija, ali je list naišao na dobar prijem i ohrabrio me da ostvarim dugogodišnju ideju – pokretanje prvog ribolovačkog dvonedeljnika na Balkanu.
B&F: Tada ste osnovali list „Ribolov“?
Vladimir Stakić: Da, na samom početku 2001. Tada je u Srbiji, Hrvatskoj i Sloveniji izlazilo desetak ribolovačkih mesečnika, a danas na papiru postoji samo „Ribolov“. Inače, te druge nisu ugasili internet portali, već društvene mreže, koje su postale glavno mesto za razmenu informacija među ribolovcima.
I mi imamo fejsbuk grupu – List Ribolov Plus. U Srbiji oko 80.000 ljudi ima ribolovnu dozvolu, a ta grupa broji 32.500 članova, od kojih je možda 5.000 iz okolnih država. To znači da je gotovo trećina ribolovaca u Srbiji u našoj grupi, a većina njih su mladi, koji većinom nemaju naviku da kupuju štampana glasila.
Ipak, papirno izdanje i dalje postoji, jer smo mala redakcija, sa troje zaposlenih, koja opstaje isključivo od prodaje novina i oglasa iz sveta ribolova, bez državnih ili drugih donacija.
B&F: Kako već četvrt veka pronalazite nove teme za pisanje o ribolovu?
Vladimir Stakić: Tema uvek ima jer se svaka oblast neprestano menja. U ribolovu, na primer, klimatske promene utiču na uslove za pecanje. Recimo, pre 25 godina temperatura vode u donjem toku Velike Morave povremeno je prelazila 27 stepeni, a danas se to dešava i u drugim rekama, čak i u Dunavu. Zbog toga neke vrste riba odlaze, a druge dolaze.
Menja se i tehnologija ribolova, pribor, oprema, mamci i sve drugo… Šaran se, recimo, danas peca na mamce sa različitim aromama, od kombinacije škampa i duda preko čokolade i pomorandže do manga, limete i viršle, koji nisu korišćeni pre samo četiri decenije. Pasionirani ribolovci sve novotarije prate i žele da o njima budu obavešteni, a za list „Ribolov“ pišu mnogi koji idu i dalje od toga i koji nesebično i besplatno dele svoja znanja i iskustvo, iz želje da doprinesu i časopisu i hobističkoj zajednici kojoj pripadaju.
I sve njih razumem, jer sam i sam pecaroš, koji skoro svaki put kada ustane u tri ujutru po hladnoći ili se nađe kraj vode po paklenoj vrućini, često sebi kaže da nikada to ne bi radio zbog novca. I nikada ne odustaje, kakve god da su okolnosti. Ja, dakle, istovremeno na neki način živim od ribolova, ali već skoro tri i po decenije pre svega živim za ribolov. I sve vreme sam jednako srećan zbog toga.
Marija Dukić
Biznis i finansije 249, septembar 2026.
Foto: Bif
Kanbera se ove godine našla na vrhu svetske liste gradova po kvalitetu života, dok je Beograd tek na 422. poziciji.
Šta neki grad čini jednim od najboljih mesta za život na svetu? Prema metodologiji Oxford Economicsa, kvalitet života procenjuje se na osnovu šest pokazatelja: nejednakosti u prihodima, dohotka po stanovniku, troškova stanovanja, očekivanog životnog veka, stope kriminala i dostupnosti rekreativnih i kulturnih sadržaja.
U izveštaju Global Cities Index 2026 analizirano je 1.000 gradova iz celog sveta. Na prvom mestu po kvalitetu života našla se Kanbera, koja je ostvarila maksimalnih 100 poena. Oxford Economics ovaj rezultat pripisuje kombinaciji visokih zarada i relativno male nejednakosti u prihodima, čemu doprinosi i veliki broj stabilnih, dobro plaćenih radnih mesta u državnoj upravi, s obzirom na to da je Kanbera glavni grad Australije.
Taj grad se dobro kotira i prema očekivanom životnom veku, a ima i veliki broj mesta za rekreaciju i kulturnih sadržaja u odnosu na broj stanovnika. Zanimljivo je da se u ukupnom Global Cities Indexu nalazi tek na 45. mestu. Ovo pokazuje da grad može da pruži izuzetno visok kvalitet života, a da istovremeno ne bude među vodećim svetskim centrima prema ukupnim pokazateljima.
Evropa prednjači
Na drugom mestu po kvalitetu života nalazi se Bergen, a visoko su rangirani i Grenobl, Bern i Oslo, koji zauzimaju četvrto, peto i šesto mesto. Između njih i Kanbere nalazi se Singapur. Među gradovima pri vrhu liste nalaze se i Luksemburg, Drezden, Gent, Pariz, Bazel, Linc, San Hoze, Cirih, Berlin, Minhen, Sidnej i Prag.
Dominacija evropskih gradova može se objasniti time što se dobro uklapaju u kriterijume koje koristi Oxford Economics. Ova metodologija ne meri samo bogatstvo gradova već i raspodelu prihoda, opterećenje troškovima stanovanja, očekivani životni vek i dostupnost kulturnih i rekreativnih sadržaja.
Šire posmatrano, uočavaju se razlike između evropskih i američkih gradova – evropski gradovi imaju prednost u kategorijama kvaliteta života, životne sredine i upravljanja, dok američki uglavnom ostvaruju bolje rezultate u ekonomiji i ljudskom kapitalu.
Gde je tu Beograd?
Naša prestonica se po kriterijumu kvaliteta života našla na 422. mestu, sa 45,1 poenom od mogućih 100. Najslabiji rezultat ostvarila je u kategoriji ljudskog kapitala, gde je dobila 27,6 poena. Ova kategorija obuhvata obrazovanje, univerzitete i očekivani rast stanovništva i zaposlenosti. U kategoriji upravljanja gradom ostvario je 44,5 poena, a ona obuhvata pokazatelje kvaliteta institucija i efikasnosti javne uprave.
Ovo će možda iznenaditi njegove žitelje ali najbolju ocenu (70,2 poena) Beograd je dobio u kategoriji životne sredine. Ovaj rezultat, međutim, ne treba tumačiti kao opštu ocenu kvaliteta životne sredine u gradu, jer metodologija obuhvata specifične pokazatelje, među kojima su klimatski rizici, prirodne nepogode i emisije ugljenika.
Izvor: Oxford Economics
Foto: Stevan Aksentijević, Pixabay
Profesor beogradskog Ekonomskog fakulteta Milojko Arsić u intervjuu za Forbes Srbija govorio je o tome šta nas čeka posle 25. oktobra i rezultata vanrednih parlamentarnih izbora, a osvrnuo se i na ideju o otkazivanju sepcijalizovane izložne „EXPO 2027“.
Trenutno najveći ekonomski rizik za srpske javne finansije je Grad Beograd – njegove finansije, visok deficit, gubici lokalnih javnih preduzeća, izostanak realizacije investicija…
Dinar mora ostati još nekoliko godina stabilan, a nije isključeno da to bude i trajna politika. To je važno zbog makroekonomske stabilnosti. Inflacija mora biti niska, a deficit već u narednoj godini smanjen sa 3,5 na 2,5 odsto BDP-a, smatra Arsić.
Kada je reč o velikim infrastrukturnim projektima čija realizacija je odmakla, trebalo bi da budu nastavljeni, poručuje on.
Dodaje da to ne znači da tokom njihove realizacije ne treba da se ispituje potencijalna korupcija, ukoliko postoje sumnje na nju. Dok, s druge strane, projekti koji nisu započeti, njih bi trebalo preispitati i utvrditi ekonomsku opravdanost njihove izgradnje.
Međutim, glavna poruka Arsića je da bi otkazivanje „EXPO 2027“ bilo i politički i ekonomski neprihvatljivo.
„To je neprihvatljivo iz više razloga. Najpre, Srbija je preuzela međunarodnu obavezu da organizuje tu izložbu. Veliki broj država je prijavio učešće na toj manifestaciji. I bilo bi neozbiljno otkazati takav događaj“, upozorava on.
Dodatno, kako kaže, takva odluka nije ni ekonomski opravdana.
„EXPO je u završnoj fazi, u njega je uložen veliki novac. I jedini period kada će on biti isplativ kao projekat jeste u vreme održavanja. Prekinuti ga značilo bi bacanje tog novca. To nema nikakvog ekonomskog rezona“, poručuje Arsić.
On upozorava da bi Srbija bila suočena i sa potencijalnim tužbama i međunarodnim, ali i privrede koja učestvuje u realizaciji ovog događaja i sa kojom su sklapani ugovori.
„Naravno, ovo ne isključuju pokretanje istrage o postojanju korupcije prilikom ugovoranja poslova za izgradnju objekta i drugih sadržaja u okviru EXPO 2027“, zaključuje Arsić.
Ceo intervju porčitajte na portalu Forbes Srbija.
Izvor: Danas
Foto: Depositons
„Ova godina je jedna od rodnijih u voćarstvu, ali je po ostalim karakteristikama teška. Suša je napravila problem voćarima koji uzgajaju šljive jer su koštale od 12 do 30 dinara po kilogramu, a višnje 30-40 dinara. Najbolje su prošli prerađivači i destileri jer su po niskim cenama dobili sirovine za preradu“, rekao je Keserović.
Istakao je da se zbog suše, gde nije bilo navodnjavanja, suše i stabla i to voće koje preživi slabo će se pripremiti za sledeću godinu jer nije bilo vlage, a najgore će proći voćari koji su koristili tresače za berbu pošto su oštećeni pupoljci.
Keserović je rekao da se jabuke uvoze iz Poljske i da prelevmane na uvoz koji ističu u novembru ove godine treba produžiti, bar do marta sledeće godine, kako bi se prodala domaća jabuka.
Dodao je da su se letos u velikom inostranom trgovinskom lancu u Srbiji prodavale trešnje iz Nemačke koje su uvezene iz Grčke i čiji je kvalitet bio daleko lošiji od domaće trešnje.
Ove godine se, prema njegovim rečima, očekuje veći rod jabuke nego prošle godine kada je bio 330.000 tona, bar za još 100.000 do 120.000 tona za koje treba naći tržište.
Keserović je rekao da je uredba koja reguliše izvoz voća doneta kada je Branislav Nedimović bio ministar poljoprivrede (2016. -2022.) napravila štetu proizvođačima jer je propisala stroge uslove za izvoznike, pa je smanjen njihov broj, a spašavali su manje proizvođače voća jer su od njih kupovali robu za izvoz.
Direktor zemljoradničke zadruge „Voćar“- Slankamen, čiji kooperanti imaju voćnjake jabuke na 600 hektara, Nikola Kotarac rekao je da je jabuka kvalitetna u voćnjacima sa sistemom za navodnjavanje, a kod onih proizvođača koji ga nisu imali sušile su se i jabuke i stabla.
„Zalivni sistem je imalo 50 odsto zadrugara i njihova jabuka je kvalitetna, ali marketi su puni jabuka iz Poljske“, rekao je Kotarac.
„Mi imamo hladnjaču i u njoj je trenutno 3.000 tona jabuka i čuvaćemo ih do proleća u nadi da će porasti cena. Drugu klasu tog voća domaća industrija otkupljuje po ceqni od 11-12 dinara za kilogram jer je iz Kine uvezena baza (prerađena jabuka)“, rekao je Kotarac.
Naglasio je da su radnici „skupi i spori“ i da neki vlasnici voćanjaka neće ni brati jabuke jer im se ne isplati.
Kotarac je rekao da postoji mogućnost izvoza jabuka u Saudijsku Arabiju, ali da su skupi pakovanje i prevoz.
ASML je gotovo dvostruko vredniji od britanskog bankarskog giganta HSBC i švajcarske farmaceutske kompanije Roche. Ujedno je i jedina tehnološka kompanija među kompanijama koje su najvrednije u svojoj zemlji u ovoj analizi.
Na drugoj strani, danski Novo Nordisk, proizvođač lekova Ozempik i Vegovi, doživeo je veliki pad tržišne vrednosti. Kompanija je tokom 2024. godine bila najvrednija u Evropi, sa vrednošću većom od 650 milijardi dolara, dok danas vredi oko 168,61 milijardu dolara.
Ko su najveće kompanije u Evropi?
1. Holandija – ASML – 670,27 milijardi dolara (tehnologija)
2. Velika Britanija – HSBC – 342,35 milijardi dolara (bankarstvo)
3. Švajcarska – Roche – 341,50 milijardi dolara (farmacija)
4. Nemačka – Siemens – 246,27 milijardi dolara (industrija)
5. Francuska – L’Oréal – 230,18 milijardi dolara (roba široke potrošnje)
6. Španija – Banco Santander – 205,11 milijardi dolara (bankarstvo)
7. Danska – Novo Nordisk – 168,61 milijardi dolara (farmacija)
8. Irska – Eaton – 168,28 milijardi dolara (industrija)
9. Belgija – AB InBev – 146,41 milijardu dolara (roba široke potrošnje)
10. Italija – UniCredit – 142,57 milijardi dolara (bankarstvo)
Kada se posmatra svih 42 tržišta, slika je znatno tradicionalnija. Banke su najvrednije kompanije u 15 zemalja, dok zajedno sa osiguravajućim društvima i investicionim fondovima finansijski sektor predvodi u ukupno 18 država. Energetske i komunalne kompanije nalaze se na prvom mestu u još 10 zemalja.To znači da finansijski i energetski sektor zajedno čine lidere u 28 od 42 evropske zemlje. Takva struktura povezana je i sa načinom finansiranja evropske privrede. Kompanije u Evropi, posebno u evrozoni, tradicionalno se u većoj meri oslanjaju na bankarske kredite, dok se američke kompanije znatno više finansiraju preko tržišta kapitala.
Dodatni problem predstavlja manjak novih evropskih tehnoloških giganata. Izveštaj bivšeg predsednika Evropske centralne banke Marija Dragija ukazao je na to da u poslednjih 50 godina u Evropskoj uniji nije izgrađena nijedna kompanija vredna više od 100 milijardi evra „od nule“, dok je u SAD u istom periodu nastalo šest kompanija vrednih više od bilion evra.
Gde je Srbija?
U ostatku regiona lideri su:
1. Mađarska – OTP Bank – 36,11 milijardi dolara (bankarstvo)
2. Rumunija – Hidroelectrica – 16,55 milijardi dolara (energetika)
3. Slovenija – Krka – 8,96 milijardi dolara (farmacija)
4. Hrvatska – Zagrebačka banka – 8,50 milijardi dolara (bankarstvo)
5. Bugarska – Sopharma – 1,50 milijardi dolara (farmacija)
6. Bosna i Hercegovina – UniCredit Bank d.d. – 1,14 milijardi dolara (bankarstvo)
7. Srbija – NIS – 1,13 milijardi dolara (energetika)
8. Severna Makedonija – Komercijalna banka – 980 miliona dolara (bankarstvo)
9. Crna Gora – Elektroprivreda Crne Gore (EPCG) – 680 miliona dolara (energetika)
Podaci pokazuju da se Srbija, kada je reč o najvećoj kompaniji na domaćem tržištu kapitala, uklapa u širu regionalnu sliku u kojoj glavnu ulogu imaju energetika i bankarstvo, dok su tehnološke kompanije daleko od vrha.
EU preispituje pravila za velika merdžovanja nastojeći da zaštiti konkurenciju, ali i omogući evropskim kompanijama da budu konkurentnije američkim i kineskim gigantima.
Evropska komisija je u aprilu ove godine objavila nacrt novih smernica za procenu spajanja kompanija, a konačna verzija očekuje se do kraja 2026. godine. Ovo ne znači da će Brisel ubuduće automatski odobravati velike akvizicije u ime stvaranja „evropskih šampiona“. Naprotiv, Komisija naglašava da osnovni cilj kontrole spajanja ostaje zaštita konkurencije i potrošača. Međutim, novi pristup bi kompanijama omogućio da u većoj meri dokazuju da spajanje donosi dugoročnu korist kroz veća ulaganja, inovacije, održivost, otpornost lanca snabdevanja i ekonomiju obima.
Od cena do inovacija i investicija
Dosadašnja pravila u velikoj meri su bila usmerena na pitanje kako će koncentracija uticati na konkurenciju, cene, izbor i kvalitet proizvoda. Komisija sada želi da više uzme u obzir i tzv. dinamičke efekte spajanja, odnosno ono što se može dogoditi sa ulaganjima i inovacijama na duži rok.
U nacrtu smernica prvi put se detaljnije razrađuje mogućnost da povećanje obima poslovanja bude izvor koristi za potrošače. Kompanije bi, na primer, mogle da pokažu da će spajanje omogućiti veća ulaganja u istraživanje i razvoj, sigurnije snabdevanje ili razvoj novih proizvoda koje pojedinačno ne bi mogle da finansiraju.
Komisija je u okviru revizije naručila i posebnu ekonomsku studiju o dinamičkim efektima koncentracija. Istovremeno, novo istraživanje koje je objavila u septembru, na uzorku od više od 3.000 spajanja razmatranih između 1990. i 2024. godine, pokazalo je da su u proseku nakon odobrenih koncentracija inovacije merene patentnom aktivnošću opadale, dok su marže i računovodstveni profiti rasli. Autori su ocenili da taj nalaz više ukazuje na povećanje tržišne moći nego na koristi od veće efikasnosti.
Zato Komisija istovremeno pokušava da proširi kriterijume i da zadrži strogu kontrolu nad mogućim zloupotrebama tržišne moći.
Kompanije koje će uskoro testirati nova pravila
Poslovna zajednica već ispituje koliko će ovaj zaokret biti značajan. Prema pisanju Financial Timesa, kompanije, investicione banke i advokatske kancelarije pripremaju velike transakcije koje bi mogle da postanu test za novi pristup Brisela. Među sektorima koji se izdvajaju su rudarstvo, papirna industrija, proizvodnja liftova i svemirska tehnologija.
Jedan od najzvučnijih primera je projekat objedinjavanja satelitskih aktivnosti kompanija Airbus, Thales i Leonardo, koji evropski zvaničnici posmatraju i kroz prizmu potrebe da Evropa razvije snažniju sopstvenu svemirsku industriju. Predsednica Evropske komisije Ursula fon der Lajen javno je podržala ideju strateškog povezivanja kompanija u tom sektoru, dok je evropska komesarka za konkurenciju Teresa Ribera istovremeno poručila da tradicionalni standardi zaštite konkurencije ostaju na snazi.
Slična dilema pojavljuje se i u drugim industrijama. Finska kompanija Kone planira kupovinu nemačkog proizvođača liftova TK Elevator za 29,4 milijarde evra, što bi stvorilo najvećeg svetskog proizvođača liftova. Međutim, da bi dobila regulatorno odobrenje, Kone bi prema informacijama Rojtersa mogla da proda deo evropskog poslovanja TK ELevatora zbog zabrinutosti za konkurenciju. Očekuje se da transakcija neće biti završena pre drugog kvartala 2027. godine.
Ni druge velike koncentracije ne prolaze bez ozbiljne kontrole. Evropska komisija je početkom oktobra produžila rok kompanijama UPM-Kymmene i Sappi da ponude rešenja za probleme koje regulator vidi u njihovom planiranom poslu vrednom 1,42 milijarde evra. Njihovo povezivanje bi stvorilo najvećeg proizvođača komunikacionog papira u Evropi, ali Komisija strahuje od smanjenja konkurencije na tom tržištu.
Evropa želi veće kompanije, ali ne po svaku cenu
Revizija pravila dolazi u trenutku kada se u EU sve glasnije govori o tome da evropska industrija zaostaje za konkurentima iz SAD i Kine upravo zato što je tržište fragmentisano, a kompanije manje. U evropskoj politici konkurentnosti zato se sve više govori o potrebi da firme lakše posluju preko granica i koriste veličinu jedinstvenog tržišta.
Evropska komisija je u novim smernicama predvidela da se prilikom procene koncentracija više pažnje posveti ekonomiji obima, inovacijama, investicijama i otpornosti. Istovremeno, zadržava se mogućnost da spajanja budu blokirana ako bi dovela do ozbiljnog narušavanja konkurencije.
To znači da se ne menja osnovno pitanje pred evropskim regulatorom, već se širi odgovor na njega. Nije više dovoljno samo pitati da li će kompanija posle spajanja imati veću tržišnu moć, već i da li će veća kompanija zahvaljujući toj veličini moći da više ulaže, inovira i bude otpornija na globalne konkurentske pritiske.
Konačan ishod biće poznat do kraja godine, kada Komisija planira da završi reviziju smernica. Do tada će velike najavljene transakcije pokazivati koliko je Brisel zaista spreman da ide u pravcu stvaranja većih evropskih kompanija, a koliko će postojeća pravila konkurencije i dalje biti granica koju ni „evropski šampioni“ neće moći da pređu.
Foto: dcg_mak, Pixabay
