NAJNOVIJE
Nova opsesija u enterijeru – Kutak za muziku, mir...
Šta uraditi ako pronađete tuđu bankovnu karticu
Zemlje kojima je od 1990. najviše porastao BDP po...
Javna potrošnja u Evropi: Gde odlazi novac građana?
Inovacija ima smisla tek kada odgovara na stvarne potrebe...
Na privatizaciju čeka još 40 kompanija, među njima nekada...
Banke privukle istorijski nivo kapitala
Trampova politika prema Balkanu pod lupom američkih kongresmena
FED podigao kamatnu stopu prvi put za tri godine
RGZ: Lična karta nepokretnosti dostupna građanima besplatno
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Promo

Tradicionalni 15.dečiji likovni konkurs Forma Ideale

by bifadmin 1. септембар 2026.

Kompanija Forma Ideale već 15. godinu zaredom organizuje dečiji likovni konkurs „Nacrtaj, oboji i osvoji“, na temu „Moja idealna soba“. Konkurs će biti otvoren od 1. do 30. septembra 2026. godine.

Ovogodišnji konkurs biće realizovan u potpunosti u online formatu, a dečije radove će, umesto škola, kao što je to do sada bio slučaj, prijavljivati njihovi roditelji. Na ovaj način konkurs postaje dostupniji još većem broju mališana, čime se otvara prostor da do žirija stigne još više njihovih kreativnih i maštovitih radova.

Pravo učešća na konkursu imaju predškolci i prvaci sa teritorije Republike Srbije. Roditelji će radove svojih mališana moći da prijave direktno putem sajta Forma Ideale, popunjavanjem online formulara i slanjem fotografije likovnog rada.

Zadatak najmlađih je jednostavan: na belom papiru, tehnikom po ličnom izboru, potrebno je nacrtati „svoju idealnu sobu“, odnosno, kako izgleda prostor u kojem bi najradije učili, igrali se, odmarali i maštali. Glavni cilj konkursa je da se podstakne dečija kreativnost, individualnost i umetničko izražavanje, ali i da ih podstakne da razmišljaju o prostoru koji ih okružuje i o tome šta ga za njih čini lepim, prijatnim i sigurnim mestom.

Foto: Forma Ideale

1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Prvi školski dan za pamćenje: Univerexport obradovao 22.000 prvaka širom Srbije

by bifadmin 1. септембар 2026.

Fondacija Univerexport jedanaestu godinu zaredom pripremila je poklon pakete za prvake širom Srbije. Ove godine biće podeljeno više od 22.000 paketa u gotovo 350 osnovnih škola, što je najveći obim ove akcije do sada.

Polazak u prvi razred jedan je od posebnih trenutaka u detinjstvu. Novi prostor, učitelji, drugari i prve školske obaveze donose mnogo uzbuđenja, a Fondacija Univerexport već tradicionalno nastoji da taj dan prvacima učini još lepšim.

Poklon paketi sadrže torbu za fizičko, školski pribor, slatkiše, slane grickalice i sokove.

Ove godine akcijom su obuhvaćeni prvaci iz Novog Sada, Rume, Stare Pazove, Sremske Mitrovice, Lazarevca, Mladenovca, Beograda, Bačke Palanke, Vrbasa, Beočina, Paraćina, Iriga, Užica, Subotice, Jagodine, Ćuprije, Kruševca, Zaječara, Despotovca, Vrnjačke Banje, Leskovca, Vršca, Kragujevca, Čačka, Kikinde, Kule, Sombora, Zrenjanina, Kraljeva, Ivanjice, Loznice i Nove Pazove.

Akcija darivanja prvaka pokrenuta je pre jedanaest godina i od tada se realizuje svake školske godine. Ovogodišnjih više od 22.000 paketa predstavlja najveći broj poklona pripremljenih od njenog početka.

Fondacija Univerexport osnovana je 2017. godine od strane kompanije Univerexport i kroz svoje aktivnosti poseban fokus usmerava na projekte namenjene deci, mladima i obrazovanju.

Fondacija Univerexport ovu akciju sprovodi u saradnji sa Ministarstvom prosvete, nauke i tehnološkog razvoja i poslovnim partnerima.

1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
IT i nauka

Mali francuski robot rasprodat za samo nekoliko dana

by bifadmin 1. септембар 2026.

Novi programabilni lični robot „Microduck“, koji je razvila francuska kompanija Pollen Robotics u sastavu Hugging Face-a, prodat je u više od 10.000 primeraka za samo nekoliko dana. Prodaja robota  koji košta 399 dolara premašila je četiri miliona dolara, a rokovi isporuke za nove porudžbine već su pomereni nakon Božića 2026. godine.

Iza šarenog robota u obliku patke krije se zanimljiva kombinacija globalnih tehnologija. „Microduck“ koristi kineski čip RK3566 kompanije Rockchip, koja je listirana na berzi u Šangaju. Čip, prema podacima Rockchipa, sadrži tehnologiju britanske kompanije ARM.

Analitičar Omdije Lian Jye Su ocenjuje da je Rockchip važan dobavljač za veštačku inteligenciju koja se izvršava direktno na uređajima, umesto u oblaku. Ipak, smatra da njegovi čipovi nisu namenjeni složenijim AI uređajima na ivici mreže, jer nemaju dovoljno računarske snage.

Čemu služi mali robot

Robot težak oko 800 grama ima sopstvene senzore, motore i računske kapacitete, a zamišljen je istovremeno kao interaktivna igračka i razvojna platforma. Zahvaljujući softveru otvorenog koda, može da uči kroz virtuelne simulacije i izvršava zadate ciljeve.

Uspeh „Microducka“ dolazi u trenutku kada se na tržištu pojavljuje sve više ličnih robota. Kineski startup Zeroth ovog leta predstavio je humanoidnog robota veličine deteta po ceni od 8.888 juana, dok je Mondo Robotics putem Kickstartera prikupio više od 80 puta više novca od prvobitno postavljenog cilja od 50.000 dolara za svog malog robota-kameramana.

„Microduck“ je drugi robot koji su zajedno razvili Pollen Robotics i Hugging Face. Njihov prvi robot takođe je prodat u više od 10.000 primeraka.

Prodajni uspeh novog robota dodatno je zanimljiv zbog činjenice da je neposredno pre njegovog lansiranja objavljeno da je Nvidia navodno dogovorila kupovinu Hugging Face-a za 12,9 milijardi dolara. Kompanije to nisu komentarisale.

Izvor: CNBC

Ilustracija: ChatGPT

1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

NLB Komercijalna banka od 1. septembra posluje pod poslovnim imenom NLB Banka

by bifadmin 1. септембар 2026.

NLB Komercijalna banka od 1. septembra posluje pod poslovnim imenom NLB Banka. Na taj način biće zaokružen višegodišnji proces integracije i usklađivanja sa NLB Grupom, u okviru koje svaka banka-članica ima isto poslovno ime, bez obzira na tržište na kom posluje.

Banka ostaje isto pravno lice, a svi računi, kartice, ugovori, krediti, depoziti i digitalne usluge nastavljaju da važe kao i do sada. Klijenti ne treba ništa da preduzimaju.

Foto: NLB Banka

1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Fiskalni savet: Ogroman budžet se troši za poljoprivredu na pogrešan i nestabilan model

by bifadmin 1. септембар 2026.
Fiskalni savet ocenio je da je potrebna temeljna reforma poljoprivrede Srbije jer ona u poslednjih 10-15 godina nije povećavala proizvodnju, iako se za nju godišnje iz budžeta daje po oko 1,4 milijarde evra, dok je za to vreme privreda porasla za oko 40 odsto.

U danas objavljenoj analizi „Poljoprivreda Srbije između stagnacije i reforme: Proizvodnja, cene i agrarna politika“, Fiskalni savet je upozorio da je produktivnost poljoprivrede u Srbiji na trećini proseka EU, mlečnost po kravi je upola manja, a prinosi po hektaru su za četvrtinu niži.

Zastarela mehanizacija, stariji radnici

„Čak 90 odsto traktora i tri četvrtine kombajna starije je od deset godina. Međunarodna konkurentnost sektora postepeno slabi, na šta ukazuje osetno brži rast uvoza od izvoza, dok je proizvodnja znatno nestabilnija nego u većini evropskih zemalja, pre svega zbog nedovoljnog prilagođavanja sušama i drugim klimatskim rizicima“, saopštilo je to nezavisno telo.

Fiskalni savet kao verovatno najveće ograničenje za budući razvoj poljoprivrede vidi brzo smanjivanje radne snage jer podaci pokazuju da je između dva Popisa poljoprivrede ukupan obim rada u tom sektoru opao za više od 20 odsto, a gotovo polovina nosilaca gazdinstava je starija od 65 godina.

Ogroman budžet se troši na pogrešan i nestabilan model

Savet smatra da problem nije koliko novca daje država, već kako se on koristi i zaključuje da država mora da napravi zaokret u agrarnoj politici da bi se oživeo razvoj tog važnog sektora koji, pored ekonomskog, ima veliki socijalni i strateški značaj.

Fiskalni savet je naglasio da je jedna od retkih dobrih vesti to što se za poljoprivredu već daje dovoljno novca iz budžeta – oko 1,4 milijarde evra godišnje – kada se uključe sve subvencije, refakcije za gorivo i druga davanja, pa potrebna reforma u načelu ne zahteva dodatna budžetska izdvajanja.

„Međutim, struktura te podrške bitno se razlikuje od savremene agrarne prakse: za razliku od EU, u Srbiji su direktna plaćanja daleko više vezana za količinu proizvodnje, broj grla i utrošene inpute. S druge strane, u Srbiji su zapostavljene eko-šeme, (nagrade za primenu eko-praksi), redistributivna plaćanja (dodatna podrška) za mala i srednja gazdinstva, kao i drugi mehanizmi za podsticaj ulaganja u modernizaciju, očuvanje zemljišta i voda“, naveo je Fiskalni savet.

Konstatovano je da „država pretežno finansira održavanje tekućeg i neuspešnog agrarnog modela, umesto da raspoloživa sredstva koristi za njegovu transformaciju ka produktivnijoj, konkurentnijoj i otpornijoj poljoprivredi“, a problem je i nestabilnost sistema jer su samo u periodu 2023-2025. propisi o raspodeli podsticaja menjani 34 puta.

Fiskalni savet je ocenio da takav sistem otežava dugoročno planiranje i obeshrabruje investicije, posebno u sektorima poput stočarstva i višegodišnjih zasada, gde je dugotrajan povrat ulaganja.

Slaba proizvodnja diktira visoke cene hrane

Neuspešna agrarna politika, kako je ukazano, utiče i na visoke cene hrane koje sve više osećaju građani jer hrana u Srbiji danas košta oko 96 odsto proseka EU.

Savet je naveo da je tačno da skupa hrana u Srbiji nije posledica samo poljoprivrede, jer značajan deo cenovnih pritisaka nastaje i u preradi, distribuciji i maloprodaji, ali niska produktivnost domaće proizvodnje predstavlja deo problema.

„Posebno je indikativno to što su najviše cene baš u onim segmentima u kojima su i strukturni problemi domaće poljoprivrede najdublji, poput stočarstva“, ukazao je Fiskalni savet.

Predlog postupne reforme u tri faze

Dodaje da su gotovo svi problemi domaće poljoprivrede strukturne prirode i akumuliraju se decenijama, a svako dalje „guranje pod tepih“ povećava ekonomske troškove njihovog rešavanja.

Fiskalni savet smatra da više nema prostora za parcijalne korekcije i ad hok regulatorne intervencije koje mogu privremeno ublažiti posledice, ali ne otklanjaju njihove uzroke, a neretko stvaraju nove trajne budžetske obaveze.

„Zato je potrebna postepena, ali temeljna reforma agrarne politike koja, iako ne zahteva povećanje ukupnog agrarnog budžeta, zahteva drugačiju upotrebu raspoloživih sredstava. To podrazumeva postepeno smanjivanje značaja proizvodno vezanih subvencija i drugih kratkoročnih mera, a veće oslanjanje na investicije, redistributivna plaćanja, upravljanje rizicima i mere usmerene na kvalitet i bezbednost hrane i očuvanje prirodnih resursa“, naveo je Savet i predložio mogući pravac reforme koja bi se sprovodila fazno, tokom 6-10 godina.

U prvoj fazi prioritet bi, po toj preporuci, bila stabilizacija pravila i vraćanje predvidivosti sistema, uz uvođenje redistributivnih plaćanja i pilot eko-šema.

U narednoj fazi postepeno bi se menjala struktura podrške – sve veći značaj dobijale bi mere za dobrobit životinja, očuvanje kvaliteta zemljišta i voda, dok bi se proizvodno vezana plaćanja ograničila na sektore u kojima za njih postoji jasno ekonomsko opravdanje.

„U završnoj fazi novi instrumenti postali bi okosnica sistema koji bi se time približio savremenoj arhitekturi Zajedničke poljoprivredne politike EU, uz uvažavanje specifičnosti domaće poljoprivrede“, zaključio je Fiskalni savet.

Neophodno jačanje institucija, infrastrukture i lanca snabdevanja

Ključ reforme, piše dalje, nije samo izbor subvencija, već sposobnost države da sprovede i kontroliše nov, složeniji sistem jer Srbija sada nema dovoljno razvijene elektronske registre, kontrolne mehanizame, laboratorijske i stručne kapacitete koje takav model zahteva.

Zbog toga, kako je ocenjeno, institucionalno jačanje mora početi odmah kroz uspostavljanje IACS/LPIS sistema (Integrisan administvni i kontrolni sistem i Sistem identifikacije zemljišnih parcela), unapređenje registra gazdinstava, jačanje inspekcija i specijalizovanih službi i obezbeđivanje dovoljnog broja stručnih kadrova.

Reforma se, navedeno je u analizi, tu ne završava već je neophodno povećati javna ulaganja u infrastrukturu, a pre svega u navodnjavanje i odvodnjavanje, zaštitu od poplava i bujica, skladišne kapacitete i lokalnu i atarsku putnu mrežu.

„Istovremeno, povećanje produktivnosti primarne proizvodnje mora biti praćeno boljim funkcionisanjem čitavog lanca snabdevanja hranom: većom transparentnošću cena i marži, jačanjem pregovaračke pozicije poljoprivrednika i razvojem zajedničke logističke infrastrukture“, preporučio je Fiskalni savet.

Izvor: Beta
Foto: egubisch, Depositphotos
1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

SZS: Realni rast BDP-a Srbije u drugom kvartalu bio 3,8 odsto

by bifadmin 1. септембар 2026.

Realni rast bruto domaćeg proizvoda (BDP) Srbije u drugom kvartalu 2026. godine, u odnosu na isti period prethodne godine, iznosio je 3,8 odsto, saopštio je danas Republički zavod za statistiku.

U odnosu na prvi kvartal rast BDP-a bio je 1,5 odsto.

Posmatrano po delatnostima, u drugom kvartalu 2026. godine, u odnosu na isti period prethodne godine, najznačajniji realni rast bruto dodate vrednosti zabeležen je u sektoru trgovine na veliko i malo i popravke motornih vozila, saobraćaja i skladištenja i usluga smeštaja i ishrane, 4,4 odsto, sektoru stručnih, naučnih, inovacionih i tehničkih delatnosti i administrativnih i pomoćnih uslužnih delatnosti, 5,8 odsto i sektoru građevinarstva, 9,1 odsto

Izdaci za finalnu potrošnju domaćinstava povećani su 4 odsto, izdaci za finalnu potrošnju neprofitnih institucija koje pružaju usluge domaćinstvima 4,2 odsto, izdaci za finalnu potrošnju države 2,5 odsto, bruto investicije u osnovna sredstva 3,3 odsto, izvoz robe i usluga 4,1 odsto i uvoz robe i usluga 5,2 odsto.

Izvor: Beta

Foto: Pixabay
1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Broj prijavljenih firmi i direktora za privredne prestupe značajno povećan

by bifadmin 1. септембар 2026.
Prošle godine, pravna lica i odgovorna lica u pravnim licima najčešće su osuđivana za kršenje propisa u oblasti računovodstva, pokazuje statistika. Posmatrano prema vrstama privrednih prestupa, najveći broj osuda je za povrede propisa u računovodstvu. Osude za povrede propisa u računovodstvu su činile 94 odsto izrečenih osuda za privredne prestupe odgovornih lica u pravnom licu, i 94,9 odsto osuda izrečenih za privredne prestupe pravnih lica.

Osude za pravna lica i odgovorna lica su prošle godine izricane i zbog kršenja propisa o zaštiti životne sredine, zdravstvene ispravnosti namirnica, saobraćaja i veza, zaštite intelektualne svojine.

Republički zavod za statistiku objavio je statistku o učiniocima privrednih prestupa u 2025. godini prema privrednom prestupu, vrsti odluke i kazni.

Pored podataka o broju osuda za neku godinu, RZS daje podatke i o tome koliko je u nekoj godini podneto prijava protiv odgovornih lica i pravnih lica (privrednih društava, ali i drugih pravnih lica) za privredne prestupe. I koliko je bilo podnetih optužnih predloga za isto to.

Pa je tako statistika pokazala da je u 2025. godini, u odnosu na 2024, broj prijavljenih odgovornih lica, kao i pravnih lica za privredne prestupe, povećan za 35 odsto.

Broj osuđenih odgovornih lica u pravnom licu veći je za jedan odsto, dok je broj osuđenih pravnih lica ostao gotovo nepromenjen.

RZS naglašava da je ovaj skok indeksa za prijave, optuženja i osude posledica primene člana 33. i 35. Zakona o računovodstvu. Ta dva člana se, kako se vidi u Zakonu, odnose na reviziju finansijskih izveštaja i izveštaj o korporativnom upravljanju.

RZS je u publikaciji dao podatke koliko je bilo prijava, optuženja i osuda za odgovorna lica u pravnom licu, a koliko istih je bilo i za sama pravna lica.

Osude za odgovorna lica: Najviše se krše propisi u računovodstvu

Podaci RZS-a pokazuju da je u 2025. godini bilo ukupno 5.458 osuda za odgovorna lica u pravnom licu za neki privredni prestup.

Najveći deo tih osuda čine one zbog kršenje propisa u oblasti računovodstva. Od svih osuda za odgovorna lica, takvih je bilo 5.145 (pri tome 2.154 su bile bezuslovno, a 2.774 uslovne).

Kada se radi o rasponu novačnih kazni koje su izrečene zbog kršenja propisa u oblasti računovodstva, za 3.536 odgovornih lica izrečena je novčana kazna do 5.000 dinara. Još 1.331 odgovorno lice kažnjeno je u rasponu od 5.001 do 50.000, a u slučaju 42 odgovorna lica izrečena je novčana kazna u rasponu do 50.001 do 100.000 dinara.

Devet njih je dobilo kaznu od 100.001 do 200.000 dinara, za 10 odgovornih lica u pravnom licu je izrečena novčana kazna veća 200.000 dinara.

U 233 slučaja je odgovorno lice proglašeno odgovornim, a oslobođeno je od kazne.

Osude kod finansijskog poslovanja

Kada se radi o privrednim prestupima odgovornih lica u drugim oblastima, bilo je i osuda zbog kršenja propisa u oblasti finansijskog poslovanja. Prošle godine su za to osuđena 63 odgovorna lica u pravnom licu. Njih 29 bezuslovno, a 30 uslovno.

Kada se radi o novčanim kaznama, 51 lice dobilo je novčanu kaznu do 5.000 dinara, sedam kaznu od 5.001 do 50.000 dinara, a jedan na kaznu od 50.001 do 100.000.

Bila su i četiri slučaja kada su odgvorna lica proglašena odgovornim, a oslobođena od kazne.

Kazne i za kršenje propisa u oblasti životne sredine

U oblasti zaštite životne sredine prošle godine je izrečeno 35 osuda za odgovorna lica u pravnom licu zbog kršenja propisa. Od toga je za 11 odgovornih lica izrečena novčana kazna do 5.000 dinara. Za njih 16 novčana kazna od 5.001 dinara do 50.000, dok je u slučaju osam odgovornih lica kazna iznosila 50.000 do 100.000 dinara.

Zbog kršenja propisa u oblasti zdravstvene ispravnosti namirnica prošle godine su izrečene 32 osude za odgovorna lica u pravnom licu – 27 bezuslovnih i pet uslovnih. Od toga, statistika pokazuje da je šestoro dobilo kaznu do 5.000 dinara, za 22 je izrečena kazna od 5.001 do 50.000 dinara. Četvoro su dobili kaznu od 50.001 do 100.000 dinara.

Bezbednost saobaćaja

U izveštaju RZS-a se vidi i da su registrovane 33 osude za odgovorna lica zbog kršenja propisa u oblasti bezbednosti saobraćaja na putevima. Od toga, bezuslovnih osuda je bilo 27, a uslovnih četiri. U dva slučaja su odgovorna lica proglašena odgovornim, ali su oslobođena od kazne.

Kada je reč o rasponu kazni koje su izrečene u toj oblasti, u 26 slučajeva su iznosile od 5.001 do 50.000. Bila je jedna kazna u rasponu od 100.001 do 200.000 i jedna kazna u rasponu od 50.001 do 100 hiljada. Tri kazne su bile do 5.000 dinara.

Dvadeset odgovornih lica u u pravnim licima je prošle godine osuđeno zbog kršenja propisa u oblasti sprečavanja pranja novca i finansiranja terorizma i svi su osuđeni bezuslovno.

Najviše, 18, dobilo je novčane kazne u rasponu od 5.001 do 50.000, za jednu osobu je kazna bila u rasponu od 100.001 do 200.000, a za jednu je novčana kazna bila iznad 200.000 dinara.

Kršenje propisa u oblasti energetike i rudarstva

Osuđenih je bilo i zbog kršenja propisa iz energetike – ukupno njih 12. Od čega 11 bezuslovno.

U jednom slučaju je odgovorno lice proglašeno odgovornim, ali je oslobođeno od kazne.

Šestoro je dobilo novčanu kaznu od 50.001 do 100.000 dinara, a pet novčanu kaznu u rasponu od 5.001 do 50.000.

Osuđenih je bilo i u oblasti rudarstva. Njih troje. Za dvoje od njih je izrečena novčana kaznu u rasponu od 5.001 do 50.000, a ka jednom odgovornom licu novčana kazna od 100.001 do 200.000 dinara.

Koliko je bilo osuda za pravna lica?

Pored podataka za odgovorna lica u pravnom licu, statistika daje i podatke o tome kada je samo pravno lice prijavljeno, optuženo ili osuđeno za privredni prestup.

Pa je tako prema podacima RZS-a u 2025. za privredni prestup osuđeno 4.806 pravnih lica kojima su izrečene novčane kazne u različitim rasponima.

Kada se radi o oblasti u kojoj su pravna lica vršila privredne prestupe i ovde je najviše osuda bilo zbog kršenja propisa u oblasti računovodstva – takvih je bilo 4.559.

Od toga je 1.779 bezuslovnih, a 2.515 uslovnih.

Kada se radi o rasponu kazni za kršenje propisa u računovodstvu, za šest njih izrečena je novčana kazna veća od tri miliona dinara. Za 12 novčana kazna je bila u rasponu od 600.001 do tri miliona. Za devet od 300.001 do 600.000.

Najveći broj pravnih lica koji je kršio propise u oblasti računovodstva, odnosno 2.913, dobilo je novčanu kaznu u rasponu od 15.001 do 300.000 dinara. Kazna do 15.000 dinara zbog kršenja propisa u računovodstvu izrečena je za 1.354 pravnih lica.

U 265 slučajeva su zbog kršenja propisa u oblasti računovodstva proglašena odgovornim, ali su oslobođena od kazne.

Životna sredina, ispravnost namirnica.

I pravna lica su osuđivana zbog kršenja propisa u oblasti zaštite životne sredine. Prošle godine 42 pravna lica su osuđena za privredni prestup u toj oblasti i izrečene su im novčane kazne. Od toga su 33 bile bezuslovne, a devet uslovne.

Kada se radi o rasponima kazni, u 30 slučajeva se izrečena novčana kazna kretala u rasponu od 15.001 do 300.000 dinara. U osam slučajeva raspon kazni bio je od 600.001 do tri miliona dinara. U dva slučaja izrečena je novčana kazna od 300.001 do 600.000 dinara. I u dva je bila do 15.000.

Zbog kršenja propisa u oblasti zdravstvene ispravnosti namrinica prošle godine je bilo 39 osuda za pravna lica. Za najviše, 26 njih, izrečena je kazna od 15.001 do 300.000 dinara. Sedmoro je dobilo kaznu od 300.001 do 600.000 dinara, jedno pravno lice osuđeno je na novčanu kaznu u rasponu od 600.000 dinara do tri miliona dinara. Dva pravna lica su dobila novčanu kaznu do 15.000 dinara.

Zbog kršenja propisa u oblasti sprečavanja pranja novca i zaštite od terorizma prošle godine je osuđeno 17 pravnih lica. Od čega dva na kaznu do 15.000 dinara, 12 pravnih lica na novčanu kaznu od 15.001 do 300.000 dinara, jedno na kaznu od 300.001 do 600.000 dinara, jedno od 600.001 do tri miliona i jedno na kaznu preko 3.000.000 dinara.

Izvor: Forbes
Foto: kantver, Depositphotos
1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Veliki trgovci od danas moraju da objavljuju digitalne cenovnike

by bifadmin 1. септембар 2026.

Veliki trgovci u Srbiji od danas, 1. septembra, imaju obavezu da objavljuju digitalne cenovnike, kako bi potrošači mogli lakše da upoređuju cene i prate njihovo kretanje.

Nova obaveza odnosi se na trgovce koji su u prethodnoj poslovnoj godini ostvarili više od tri milijarde dinara prihoda od prodaje i posluju u okviru 25 propisanih kategorija proizvoda. Prema ranijim najavama Ministarstva unutrašnje i spoljne trgovine, ovu obavezu imaće 35 velikih trgovinskih lanaca sa više od 3.900 prodajnih objekata.

Cenovnici moraju biti dostupni u digitalnom obliku pogodnom za automatsku obradu, na sajtovima trgovaca i na državnom Portalu otvorenih podataka. Podaci se ažuriraju prilikom svake promene cena, a dostupna je i istorija njihovog kretanja.

Sistem bi tako trebalo da omogući građanima da pre kupovine provere gde je određeni proizvod jeftiniji, ali i da prate kako su se cene menjale.

Ipak, u Udruženju za zaštitu potrošača Efektiva smatraju da digitalni cenovnici neće rešiti problem visokih cena. Dejan Gavrilović ocenjuje za Danas da je reč o „samo još jednoj farsi“ i da su ključni problem, kako tvrdi, kartelski dogovori među trgovcima.

Digitalni cenovnici predstavljaju nastavak sistema koji je država počela da razvija prošle godine, kada su veliki trgovinski lanci, u okviru mera za ograničavanje marži, počeli da dostavljaju podatke o cenama.

Foto: gyn9037, Depositphotos

1. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Lean nekada i sada: od proizvodne linije do filozofije poslovanja

by bifadmin 31. август 2026.

Lean filozofija je nastala iz potrebe da se radi bolje – sa manje gubitaka, manje inventara, manje čekanja i manje nepotrebnih koraka. Danas, međutim, Lean je evoluirao i od metodologije za proizvodne hale,postao je način razmišljanja koji menja način na koji kompanije donose odluke, organizuju procese i stvaraju vrednost bez obzira da li je reč o proizvodnji ili uslugama.

Nekada se Lean gotovo automatski povezivao sa proizvodnjom. Inspirisan Toyota Production Systemom, fokus je bio jasan: prepoznati i eliminisati rasipanje, optimizovati tok procesa i proizvesti ono što je potrebno, kada je potrebno i u zahtevanom kvalitetu. Efikasnost se merila vremenom, troškovima, zalihama i produktivnošću. Danas je slika mnogo šira.

Digitalizacija, automatizacija, veštačka inteligencija i sve složeniji poslovni procesi promenili su i samo razumevanje Lean filozofije. Gubitak više nije samo višak materijala ili nepotreban korak u proizvodnji. To može biti i izgubljeno vreme zaposlenih, spora razmena informacija, višestruko unošenje istih podataka, nejasna odgovornost ili odluka koja se donosi prekasno.

Upravo zato savremeni Lean ne pita samo: „Kako da radimo brže?“ Već pre svega: „Zašto ovo uopšte radimo na ovaj način?“ To je možda i najveća promena. – ističu iz kompanije Tecor consulting, našeg najvećeg implementatora ove filozofije na teritoriji Srbije.

Lean danas podrazumeva kontinuirano unapređenje, ali i kulturu u kojoj ljudi na svim nivoima organizacije imaju pravo i obavezu da prepoznaju problem i na sistematičan način predlože bolje rešenje. Tehnologija može ubrzati proces, ali ne može sama odrediti koji proces uopšte ima smisla.

Lean nije projekat sa početkom i krajem, Lean je postao filozofija po kojoj svaki zaposleni teži unepređenju. Za kompanije koje žele da budu konkurentne, to je kontinuirani proces preispitivanja načina na koji se stvara vrednost.

Od Toyotinih proizvodnih linija do savremenih digitalnih organizacija, suština je ostala ista: ukloniti ono što ne donosi vrednost i osloboditi potencijal onoga što je zaista važno, kako bi se obezbedio proizvod ili usluga u količini, kvalitetu i roku koji je klijentu potreban, i kako bi istovremeno to proizveli na najoptimalniji način.

31. август 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusPolitika i društvo

Da li kompanije treba da prilagođavaju svoj identitet društvenim promenama?

by bifadmin 31. август 2026.

Dok na internetu služi kao predmet podsmeha jer „liči na toster na točkovima“ i vređa osećanja „pravih muškaraca“, u stvarnom svetu svi primerci prvog električnog Ferarija rasprodati su do kraja 2027. godine. Ovaj paradoks otvara pitanje s kojim se danas suočavaju mnoge firme: da li im se više isplati da tvrdoglavo čuvaju identitet koji im je doneo uspeh, ili da ga prilagođavaju promenama u društvu?

U svetu opsednutom inovacijama, kompanije se nalaze pod stalnim pritiskom da uvode nešto novo i iznova privlače pažnju potrošača. Međutim, kupci koji od firmi očekuju neprestane iskorake, najčešće od njih zahtevaju da istovremeno ostanu verne vrednostima zbog kojih su zavoleli njihove proizvode ili usluge. Kada neka inovacija odstupi od tih očekivanja, lako može postati predmet oštrih kritika i podsmeha u javnosti, naročito na društvenim mrežama.

Upravo takvu sudbinu doživeo je Ferari kada je krajem maja predstavio Luce, svoj prvi potpuno električni automobil. Ovaj slučaj poslužio je kao centralni primer u predavanju komunikologa i satiričara Vojislava Žanetića na konferenciji BeRiskProtected u Beogradu, koje je publici rasvetlilo složen odnos između potrebe za inovacijama i očuvanja autentičnosti i reputacije.

Kratak put od pastuva do šarenog jednoroga

„Ferari je do sada bio poznat po benzinskim motorima koji prave bučan i veoma specifičan zvuk. Zbog svoje brzine i sportskog dizajna koji su odlikovale oštre linije, njegovi automobili bili su sinonim za snagu i moć. Ali, Luce ne poseduje nijednu od navedenih karakteristika. Nečujan je, relativno obao i deluje pitomo. Čim se na internetu pojavila njegova slika, u javnosti su ga prozvali produktom ljubavi između tostera i mobilnog telefona“, navodi Žanetić.

Iako je bilo i sasvim racionalnih razloga za kritiku, poput činjenice da Luce košta šest puta više od uporedivih Teslinih modela, javnost se daleko više zabavljala njegovim izgledom nego cenom. Društvene mreže pretvorile su se u poligon za takmičenje ko će osmisliti duhovitiju montažu ili zajedljiviji komentar na račun Ferarijevog električnog prvenca.

Tako je internet zajednica „oživela“ osnivača kompanije Enca Ferarija, čije okretanje u grobu navodno proizvodi struju potrebnu za punjenje Lucea. Opšte veselje izazvalo je i grafičko prepravljanje ovog automobila u bežičnog miša za kompjuter, toaletnu šolju, i na kraju ringlu za kuvanje špageta, jer ipak je u pitanju italijanski proizvod.

Žanetić je publici prikazao i montažu u kojoj je Luce ukršten sa Fiat Multiplom, modelom koji se često nalazi na listama najružnijih automobila ikada proizvedenih. Najviše smeha, međutim, izazvala je prerada čuvenog Ferarijevog grba. Umesto mišićavog crnog pastuva koji se propinje, kao simbol novog Ferarija prikazan je jednorog u duginim bojama.

Iza većine tih šala krila se poruka da za deo javnosti Luce ne predstavlja samo odmak od tradicionalnog dizajna, već i od vrednosti koje su Ferarijev identitet decenijama činile prepoznatljivim: snage, agresivnosti i naglašene muževnosti.

Gde nestade alfa mužjak?

No, bilo je tu i ozbiljnijih kritika. Marc Randazza, advokat i pravni komentator CNN-a, za Luce je rekao da „simbolizuje gubitak ponosa i identiteta italijanskog naroda. Zato smo toliko uznemireni. Ovaj automobil nije samo ružan, on je znak kulturne predaje“.

Ovaj komentar Žanetić izdvaja zato što kulturu smatra ključnim činiocem reputacije kompanije. Prema njegovom mišljenju, za ugled jedne firme važno je da ona, i kroz svoj marketinški nastup ali i kroz nove proizvode, uspešno održava veze sa kulturom svojih kupaca. To potvrđuje i činjenica da bi se najveći deo komentara o Luceu mogao sažeti u stavu da on možda jeste dobar električni automobil, ali – to nije Ferari.

„Poznato je da se vrednosti koje se vezuju za električne automobile ne poklapaju u potpunosti sa očekivanjima kupaca italijanskog brenda. Ferari je simbol manosfere, krovnog naziva za različite grupe ljudi koji zagovaraju očuvanje i afirmaciju tradicionalne muškosti, ponekad i kroz veoma kontroverzne oblike njenog ispoljavanja“, tvrdi Žanetić i dodaje da se zato do sada Ferari doživljavao kao sinonim za snagu, bogatstvo i moć.

Dakle, reč je o brendu koji se godinama pozicionirao izvan dominantnih kulturnih tokova koji naglašavaju inkluzivnost i društvenu raznolikost, da bi se sada, iznenada, udaljio i od sopstvenog identiteta.

„Kao da me je izneverila bliska osoba“

Šta mogu biti posledice po kompanije ukoliko naprave takav iskorak, pokazuje istraživanje „Uticaj neautentičnosti brenda na emocije i ponašanje potrošača”, koje su u SAD sproveli univerzitetski profesori Džesika Hopner i Rasel Abrat. Njihovi nalazi upućuju da kada firma počne da se ponaša suprotno od očekivanja potrošača, oni se često osećaju iznevereno, „kao da ih je izdala bliska osoba“.

Takav gubitak „percepcije autentičnosti” izaziva snažne emocionalne reakcije, najčešće bes, anksioznost i razočaranje, koje dalje oblikuju različite obrasce ponašanja. Bes vodi ka direktnoj reakciji: žalbama, negativnim komentarima, bojkotu ili prekidu lojalnosti. Anksioznost, pak, podstiče potrošače da traže objašnjenja i dodatne informacije, dok razočaranje najčešće navodi donedavno lojalne kupce da se okrenu drugim opcijama da bi izbegli novo razočaranje.

Autori studije ističu da se zbog toga ne može pristupati na isti način svim nezadovoljnim potrošačima. Kompanije koje se suoče sa ovakvim problemom trebalo bi najpre da razumeju uzroke nezadovoljstva kupaca.

Kako je reč o veoma složenom postupku analize, Hopner i Abrat preporučuju preduzećima da preduprede ovakve rizike po reputaciju. To znači da na vreme razumeju kako kupci doživljavaju njihov identitet, koji se ne mora nužno poklapati sa percepcijom menadžmenta, i da ga jasno predstave zaposlenima, tržištu i široj javnosti.

Kako se vratiti u sedlo?

Međutim, šta uraditi kada je već šteta učinjena, kao u slučaju Ferarija koji je naizgled nepovratno izbačen iz sedla „crnog pastuva“?

„Kada vam izgleda kao da više niste deo kulture kojoj ste pripadali, pred vama su dve opcije – da pokušate da se vratite tim vrednostima makar to zahtevalo da se izvinjavate u klečećem položaju, ili da pokušate da redefinišete kulturu kojoj pripadate. Ako radite nešto pozitivno, kao što je proizvodnja automobila koji manje zagađuju, onda drugo rešenje ne izgleda kao toliko loša opcija”, poručuje Žanetić.

On pojašnjava da bi potonje rešenje u slučaju Ferarija zahtevalo da kompanija revrednuje elemente koji čine njenu kulturu. Dakle, da napravi novu priču o svom brendu ali i novo tumačenje sveta u koji želi da se uklopi, i da nastavi da reaguje na brze promene koje se dešavaju svuda oko nas.

Proizvođač luksuznih automobila upravo to je radio proteklih mesec i po dana. Njegov izvršni direktor je objavio da Luce nije namenjen samo tradicionalnim kupcima Ferarija, već i novoj generaciji bogatih potrošača. Naglasio je da Ferari neće odustati od svog električnog prvenca, ali ni od hibrida i tradicionalnih motora sa unutrašnjim sagorevanjem.

Na kritike kupaca povodom dizajna Ferarijevog električnog automobila, predstavnici kompanije su odgovorili podatkom da Luce ima najniži koeficijent otpora vazduha među svim njihovim modelima do sada, te da je njegov dizajn podređen performansama, a ne nostalgiji.

Reakcija tržišta bila je znatno drugačija od one na društvenim mrežama. U prva tri dana prikupljanja porudžbina, Ferari je rasprodao celu proizvodnju Lucea do kraja 2027. godine, iako pomenuti „toster na točkovima“ košta 640.000 dolara. Kada je kompanija lansirala svoj električni automobil na tržište 26. maja, dan pre toga njena akcija je vredela 310 evra, da bi dan nakon objave pala na 283,7 evra. Međutim, već 15. juna vredela je 319,3 evra.

Možda je baš odluka da stane iza svojih ideja u eri u kojoj se svi trude da se dodvore kupcima, zapravo učinila Ferari istinski autentičnim.

Marija Dukić

Biznis i finansije 247/248, jul/avgust 2026.

Ilustracija: Gemini

31. август 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Nova opsesija u enterijeru – Kutak za muziku, mir i malo bežanja od sveta
  • Šta uraditi ako pronađete tuđu bankovnu karticu
  • Zemlje kojima je od 1990. najviše porastao BDP po stanovniku
  • Visa: Ulazimo u eru prodaje krajnjim korisnicima, kompanijama ali i AI agentima
  • B&F 249: Stvarna cena prvog kvadrata – Najskuplje je ono što se ne vidi odmah

Архиве

  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit