NAJNOVIJE
Nova opsesija u enterijeru – Kutak za muziku, mir...
Šta uraditi ako pronađete tuđu bankovnu karticu
Zemlje kojima je od 1990. najviše porastao BDP po...
Javna potrošnja u Evropi: Gde odlazi novac građana?
Inovacija ima smisla tek kada odgovara na stvarne potrebe...
Na privatizaciju čeka još 40 kompanija, među njima nekada...
Banke privukle istorijski nivo kapitala
Trampova politika prema Balkanu pod lupom američkih kongresmena
FED podigao kamatnu stopu prvi put za tri godine
RGZ: Lična karta nepokretnosti dostupna građanima besplatno
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Politika i društvo

Trampova politika prema Balkanu pod lupom američkih kongresmena

by bifadmin 17. септембар 2026.

Pojedini američki kongresmeni optužili su administraciju Donalda Trampa da dopušta da lične i političke veze utiču na politiku SAD prema Zapadnom Balkanu.

Ovo se odigralo tokom saslušanja pred Odborom Predstavničkog doma za spoljne poslove o politici SAD u regionu. Iako su glavne teme saslušanja bile koruptivni projekat izgrade gasovoda u BIH i ukidanje sankcija Miloradu Dodiku, pomenuti su i sumnjivi poslovi Trampovog zeta Džareda Kušnera u Srbiji i Albaniji.

Američka kompanija bez iskustva u trci za gasovod u BiH

Najviše pažnje na saslušanju posvećeno je gasovodu Južna interkonekcija u BiH, koji bi povezao tamošnju gasnu mrežu sa Hrvatskom i smanjio zavisnost od ruskog gasa.

Demokratski predstavnik Bil Kiting tvrdio je da je Trampova administracija gurala kompaniju AFS Infrastructure & Energy, koju su osnovali Trampov advokat Džesi Binol i Džozef Flin, brat njegovog bivšeg savetnika za nacionalnu bezbednost Majkla Flina.

Prema Kitingovim navodima, američka ambasada u Sarajevu pomenula je mogućnost da američka kompanija upravlja gasovodom, pa je četiri dana kasnije osnovan AFS. Pet meseci potom bosansko zakonodavstvo promenjeno je tako da je AFS postao jedina kompanija koja ispunjava uslove za učešće u projektu.

Zašto su ukinute sankcije Dodiku?

Kongresmeni su doveli u pitanje i odluku Trampove administracije da ukine sankcije Miloradu Dodiku, uvedene zbog poteza za koje je Vašington tvrdio da ugrožavaju ustavni poredak Bosne i Hercegovine.

Kiting je ocenio da su od ukidanja sankcija korist imali lobisti povezani sa administracijom i pozvao na njihovo ponovno uvođenje. U drugom krugu pitanja naveo je da su neki od onih koji su lobirali za Dodikovo skidanje sa liste sankcionisanih prethodno imali kriminalne dosijee a da su kasnije dobili pomilovanja, kao i da je među lobistima bilo visokih članova administracije.

Loton nije direktno odgovorio na pitanja o ličnim vezama članova administracije sa Dodikovim lobistima. Umesto toga, odluku o ukidanju sankcija branio je argumentima spoljne politike.

Naveo je da je američka diplomatija dovela do toga da Dodik odstupi sa mesta predsednika Republike Srpske, a parlament Bosne i Hercegovine povuče većinu važnih zakona kojima je osporavan ustavni poredak zemlje. Zbog toga je, prema njegovim rečima, uklonjen razlog za uvođenje sankcija. Dodao je da Vašington Dodika i dalje smatra destabilizujućim faktorom.

I Kušnerovi poslovi pod lupom kongresmena

Demokratska predstavnica iz Nevade Dina Titus odvojeno je optužila administraciju za sprovođenje „koruptivnih politika na Balkanu“, pomenuvši Kušnerove projekte nekretnina u Albaniji i Srbiji.

Da podsetimo, ovde se radi o projektu Generalštab u Beogradu gde je – zahvaljujući blago rečeno kreativnom tumačenju propisa – zet američkog predsednika trebalo da gradi luksuzni hotelsko-stambeni kompleks, kao i o gradnji luksuznog rizorta na obali Albanije protiv koje se takođe lokalno stanovništvo pobunilo.

Kada su postavljena pitanja o tim poslovima, predsedavajući je prekinuo raspravu pre nego što je Loton dao sadržajan odgovor.

Izvor: Intellinews

Foto: urfingus, Depositphotos

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Za subvenciju za besplatne POS terminale mogu konkurisati 11000 malih biznisa u Srbiji

by bifadmin 17. септембар 2026.

Još 11.000 malih biznisa u Srbiji ima mogućnost da se prijavi za subvenciju za besplatne POS terminale kroz Inicijativu „Bolji način“

 

Mali biznisi i institucije dobili su novu priliku da uvedu kartična i IPS plaćanja pod povoljnim uslovima. Novi POS program 2.0 donosi subvencije za uvođenje POS terminala, bez troškova instalacije i održavanja uz sniženu trgovačku naknadu. Za novi ciklus obezbeđene su subvencije privatnog sektora za još 11.000 malih biznisa, u procenjenoj vrednosti od 2,3 miliona evra, a prijave su otvorene putem sajta boljinacin.rs i u ekspoziturama banaka/prihvatilaca koji učestvuju u Programu.

 

Svi mali biznisi, preduzetnici, javne institucije, poljoprivredna gazdinstva i izdavaoci smeštaja u turizmu koji najmanje u prethodnih godinu dana nisu prihvatali kartična plaćanja, imaju pravo da se prijave i izaberu POS terminal koji najbolje odgovara njihovim potrebama, bilo da je reč o nadogradnji postojeće pametne fiskalne kase, pametnom POS, klasičnom POS-u, softPOS-u ili onlajn prodaji na sajtu.

 

Prema novim pravilima Programa, trgovci nemaju troškove instalacije i korišćenja POS terminala niti bilo kakve fiksne troškove, dok subvencionisana trgovačka naknada za plaćanja Visa i Mastercard karticama iznosi najviše 0,5% tokom 12 meseci ili do dostizanja limita godišnjeg prometa. Trgovci mogu da prekinu korišćenje subvencije i vrate POS terminal u bilo kom trenutku bez dodatnih troškova ili da po isteku subvencije nastave da koriste POS  po uslovima koje su unapred dogovorili s izabranim prihvatiocem.

 

Novi POS program 2.0 se nadovezuje na rezultate prethodnog ciklusa subvencija kada je gotovo 10.000 preduzetnika, mikro i malih preduzeća iskoristilo priliku da prvi put uvede bezgotovinska plaćanja. Tokom tri godine preko ovih terminala ostvareno je oko 11,7 miliona transakcija u vrednosti od 146 miliona evra, pri čemu je prosečan iznos pojedinačnog plaćanja preko POS-a iznosio nešto preko 12 evra. „Čak 94 % korisnika  je zadovoljno Programom, a velika većina, njih 84%, je nastavilo da koristi POS kod iste banke i nakon isteka subvencije“, kaže Dušan Vasiljević, direktor za konkurentnost i investicije u NALED-u.

 

Ovi rezultati ukazuju na veliku potražnju malih trgovaca za pristupačnim rešenjima za bezgotovinsko plaćanje. Prema istraživanju koje je NALED sproveo među korisnicima Programa, 71% malih biznisa odlučilo je da uvede kartična plaćanja kako ne bi izgubili kupce. Čak 85% korisnika kaže da su zabeležili pozitivan uticaj bezgotovinskog plaćanja na svoje poslovanje, a 90% potvrđuje povećano zadovoljstvo kupaca.

 

POS program 2.0 je deo Inicijative za bezgotovinsko plaćanje „Bolji način“, regionalnog projekta Nemačke organizacije za međunarodnu saradnju (GIZ) i kompanija Visa i Mastercard, čiji je cilj unapređenje finansijske inkluzije i suzbijanje sive ekonomije. Posebna pažnja je posvećena smanjenju prepreka za poslovanje mikro i malih preduzeća, jačanje finansijske pismenosti i promovisanje odgovornog finansijskog ponašanja. Bolji način se u Srbiji sprovodi pod okriljem develoPPP programa Nemačkog saveznog ministarstva za ekonomsku saradnju i razvoj (BMZ), u saradnji sa NALED-om i Ministarstvom finansija.

 

Program podržava veliki broj banaka, institucija elektronskog novca, platnih institucija i dobavljača POS rešenja. Prijava za Program je jednostavna i svi zainteresovani mogu da se prijave samostalno putem sajta boljinacin.rs ili kod banaka/prihvatilaca koji su učesnici POS programa. S obzirom na to da je broj subvencija ograničen, pozivaju se svi zainteresovani mali biznisi da se prijave što ranije.

Foto: Pixabay

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

FED podigao kamatnu stopu prvi put za tri godine

by bifadmin 17. септембар 2026.

Američka centralna banka povećala je referentnu kamatnu stopu na četiri odsto, a očekuje se da bi to mogla učiniti još jednom do kraja godine.

Time je ključna kamatna stopa, koja je osnovni orijentir za kamatne stope komercijalnim bankama, povećana sa dosadašnjeg raspona od 3,5 do 3,75 odsto na četiri odsto.

Ovo je prvo povećanje kamatnih stopa centralne banke SAD u poslednje tri godine, a odluka Upravnog odbora doneta je jednoglasno.

Prema saopštenju FED-a, odluka je donesena zato što se ekonomska aktivnost u zemlji i dalje širi „solidnim tempom“ ali se inflacija ne spušta dovoljno brzo prema cilju od dva odsto.

Ekonomska logika koja stoji iza podizanja referentne kamatne stope u ovom slučaju je da će se zbog poskupljenja kredita građani i privreda manje trošiti pa bi pritisak na cene trebalo da oslabi.

Foto: Shutter_M, Depositphotos

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Regionalni Zlatni bilans 2026 okuplja 999 najuspešnijih kompanija regiona

by bifadmin 17. септембар 2026.
Regionalni Zlatni Bilans 2026 je prestižno regionalno poslovno priznanje za 999 najuspešnijih malih, srednjih i velikih preduzeća iz Srbije, Hrvatske, Slovenije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Severne Makedonije. Svečana dodela i prateći poslovni događaj biće održani 22. oktobra 2026. godine, od 18 časova, u hotelu Metropol u Beogradu.
Projekat realizuje bonitetna kuća CompanyWall, u saradnji sa regionalnim ekonomskim portalima Biznis.rs, Financije.hr, Lider.si i Biznis.me.
Dobitnici se biraju na osnovu jedinstvene matematičke metodologije koja analizira poslovne prihode, dobit, profitabilnost, finansijsku stabilnost, likvidnost i bonitetne pokazatelje kompanija, razvrstanih po veličini – malim, srednjim i velikim preduzećima – kako bi poređenje bilo objektivno i uporedivo.
Događaj će, pored dodele priznanja, okupiti vlasnike kompanija, direktore, CFO menadžere i predstavnike privrede iz svih šest zemalja regiona, kroz predavanja i panel-diskusije posvećene poslovnoj izvrsnosti i finansijskoj stabilnosti. Uz kompanije-dobitnice priznanja, na skupu će govoriti i predstavnici relevantnih poslovnih udruženja, donosioci odluka i kreatori uspešnih regionalnih poslovnih strategija.

Ko ulazi u izbor

U proces izbora uključuju se kompanije koje su uredno predale finansijske izveštaje za posmatranu poslovnu godinu, ostvaruju pozitivan rezultat poslovanja, nemaju blokirane račune na dan formiranja rang-liste i posluju stabilno, odgovorno i u skladu sa važećim propisima. Konačna ocena formira se primenom jedinstvene matematičke metodologije – iste za sve učesnike – koja obuhvata ostvarene poslovne prihode, dobit, profitabilnost, finansijsku stabilnost, likvidnost, kontinuitet poslovanja i bonitetne pokazatelje. Kako bi poređenje bilo objektivno i uporedivo, kompanije se rangiraju odvojeno u tri kategorije – male, srednje i velike – u odnosu na poslovne subjekte slične veličine i tržišnog položaja.

Regionalna slika

Od 999 velikih kompanija na listi, najviše ih je iz Srbije (372), potom iz Hrvatske (285), Bosne i Hercegovine (139), Slovenije i Severne Makedonije (po 84) i Crne Gore (35). Kod srednjih preduzeća prednjači Hrvatska (461), a slede Srbija (340) i Slovenija (128), dok je među malim preduzećima najbrojnija Hrvatska (414), potom Slovenija (362) i Srbija (145).
U svim kategorijama, delatnost sa najvećim brojem nagrađenih kompanija je nespecijalizovana trgovina na veliko, dok su gradnja, energetika, trgovina farmaceutskim proizvodima i konsultantske usluge takođe značajno zastupljene.

Zašto je priznanje važno

Regionalni Zlatni bilans nije samo potvrda ostvarenih finansijskih rezultata, već i poslovni alat koji kompanije mogu koristiti u komunikaciji sa kupcima, dobavljačima, bankama, investitorima i zaposlenima – u prodajnim prezentacijama, na sajtu, društvenim mrežama i u medijskim nastupima. Za dobitnike predstavlja potvrdu tržišne stabilnosti i poslovnog ugleda, a za širu javnost uvid u to koje kompanije u regionu najdoslednije spajaju rast, profitabilnost i odgovorno upravljanje.
Projekat podržavaju Privredna komora Srbije, NALED, ICT klaster Vojvodine, Unija poslodavaca Srbije, Savet stranih investitora (FIC), Confindustria Serbia, Savez privrednika kolektiva (SPK), JBAS, CCI France Serbia, Hrvatska privredna komora, NiCAT i Udruženje poslovnih žena Srbije, među ostalim partnerima i prijateljima projekta.
Kompletna rang-lista, metodologija i sve informacije o projektu dostupne su na: golden-balance-sheet.com/rs
Foto: billiondigital, Depositphotos
17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

RGZ: Lična karta nepokretnosti dostupna građanima besplatno

by bifadmin 17. септембар 2026.
Republički geodetski zavod uveo je novu uslugu „Lična karta Vaše nepokretnosti“, koja građanima omogućava da na jednom dokumentu besplatno dobiju pregled najvažnijih podataka o svojoj nepokretnosti.
Kako navode iz RGZ-a, usluga je uvedena kako bi građanima omogućila jednostavan i jasan uvid u podatke iz katastra, odnosno u ono što poseduju i koja su prava na njihovoj nepokretnosti upisana.
„Lična karta Vaše nepokretnosti“ sadrži podatke o parceli, objektu ili posebnom delu objekta, upisanim pravima, kao i evidentiranim teretima i napomenama.
Dokument se može preuzeti na bilo kom šalteru Službe za katastar nepokretnosti, bez prethodnog zakazivanja i bez naknade.

„Pravo na imovinu počinje pravom da znate“, poručuju iz RGZ-a.

Izvor: 021.rs
Foto: Pixabay
Foto: satheeshsankaran, Pixabay
17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Građani naše zemlje među najvitkijim na kontinentu: Svega 13,6 odsto našeg punoletnog stanovništva je gojazno

by bifadmin 17. септембар 2026.

Srbi nisu najgojazniji ljudi u Evropi pokazuju najnoviji podaci sa Evrostata. Svega 13,6 odsto našeg punoletnog stanovništva je gojazno, odnosno ima indeks telesne mase (BMI) preko 30, što građane naše zemlje svrstava među najvitkije na kontinentu.  Međutim, procenat onih sa prekomernom težinom se ipak povećao u odnosu na 2022. godinu kada je bilo 11,6 odsto gojaznih u Srbiji. 

Stanovništvo sa Mediterana ima zavidnu statistiku. Možda tajna leži u moru, suncu ili nešto opuštenijem načinu života, oličenom u italijanskoj filozofiji „dolce far niente“, odnosno uživanju u neradu.

Najmršaviji su Italijani. Podaci Evrostata pokazuju ubedljivo najmanju stopu gojaznosti u Italiji: sedam odsto stanovništva.

Sledi Grčka gde je taj procenat gotovo dvostruko veći i iznosi 12,8 odsto, zatim Rumunija sa 12,9 odsto, Srbija sa 13,6 odsto i Španija sa 14,9 odsto gojaznih.

Što se tiče naših suseda, 15,4 odsto Bugara je gojazno, 16,5 odsto Hrvata i 20, 9 odsto Mađara.

Sa druge strane, najveći procenat gojaznih ljudi imaju one države koje se već godinama rangiraju kao ,,najsrećnije zemlje za život“.  U Letoniji je čak 24,6 odsto stanovištva gojazno, a u Finskoj 23,2 odsto.

Slede Irci, koji su poznati po Ginis pivu pa možda ne iznenađuje statistika da je 22,1 odsto njihovog punoletnog stanovištva gojazno.  Nešto manji procenat ima Estonija- 22 odsto.

Izvor: Nova ekonomija

Foto: Pixabay

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Država privatizovala „Jat apartmane“ na Kopaoniku: Novi vlasnik je kompanija Montvision

by bifadmin 17. септембар 2026.

Preduzeće Jat apartmani dobilo je novog vlasnika, pošto je stoprocentni udeo u vlasništvu države prodat firmi Montvision sa Kopaonika po ceni od 5,16 miliona evra.

Kako je saopštilo Ministarstvo privrede, ugovor o prodaji kapitala zvanično je danas i zaključen i overen kod javnog beležnika.

Prodajna cena zapravo je početna cena koja je bila definisana u javnom pozivu potencijalnim kupcima, o kome smo pisali u julu.

Montvision jedini ponuđač

Iz Ministarstva privrede su naveli i da je u roku podneta  samo jedna prijava za učešće u postupku privatizacije Jat-apartmana,  i to upravo od strane komapnije Montvision, koja je takođe registrovana na Kopaoniku.

Kako su naveli u saopštenju, Komisija za sprovođenje postupka potom je uputila predlog nadležnima, te je ministarstvo 21. avgusta donelo odluku kojom je  Montvision zvanično proglašen za kupca.

Koje uslove je morao da ispuni kupac?

Pravo učešća u nadmetanju imala su isključivo domaća pravna lica koja su poslovala u istoj delatnosti kao i sam subjekt privatizacije, registrovana pod šifrom „hoteli i sličan smeštaj”.

Od učesnika se zahtevalo da su registrovali tu delatnost pre kraja 2025. godine, da su poslovali profitabilno i da su u datoj godini zabeležili poslovni prihod od najmanje 700 miliona dinara.
Pre finalnog potpisivanja ugovora, obavljene su i sve neophodne zakonske provere.

Ministarstvo privrede navodi da je pribavljeno i mišljenje Uprave za sprečavanje pranja novca, o nepostojanju smetnji na strani kupca za zaključenje ugovora, čime su ispunjeni svi formalni uslovi za prenos vlasništva.

Izvor: Nedeljnik

Foto: Pixabay

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
PromoVesti

Eksterni CFO – budućnost finansijskog liderstva u Srbiji

by bifadmin 17. септембар 2026.

Šta je eksterni CFO i zbog čega ovaj model postaje sve značajniji za domaće kompanije?

Eksterni CFO je finansijski direktor koji kompaniji pruža stratešku finansijsku ekspertizu bez potrebe za angažovanjem na puno radno vreme. Ovaj model je posebno značajan za mala i srednja preduzeća, koja često još nemaju potrebu ni mogućnost da finansiraju full-time CFO poziciju, ali im jesu potrebni kvalitetno finansijsko upravljanje, kontrola novčanih tokova i podrška pri donošenju važnih poslovnih odluka. Kompanija tako dobija vrhunsku ekspertizu bez visokih fiksnih troškova, veću fleksibilnost, bolju kontrolu profitabilnosti i objektivnu perspektivu nekoga ko nije opterećen svakodnevnom operativom.

Da li je eksterni CFO namenjen samo malim i srednjim preduzećima?

Najčešće se primenjuje u malim i srednjim preduzećima, jer ona imaju potrebu za finansijskim liderstvom, ali ne uvek i za full-time CFO pozicijom. U velikim kompanijama finansijski direktor, pored strategije, često upravlja i sektorima operativnih finansija, pa je stalna pozicija potpuno opravdana. Ipak, i velike kompanije mogu angažovati eksternog CFO-a ili CFO savetnika za određene projekte, transformacije, restrukturiranje ili razvoj novih finansijskih modela.

U kom trenutku računovodstveni podaci više nisu dovoljni za kvalitetno upravljanje biznisom?

Čim kompanija počne ozbiljnije da raste, računovodstveni podaci više nisu dovoljni za kvalitetno upravljanje. Računovodstvo nam govori šta se već dogodilo, dok je za donošenje odluka potrebno razumeti zašto se nešto dogodilo i šta bi moglo da se dogodi u narednom periodu. Tada je potrebno postepeno uvoditi sistem finansijskog kontrolinga: ključne upravljačke izveštaje, KPI-jeve, budžete i kontrolne tačke koje vlasniku omogućavaju da na vreme uoči odstupanja i donese odgovarajuće odluke.

Koliko vlasnici domaćih kompanija danas zaista donose odluke na osnovu podataka?

Znatno više nego ranije, iako odlučivanje u segmentu malih i srednjih preduzeća još nije u potpunosti zasnovano na analizama. Vlasnici se i dalje oslanjaju na intuiciju, iskustvo, kontakte sa tržišta, a ponekad i na nepotpune informacije. Međutim, to se postepeno menja. Posebno među mlađim vlasnicima primećujem spremnost da konsultuju stručnjake kada donose važne odluke – o zaduživanju, investicijama, novim proizvodima, pozicioniranju ili strategiji rasta. Sve više kompanija uvodi i finansijski kontroling kako bi redovno pratilo ključne pokazatelje poslovanja.

Koje greške kompanije najčešće prave kada brzo rastu?

Najčešća greška je pretpostavka da kompanija može da nastavi da posluje na isti način i onda kada se njen obim poslovanja značajno poveća. Rast prodaje ne prati uvek razvoj finansijskih procesa, odgovornosti, izveštavanja i unutrašnjih kontrola. Kada organizacija već uđe u fazu haosa, vlasnici često počinju da prihvataju brza i parcijalna rešenja. Međutim, takva rešenja mogu samo privremeno ublažiti posledice, bez otklanjanja uzroka problema. Kako rastu prodaja, broj zaposlenih i kompleksnost poslovanja, tako moraju da se razvijaju i sistemi unutar kompanije. Rast nije održiv ako iza njega ne postoje jasni procesi, odgovornosti i finansijska kontrola.

Da li eksterni CFO ulazi u kompaniju tek kada se pojave problemi ili može imati i preventivnu ulogu?

U većini svojih angažmana bila sam kontaktirana pre nego što su nastali ozbiljni problemi. Vlasnici su prepoznali fazu u kojoj se nalaze i shvatili da su im potrebni finansijski sistem, kvalitetnije informacije i podrška u odlučivanju. U takvom okruženju mnogo je lakše pravovremeno postaviti finansijski kontroling i pripremiti kompaniju za narednu fazu rasta. Imala sam i angažmane u kompanijama u kojima su problemi već nastali i poslovanje je ušlo u određenu vrstu organizacionog i finansijskog haosa. Iz iskustva mogu da kažem da je u takvim okolnostima potrebno znatno više vremena za stabilizaciju i postavljanje sistema. Kada haos dugo traje, i ljudi postaju umorni, opterećeni i manje otvoreni za promene. Zato vlasnicima često kažem: važnije je doneti dobru odluku na vreme nego savršenu odluku prekasno. Vreme je jedan od ključnih faktora u biznisu i preduzetništvu.

Kako izgleda saradnja eksternog CFO-a sa vlasnikom kompanije u praksi?

Prvi korak je otvoren razgovor o poslovanju, strategiji, izazovima i ciljevima kompanije. Nakon toga sledi prikupljanje podataka i dijagnostika ključnih finansijskih pokazatelja, na osnovu koje se definišu prioriteti i plan rada. Važno je da vlasnik bude spreman da otvoreno govori o poslovanju i da prihvati promene koje su potrebne za dalji razvoj sistema. Svoj model saradnje zasnivam na četiri ključna stuba. Prvi je dijagnostika postojećeg stanja. Drugi je uspostavljanje finansijskog izveštavanja prilagođenog konkretnoj industriji i poslovnom modelu. Treći obuhvata kontrolne tačke, praćenje ključnih pokazatelja, budžetiranje i korektivne aktivnosti. Četvrti stub je prenos znanja – vlasnik treba da razume brojke, a po potrebi se priprema i osoba unutar kompanije koja će operativno nastaviti da održava sistem. U mom modelu ceo ciklus najčešće traje oko godinu dana. Nakon toga ostajem dostupna kao povremena podrška vlasniku pri donošenju važnih strateških odluka.

Koliko je vlasnicima teško da prepuste deo finansijskog upravljanja eksternom stručnjaku?

Na početku često postoji određena doza opreza, što je potpuno razumljivo. Finansije predstavljaju jedan od najosetljivijih delova poslovanja, pa je vlasniku potrebno vreme da stekne poverenje u eksternog stručnjaka. Već nakon prvih razgovora i analiza vlasnik može da prepozna konkretnu vrednost saradnje. Kada dobije jasnije informacije, kvalitetnije izveštaje i prve rezultate, poverenje se dodatno razvija. Ipak, cilj nije da vlasnik u potpunosti prepusti finansijsko upravljanje. Naprotiv, cilj je da ga CFO uključi u brojke i omogući mu da donosi kvalitetnije odluke. Eksterni CFO preuzima stručnu odgovornost za izgradnju finansijskog sistema, dok vlasnik zadržava svoju ključnu stratešku i preduzetničku ulogu. Zbog toga ovu saradnju posmatram kao poslovno partnerstvo, a ne kao klasično angažovanje eksternog saradnika.

Koje pokazatelje bi svaki vlasnik kompanije trebalo redovno da prati?

To zavisi od industrije, poslovnog modela i faze razvoja kompanije. Ipak, svaki vlasnik bi trebalo da ima mesečni pregled prihoda, troškova i rezultata poslovanja, kao i jasan uvid u novčani tok. Posebno je važno planirati cash flow najmanje deset nedelja unapred, kako bi se potencijalni nedostatak sredstava prepoznao na vreme. Pored toga, potrebno je pratiti profitabilnost po kupcu, proizvodu, kategoriji, kanalu prodaje ili projektu – u zavisnosti od vrste poslovanja. Kompanije koje imaju zalihe i potraživanja treba da prate njihov obrt i uticaj na likvidnost, dok je kod zaduženih kompanija važno redovno pratiti pokazatelje zaduženosti i sposobnost servisiranja obaveza. U trgovini se prate različiti nivoi marže, a u projektno organizovanim delatnostima, poput građevine, profitabilnost svakog projekta. Svakom biznisu je zato potrebna sopstvena mapa pokazatelja koja omogućava da se poslovanje prati, razume i unapređuje.

Možete li navesti primer odluke u kojoj je kvalitetna finansijska analiza promenila pravac poslovanja kompanije?

Jedna kompanija robu je nabavljala od domaćih veleprodavaca. Direktan uvoz mogao je da donese veću maržu, ali je zahtevao avansno plaćanje, dok je značajan deo novca već bio vezan u zalihama. Novčani tok u tom trenutku nije omogućavao finansiranje uvoza iz sopstvenih sredstava. Napravili smo finansijski scenario koji je obuhvatio nabavnu cenu, transport, carinu, trošak kredita, obrt zaliha i očekivanu zaradu. Analiza je pokazala da viša marža opravdava sve dodatne troškove, uključujući trošak kreditnog finansiranja. Na osnovu toga doneta je odluka o direktnom uvozu, koja je doprinela rastu marže i zarade. To nije bila samo odluka o načinu nabavke – direktno je uticala na dalji razvoj i pravac poslovanja kompanije.

Kako veštačka inteligencija menja ulogu finansijskog direktora?

Veštačka inteligencija već ima veliki uticaj na finansije, a taj uticaj će biti još značajniji. Ona omogućava automatizaciju izveštavanja, kvalitetniju vizualizaciju rezultata, razvoj finansijskih modela, analizu različitih scenarija i preciznije planiranje. Ipak, zbog toga uloga CFO-a ne postaje manje važna – naprotiv. Kada se operativni deo posla automatizuje, od CFO-a se još više očekuje da razume poslovni model, poveže finansije sa strategijom i podatke pretvori u konkretne poslovne odluke. Danas više nije dovoljno poznavati samo finansije; potrebno je razumeti celokupan biznis.

Kako će se tržište eksternih CFO usluga u Srbiji razvijati u narednih nekoliko godina?

Za naše tržište ovo je još relativno nov model, ali verujem da će potražnja značajno rasti. Sve je više malih i srednjih kompanija koje su prevazišle fazu u kojoj su računovodstveni podaci dovoljni, a još nemaju potrebu ili mogućnost da angažuju finansijskog direktora sa punim radnim vremenom. Istovremeno, vlasnici postaju svesniji da rast prihoda sam po sebi ne garantuje profitabilnost, likvidnost ni održivost poslovanja. Potrebni su im stručnjaci koji umeju da povežu finansije, strategiju i poslovni model. Zbog toga očekujem da će eksterni CFO postati sve značajniji partner kompanijama u rastu. Razvijaće se i različiti oblici ove usluge – od kontinuirane saradnje i postavljanja kompletnog finansijskog sistema do projektnog angažovanja i podrške pri investicijama, finansiranju ili ulasku u novu fazu razvoja.

Kako je nastala BFS Akademija „Kompas za rast“ i kome je namenjena?

Radeći sa vlasnicima kompanija, prepoznala sam dva česta uska grla u fazi rasta: nedovoljno razumevanje finansija potrebnih za sprovođenje strategije i izazove u vođenju ljudi i timova koji se šire. Iz tog iskustva nastao je četvoromesečni program BFS Akademije „Kompas za rast“, koji povezuje finansije, liderstvo, strategiju, automatizaciju i veštačku inteligenciju. Namenjen je vlasnicima kompanija koje posluju najmanje tri godine, imaju najmanje pet zaposlenih i ulaze u novu fazu razvoja. To su vlasnici koji žele da svoj dalji rast ne zasnivaju samo na iskustvu i intuiciji, već i na jasnijoj strategiji, pouzdanim finansijskim pokazateljima i kvalitetnijem vođenju timova.

Po čemu se „Kompas za rast“ razlikuje od klasičnih poslovnih edukacija i sa čime bi učesnici trebalo da izađu iz programa?

„Kompas za rast“ razlikuje se po tome što edukaciju povezuje sa personalizovanim i praktičnim radom na biznisu svakog učesnika. Program je ograničen na osam vlasnika koji prolaze kroz proces prijave i selekcionog intervjua, kako bismo formirali kohezivnu grupu i omogućili individualan pristup. Kombinujemo susrete uživo i online, predavanja, praktične radionice i individualni rad, a obrađene teme neposredno primenjujemo na konkretne poslovne modele, izazove i odluke učesnika. Poseban deo programa je Strategy Day, koji se održava na imanju u prirodi, sa ciljem da se vlasnici udalje od svakodnevne operative, sagledaju kompaniju iz šire perspektive i definišu pravac njenog dugoročnog razvoja. Cilj je da po završetku programa imaju bolje razumevanje finansija, jasniji strateški pravac, razvijenije liderske veštine i konkretne ideje za primenu automatizacije i veštačke inteligencije. Uz to, ostaje im zajednica vlasnika sa kojima mogu da nastave da razmenjuju iskustva, ideje i poslovne kontakte.

Koje osobine, osim finansijskog znanja, danas određuju uspešnog lidera i održiv rast kompanije?

Izdvojila bih prilagodljivost i ljudski pristup. Sa jedne strane imamo ubrzan razvoj veštačke inteligencije i drastične promene tržišta, na koje lider mora brzo i promišljeno da odgovori. Sa druge strane raste potreba ljudi za razumevanjem, poverenjem, pripadanjem i smislom u radu. Zato će uspešni lideri biti oni koji umeju da koriste tehnologiju i donose racionalne odluke, ali da pritom ne izgube ljudskost. Održiv rast ne stvaraju samo dobri sistemi i rezultati, već i ljudi koji razumeju zašto nešto rade i žele da budu deo tog razvoja.

 

17. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Pouzdana AI donosi znatno veći povrat ulaganja

by bifadmin 16. септембар 2026.

Novi SAS izveštaj, zasnovan na istraživanju kompanije IDC, pokazuje da organizacije koje primenjuju prakse pouzdane veštačke inteligencije imaju čak 15 puta veće šanse da ostvare visok povrat na ulaganja (ROI) u svoje AI projekte. Istovremeno, glavni razlog zbog kojeg zaposleni menjaju ili zanemaruju preporuke AI sistema jeste to što veštačka inteligencija ne može da objasni kako je do njih došla. Dodatni izazov predstavlja činjenica da većina organizacija i dalje nema dovoljno razvijenu infrastrukturu za upravljanje podacima, neophodnu da AI bude pouzdana i donese očekivanu poslovnu vrednost.

Rezultati drugog godišnjeg izveštaja Data and AI Impact Report: The New Economics of Trust pokazuju da razliku ne pravi nužno tehnologija koju organizacije koriste, već način na koji njome upravljaju. Čak 62% organizacija sa razvijenim praksama pouzdane AI prijavljuje snažan ili visok povrat uloženih sredstava, u poređenju sa svega 4% organizacija koje u ovoj oblasti zaostaju. Organizacije sa najrazvijenijim praksama istovremeno ostvaruju 1,85 puta bolje rezultate u 13 različitih poslovnih oblasti, uključujući rast prihoda, smanjenje troškova i unapređenje korisničkog iskustva.

Pouzdana veštačka inteligencija (trustworthy AI) podrazumeva AI sisteme koji su dizajnirani tako da budu pouzdani, pravični i bezbedni, usklađeni sa regulatornim zahtevima i sposobni da jasno objasne na koji način su došli do određene odluke. Istraživanje organizacije posmatra kroz pet oblasti: kvalitet podataka i upravljanje podacima, upravljanje AI modelima i nadzor, objašnjivost i pravičnost, politike odgovorne primene AI, kao i reviziju i odgovornost.

Kako AI sistemi postaju sve autonomniji, pitanje poverenja dobija veliki značaj. Čak 97,2% korisnika u određenim situacijama menja ili koriguje preporuke koje generiše AI, a glavni razlog za to, bez obzira na to da li je rezultat ocenjen kao tačan, jeste nemogućnost veštačke inteligencije da objasni kako je do njega došla. Istovremeno, nivo poverenja opada sa 76% kod generativne AI na 66% kod agentske AI, odnosno sistema koji mogu autonomnije da planiraju i izvršavaju zadatke.

„Kada se AI primenjuje na pravi način, njen poslovni potencijal je ogroman. Ipak, istraživanja pokazuju da i najnapredniji AI agenti pri složenim zadacima mogu da imaju stopu greške veću od 25%[1], što nije prihvatljivo kada je reč o odlukama sa ozbiljnim posledicama. Zato je za pouzdane i dosledne rezultate važno spojiti mogućnosti veštačke inteligencije sa stručnim znanjem ljudi, uz jasna pravila upravljanja i nadzora. Organizacije koje to uspešno rade mogu da izgrade veće poverenje u veštačku inteligenciju i njenu primenu pretvore u stvarnu konkurentsku prednost“, izjavio je Brajan Haris, CTO kompanije SAS.

„AI sistemi postaju sve autonomniji i jedno od ključnih pitanja za organizacije jeste kako da zadrže poverenje korisnika u tehnologiju čije uvide i odluke nije uvek lako razumeti. Naši nalazi pokazuju da su kvalitetan nadzor, mogućnost jasnog objašnjenja odluka, odgovornost i pouzdani podaci sve važniji uslovi za uspešnu i širu primenu AI“, rekao je Kris Maršal, potpredsednik kompanije IDC.

Poverenje opada kada AI ne može da objasni svoje odluke

Nedostatak poverenja zaposlenih u odluke veštačke inteligencije jedna je od glavnih prepreka njenoj uspešnoj primeni. Kada zaposleni ne razumeju na osnovu čega je AI došla do određene odluke, češće zanemaruju njene preporuke ili ih ručno koriguju, što može da utiče na produktivnost, troškove i poslovne rezultate. Budući da kvalitet AI odluka zavisi od podataka na kojima se zasnivaju, kvalitetni podaci predstavljaju osnovu pouzdane AI i ključni su za smanjenje potrebe za ručnim intervencijama.

Pouzdana AI donosi bolje poslovne rezultate

Istraživanje pokazuje sve veću razliku između organizacija koje pouzdanoj AI daju prioritet i onih koje to ne čine. Organizacije koje ostvaruju najveću vrednost od AI ne koriste nužno drugačiju tehnologiju, ključna razlika je u načinu na koji njome upravljaju. Čak 85% vodećih organizacija sa razvijenim praksama pouzdane AI ove godine povećava ulaganja u ovu oblast za više od 10%, čime dodatno povećavaju razliku u odnosu na organizacije koje to ne čine.

Nedovoljno razvijena infrastruktura za upravljanje podacima ograničava rezultate AI

Jedna od najvećih prepreka uspešnoj primeni AI i dalje je nedovoljno razvijena ili zastarela infrastruktura za upravljanje podacima. Bez kvalitetnih podataka i sistema koji podržavaju transparentnost, objašnjivost i odgovorno upravljanje, organizacijama je znatno teže da ostvare punu poslovnu vrednost svojih AI projekata.

Istraživanje pokazuje da samo 17,5% organizacija ima potpuno optimizovanu infrastrukturu za upravljanje podacima, dovoljno razvijenu da odgovori na zahteve agentske AI. Organizacije sa optimizovanom infrastrukturom imaju četiri puta veće šanse da očekuju visok povrat uloženih sredstava (ROI) u AI projekte i šest puta veće šanse da zahtevaju kontrole kvaliteta podataka i objašnjenja, neophodnih za izgradnju poverenja.

Razlike među industrijama

Istraživanje je sprovedeno među 2.699 donosilaca odluka u 28 zemalja, a posebno su analizirani bankarstvo, osiguranje, farmacija i biomedicinske nauke i javni sektor.

U bankarstvu, 85% banaka koje prednjače u primeni AI već ima uspostavljene okvire za upravljanje veštačkom inteligencijom, u poređenju sa 29% onih koje zaostaju, što pokazuje da vodeće banke ovu oblast sve više posmatraju kao konkurentsku prednost i operativnu potrebu, a ne samo kao regulatornu obavezu.

U javnom sektoru 41% lidera planira da u narednih godinu dana poveća ulaganja u pouzdanu AI za više od 20%, dok je 23% organizacija iz sektora farmacije i biomedicinskih nauka proširilo primenu AI na nivo cele organizacije, što je najveći udeo među analiziranim sektorima.

16. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Tehnologija se promenila: Algotech je rastao sa njom gotovo 35 godina

by bifadmin 16. септембар 2026.

Za kompaniju koja posluje gotovo 35 godina, tehnološke promene nisu novost. Menjali su se sistemi, platforme, način komunikacije i način na koji kompanije posluju, ali je potreba ostala ista: pronaći tehnologiju koja ljudima i organizacijama zaista olakšava posao.

Upravo o tome bilo je reči na događaju Algotech Media Day, organizovanom povodom gotovo 35 godina poslovanja kompanije. U fokusu razgovora bili su veštačka inteligencija, digitalna transformacija i pitanje kako se kompanije mogu pripremiti za novu fazu tehnološkog razvoja.

Danas, kada se AI sve češće predstavlja kao odgovor na gotovo svaki poslovni izazov, iz Algotecha poručuju da njegova vrednost zavisi od mnogo više od samog alata. Kvalitetni podaci, pouzdana infrastruktura i dobro postavljeni procesi preduslov su da bi veštačka inteligencija mogla da donese konkretan rezultat. Takav pristup prati i razvoj kompanije, koja tehnologiju sve manje posmatra kroz pojedinačna rešenja, a sve više kao povezani sistem koji treba da podrži ljude, procese i poslovne ciljeve.

„Tehnologija sama po sebi nije cilj. Važno je da razumemo poslovanje, prepoznamo problem i tek onda pronađemo rešenje koje ima smisla. Za gotovo 35 godina naučili smo da razlikujemo ono što je prolazni trend od tehnologije koja može da donese stvarnu i dugoročnu vrednost“, izjavio je Aleksandar Bakoč, osnivač kompanije Algotech.

Algotech u Srbiji danas sarađuje sa više od 400 korisnika, među kojima je preko 40 enterprise klijenata, i okuplja tim od više od 80 specijalizovanih inženjera sa preko 100 vendorskih sertifikata. Od infrastrukture i cloud tehnologija, preko komunikacija i kontakt centara, do automatizacije, digital signage rešenja i AI tehnologija, kompanija povezuje različite tehnološke oblasti u skladu sa potrebama savremenog poslovanja.

Jedna od tema događaja bila je i Customer Experience, odnosno činjenica da korisnik često i ne primećuje tehnologiju kada ona dobro funkcioniše. Kada je komunikacija jednostavna, usluga brza, informacije dostupne, a proces efikasan, iza toga obično stoji čitav sistem podataka, infrastrukture i rešenja koji mora da funkcioniše kao celina.

Osnovan 1992. godine, Algotech se razvijao zajedno sa IT industrijom i promenama koje su oblikovale način na koji kompanije rade, komuniciraju i donose odluke. Od komunikacionih sistema do cloud-a, automatizacije i AI-ja, kompanija je tokom gotovo tri i po decenije širila oblasti rada i gradila partnerski pristup prema klijentima.

U novu fazu razvoja Algotech zato ulazi sa istim principom koji ga prati od početka: ne pratiti svaki trend, već prepoznati tehnologiju koja zaista može da unapredi poslovanje.

Foto: Algotech, Dušan Šćekić

16. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Nova opsesija u enterijeru – Kutak za muziku, mir i malo bežanja od sveta
  • Šta uraditi ako pronađete tuđu bankovnu karticu
  • Zemlje kojima je od 1990. najviše porastao BDP po stanovniku
  • Visa: Ulazimo u eru prodaje krajnjim korisnicima, kompanijama ali i AI agentima
  • B&F 249: Stvarna cena prvog kvadrata – Najskuplje je ono što se ne vidi odmah

Архиве

  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit