NAJNOVIJE
Državni dugovi i jeftinije zlato istanjili devizne rezerve: Na...
Kada je roditeljima najteže sa decom?
Inovativni svet čokolade: savremena proizvodnja iz zapadne Srbije koja...
Kineski humanoidni roboti: Na sceni blistaju, na poslu još...
Sme li banka SMS poruke da zameni push notifikacijama...
Zašto se voćari ne raduju rodnoj godini
Referentna kamatna stopa ostaje 5,75 odsto
Devizni kurs, monopoli ili niska produktivnost: Zbog čega su...
Potražnja za evropskim zlatnim vizama raste, a ove države...
Kinezi u Srbiji proveravaju bezbednost hrane pre izvoza u...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
EkonomijaVesti

U Srbiji 25 odsto privatizacija je bilo neuspešno

by bifadmin 17. март 2025.

Privatizacija preduzeća u Srbiji je dugotrajan i mučan proces, a od ukupnog broja sprovedenih privatizacija, preko 25 odsto ugovora je raskinuto zbog neispunjavanja obaveza. Sada je država postavila novi rok, da se u naredne dve godine reši status preostalih preduzeća u društvenom vlasništvu.

Prvi Zakon o privatizaciji kod nas donet je 2001. godine. Postupak privatizacije često je trajao dugo, pa su rešenja i modeli za privatizaciju koja je predviđao ovaj zakon postala neadekvatna.

Primarni razlog za donošenje novog Zakona o privatizaciji, koji je stupio na snagu 13. avgusta 2014. godine, bio je nemogućnost efikasnog okončanja postupka privatizacije za preko 500 preduzeća, u ranijim zakonskim okvirima, objašnjeno je na sajtu Ministarstva privrede.

Za preduzeća koja su procenjena kao neodrživa, predviđeno je da se može podneti predlog za stečaj, čime bi se status ovih društava rešio u najkraćem roku. Konačno, ovaj zakon je definisao obavezan rok za sprovođenje privatizacije društvenog kapitala do 31. decembra 2015. godine.

U postupku se nalazilo 556 preduzeća

Na dan stupanja na snagu tog Zakona o privatizaciji, u postupku privatizacije se nalazilo 556 preduzeća.

Ipak, 7. marta ove godine, Narodna Skupština je na sednici usvojila Zakon o izmeni Zakona o privatizaciji, kojim je produžen rok za privatizaciju javnih preduzeća sa većinskim društvenim kapitalom. Nove izmene nalažu da se u Zakonu o privatizaciji briše stav po kojem je propisano da će nadležno ministarstvo podneti predlog za pokretanje postupka stečaja subjekta privatizacije u slučaju da privatizacija nije sprovedena u roku, koji je istekao pre deset godina.

Po novom zakonu, kapital subjekata privatizacije sa većinskim društvenim kapitalom koji nije privatizovan do 31. decembra 2015. godine i za koje nije sproveden stečajni postupak do dana stupanja na snagu ovog zakona mora biti privatizovan najkasnije do 31. decembra 2027. godine.

Trenutno je još 43 preduzeća u postupku privatizacije

Prema podacima sa sajta Ministarstva privrede, trenutno je još 43 preduzeća u postupku privatizacije, od čega samo jedno sa javnim pozivom u toku, dok su ostala 42 u postupku analize i pripreme javnog poziva. Od toga, za sedam preduzeća je moguća objava javnog poziva u ovoj godini.

Veljko Mijušković sa Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Beogradu za Danas objašnjava da Zakon o izmeni Zakona o privatizaciji donosi nekoliko ključnih promena u procesu privatizacije u Srbiji, a najznačajnija izmena odnosi se na produženje roka.

„Ukoliko privatizacija ne bude sprovedena do tog datuma, predviđeno je pokretanje postupka prinudne likvidacije tih preduzeća“, ukazuje on.

Ovaj postupak će se, kako dodaje, sprovoditi u skladu sa zakonom koji uređuje pravni položaj privrednih društava.

Mijušković podseća da je u portfelju Ministarstva privrede ostalo nekoliko društvenih preduzeća koja nisu privatizovana do 31. decembra 2015. godine, niti je za ta preduzeća bilo moguće sprovesti stečajni postupak.
„Privatizacija društvenih preduzeća u Srbiji započeta je 1989. godine s ciljem unapređenja efikasnosti i konkurentnosti nacionalne ekonomije“, objašnjava naš sagovornik.

Rezultati suprotini  očekivanjima

Međutim, kako ukazuje, rezultati ovog procesa često su bili suprotni očekivanjima.

„Statistički podaci pokazuju da je od oko 2.300 preduzeća privatizovanih od 2001. godine, više od 25 odsto ugovora raskinuto zbog neispunjavanja obaveza od strane novih vlasnika. To znači da je svaka četvrta privatizacija bila neuspešna, a najčešći razlozi za raskid ugovora uključivali su neinvestiranje u nove projekte, nepoštovanje socijalnih programa i neplaćanje obaveza državi“, naglašava Mijušković.

On kao primer loše privatizacije navodi nekadašnji gigant HK „Viskoza“ Loznica.

„To preduzeće je imalo 11.000 radnika, ali je nakon privatizacije potpuno nestalo, ostavljajući samo urušene objekte. Slična sudbina zadesila je i Fabriku šinskih vozila ‘Goša’, koja je završila u stečaju i 2018. godine prodata na javnom nadmetanju za svega 336.000 dinara, što je bilo znatno ispod njene realne vrednosti“, ukazuje Mijušković.

Rezultat loše sprovedene privatizacije

Neuspešni pokušaji privatizacije zabeleženi su i kod preduzeća poput „Preduzeća za vodne puteve Ivan Milutinović“ (PIM) i beogradskog „Ribarskog gazdinstva“, koja nisu uspela da privuku zainteresovane kupce uprkos javnim pozivima i sniženim početnim cenama, podseća naš sagovornik.

Mijušković upozorava da su loše sprovedene privatizacije često rezultirale masovnim otpuštanjima radnika i gašenjem proizvodnih kapaciteta.

„To je imalo negativne posledice po lokalne zajednice i ekonomiju u celini. Neadekvatna procena vrednosti preduzeća i nedovoljna atraktivnost ponuđenih uslova za investitore dodatno su doprineli neuspehu mnogih privatizacija. Dosadašnja iskustva pokazuju da je neophodna temeljna analiza i preispitivanje strategija privatizacije kako bi se izbegle greške iz prošlosti i osigurao održiv ekonomski razvoj“, smatra on.
Ekonomista Aleksandar Stevanović za Danas kaže da je reč o jednoj duboko tehničkoj izmeni zakona.

„Budući da je broj firmi koje nisu privatizovane izuzetno nizak, one nemaju neku veliku aktivu, čak i ukupna njihova dugovanja nisu velika, kao i broj zaposlenih u tim preduzećima“, objašnjava on.

U odnosu na današnju veličinu privrede Srbije, prema njegovim rečima, to je jedan „minoran promil“.

„Ostavlja se još dve godine da se proba sa tim preostalim restlovima restlova da se uradi nešto pametno. Ili ih likvidirati ili opet doneti neku izmenu zakona. Suštinski, u pitanju je jedna prilično minorna stvar“, zaključuje Stevanović.

Da li treba da se sprovede privatizacija škola, pozorišta…?

Član Predsedništva Srpske napredne stranke (SNS) Vladimir Đukanović rekao je nedavno da bi država trebalo da pokrene potpunu privatizaciju većine državnih škola, kako osnovnih tako i srednjih i sa druge strane da subvencioniše i da afirmiše otvaranje što većeg broja privatnih škola.

Prema njegovim rečima, sistem privatizacije treba primeniti i na pozorišta, odnosno ostaviti samo Narodno pozorište ili Srpsko narodno pozorište u državnom sistemu, a sve ostalo „gledati da se privatizuje“.

Mijušković navodi da predlog o privatizaciji svih institucija, uključujući škole i pozorišta, izaziva značajne debate.

„Dok neki zagovaraju privatizaciju radi povećanja efikasnosti i kvaliteta usluga, drugi ističu da su određene institucije od suštinskog značaja za društvo i da bi njihova privatizacija mogla ugroziti dostupnost i kvalitet tih usluga“, pojašnjava on.

Transformacija javnih preduzeća u akcionarska društva

U kontekstu Srbije, kako kaže, nedavne izmene zakona predviđaju transformaciju određenih javnih preduzeća u akcionarska društva ili društva sa ograničenom odgovornošću, ali to ne znači nužno njihovu privatizaciju.
„Na primer, preduzeća poput ‘Srbijašuma’, ‘Srbijavoda’ ili nacionalnih parkova neće biti privatizovana, već će promeniti pravnu formu radi efikasnijeg upravljanja. Stoga, smatram da, iako se razmatraju različiti modeli upravljanja, potrebno je pažljivo proceniti koje institucije mogu biti privatizovane bez ugrožavanja javnog interesa“, zaključuje Mijušković.

Aleksandar Stevanović smatra da je to jedan legitiman stav i da postoje ljudi koji se za to zalažu.

„Međutim, ono što je čudno je od koga dolazi, budući da je godinama tvrdio kako je ideologija SNS-a levičarska u oblasti ekonomije, a desničarska u oblasti društvenih pitanja i samo se pitao kako se to zove. Kada su mu odgovorili, nije mu baš bilo pravo. Dakle, mislim da nije prava osoba koja bi trebalo da se založi za jedan koncept koji je potpuno legitiman na tržištu političkih ideja“, ukazuje on.

Što se samog predloga tiče, Stevanović smatra da mnoge institucije kulture mogu da se privatizuju, a i da se obrazovanje može značajno privatizovati.

„Ali to treba da sprovode oni koji se godinama za to zalažu ako nekad dobiju mandat na izborima, a ne oni koji se, bukvalno, zalažu protiv toga kroz celu svoju karijeru. Takođe, interesantno i da se poziva na privatizaciju obrazovanja i kulture, a sa druge strane se ne poziva na privatizaciju nekih javnih komunalnih preduzeća i drugih institucija koje su leglo partijskog zapošljavanja, tako da je ta logika, čini mi se, malo više uzrokovana povređenim osećanjima koja postoje“, upozorava naš sagovornik.

Izvor: Danas
Foto: Pixabay

17. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Pavle Petrović (SANU) o protestima: Gubici zanemarljivi prema dobicima

by bifadmin 16. март 2025.

Član SANU Pavle Petrović ocenio je da su bilo kakvi gubici za koje kaže da se do sada nisu desili ali da mogu da se dese ukoliko protesti potraju – zanemarljivi prema dobicima, kao njihov rezultat.

„Politička nestabilnost može da dovede do usporavanja privrede. Ali je važnije što manjak demokratije ne može da reguliše različite društvene interese kroz institucije. Ako hoćete da sprečite nestabilnost i zaustavite smanjenje privredne aktivnosti, morate da rešite uzrok problema“, rekao je Petrović za Forbs Srbija.

Petrović je podsetio da su međunarodne ocene o stanju sloboda u Srbiji od 2015. snažno pale.

„S jedne strane slobode padaju i demokratija se urušava, a u zemlji se intenziviraju protesti. Društvo ne može kroz institucije da razreši suprotstavljene interese. Ako ne može kroz institucije, onda se to preliva na proteste. I oni, logično, mogu da utiču na smanjenje privrednog rasta, ali to se kod nas još ne vidi. Moguće je da će se videti kasnije. Ukoliko želimo da se ne nastavlja nestabilnost, moramo stvari da rešavamo u korenu“, ocenio je Petrović.

Dodao je da moraju da se povećaju demokratske slobode kako bi se konflikti rešavali u institucijama, a ne na ulici.

„Ukoliko umesto statusa kvo, ovi protesti dovedu do toga da se osnaže institucije i počnu da rade svoj posao, kao i da se smanji korupcija, to će nedvosmileno pozitivno uticati na srednjoročni privredni rast“, rekao je Petrović.
Fiskalni savet je svojevremeno istraživanjem pokazao da loše institucije u Srbiji smanjuju privredni rast za jedan procentni poen, pa ako je bruto domaći proizvod (BDP) Srbije oko 80 milijardi dolara, svake godine se izgubi oko 800 miliona dolara samo zbog nejakih institucija.

„Ne treba bukvalno shvatiti ovaj iznos. To je samo ilustracija“, objasnio je Petrović.

I nije samo Fiskalni savet dokazao cenu neefikasne uprave, već i Daron Adžemoglu, Simon Džonson i Džejms Robinson dobitnici Nobelove nagrade za ekonomiju za 2024. godinu.

Loše institucije koštaju prosperiteta

Iskustvo Adžemogla, je, kako je rekao Petrović, da loše institucije koštaju prosperiteta.

„Zemlje sa dobrim institucijama su ekonomski prosperitetne, a zemlje sa lošim institucijama zaostaju. Vladajućoj eliti, pokazalo je istraživanje Adžemogla, više se isplati to koliko dobija zahvaljujući slabim institucijama, iako bi ceo kolač bio veći da su institucije jake. U toj situaciji bi, međutim, i pristup tom kolaču bio ravnopravniji, pa bi elita mogla da završi sa manjim delom. Zato je snažan interes elite, nalaz je Adžemogla, da zadrži status. Ovo što se sada dešava je jako blisko tom opisu“, objasnio je Petrović.

Na pitanje da li je Srbija blizu negativnog rezulata, profesor i dekan FEFA univerziteta Milan Nedeljković, rekao je da „trenutno Srbija nije u situaciji političke nestabilnosti“.

„Ni blizu, na primer, one u Turskoj. Tamo su protesti bili malo agresivniji. Ovde imamo mirne proteste. Ne bi trebalo značajnije da utiču ni na strane investitore. Tačno je da njima politička nestabilnost nije dobrodošla, ali ne bih rekao da naša unutrašnja situacija može da ima efekat na to koliko globalna dešavanja. Ona poput carina u SAD“, rekao je Nedeljković.

On u izveštaju o BDP-u ne očekuje negativni predznak, a eventualno usporavanje ukoliko se politička kriza, uz proteste, blokade i štrajkove produži je, međutim, moguće.

„Kada bi se situacija produžila i zahvatila treći kvartal, možda bismo mogli da vidimo negativan efekat na privredni rast. Ali nisam siguran zašto bi ovo uticalo na nekoga ko proizvodi ili nudi usluge stranim partnerima. Ne pričamo o neizvesnim porezima ili bankrotu države. Mogu da stanu oni koji se plaše promene vlasti, ali pitanje je koliki deo BDP-a zavisi od njih. Nama svakako treba zdrava privreda koja se ne zasniva na onima koji se plaše promene vlasti“, rekao je Nedeljković.

Predavač u Mokrogorskoj školi Vladimir Vučković priznaje da ga u ovom trenutku više plaše međunarodne okolnosti od unutrašnjih.

„I da nemamo naše bojkote, trebalo bi da nas brine šta se dešava u Americi i ostatku sveta. I bez Trampa (Donald, američki predsedik), privredni rast u Evropi bi bio oko nule. Ovo što radi sada Tramp dovodi do toga da se određene evropske zemlje pozicioniraju. U budžetu prave više mesta za ulaganja u odbranu i infrastrukturu. Uskoro će početi da povećavaju i deficite, kao Nemačka. Za nas je to negativan signal“, rekao je Vučković

Izvor: Forbes
Foto: Pixabay

16. март 2025. 0 komentara
1 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Lekari kao terapiju prepisuju posete muzejima, galerijama, vrtovima

by bifadmin 16. март 2025.

Lekari u Švajcarskoj proširuju terapijske metode za pacijente sa mentalnim poteškoćama i hroničnim bolestima, uključujući šetnje u javnim vrtovima, galerijama i muzejima.

Cilj pilot-projekta, koji je pokrenut prošlog meseca u gradu Nešatelu, jeste da pomogne građanima u borbi sa zdravstvenim problemima i podstakne fizičku aktivnost, preneo je Rojters.

„Za osobe koje se suočavaju s mentalnim poteškoćama, ovo im omogućava da na trenutak zaborave brige, bolesti i provedu radosne trenutke otkrivanja“, rekla je lekarka Patriša Lehman.

Tokom projekta biće izdato 500 recepata za besplatne posete četiri lokacije, među kojima su tri muzeja i botaničke bašte u Nešatelu.

Inicijativa je inspirisana izveštajem Svetske zdravstvene organizacije iz 2019. godine o ulozi umetnosti u promociji zdravlja.

Projekat će trajati godinu dana, a postoji mogućnost njegovog proširenja na druge aktivnosti, poput pozorišta.

Izvor: Tanjug
Foto: Pixabay

16. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Konferencija „Biznis priče“ u Novom Sadu: Predavanja, radionice i umrežavanje na najvećem regionalnom biznis okupljanju

by bifadmin 14. март 2025.

Objavljen je program konferencije „Biznis priče“, koja će biti održana 2. i 3. aprila u Master hali Novosadskog sajma, uz preko 2.000 posetilaca. Od predavanja „Uvođenje promena u organizaciju“, „Strah od uspeha“, „Kako smo napravili višemilionski vredan start up“, preko umrežavanja do usko tematizovanih radionica – „Biznis priče“ donose dragocena iskustva, uvide i poslovna poznanstva. Ulaznice po aktuelnim cenama dostupne su najkasnije do 20. marta. Moguće je online i uživo praćenje konferencije.

Najveće biznis okupljanje u Jugoistočnoj Evropi, koje je transformisalo regionalnu poslovnu scenu, osnovao je digitalni preduzetnik, edukator i voditelj podkasta „Biznis priče“ Vladimir Stanković, dok je organizator događaja BIT Events.

Prvog dana konferencije, 2. aprila, posetioci će imati prilike da čuju razgovor sa selektorom reprezentacije Srbije Svetislavom Pešićem, koji će voditi osnivač i direktor Alterna International Darko Mirković. Suosnivač i direktor Connect the dots Drew Sechrist otkriće „Kako smo napravili višemilionski vredan start up“, dr Zoran Milivojević, psihoterapeut TA Centra, govoriće na temu „Strah od uspeha”, dok će korporativni trener i timski kouč Petar Kosovac pružiti vredne uvide o „Uvođenju promena u organizaciju“.

Biće organizovana i panel diskusija „Finansijska (r)evolucija – Bitkoin, kripto i tokenizacija“, na kojoj će govoriti suosnivač kripto menjačnice ECD.rs Aleksandar Matanović i osnivač i izvršni direktor All-art protocol-a Vitomir Jevremović, a moderator će biti Igor Pršić, partner u Lazarević & Pršić advokati.

Istog dana radionicu „Efektivnost, ubrzani kurs“ držaće AI konsultant Luka Trikić, dok će izvršni direktor i konsultant za veštačku inteligenciju u Datablooz Luka Aničin voditi radionicu „Kreiranje AI Agenata za automatizaciju biznis procesa“.

Drugog dana konferencije, u četvrtak, 3. aprila, posetioci će imati priliku da čuju predavanja osnivača i predsednika Communis-a Ivana Stankovića, zatim kreativnog direktora i suvlasnika Bruketa & Žinić & Grey Davora Brukete, predsednice i suosnivačice Happiest baby, inc. Nine Montée Karp, kao i suosnivača Bloomteq-a Edina Mehića. Važan deo programa biće i panel diskusija na temu affiliate marketinga, zatim radionica „Kako da dupliraš prodaju za 12 meseci” sa marketing ekspertom Stefanom Gajićem, kao i razgovor sa Nenadom Milanovićem, osnivačem i direktorom Cake.com Konferenciju će sumirati osnivač Vladimir Stanković.

Jedan od najvećih benefita ovog događaja je umrežavanje učesnika, pronalaženje i kontaktiranje potencijalnih partnera i klijenata tokom i nakon konferencije, a u tu svrhu razvijena je aplikacija Biznis priče, koja će biti dostupna svim učesnicima. Neizostavni deo konferencije biće i dve žurke i koncerti – prvog dana nastupiće Nenad Knežević Knez, a drugog Jelena Rozga.

Standard, VIP (Premium) i Livestream ulaznice dostupne su na sajtu konferencija.biznisprice.com, gde je objavljen i program. Kapaciteti su ograničeni, a na raspolaganju je i grupna akcija 4 + 1 – na četiri kupljene ulaznice, peta je gratis. Moguće je online i uživo praćenje konferencije.

Ulaznice po aktuelnim cenama dostupne su do 20. marta. Kupovina ulaznica biće moguća samo do 25. marta.
Nakon dve uspešno organizovane konferencije, „Biznis priče“ stekle su status regionalnog biznis događaja godine, okupljajući biznis stručnjake različitih profila, sa ciljem deljenja znanja, iskustava i međusobnog umrežavanja.

Osnivač konferencije Vladimir Stanković je autor i domaćin najgledanijeg biznis podkasta u regionu „Biznis priče“. Vodi i agenciju VLADSDIGITAL, specijalizovanu za kreiranje i prodaju digitalnih proizvoda. Zajedničko za sve njegove projekte je to da ih je pokretao sa minimalnim budžetom ili bez njega. Kako navodi, to je moguće samo u online svetu, zbog čega je i zavoleo online preduzetništvo i ostao u njemu. Kao strastveni promoter preduzetništva i inovacija, posvećen je otkrivanju i deljenju inspirativnih priča najuspešnijih pojedinaca iz sveta biznisa.

14. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaEY Preduzetnik godinePromo

Finalista takmičenja EY Preduzetnik godine: Saša Stanić, „Stanić Arilje“

by bifadmin 14. март 2025.

„Poslednji podaci koje imamo su da je Srbija pre dve godine izvezla 420 miliona evra jagodičastog voća, a od toga smo mi prodali za 110 miliona evra“, navodi Saša Stanić, treća generacija u porodičnoj firmi iz Arilja koja je od poljoprivrede napravila svetski posao. Stanići godišnje prodaju između 20.000 i 22.000 tona voća, a malina u toj ponudi ima „kraljevski status“. Najviše izvoze u Nemačku i Francusku, a maline iz njihovih hladnjača stigle su i do Argentine i Urugvaja.

„Tradicija proizvodnje maline u našoj porodici duga je pola veka. Deda je zasadio prvi malinjak, otac je izgradio hladnjače i počeo sa preradom, a ja sam danas zadužen da naše voće stigne do kupaca širom sveta“, opisuje ukratko istorijat porodičnog posla Saša Stanić, izvršni direktor preduzeća „Stanić“ iz Arilja.

Stanići su od poljoprivrednih proizvođača postali preduzetnici 1992. godine, kada su osnovali firmu i počeli da otkupljuju voće od komšija, prijatelja i uzgajivača iz okolnih sela. Svu zaradu od malina 2000. godine uložili su u izgradnju prve hladnjače. To im je omogućilo da se okrenu preradi malina i da postignu veći kvalitet u očuvanju plodova.

Saša Stanić (32) je rano shvatio da njihova porodična firma može najviše da napreduje ako poboljša prodaju i razvije plasman na stranim tržištima. U nameri da unapredi prodaju upisao je smer spoljne trgovine na Ekonomskom fakultetu u Beogradu. Planirao je da nastavi školovanje u inostranstvu, da bi se približio kupcima na stranim tržištima i da bi video kako razmišljaju, ali ispostavilo se da za to nije imao vremena. Malinjaci i hladnjače nisu mogli da čekaju.

„Odmah sam ušao u posao i ne samo da se bavim prodajom, već i svim ostalim operativnim poslovima u firmi, inovacijama, automatizacijom proizvodnje i svim segmentima razvoja“, nabraja Saša Stanić.

Vlasnik kompanije je njegov otac Milan koji je odgovoran za finansije, kroji poslovne planove i razmatra koja ulaganja su isplativa, dok je njegova majka zadužena za saradnju sa dobavljačima. Imaju i svoju transportnu firmu koja se bavi logistikom, isporučuje robu u distributivne centre i magacine velikih trgovaca, a oni dalje u svoje radnje. Trenutno više od 60% robe sami dopremaju do krajnjih kupaca. Trude se da osiguraju direktne ugovore putem tendera s velikim trgovinskim lancima i fabrikama, gde su već prepoznati kao pouzdan dobavljač.

Nemci traže samo prvu klasu

Poslednjih nekoliko godina, Stanići su postali i ozbiljan igrač na „svetskoj pijaci“ i jedan od najvećih izvoznika voća iz Srbije. „Pokrivamo gotovo četvrtinu izvoza jagodičastog voća i oko 12% ukupnog izvoza svog voća. Poslednji podaci koje imamo su da je Srbija pre dve godine izvezla 420 miliona evra jagodičastog voća, a od toga smo mi prodali za 110 miliona evra“, precizira Saša Stanić.

Malina u njihovom asortimanu ima „kraljevski status“, a u njenoj senci su kupina, višnja, i jagoda. Godišnje prodaju između 20.000 i 22.000 tona voća, od čega su između 15.000 i 18.000 tona maline, u zavisnosti od roda. Sve završi van Srbije, osim jednog malog dela od oko 5%, koji otkupljuju fabrike u našoj zemlji za dalju preradu.

„Prvu klasu voća najviše izvozimo u Nemačku za njihove trgovinske lance. Francuska je naše drugo najveće tržište, gde se naše voće koristi za voćne jogurte, džemove, voćne kaše i pekarsku industriju. Sorta vilamet se slatkoćom i kvalitetom izdvaja od svih u svetu i Francuzi žele da naša malina bude u njihovim finalnim proizvodima. Značajna su nam i tržišta Argentine, Urugvaja, kao i Amerika, Kanada, Velika Britanija, Austrija, Belgija i Holandija”, kaže direktor ove uspešne porodične firme.

Srbija je u samom vrhu po proizvodnji maline u svetu, ali iako se godinama to ističe kao veliki potencijal, na domaćem terenu nismo razvili finalne proizvode od ovog voća. Naša malina se i dalje najviše prodaje u početnoj fazi prerade – zamrznuta. Evropski trgovinski lanci, koji imaju i po više od 10.000 radnji, diktiraju uslove i ne ubacuju nijedan brend osim svoje robne marke. Biraju dobavljače koji će im pakovati proizvode pod imenom njihove firme i to je jedini način da se srpska malina probije do njihovih frižidera u velikim količinama.

Na platnom spisku 400 radnika i 4.500 malinara

Porodica Stanić je izgradila fabriku za voćne kaše u partnerstvu sa mađarskom firmom Hodler (H&S). Ovaj korak im omogućava da iskoriste voće druge klase koje inače ne bi mogli da prodaju u svežem stanju. Pored toga, razvijaju liniju za proizvodnju voćnih džemova, koristeći najsavremeniju tehnologiju, a najveći deo završi u konditorskim proizvodima na domaćem tržištu.

Porodična firma koja je pre 25 godina imala jednu hladnjaču, sada ih ima devet. To omogućava brzu i efikasnu preradu malina. Saša Stanić naglašava da je upravo blizina hladnjača proizvođačima od presudnog značaja, jer omogućava da se maline što brže dopreme na zamrzavanje i tako maksimalno očuvaju svežina i nutritivna svojstava voća.

Stanići u sezoni otkupe od 20.000 do 22.000 tona voća, a koliko je to zahtevan posao svedoči i brojka o čak 4.500 poljoprivrednika od kojih direktno otkupljuju uglavnom maline. Kada bi se računali i svi proizvođači koji rade za hladnjačare koji njima prodaju robu, taj broj bi se povećao na više od 10.000. Cilj im je da svake godine povećavaju broj poljoprivrednih proizvođača i količinu otkupljenog voća, jer je to način da investiraju u infrastrukturu i objekte i da rastu kao kompanija.

Više proizvođača, međutim, ne garantuje u svakoj sezoni i veće količine maline koje će Stanići otkupiti, jer nepredvidive vremenske nepogode mogu značajno uticati na prinos. Preduzetnici iz Arilja to regulišu tako što se trude da maksimalno prate proizvodnju, održavaju obuke i prezentacije, a imaju i osam poljoprivrednih apoteka, u kojima se njihovi dobavljači snabdevaju. Teško je garantovati za ujednačen kvalitet kada su zasadi tako mali, pa Stanići to podstiču mentorskim programom koji u malinjacima sprovode njihovi poljoprivredni inženjeri.

„Razumemo svaku njihovu potrebu, jer smo i sami proizvođači. Imamo i dalje svoje zasade, na oko dva i po hektara, a to je jedan od većih u komadu u ovom kraju“, navodi Stanić.

Mašine ne mogu da zamene berače

Kada su u pitanju inovacije u poslovanju, preduzeće „Stanić“ koristi specijalizovanu aplikaciju za praćenje dobavljača. Ona omogućava pristup podacima o istoriji, kvalitetu zemljišta i lokaciji plantaža, tako da inženjeri kompanije u svakom trenutku imaju uvid u „zdravstveni karton“ malinjaka, što omogućava bolje praćenje kvaliteta proizvodnje.

Osim o otkupnoj ceni malina, kojom proizvođači najčešće nisu zadovoljni, svake godine u sezoni se priča da niko neće na njivu. Stanić kaže da je za berbu na dva hektara potrebno 40 do 50 radnika i da je problem sa nedostatkom radne snage glavni razlog zašto su svi zasadi manji. Stanići imaju oko 400 zaposlenih, trude se da maksimalno automatizuju proizvodnju, a da radnike podstiču da napreduju na onim pozicijama na kojima mašine, čak ni one sa veštačkom inteligencijom, ne mogu da zamene ljude – kod donošenja odluka.

Što se tiče branja, u ovom kraju teško da će radna snaga biti zamenjena u skorijoj budućnosti.

„Postoje mašine koje beru maline, ali je procenat oštećenja plodova veći nego kod ručne berbe. Obično su to mašine za ravne terene, a u Zapadnoj Srbiji je 90% proizvodnje u brdskim predelima, gde mašine teško mogu da funkcionišu, tako da je ručna berba za sada nezamenjiva“, smatra Saša Stanić.

14. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvo

Gde je zakon nemoćan, tu je zlo svemoćno*

by bifadmin 14. март 2025.

Utisak da je ceo svet poludeo neće rešiti nagomilane probleme u Srbiji, čiji su glavni uzrok političke zloupotrebe koje razaraju i diskredituju institucije i time kriminalizuju društvo.

Kod nas je teško odgovoriti na pitanje da li je veći problem to što država krši sopstvene zakone, ili način na koji ih donosi, bez konsultacija sa strukom i privredom a u korist interesnih grupa, bliskih vlastima. Trgovina uticajem, klijentelizam za insajderske partijske firme i uporedno kažnjavanje „neposlušnih privrednika“ u Srbiji se sprovode sistemski, dok učestala praksa da se sklapaju tajni međunarodni sporazumi direktno legalizuje korupciju kroz zakonodavni proces. Sticanje lične koristi na račun javnog dobra sprovodi se i partijskim kadriranjem u javnom sektoru. Postavljanje sve nesposobnijih, a poslušnih i korumpiranih kadrova drastično je srozalo rad i ugled državnih organa i javnih preduzeća.

Ovo je uvod u martovski broj časopisa Biznis i finansije. U našem novom izdanju čitaćete o temama kao što su veza između poverenja i privrednog rasta, ali i o privrednoj regulativi u Srbiji, trgovini uticajem i zloupotrebi položaja, degradiranju institucija i klijentelizmu, kao i o partijskom kadriranju u javnom sektoru.

*finska narodna poslovica

Foto: Nima Motaghian, Unsplash

14. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Potpuno novi Mercedes-Benz CLA: prelep, intuitivan i fleksibilan

by bifadmin 14. март 2025.

Novi Mercedes-Benz CLA je najefikasniji, najintuitivniji i najinteligentniji Mercedes-Benz ikada

Novi CLA nudi više kupcima u svakoj dimenziji: više prostora, više prefinjenosti, više udobnosti, više inteligencije i više efikasnosti u odnosu na svog prethodnika. To je najpametniji automobil koji je Mercedes-Benz ikada napravio – i prvi model u potpuno novoj porodici vozila za ulazak u svet Mercedes-Benza. Svaki novi model će biti dostupan sa električnim i visokotehnološkim hibridnim pogonima. Debi je napravio allelectric CLA.

Intuitivno: Najinteligentniji Mercedes-Benz ikada zahvaljujući Mercedes-Benz operativnom sistemu (MB. OS)

Novi CLA je prvo vozilo koje u potpunosti radi na interno razvijenom Mercedes-Benz operativnom sistemu (MB. OS), što ga čini najinteligentnijim Mercedes-Benz ikada. Novi sistem poboljšan veštačkom inteligencijom omogućava opremanje svakog vozila superračunarom povezanim sa Mercedes-Benz Intelligent Cloud-om. Ovo omogućava redovno ažuriranje za najvažnije funkcije vozila, uključujući i sisteme pomoći u vožnji po prvi put. Ovo održava CLA ažurnim i atraktivnim u godinama koje dolaze.

Na putu ka hiper-personalizovanom digitalnom iskustvu: četvrta MBUX generacija

MB. OS označava početak četvrte MBUX generacije. Otvara novi svet personalizovanih iskustava i intuitivne interakcije između čoveka i vozila, postavljajući nove standarde u automobilskoj industriji. Nova MBUX generacija je prvi infotainment sistem u automobilu koji integriše veštačku inteligenciju (AI) iz Microsofta i Google-a. Ovo po prvi put kombinuje više AI agenata u jednom sistemu. MB. OS nudi maksimalnu fleksibilnost za besprekornu integraciju sadržaja od nezavisnih provajdera. Tipičan Mercedes interfejs ostaje, pružajući poznato korisničko iskustvo.

Izuzetno intuitivan i individualan: novi MBUX UI/UX koncept

MBUX Superscreen pokreću najsavremeniji čipovi visokih performansi i grafika u realnom vremenu iz Unity Game Engine-a. Novi koncept kontrole i prikaza prilagođen je individualnim željama kupaca. Dalje razvijeni MBUX Zero Layer na centralnom ekranu prikazuje najvažnije informacije, sugestije i, po prvi put, najnovije korišćene aplikacije U prikazu aplikacije, aplikacije se sada mogu premeštati i grupisati u pojedinačno imenovane fascikle, slično pametnom telefonu. Kada je aplikacija otvorena, jednostavnim prevlačenjem ulevo vraća se u prikaz aplikacije. Još jedan potez vraća korisnika na nulti sloj. Alternativno, oni i dalje mogu da idu direktno na Zero Layer u bilo kom trenutku preko početnog dugmeta.

Inteligentan, lak za razgovor i empatičan kao prijatelj: novi MBUX Virtual Assistant

Sa generativnom AI, novi MBUX Virtual Assistant revolucionira odnos između vozila i vozača. Omogućava vrste složenih, višestrukih dijaloga koje se mogu imati sa prijateljem i imaju kratkoročno pamćenje. Zasnovan na ChatGPT4o i pretraživanju sa Microsoft Bing-om, objedinjuje kolektivno znanje o internetu.

Zahvaljujući Google Gemini, virtuelni asistent je takođe dobro upućen u pitanja vezana za navigaciju. Može pristupiti informacijama sa platforme Google Maps kako bi korisnicima pružio detaljne i personalizovane odgovore na pitanja o navigaciji, tačkama interesa i još mnogo toga. MBUX Virtual Assistant je uvek prisutan na Zero Laier kao „živi“ avatar u obliku Mercedes-Benz zvezde. Tokom aktivnog dijaloga, prepoznaje emocije i može da odgovori u skladu sa tim.

Inteligentna navigacija kojoj možete verovati: prilagođeno rešenje Google Maps

U novom CLA, navigacija se zasniva na prilagođenim podacima Google mapa. Navigaciono rešenje razvijeno u okviru partnerstva između Google-a i Mercedes-Benza jedna je od prvih integracija Gemini-a na Google Cloud-u za usluge razgovora u vozilu sa Google mapama. Mercedes-Benz navigacija sa električnom inteligencijom planira najbržu i najpogodniju rutu, uključujući zaustavljanja za punjenje, na osnovu brojnih faktora. Integrisana vizuelna komunikacija takođe dostiže novu dimenziju sa MBUX Surround Navigation. On neprimetno integriše prikaz pomoći vozaču sa 3D prikazom okoline i navođenjem rute u realnom vremenu na ekranu vozača. Vozači imaju koristi od poboljšane svesti o situaciji, vide šta CLA vidi i kako ih sistemi pomoći podržavaju.

MB. DRIVE postavlja novi standard sa najsavremenijim sistemima pomoći u vožnji i parkiranjem

Novi CLA modeli u Evropi dolaze kao standard sa opsežnim sigurnosnim funkcijama i DISTRONIC Distance Assist. Dodatni sistemi pomoći za udobnost su u paketu Mercedes-Benz pod imenom MB. POGON. MB. DRIVE ASSIST će biti opciono dostupan u Evropi od lansiranja na tržište. Dopunjuje pomoć na daljinu
DISTRONIC sa Steering Assist, što ga čini najsavremenijim SAE Level 2 sistemom pomoći u vožnji. Novo u CLA je Lane Change Assist, koji olakšava promene trake jednostavnim klikom na indikatorsku polugu. Bezbednosni sistemi pomoći mogu sprečiti mnoštvo nesreća.

Bez napora na putu: CLA sa EQ tehnologijom je „automobil od jednog litra“ za električno doba

Izuzetno niska potrošnja i veliki domet

Ugljenični otisak novog potpuno električnog CLA smanjen je za 40 odsto u celom lancu vrednosti u poređenju sa svojim neelektrificiranim prethodnikom. Sa izuzetno niskom potrošnjom i impresivnim dometom u ovom segmentu, CLA podiže električnu mobilnost u svakodnevnom životu na novi nivo. Prvi modeli koji dolaze na tržišta su CLA 250+ sa EQ tehnologijom (preliminarni WLTP brojke: kombinovana potrošnja energije: 14.0-
12.2 kWh/100 km | kombinovana emisija CO₂: 0 g/km | CO₂ klasa: A) i CLA 350 4MATIC sa EQ tehnologijom (preliminarne WLTP brojke: kombinovana potrošnja energije: 14.8-12.5 kWh/100 km | kombinovana emisija CO₂: 0 g/km | CO₂ klasa: A)3. Sa dometom do 792 kilometra prema WLTP-u (preliminarni WLTP podatak)³, CLA 250+ snage

200 kW sa EQ tehnologijom nudi veliki radijus u svojoj klasi. CLA 350 4MATIC sa EQ tehnologijom sa 260 kW pozicioniran je kao verzija performansi na vrhu asortimana modela.

Električna arhitektura od 800 volti čini punjenje skoro jednako brzim kao i punjenje goriva

Sistem od 800 volti može značajno smanjiti vreme punjenja u kombinaciji sa novom generacijom baterija. CLA sa EQ tehnologijom može se napuniti do dometa do 300 kilometara u roku od deset minuta. Brzo punjenje DC sa do 320 kW je moguće za CLA 250+ i CLA 350 4MATIC.

Nova generacija baterija sa visokom gustinom energije i manjim ugljičnim otiskom

Novi potpuno električni modeli CLA 250+ i CLA 350 4MATIC imaju vrhunsku varijantu litijum-jonskih baterija sa upotrebljivim energetskim sadržajem od 85 kWh. Ćelije imaju anode koje mešaju silicijum oksid sa grafitom.

U poređenju sa prethodnom baterijom sa konvencionalnim grafitnim anodama, gravimetrijska gustina energije je povećana i do 20 procenata. Zapreminska gustina energije ćelijske hemije je 680 Vh / l. Sadržaj kobalta je dodatno smanjen. Nova generacija baterija smanjuje emisiju ugljenika za oko 30 odsto po ćeliji u odnosu na svog prethodnika. To je zahvaljujući merama za smanjenje ugljenika, neto ugljenik neutralna proizvodnja ćelija i korišćenje električne energije iz obnovljivih izvora energije u proizvodnji anoda, katode i ćelija.

Sprinter i maratonac u jednom: novi dvostepeni prenos

Dvostepeni menjač na glavnom pogonu na zadnjoj osovini kombinuje dinamiku sa visokom efikasnošću u svim situacijama. Prvi stepen prenosa omogućava odlično ubrzanje od samog početka, visok kapacitet vuče i takođe nudi veliku efikasnost u gradskom saobraćaju. Druga brzina je dizajnirana za isporuku snage pri velikim brzinama i visokoj efikasnosti na autoputu. Obezbeđuje izvanredan domet i udobnost na daljinu. Maksimalna brzina se takođe postiže u drugoj brzini.“

Slobodna „toplota za efikasno predkondicioniranje: multi-source toplotna pumpa kao standard

Električni CLA je prvo Mercedes-Benz vozilo koje ima toplotnu pumpu vazduh-vazduh. Više ne zaobilazi vodeni krug i, kao takozvani model sa više izvora, može paralelno da koristi tri izvora energije: otpadnu toplotu iz električnog pogona, bateriju, kao i ambijentalni vazduh. Korišćenjem ove „besplatne“ toplote, toplotna pumpa vazduh-vazduh doprinosi visokoj efikasnosti CLA. Potrebno je samo oko jedne trećine električne energije koju bi uporedivi pomoćni grejač trebao za istu snagu.

Fleksibilan za individualne potrebe: potpuno električni ili sa visokotehnološkim 48-voltnim hibridnim pogonom

Moderni hibrid sa tri nivoa snage će uslediti krajem godine

Potpuno električni modeli igraju ključnu ulogu u implementaciji održive poslovne strategije Mercedes-Benza. Međutim, želje i potrebe za mobilnošću kupaca u različitim regionima sveta određuju tempo ove transformacije.

Krajem godine, novi CLA će takođe biti dostupan kao hibrid sa 48-voltnom tehnologijom i elektromotorom integrisanim u menjač. Modularna arhitektura porodice modela CLA omogućava Mercedes-Benz-u maksimalnu fleksibilnost u konceptu pogona i proizvodnji. Najsavremeniji motor sa unutrašnjim sagorevanjem CLA hibrida će u početku biti dostupan u tri nivoa snage. Kupci će imati izbor između pogona na prednje točkove i 4MATIC pogona na sva četiri točka.

CLA hibridni modeli mogu voziti potpuno električno i rekuperirati energiju

Elektromotor, inverter i prenos formiraju visoko integrisanu jedinicu. Elektromotor pruža inteligentnu podršku u celom opsegu brzina. Pri gradskim brzinama i kada je potrebno manje od 20 kV, hibridni modeli mogu da voze samo na električnu energiju. Takozvano električno krstarenje je moguće pri brzinama do oko 100 km / h. Posebnost motora sa unutrašnjim sagorevanjem je njegova sposobnost da vrši rekuperaciju u svih osam brzina, uz generisanje do 25 kW energije.

Prekrasan: emocionalni izraz atletske moći

Izgled koji budi želju za posedovanjem: atletske proporcije i upečatljive karakterne linije

CLA sa EQ tehnologijom osvaja uzbudljivom interakcijom inteligencije i emocija, redefinišući želju. Dugo međuosovinsko rastojanje, kratki prepusti i snažan GT zadnji deo su emotivni izraz atletske snage. Sportske proporcije automobila su poboljšane niskom kabinom, dugim poklopcem motora sa grebenima i velikim točkovima. Mišićavi i atletski bokovi automobila počinju na lukovima prednjih točkova i protežu se do skulpturalnog zadnjeg dela. Jasan jezik dizajna naglašava izvajane površine sa smanjenim linijama i preciznim spojevima. Upečatljive linije karaktera na boku stvaraju zanimljivu interakciju svetlosti i senke kada se gledaju bočno.

Blistavo „lice“: panel sa osvetljenim Mercedes-Benz uzorkom

Legendarna i sportska rešetka u obliku slova A reinterpretirana je za električno doba. Inovativni bešavni zvezdani panel je prvi put potpuno osvetljen na Mercedes-Benzovom proizvodnom vozilu. Ukupno 142 pojedinačno animirane LED hromirane zvezde stvaraju prepoznatljiv potpis brenda. Jedna od retkih vizuelnih razlika koje razlikuju CLA hibrid je njegova klasična rešetka hladnjaka. Poseduje Mercedes-Benz šemu u hromu, standardno uokviren LED svetlosnim vodom.

Osvetljava dan i noć: prednja i zadnja svetla u obliku zvezde

Sa opcionim MULTIBEAM LED farovima, dnevna svetla imaju oblik Mercedes-Benz zvezde. Glavna svetla povezuje svetlosni vod. Zadnja svetla su takođe u obliku zvezde i povezana osvetljenim elementom dizajna. Ova kombinacija daje CLA snažno i jedinstveno vizuelno prisustvo. U kombinaciji sa opcionim MULTIBEAM LED prednjim svetlima, ona formira novi Mercedes-Benzov potpis. Čini Mercedes odmah prepoznatljivim u svako doba dana ili noći – nepogrešiva izjava o legendarnom luksuzu. Standardna LED prednja svetla visokih performansi imaju hromirani element dizajna u obliku zvezde.

Svetlom-preplavljen ambijent: panoramski krov ugrađen kao standard za osećaj obimne unutrašnjosti.

Svi CLA modeli dolaze kao standard sa proširivim panoramskim krovom. Ovaj jednodelni fiksni stakleni krov nema centralni nosač i neprimetno se proteže od okvira vetrobranskog stakla do zadnjeg dela. Pruža novi doživljaj iskustva u unutrašnjosti sa gotovo nesmetanim pogledom prema gore. Istovremeno, panoramski krov doprinosi izdašnijem prostoru za glavu u odnosu na svog prethodnika. Toplotno-izolovano laminirano sigurnosno staklo, infracrveni film i premazhi sedišta niske emisivnosti (LovE) štite od sunčeve svetlosti i toplote.

Novo prostorno iskustvo: minimalistički dizajn enterijera koji se fokusira na tri ikonična visokotehnološka elementa

Unutrašnjost CLA nudi novo luksuzno iskustvo u ovoj klasi vozila. Dizajn prati princip svođenja na suštinu. To de-naglašava osnovnu strukturu i fokusira se na nekoliko ikonskih visokotehnoloških elemenata. Vrhunac je opcioni, plutajući MBUX Superscreen, koji se proteže po celoj širini unutrašnjosti. Iza velike staklene površine nalaze se 26-centimetarni (10,25-inčni) ekran vozača i 35,6 centimetara (14-inčni) centralni displej. Još jedna privlačnost očiju je centralna konzola.

Čini se da lebdi u vazduhu, njegova visoka pozicija poboljšava sportski osećaj. Kao i u višim klasama vozila, podeljen je na dva nivoa. Gornji deo nudi ekspanzivnu, trodimenzionalnu trim površinu – sa integrisanim dvostrukim držačem za čaše i opcionom bežičnom postoljem za punjenje pametnog telefona. Treći visokotehnološki element su veliki centralni paneli vrata obloženi kožom, koji takođe izgleda da plutaju. Trodimenzionalno se omotavaju preko profila ručke za povlačenje, koja je dizajnirana u klasičnom cevastom obliku.

Najbolja oprema u klasi: reinterpretacija modernog luksuza u Mercedes-Benzu

Atraktivan i svestran asortiman boja i materijala naglašava Mercedes-Benzovu posvećenost izuzetnom dizajnu i prepoznatljivim karakteristikama. Opcije uključuju nove boje akua mint i clear blue metalik, kao i novorazvijene presvlake sedišta sa tehničkim izgledom bisernog efekta u crnoj / čisto beli biser. Dostupni su i ukrasni elementi napravljeni od drveta otvorenih pora, brušenog aluminijuma, premaza sa anodiziranim izgledom i dekorativne papirne površine koja je nova u automobilskoj industriji.

14. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Koliko košta upotrebna dozvola

by bifadmin 14. март 2025.

Proces dobijanja upotrebne dozvole predstavlja završni korak u izgradnji ili legalizaciji vašeg doma. Nakon dobijene građevinske dozvole i završene gradnje, mnogi nisu svesni da ih čeka još jedan važan korak koji zahteva određena finansijska sredstva.

Upotrebna dozvola nije samo formalnost, već neophodan dokument koji potvrđuje da je objekat izgrađen prema svim propisima i bezbedan za korišćenje.

Osnovni troškovi upotrebne dozvole

Kada se govori o troškovima za pribavljanje upotrebne dozvole, važno je razumeti da se oni sastoje od nekoliko stavki.

Republička administrativna taksa, koja predstavlja osnovni trošak, zavisi od vrste objekta. Za rešenje o upotrebnoj dozvoli za najmanje objekte, porodične kuće ili stambene zgrade sa manjim brojem stanova, u ovoj godini potrebno je izdvojiti 2.340 dinara ukoliko površina ne prelazi 400 kvadrata.

Kako kvadratura raste, raste i taksa. Za objekte od 400 do 2.000 kvadrata taksa za rešenje o upotrebnoj dozvoli raste na 11.740 dinara, a iznad 2.000 metara kvadratnih na 23.470 dinara. Kada je reč o zgradama za zajednično stanovanje važe dva pomenuta viša iznosa (takođe u zavisnosti od kvadrature), a isto važi i za druge vrste objekata poput industrijskih ili poslovnih zgrada…

Međutim, to je samo početak. Na ovu sumu dodaju se i takse organa lokalne samouprave u kojoj se nalazi objekat. Kako visina zavisi od odluke svakog grada ili opštine, iznosi mogu da variraju širom Srbije. U Beogradu, gde se i najviše gradi, podnošenje zahteva i dobijanje rešenja u građevinskim poslovima košta zajedno nešto više od 1.000 dinara.

Tu su i naknade za podnošenje zahteva i objavljivanje podataka u Centralnoj evidenciji objedinjene procedure (CEOP). Iznose 1.040 odnosno 2.090 dinara u zavisnosti od kategorije objekta.

Troškovi koje treba uzeti u obzir

Pored osnovnih troškova, postoje i dodatni izdaci koje investitori često previde. Tu spadaju i troškovi tehničkog pregleda objekta, koji variraju u zavisnosti od veličine i složenosti građevine. Takođe, mogu se pojaviti i troškovi izrade dodatne dokumentacije, ako se tokom procesa utvrdi da je potrebna. Eventualni dodatni troškovi mogu dostići i 150 evra.

Proces dobijanja upotrebne dozvole

Kada govorimo o samom procesu, važno je znati da upotrebnu dozvolu izdaje više organa. To su najčešće lokalni sekretarijati odnosno odeljenja za urbanizam i građevinske poslove dok za veće objekte nadležnost može biti i na pokrajinskim organima ili samom Ministarstvu građevinarstva. Nakon podnošenja zahteva, nadležni organ ima rok od pet radnih dana da izda dozvolu ili odbije zahtev. Interesantno je da, prema zakonu, ako nadležni organ ne reaguje u ovom roku, a sva dokumentacija je potpuna, objekat se može koristiti.

Za dobijanje upotrebne dozvole potrebno je pripremiti obimnu dokumentaciju. Propisana je članom 158. Zakona o planiranju i izgradnji. Svaki od tih dokumenata nosi svoje troškove izrade i overe.
Značaj pravilnog planiranja budžeta

Planiranje troškova koje nosi upotrebna dozvola treba započeti još u fazi projektovanja objekta. Ukupni troškovi mogu značajno varirati, ali je važno računati na iznos od najmanje 500 evra za kompletnu proceduru. Međutim, kod složenijih objekata ili u slučaju potrebe za dodatnom dokumentacijom, ovaj iznos može biti i znatno veći.

Kako smanjiti troškove

Iako su osnovne takse fiksne, postoje načini da se neki troškovi optimizuju. Dobra priprema dokumentacije i angažovanje stručnjaka može sprečiti nepotrebne dodatne izdatke. Važno je da sva dokumentacija bude precizno pripremljena kako bi se izbegli zahtevi za dopunama koji produžavaju proces i povećavaju troškove.

Iako troškovi upotrebne dozvole mogu delovati značajno, oni su neophodni deo procesa izgradnje ili legalizacije objekta. Pravilno planiranje i razumevanje svih aspekata procedure može pomoći u efikasnijem upravljanju troškovima. Važno je imati na umu da je upotrebna dozvola investicija u sigurnost vašeg objekta, koja će se dugoročno isplatiti kroz mogućnost njegovog nesmetanog korišćenja i raspolaganja.

Izvor: Forbes
Foto: Pixabay

14. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Kako pronaći pravog suosnivača za startap?

by bifadmin 14. март 2025.

Jedna od najvažnijih odluka koju ćete doneti kao osnivasuosnivačač je ta da li da krenete sami ili da pronađete suosnivača (co-foundera). Ako odlučite da vam je potreban suosnivač, izbor prave osobe je ključan za uspeh startapa, piše inkubator.biz.

Zašto je važno imati suosnivača?

Uloga preduzetnika sa sobom donosi stres, a suosnivač vam može pomoći u donošenju odluka i podeli odgovornosti, što omogućava lakše prevazilaženje izazova preduzetništva.

Postoje tri glavna razloga zbog kojih je važno i zbog kojih biste verovatno želeli da te izazove prevaziđete sa nekim pri osnivanju kompanije.

Prvi razlog je produktivnost, što znači da možete da obavite više posla ako imate nekog sa kim možete podeliti obaveze. Takođe, korisno je imati nekog ko je jednako posvećen uspehu kompanije. Suosnivač vam može pomoći da ostanete odgovorni i da se fokusirate na zadatke koji mogu napraviti razliku u poslovanju.

Drugi razlog je kvalitetniji rad. Sa suosnivačem možete postići kvalitetnije rezultate, jer tako imate uz sebe osobu koji ima komplementarne veštine, te može da uradi stvari koje vi niste u mogućnosti. Takođe, kada imate suosnivača imate nekog sa kim uživate u razmeni ideja što može biti zabavno.

Poslednji razlog jeste moralna podrška. Pokretanje startapa je veliki i često stresan poduhvat, a može biti obeshrabrujuće pokušavati kada ga izgrađujete sami. Kvalitetan odnos sa suosnivačem donosi ravnotežu u emocionalnim usponima i padovima preduzetništva.

Samostalno ili u timu: Šta donosi suosnivač?

Kao i kod svake odluke, imati suosnivača ima svoje prednosti i nedostatke. Kao samostalni osnivač, imate potpunu kontrolu nad poslovnim odlukama, što omogućava jasnu viziju i pravac razvoja. Takođe, to znači i da sami snosite svu odgovornost, suočavate se sa nedostatkom određenih veština i imate ograničenu perspektivu na izazove i prilike. Kada imate suosnivača možete podeliti poslove, održati motivaciju u teškim trenucima i proširiti mrežu kontakata. Ipak, to može doneti i nesuglasice, jer ćete morati zajedničkim snagama da donosite odluke i pravite kompromise.

Kada donosite ovakvu odluku, važno je da razmislite o svom načinu rada, specifičnosti industrije u kojoj poslujete i dugoročnim ciljevima svog startapa.

Pripremite svoj Co-Founder Pitch

Ako ste odlučili da vam je potreban suosnivač, važno je da se dobro pripremite za sledeći korak. Pre nego što započnete aktivno traženje suosnivača, trebalo bi da osmislite svoj „elevator pitch“. Na isti način kako biste svoju ideju predstavili investitorima – možete je prezentovati i potencijalnom suosnivaču, odnosno možete koristiti isti prezentacioni materijal, ali vodite računa o tome da:

komunicirate jasno i precizno;
izbegavate nejasne izraze;
odredite ciljnu publiku;
precizno definišite tržište;
jasno opišete idealnog kupca;
fokusirate se na rešavanje konkretnog problema.
postavite važna pitanja

Pored same prezentacije, važno je da se pripremite za sastanak sa potencijalnim suosnivačem tako što ćete unapred sastaviti listu ključnih pitanja. Obratite pažnju na ona pitanja koja se često zanemaruju, a koja mogu biti presudna za dugoročnu kompatibilnost. Neka od najvažnijih su:
Kako se nosite sa stresom i velikim izazovima?
Da li ste ikada doživeli neuspeh i kako ste se nosili s njim?
Kako rešavate konflikte?
Ko će biti CEO (i zašto)?

Nakon što ste definisali svoj pitch i pripremili ključna pitanja, vreme je da započnete potragu za pravim suosnivačem.

Ključni faktori pri odabiru pravog suosnivača

Evo nekoliko važnih faktora koje treba uzeti u obzir prilikom izbora suosnivača.

Ličnost i pouzdanost

Poverenje je temelj vašeg odnosa. Kada tražite suosnivača, najrelevantniji ljudi sa kojima treba da započnete kompaniju su oni sa kojima već imate neka lična iskustva, gde ste već upoznati sa njihovim karakterom i sa tim kako će reagovati u određenim situacijama. To obično znači da je to neko ko je vaš bliski prijatelj na koga možete da se oslonite i imate otvorenu komunikaciju ili neko sa kim ste radili na zajedničkim projektima i prošli kroz izazovne situacije.

Reakcija na stresne situacije

Jedan od najvažnijih faktora koju trebate da znate o nekome pre nego što pokrenete kompaniju sa njim jeste – kako oni podnose stres i kako će vam oni pomoći da podnesete stres. Put startapa je pun uspona i padova, a suosnivač bi trebalo da vas podrži kroz sve te teške trenutne i pomogne vam da ih prebrodite.

Zajednička vizija i ciljevi

Važno je razumeti zašto potencijalni suosnivač želi da pokrene startup i kakve dugoročne ciljeve ima. Takođe, potrebno je razumeti usklađenost vaših ambicija i očekivanja koje imate. Ako su vam vizije usklađene, zajedno ćete prevazilaziti prepreke i pretvarati ih u prilike.

Komplementarne veštine

Svaki preduzetnik treba da bude svestan svojih veština i da ima suosnivača koji pokriva njegove slabosti. Ako je jedan od suosnivača vešt u kreativnosti, za drugog bi bilo poželjno da ima jake poslovne i operativne sposobnosti. Komplementarne veštine daju vašem poslovanju prednost i sa njima vaš rad možete podići na viši nivo.

Pravi suosnivač nije samo poslovni partner, već neko sa kim delite viziju, odgovornost i izazove preduzetništva. Iako put do pronalaženja pravog suosnivača može biti dug, pažljivim razmatranjem svih faktora možete stvoriti osnovu za uspešan i održiv poslovni odnos.

Izvor: Ekapija/Inkubatorbiz

Foto: Pixabay

14. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Wolt Market proglašen najboljom online prodavnicom u kategoriji „Hrana i piće“

by bifadmin 13. март 2025.

Wolt Market, najbrže rastući format online kupovine namirnica u poslednje dve godine u Srbiji, na svečanoj ceremoniji dodele nagrada Hot Spot eCommerce Awards 2024 osvojio je prestižnu nagradu za „Najbolju online prodavnicu“ u kategoriji „Hrana i piće“. Ovo priznanje potvrda je kontinuiranog kvaliteta i inovacija u digitalnoj trgovini, budući da je Wolt Market i 2022. godine bio laureat u istoj kategoriji.

Hot Spot eCommerce Awards, koju organizuje eCommerce Asocijacija Srbije, okuplja najbolje kompanije iz različitih grana e-commerce sektora, s ciljem promocije bezbedne i efikasne internet trgovine. Ove godine, ceremonija je održana u Beogradu, a nagrade su dodeljene u okviru dve glavne kategorije – eComm Branch, koja prepoznaje najuspešnije aktere u određenim industrijama, i eComm Excellence, koja ističe izvanredne rezultate u digitalnom poslovanju.

Radmila Matković, Category Manager u Wolt Marketu, sa svojim timovima bavi se analizom podataka o prodaji i potrošačkim navikama, kako bi svakodnevno obezbedili optimalnu ponudu i stabilne zalihe proizvoda koje potrošači žele. Na uručenju nagrada Matković je istakla da je to velika dodatna motivacija za ceo tim.

„Ovo priznanje za nas ima poseban značaj, jer potvrđuje da smo, zahvaljujući posvećenosti i inovacijama, uspeli da postavimo visoke standarde u online trgovini. Naš fokus u Wolt Marketu je da putem aplikacije pružimo jednostavan i brz način kupovine kako bi potrošači dobili omiljene proizvode na samo nekoliko klikova, uz vrhunski kvalitet i isporuku u roku od 30 minuta. Nastavljamo da razvijamo ponudu i uslugu sa željom da našim korisnicima pružimo još bolje iskustvo i dodatnu vrednost prilikom svake kupovine“, izjavila je Radmila Matković.

Dodela ovih nagrada prepoznaje lidere u digitalnoj trgovini i podstiče unapređenje e-commerce tržišta kroz inovacije, edukaciju i saradnju svih aktera u industriji. Wolt Market će nastaviti da doprinosi razvoju e-trgovine, postavljajući nove standarde kao online supermarket sa širokim asortimanom prehrambenih i neprehrambenih proizvoda.

13. март 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Državni dugovi i jeftinije zlato istanjili devizne rezerve: Na kraju juna manje za 363 miliona evra
  • Kada je roditeljima najteže sa decom?
  • McDonald’s otvorio drugi novi restoran za manje od mesec dana
  • Prognoza UniCredit Instituta: Srbiju očekuje povećan rast BDP-a od 3,5% 2027. godine
  • Inovativni svet čokolade: savremena proizvodnja iz zapadne Srbije koja osvaja kontinente

Архиве

  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit