NAJNOVIJE
Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje...
Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju...
Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
Gastarbajterski barok u kukuruzu: Prazne kuće sagrađene iz inata
Energetska bezbednost potiskuje energetsku ideologiju
Šta bilansi Poštanske štedionice govore o njenoj stabilnosti?
AP: Velika rasprodaja akcija kompanija povezanih s veštačkom inteligencijom...
Nova vlast obećava da će zadržati ono što funkcioniše...
Kašnjenje po kreditima deset puta manje nego pre deset...
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
EkonomijaVesti

Amerikanci ne žele data centre u svom dvorištu, a Balkan im otvara vrata

by bifadmin 3. септембар 2026.
Sem Altman ima razumevanja za Amerikance koji ne žele data centar u svom dvorištu. Njegovo rešenje je jednostavno. Graditi ih tamo gde nema ljudi. Problem je samo što je Amerika ogromna, dok ostatak sveta nema baš toliko praznog prostora. A data centri jedu sve više i struje i vode, piše Trender.
Prostor bivše Jugoslavije teško se može porediti sa Amerikom, pa je teško i naći mesto gde nema ljudi. A potreba i želja vlada u regionu je da data centara bude što više. Srećom, barem iz ugla investitora, region ima ono što data centrima treba u ogromnim količinama: energiju, vodu i prostor. Zato i ne čudi da u poslednje vreme slušamo o investicijama vrednih milijarde dolara u ovom delu Evrope.

Pa da vidimo koji data centri u regionu postoje i koji su najavljeni.

Data centri u regionu: Slovenija i „Fabrika veštačke inteligencije“

Trenutno najveća i najznačajnija tehnološka investicija u Sloveniji je ARNES data centar i „Fabrika veštačke inteligencije“ u Mariboru. Izgradnja je zvanično započeta 2025. godine, probni rad najavljen ove godine, a ceo sistem trebalo da bude potpuno operativan do 2027. godine. Ukupna vrednost projekta (data centar, novi superračunar i prateća AI infrastruktura) iznosi 150 miliona evra. Objekat se nalazi se tik uz hidroelektranu Mariborski otok na reci Dravi, koja će ga direktno snabdevati čistom energijom. Pored toga, centar je dizajniran ekološki, krov će imati solarne panele, a otpadna toplota iz servera koristiće se za grejanje grada Maribora.

U Sloveniji se nalazi između 20-40 data centara, a tržište je fokusirano na lokalne potrebe, tako da nema većih data centara.

Hrvatska i Pantheon

Krajem aprila predstavljen je projekat AI razvojnog i inovacionog centra u Topuskom, koji je, kako kažu investitori, procenjen na više od 50 milijardi evra. Reč je o izuzetno ambicioznom poduhvatu izgradnje jednog od najsavremenijih data centara u Evropi, ukupne snage 1 gigavata, sa nivoom pouzdanosti koji prevazilazi trenutno najviši evropski standard Tier 4. Hrvatski mediji ovo nazivaju i najvećom investicijom u ovom delu Evrope.

Izgradnja bi trebalo da počne 2027. godine, dok je početak rada planiran za 2029. Projekat Pantheon bi tokom gradnje otvorio više od 3.000 radnih mesta, a po puštanju u rad oko 1.500, uz dodatni indirektni efekat od oko 6.000 novih poslova.

Hrvatska trenutno ima oko 70 data centara, od čega su većina javni, dok je 22 privatnih.

Bosna i Hercegovina i Trampova ekipa

Ovog meseca, američka kompanija AAFS Infrastructure and Energy, povezana sa predsednikom SAD Donaldom Trampom, najavila je da planira nove projekte u Bosni i Hercegovini. Među njima je i data centar u Mostaru snage 100 megavata. Zajedno sa pratećom infrastrukturom, vrednost projekta procenjuje se na oko 530 miliona evra.

BiH nema razvijenu infrastrukturu data centara, a nedavno su najavljena dva nova. Prvi državni Data Centar u Brčkom Distriktu koji se posmatra kao ključna investicija za postizanje „digitalne nezavisnosti“ i suvereniteta Bosne i Hercegovine. U maju ove godine, Službeni glasnik Republike Srpske pokrenuo je aktivnosti i izabrao firmu za izradu studije izvodljivosti za izgradnju sopstvenog data centra. Centar će se graditi po uzoru na Državni data centar u Kragujevcu.

Crna Gora i zeleni data centri

Poput Bosne i Hercegovine, Crna Gora osim par manjih državnih i komercijalnih data centara nema razrađenu infrastrukturu.

Ali država, bar tako izgleda, radi na dovođenju investitora u ovom sektoru. Premijer Milojko Spajić je u oktobru 2025. godine najavio da Crna Gora želi da privuče globalne investitore i postane zemlja zelenih data centara. Plan je da se koristi višak energije iz hidroelektrana, solarnih parkova i vetroparkova.

Severna Makedonija u lovu na investitore

U Severnoj Makedoniji trenutno postoji oko 7 manjih i srednjih registrovanih objekata, ali kao i Crna Gora nastoji da privuče investitore. Vlada Severne Makedonije, predvođena premijerom Hristijanom Mickoskim, ovih dana je pokrenula strateški plan da razvije zemlju u regionalni hab za ovu industriju.

Mickoski je tom prilikom izjavio da država trenutno pregovara sa 5 do 6 potencijalnih privatnih investitora za izgradnju komercijalnih data centara, uključujući i jednu veliku multinacionalnu kompaniju.

Srbija i milijarde u Dimitrovgradu

U Srbiji postoji ukupno 13 registovanih data centara, od kojih je najznačajniji i najveći državni centar u Kragujevcu. Međutim, najavljuju se novi, poput onog u okolini Dimitrovgrada.

U okolini Dimitrovgrada (Smilovsko polje) planira se izgradnja jednog od najvećih data centara u Evropi. Projekat je vredan preko dve milijarde evra, a investitor je za sada nepoznat. Kao nosilac pisma o namerama pojavljuje građevinska kompanija „Jadran“ iz Beograda.

Predviđena snaga centra je 320 MW, a kompleks bi navodno bio 14 puta veći od onog u Kragujevcu. Prema procenama opštinskih vlasti, u centru bi moglo da radi između 400 i 500 ljudi.

Planirano je da se data centar napaja iz obnovljivih izvora energije, poput obližnje solarne elektrane „Brebeks”. Iz opštine navode da će sistem hlađenja biti zatvorenog tipa i da se neće koristiti pijaća voda ili voda iz Smilovskih jezera.

Ovaj projekat je, ipak,  u javnosti naišao na oprečne reakcije. Dok ga lokalna samouprava vidi kao razvojnu šansu bez presedana, ekološka udruženja i deo javnosti izražavaju zabrinutost zbog nedostatka transparentnosti, izostanka studije uticaja na životnu sredinu i uticaja na poljoprivredno zemljište.

Altmanovo rešenje („gradimo tamo gde nema ljudi“) u Evropi zvuči nešto komplikovanije. A kada su u pitanju data centri u regionu, ovde je prostor manji, stanovništvo gušće, a voda i energija nisu beskonačni resursi. Dok se region utrkuje ko će privući sledeću milijardu evra za AI infrastrukturu, pravo pitanje možda neće biti gde možemo da izgradimo još jedan data centar, već koliko njih možemo da izgradimo pre nego što shvatimo da račun ipak neko mora da plati.

Izvor: Trender
Foto: Pixabay
3. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Može li se država obogatiti od turizma?

by bifadmin 3. септембар 2026.

Turizam može da donese milijarde prihoda, ali teško da može stvoriti bogatu ekonomiju, tvrdi Marko Jukić, analitičar kompanije Bismarck Analysis, u svom tekstu u Paladium magazinu.

Prema njegovim rečima, mnoge države koje se gotovo isključivo oslanjaju na turizam – poput Jamajke, Maldiva ili Balija – su siromašne. Čak ni naizgled uspešni primeri, kao što su Monako ili Andora, nisu pravi dokazi da turizam donosi bogatstvo. Njihov prosperitet počiva na posebnim poreskim i finansijskim uslovima.

Nemoguć slučaj Hrvatske

Jukić kao upečatljiv primer navodi Hrvatsku. Da bi dostigla švajcarski BDP po stanovniku od 100.000 dolara, ona bi morala da ostvari neverovatnih 1,93 milijarde turističkih noćenja godišnje. A strani turisti su u Hrvatskoj ostvarili oko 85 miliona noćenja 2024. godine i 85,6 miliona 2025. godine.

Ako pak želi da dostigne nešto realniji nemački BDP po stanovniku od 56.000 dolara, Hrvatska bi morala da poveća sadašnji turistički promet pet puta, uz pretpostavku da turisti troše dvostruko više novca. To nije samo teško ostvarivo, već je matematički i logistički praktično nemoguće.

Jukić naglašava da je nemoguće i podići celu ekonomiju jedne države samo zahvaljujući turizmu, a čak i kada bi se to desilo ta ekonomija bi stvorila društvo sa malom elitom koja kontroliše nekretnine i velikim brojem niskokvalifikovanih radnika. A pomenuti model niti stvara produktivni kapital niti razvija ljudske resurse potrebne za prilagođavanje novim tehnologijama.

Zašto turizam nije dovoljan da bude pokretač ekonomije

Nizak plafon produktivnosti: Za razliku od proizvodnje ili tehnološkog sektora, ključne turističke usluge, poput posluživanja pića, čišćenja soba ili vođenja turističkih tura, nude malo prostora za automatizaciju i značajna tehnološka unapređenja. Reč je o industriji čija je produktivnost vekovima uglavnom stagnirala.

Model koji troši ograničene resurse: Dok se drugi sektori mogu širiti na globalnom tržištu, turizam zavisi od ograničenih prirodnih i lokalnih resursa – plaža, gradova i radne snage. Kako turizam raste, tako troši te resurse, stvarajući pritisak na sve, od tržišta nekretnina do društvene kohezije.

Izuzetna ranjivost: Turizam je veoma osetljiv na međunarodne krize – od pandemija i ratova do ekonomskih recesija. Nasuprot tome, sektori poput tehnologije i proizvodnje mogu da inoviraju i prilagođavaju se, stvarajući vrednost i u teškim vremenima. Zato su zemlje poput Tajvana, koji se oslanja na proizvodnju poluprovodnika, Danske sa farmaceutskom industrijom i Katara sa prirodnim gasom, svoje bogatstvo izgradile na izvozu proizvoda i usluga visoke vrednosti.

Rešenje je u razvoju industrije

Zbog svega navedenog Jukić zaključuje da rešenje za zemlje južne Evrope, koje u poslednje vreme polažu velike nade u turizam, nije oslanjanje samo na ovu granu privrede.

Umesto toga, one bi trebalo da se usredsrede na jačanje domaće proizvodnje, podsticanje novih preduzetnika, smanjenje poreskog opterećenja mladih i motivisanje obrazovanih stručnjaka da se vrate iz inostranstva.

Povratak proizvodnji i inovacijama jedini je održiv put da se jug Evrope od regiona poznatog pre svega kao turistička destinacija pretvori u značajnog ekonomskog igrača.

Izvor: Paladium magazin

Foto: Idat, Pixabay

3. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Nizak vodostaj Rajne i Dunava stavlja evropsku privredu pod pritisak

by bifadmin 3. септембар 2026.

Istorijski nizak vodostaj Rajne i Dunava remeti teretni transport, ugrožava funkcionisanje pojedinih energetskih postrojenja i dodatno povećava pritisak na više evropskih industrijskih sektora. Iako se očekuje da će vodostaj u kratkom roku ostati nizak, posledice bi mogle da potraju tokom narednih meseci i utiču na privredni rast najugroženijih ekonomija.

Ključne brojke:

• 8 cm: vodostaj Rajne kod Kauba pao je na svega 8 cm 18. avgusta, što je daleko ispod praga od 78 cm kada plovidba postaje otežana, kao i prethodnog istorijskog minimuma od 25 cm zabeleženog 2018. godine.
• 20%: početkom avgusta, barže na Rajni prevozile su svega oko 20% svog uobičajenog tereta.
• 72%: udeo Rajne (60%) i Dunava (12%) u ukupnom evropskom unutrašnjem rečnom transportu.
• Do -0,4 % rasta: tokom prethodnog velikog perioda niskog vodostaja 2018. godine, realni rast nemačkog BDP-a smanjen je za 0,3 do 0,4 procentna poena.

 

Evropske reke na istorijski niskim nivoima

Evropa se već nekoliko meseci suočava sa izuzetno toplim i sušnim vremenskim uslovima, koji su značajno smanjili protok brojnih reka. Posledice su posebno vidljive na Rajni i Dunavu, dve strateški važne evropske plovne rute za transport i privredne aktivnosti.

Početkom avgusta vodostaj Rajne kod merne stanice Kaub u Nemačkoj dostigao je istorijski minimum, dok su pojedini delovi Dunava u Mađarskoj i Rumuniji takođe zabeležili nivoe vode kakvi ranije nisu viđeni.
Osim ekološkog aspekta, ova situacija sada ima i konkretne ekonomske posledice. Nizak vodostaj direktno utiče na transport robe, rad pojedinih energetskih postrojenja i, posredno, na aktivnosti industrijskih sektora koji zavise od ove infrastrukture.

Logistička kriza koja ugrožava lance snabdevanja

Iako unutrašnji vodni saobraćaj učestvuje sa relativno malim udelom u evropskom transportu robe, on ima strateški značaj u pojedinim zemljama kroz koje protiču Rajna i Dunav (5,4% ukupnog teretnog saobraćaja u Nemačkoj i čak 19,2% u Rumuniji).

Mogućnosti preusmeravanja transporta na druge vidove prevoza ostaju ograničene. Jedan rečni brod može da preveze gotovo 2.000 tona robe, u poređenju sa maksimalno 1.500 tona koje može da preveze teretni voz i svega 25 tona koliko staje u cisternu-kamion.

Posledice niskog vodostaja već su vidljive, kako u obimu prevezene robe, tako i u troškovima transporta.

Početkom avgusta, pojedini teretni brodovi na Rajni mogli su da prevoze samo oko 20% svog uobičajenog kapaciteta. Na određenim delovima Dunava operateri su takođe bili primorani da smanje količinu tereta, i to za čak 40% na rumunskom delu reke.

Tokom prethodne velike suše 2018. godine, troškovi rečnog transporta porasli su 2,5 puta za rasute terete, a čak 4,5 puta za tečne terete, usled ograničenja u utovaru i dodatnih naknada koje su uvodili prevoznici.

Energetski sektor pod dodatnim pritiskom u Centralnoj Evropi

Posledice suše nisu ograničene samo na transport. Dunav ima ključnu ulogu u hlađenju pojedinih nuklearnih elektrana. U Mađarskoj i Rumuniji nizak vodostaj već je poremetio rad nuklearnih elektrana Paks i Černavoda, koje predstavljaju jedine izvore nuklearne energije u svojim državama i obezbeđuju oko 40% ukupne proizvodnje električne energije u Mađarskoj i 20,5% u Rumuniji.

Da bi nadoknadili pad proizvodnje, operateri moraju da uvoze električnu energiju ili da se oslanjaju na gasne elektrane, koje su znatno skuplje. Iako trenutno ne postoji neposredna opasnost od velikih nestanaka struje, ovakva situacija povećava troškove energije i dodatno pojačava pritisak na regionalna tržišta.

U Rumuniji, na primer, cena uvozne električne energije je između dva i dva i po puta viša od cene električne energije proizvedene u zemlji.
Vlade Mađarske i Rumunije već su preduzele određene mere kako bi privremeno smanjile potrošnju električne energije kod pojedinih velikih industrijskih potrošača i tako rasteretile sistem.

Ova ograničenja posebno pogađaju energetski intenzivne industrije, kao što su automobilska i hemijska industrija, kao i proizvođači građevinskog materijala, te bi mogla negativno da utiču na industrijsku aktivnost tokom avgusta.

Nemačka hemijska industrija na prvoj liniji udara

Nemačka hemijska industrija, koja je u velikoj meri koncentrisana duž toka Rajne, jedna je od grana privrede najzavisnijih od rečnog transporta.

Pogon kompanije BASF u Ludvigshafenu jasno ilustruje ovu ranjivost. Smešten južno od kritične tačke kod Kauba, ovaj kompleks oko 40% svog tereta transportuje rečnim putem.

Dalje pogoršanje situacije sa niskim vodostajem moglo bi dodatno da ugrozi veze sa ključnim lukama Amsterdam, Roterdam i Antverpen, koje imaju presudan značaj za njegov lanac snabdevanja. Ovaj udar dolazi u trenutku kada je nemačka hemijska industrija već oslabljena visokim troškovima energije i gubitkom konkurentnosti, pri čemu je proizvodnja od 2018. godine opala za približno 20%.

Rastuća ranjivost evropske ekonomije

Kratkoročne hidrološke prognoze ukazuju na samo ograničeno poboljšanje situacije. Na Rajni period niskog vodostaja obično traje sve do jeseni, što sugeriše da će poremećaji verovatno potrajati i tokom narednih nedelja.
Posmatrano dugoročno, smanjenje snežnog pokrivača, povlačenje glečera i sve učestaliji ekstremni toplotni talasi mogli bi da učine ovakve događaje znatno češćim.

Ova situacija naglašava potrebu da kompanije i donosioci odluka u većoj meri uključe klimatske rizike u svoje logističke, industrijske i energetske strategije.

Za kompanije koje zavise od unutrašnjeg vodnog saobraćaja izazov više nije samo upravljanje jednom krizom izazvanom sušom. Ključno pitanje postaje diverzifikacija lanaca snabdevanja i sposobnost da se apsorbuju sve učestaliji poremećaji izazvani klimatskim promenama.

„Nizak vodostaj Rajne i Dunava pokazuje da ekstremni vremenski događaji više nisu samo ekološko pitanje. Oni postaju ekonomski faktor koji istovremeno može da utiče na logistiku, energetiku i industrijsku proizvodnju. Trenutna situacija dodatno zabrinjava jer se pojavila ranije i sa većim intenzitetom nego 2018. godine, u periodu kada je privredni rast Evrope već oslabljen“, objašnjava Eve Barré, ekonomistkinja kompanije Coface.

Foto: Baloncici, Depositphotos

3. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

JYSK slavi 15 godina u Srbiji: od prve prodavnice u Subotici do 52 lokacije i 439 zaposlenih

by bifadmin 2. септембар 2026.

JYSK ove godine obeležava 15 godina poslovanja u Srbiji. Od otvaranja prve prodavnice u Subotici 2011. godine, kompanija je kontinuirano razvijala svoje poslovanje, širila mrežu prodavnica i tim zaposlenih i postala prepoznatljivo mesto za kupovinu proizvoda za spavanje, uređenje doma i bašte.

Petnaest godina kasnije, JYSK u Srbiji ima 52 prodavnice, web shop, B2B odeljenje i 439 zaposlenih, dok kompanija nastavlja sa ambicioznim planovima za dalji rast. Do kraja 2027. godine planirano je otvaranje još sedam novih prodavnica, čime će JYSK dodatno povećati svoju dostupnost kupcima širom zemlje.

Od 74 zaposlenih do tima od 439 ljudi

Razvoj JYSKa u Srbiji najbolje se vidi kroz rast kompanije i njenog tima. Krajem 2011. godine, prve godine poslovanja, JYSK je u Srbiji imao 74 zaposlenih. Danas ih je 439, gotovo šest puta više.

„Ovih 15 godina u Srbiji predstavlja važan jubilej i priliku da se zahvalimo našim zaposlenima, kupcima i partnerima koji su zajedno sa nama gradili JYSK priču na ovom tržištu. Kada se osvrnemo na put od prve prodavnice do danas, jasno je koliko smo zajedno rasli. Ponosna sam na ono što smo izgradili, ali još više na ljude koji su bili i ostali ključni deo tog razvoja“, istakla je Vesna Kukić Lončarić, Country direktorka JYSKa za Sloveniju, Hrvatsku, BiH i Srbiju.

Skandinavski dizajn koji se prilagođava potrebama kupaca

Tokom 15 godina prisustva na srpskom tržištu, JYSK je izgradio ponudu koja spaja skandinavski dizajn, funkcionalnost, kvalitet i pristupačne cene. Fokus kompanije je na stvaranju udobnih, funkcionalnih, modularnih i inspirativnih prostora za život – od spavaće sobe i dnevnog boravka do bašte.

Istovremeno, način na koji kupci kupuju značajno se promenio. Pored fizičkih prodavnica, JYSK danas kupcima u Srbiji nudi i web shop, B2B kupovinu kao i mogućnost kombinovanja online i kupovine u prodavnici poput Click&Collect opcije.

U međuvremenu, osim novih otvaranja, JYSK je kontinuirano radio na preuređenju postojećih prodavnica. Tako danas novi koncept donosi više inspiracije kroz nova izlaganja, modele prostorija, prirodne materijale, novo osvetljenje i savremeniji dizajn prodajnog prostora.

Fokus na ljude i razvoj zaposlenih

Rast poslovanja pratio je i razvoj zaposlenih, a ulaganje u ljude jedan je od važnih prioriteta kompanije. Nakon što se poslednjih par godina našao na Forbes listi najboljih svetskih poslodavaca, JYSK je ove godine u Srbiji dobio i priznanje Top Employer Europe, što potvrđuje fokus kompanije na kvalitet radnog okruženja, razvoj zaposlenih i mogućnosti za napredovanje.

„Posebno nam je drago što smo po prvi put u Srbiji dobili priznanje Top Employer Europe. Za nas je to važna potvrda da, uz rast poslovanja, uspevamo da stvaramo i kvalitetno radno okruženje u kojem ljudi mogu da uče, razvijaju se i grade svoju karijeru. Mnoge naše kolege svoju JYSK priču započele su upravo u prodavnici, a danas su na različitim menadžerskim pozicijama unutar kompanije. To je nešto na šta smo posebno ponosni“, dodaje Kukić Lončarić.

Još sedam novih prodavnica do kraja 2027. godine

Jubilarna godina za JYSK nije samo prilika za pogled unazad. Kompanija nastavlja sa ulaganjima u razvoj poslovanja i planira dalji rast prodajne mreže u Srbiji.

Do kraja 2027. godine planirano je otvaranje još sedam novih prodavnica, uz nastavak ulaganja u postojeće lokacije, razvoj digitalnih kanala i unapređenje iskustva kupovine.

„Ekspanzija je sastavni deo naše strategije i nastavićemo da ulažemo u razvoj poslovanja u Srbiji. Želimo da budemo još dostupniji kupcima, kako kroz nove prodavnice, nove koncepte i formate, tako i kroz unapređenje postojećih lokacija i digitalnih kanala. Istovremeno, nastavićemo da ulažemo u naše zaposlene, jer verujemo da je upravo njihov angažman jedan od ključnih razloga zbog kojih smo danas tu gde jesmo“, zaključuje Kukić Lončarić.

Petnaest godina rasta, 52 prodavnice i bezbroj uređenih domova svakako su dobar razlog za slavlje, a budući da rođendan nije potpun bez poklona, JYSK je povodom svog 15. rođendana u Srbiji pripremio posebne rođendanske ponude i mnogo iznenađenja za svoje kupce.

Sve što nedostaje je odabrati favorita, a rođendanska iznenađenja čekaju ovde.

15 godina u brojkama

2011.
otvorena prva JYSK prodavnica u Srbiji, u Subotici

2016.
otvoren JYSK web shop i započeta online prodaja u Srbiji

2022.
otvoreno JYSK B2B odeljenje za poslovne kupce u Srbiji

52 prodavnice
na ukupno 63.797 m² prodajnog prostora

439 zaposlenih
od čega 54,3% žena i 45,7% muškaraca

7 novih prodavnica
planirano do kraja 2027. godine

Najprodavaniji proizvod
solarna lampa JAKTFALK

Foto: Nikola Rudić

2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Uz osiguranje učenika od posledica nezgode – besplatna asistencija u slučaju vršnjačkog digitalnog nasilja

by bifadmin 2. септембар 2026.

Wiener Städtische osiguranje je školama u Srbiji za školsku 2026/2027. godinu ponudilo mogućnost da uz osiguranje učenika od posledica nesrećnog slučaja (nezgode) deca dobiju besplatnu asistenciju za slučaj vršnjačkog digitalnog nasilja. Osiguranje je namenjeno učenicima osnovnih i srednjih škola, a dodatna asistencija pruža učenicima i njihovim porodicama stručnu IT i psihološku podršku u situacijama nasilja putem digitalnih tehnologija.

Asistencija je omogućena u saradnji sa kompanijom Global Assistance, a u zavisnosti od potreba konkretnog slučaja obezbeđuje IT i psihološku podršku.

IT podrška je praktična pomoć roditeljima i učenicima u preduzimanju konkretnih koraka za zaštitu od daljeg vršnjačkog digitalnog nasilja – od podešavanja bezbednosti i privatnosti naloga, blokiranja i prijavljivanja korisnika, do zaštite kompromitovanih naloga i smernica za čuvanje digitalnih dokaza. Asistencija obuhvata slučajeve vršnjačkog digitalnog nasilja koji se mogu dogoditi putem različitih digitalnih kanala i platformi, uključujući društvene mreže, aplikacije za komunikaciju i razmenu poruka, platforme za deljenje video sadržaja i platforme za igranje video-igara.

Psihološku podršku pruža diplomirani psiholog sa iskustvom u radu sa decom koja su izložena vršnjačkom digitalnom nasilju. Podrška podrazumeva stručnu procenu stanja deteta, stabilizaciju i smernice za dalje postupanje, posebno kada ovaj vid nasilja utiče na ponašanje ili emocionalno stanje deteta.

Pravo na besplatnu uslugu Cyberbullying asistencije ostvaruju osiguranici (učenici osnovnih i srednjih škola) u slučaju izloženosti vršnjačkom digitalnom nasilju, a za koje je obrazovna ustanova ugovorila godišnju premiju osiguranja učenika od posledica nesrećnog slučaja (nezgode) u iznosu od najmanje 600,00 RSD po učeniku.

U slučaju vršnjačkog digitalnog nasilja, korišćenje asistencije omogućeno je na jednostavan način – obraćanjem roditelja ili zakonskog zastupnika na email  assistance@globalassistance.rs ili pozivom na broj 011 696 24 02. Nakon prijave, koordinator za organizaciju asistencije kontaktira roditelja, odnosno zakonskog zastupnika, i dogovara dalje korake i termin sa IT stručnjakom ili psihologom, u skladu sa potrebama konkretnog slučaja.

Prepoznajući rizike kojima su deca i mladi izloženi u digitalnom okruženju, kao i učestalu izloženost vršnjačkom digitalnom nasilju Wiener Städtische osiguranje nastoji da uz svoje proizvode i usluge pruži i dodatnu podršku učenicima i njihovim porodicama u suočavanju sa izazovima kompleksnog okruženja.

Foto: Shutterstock

2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Velika pljačka svetskih ukusa u McDonald’s Srbija

by bifadmin 2. септембар 2026.

Ukrali smo samo najbolje iz Kine, Japana i Kanade i predstavljamo vam šest novih proizvoda.

Ponuda je deo globalne McDonald’s kampanje „Pljačka svetskog menija“ (World Menu Heist), koja putuje kroz različite zemlje sveta i donosi gostima priliku da na jednom mestu otkriju neke od najpoznatijih i najomiljenijih ukusa iz McDonald’s restorana širom sveta. Srbija je sada deo ovog globalnog putovanja, a domaćim gostima stižu pažljivo odabrani favoriti sa menija iz Japana, Kanade i Kine.

Od 2. septembra pa sve do 10. novembra, gosti u Srbiji mogu da probaju::

McCrispy Teriyaki burger iz Japana
Sakura McFizz iz Japana
Black Pepper & Garlic McNuggets iz Japana
Maple BBQ & Bacon Royal burger iz Kanade
Maple BBQ & Bacon Double Royal burger iz Kanade
Szechuan Sauce iz Kine

McCrispy Teriyaki burger napravljen je od 100 odsto pilećeg filea sa autentičnim terijaki sosom, uz sloj hrskave seckane zelene salate i kremastog majoneza, sve u mekanoj zemički.

Sakura McFizz je osvežavajući gazirani napitak inspirisan cvetom japanske trešnje, sa nežnim, voćnim i blago slatkastim ukusom.

Black Pepper & Garlic McNuggets su poznati McDonald’s Nuggetsi, dodatno začinjeni kombinacijom belog luka i crnog bibera, koja svakom zalogaju daje bogat, pikantan ukus.

Maple BBQ & Bacon Royal burger je bogat i sočan burger sa 100 odsto goveđim mesom, hrskavom slaninom i aromatičnim javorovim BBQ sosom, koji kombinuje slatke, dimljene i blago pikantne note. Sve je upotpunjeno topljenim sirom i svežim dodacima, u mekanoj zemički.

Maple BBQ & Bacon Double Royal burger je raskošan burger sa dvostrukim goveđim mesom, hrskavom slaninom i bogatim Maple BBQ sosom, koji donosi savršen spoj slatkastih javorovih i dimljenih BBQ nota. Sve je upakovano u mekanu zemičku za još intenzivniji i sočniji zalogaj.

Szechuan Sauce je aromatičan, pikantan sos inspirisan sečuanskom kuhinjom, sa karakterističnom kombinacijom ljutine, slatkoće i intenzivnih začinskih nota. Savršen je kao dodatak za McNuggetse i pomfrit.

„Po prvi put, Pljačka svetskog menija okuplja neke od najomiljenijih proizvoda sa McDonald’s menija iz različitih delova sveta, pružajući našim gostima u Srbiji priliku da ih isprobaju ovde, kod kuće. Svaki proizvod iz ponude Pljačka svetskog menija pažljivo je odabran sa menija iz Japana, Kanade i Kine, zemalja poznatih po izraženim i prepoznatljivim ukusima koji su širom sveta stekli kultni status. Ova ponuda je dostupna ograničeno vreme i slavi intenzivne ukuse, kvalitetne sastojke i kreativnost koju ljubitelji McDonald’s-a širom sveta toliko vole. Ovo su ukusi koje naši gosti već godinama priželjkuju i o kojoma se priča na internetu, a sada konačno mogu da ih probaju i kod nas u našim restoranima širom Srbije.“ , izjavila je Desanka Landauer, direktorka marketinga kompanije McDonald’s u Srbiji.

Novi proizvodi na meniju biće dostupni u McDonald’s restoranima, putem drive-thru usluge, preko McDelivery dostave i u aplikaciji MyM, ali samo ograničen vremenski period.

2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Perutnina Ptuj Grupa 2025. godinu zaključila s rekordnim prihodima i širenjem poslovanja

by bifadmin 2. септембар 2026.

Perutnina Ptuj Grupa objavila je finansijski izveštaj za 2025. godinu, a rezultati pokazuju da su ostvareni prihodi od prodaje bili za 352 miliona evra viši u odnosu na prethodnu godinu. Tačnije, Perutnina Ptuj Grupa u 2025. ostvarila je prihod od 885 miliona evra, a čak 84 odsto ukupnog iznosa, odnosno 745 miliona, ostvareno je izvozom izvan Slovenije. U prošloj godini porasla je i normalizovana EBITDA, koja je dostigla 117,8 miliona evra, odnosno oko 15,5 miliona evra više nego u 2024. godini. Na ostvareni rezultat uticala je i akvizicija Grupe Uvesa, dovršena u avgustu 2025. godine. Perutnina Ptuj d.o.o., sedište Grupe u Sloveniji, pritom je ostvarila prihod od 307 miliona evra, odnosno 42 miliona više u odnosu na prethodnu godinu.

„Iza nas je još jedna vrlo uspešna godina, u kojoj smo ostvarili snažan rast i dodatno učvrstili svoju poziciju jednog od vodećih proizvođača hrane u regionu. Međutim, ne smemo da zaboravimo koliko smo toga ostvarili u relativno kratkom periodu. Od 2019. godine, kada smo postali deo MHP Grupe, u modernizaciju i proširenje naših kapaciteta uložili smo više od 323 miliona evra. Proizvodne kapacitete povećali smo za približno 50 odsto, dok su prihodi više nego udvostručeni. Ovi rezultati potvrđuju da smo na pravom putu, ali i postavljaju ambiciozne temelje za ono što sledi. Nastavićemo da ulažemo, razvijamo naše poslovanje i podižemo lestvicu kako bismo osigurali održiv dugoročni rast“, poručio je Luka Komazec, generalni direktor Perutnina Ptuj Grupe.

Rekordne brojke zabeležene su i kod količina prodatih proizvoda. Tako je u 2025. godini prodato više od 222 hiljade tona živinskog mesa i gotovo 280 hiljada tona proizvoda iz osnovnog asortimana, odnosno gotovih proizvoda i mesnih prerađevina. Ne računajući Sloveniju, Grupa je najviše svojih proizvoda prodala u Hrvatskoj, BiH i Srbiji, zemljama u kojima ima i sopstvenu proizvodnju, dok se kod izvoza Perutnine Ptuj d.o.o. posebno ističe Austrija, sa 16 odsto ostvarenih prihoda.

U 2025. godini Perutnina Ptuj, kao članica MHP Grupe, dovršila je akviziciju više od 92 odsto deonica Grupe UVESA, jedne od najvećih španskih vertikalno integrisanih proizvođača živinskog i svinjskog mesa. U nekoliko poslednjih meseci prošle godine UVESA je Perutnina Ptuj Grupi ostvarila prihod od 272 miliona evra.

Kao što je prethodna godina dokazala, poslovna strategija Perutnina Ptuj Grupe do 2027. bazirana je na operativnoj izvrsnosti, geografskom širenju i usmerenju prema proizvodima s većom dodatom vrednošću, a značajni pomaci ostvareni su i u pogledu održivog poslovanja. Jedan od najznačajnijih rezultata ostvarenih tokom prošle godine je 95-procentna stopa iskorišćenosti resursa, zahvaljujući kojoj se gotovo svi organski nusproizvodi i drugi vredni materijali ponovo vraćaju u proizvodni ciklus kroz proizvodnju obnovljive energije, organskog đubriva i sekundarnih sirovina. Time Perutnina Ptuj nastavlja da razvija jedan od najnaprednijih sistema cirkularne ekonomije u regionalnoj živinarskoj industriji i potvrđuje kako odgovorno upravljanje resursima može istovremeno doprinositi efikasnijem poslovanju i smanjenju uticaja na životnu sredinu.

„Naše rezultate ne čine samo brojevi, već ljudi koji stoje iza njih. Danas nas je u Grupi više od osam hiljada, a zajedno gradimo organizaciju koja je snažnija, povezanija i spremna za nove izazove i prilike. Širimo svoje poslovanje, jačamo prisutnost na postojećim tržištima i otvaramo prostor za dalji rast. Pritom ostajemo verni onome što nas je ovdje i dovelo, kvalitetu, odgovornosti i saradnji. Verujem da upravo kombinacija naših ljudi, iskustva i snage MHP Grupe predstavlja našu najveću prednost u ostvarivanju ambicija koje imamo za budućnost“, zaključuje Komazec.

2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Nova sezona je počela: šta se vraća u našu svakodnevicu sa septembrom

by bifadmin 2. септембар 2026.

Septembar uvek nekako označi povratak u ritam. Posle leta, godišnjih odmora i malo opuštenijeg rasporeda, ponovo kreću škola, posao, treninzi, ranija jutra i planovi koji se prave unapred. A sa njima se vraća i ona duga lista stvari koje treba kupiti, završiti i organizovati. Koliko se taj prelaz iz leta u svakodnevicu vidi i u našim navikama? Pogledali smo Wolt podatke iz Srbije i pronašli nekoliko zanimljivih obrazaca.

Kad krene škola, kreće i sve ostalo

Početak školske godine, očekivano, vidi se u onome što kupujemo. Porudžbine školskog i kreativnog pribora, od svezaka i olovaka do pernica, fascikli, rančeva i materijala za crtanje, u septembru su bile više od trećine veće nego tokom letnjeg proseka. Ali čim se vratimo u uobičajeni raspored, ne puni se samo školska torba. Počinje da se puni i kuća. Sa početkom jeseni češće se naručuju papirni i higijenski proizvodi, sredstva za čišćenje, kao i baterije i oprema za punjenje uređaja. Svi ovi proizvodi u septembru beleže rast u odnosu na letnje mesece, a kako jesen odmiče, razlika postaje još izraženija.

Kada se vrate škola, posao i treninzi, vraća se i potreba da kod kuće uvek imamo ono što nam treba za naredni dan. Od sveske koja nedostaje do toalet papira, deterdženta ili baterija koje su baš tada odlučile da nestanu.

Kad se vratimo u ritam, neko mora da smisli i ručak

A onda, između svih tih obaveza, ostaje ono svakodnevno pitanje: šta ćemo danas da jedemo?

I ovde Wolt podaci beleže sličnu promenu tokom letnjih meseci. Aktivnost u kategoriji hrane tada postaje izraženija, a pica, burgeri, roštilj i azijska jela i nudle beleže veću potražnju nego tokom leta. Istovremeno, salate i druga laganija jela se sa završetkom leta naručuju ređe. Kao da se sa povratkom u svakodnevni ritam menja i ono što želimo da imamo na stolu, pa se ponovo okrećemo konkretnijim obrocima za ručak i večeru.

Školski pribor je možda prvi znak da je leto gotovo, ali vrlo brzo se na toj listi nađu i namirnice, kućne potrepštine, sredstva za čišćenje i, naravno, nešto za ručak ili večeru. Upravo u tim malim, svakodnevnim situacijama dostava može da bude praktična. Ne uklanja obaveze, ali neke od njih možemo završiti bez dodatnog odlaska do prodavnice i tako deo vremena ostaviti za ono što nam je važnije.

Dok se spisak rešava, vreme ostaje za igru i druženje sa decom. Jer septembar donosi novu sezonu, novi ritam i dugu listu obaveza. Dobro je kada neke od njih možemo da rešimo jednostavnije i ostavimo više vremena za ono što nam je važno.

2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Omogućena gradnja u šumama pogođenim požarima

by bifadmin 2. септембар 2026.
Skupština Srbije u ponedeljak je usvojila izmene Zakona o planiranju i izgradnji, kojima je omogućeno da se gradi na šumskom zemljištu na kome je šuma uništena ili oštećena u požaru, upozorile su u zajedničkom saopštenju organizacije Transparentnost Srbija i Regulatorni institut za obnovljivu energiju i životnu sredinu (RERI).

Izmene su usvojene u objedinjenoj proceduri po čak 59 tačaka dnevnog reda i bez prethodno sprovedene javne rasprave, naglasile su ove dve organizacije.

Sumnjivi tajming usred požara u Deliblatskoj peščari

U saopštenju se podseća da se sve ovo odvijalo tokom stravičnih i nezabeleženih požara koji su zahvatili najveću peščaru u Evropi – Deliblatsku peščaru, koja je neprocenjivi rezervoar biološke raznovrsnosti i koja predstavlja zaštićeno područje od izuzetnog (I kategorija) i nacionalnog značaja i specijalni rezervat prirode.

„Netransparentnost postupanja vlasti prilikom ovih zakonskih izmena, umesto da umiri uznemirenu i zabrinutu javnost, otvara prostor za nove sumnje u pogledu dalje sudbine zemljišta koje je bilo zahvaćeno požarom“, ocenili su u obrazloženju.

Podsetili su i da, kada su se tokom požara u u javnom diskursu pojavile tvrdnje da bi požar mogao da bude iskorišćen kako bi se izašlo u susret potrebama potencijalnih investitora, to su demantovale resorne ministarke zaštite životne sredine Sara Pavkov i energetike Dubravka Đedović Handanović.

Usvojeni amandman naizgled štiti izgorelo šumsko zemljište (u Deliblatskoj peščari ili bilo gde drugde) od promene namene, upozoravaju u saopštenju.

„Međutim, on istovremeno značajno olakšava sprovođenje postupka u kojem bi šumsko zemljište postalo građevinsko za veoma širok krug projekata koje može da odobri Komisija Vlade Srbije. Štaviše, ne postoji prepreka ni da se predlog za realizaciju takvih projekata pojavi tek nakon katastrofalnog požara“, istakli su u saopštenju

Izuzetak za „javni interes“ otvara vrata gradnji na mestu izgorele šume

Usvojenim izmenama predviđena je i izmena člana 88. postojećeg zakona, kojom se propisuje da šumsko zemljište na kojem je šuma oštećena ili uništena požarom zadržava namenu određenu planskim dokumentom, koju je imalo pre nastanka požara.

„Međutim, već u sledećem stavu istog člana propisan je izuzetak od ovog pravila, koji predviđa da je promena namene moguća u slučaju da je to neophodno radi realizacije projekta za koji je, u skladu sa zakonom, utvrđen javni interes, odnosno radi izgradnje objekata javne infrastrukture“, ukazali su Transparentnost Srbija i RERI.

Amandman ubačen u skupštinsku proceduru bez znanja javnosti?

Naveli su da „ne samo da Ministarstvo o ovim izmenama Zakona nije organizovalo javnu raspravu“, već da odredbe o korišćenju šumskom zemljištu nisu postojale ni u originalnom predlogu Vlade Srbije koji je dostavljen skupštini 7. avgusta 2026.

„Tek posredno se može zaključiti da su citirane izmene u finalnu verziju izmena zakona uvrštene tako što je skupštinski Odbor za prostorno planiranje, saobraćaj, infrastrukturu i telekomunikacije predložio amandman na sednici održanoj 26. avgusta 2026. godine, sa kojim se, na istoj sednici, saglasila i resorna ministarka Ministarstva građevinarstva, saobraćaja i infrastrukture, Aleksandra Sofronijević, i koji je jednoglasno usvojilo 12 prisutnih članova Odbora“, saopštile su dve organizacije.

„Posebno ističemo da na sajtu Narodne skupštine Republike Srbije nisu bili dostupni tekst amandmana, njegovo obrazloženje, kao ni bilo koja informacija o tome zbog čea se ove izmene nisu našle u originalnom tekstu predloženih izmena Zakona, koji je za predmet imao druga pitanja u vezi sa kapitalnim projektima (solarne elektrane, upravljanje otpadom i slično)“, upozorili su u saopštenju.

Hitno odlaganje primene zakona

Imajući u vidu netransparentnost ovih zakonskih izmena, nedostupnost obrazloženja, uznemirenost javnosti, neophodno je otvoriti novi postupak u kojem bi se sagledali i otklonili svi rizici, smatraju u Transparentnosti Srbija i RERI-ju.

Za početak, ocenjuju da bi Ministarstvo građevinarstva i narodni poslanici koji su glasali za ovaj predlog morali da javnosti pruže argumentovano obrazloženje za svoju odluku, uključujući i detaljno objašnjenje procedure koja bi morala da bude sprovedena za prenamenu šumskog zemljišta u slučaju da je šuma očuvana i da je izgorela.

„Do predstavljanja uverljivog obrazloženja i organizovanja javnih konsultacija u okviru kojeg bi bili sagledani motivi, posledice i rizici ovih zakonskih izmena, Narodna skupština bi trebalo da u hitnom postupku usvoji dopune koje bi odložile primenu novih zakonskih rešenja“, zaključili su Transparentnost Srbija i RERI.

Izvor: Nedeljnik
Foto: Pixabay
2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Pokrenuta prva javna baza socijalnih preduzeća u Srbiji

by bifadmin 2. септембар 2026.

Više od 75 socijalnih preduzeća, preduzeća za profesionalnu rehabilitaciju i preduzeća sa društvenim uticajem iz 25 gradova i opština predstavljeno je u prvoj Bazi socijalnih preduzeća u Srbiji. Baza je kreirana kako bi povećala njihovu vidljivost i olakšala povezivanje sa građanima, kompanijama, javnim sektorom i donatorima, saopštili su danas NALED i Smart kolektiv na doručku za medije koji je održan u Kafe baru 16.

Na adresi socijalnapreduzeca.rs prvi put su na jednom mestu dostupne informacije čime se socijalna preduzeća bave, koje proizvode i usluge nude, gde se nalaze i kakav društveni uticaj ostvaruju, a sve organizacije i preduzeća koji posluju po principima socijalne ekonomije mogu se javiti i postati deo baze.

– Vidljivost koju im daje Baza treba da bude početak konkretnije podrške, od prilagođenog finansiranja i mentorstva do lakšeg izlaska na tržište i uključivanja u lance snabdevanja i javne nabavke. Naša ambicija je da ova preduzeća više ne zavise samo od entuzijazma pojedinaca, već da imaju sistemsku podršku, stabilno poslovanje i ravnopravno mesto u ekonomiji – izjavila je Violeta Jovanović, izvršna direktorka NALED-a.

Socijalna preduzeća posluju na tržištu kao i druga preduzeća, ali pored poslovnog cilja imaju i jasnu društvenu misiju. Na primer, mogu zapošljavati osobe sa invaliditetom i proizvoditi prehrambene proizvode ili angažovati žene iz ruralnih područja koje izrađuju rukotvorine i tako im obezbediti prihode i ekonomsku samostalnost. Na promociji baze prisutnima su svoj rad predstavila preduzeća Zvuci srca, Radanska ruža i Centar Zvezda, posluženje je pripremila Naša kuća, a događaj je održan u Kafe baru 16.

– Kafe bar 16 pokazuje da mladima koji su odrasli u teškim životnim uslovima treba pružiti priliku da uče, rade i postanu samostalni. To su mlade osobe koje žive u teškim uslovima. Ovo je mesto gde se oni osećaju se slobodno i sigurno i imaju priliku da stiču prihode za samostalan život – rekla je Jasna Bratičević, koordinatorka Programa podrške u zapošljavanju Centra za integraciju mladih.

Pored subjekata socijalnog preduzetništva, baza obuhvata i preduzeća za profesionalnu rehabilitaciju i zapošljavanje osoba sa invaliditetom i biznise sa društvenim uticajem, pri čemu je kategorija svakog subjekta jasno označena. Baza ima informativni karakter i ne predstavlja zvanični registar. Učešće u njoj je dobrovoljno, a preduzeća samostalno dostavljaju informacije o svom poslovanju.

– Baza će nam pomoći će nam da sagledamo potencijal sektora za uključivanje osoba iz najteže zapošljivih kategorija na tržište rada. Bez obzira na  broj formalno registrovanih subjekata,  snagu i značaj sektora treba meriti sposobnošću da ljudima kojima je podrška najpotrebnija obezbedi priliku za dostojanstven rad, ekonomsku samostalnost i ravnopravno učešće u društvu. Baza daje realniju sliku sektora i može poslužiti za kreiranje  targetiranih mera podrške – objasnila je šefica Jedinice za preduzetništvo i inovacije u NALED-u Irena Đorđević Šušić.

Baza je razvijena kroz projekat „Efikasnije javne nabavke i održivi lanci snabdevanja (ESG) za unapređenje konkurentnosti“, koji NALED sprovodi uz podršku Vlade Kraljevine Švedske, a predstavljena u saradnji sa projektom „Invest for Change“, koji finansira Evropska unija, a sprovodi Impact Europe sa Smart kolektivom i partnerima sa Zapadnog Balkana.

– Poslednje istraživanje Impact Europe-a pokazuje da socijalna preduzeća, pored finansijske podrške, imaju potrebu za mentorstvom, umrežavanjem i većom vidljivošću. Zato je baza važna za bolje predstavljanje i otvaranje poslovnih prilika – zaključio je Željko Mitkovski, projektni menadžer u Smart kolektivu, podsećajući da socijalna preduzeća i preduzeća sa društvenim uticajem do 30. septembra mogu da se prijave na javni poziv koji je raspisao Smart kolektiv za dodelu grantova u iznosu od 15.000 do 22.500 evra.

Foto: NALED

2. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje domaćeg privatnog sektora
  • Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
  • Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju od 350 miliona
  • Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
  • Međunarodno poslovanje MOL Grupe doprinelo dobrim rezultatima u trećem kvartalu 2026. godine

Архиве

  • новембар 2026
  • октобар 2026
  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Увек омогућени
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
САЧУВАЈ И ПРИХВАТИ
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit