ProCredit Bank a.d. Beograd dobitnik je O.U.R. HR nagrade za najbolji HR tim godine. Nagrada je uručena na konferenciji „Shift Happens“, na kojoj su po prvi put dodeljene O.U.R. HR nagrade organizacijama i pojedincima koji svojim dugoročnim i doslednim radom doprinose razvoju HR prakse.

Ovo priznanje ima posebnu vrednost jer dolazi iz same struke – od profesionalaca koji razumeju izazove savremenog HR-a i značaj izgradnje sistema koji su odgovorni, održivi i istinski usmereni na ljude. O dobitnicima su odlučivali predstavnici HR zajednice, stručnjaci iz oblasti ljudskih resursa, čime se dodatno potvrđuje pristup koji ProCredit banka godinama neguje u radu sa zaposlenima.

„Ova nagrada je pre svega priznanje ljudima – našem HR timu, ali i svim koleginicama i kolegama koji svakodnevno doprinose kulturi učenja, poverenja i otvorenosti. Doživljavamo je kao potvrdu da doslednost i odgovoran odnos prema ljudima dugoročno imaju smisla. Ponosan sam na tim koji veruje da HR može imati stvaran uticaj, kao i na organizaciju koja takav pristup prepoznaje i podržava“, izjavio je Dragan Reščik, šef Odeljenja za ljudske resurse u ProCredit banci.

Dobijeno priznanje dodatno potvrđuje opredeljenje ProCredit Bank da ljudske resurse ne posmatra kao funkciju podrške, već kao sastavni i strateški važan deo poslovanja i dugoročnog uspeha.

Autor fotografija Bojan Džodan

Kompanija Nestlé, vodeća svetska kompanija u industriji hrane i pića, objavila je finansijske rezultate za prvi kvartal 2026. godine:

·       Organski rast iznosio je 3,5 odsto, uz realan unutrašnji rast (RIG) od 1,2 odsto i rast cena od 2,3 odsto.

·       RIG je bio pozitivan u svim zonama i svim kategorijama, izuzev formule za odojčad u okviru kategorije dečije hrane.

·       Po kategorijama, rast je predvodila kategorija kafe. RIG je takođe ojačao u kategoriji hrane i grickalica, predvođen konditorskim proizvodima.

·       Ukupan efekat povlačenja formule za odojčad bio je oko –90 bps na organski rast i realan unutrašnji rast u prvom kvartalu 2026. Dostupnost proizvoda je vraćena na normalan nivo.

·       Nakon dobrog prvog kvartala, ali imajući u vidu povećanu geopolitičku neizvesnost i makroekonomske rizike, prognoze za 2026. godinu ostaju nepromenjene, uz očekivani organski rast u rasponu od 3 do 4 odsto i ubrzanje realnog unutrašnjeg rasta u odnosu na 2025. Očekuje se da slobodan novčani tok premaši 9 milijardi švajcarskih franaka.

Povodom ovih rezultata, Philipp Navratil, izvršni direktor kompanije Nestlé, izjavio je:

„Rezultati u prvom kvartalu pokazuju da naša strategija rasta zasnovana na realnom unutrašnjem rastu daje rezultate. Ostvarili smo snažne rezultate u većini zona i kategorija, posebno u kategorijama kafe, hrane i grickalica. Rast na tržištima u razvoju se posebno ističe, dok su Evropa i SAD pokazale stabilnost u izazovnom okruženju. Nastavljamo sa realizacijom strategije kako bismo dodatno ojačali Nestlé.“

Nestlé Srbija

Prvi kvartal 2026. godine u Srbiji obeležio je snažan dvocifren rast, uz doprinos gotovo svih kategorija, posebno kafe, konditorskog asortimana i hrane za kućne ljubimce.

„U ovu godinu krenuli smo snažno, sigurni u naše planove i prognoze, što je dovelo do toga da u prvom kvartalu zabeležimo jak dvocifreni rast. Ponosna sam na svoj tim, a ovim rezultatima doprinele su gotovo sve naše kategorije, predvođene kafom, konditorskim asortimanom, kao i hranom za kućne ljubimce. Kao i uvek, pažljivo smo pratili potrebe naših potrošača, a inovativni proizvodi koje smo uveli u portfolio, poput C Air Fryer i KitKat Formula 1, naišli su na odlične reakcije i potražnju u trgovinskim lancima.

U prvoj četvrtini godine ostvarili smo i druge važne ciljeve. Nastavili smo kampanju Zajedno pčelama na dar, sproveli sadnju medonosnog drveća i postavili prve hotele za oprašivače u poljoprivrednim školama širom Srbije. Juniorskom fudbalskom klubu iz Vranjske Banje donirali smo novu sportsku opremu, a kroz donacije od oko 20 tona Nestlé proizvoda ostali smo posvećeni podršci zajednici i ugroženim grupama u zemlji i regionu. Posebno nas raduje priznanje Crvenog krsta Vojvodine za dugogodišnju saradnju i podršku najugroženijima.

Ovo je ujedno i godina u kojoj naš školski program Zdravo rastimo obeležava 15 godina postojanja, a do sada je kroz edukaciju prošlo više od 350.000 dece iz osnovnih škola širom Srbije“, izjavila je Marjana Davidović, generalna direktorka kompanije Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju.

Prodaja na nivou Grupe

U prvom kvartalu, ukupna prodaja iznosila je 21,3 milijarde švajcarskih franaka, što predstavlja pad od 5,7 odsto u odnosu na isti period prethodne godine. Kretanja deviznih kurseva imala su negativan uticaj od 9,3 odsto.

Na nivou Grupe, sve zone i globalne poslovne jedinice ostvarile su pozitivan organski rast i realan unutrašnji rast. Po kategorijama, najviše je doprinela kafa, uz organski rast od 9,3 odsto.

Gledano po kanalima, organski rast maloprodaje iznosio je 3,5 odsto, dok je out-of-home kanal porastao za 3,9 odsto. Prodaja putem e-trgovine zabeležila je organski rast za 15,4 odsto i sada čini 21,5 odsto ukupne prodaje Grupe

Zona Evropa

Rast u Zoni Evropa zabeležen je na svim tržištima, a predvođen je kategorijama kafe i hrane za kućne ljubimce. Rezultati su ostvareni zahvaljujući prioritetizaciji resursa, povećanoj marketinškoj podršci i disciplinovanoj realizaciji, uz istovremeni nastavak transformacije poslovanja. Organski rast iznosio je 3,9 odsto, uz realni unutrašnji rast (RIG) od 1,1 odsto i rast cena od 2,8 odsto.

Prognoza za 2026. godinu

Na osnovu ostvarenih rezultata u prvom kvartalu, ali uzimajući u obzir i povećanu geopolitičku neizvesnost i makroekonomske izazove, Nestlé zadržava smernice za 2026. godinu. Očekuje se organski rast u rasponu od 3 do 4 odsto, uz ubrzanje realnog unutrašnjeg rasta u odnosu na prethodnu godinu. Očekuje se da slobodni novčani tok premaši 9 milijardi švajcarskih franaka.

U beogradskom Sava Centru održana je Kaumy SEE Sales konferencija „Distribucija koja pomera granice“. Na događaj je zvanično predstavljana kompanija Kaumy SEE, inovativna platforma koja postavlja nove standarde u trgovini i distribuciji, označavajući prekretnicu u načinu na koji se brendovi distribuiraju i pozicioniraju na tržištu Srbije.

Kaumy SEE je distributivna platforma sa sedištem u Zrenjaninu, nastala kao rezultat strateškog partnerstva domaćeg lidera hemijske industrije, kompanije Beohemija, i globalnog logističkog giganta JUSDA Europe. Kao članica CE Industries grupacije, kompanija integriše decenijsko poznavanje lokalnog tržišta sa najsavremenijim tehnološkim rešenjima za automatizaciju i upravljanje lancima snabdevanja. Kaumy SEE nije samo distributer – to je pouzdan partner koji povezuje proizvođače, maloprodajne lance i krajnje tržište kroz jasno definisane procese, pouzdanu logistiku i profesionalnu komunikaciju. Kompanija upravlja distribucijom brendova Duel, Spin, Selection i Pompa.

Strateški značaj ovog modela potvrdio je Roman Kratochvil, CE Industries Business partner i CEO Beohemija, ističući da je novi distributivni model deo šire transformacije Beohemije: „Uvođenje kompanije Kaumy SEE kao distributivne platforme omogućava nam bolju koordinaciju, jasniju podelu odgovornosti i optimizaciju celokupnog lanca vrednosti. Ova platforma, podržana logističkom snagom kompanije JUSDA Europe, osigurava da naša modernizacija proizvodnje u Zrenjaninu bude praćena podjednako savremenim pristupom tržištu. Za naše partnere to znači sigurnost – dobijaju sistem koji je snažniji i moderniji, ali sa ljudima kojima već godinama veruju.“

Ivan Janićijević, CEO Kaumy SEE, koji je na tu funkciju prešao sa pozicije komercijalnog direktora Beohemije, naglasio je da pripadnost obe kompanije CE Industries grupaciji osigurava visok nivo usklađenosti ciljeva i standarda: „Naš zadatak je da obezbedimo stabilnu, efikasnu i predvidivu dostupnost brendova Beohemije, uz dodatni fokus na razvoj kanala prodaje i jačanje odnosa sa ključnim partnerima. Kaumy SEE ima ulogu distributivne platforme koja objedinjuje znanje o lokalnim tržištima i snažnu operativnu infrastrukturu, omogućavajući potpunu pouzdanost puta proizvoda od fabrike do korpe potrošača.“

Na svečanom otvaranju konferencije, zvanicama su se takođe obratili i Jan Bondy, Nj.E. Ambasador Republike Češke, Dragan Stevanović, sekretar Privredne komore Srbije (PKS) i Petr Škoda, CEO JUSDA Europe. Konferencija je bila prilika i za uvid u nove investicije u automatizaciju, kao i diskusiju o uticaju platforme na stabilnost lanaca snabdevanja i modernizaciju retail sektora u Srbiji i šire.

Autor fotografija  Milan Petković

Domaći trgovinski lanac Aman iz Beograda nedavno je akvizicijom kompanije PTP DIS iz Krnjeva, postao vlasnik brenda DIS. Sinergija Aman-a i DIS-a doneće spoj najboljih praksi obe kompanije, dok DIS produžava da posluje kao zaseban brend, uz dodatno jačanje identiteta.

Aman nastavlja sa unapređenjem poslovanja, ulaganjima i modernizacijom maloprodajnih objekata oba brenda, koji su poznati kao pouzdano mesto kupovine. Kontinuitet brige o kupcima ostaje jedan od ključnih prioriteta. Akvizicija neće uticati na rast cena proizvoda, dok bi sinergija Aman-a i DIS-a mogla da omogući dodatne benefite i povoljnije uslove za kupce.

U sektoru trgovine ulaganja su sastavni deo svakodnevnog poslovanja, i Aman će i ubuduće pažljivo pratiti tržišne prilike i nastaviti da donosi odluke koje doprinose dugoročnom rastu i razvoju, sa ciljem da svojim kupcima ostane prvi izbor u kupovini i postane još bolji „Dobar komšija“.

„Od osnivanja, Aman posluje vođen idejom da bude ,,Dobar komšija“ i pouzdan oslonac potrošačima u svakodnevnoj kupovini. Kroz kontinuirano unapređenje poslovanja i devet uspešnih akvizicija, već više od 30 godina gradimo poseban odnos i poverenje sa kupcima širom Srbije, i postajemo sve bliži svakom komšiji. Akvizicija kompanije DIS predstavlja prirodan nastavak takve strategije i verujemo da ćemo sa ovim poslovnim potezom značajno unaprediti oba brenda. Kupci Aman-a i DIS-a će i dalje odlaziti u DIS kao i do sada, jer nećemo menjati logotip brenda koji je stekao poverenje“, ističe Sara Khalil, direktor marketinga kompanije Aman doo.

Posebna vrednost udruživanja poslovanja dva domaća trgovinska lanca ogleda se u ukrštanju različitih poslovnih kultura, koje donosi brojne koristi kroz objedinjavanje znanja, iskustva i najboljih poslovnih praksi, uz dalje jačanje poverenja kupaca. Sinergija različitih organizacionih pristupa omogućiće novu efikasnost i kvalitet u korist potrošača, zaposlenih, kao i partnera.

„Period koji je za nama obeležen je specifičnim tržišnim okolnostima, uključujući regulatorna ograničenja koja su uticala na čitav sektor trgovine. Uprkos tome, Aman dosledno sledi dugoročnu strategiju razvoja i ostajemo posvećeni svojim kupcima i široj društvenoj zajednici, a zaposleni su ključ uspeha naše kompanije“, zaključuje Khalil.

Foto: Aman