Kompanija Lidl Srbija, u saradnji sa izdavačkom kućom JRJ, objavila je edukativnu knjigu za decu pod nazivom „Planeta Spelta“. Kao deo strateške posvećenosti kompanije društveno odgovornom poslovanju i konceptu osvešćene ishrane, Lidl je uz podršku partnera, kroz kreativne ilustracije i lako razumljive pojmove, najmlađima približio način ishrane koja „čuva zdravlje“ ljudi i planete.

Čak 2.700 primeraka knjige Lidl će donirati vrtićima širom Srbije i na taj način edukovati mališane o benefitima zdravije i održivije ishrane, dok je „Planeta Spelta“ od danas dostupna i u prodaji u svim Lidl prodavnicama.

U cilju pružanja podrške roditeljima u misiji formiranja što zdravijih navika mališana već u ranom detinjstvu, kroz galaktičke avanture glavnog junaka Zigija, koji dolazi sa imaginarne planete Spelte, knjiga edukuje decu o važnosti izbalansirane ishrane, kao i uticaju njihovih svakodnevnih obroka na čitavu planetu i njene stanovnike. Dečak Zigi, prilikom posete Zemlji, shvata koliko neobične navike imaju njeni stanovnici – kupuju previše hrane i bacaju je, unose previše šećera i soli, meso je podrazumevana namirnica u svakom obroku, dok celo zrno žitarica konzumiraju veoma retko. Zato tokom svog putovanja, Zigi upoznaje decu širom sveta i uči ih kako male promene u ishrani mogu dati veliki doprinos na globalnom nivou.

„Znamo da deca najbolje uče kroz priču, slike i igru – upravo zato smo stvorili ’Planetu Speltu’, kako bismo, kroz maštovitu priču i ilustracije, mališanima pokazali da upravo oni mogu biti ti super junaci, koji svojim osvešćenim navikama imaju moć da unaprede svoje zdravlje, ali i „sačuvaju“ planetu“, izjavila je Marija Kojčić, rukovodilac odeljenja Corporate Affairs kompanije Lidl Srbija.

Polazeći od uverenja da je usvajanje zdravih prehrambenih navika važno od najranijeg detinjstva, a imajući u vidu da roditelji neretko nailaze na izazove u nastojanju da deci približe njihov značaj, kompanija Lidl prepoznala je svoju ulogu i odlučila da bude pouzdan i dugoročan partner porodicama u ovoj važnoj misiji. U svim Lidl prodavnicama širom Srbije, knjiga „Planeta Spelta“ u prodaji je od danas po ceni od samo 399,99 dinara, a preporučuje se za decu uzrasta od četiri i više godina.

Dodatno, kompanija Lidl Srbija će deo tiraža knjige donirati vrtićima širom Srbije, sa ciljem da knjigu učini lako dostupnom velikom broju dece. Čak 2.700 knjiga biće podeljeno u više od 340 vrtića, kako bi mališani na zabavan i afirmativan način sticali zdravije navike i tako i sami bili deo promena koje čuvaju našu budućnost.

Šta je osvešćena ishrana?

Lidlova osvešćena ishrana, kao jedan od stubova održivog poslovanja kompanije, zasniva se na „planetarno zdravoj dijeti“, naučno zasnovanom konceptu, koji je razvila EAT Lancet Komisija. Takva ishrana fokusira se kako na individualno, tako i na zdravlje planete, podrazumevajući pretežno biljnu ishranu, ali i očuvanje resursa kako bi bilo moguće prehraniti globalnu populaciju od 10 milijardi ljudi, koja se očekuje do 2050. godine. Više informacija o ovoj temi možete pronaći na sajtu kompanije.

1. Kako je u ovoj godini poslovao MaxBet, šta biste izdvojili kao njegove najznačajnije poslovne uspehe?

MaxBet je tokom ove godine uspeo da ostvari stabilan i održiv rast, uprkos promenama u industriji i širem ekonomskom okruženju. Najznačajniji iskorak svakako je bila puna integracija u Flutter International grupu, koja nam je otvorila vrata ka globalnim standardima, novim tehnologijama i metodama rada. To nije bio samo tehnički proces – integracija je značila i usklađivanje sa najvišim principima finansijskog upravljanja, većom transparentnošću i fokusom na dugoročne ciljeve. Paralelno s tim, nastavili smo da ulažemo u digitalizaciju i razvoj proizvoda, jer je unapređenje korisničkog iskustva jedan od ključnih stubova našeg poslovanja.

Ponosna sam što smo uspeli da balansiramo između rasta i stabilnosti – sa jedne strane, ostvarili smo širenje na tržištu i unapređenje operativnih procesa, a sa druge strane, očuvali smo finansijsku disciplinu i odgovorno poslovanje. To je, u ovom trenutku, najveći uspeh kompanije: dokazali smo da možemo da rastemo na zdravim osnovama, sa jasnom strategijom i vizijom.

2. Da li se industrija u kojoj poslujete može oceniti kao zasićena i čime se MaxBet izdvaja na tržištu?

Industrija u kojoj poslujemo svakako je vrlo kompetitivna, i to se često doživljava kao svojevrsna zasićenost tržišta. Međutim, ja to vidim drugačije – upravo ta dinamika donosi priliku da se razvijate, uvodite inovacije i podižete standarde. Tržište je zahtevno, ali zahvaljujući tome imamo stalni podsticaj da unapređujemo i proizvode i interne procese.

MaxBet se na tržištu izdvaja na više načina. Na prvom mestu, kroz strategiju odgovornog poslovanja i promociju odgovornog igranja – jer nam je važno da rast ne bude samo komercijalan, već i društveno održiv. Zatim, kroz stalna ulaganja u inovacije i digitalna rešenja, čime korisnicima obezbeđujemo kvalitetnije i sigurnije iskustvo. Takođe, naša prednost leži u ljudima – posvećenost i stručnost timova su temelj na kojem gradimo poverenje i sa igračima i sa partnerima.

Za mene lično, posebna vrednost kompanije je u načinu na koji neguje kulturu poverenja, saradnje i razvoja zaposlenih. Ta interna snaga uvek se preliva i na tržište – jer jaka i motivisana organizacija uvek daje najbolju uslugu svojim korisnicima.

3. Pošto ste se u ovoj kompaniji bavili kontrolingom, možete li pojasniti našim čitaocima koliko je kontroling važan za poslovanje jednog preduzeća i koliko je u ovom konkretnom slučaju on doprineo ostvarivanju pozitivnih rezultata za MaxBet?

Kontroling je, po mom mišljenju, jedna od najvažnijih funkcija u savremenom poslovanju. Njegova uloga prevazilazi klasično praćenje troškova ili izveštavanje – on je, zapravo, centralna tačka koja povezuje strategiju i operativne aktivnosti. Bez snažnog kontrolinga, menadžment nema jasnu sliku o pravcu u kojem se kompanija kreće, niti dovoljno podataka za donošenje odluka.

U MaxBetu smo razvili kontroling tako da on postane strateški partner poslovanja. To znači da finansijski podaci nisu samo brojke, već alati koji omogućavaju razumevanje trendova, predviđanje rizika i identifikovanje prilika. Konkretno, kroz kontroling smo postigli veću predvidivost poslovanja, optimizaciju troškova i efikasnije upravljanje resursima.

U ranijim intervjuima često sam naglašavala da otpornost kompanije zavisi od sposobnosti da brzo i pametno reaguje na promene. Kontroling nam upravo to omogućava – on nam daje jasne signale gde treba da se usmerimo, kako da zadržimo stabilnost i na koji način možemo da postignemo rast. Naš pozitivan rezultat poslednjih godina u velikoj meri je proizašao upravo iz tog sistema.

4. Vi ste nedavno preuzeli poziciju Deputy CFO u MaxBetu. Koliko će se Vaš novi posao razlikovati od prethodnog i šta će vam biti prioritet u daljem radu?

Prelazak na poziciju Deputy CFO predstavlja novi izazov i veću odgovornost. Dok sam se ranije primarno bavila kontrolingom i analitikom, sada je obim posla mnogo širi – uključuje celokupno finansijsko upravljanje, strateško planiranje, budžetiranje, upravljanje rizicima, investicije i regulatornu usklađenost. To zahteva i širu perspektivu i dublju povezanost sa svim poslovnim funkcijama.

Moj glavni prioritet biće harmonizacija procesa sa standardima Flutter grupe, jer nam to donosi veću transparentnost, efikasnost i mogućnost poređenja sa globalnim benchmark-ovima. Takođe, želim da razvijamo nove modele finansijskog upravljanja koji će biti prilagođeni izazovima budućnosti – od digitalne transformacije do ESG standarda.

Ipak, ono što smatram jednako važnim jeste razvoj ljudi. Liderstvo, za mene, podrazumeva osnaživanje drugih da postignu svoj maksimum. Samo sa jakim timom, motivisanim i spremnim na učenje, kompanija može da ide napred. Zato je moj cilj da kroz mentorstvo i ulaganje u talente dodatno osnažim finansijski sektor MaxBeta, jer verujem da su ljudi najveći kapital koji kompanija ima.

AHK Srbija i Sustineri Partners okupljaju domaće i međunarodne eksperte o radnim pravima, rodnoj ravnopravnosti i inkluzivnom liderstvu

Sa novim evropskim regulativama i rastućim zahtevima međunarodnih partnera, socijalna održivost postaje jedan od najvažnijih kriterijuma za vrednovanje kompanija. Radna prava, rodna ravnopravnost i fer uslovi rada danas itiču na reputaciju, investicije i pristup tržištu. Upravo tim temama biće posvećena konferencija „Social Sustainability as Strategy – Turning Due Diligence into Business Advantage“, koja se održava 9. oktobra u Beogradu u organizaciji Nemačko–srpske privredne komore (AHK Srbija) i partnera Sustineri Partners.

Nove regulative menjaju pravila igre za kompanije

Na konferenciji će biti reči o praktičnim implikacijama novih regulativa koje oblikuju poslovni pejzaž u Evropi, među kojima su nemački Zakon o dužnoj pažnji u lancu snabdevanja (LkSG), EU Direktiva o dužnoj pažnji za održivo poslovanje (CSDDD) i EU Direktiva o ženama u upravnim odborima. Poseban akcenat biće na tome kako ove promene utiču na kompanije u Srbiji, od procene pravnih i reputacionih rizika do usklađivanja sa zahtevima partnera i kupaca na evropskom tržištu.

„Primena ESG standarda postala je globalni okvir za procenu održivosti poslovanja. I dok ekološka pitanja često dobijaju najveću pažnju, sve je jasnije da upravo socijalna komponenta, koja uklučuje radna prava, jednakost i inkluzivno liderstvo, direktno utiče na konkurentnost kompanija. Upravo zato ćemo na ovoj konferenciji otvoriti dijalog o tome kako integracija socijalnih tema u poslovnu strategiju može doneti prednost na tržištu, od privlačenja talenata i investitora do obezbeđivanja stabilnih međunarodnih partnerstava“ istakao je Milan Grujić, predsednik Nemačko – srpske privredne komore.

Konferencija „Social Sustainability as Strategy – Turning Due Diligence into Business Advantage“ predstavlja priliku da se na jednom mestu okupe važni akteri, da se otvoreno razgovara o izazovima i ponudama rešenja, ali i da se srpske kompanije osnaže da na vreme odgovore na nove standarde. Time socijalna održivost prestaje da bude samo regulatorna obaveza i postaje strateška prednost koja obezbeđuje dugoročan rast i održivost poslovanja.