Kompanija Nestlé, vodeća svetska kompanija u industriji hrane i pića, objavila je finansijske rezultate za prvi kvartal 2026. godine:

·       Organski rast iznosio je 3,5 odsto, uz realan unutrašnji rast (RIG) od 1,2 odsto i rast cena od 2,3 odsto.

·       RIG je bio pozitivan u svim zonama i svim kategorijama, izuzev formule za odojčad u okviru kategorije dečije hrane.

·       Po kategorijama, rast je predvodila kategorija kafe. RIG je takođe ojačao u kategoriji hrane i grickalica, predvođen konditorskim proizvodima.

·       Ukupan efekat povlačenja formule za odojčad bio je oko –90 bps na organski rast i realan unutrašnji rast u prvom kvartalu 2026. Dostupnost proizvoda je vraćena na normalan nivo.

·       Nakon dobrog prvog kvartala, ali imajući u vidu povećanu geopolitičku neizvesnost i makroekonomske rizike, prognoze za 2026. godinu ostaju nepromenjene, uz očekivani organski rast u rasponu od 3 do 4 odsto i ubrzanje realnog unutrašnjeg rasta u odnosu na 2025. Očekuje se da slobodan novčani tok premaši 9 milijardi švajcarskih franaka.

Povodom ovih rezultata, Philipp Navratil, izvršni direktor kompanije Nestlé, izjavio je:

„Rezultati u prvom kvartalu pokazuju da naša strategija rasta zasnovana na realnom unutrašnjem rastu daje rezultate. Ostvarili smo snažne rezultate u većini zona i kategorija, posebno u kategorijama kafe, hrane i grickalica. Rast na tržištima u razvoju se posebno ističe, dok su Evropa i SAD pokazale stabilnost u izazovnom okruženju. Nastavljamo sa realizacijom strategije kako bismo dodatno ojačali Nestlé.“

Nestlé Srbija

Prvi kvartal 2026. godine u Srbiji obeležio je snažan dvocifren rast, uz doprinos gotovo svih kategorija, posebno kafe, konditorskog asortimana i hrane za kućne ljubimce.

„U ovu godinu krenuli smo snažno, sigurni u naše planove i prognoze, što je dovelo do toga da u prvom kvartalu zabeležimo jak dvocifreni rast. Ponosna sam na svoj tim, a ovim rezultatima doprinele su gotovo sve naše kategorije, predvođene kafom, konditorskim asortimanom, kao i hranom za kućne ljubimce. Kao i uvek, pažljivo smo pratili potrebe naših potrošača, a inovativni proizvodi koje smo uveli u portfolio, poput C Air Fryer i KitKat Formula 1, naišli su na odlične reakcije i potražnju u trgovinskim lancima.

U prvoj četvrtini godine ostvarili smo i druge važne ciljeve. Nastavili smo kampanju Zajedno pčelama na dar, sproveli sadnju medonosnog drveća i postavili prve hotele za oprašivače u poljoprivrednim školama širom Srbije. Juniorskom fudbalskom klubu iz Vranjske Banje donirali smo novu sportsku opremu, a kroz donacije od oko 20 tona Nestlé proizvoda ostali smo posvećeni podršci zajednici i ugroženim grupama u zemlji i regionu. Posebno nas raduje priznanje Crvenog krsta Vojvodine za dugogodišnju saradnju i podršku najugroženijima.

Ovo je ujedno i godina u kojoj naš školski program Zdravo rastimo obeležava 15 godina postojanja, a do sada je kroz edukaciju prošlo više od 350.000 dece iz osnovnih škola širom Srbije“, izjavila je Marjana Davidović, generalna direktorka kompanije Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju.

Prodaja na nivou Grupe

U prvom kvartalu, ukupna prodaja iznosila je 21,3 milijarde švajcarskih franaka, što predstavlja pad od 5,7 odsto u odnosu na isti period prethodne godine. Kretanja deviznih kurseva imala su negativan uticaj od 9,3 odsto.

Na nivou Grupe, sve zone i globalne poslovne jedinice ostvarile su pozitivan organski rast i realan unutrašnji rast. Po kategorijama, najviše je doprinela kafa, uz organski rast od 9,3 odsto.

Gledano po kanalima, organski rast maloprodaje iznosio je 3,5 odsto, dok je out-of-home kanal porastao za 3,9 odsto. Prodaja putem e-trgovine zabeležila je organski rast za 15,4 odsto i sada čini 21,5 odsto ukupne prodaje Grupe

Zona Evropa

Rast u Zoni Evropa zabeležen je na svim tržištima, a predvođen je kategorijama kafe i hrane za kućne ljubimce. Rezultati su ostvareni zahvaljujući prioritetizaciji resursa, povećanoj marketinškoj podršci i disciplinovanoj realizaciji, uz istovremeni nastavak transformacije poslovanja. Organski rast iznosio je 3,9 odsto, uz realni unutrašnji rast (RIG) od 1,1 odsto i rast cena od 2,8 odsto.

Prognoza za 2026. godinu

Na osnovu ostvarenih rezultata u prvom kvartalu, ali uzimajući u obzir i povećanu geopolitičku neizvesnost i makroekonomske izazove, Nestlé zadržava smernice za 2026. godinu. Očekuje se organski rast u rasponu od 3 do 4 odsto, uz ubrzanje realnog unutrašnjeg rasta u odnosu na prethodnu godinu. Očekuje se da slobodni novčani tok premaši 9 milijardi švajcarskih franaka.

U beogradskom Sava Centru održana je Kaumy SEE Sales konferencija „Distribucija koja pomera granice“. Na događaj je zvanično predstavljana kompanija Kaumy SEE, inovativna platforma koja postavlja nove standarde u trgovini i distribuciji, označavajući prekretnicu u načinu na koji se brendovi distribuiraju i pozicioniraju na tržištu Srbije.

Kaumy SEE je distributivna platforma sa sedištem u Zrenjaninu, nastala kao rezultat strateškog partnerstva domaćeg lidera hemijske industrije, kompanije Beohemija, i globalnog logističkog giganta JUSDA Europe. Kao članica CE Industries grupacije, kompanija integriše decenijsko poznavanje lokalnog tržišta sa najsavremenijim tehnološkim rešenjima za automatizaciju i upravljanje lancima snabdevanja. Kaumy SEE nije samo distributer – to je pouzdan partner koji povezuje proizvođače, maloprodajne lance i krajnje tržište kroz jasno definisane procese, pouzdanu logistiku i profesionalnu komunikaciju. Kompanija upravlja distribucijom brendova Duel, Spin, Selection i Pompa.

Strateški značaj ovog modela potvrdio je Roman Kratochvil, CE Industries Business partner i CEO Beohemija, ističući da je novi distributivni model deo šire transformacije Beohemije: „Uvođenje kompanije Kaumy SEE kao distributivne platforme omogućava nam bolju koordinaciju, jasniju podelu odgovornosti i optimizaciju celokupnog lanca vrednosti. Ova platforma, podržana logističkom snagom kompanije JUSDA Europe, osigurava da naša modernizacija proizvodnje u Zrenjaninu bude praćena podjednako savremenim pristupom tržištu. Za naše partnere to znači sigurnost – dobijaju sistem koji je snažniji i moderniji, ali sa ljudima kojima već godinama veruju.“

Ivan Janićijević, CEO Kaumy SEE, koji je na tu funkciju prešao sa pozicije komercijalnog direktora Beohemije, naglasio je da pripadnost obe kompanije CE Industries grupaciji osigurava visok nivo usklađenosti ciljeva i standarda: „Naš zadatak je da obezbedimo stabilnu, efikasnu i predvidivu dostupnost brendova Beohemije, uz dodatni fokus na razvoj kanala prodaje i jačanje odnosa sa ključnim partnerima. Kaumy SEE ima ulogu distributivne platforme koja objedinjuje znanje o lokalnim tržištima i snažnu operativnu infrastrukturu, omogućavajući potpunu pouzdanost puta proizvoda od fabrike do korpe potrošača.“

Na svečanom otvaranju konferencije, zvanicama su se takođe obratili i Jan Bondy, Nj.E. Ambasador Republike Češke, Dragan Stevanović, sekretar Privredne komore Srbije (PKS) i Petr Škoda, CEO JUSDA Europe. Konferencija je bila prilika i za uvid u nove investicije u automatizaciju, kao i diskusiju o uticaju platforme na stabilnost lanaca snabdevanja i modernizaciju retail sektora u Srbiji i šire.

Autor fotografija  Milan Petković

Domaći trgovinski lanac Aman iz Beograda nedavno je akvizicijom kompanije PTP DIS iz Krnjeva, postao vlasnik brenda DIS. Sinergija Aman-a i DIS-a doneće spoj najboljih praksi obe kompanije, dok DIS produžava da posluje kao zaseban brend, uz dodatno jačanje identiteta.

Aman nastavlja sa unapređenjem poslovanja, ulaganjima i modernizacijom maloprodajnih objekata oba brenda, koji su poznati kao pouzdano mesto kupovine. Kontinuitet brige o kupcima ostaje jedan od ključnih prioriteta. Akvizicija neće uticati na rast cena proizvoda, dok bi sinergija Aman-a i DIS-a mogla da omogući dodatne benefite i povoljnije uslove za kupce.

U sektoru trgovine ulaganja su sastavni deo svakodnevnog poslovanja, i Aman će i ubuduće pažljivo pratiti tržišne prilike i nastaviti da donosi odluke koje doprinose dugoročnom rastu i razvoju, sa ciljem da svojim kupcima ostane prvi izbor u kupovini i postane još bolji „Dobar komšija“.

„Od osnivanja, Aman posluje vođen idejom da bude ,,Dobar komšija“ i pouzdan oslonac potrošačima u svakodnevnoj kupovini. Kroz kontinuirano unapređenje poslovanja i devet uspešnih akvizicija, već više od 30 godina gradimo poseban odnos i poverenje sa kupcima širom Srbije, i postajemo sve bliži svakom komšiji. Akvizicija kompanije DIS predstavlja prirodan nastavak takve strategije i verujemo da ćemo sa ovim poslovnim potezom značajno unaprediti oba brenda. Kupci Aman-a i DIS-a će i dalje odlaziti u DIS kao i do sada, jer nećemo menjati logotip brenda koji je stekao poverenje“, ističe Sara Khalil, direktor marketinga kompanije Aman doo.

Posebna vrednost udruživanja poslovanja dva domaća trgovinska lanca ogleda se u ukrštanju različitih poslovnih kultura, koje donosi brojne koristi kroz objedinjavanje znanja, iskustva i najboljih poslovnih praksi, uz dalje jačanje poverenja kupaca. Sinergija različitih organizacionih pristupa omogućiće novu efikasnost i kvalitet u korist potrošača, zaposlenih, kao i partnera.

„Period koji je za nama obeležen je specifičnim tržišnim okolnostima, uključujući regulatorna ograničenja koja su uticala na čitav sektor trgovine. Uprkos tome, Aman dosledno sledi dugoročnu strategiju razvoja i ostajemo posvećeni svojim kupcima i široj društvenoj zajednici, a zaposleni su ključ uspeha naše kompanije“, zaključuje Khalil.

Foto: Aman

Sa željom da pruži podršku fizčkim licima i organizacijama koje čine nešto dobro za svoju zajednicu, dm drogerie markt Srbija pokrenuo je inicijativu „Budućnost koja inspiriše“. Kako postati deo ove inicijative i na koji način ona može da potpomogne razvoj humantarnih projekata i ideja, objašnjava Aneta Pavlović, koordinatorka za CSR, PR i korporativne komunikacije u kompaniji dm Srbija.

Šta predstavlja inicijativa „Budućnost koja inspiriše“ i koja je glavna misija ovog projekta?

„Budućnost koja inspiriše“ je inicijativa kojom želimo da damo prostor i podršku projektima koji već danas menjaju zajednicu nabolje i oblikuju zajedničku budućnost. Verujemo da velike promene često počinju od malih, iskrenih koraka, kada pojedinci prepoznaju potrebe oko sebe i odluče da reaguju.

Naša misija je da takve inicijative prepoznamo i dodatno osnažimo, ali i da inspirišemo druge da se pokrenu. Jer kada vidimo konkretne primere dobrih dela, mnogo lakše ćemo poverovati da i sami možemo da doprinesemo promeni.

Ko sve može da se prijavi na konkurs i postoje li razlike u uslovima konkurisanja, kao i u visini novčane podrške, u zavisnosti od toga da li su kandidati fizička lica ili organizacije?

Konkurs je otvoren i za organizacije i za pojedince, jer verujemo da promene dolaze sa svih strana, i iz formalnih inicijativa, ali i iz ličnog angažovanja svih aktera.

Organizacije, udruženja i institucije mogu da prijave svoje projekte na platformi dm-buducnostkojainspirise.rs. Projekti koji budu odabrani dobijaju finansijsku podršku za svoj razvoj.

S druge strane, pojedinci mogu da prijave lično angažovanje kao što su volontiranje, pomaganje zajednici ili iniciranje dobrih promena u okruženju. Njihov doprinos je pre svega inspirativan, jer baš ti primeri pokazuju da svako od nas može da napravi promenu na bolje. Za lično angažovanje nije predviđena novčana podrška.

Konkurs je namenjen projektima iz raznih oblasti ljudskog delovanja. Koje su to oblasti?

U fokusu su projekti koji na neki način doprinose zajednici i podstiču ljude da se uključe dajući svoj doprinos. Posebno su nam važne inicijative koje povezuju, jačaju osećaj zajedništva i bliskosti, kao i one koje se zalažu za ravnopravnost, integraciju i inkluziju. Važno mesto imaju i projekti koji se bave zaštitom životne sredine i podstiču odgovorniji odnos prema prirodi, kao i sve one inicijative koje konkretnim aktivnostima donose promene u svakodnevnom životu zajednice.

Koji je rok za prijavu na konkurs, kada će biti poznati dobitnici donacija i na osnovu kojih kriterijuma će oni biti birani?

Prijave su otvorene do 31. jula 2026. godine i svi projekti koji ispunjavaju kriterijume biće postepeno predstavljani na našoj platformi, kako bi i šira javnost mogla da ih upozna, dok ćemo dobitnike donacija proglasiti u septembru 2026. godine. Odluka će biti doneta glasovima stručnog žirija, a procenjivaće se pre svega koliko je projekat relevantan za zajednicu, da li ima potencijal da uključi različite aktere i pokrene promene, kao i koliko je održiv i inspirativan.

Iako se često čuje da se danas čita manje nego ranije, podaci pokazuju drugačiji trend,  interesovanje za knjige poslednjih godina ponovo raste, posebno među mlađim generacijama koje sve češće pronalaze vreme za čitanje kao oblik odmora i brige o sebi. Danas, 23. aprila, kada se obeležava Svetski dan knjige, dodatno se ističe značaj čitanja u savremenom društvu, a istraživanja pokazuju da interesovanje za knjige poslednjih godina ne opada.

Možda je upravo zato danas lakše nego ikada da se vratimo čitanju. Knjige više nisu nešto što planiramo unapred, one su tu, na dohvat ruke, spremne za trenutak kada odlučimo da zastanemo. Dovoljno je da pomislimo na naslov koji nam se već neko vreme vrti po glavi i da ga sebi priuštimo, bez posebnog plana, bez izlaska, bez žurbe.

To potvrđuju i podaci sa Wolta, koji otkrivaju šta korisnici u Srbiji zaista naručuju kada biraju knjige. Na samom vrhu su naslovi iz oblasti ličnog razvoja i mentalnog zdravlja, što jasno govori o potrebi da se napravi distanca od svakodnevice i uspostavi bolji odnos sa sobom. Knjige poput „Sebi duguješ sve“ ili „Atomske navike“ nisu tu slučajno, one odgovaraju na pitanje kako živeti sporije, svesnije i sa više kontrole nad sopstvenim vremenom .

Odmah uz njih dolazi i snažan talas savremene beletristike, naslovi koji se čitaju zbog emocije, prepoznavanja i onog osećaja da nismo sami u onome što proživljavamo. „Sve što znam o ljubavi“, „Normalni ljudi“ ili „Sedam muževa Evelin Hjugo“ nisu samo popularni, već i bliski, pitki i dovoljno snažni da ostanu sa nama i nakon poslednje stranice .

Zanimljivo je da, uprkos novim trendovima, klasici i domaći autori i dalje imaju stabilno mesto među najčitanijima. Knjige poput „Na Drini ćuprija“ ili „Majstor i Margarita“, kao i „Semper idem“, kao najporučivanije delo na Woltu, pokazuju da potreba za dubljim, sporijim čitanjem ne nestaje, naprotiv, ona se samo drugačije uklapa u savremeni ritam. Na istoj listi pojavljuju se i knjige za decu, što pokazuje da se navika čitanja često gradi i u porodičnom okruženju, kroz naslove koji se poklanjaju, dele i čitaju zajedno.

Još jedan zanimljiv uvid iz Wolt podataka jeste da se među najtraženijim naslovima nalaze i domaći i regionalni autori, ali i velika međunarodna imena, što govori o prirodnom spoju lokalne književnosti i globalnih bestselera.

Bez obzira na žanr, zajedničko svim ovim izborima jeste to što čitanje sve više postaje oblik lične brige. Nekoliko stranica dnevno često je dovoljno da se uspori ritam, razbistri misao i vrati osećaj mira koji nam u svakodnevici lako izmakne. Možda je zato pravi trenutak da se setimo naslova koji nas već neko vreme čeka i počnemo prvo poglavlje.

A danas, više nego ikada, sve to može da bude jednostavno, jer najčitaniji naslovi mogu da stignu pravo na kućnu adresu putem Wolta, zajedno sa svim što taj trenutak čini potpunim, bez potrebe da izlazimo i prekidamo trenutak koji je rezervisan samo za nas.

Foto: Wolt