Kompanija MOL Serbia u saradnji sa Agencijom za bezbednost saobraćaja (ABS) i ove godine nastavlja realizaciju projekta „Igra je za decu, dečiji život nije igra“, sa ciljem unapređenja bezbednosti dece u saobraćaju kroz edukaciju roditelja o pravilnom korišćenju i postavljanju dečijih auto-sedišta.

Tokom ovogodišnje kampanje, sertifikovani treneri Agencije za bezbednost saobraćaja organizovaće 20 edukativnih radionica na MOL servisnim stanicama širom Srbije, gde će roditelji imati priliku da dobiju besplatne savete, provere ispravnost postavljanja auto-sedišta i nauče kako pravilno da vežu dete tokom vožnje.

Rezultati prethodnih ciklusa projekta potvrđuju značaj kontinuirane edukacije. Tokom prošlogodišnjih aktivnosti na 20 MOL servisnih stanica pregledano je više od 250 dečijih auto-sedišta, pri čemu čak 62 odsto nije bilo pravilno postavljeno, dok skoro 50 odsto dece nije bilo pravilno vezano u sedištima. Istovremeno, procene pokazuju da oko 90 odsto roditelja pravi bar jednu grešku – ili pri postavljanju auto-sedišta ili pri vezivanju deteta, što dodatno ukazuje na potrebu za edukacijom i stručnom podrškom roditeljima.

„Ne postoji važniji putnik od deteta. Upravo zato kroz projekat ‘Igra je za decu, dečiji život nije igra’ nastavljamo da roditeljima pružamo stručne savete i praktično znanje za pravilnu upotrebu dečijih auto-sedišta. Verujemo da jedna prava informacija može napraviti razliku u kritičnom trenutku. Partnerstvo sa Agencijom za bezbednost saobraćaja omogućava nam da zajednički doprinosimo stvaranju bezbednijeg okruženja za najmlađe učesnike u saobraćaju“, izjavila je Biljana Mališić Jut, direktorka Maloprodaje MOL Serbia.

Pomoćnik direktora Agencije za bezbednost saobraćaja Veljko Ćurčić istakao je da kada govorimo o bezbednosti dece u saobraćaju, ne smemo da zanemarimo činjenicu da najveći broj dece koja strada u saobraćaju upravo strada u svojstvu putnika u automobilu, što nas podseća da bezbednost deteta najčešće zavisi od odluka koje donose odrasli.

„Svaki roditelj ili staratelj koji seda za volan ujedno preuzima i najveću odgovornost – da svoje dete preveze bezbedno. Dečije auto-sedište nije dodatna oprema, već sredstvo koje u slučaju saobraćajne nezgode može da spase život deteta. Ipak, istraživanja pokazuju da veliki broj roditelja i dalje pravi greške prilikom postavljanja i korišćenja auto-sedišta, često nesvesni rizika kojima izlažu svoju decu. Upravo zato želimo da budemo tamo gde su građani, da razgovaramo sa njima, odgovorimo na sva pitanja i pomognemo im da svoju decu prevoze na najbezbedniji mogući način.

Pred nama je letnja sezona, period kada se stotine kilometara prelaze porodičnim automobilima. Želimo da svaka porodica bezbedno stigne na svoje odredište i da se bezbedno vrati kući. Nijedan put nije toliko kratak da bi dete bilo bezbedno bez auto-sedišta, niti je ijedna žurba važnija od života deteta.

Zahvaljujemo kompaniji MOL Srbija na partnerstvu i društveno odgovornom pristupu. Samo zajedničkim delovanjem institucija i samih roditelja možemo ostvariti našu Viziju nula – viziju da od 2030. godine nijedno dete ne izgubi život u saobraćajnim nezgodama, jer je bezbednost dece zajednička odgovornost svih nas“, izjavio je Ćurčić.

Projekat „Igra je za decu, dečiji život nije igra“ realizuje se već osam godinama kao deo društveno odgovornih aktivnosti kompanije MOL Serbia i usmeren je na podizanje svesti o pravilnoj upotrebi dečijih auto-sedišta. Kroz direktan rad sa roditeljima i stručne savete na terenu, projekat doprinosi stvaranju bezbednijih uslova za putovanja najmlađih, uz zajednički cilj da nijedno dete ne izgubi život u saobraćaju zbog nepravilne upotrebe zaštitnih sistema.

Pored edukativnog dela, kampanja uključuje i interaktivne aktivnosti za posetioce. Svi vozači koji na odabranim MOL Serbia servisnim stanicama provere da li je dečije auto-sedište pravilno postavljeno i učestvuju u kratkoj proveri znanja, imaju priliku da dobiju poklone. Agencija za bezbednost saobraćaja dodeljuje dečije auto-sedište (kategorije 9–36 kg), a MOL Serbia karticu za gorivo u iznosu od 6.000,00 RSD. Za učestvovanje je potrebno popuniti flajer sa tačnim odgovorima i ubaciti ga u predviđenu kutiju, nakon čega će sa svake lokacije biti izvučena po dva dobitnika, jedan koji dobija dečije auto-sedište i drugi koji dobija MOL karticu. Na ovaj način kampanja ne samo da podiže svest o važnosti pravilne upotrebe dečijih sedišta, već i omogućava praktičnu primenu znanja u svakodnevnom životu.

MOL Serbia i Agencija za bezbednost saobraćaja nastavljaju da zajedničkim aktivnostima grade kulturu odgovornog ponašanja u saobraćaju, jer svako dete zaslužuje da bude bezbedno na svakom putovanju.

Foto: MOL

Otpornost lanaca snabdevanja danas sve više zavisi od kvalitetne saradnje između kupaca i dobavljača, razmene podataka, digitalne povezanosti i zajedničkih ciljeva usmerenih ka rešenjima koja postiču održivost. Upravo je ova tema bila u fokusu zajedničkog Dana zelene nabavke kompanija Coca-Cola HBC Srbija i Bambi, koji je okupio više od 150 predstavnika dobavljača, partnera i stručnjaka radi razmene iskustava i unapređivanja lanaca vrednosti.

Pod sloganom „Od obaveze do konkretnog uticaja“ (From Commitment to Impact), događaj je po prvi put održan u zajedničkom formatu dveju kompanija koje u Srbiji posluju kao deo Coca-Cola HBC Grupe. U odnosu na prethodne godine, Dan zelene nabavke okupio je najveći broj učesnika do sada, potvrđujući rast značaja tema odgovornog upravljanja resursima među poslovnim partnerima.

Jedna od centralnih tema ovogodišnjeg događaja bila je regenerativna poljoprivreda. O ovoj temi razgovarali su Marcin Kucinski iz kompanije Barry Callebaut, Jelena Matić iz kompanije ADM Serbia i Georgia Kagkalou iz kompanije Coca-Cola HBC, uz moderaciju Jovane Važić iz kompanije Bambi. Tokom panela istaknuto je da klimatske promene, degradacija zemljišta i rastući zahtevi tržišta menjaju način upravljanja nabavkom i poslovnim rizicima. Zaključak učesnika bio je da regenerativni pristup poljoprivredi doprinosi očuvanju dostupnosti sirovina, sigurnosti snabdevanja i dugoročnoj stabilnosti poslovanja.

Kao potvrda da održivost nastaje kroz konkretne poslovne odluke i saradnju duž celog lanca vrednosti, dodeljena su i specijalna priznanja kompanijama Sekopak, RVM, DTS, Moto-Plast, Lindström i ITN Group.

Posebna pažnja posvećena je i uspešnim praksama dekarbonizacije u lancu snabdevanja, od programa zamene plastike i ultra-performansnih streč folija, do prelaska na električni i pogon u logistici. Jedan od primera predstavila je kompanija Moto-Plast, koja je kroz unapređenje sekundarne ambalaže za proizvode kompanije Coca-Cola HBC, ostvarila značajno smanjenje upotrebe plastike.

„Tokom prethodne godine uspeli smo da ostvarimo smanjenje debljine termo-folije za 20 odsto, kao i streč folije za 35 odsto, čime smo značajno smanjili ukupnu masu proizvedenog materijala. Verujemo da upravo ovakvi merljivi koraci pokazuju kako inovacije i saradnja u lancu snabdevanja mogu da doprinesu ostvarivanju zajedničkih ciljeva održivosti”, istakla je Darjana Milošević iz kompanije Moto-Plast.

Dobavljači imaju ključnu ulogu u smanjenju indirektnih emisija CO₂ (Scope 3). Prema poslednjim podacima Izveštaja o održivom poslovanju ovih kompanija, one čine više od 90 odsto ukupnog ugljeničnog otiska u kompaniji Coca-Cola HBC Srbija, dok kod kompanije Bambi obuhvataju 86 odsto ukupnih emisija gasova sa efektom staklene bašte. Upravo zato partnerstva zasnovana na transparentnosti, inovacijama i zajedničkoj odgovornosti postaju jedan od najvažnijih preduslova za izgradnju otpornijih lanaca vrednosti.

„Uloga nabavke danas prevazilazi pregovaranje o cenama i upravljanje tenderima. U uslovima sve većih izazova u lancima snabdevanja, ključnu vrednost donose partneri koji posluju transparentno, primenjuju ESG principe i spremni su da zajedno sa nama rade na unapređenju održivosti. Upravo zato nastavljamo da gradimo snažan i otporan lanac vrednosti sa dobavljačima, što potvrđuje i činjenica da je 83 odsto naše nabavke realizovano uz podršku domaćih partnera. Njihova spremnost da zajedno radimo na održivijem lancu vrednosti vidljiva je iz godine u godinu, a Dan zelene nabavke jedan je od najboljih primera takve saradnje“, izjavio je Boško Šarac, menadžer nabavke u kompaniji Coca-Cola HBC Srbija.

„Ovo nije klasičan događaj posvećen temi nabavke. U fokusu nisu rezultati, brojke i tenderi, već kako održivost izgleda u praksi,  sa svim izazovima, kompromisima i poslovnim pritiscima sa kojima se svakodnevno suočavamo. Poslednjih godina naučili smo da nijedna kompanija velike izazove ne može da reši sama. Pravo partnerstvo podrazumeva zajedničko učenje, razmenu iskustava i pronalaženje najboljih rešenja. Upravo zato ovaj događaj okuplja stručnjake i kompanije kako bi kroz primere dobre prakse pokazali kako održivost stvara vrednost i iz finansijske perspektive“, istakao je Filip Milošević, menadžer direktne nabavke, u kompaniji Bambi.

Zajednička poruka ovogodišnjeg Dana zelene nabavke bila je da dugoročna otpornost lanaca snabdevanja zavisi od saradnje, razmene znanja i spremnosti svih učesnika lanca vrednosti da zajednički rade na održivim rešenjima koja istovremeno doprinose i poslovnim rezultatima.

Foto: Mankimedia

Toliko smo navikli na svakodnevno korišćenje informacionih tehnologija u poslovnom i privatnom životu da često verujemo kako smo stekli dovoljno iskustva da na vreme prepoznamo pretnje po sajber bezbednost. Realnost je drugačija: ljudska greška, klik na sumnjiv link, otvaranje zaraženog priloga, korišćenje iste lozinke na više mesta, pristup poslovnim sistemima preko nezaštićenih uređaja, i dalje se navodi kao vodeći uzrok narušavanja sajber bezbednosti, a sa pojavom veštačke inteligencije ova ranjivost je dramatično uvećana.

Era AI napada: brže, masovnije, uverljivije

Najnoviji izveštaji vodećih svetskih kompanija za sajber bezbednost daju zabrinjavajuću sliku. Prema CrowdStrike Global Threat Report 2026, broj napada izvedenih uz pomoć veštačke inteligencije porastao je za 89 odsto u odnosu na prethodnu godinu, dok je najbrže zabeleženo vreme od inicijalnog upada do bočnog kretanja kroz mrežu palo na svega 27 sekundi. Kompanije i institucije u Srbiji ozbiljno shvataju ove opasnosti, što potvrđuje podatak da će ulaganja u sajber bezbednost ove godine biti uvećana za 250 odsto u odnosu na prethodnu.

Prema statistikama bezbednosno – operativnog centra kompanije PULSEC u proteklih pet godina broj bezbednosnih incidenata je značajno porastao. Stručnjaci upozoravaju da napadi danas nisu samo učestaliji, već i znatno sofisticiraniji zahvaljujući upotrebi veštačke inteligencije i automatizovanih alata koji omogućavaju brže izviđanje meta, kreiranje uverljivih fišing kampanja i lakše probijanje bezbednosnih sistema.

„U poslednjih godinu dana beležimo značajan porast AI-generisanih fišing i socijalni inženjering napada. Napadači danas koriste veštačku inteligenciju za kreiranje izuzetno uverljivih mejlova, lažnih identiteta i automatizovanih kampanja koje je sve teže razlikovati od legitimne komunikacije. Najveći bezbednosni izazovi jesu upravo veštačka inteligencija, ransomware-as-a-service platforme i potpuna automatizacija napada. Sve to stavlja ogroman pritisak na odbranu, koja danas mora biti znatno brža, pametnija i automatizovanija nego ranije“.

Kako kompanije mogu postati  otpornije

Svesne činjenice da klasičan antivirus i firewall odavno nisu dovoljna zaštita, jer su projektovani da prepoznaju poznate pretnje, a ne ponašanje napadača koji koristi legitimne kredencijale i AI alate, kompanije se kod nas više ne pitaju da li treba ulagati u sajber bezbednost, već kako to ulaganje da bude inteligentno i održivo. Ovo se posebno odnosi na mala i srednja preduzeća, koja čine oko 50 posto svih meta sajber napada u svetu, a najčešće imaju ograničene IT resurse i niži nivo zaštite.

Stručnjaci bezbednosno – operativnog centra kompanije PULSEC navode da globalne statistike pokazuju da je između 57 i 83 % velikih korporacija bilo meta sajber napada, pri čemu procenat u najvećim kompanijama dostiže čak 83 % Kada je reč o SMB sektoru, procenat je nešto niži i iznosi oko 34 % za organizacije sa više od 25 zaposlenih, odnosno 27 % za organizacije sa manje od 25 zaposlenih. Stručnjaci iz PULSEC-a  upozoravaju da niže brojke kod manjih kompanija ne znače nužno i manji rizik, već često ukazuju na slabije kapacitete za detekciju i prijavljivanje incidenata.

„Većina ljudi sajber napad zamišlja kao nešto trenutno. Kliknete na pogrešan link i odmah vidite poruku da su vam podaci zaključani. U stvarnosti, to je samo poslednji čin predstave. Najveći problem je što napadač obično nedeljama, a često i mesecima, neprimećeno šeta po mreži kompanije pre nego što iko bilo šta primeti. Pre dve godine, u proseku je provodio 70 dana skriven u sistemu pre nego što bi pokrenuo ransomware, danas mu, zahvaljujući veštačkoj inteligenciji koja automatizuje svaki korak, treba svega četiri do pet dana.“

„A kada se napadač koristi ukradenom lozinkom i prijavljuje kao legitiman zaposleni, prosečno prođe gotovo punu godinu, tačnije 292 dana, pre nego što neko to uopšte primeti. Sve to vreme se neopaženo iznose podaci, kopiraju ugovori, čitaju mejlovi. Klasičan antivirus to jednostavno ne može da vidi. On je projektovan da prepozna poznate viruse, a ne nekoga ko je već unutar mreže i ponaša se kao zaposleni. Tu počinje naš posao: da non-stop posmatramo šta se zaista dešava u mreži klijenta i prepoznamo obrasce ponašanja koji ne deluju normalno, pre nego što bude kasno“, upozoravaju iz PULSEC-a.

Da bi se efikasno zaštitile, organizacije moraju da usvoje sveobuhvatan pristup koji podrazumeva neprekidan bezbednosni nadzor 24/7, Zero Trust princip provere svakog zahteva za pristup, detekciju anomalija u realnom vremenu i precizne procese reagovanja na incidente. Upravo zato je globalni trend jasan: kompanije sve češće odlučuju da bezbednosne operacije povere specijalizovanim partnerima kroz Managed Detection and Response (MDR) servise i eksterne SOC centre.

Naravno, tehnologija sama po sebi više nije dovoljna ukoliko zaposleni nisu adekvatno obučeni da prepoznaju savremene pretnje. Edukacija zaposlenih danas predstavlja jedan od najvažnijih elemenata sajber odbrane, podjednako važan kao i sama tehnologija.

Foto: PULSEC, Stefan Preradović

Ubrzan tempo života nameće nova pravila, ali neke navike ostaju iste – samo tražimo načine da ih učinimo lepšim i jednostavnijim. Poslednjih godina i priprema kafe kod kuće dobila je novu dimenziju. Naši domovi su postali prava mala utočišta u kojima svesno kreiramo momente za uživanje. Volimo da se pohvalimo svojim kutkom u kuhinji ili dnevnoj sobi gde ponosno izlažemo omiljene šoljice i pažljivo odabrane teglice s kafom.

Ni ljubitelji domaće kafe više ne moraju da se odriču omiljene šoljice zbog nedostatka vremena. Vođena željom da omiljeni ritual učini jednostavnijim, Grand kafa je omogućila pripremu domaće kafe na klik, uz autentičan ukus i prepoznatljiv užitak. U saradnji sa Bekom,  predstavila je aparat koji spaja savremenu tehnologiju i ritual u kojem svakodnevno uživamo.

Beko aparat za pripremu domaće kafe osmišljen je sa idejom da zadrži sve ono što volimo kod tradicionalne pripreme, ali da sam proces maksimalno pojednostavi. Njegova najveća prednost ogleda se u tome što su i ukus i miris omiljene Grand kafe identični onima iz klasične džezve, a napitak se priprema bukvalno jednim pritiskom na dugme. Dok se kafa sama sprema, dobijamo nekoliko dragocenih minuta za sebe – taman da završimo skincare rutinu, nahranimo ljubimca ili se spremimo za trening pre nego što uzmemo toplu šoljicu.

Uz aparat stiže i posebna merica kao orijentaciona mera za jednu šoljicu omiljene kafe. Aparat sam kontroliše vreme kuvanja kako bi se postigao savršen ukus i s lakoćom pravi onu prepoznatljivu, bogatu penu koja je zaštitni znak svake prave domaće kafe. Zahvaljujući pametnoj anti-spill tehnologiji, nema ni brige da će kafa iskipeti.

Elegantna džezva koja dolazi u sklopu aparata omogućava vam da jednim kuvanjem pripremite do tri šoljice, što ga čini savršenim domaćinom kada vam u goste svrate prijatelji ili porodica.

Pored svih pametnih funkcija, ovaj aparat izgleda sjajno i lako postaje glavna zvezda svakog kućnog kutka za kafu. Prefinjen dizajn ne zauzima mnogo mesta na radnoj površini (nepunih 24 cm visine), a vizuelno se savršeno „instagramično“ uklapa u svaku modernu ili klasičnu kuhinju.

Kompanija Marsh ostvarila je rast prihoda od 10 odsto na globalnom nivou u 2025. godini, uz nastavak investicija u razvoj talenata, veštačku inteligenciju, inovacije u tehnologiji i unapređenje usluga za klijente širom sveta.

Godinu za nama je ova američka kompanija obeležila značajnim iskorakom u svom razvoju i objedinjavanjem poslovanja pod jedinstvenim globalnim brendom Marsh. Novi identitet dodatno povezuje ekspertizu u oblasti rizika i osiguranja (Marsh), reosiguranja (Guy Carpenter), ljudi i  investicija (Mercer) i menadžment konsaltinga (Oliver Wyman), i na taj način omogućava klijentima jednostavniji pristup znanju i resursima globalne mreže.

Paralelno sa ovom transformacijom, kompanija je ostvarila rekordne finansijske rezultate sa ukupnim prihodom od 27 milijardi dolara na svetskom nivou i rastom od 10 odsto u odnosu na prethodnu godinu.

Prihodi od poslova upravljanja rizicima i osiguranja dostigli su 14,4 milijardi dolara, što je rast od 15% u odnosu na prethodnu godinu i učvrstili vodeću poziciju.

Marsh je lider i na srpskom tržištu posrednika u osiguranju. Prethodnu godinu je završio sa prihodima od 783,5 miliona dinara (6,7 mil evra) i rastom od 11%.

U Srbiji, gde posluje više od dve decenije, Marsh neprestano unapređuje svoje usluge posredovanja u oblasti osiguranja imovine, sajber rizika, odgovornosti menadžmenta, energetike, finansijskih linija osiguranja, benefita i wellbeing programa za zaposlene, i kao i drugih kompleksnih poslovnih rizika. Takođe, u saradnji sa svojim partnerima razvija i inovativne affinity programe osiguranja, osmišljene kao dodatna vrednost za krajnje korisnike. Na taj način osiguranje postaje sastavni deo proizvoda i usluga koje kompanje nude tržištu.

Kontinuirani rast prihoda prati i rast broja kompanija koje se u svom izboru adekvatnih osiguranja oslanjaju na profesionalnu podršku brokera u osiguranju, znajući da broker pruža podršku klijentu tokom celog ciklusa osiguranja i najvažnije prilikom nastanka štete.

Sa tradicijom dugom više od jednog i po veka, Marsh danas posluje u više od 130 zemalja i okuplja oko 97.000 zaposlenih. Dodatnu potvrdu snage i prepoznatljivosti brenda predstavlja i višegodišnje partnerstvo sa Formulom 1, koje povezuje vrednosti koje su zajedničke obema organizacijama – preciznost, težnja ka izvrsnosti, brzinu donošenja odluka, tehnološke inovacije, timski rad i upravljanje rizicima na najvišem nivou.