NAJNOVIJE
Briselski san zimske noći: Kad porastem biću Amerika
Wikipedia uvodi restrikcije za članke pisane pomoću veštačke inteligencije
Priča o lažnom restoranu koji je postao broj 1...
U Srbiji udeo organske proizvodnje samo 0,83% u odnosu...
Koji su najpopularniji biznisi u Srbiji?
Do 31.marta dostavljanje redovnog godišnjeg finansijskog izveštaja za 2025....
Ko najviše profitira od pomeranja kazaljki na satu?
Internet više nije ljudski, nadmašili ih botovi i AI
Vatikan: Katolicima se mogu presađivati životinjski organi
Prerana smrtnost u Srbiji
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Promo

Mastercard pokreće globalni Mastercard Girls4Tech™ program u Srbiji: osnaživanje devojčica u STEM naukama

by bifadmin 8. новембар 2025.

Kompanija Mastercard po prvi put u Srbiji lansira svoj globalni, edukativni Mastercard Girls4Tech™ program, osmišljen da inspiriše devojčice uzrasta od 8 do 16 godina da se povežu sa svetom nauke, tehnologije, inženjerstva i matematike (STEM), prepoznajući u njemu prostor za svoje ideje, kreativnost i lični razvoj. Program pokazuje mladim učesnicama da STEM oblasti nisu apstraktne niti nedostižne, već uzbudljive i pune mogućnosti za istraživanje i učenje.

Pokretanjem programa 7. novembra uoči Nacionalnog dana STEM nauka koji se obeležava 8. novembra, i Svetskog dana nauke koji se obeležava 10. novembra, Mastercard dodatno ističe svoju posvećenost osnaživanju devojčica i podsticanju njihovog interesovanja za STEM oblasti, šaljući snažnu poruku o važnosti jednakih šansi i ulaganja u obrazovanje mladih.

U Srbiji, projekat se realizuje u partnerstvu sa Palatom nauke, Zadužbinom Miodraga Kostića, dok je ambasadorka programa dr Tijana Prodanović, istaknuta astrofizičarka i profesorka na Matematičkom fakultetu u Beogradu. Kroz dinamične i interaktivne radionice, program podstiče radoznalost, kritičko mišljenje i kreativnost, dok zaposleni u kompaniji Mastercard, u ulozi volontera i mentora, prenose profesionalno iskustvo i pokazuju učesnicama koje mogućnosti nude STEM karijere.

U prvoj fazi programa u Srbiji, više od 85 devojčica uzrasta od 9 do 13 godina iz tri osnovne škole – „Jovan Miodragović“, „Veselin Masleša“ i „Vuk Karadžić“ – učestvovaće u radionicama koje će se realizovati uz angažman zaposlenih u kompaniji Mastercard i devet nastavnika iz ovih škola. Radionice će biti sprovedene u periodu od novembra 2025. do aprila 2026. godine, a učesnice će kroz praktičan rad i eksperimente steći osnovna znanja iz oblasti kriptografije, veštačke inteligencije, analize podataka, zaštite informacija i digitalnih tehnologija.

Na događaju lansiranja programa u Palati nauke, prisutnima su se obratili Jelena Sretenović, direktorka kompanije Mastercard za tržišta Srbije, Bosne i Hercegovine i Crne Gore, Nemanja Đorđević, upravitelj Palate nauke – Zadužbine Miodraga Kostića i dr Dragana Ilić, profesorka na Matematičkom fakultetu Univerziteta u Beogradu i istaknuta astrofizičarka.

„Mastercard Girls4Tech™ program je volonterska inicijativa kompanije Mastercard od posebnog značaja jer mladim devojčicama pruža jedinstvenu priliku da istraže svet nauke, tehnologije, inženjerstva i matematike i razviju svoje potencijale. Cilj programa je da ih inspiriše da radoznalo prate svoje ideje i hrabro istražuju, od prvih koraka u STEM-u do budućih profesionalnih izbora, pokazujući koliko su njihova znatiželja i kreativnost dragoceni. Ovaj aspekt obrazovanja i osnaživanja posebno je važan u kontekstu Srbije, gde, iako devojčice biraju STEM fakultete u impresivnim brojevima, samo jedna od deset žena zauzima izvršne ili menadžerske pozicije u tehnološkim sektorima, dok mnoge studentkinje STEM oblasti ocenjuju sopstvenu kompetenciju niže od svojih muških kolega, iako imaju iste ili bolje ocene”, istakla je Jelena Sretenović, direktorka kompanije Mastercard za tržišta Srbije, Bosne i Hercegovine i Crne Gore i dodala:

“U kompaniji Mastercard smatramo da je od ključnog značaja smanjivati rodnu nejednakost u STEM oblastima i pružati podršku devojčicama da postanu liderke budućnosti. Kroz Mastercard Girls4Tech™ program, naši zaposleni-volonteri prenose praktično znanje i iskustvo, omogućavajući učesnicama da kroz interaktivne radionice steknu konkretne veštine i samopouzdanje koje će im koristiti i danas, ali i u narednim koracima njihove obrazovne i profesionalne karijere“, zaključila je Jelena Sretenović.

Prisutnima se obratio i Nemanja Đorđević, upravitelj Palate nauke, Zadužbine Miodraga Kostića i tim povodom rekao:

„Partnerstvo Palate nauke i kompanije Mastercard u okviru Mastercard Girls4Tech™ programa, prirodno je jer delimo isti cilj: da nauku učinimo dostižnom, razumljivom i podsticajnom za svako dete. Zato nam je posebno drago što je Mastercard svoj globalni program u Srbiji pokrenuo upravo ovde, u Zadužbini Miodraga Kostića, prvom centru za istraživanje i popularizaciju nauke u našoj zemlji. U Palati nauke, interaktivnim eksponatima približavamo savremena otkrića posetiocima, a kroz 20 istraživačkih centara pokazujemo kako nauka i tehnologija stvarno pomeraju granice ljudskog znanja. Učesnice programa će kod nas u Palati nauke upoznati inspirativne žene iz nauke, tehnologije i biznisa i učiti kroz pripovedanje, eksperimente i kreativno rešavanje problema. Kroz partnerstvo sa kompanijom Mastercard želimo da im pružimo podršku da se upoznaju sa svetom STEM oblasti i steknu znanja koja će im koristiti ma šta da rade u budućnosti“.

Na kraju, Dragana Ilić, istaknuta astrofizičarka i profesorka na Matematičkom fakultetu Univerziteta u Beogradu je istakla važnost predstavljanja STEM oblasti devojčicama od najranijeg uzrasta: “I dalje je procenat žena u svetu u oblasti tehničkih nauka, inženjerstva, matematike i informatike izuzetno nizak. Zato je važno da devojčice od najranijih godina čuju da su i laboratorija, i eksperimenti, i inženjerstvo, mesta gde i one pripadaju, i gde se njihov doprinos podjednako ceni. Naša je odgovornost da im pokažemo da mogu da biraju. I to je najvažniji početak. Hvala Mastercard Girls4Tech™ programu na prilici da prenesemo ove važne poruke”.

Jednake šanse za devojčice u STEM oblastima

STEM oblasti predstavljaju jedan od najbrže rastućih sektora današnjice, ali učešće žena u njima i dalje je nedovoljno zastupljeno. Globalno Mastercard istraživanje pokazuje da devojčice počinju da gube interesovanje za STEM između 8. i 16. godine – upravo u uzrastu kada je ključno negovati radoznalost, samopouzdanje i istraživački duh. Danas žene čine svega 33% zaposlenih u tehnološkim profesijama, što ukazuje na potrebu da se podrška pruži već u ranom obrazovanju.

Sa tom idejom, Mastercard je 2014. godine razvio Mastercard Girls4Tech™ program koji devojčicama širom sveta omogućava da kroz praktično iskustvo steknu osnovna znanja iz STEM oblasti, upoznaju se sa konceptima koji oblikuju digitalno doba i steknu samopouzdanje da u budućnosti biraju karijeru u nauci i tehnologiji.

Do danas, program je dosegao do više od 12 miliona devojčica u 67 zemalja i preveden je na 26 jezika, osnažujući ih da razvijaju znanje, samopouzdanje i ambiciju potrebne da postanu nosioci tehnoloških promena.

O Mastercard Girls4Tech™ programu

Mastercard Girls4Tech™ program je vodeći program Mastercarda za STEM obrazovanje, osmišljen da inspiriše i osnaži devojčice širom sveta. Kroz interaktivni, praktični program koji povezuje osnove poslovanja kompanije sa STEM principima, Girls4Tech™ program pomaže učenicama da razviju veštine potrebne da postanu buduće liderke i izgrade karijere u oblasti tehnologije.

8. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
VestiZabava

Izabrana najbolja nova reč u srpskom jeziku – „bezrečica“

by bifadmin 8. новембар 2025.

„Bezrečica“ je proglašena za najbolju novu srpsku reč na izboru Male biblioteke.

Na drugom mestu se našla reč „studentoljublje„, a na trećem „zlatotren„.

Pobedničku reč je predložila Slavica Rakčević iz Beograda, a opisala ju je kao „stanje velikog uzbuđenja, kada se dogodi nešto potpuno neočekivano, lepo ili ružno, pa ne možemo da nađemo prave reči„.

Dodala je i da je reč nastala na kafi sa komšinicom koja je nekoliko puta ponovila „nemam reči„, na šta je Slavica Rakčević odgovorila da je „danas u velikoj bezrečici„.

„Studentoljublje“ je reč Marijane Ilić iz Beograde, koja ju je predložila „zbog ponosa i ljubavi koje zbog njih i prema njima osećamo, zbog toga što vraćaju nadu da će doći ‘bolja vremena‘, zbog njihove neustrašive borbe za zdravije, poštenije i lepše sutra“.

Na trećem mestu je reč „zlatotren„, na predlog Srđana Marčetića iz Žitišta. „Zlatotren“ je kratak deo dana pred zalazak sunca kada su boje oko nas najizraženije, a pejzaži najslikovitiji.

„Reč je osmišljena kako bi se na pravi način i lepotom jedne reči opisao jedan od najlepših perioda dana, posebno značajan za umetnike, fotografe i ljubitelje prirode“, opisao je Marčetić.

Neki od predloga su bili i „jučetina„, „sklopidan„, „mladavina„, „neolažizam„, „staralište„, „medožučno„, „blagokaz„, „ljuborečje„.

Izvor: 021.rs

Foto: Pixabay

8. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusPolitika i društvo

Nenad Jovanov, vlasnik jedine zanatske parfimerije u Beogradu: Miris se ne može uvek opisati rečima

by bifadmin 7. новембар 2025.

„Ono što mi sebi možemo da dozvolimo a što veliki proizvođači ne mogu jeste da pravimo mirise koji se dopadaju manjem broju kupaca, zbog čega nam neki od njih u radnju dolaze već decenijama. Pogoduje nam i to što smo u ličnom kontaktu sa mušterijama, jer nema te statistike koja može bolje da dočara šta ljudi zaista žele od razgovora ‘licem u lice’. Ali, miris se ne može uvek opisati rečima“, ističe Nenad Jovanov, vlasnik zanatske parfimerije „Sava“ u razgovoru za B&F o porodičnom poslu koji traje duže od osam decenija. Koliko su Jovanovi uspešni u očuvanju porodične tradicije vidi se i po tome što ispred ove, jedine preostale zanatske parfimerije u Beogradu, često stoje u redu kupci svih životnih doba, sa svih kontinenata.

Nenad Jovanov potiče iz preduzetničke porodice koja se generacijama pretežno bavila trgovinom, sve dok njegov stric nije odlučio da započne proizvodnju parfema pod uticajem porodičnog prijatelja koji mu je nakon povratka iz Francuske preneo svoja znanja o mirisima. Jovanovi su otvorili prvu parfimeriju pod imenom „Đurđevak“ početkom 1941. godine na Topličinom vencu, a pored parfema proizvodili su i razne kozmetičke preparate.

Nažalost, ubrzo je izbio Drugi svetski rat a sa njim su došle mučne i gladne godine. Porodica je uspela da sačuva posao jer su beogradski parfimeri pomagali jedni druge, „a pošto se parfimerija nalazila u blizini pijace Zeleni venac, moj stric i otac bi ponekad trampili pomade, kolonjske vode i slične proizvode za kokošku, jaja ili sir kako bismo preživeli“, priseća se vlasnik najstarije i nažalost jedine zanatske parfimerije u Beogradu.

Kada se rat završio, nova vlast je privatnike proglasila za neprijatelje sistema, pa je 1948. godine zajedno sa mnogim drugim zanatskim radnjama parfimerija ugašena, a njen inventar zaplenjen. „Srećom, u našoj porodici se s kolena na kolena prenosilo pravilo da svako ko želi da se bavi preduzetništvom mora imati dodatnu profesiju. Moj otac se u teškim periodima bavio knjigovodstvom, ja sam radio u JIK Banci i kao predstavnik ’Saponije’ iz Osjeka, dok se moj sin školovao za snimatelja. Zahvaljujući ovakvoj ’izlaznoj strategiji’, preživeli smo posleratni period, ali je moj stric, razočaran razvojem situacije, emigrirao u Francusku“, priča Nenad Jovanov.

B&F: Kada ste ponovo otvorili parfimeriju?

Nenad Jovanov: Vlasti su već 1954. dozvolile privatnicima da ponovo otvore radnje, ali ne pod starim imenom. Tada je moj otac otvorio parfimeriju na novoj lokaciji, u današnjoj Ulici Kralja Petra. Parfimeriju je nazvao „Sava“, jer su obojica mojih pradedova nosila to ime, a bili su uspešni preduzetnici do penzije. Moj otac se nadao da će biti podjednako uspešan kao oni, ali to je iziskivalo veliki trud.

B&F: Kako je u to vreme izgledalo pokretanje privatnog posla?

Nenad Jovanov: Prvo, ništa od imovine nam nije bilo vraćeno, pa je moj otac Dragoljub tragao za zaplenjenim inventarom i kada ga je našao, morao je da se zaduži da bi ga otkupio. U to vreme još uvek nije bilo dovoljno sirovina, ali srećom, stric nas je snabdevao eteričnim uljima iz Francuske. Tada je bilo teško doći i do znanja. Otac je tražio informacije u knjigama, eksperimentisao je i radio za druge kako bi došao do recepata. Bilo je nekoliko iskusnih proizvođača parfema koji nisu hteli da prodaju recepte, već su ih davali onima koji bi im pomagali u proizvodnji. Tako je moj otac ponekad radio samo za recepte. Kasnije mi je preneo ta znanja, a ja i moji naslednici nastavili smo da stičemo nova.

Dragoljub i Nenad Jovanov na istom mestu u razmaku od nekoliko decenija

B&F: Vaša porodica je osnovala parfimeriju pre više od 80 godina. Šta ste sve proizvodili tokom proteklih decenija?

Nenad Jovanov: U vremenima kada nije bilo industrijske proizvodnje kozmetike niti uvoza, tržište smo snabdevali i preparativnom i dekorativnom kozmetikom – kremama i puderima za lice, rumenilima, maskarama, preparatima za kosu poput ulja i briljantina, ruževima… U predratnim i poratnim godinama jedan od naših najpopularnijih proizvoda bilo je ledeno belilo „Srbijanka“, prirodni preparat za posvetljavanje tena, jer za razliku od danas, tada preplanulost nije bila u modi. Naravno, prodavali smo i mirise, koji su se pravili isto kao i sada – preradom i kombinacijom eteričnih ulja. Ipak, vremena su se menjala i mi smo na kraju proizvodnju sveli samo na mirise.

B&F: Zašto su se ugasile sve ostale zanatske parfimerije u Beogradu?

Nenad Jovanov: Prvi udar se desio kada su rafinerije automatizovale proizvodnju eteričnih ulja i više im nije bilo isplativo da malim proizvođačima mirisa prodaju po pola kilograma, već je minimalna količina u nabavci iznosila pet kilograma. Tada su mali proizvođači počeli da se gase. Nekada ih je u Beogradu bilo 23, a sada smo mi jedini. Iako imamo zadovoljavajući obim posla, mi ni danas ne nabavljamo sirovine sami, već to činimo preko ovlašćenih uvoznika.

Nestanku parfimera doprineo je i početak uvoza kozmetike, kada je tržište preplavila roba velikih igrača čiji troškovi proizvodnje su znatno niži. Primera radi, mi smo proizvodili vrlo kvalitetne i naširoko poznate ruževe za usne, ali smo od njih odustali kada je nabavka futrole za ruž koštala više nego celokupan karmin velikog proizvođača. Zato smo proizvodnju sveli na toaletne vode i parfeme, kao i na nekoliko kolonjskih voda koje pravimo iz poštovanja prema našim višedecenijskim kupcima.

B&F: Kako uspevate da budete cenovno konkurentni velikim proizvođačima?

Nenad Jovanov: Tako što prištedimo gde moramo, što znači da ne štedimo na proizvodu nego na ambalaži. Pravimo kvalitetne mirise i prodajemo ih u pakovanjima koja su jednostavna ali autentična, zahvaljujući starom pečatu iz 1954. godine. Veliki proizvođači izdvajaju ogromne sume novca za luksuzna pakovanja i reklame, jer tako funkcioniše ova lukrativna industrija. Srećom, mi to ne moramo da radimo.

Proizvodnja parfema

B&F: Koliko mirisa trenutno imate u ponudi?

Nenad Jovanov: Taj broj varira, ali uvek se kreće oko tridesetak za žene i isto toliko za muškarce. Zanimljivo je da su muškarci nekada najviše kupovali kolonjske vode koje su koristili posle brijanja, pri čemu nisu bili mnogo izbirljivi, a danas i oni imaju želju da lepo mirišu. Zato im nudimo veliki izbor mirisa, od onih koji podsećaju na poznate marke, do mirisa koje smo sami napravili.

B&F: Šta današnje kupce najviše interesuje?

Nenad Jovanov: Mi ne vodimo statistiku, ali čini mi se da naše mušterije više kupuju parfeme nego toaletne vode. Razlika između njih je u tome što se toaletne vode moraju naneti u većoj količini i povremeno „doprskati“, dok je parfem intenzivniji. To ne znači da su toaletne vode manje izdašna opcija. Moj sin, snaja i ja, koji svi zajedno radimo u „Savi“, radije koristimo toaletne vode, naravno one koje nam odgovaraju. Kada kažem odgovaraju, mislim na one koje su nam prijatne i koje lepo mirišu na našoj koži, jer to bi trebalo da bude glavni kriterijum za izbor mirisa.

B&F: S obzirom na veliko iskustvo koje imate u proizvodnji mirisa, da li pomažete kupcima da odaberu onaj koji bi im najviše odgovarao?

Nenad Jovanov: Uvek smo na raspolaganju kupcima, ma koliko to vremena iziskivalo. Jer, mušterija u jednom danu može da proba tri do četiri mirisa i mora sačekati da se oni „slegnu“ kako bi ih zaista osetila. Ako je kupac i posle toga neodlučan, posavetujemo ga da dođe sutradan i isproba nove mirise, pri čemu obavezno napomenemo da nije dužan da bilo šta kupi. Vodimo se mišlju mog oca da je bolje ne prodati miris, nego dobiti nezadovoljnu mušteriju.

B&F: Kako smišljate nove mirise?

Nenad Jovanov: Dešava se da kupac dođe i opiše nam šta želi, pa na osnovu toga započinjemo proizvodnju. Ali, problem je što se miris ne može uvek opisati rečima. Zato povremeno „lutamo“. Ponekad, kada smo na pravom tragu, dodamo završni toner i on sve pokvari. Srećom, vodimo beleške o sastojcima pa možemo da krenemo od početka, sve dok ne dođemo do prave mirisne note. No, ima i suprotnih primera – da dobijemo nešto mnogo bolje od onoga što smo planirali.

Desilo se i da je jednom prilikom moju snaju oduševio miris koji je osetila u prolazu i kada ga je opisala mom sinu, on ga je napravio u tajnosti, da je iznenadi. Kad god bi koristila taj miris ljudi su je zaustavljali i raspitivali se kako se zove, pa smo ga na kraju uvrstili u ponudu.

B&F: Koliko je u vašoj delatnosti važno da pratite aktuelne trendove?

Nenad Jovanov: Budući da mi i prodajemo to što proizvedemo, moramo poštovati svoje mušterije i njihove želje. Deo kupaca traži aktuelne mirise, a pošto ne pravimo kopije, njima nudimo naše mirise koji veoma podsećaju na popularne, ali nisu potpuno isti. Ono što mi sebi možemo da dozvolimo a što veliki proizvođači ne mogu jeste da pravimo mirise koji se dopadaju manjem broju kupaca, zbog čega nam neki od njih u radnju dolaze već decenijama. Pogoduje nam i to što smo u ličnom kontaktu sa mušterijama, jer nema te statistike koja može bolje da dočara šta ljudi zaista žele od razgovora „licem u lice“.

B&F: Pored Beograđana, vašu radnju posećuju kupci iz drugih delova Srbije, ali i stranci. Kako je do toga došlo?

Nenad Jovanov: Nama su kupci uglavnom dolazili po preporuci. Onda je pre nekoliko godina jedan novinar BBC-a prolazio ulicom Kralja Petra i primetio starinski izlog naše radnje. Svratio je i razgovarao sa mnom, a taj intervju su preneli mnogi strani mediji. Potom se zainteresovala i naša štampa, pa smo se pojavili čak i u vodiču „Er Srbije“ o mestima koja treba posetiti u Beogradu.

Od tada nam dolaze i organizovane turističke ture sa svih kontinenata. Turisti svraćaju u grupama i ne smeta im da čekaju u redovima, jer u radnju ne možemo da primimo više od četiri kupca. Jedan od njih je ostavio sitne novčanice iz svoje zemlje i tako započeo praksu koju su sledili svi ostali, pa sada imamo i vitrinu punu inostranih valuta.

Marija Dukić

Biznis & finansije 238, oktobar 2025. 

Foto: Porodična arhiva

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

MOL Grupa ostvarila snažne rezultate u trećem kvartalu, ali je zbog novih izazova revidirala EBITDA smernice za 2025. godinu

by bifadmin 7. новембар 2025.

MOL Grupa objavila je finansijske rezultate za treći kvartal 2025. godine. Kompanija je ostvarila profit pre oporezivanja od 503 miliona američkih dolara, što je na istom nivou kao i u istom periodu prošle godine. Snažno rafinerijsko poslovanje i rast maloprodaje goriva doprineli su solidnim EBITDA rezultatima, dok je segment Potrošačkih usluga nastavio visok rast, a Upstream zadržao stabilnost.

Predsednik i generalni direktor Žolt Hernadi izjavio je:

„Navikli smo na izazove, ali i po našim standardima, iza nas je bio izuzetno dinamičan period. Setite se samo sankcija koje utiču na tržište nafte, požara u Sasalombati ili poteškoća u transportu kroz Jadranski naftovod. Ohrabrujuće je što čak ni ovi izazovi – koji zahtevaju pažljivo upravljanje – nisu skrenuli MOL Grupu sa izabranog puta. Zahvaljujući posvećenosti naših kolega, operativnoj efikasnosti i fleksibilnosti, ostajemo na pravom kursu i zatvaramo snažan kvartal. Ipak, imajući u vidu nove izazove koji su pred nama, morali smo da revidiramo ovogodišnje smernice.

Istovremeno nastavljamo da sprovodimo našu strategiju transformacije, čiji je trenutni prioritet povećanje efikasnosti pravne strukture i prelazak na holding model poslovanja, koji je uobičajen u međunarodnoj naftnoj industriji. O tome će odlučivati naši akcionari na vanrednoj skupštini zakazanoj za 27. novembar.

Pored brojnih poslovnih aktivnosti, ove godine obeležavamo i značajne jubileje – 60 godina Rafinerije Dunav i našeg naftnog i gasnog polja Alđe, kao i 10 godina mreže Fresh Corner. Fresh Corner je izrastao u najveći lanac kafeterija u regionu, sa gotovo 1.400 prodajnih mesta i prosečno više od 180.000 prodatih šoljica kafe dnevno. Sve to jasno pokazuje da MOL može da raste i napreduje u svim okolnostima.”

Upstream segment ostvario je stabilne rezultate u relativno povoljnom spoljašnjem okruženju. Proizvodnja je smanjena na prosečnih 92,3 mboepd u trećem kvartalu 2025. godine, što je blizu donje granice godišnjih smernica (92–94 mboepd), uglavnom zbog privremenih prekida u Mađarskoj. Kratkoročni izgledi ukazuju na poboljšanje, budući da je proizvodnja u oktobru porasla na 98,4 mboepd. U međuvremenu su ponovo pokrenuti izvozi sirove nafte iz Kurdistana (Irak) u Tursku, a projekat „KM250“ za proširenje proizvodnje gasa završen je u postrojenju Khor Mor u Kurdistanu (Irak).

Downstream segment ostvario je bolje rezultate u trećem kvartalu 2025. godine, zahvaljujući povoljnom rafinerijskom okruženju – marže su porasle za gotovo šest dolara po barelu. Prerađeni obimi bili su sezonski niži zbog redovnog godišnjeg održavanja, dok su prodajni obimi ostali stabilni u odnosu na prošlu godinu. Kako u petrohemijskom sektoru nije došlo do oporavka, njegovi rezultati i dalje su ispod praga profitabilnosti. Nakon oktobarskog požara u Rafineriji Dunav, pogoni koji nisu bili pogođeni požarom uspešno su ponovo pokrenuti, dok procena štete još traje.

Segment Potrošačkih usluga nastavio je pozitivan trend i zadržao visoku stopu rasta. Rast su podržali snažna sezona vožnje i povećana prodaja goriva, uz bolje marže zahvaljujući povoljnijem cenovnom okruženju u Hrvatskoj i Rumuniji. Ekspanzija asortimana proizvoda van goriva zadržala je dobru dinamiku. I pored pritiska rasta plata i inflacije, koji su uticali na operativne troškove, segment je ostvario pozitivan jednokratan efekat zahvaljujući spajanju u oblasti flotnih usluga.

Segment Cirkularne ekonomije zabeležio je slabije rezultate zbog sezonskih faktora u trećem kvartalu – povećane aktivnosti povraćaja ambalaže uz niže prihode, dok je prodaja sekundarnih sirovina takođe smanjena. Očekuje se da će pozitivne regulatorne promene u EPR sistemu, zajedno sa merama za povećanje efikasnosti, doneti vidljive rezultate u narednim kvartalima.

Gas Midstream segment ostvario je slabije rezultate u odnosu na prošlu godinu, usled promena makroekonomskih faktora i regulisanih tarifa, uprkos snažnoj regionalnoj potražnji za prenosom gasa.

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Čokoladu biraju Čačani, Beograđani pistaće – ali jagodu vole svi

by bifadmin 7. новембар 2025.

Kompanija Puratos, lider u proizvodnji pekarskih, poslastičarskih i čokoladnih proizvoda, sprovela je istraživanje potrošačkih navika putem Sensobusa – svojevrsne laboratorije na točkovima za analizu ukusa i preferencija. Analizom je obuhvaćeno više od 900 ispitanika u Čačku i Beogradu koji su testirali različite mafine, kroasane i hlebove.

U kategoriji mafina, pobeda je u oba grada, po ukusu, teksturi i aromi, pripala osvežavajućem ukusu jagode. Beograđani su pokazali veću nameru kupovine mafina sa pistaćima, ocenjujući ih najkremastijim, dok su Čačani sa čak 90% pokazali sklonost ka čokoladnim varijantama.

„Cilj nam je da kontinuirano osluškujemo potrebe tržišta i u skladu sa dobijenim podacima prilagođavamo našu ponudu. Svako tržište je specifično na svoj način, a upravo nam Sensobus omogućava da brže i efikasnije dobijemo uvid u te karakteristike. Rezultati su pokazali visok nivo zadovoljstva potrošača i potvrdili da bi testirani proizvodi bili odlično prihvaćeni na domaćem tržištu, što nam je od posebnog značaja u daljem radu“, izjavila je Alma Grba, marketing menadžer kompanije Puratos.

Kada su u pitanju kroasani, posebnu pažnju privukli su oni sa dodatkom Mimetica, specijalne masti koja daje prepoznatljiv puterast i sladak ukus, što su potrošači prepoznali i nagradili visokim ocenama. U kategoriji hlebova, dobrim rezultatom izdvojio se beskvasni hleb, ali je tekstura i miris kukuruznog hleba baš po ukusu Čačana, dok je izbor Beograđana nordijski obogaćen semenkama.

Istraživanje pokazuje da spoj tradicije, nauke i inovacije donosi proizvode koji osvajaju potrošače. Puratos koristi ove uvide da razume lokalne ukuse i potrebe i na taj način unapređuje svoj portfolio kreirajući proizvode koji kombinuju kvalitet i autentičnost.

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Cirkularnost sve više dobija podršku potrošača: Srbija prednjači u podršci uvođenju depozitnog (kaucinog) sistema

by bifadmin 7. новембар 2025.

Čak 86% građana Srbije podržava uvođenje sistema povraćaja ambalaže (DRS) – što je najviši nivo podrške među svim zemljama obuhvaćenim globalnim istraživanjem Every Can Counts. Rezultati pokazuju da Srbija ima jedinstvenu priliku da predvodi region u prelasku na istinski kružnu ekonomiju i efikasan sistem reciklaže.

Aluminijumska limenka ambalaža sa najvećom stopom reciklaže u odnosu na sva druga pakovanja – 71% je globalna stopa njenog recikliranja, a samo 17% ispitanika je prepoznaje kao ambalažu koja se najviše reciklira.

Ljudi sve više prepoznaju i razumeju koncept cirkularne ekonomije i njegov značaj za zaštitu životne sredine, pokazuje najnovije međunarodno istraživanje sprovedeno u 16 zemalja na više od 16.000 ispitanika. Za polovinu ispitanika, cirkularna ambalaža podrazumeva da se reciklira u isti proizvod iznova i iznova, dok 57% ispitanika veruje da cirkularna ambalaža podrazumeva pametan dizajn koji omogućava njeno lako recikliranje i ponovnu upotrebu materijala.

Aluminijumska limenka izdvojila se kao jasan primer cirkularnog pakovanja – ambalaže koja se može iznova i iznova reciklirati bez gubitka kvaliteta. Ipak, istraživanje otkriva jaz u svesti potrošača: samo 17% ispitanika prepoznaje limenku kao najviše reciklabilnu ambalažu za piće, iako je globalna stopa njenog recikliranja čak 71%, u poređenju sa 34% za staklo i 40% za PET boce .

„Cirkularnost ne mora biti komplikovana. Aluminijumske limenke su dokaz da istinski održiva ambalaža već postoji – beskonačno reciklabilna, lagana i svuda dostupna“, izjavio je Dejvid Van Heuversvyn, globalni direktor projekta Svaka limenka se računa.

Srbija – šampion podrške sistemu depozita

Iako sistem depozita još nije u potpunosti uveden, građani Srbije pokazali su najveću podršku DRS-u u celom istraživanju – čak 86%, dok 9 od 10 ispitanika veruje da bi upravo ovaj sistem najefikasnije obezbedio reciklažu ambalaže za piće.

Za poređenje, u drugim zemljama podrška takođe dostiže visoke nivoe — 85% u Brazilu, 83% u Grčkoj, 82% u Belgiji i 80% u Mađarskoj — što pokazuje da DRS uživa široku globalnu podršku i poverenje javnosti.

Pored toga, 58% ispitanika u Srbiji zalaže se za sistem u kojem bi iznos depozita bio veći za ambalažu većeg formata, odnosno da se vrednost povraćaja povećava u skladu sa veličinom ambalaže – što pokazuje da građani žele pravedan i podsticajan model koji dodatno motiviše na reciklažu.

Građani Srbije već pokazuju visok nivo svesti o važnosti zaštite životne sredine: 9 od 10 ispitanika vidi plastični otpad kao jedan od najvećih ekoloških problema današnjice, ravnopravan sa klimatskim promenama.

Limenka kao simbol kružne ekonomije – aluminijumska limenka ambalaža sa najvećom stopom reciklaže u odnosu na sva druga pakovanja

„Kako sve više zemalja uvodi DRS, povećava se kvalitet sakupljenog materijala i smanjuje zagađenje u lancu reciklaže. To znači da sve više limenki može ponovo postati nova limenka – i da sve manje završava na deponijama“, istakla je Aleksandra Vilijams, predsednica projekta Svaka limenka se računa.

Građani žele da recikliranje bude jednostavno i nagrađujuće

Prema istraživanju, 71% ispitanika kaže da bi više reciklirali kada bi proces bio jednostavniji, zabavniji ili povezan sa nagradama.

„Ljudi žele da učestvuju u promeni, ali žele i da osete da njihov trud ima smisla. Sistemi povraćaja ambalaže su prvi korak ka tome – oni povezuju potrošače.

Foto: Pixabay

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

„Zakon“ za rušenje Generalštaba i pravnog poretka

by bifadmin 7. новембар 2025.

Nemanja Nenadić iz Transparentnosti Srbije piše o slučaju Generalštaba i o tome kako naprednjaci „zakonom“ urušavaju pravni poredak.

Nivoi korupcije

Predlog posebnog zakona za parcele bivšeg Generalštaba, podnet u nedelju i ekspresno stavljen na dnevni red za utorak, predstavlja kombinaciju dva najopasnija oblika korupcije – ozakonjenje kršenja zakona i prilagođavanje opštih pravila skrivenim interesima u jednom konkretnom slučaju.

Da se podsetimo – korupcija se najčešće odvija u kontaktu građanina/privrednika i državnog službenika, gde ovaj prvi nešto plati da bi dobio uslugu iako nije ispunio sve uslove ili da bi uslugu dobio brže.

To su njeni najblaži oblici. Sledeći nivo korupcije je onaj gde javni funkcioneri i službenici, „ničim izazvani“ zloupotrebljavaju javne resurse i ovlašćenja, tražeći prilike da iz toga izvuku neku ličnu ili grupnu (recimo partijsku) korist.

Kad se tako nešto desi, pravilo koje je prekršeno i dalje je na snazi, i korupcija će možda biti kažnjena ako se otkrije. Međutim, to ne važi kada se pravila menjaju da bi se izbegla krivična odgovornost, a pogotovo ne u slučajevima kada se pravila donose „za poznatog kupca“, umesto kao norme koje će važiti za neograničeni broj budućih situacija.

Šta je pokušala Vlada

Kao što je poznato, zgrade bivšeg Generalštaba u centru Beograda su teško oštećene u bombardovanju NATO 1999. Pre 20 godina je taj kompleks proglašen za spomenik kulture i donete su mere zaštite. U gradu gde se i na mnogo manje placeve i daleko manje atraktivne lokacije, kao i na ništa manje vredne spomenike kulture, gleda kao na priliku za izgradnju i „ugradnju“, bilo bi čudo da Generalštab nekome nije zapao za oko.

Koliko je poznato, prvi pokušaji da se zaštita skine krenuli su od Ministarstva građevine, što je obrazlagano opasnostima po prolaznike. Tadašnja direktorka Zavoda za zaštitu spomenika kulture Beograda je tu inicijativu odbila. Još ranije, 2014, predstavnici Vlade Srbije su predstavljali ovu lokaciju organizaciji Donalda Trampa (koji tada još nije bio predsednik SAD), a u vezi sa njihovim interesovanjem za izgradnju luksuznog hotela u Beogradu.

Ideja je aktuelizovana 2023, kada je, navodno, ministar Siniša Mali tražio od direktorke Republičkog zavoda za zaštitu spomenika kulture, Dubravke Đukanović, da skine zaštitu sa Generalštaba ili da podnese ostavku (podnela je ostavku). Njen naslednik (vršilac dužnosti, Goran Vasić), pokazao je predusretljivost i prekršio procedure, očigledno u dogovoru sa Ministarstvom kulture, da bi potom to Ministarstvo predložilo Vladi donošenje odluke o prestanku svojstva kulturnog dobra, a Vlada odluku usvojila.

Kako je to izvedeno saznalo se tek nakon što je tužilaštvo otvorilo istragu u ovom slučaju. Pokretanje istrage je predstavljalo u toj meri iznenađenje za javnost, naviknutu na „predusretljivost“ tužilaštva prema izvršnoj vlasti, da su mnogi čitav slučaj tumačili u prvi mah kao „Vučićevu osvetu Trampu“, nakon njegove neuspele posete Majamiju. Da istraga ipak nije po volji vlasti ubrzo je postalo vidljivo na osnovu reakcije samog Vučića.

„Lex specialis“ kao magični lek

Kada se u istrazi javila osnovana sumnja da su članovi Vlade Srbije i drugi, po nalozima iz Vlade, kršili pravila i činili krivična dela da bi se realizovao projekat dogovoren mimo svih zakona, priskočili su u pomoć poslanici i predložili „poseban zakon“ koji će pravila prilagoditi tim dogovorima.

Da nije reč o originalnoj zamisli 110 narodnih potpisanih poslanika vladajuće SNS, nije nikakva tajna. Još u julu ove godine, Vučić je izjavio kako je tražio (valjda od svojih ljudi u Vladi) da ubrzaju sve oko projekta Generalštab, i da treba da donesu lex specialis: „Evo, da im ponovim, mislim da treba da donesu lex specialis i daću sve od sebe da donesu lex specialis.“

Zašto se onda čekalo četiri meseca od izdavanja ovog naloga do podnošenja predloga zakona nije potpuno jasno. Možda je samo u pitanju bio odabir trenutka – na primer, izbegavanje da se kroz ovo urušavanje pravnog poretka provocira EU, koja je pokazala nešto konkretnije interesovanje za vladavinu prava u Srbiji tokom poslednjih meseci.

Ili traženje prilike da se stvar progura kroz proceduru dok je javnost zaokupljena drugim stvarima, kao što je baš sada slučaj, nakon godišnjice novosadske tragedije.

Izbegavanje čak i pro forme javne rasprave

Dok se o motivima za odabir trenutka može spekulisati, sasvim je jasno zbog čega su ovaj zakon predložili formalno narodni poslanici, a ne Vlada. Da je zakon pripremalo Ministarstvo građevinarstva, postojala bi obaveza da se o njemu organizuje javna rasprava. Iako primedbe verovatno ne bi bile prihvaćene, proces bi trajao nekoliko nedelja, a to bi pružilo više prilika za osporavanje u domaćoj i međunarodnoj javnosti.

Takođe, da je postojao nacrt zakona, Ministarstvo građevinarstva bi bilo u obavezi da traži mišljenje od Agencije za sprečavanje korupcije o koruptivnim rizicima u ovom aktu, jer je ono obavezno za zakone iz ove oblasti. Ni to možda ništa ne bi promenilo, ali bi makar isteralo na čistac bilo skrivene planove Vlade, ili spremnost Agencije da ih ogoli.

Naravno, Ministarstvo i Vlada su mogli da primene i drugi trik – da nacrt jednostavno ne objave, da ne otvore javnu raspravu i ne traže mišljenje Agencije, kao što su već učinili nedavno sa zakonom o legalizaciji, ali možda nisu hteli da rizikuju nove prekršaje i moguću krivičnu odgovornost zbog toga.

Šta uopšte piše u predlogu „Zakona“

„Zakon“ je ovde pod navodnicima zato što je reč o aktu koji će pod tim nazivom biti objavljen u Službenom glasniku, ali koji ne ispunjava ono što je osnovna odlika zakona – da bude opšti pravni akt, čije se norme primenjuju na neograničeni broj budućih situacija.

Umesto toga, kako već u uvodnoj odredbi piše, ovim aktom se uređuju „uslovi, kriterijumi, način i postupak za realizaciju projekta revitalizacije i razvoja lokacije u gradu Beogradu između ulica Kneza Miloša, Masarikove, Birčaninove i Resavske (u daljem tekstu: Projekat)“.

U članu 2 se iznosi ničim potkrepljena tvrdnja da realizacija tog projekta „predstavlja opšti interes od značaja za sveukupni privredni razvoj Republike Srbije“ i da su svi državni organi dužni da postupaju hitno.

Iz predloga se može saznati da će postojati „stručna kontrola“ pre izlaganja na javni uvid nacrta planskog dokumenta, i da će taj javni uvid trajati 15 dana. Dalje slede pravila o izdavanju lokacijskih uslova, građevinskih dozvola i slično, koja su različita od redovnih, ali ni na koji način nije objašnjeno u čemu se sve razlikuju i zbog čega je tačno potrebno da se ne primene opšta pravila.

Navodi se i da će u okviru Projekta biti podignuto spomen obeležje, „koje bi na delotvorniji način obezbedilo očuvanje kulturnog nasleđa“. Zašto je sve to pogrešno, sigurno će objasniti stručniji ljudi od mene, a neki su se već oglasili, tražeći povlačenje predloga iz procedure.

Pokušaj opravdanja i obrazloženja

U uvodu obrazloženja se govori o lošem stanju objekata, nakon čega sledi tvrdnja da iz toga „proizilazi da realizacija projekta revitalizacije i razvoja lokacije u gradu Beogradu između ulica Kneza Miloša, Masarikove, Birčaninove i Resavske predstavlja opšti interes od značaja za sveukupni privredni razvoj Republike Srbije“, bez ijedne reči o tome kako je ova tvrdnja izvedena.

Na primer, ovde su predlagači mogli da navedu vrednost projekta, visinu njegovog doprinosa privrednom razvoju, a sve i da su to naveli, trebalo je da obrazlože zbog čega upravo na toj lokaciji mora da se gradi, šta god da je zamišljeno da se gradi, a ne na nekoj drugoj, pa da se tako obezbedi „sveukupni privredni razvoj“.

Potom su predlagači izneli tvrdnju da Ustav dopušta mogućnost „donošenja ovog posebnog zakona“ i da se to čini „bez narušavanja osnovnih principa propisanih drugim zakonima i zakonitosti“. Ni za tu tvrdnju nema nikakvog daljeg objašnjenja.

Na to se nadovezuje tvrdnja da je „sa aspekta ustavnosti, donošenje ovakvog zakona … moguće, budući da je ovo projekat od značaja za Republiku Srbiju, a pritom se donošenjem istog nije odstupilo od osnovnog ustavnog načela o zaštiti imovine, koje je propisano članom 58 Ustava Republike Srbije“.

Prvo, Ustav uopšte ne sadrži odredbu koja bi davala mogućnost donošenja posebnih zakona za jedan projekat ako su oni „od značaja za Republiku Srbiju“. Da takva odredba postoji, predlagači bi je rado citirali. Isto tako, citirali bi i odluku (npr. Vlade) da je projekat stvarno proglašen za projekat „od posebnog značaja za Republiku Srbiju“.

Umesto svega toga, navodi se da nema suprotnosti sa članom 58, koji se primarno odnosi na zaštitu privatne imovine, na primer, u slučaju eksproprijacije u javnom interesu, a to ovde nije primenjivo. A kad smo već kod Ustava, s obzirom na status Generalštaba, bilo je prikladno osvrnuti se u obrazloženju na član 89, koji kaže da je svako „dužan da čuva … kulturno i istorijsko nasleđe, kao dobra od opšteg interesa, u skladu sa zakonom“, i da je „posebna odgovornost za očuvanje nasleđa … na Republici Srbiji, autonomnim pokrajinama i jedinicama lokalne samouprave“.

Kako je Projekat dogovoren ili ugovoren

Od svega onoga što u ovom „Zakonu“ piše, važnija je informacija koja u njemu upadljivo nedostaje: koji je to projekat i kako je bez njegovog pominjanja već utvrđeno da će biti izgrađeni objekti veće površine od 30 hiljada kvadratnih metara, kao i po kom osnovu je izrađen i po kom pravnom osnovu je buduća izgradnja dogovorena ili će biti ugovorena.

Da dogovori, a možda i ugovori već postoje, zna se od marta 2024, kada je Ekološki ustanak objavio Predlog zaključka Vlade o potpisivanju Investicionog ugovora „u cilju realizacije projekta revitalizacije i razvoja lokacija u gradu Beogradu koja obuhvata, kat. parc. br. 969/1, i 804/2“.

Dokument se poziva na Memorandum o razumevanju, koji je u ime Vlade potpisao tadašnji ministar građevinarstva Goran Vesić sa Kushner Realty LLS, i predviđa da Republika Srbija i Atlantic Incubations Partners LLC (kao povezano lice Kushner Realty LLS) osnuju društvo sa ograničenom odgovornošću, kome bi Republika Srbija dala u zakup neizgrađeno građevinsko zemljište na pomenute dve parcele na 99 godina. Dokument takođe predviđa da će pre zaključivanja Ugovora o osnivanju društva i bližeg definisanja daljih koraka u cilju realizacije projekta, država prvo ispuniti svoju obavezu da ga proglasi za projekat od posebnog značaja.

Bivši ministar je takođe tvrdio da postoji nekoliko zainteresovanih kompanija koje „žele i vide mogućnost“ da investiraju u lokaciju na kojoj se nalazi zgrada Generalštaba. Ništa od ovoga nije moguće proveriti. Vlada Srbije je odbila zahtev organizacije Transparentnost Srbija da dostavi potpisane dokumente pod nebuloznim objašnjenjem – da tražilac mora da navede koje su mu informacije potrebne iz kopija dokumenata (zaključeni ugovori, saglasnosti državnih organa i slično). Nakon što je TS precizirala da se traže „sve informacije iz tih dokumenata“, Vlada Srbija je zahtev odbacila kao „neuredan“.

Ipak, da bi dokumenti koje su objavili opozicioni poslanici mogli biti autentični potvrdio je za Njujork Tajms sam Džared Kušner. Prema njegovoj izjavi, preliminarni dogovor je da vlasnički udeo države u budućem zajedničkom preduzeću bude 22%, vrednost projekta je procenjena na oko 500 miliona dolara, a plan je da se izgradi luksuzni hotel, kao i muzej i memorijal koji će osmisliti i projektovati srpske arhitekte.

Ništa od ovoga ne samo da po zakonima Srbije nije smelo da bude ugovoreno, već nije bilo pravnog osnova ni da se o tome pregovara, čak i kada se zanemare „sitnice“ poput statusa zaštićenog objekta.

Da zaštita objekata ne postoji, i da postoje planski dokumenti, državni organi bi imali na raspolaganju tri mogućnosti. Prva je da sprovedu javnu nabavku i da država plati izvođača radova na rušenju i građenju novih objekata, za svoje potrebe. Druga je da država proda ili da u dugoročan zakup plac zainteresovanom investitoru. Treća je da uđe u neki vid javno-privatnog partnerstva, što može biti i formiranje zajedničkog preduzeća.

Sve tri opcije podrazumevaju obavezu javnog nadmetanja, a neke od njih izrade prethodnih studija opravdanosti i odobrenja više organa. Ništa od toga nije sprovedeno, a više detalja čitalac može naći u studiji slučaja koju je Transparentnost Srbija objavila 2024.

Modalitet isključenja nadmetanja

Ovaj „lex specialis„, za razliku od svoje „sabraće“, posebnih zakona o Beogradu na vodi, EXPO 2027 i Moravskom koridoru, kao i od ukinutog Zakona o linijskoj infrastrukturi, za sad ne predviđa isključenje primene zakona o javnim nabavkama i zakona o javno-privatnom partnerstvu.

Ipak, informacije o dosadašnjim dogovorima i pregovorima ne pružaju nikakvog razloga za optimizam da će nakon rešavanja „sitnica“, poput ukidanja statusa kulturnog dobra i odobravanja izgradnje solitera na prostoru bivšeg Generalštaba, uslediti nadmetanje za izbor najpovoljnijeg izvođača radova, kupca zemljišta ili partnera države u zajedničkom poslovnom poduhvatu.

Ako bi se sudilo na osnovu onoga što je o tim dogovorima objavljeno, u izgledu je zaključenje još jednog ugovora sa već viđenim strateškim partnerom Vlade Srbije, bez nadmetanja. U odsustvu konkurencije Vlada bi bitno smanjila pregovarački prostor, što bi za očekivanu posledicu imalo nastupanje štetnih posledica po javnu imovinu. Prosto rečeno, unapred odabrani partner Vlade nema nikakvog razloga da ponudi više (novca, udela u zajedničkom preduzeću), nego što bi morao kada bi postojala konkurencija.

Kako to izgleda, građani su već imali prilike da vide na primeru „Beograda na vodi“ – država je uložila zemljište čijom se prodajom moglo pod tržišnim uslovima dobiti približno milijardu evra i štošta drugo, dok je privatni partner uložio 150 miliona evra i pozajmio još toliko. Potom je formirano zajedničko preduzeće u kojem je država Srbija dobila nesrazmerno mali udeo u vlasništvu (svega 32%).

Pošto u predloženom lex specialisu nema odredaba koje se tiču ugovaranja projekta, ostaje da se vidi da li će se i kod ovog projekta kao osnov za isključenje zakonske procedure nadmetanja iskoristiti međudržavni sporazum (kao kod Beograda na vodi) ili će lex specialis naknadno biti dopunjen takvim odredbama. Međudržavni sporazumi Srbije i SAD za sada ne predviđaju mogućnost da se nadmetanje isključi, ali su već objavljene neke informacije prema kojima bi posao mogao da bude realizovan preko treće zemlje – UAE, sa kojom Srbija ima takav sporazum.

Šta će biti narativ vlasti?

U slučaju Beograda na vodi glavni narativ vlasti je bio da zemljište „nije vredelo ništa“ i da su stoga sva pitanja u vezi sa isplativošću očigledno štetnog ugovora deplasirana. Nešto slično se može očekivati i u vezi sa ovim projektom.

Međutim, pošto će se pre toga lomiti koplja oko pitanja da li Generalštab uopšte treba štititi ili rušiti, pretpostavljam da će vlast prvo probati da uz sebe pridobije makar deo javnosti praveći podele među građanima po drugoj liniji – da li treba čuvati „komunističko nasleđe“ ili ne, da li se nekom sviđaju betonske kaskade u Nemanjinoj ulici, i slično. Nema sumnje da su u tom pogledu mišljenja građana (za razliku od struke), veoma podeljena.

S druge strane, kao što pokazuje istraživanje TS iz marta ove godine, čak i velika većina onih građana koja inače podržava poteze vlasti, ne smatra opravdanim ugovaranje bez tendera i donošenje „posebnih zakona“ za pojedine projekte. Naime, samo 13% ispitanika je spremno da prihvati argumente Vlade o potrebi donošenja posebnih pravila za pojedine projekte, a tek 9% građana nalazi neko opravdanje za ugovaranje bez tendera.

Stoga treba jasno razumeti i objašnjavati da ovo nije, a u svakom slučaju nije primarno, pitanje estetike ili ideološkog nasleđa, već održanje minimuma vladavine prava i zaštite javnih resursa od njihovog besomučnog rasipanja.

Izvor: Nemanje Nenadić, Peščanik

Foto: imagebrokermicrostock, Depositphotos

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Otvoreno novo poglavlje: Beočinski Lafarge BFC Srbija promenio ime u Holcim Srbija

by bifadmin 7. новембар 2025.

Kompanija Lafarge BFC Srbija d.o.o. Beočin zvanično je otvorila novo poglavlje poslovanja i to pod novim imenom Holcim Srbija d.o.o. Beočin. Ova promena još snažnije odražava viziju i odlučnost kompanije da gradi održivu budućnost, predvodeći transformaciju građevinske industrije u Srbiji. Lafarge BFC Srbija d.o.o. Beočin posluje u okviru Holcim Grupe od 2015. godine, a promenom imena u potpunosti usklađuje svoj identitet sa grupacijom.

„Ovo je istorijski trenutak u kojem se tradicija, duga skoro dva veka i snaga globalne Holcim porodice kojoj već pripadamo, sada i zvanično objedinjuju kroz jedinstven identitet. Promena imena zaokružuje korporativni profil kompanije i predstavlja još odlučniji korak ka budućnosti koja je održivija, odgovornija i inovativnija,“ izjavio je Dimitrije Knjeginjić, generalni direktor Holcim Srbija.

Ova promena se odnosi isključivo na poslovno ime kompanije, dok sve poslovne aktivnosti, kao i kvalitet proizvoda i usluga ostaju na prepoznatljivo visokom nivou – uz iste vrednosti, posvećenost i profesionalnost koje su oduvek temelj poslovanja.

Kao lider u domaćoj građevinskoj industriji, Holcim Srbija obuhvata sve ključne segmente proizvodnje: cement, beton, agregate i asfalt, stvarajući snažan i povezan sistem koji pokreće razvoj građevinskog sektora. Fabrika cementa u Beočinu, prepoznata kao jedna od tehnološki najnaprednijih u regionu, proizvodi cement koji je temelj najvažnijih infrastrukturnih projekata i investicija širom zemlje.

Istovremeno, fabrike betona u Beogradu, Novom Sadu i okolini pružaju fleksibilna, pouzdana i održiva rešenja prilagođena specifičnim potrebama širokog spektra projekata. Zahvaljujući naprednim tehnologijama proizvodnje i stručnim timovima, Holcim Srbija obezbeđuje vrhunski kvalitet i pouzdanost isporuke betona za najzahtevnije infrastrukturne, komercijalne i stambene objekte.

Važan deo sistema čini mreža kamenoloma čini snažan oslonac poslovanja, omogućavajući stabilno i dugoročno snabdevanje tržišta najkvalitetnijim agregatima. Zahvaljujući savremenim tehnologijama eksploatacije i strogo kontrolisanim procesima, obezbeđuje se visok nivo efikasnosti, sigurnosti i očuvanja prirodnih resursa.

Sa novim imenom, ali istim vrednostima, Holcim Srbija nastavlja da razvija poslovanje zasnovano na stručnosti, kombinujući iskustvo i najsavremenije tehnologije kako bi kreirala rešenja usklađena sa najvišim globalnim standardima građevinske industrije, uz kontinuano ulaganje u ljude i zajednicu.

Sledeći Holcimovu strategiju NextGen Growth 2030, zasnovanu na stubovima Purpose, People i Performance, kompanija će s posvećenošću razvijati potencijale svojih zaposlenih i težiti izvrsnosti kroz inovacije i društveno odgovorno poslovanje.

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Rekordna vrednost poljoprivrednog zemljište

by bifadmin 7. новембар 2025.

Tržište poljoprivrednog zemljišta u Srbiji zabeležilo je rekordne vrednosti u drugom kvartalu 2025. godine

Najskuplja parcela prodata je u Irigu za gotovo 200.000 EUR, dok je cena hektara u Beogradskom regionu dostigla skoro 70.000 EUR – najvišu do sada zabeleženu vrednost.

U Kuli je zabeležena najveća ukupna vrednost ugovora – 1,25 mil EUR za parcelu od 86 hektara.

Rekord po ceni hektara drži Beogradski region sa 69.803 EUR, a slede Šumadija i Zapadna Srbija sa 50.000 EUR za hektar i Srem sa oko 40.000 EUR.

Ukupna vrednost prometa nepokretnosti u drugom kvartalu iznosila je 2,1 mlrd EUR, od čega je poljoprivredno zemljište učestvovalo sa 49 mil EUR, odnosno 2%.

Izvor: Agronews

Foto: Bernd Dittrich, Unsplash

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaIZDVAJAMO

Srpske plate su 38% evropskih, a penzije samo 18%

by bifadmin 7. новембар 2025.

Iako Srbija ima najrazvijeniju ekonomiju na Zapadnom Balkanu, ona za prosečnom evropskom ekonomijom kaska 35 godina, i biće nam veoma teško da se približimo tom proseku osim ako postanemo punopravne članice ili uđemo u fazno pristupanje Uniji, rečeno je juče na predstavljanju rezultata istraživanja inicijative Converge2eu.

Pomenuta inicijativa formirana je zarad pružanja podrške približivanju Zapadnog Balkana – odnosno Albanije, BIH, Kosova, Crne Gore, Severne Makedonije i Srbije – Evropskoj uniji. Taj projekat koordinišu Bečki institut za međunarodne ekonomske studije i think-thank Think Europe. U svakoj zemlji ga implementiraju partneri projekta a u Srbiji je to Institut za razvoj i inovacije.

Obeshrabrujući podaci

Inicijativa je nedavno sprovela istraživanje o uslovima za život na Zapadnom Balkanu u poređenju sa onima u EU. Ono je pokazalo da srpska ekonomija zaostaje za evropskom 35 godina, a zdravstveni sistem, infrastruktura i upravljanje državom 100 godina, dok u pogledu ulaganja u obrazovanje i životnu sredinu nazadujemo već godinama. Jedino u čemu smo približni evropskom proseku je digitalizacija u kojoj zaostajemo u odnosu na EU tek četiri godine.

No, kada se kao kriterijum uzme BDP po glavi stanovnika, Srbija se nalazi na 51% evropskog proseka, kada je u pitanju prosečna zarada padamo na 38%, a penzije su nam tek 18% evropskih.

Oblasti u kojima najviše nazadujemo u poslednje vreme su ulaganje u obrazovanje koje je trenutno na 67% evropskog proseka, udeo energije iz održivih izvora u ukupnoj proizvodnji energije koji je takođe 67%, rad državne uprave koja je opterećena političkom nestabilnošću, neefikasnošću uprave, nedovoljnom kontrolom korupcije i slično, kao i u kvalitet i rasprostranjenost infrastrukture.

Neefikasan model rasta ekonomije

“Ono na šta treba posebno obratiti pažnju je činjenica da se naš ekonomski rast bazira na stranim direktnim investicijama – koje su sada prepolovljene – i infrastrukturnim radovima. Taj model je bio prihvatljiv pre 15 godina ali sada gubi potencijal, šta više može se reći da je neefikasan”, rekao je juče novinarima Nenad Jevtović, direktor Instituta za razvoj i inovacije. Prema njegovim rečima, Srbija bi mogla sve navedene probleme da umanji ukoliko bi postala punopravna članica ili bar ušla u fazno pristupanje Uniji ali to je danas manje izgledno. “Najrealističnije mi izgleda scenario da ćemo dobiti pristup jedinstvenom tržištu, što bi našim firmama omogućilo lakši izvoz a građanima veću mobilnost na Starom kontinentu”, tvrdi on.

Istog je mišljenja i Branimir Jovanović, ekspert Bečkog instituta za međunarodne ekonomske studije. Kako on kaže, Srbija bi se najviše približila EU kada bi postala njena punopravna članica. U tom slučaju bi joj za dostizanje evropskog BDP-a po glavi stanovnika bilo potrebno 18 godina. Ukoliko bismo pak fazno pristupali EU za to bi nam bilo potrebna 21 godina, a u trećem scenariju, koji je najrealniji, 25 godina. Ovde međutim postoje još dva scenarija – za dostizanje evropskih rezultata bi nam u slučaju da sprovedemo institucionalne reforme bilo potrebno 27 godina a kada bi u Srbiji ostao status quo čak 29 godina.

Kako članstvo u EU utiče na ekonomiju jedne zemlje?

Da članstvo u Evropskoj uniji može imati veoma pozitivan uticaj na životni standard pokazuju primeri iz našeg okruženja kao što su Bugarska i Rumunija, ali i projekcije rasta BDP-a po glavi stanovnika prilagođene kupovnoj moći. Te projekcije predstavio je Viktor Mitevski, izvršni direktor makedonske Asocijacije za istraživanje i razvoj ZMAI.

Naime, analize pokazuju da je od 2007. godine, kada su Bugarska i Rumunija pristupile EU, do 2024. godine njihov BDP po stanovniku prilagođen kupovnoj moći porastao za 163% i 188% respektivno, dok je istovremeno srpski porastao za 137% a severnomakedonski za 120%. Projekcije pokazuju da bi, da su naše dve zemlje takođe postale članice Unije, u tom periodu njihov BDP po stanovniku prilagođen kupovnoj moći rastao za 175%.

Međutim, sva trojica su svesni da pristupanje EU nije samo pitanje reformi već i političke volje i naglašavaju da je Srbija nekada bila “zvezda” na predpristupnoj sceni, a da su danas to Albanija i Crna Gora.

7. новембар 2025. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Briselski san zimske noći: Kad porastem biću Amerika
  • Od administracije do strategije: kako AI menja ulogu HR-a
  • Wikipedia uvodi restrikcije za članke pisane pomoću veštačke inteligencije
  • Lidl podržao inicijativu „Sat za našu planetu“
  • Standardizacija rada kao osnova za inovacije i unapređenja

Архиве

  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit