Virtuelna berza Volks Banke proradila je po drugi put 11-og novembra prošle godine. Svi koji su se prijavili (a ima nas oko hiljadu!!) dobili su priliku da ulože po sto hiljada virtuelnih evra u akcije na beogradskoj, njujorškoj i evropskim berzama. Da li može da se zaradi na akcijama u jeku ekonomske krize? Može, itekako – lekcije naučene tokom igranja virtuelne berzanske igre pamte se za ceo život.
Zašto ne kupih akcije?
Nekoliko puta sam poželela da ispevam tužnu folk pesmu o izgubljenoj šansi, gledajući kako se vrednost mog portfolija ruši dok se neki srećnik uzdiže sa dna liste uspeha i zaposeda vrh. Kako je znao koje akcije da kupi? Provodi li više vremena pregledajući kojekakve Buissines News, ili je jednostavno pomalo vidovit? Ima li dobar njuh za pravi posao, ili je samo ćorava koka koja je ubola zrno? Koliko zaista čovek može da se rukovodi onom izrekom ’kupi jeftino, prodaj skupo’ u doba ekonomske krize kada se, bojim se, pojam jeftinog izvitoperio do neprepoznatljivosti? Nekoliko puta mi se desilo da gledam ponuđene akcije i razmišljam… sigurno postoji razlog zbog koga vrednost Microsoft-a opada iako sve druge akcije rastu (npr. u februaru, dan pred obraćanje Baraka Obame kongresu povodom budžeta). Da li je trebalo kupiti Microsoft u tom momentu? Tačan odgovor je NE! Nastavile su da padaju. Šta je trebalo kupiti-CITIGROUP! Akciju koja svog vlasnika automatski dovede u predinfarktno stanje i koja je za jedan dan porasla za 25 odsto a već sutradan pala za maltene isto toliko. Gde je tu logika? Da li su berze prestale da pokazuju tržišnu vrednost akcija i sada bukvalno odslikavaju isključivo nade i strepnje berzanskih igrača?
Zašto ne prodah akcije?
Za razliku od prethodno opisane situacije, ovde bar možeš sebe da ohrabriš. ’Sada sam na dnu’ , kažeš sebi, ’ali se sećam da sam bio i na vrhu’. PA ZAŠTO NISI PRODAO KADA SI BIO NA VRHU?!? Moja priča ide ovako: na samom početku igre sam izgubila dve hiljade od onih početnih sto hiljada evra i rešila sam da nekako nadoknadim taj minus. Serijom srećnih ulaganja, uključujući i ona u General Motors, Fortis, Verizon Communications i Nokia, sredinom januara uspela sam da zaradim 14 hiljada evra na dobijenih sto hiljada. Virtuelni ili ne, ja sam ih zavolela kao da su mi već u novčaniku i bila sam ponosna na svoj lepi portfolio. Eh…da sam tada rasprodala sve što sam imala, danas bi se šepurila među prvih 10 na top listi Volksstreet berzanske igre. Zašto nisam prodala? Zbog sujete. Vidite, sa 14 hiljada u plusu, ja sam u tom trenutku bila tek negde na 256-om mestu top liste. Moj zaključak je bio- lepo sam zaradila i napravila neke pametne poteze, sada je došlo vreme da se uguram među prave igrače i zaradim ozbiljnije novce. Treba hrabro investirati veliku sumu (oko 25 hiljada evra) u jednu hartiju za koju jednostavno znaš da će se pokazati kao sjajan izbor. Amateru je bio potreban uzor.

Vorene Bafete, čuj moj plač
Kada sam pregledala gomilu internet stranica sa savetima za dobro ulaganje, pronašla sam jedan interesantan tekst na Wall Street Jounal Online. Bio je posvećen American Express-u, i u njemu je stajalo da AE nema ’mnogo’ toksične imovine niti je u riziku od preuzimanja zbog nesolventnosti itd. Štaviše, autor čije ime neću pominjati ocenio je da postoji nada da će AE-su pomoći, ukoliko situacija to bude zahtevala, jedan od najpoznatijih investitora u istoriji-VOREN BAFET, koji u sopstvenom portfoliju ima 3 ili 5 odsto akcija AE. Znate li koliko mi je trebalo da kupim paket akcija AE po ceni od nešto više od 21-og dolara po komadu? Pet minuta. Bafet. Legenda. Kada sam par dana kasnije (i dolar i po niže u vrednosti akcije AE) svoj plan o velikoj zaradi na American Express-u obrazložila svom drugu Filipu, on je (zlobno) nabrojao nekoliko stvari koje su meni i Bafetu zajedničke. Oboje stanujemo u svom domu iz detinjstva. Oboje nismo eksponirani u javnosti. Njegova imovina vredi onoliko milijardi dolara koliko je meni godina, itd. I oboje imamo akcije American Express. Nedelju dana kasnije postalo je jasno da sam ja izgubila mnooogo para (4 i po dolara po akciji, a kupila sam gotovo hiljadu i po komada) a Bafet je, sledeći verovatno devizu po kojoj je ušao u legendu (’kupi i drži deceniju ili dve’), rešio da sačeka da dođu bolji dani za AE. Ubrzo sam naišla na još bolji tekst – THE PAIN OF CHASING WARREN BUFFETT. Guglujte i plačite samnom.
Zašto jedva čekam volksstreet 3?
Zato što sada znam kako se igra. Verujem svom osećaju. Ne treba mi uzor. Ne treba mi pomoć. Kunem se, neću pročitati ni jednu jedinu vest o poslovanju bilo koje firme. Sujetu više ne posedujem. Bafetu sam nacrtala brkove. Zapamtila sam koje akcije su imale najbolje performanse. To je sada moja mantra. Bambi Banat. Fortis. Intel. Dajte mi virtuelnih sto hiljada evra i znam da ću pobediti.
Volksstreet9
B&F broj 53, mart 2009.


M. Dželatović: Svesni ste da ćete verovatno imati manji budžet, ali strateški ciljevi ostaju uglavnom isti. Verujem da će kriza podstaći profesionalce u oblastima marketinga, PR-a i korporativno odgovornog poslovanja da budu što kreativniji, da kreativnim idejama nadomeste manjak finansijskih sredstava.
Prvi korak u savladavanju komplikovanih propisa su oblici organizovanja firmi. U okviru malog biznisa a u koji svrstavamo mala i srednja preduzeća i preduzetnike, zakon je definisao “fizička” i “pravna” lica kao osnovne oblike organizovanja privatnih firmi. Prema propisima, preduzetnici su „fizička“ a vlasnici ostalih oblika organizovanja – “pravna lica”. (Ovde je bitno razlikovati preduzetnika po stilu upravljanja i filozofiji poslovanja od preduzetnika u kontekstu formalno-pravnog organizovanja firme.) Na terenu propisa a u okviru malog biznisa, društvo sa ograničenom odgovornošću (d.o.o) je najčešći oblik organizovanja “pravnih lica”. Zakon poznaje i akcionarsko društvo (AD) kao i ortačko društvo koje je „mutant“ forma jer se registruje kao fizičko lice a vodi dvojno knjigovodstvo kao pravno lice. „Zato su preduzetnici često u zabludi jer misle da će formiranjem ortačkog društva moći da vode prosto knjigovodstvo. Česta je zabluda i da d.o.o. mora da ima više od jednog zaposlenog“, kaže Pap i dodaje da bi osnovni razlozi za osnivanje preduzeća trebalo da budu obim poslovanja kao i veći broj vlasnika kojima forma d.o.o. omogućava međusobnu kontrolu.
I dalje smo programirani da mislimo kao u šezdesetim godinama: deca se rode, napune šest ili sedam godina i krenu u školu da stiču osnovno obrazovanje. Nije više tako. Količina znanja koja je svima lako dostupna sada je veća nego ikad.
Iako je prema podacima domaće analitičke agencije “MINECO” u poslednje četiri godine domaće tržište informatičke opreme udvostručeno i IT potrošnja porasla sa 31 evra po glavi stanovnika u 2004. na 74 evra u 2008. godini, i dalje je evidentno zaostajanje za zemljama EU gde je prošle godine za nabavku IT opreme u proseku potrošeno oko 800 evra. Nakon što je u 2007. domaće IT tržište sa rastom od 37% zabeležilo najveću stopu rasta u Evropi, u prošloj godini je sa ukupnom vrednošću od 550 miliona evra ostvarilo rast od samo 20% u odnosu na prethodnu godinu. Najkritičniji je bio četvrti kvartal 2008. kada je ostvaren rast od svega 5%, zbog pada kupovnih sposobnosti kao posledice prvih efekata finansijske krize na domaćem tržištu i porasta kursa evra. U poslednja četiri meseca IT kompanije u Srbiji u proseku beleže pad profitabilnosti za 50% i porast nelikvidnosti, a računari su poskupeli za oko 30%. U javnosti već ima naznaka da pojedina preduzeća i državni organi odustaju od planiranih kupovina računara i smanjuju sredstva za održavanje IT sistema, dok su neke domaće kompanije koje proizvode softver za strane partnere dobile zahteve da smanje ili obustave isporuke.
Mada se prošlogodišnjom stopom gubitka Beogradske berze ne mogu „podičiti“ mnoga tržišta akcija, upravo je ovo činjenica koja ulagačima daje nadu za oporavak s obzirom da je dno tržišta ako ne dostignuto onda svakako veoma blizu. Jer, uprkos tome što će efekti globalne krize tek ostaviti posledice na lica domaćih kompanija, pad njihovih poslovnih fundamenata u proseku svakako neće biti ni približan korekciji njihovih vrednosti ostvarenih na tržištu kapitala. Štaviše, brojne domaće kompanije na kraju prvog kvartala ove godine objaviće rekordne poslovne rezultate za 2008. godinu što bi uz preventivno i mudro delovanje u periodu velikih izazova koji slede moglo rezultirati barem približno takvim učincima. Kompanije koje uspeju ostvariti ovakav scenario verovatno će tekuću godinu označiti kao istorijski najbolju priliku za kupovinu njihovog vlasničkog udela.
Naravno, u uslovima dalje suzdržanosti portfeljnih investitora na globalnom nivou i dominaciji negativnih vesti na glavnim svetskim tržištima, teško se može očekivati značajniji oporavak domaće berze. No, svakako to ne znači da neće izostati kupovine najpre od strane likvidnih domaćih kapitalista koji teško da će propustiti priliku za eventualno sticanje većinskog vlasništva u pojedinim kompanijama po cenama bliskim onima iz rane faze sprovođenja privatizacije. Koliko će česti biti ovakvi scenariji koji smo u januaru videli na primeru vranjskog „Alfa plama“, zavisiće od dosta činilaca. U svakom slučaju što bude slabija tražnja portfeljnih ulagača za domaćim vlasničkim papirima, njihova cena biće niža i atraktivnija potencijalnim strateškim partnerima. U ekstremnoj situaciji, ovakav rasplet berzanskih dešavanja mogao bi voditi sužavanju dovoljno plitkog domaćeg tržišta i postepenom delistiranju likvidnih hartija.