Vesti
Sve veći broj mladih profesionalaca širom sveta odlučuje se za neobičan, ali sve popularniji trend – takozvane mini-penzije, odnosno planirane pauze u karijeri koje mogu trajati nekoliko nedelja ili čak više meseci.
Umesto da čekaju klasičnu penziju na kraju radnog veka, pripadnici generacije Z i milenijalci sve češće biraju da povremeno „pauziraju“ posao kako bi putovali, odmorili se od stresa ili promenili životni pravac.
Burnout i promena odnosa prema poslu
Mladi radnici sve više preispituju ideju da moraju da rade decenijama bez dužih pauza kako bi tek u starosti uživali u životu.
Umesto toga, mnogi žele veću fleksibilnost i bolju ravnotežu između privatnog i poslovnog života, pa karijeru posmatraju kao niz faza rada i odmora, a ne kao neprekidni „maraton“ do penzije.
Finansijska priprema je ključ
Iako mini-penzije zvuče privlačno, finansijski savetnici upozoravaju da ovakve pauze zahtevaju ozbiljno planiranje i disciplinovanu štednju.
Potrebno je unapred obezbediti dovoljno novca za pokrivanje životnih troškova tokom pauze, uz dodatnu rezervu za nepredviđene situacije.
U suprotnom, loše isplanirane pauze mogu dovesti do finansijskih problema ili otežati povratak na tržište rada.
Novi pogled na karijeru
Prema analizi Rojtersa, ovaj trend pokazuje širu promenu u načinu na koji mladi razmišljaju o poslu i penziji.
Umesto tradicionalnog modela „radi 40 godina pa se odmori“, sve veći broj ljudi bira koncept postepenog odmora tokom života.
Pojedini stručnjaci smatraju da ovakav pristup može čak doprineti dugoročnom razvoju karijere, jer pauze omogućavaju mentalni reset, sticanje novih iskustava, promenu profesionalnog pravca i očuvanje psihičkog zdravlja.
Kada strani kupac na sajtu srpske firme odabere proizvod i potom evre ili dolare kao valutu plaćanja, sistem mu iznos za naplatu prikazuje u dinarima. Iako možda nama to ne deluje čudno ili neoubičajeno, teško da bismo tek tako kliknuli na “plati” ako konačna cena za proizvod u “korpi” izađe u poljskim zlotima ili mađarskim forintama, piše Nedeljnik
Takva situacija duže od decenije predstavlja jednu od najvećih prepreka za sve domaće kompanije koje svoju robu – a još češće usluge poput softvera za upravljanje poslovanjem ili igrica- nude ne samo na domaćem, već i na stranim tržištima preko svojih sajtova i aplikacija.
Posledice su niži prihodi od prodaje i “beg” domaćih kompanija u inostranstvo I registracija u Estoniji, Velikoj Britaniji i drugim destinacijama sa povoljnijim uslovima poslovanja.
Među takvim kompanijama je i DCX hosting iz Užica, čiji je vlasnik Luka Paunović odlučio da se obrati Narodnoj banci Srbije sa zahtevom za formalno mišljenje, pošto se na ovaj problem godinama ukazuje, ali bez ikakvih pomaka nabolje.
NBS: Naplata u devizama je dozvoljena
Narodna banka Srbije je u mišljenju upućenom kompaniji DCX potvrdila da “nema smetnji da domaće pravno lice, po osnovu pružanja digitalnih usluga nerezidentima u inostranstvu, ostvaruje naplatu u devizama od navedenih nerezidenata posredstvom platnih kartica”. NBS se u dokumentu poziva na Zakon o deviznom poslovanju koji propisuje da se „plaćanje, naplaćivanje i prenos po tekućim poslovima između rezidenata i nerezidenata vrše slobodno“.
“Ovo su izuzetno dobre vesti i potvrda od velikog značaja za sve kompanije u Srbiji koje svoje proizvode i usluge plasiraju putem interneta stranim kupcima. Zvaničan stav da je dozvoljena naplata u devizama od nerezidenata donosi nam potrebnu sigurnost u poslovanju”, ocenila je Sofija Popara Parmaković ispred Saveta za male biznise NALED-a i platforme Pausal.rs.
Banke kao usko grlo
Luka Paunović, međutim, upozorava da to ne znači da je problem domaćih firmi rešen, pošto banke nisu u obavezi da ovakvu mogućnost plaćanja implementiraju u praksi. Drugim rečima, kako naglašava, regulator je dao “zeleno svetlo”, ali je odluka ostavljena bankama.
“Dosadašnja praksa pokazuje da banke ovu funkcionalnost ne vide kao standard, već kao izuzetak i najčešće je odbijaju uz obrazloženja koja se svode na interne tehničke limite, poslovnu politiku ili procenu rizika. Verujem da će deo banaka verovatno i dalje ignorisati mišljenje NBS, makar kratkoročno.Posledica takvog ponašanja je direktna šteta za domaće kompanije, koje gube strane kupce u fazi naplate jer im se iznenada prikazuje cena u dinarima umesto evra ili dolara, deluju neprofesionalno ili čak sumnjivo kupcima iz inostranstva, pa imaju nižu stopu prodaje”, kaže Paunović, koji takvu situacija naziva i nevidljivom barijerom za izvoz.
Tehnička ograničenja ili nedostatak volje?
Udruženje banaka Srbije (UBS), sa druge strane, u odgovoru Nedeljniku ističu da se slažu sa NBS da ne postoji zakonska prepreka da nerezident plati u devizama robu kupljenu online od domaćih e- trgovaca. Njihov stav je, međutim, da lopta nije u njihovom dvorištu
“Treba imati u vidu da se najveći deo kupoprodaje obavlja korišćenjem platnih kartica. Za tu konkretnu situaciju mislimo da je koren opisanog problema pre svega tehničke prirode, koji nema dodirnih tačaka ni sa bankama, niti sa zakonskim preprekama. Naime, settlement, odnosno realizacija svih kartičnih transakcija se u svakoj zemlji u svetu izvršava u lokalnoj valuti zemlje primaoca sredstava saglasno pravilima kartičnih platnih šema (Master, Visa …)”, objašnjavaju iz Udruženja banaka. To znači da, bez obzira u kojoj valuti je zadužen kupac za transakciju, prodavac uvek na svoj račun dobija sredstva u lokalnoj valuti.
Šta se dešava „ispod haube“ kod plaćanja
Paunović, međutim, tvrdi da argument UBS ne stoji, kao i da se mešaju pojmovi presentment i settlement valuta. Presentment valuta može se zamisliti kao “etiketa” sa cenom na sajtu. Ako kupac iz Nemačke vidi cenu od 50 evra, on želi da plati baš tih 50 evra bez ikakvih preračunavanja. Sa druge strane, settlement valuta je neka vrsta interne poslovne knjige u kojoj banke i kartične šeme međusobno sravnjuju račune na kraju dana, i taj njihov “unutrašnji razgovor” se u Srbiji zaista odvija u dinarima.
Udruženje banaka Srbije, pojednostavljeno rečeno, smatra da, pošto je njihov “unutrašnji jezik” dinarski, onda i kupac na ekranu mora da vidi dinare, ali Luka Paunović objašnjava da je to zabluda. Prema njegovim rečima, to što banke “u pozadini” koriste dinare za svoje obračune nikako ne sprečava te iste banke da kupcu na sajtu prikažu evre ili dolare. “Nije, dakle, važno u kojoj se valuti vrši međubankarski settlement – bitno je da ne postoji nikakva prepreka da srpska banka omogući trgovcu da na svom sajtu od stranih kupaca izvrši naplatu u evrima ili dolarima”, kaže Paunović.
Tehnologija već postoji: Primer bankomata
Naglašava i da domaće banke već na raspolaganju imaju tehnologiju koja omogućava izbor valuta, i podseća na situaciju kada stranac podiže novac na našem bankomatu. Aparat ga “pita” da li želi da mu se račun obračuna u evrima ili dinarima, i to je takozvani DCC sistem koji u Srbiji funkcioniše bez problema. Paunović za Nedeljnik objašnjava da je to slična tehnologija koja je potrebna i za onlajn prodaju, samo što mu deluje kao da banke odbijaju da je upotrebe kako bi izašle u susret domaćim online trgovcima.
Ivan Tanasković, izvršni direktor eCommerce Asocijacije Srbije, ističe da je sada najvažnije da ono što je regulatorno potvrđeno kao dozvoljeno što pre postane dostupno svakom domaćem preduzetniku koji prodaje inostranim kupcima.
“Značaj mišljenja Narodne banke Srbije prevazilazi samu e-trgovinu. Ova tema direktno pogađa IT sektor, SaaS kompanije, digitalne agencije i sve preduzetnike čiji poslovni model počiva na pružanju usluga inostranim klijentima. Tehnološka rešenja postoje, regulatorni okvir je sada jasan, a sledeći korak je usklađivanje poslovnih politika svih aktera u platnom ekosistemu sa ovom potvrđenom mogućnošću”, rekao je Tanasković.
Pitanje Konkurentnosti Srbije
Za Luku Paunovića rešavanje ovog pitanja je i jedan od preduslova konkurentnosti Srbije kao destinacije za digitalni biznis, s obzirom na to da IT kompanije donose odluku o registraciji firme na osnovu mogućnosti naplate (payment infrastruktura) i provizija, poreskog opterećenja i regulatorne predvidivosti.
“Dok države poput Estonije, Irske ili Velike Britanije nude kompletan paket pogodnosti, Srbija trenutno ne gubi firme samo zbog jednog problema, već zbog kombinacije više faktora. Upravo zato rešenje mora biti šire od bankarskog sektora i obuhvatiti jasnu strategiju zadržavanja IT sektora kroz pametno postavljen poreski okvir koji će domaće firme motivisati da ostanu i rastu iz Srbije. Umesto klasičnih subvencija, neophodno je omogućiti punu deviznu naplatu i poreske olakšice za digitalni izvoz kako bi domaći biznisi prestali da traže administrativnu jednostavnost u inostranstvu”, zaključuje Paunović.
Izvor: Nedeljnik
Foto: Pixabay
Stopa neto štednje domaćinstava u Evropi značajno se razlikuje od zemlje do zemlje. Prema podacima OECD-a za 2024. ili 2025. godinu, kreće se od minus 9,3 odsto u Grčkoj do 14,7 odsto u Švedskoj i Mađarskoj, dok je prosek Evropske unije 8,1 odsto.
Neto štednja domaćinstava predstavlja dio prihoda koji ne odlazi na finalnu potrošnju. Drugim rečima, to je ono što domaćinstvima ostane nakon što plate svakodnevne troškove, račune, hranu, stanovanje, prevoz i druge potrebe.
Švedska i Mađarska na vrhu liste
Iznad 10 odsto nalaze se i:
Češka – 13,7 odsto
Francuska – 12,8 odsto
Njemačka – 10,3 odsto
Holandija – 10,2 odsto
Iznad prosjeka EU su i Španija sa 9,2 odsto i Irska sa 9 odsto.
Ovi podaci pokazuju da visoka štednja nije rezervisana samo za najbogatije zemlje Evrope. Primjer Mađarske, koja dijeli prvo mesto sa Švedskom, pokazuje da na stopu štednje ne utiče samo nivo prihoda, već i struktura potrošnje, očekivanja domaćinstava, demografija i reakcija građana na ekonomske krize.
Grčka jedina u minusu
To se može finansirati na dva načina: korišćenjem ranije akumulirane štednje ili zaduživanjem.
Grčka je specifičan slučaj i zbog dugih posledica dužničke krize. Prema objašnjenju ekonomiste Michaela Haliassosa, profesora na Goethe univerzitetu u Frankfurtu, Grčka je još tokom vrhunca dužničke krize 2015. imala najveći udeo domaćinstava čija je potrošnja bila veća od prihoda.
Stopa štednje u toj zemlji uglavnom je bila pozitivna početkom 2000-ih, ali se od 2010. naglo pogoršala. Najniži nivo dostigla je 2013. godine, kada je pala na minus 16,5 odsto. Nakon kratkog približavanja nuli 2021, ponovo je potonula na minus 12,2 odsto u 2022. i od tada se zadržava oko minus devet odsto.
Velika Britanija i Italija među slabijim štedišama
U Velikoj Britaniji stopa iznosi 4,7 odsto, dok je u Italiji svega 3,2 odsto.
Još niže su:
Slovačka – 2 odsto
Estonija – 3 odsto
Portugal – 3,4 odsto
Litvanija – 3,8 odsto
Ni sve nordijske zemlje nisu iznad proseka EU. Danska ima stopu štednje od 7,5 odsto, dok je Finska na 4,4 odsto.
Zašto Evropljani štede?
Drugi dominantan motiv je penzija. Za oko polovinu Evropljana, štednja za starost jedan je od glavnih razloga za odvajanje novca.
Ekonomisti Charles Yuji Horioka i Luigi Ventura u radu objavljenom 2025. godine za NBER ukazuju da izdašnost socijalnih sistema utiče na razloge zbog kojih ljudi štede. U zemljama sa snažnim javnim penzijskim sistemom građani manje štede za penziju, dok se u državama sa jačim javnim zdravstvom manje štedi za nepredviđene medicinske i druge hitne troškove.
Njihov zaključak je važan: činjenica da su penzija i oprez dominantni motivi štednje u Evropi sugeriše da mnogi građani ne smatraju socijalne mreže potpuno dovoljnim osloncem.
Štednja zavisi i od kriza
Prihodi se često pogrešno prijavljuju ili se ne prijavljuju u potpunosti, delom zbog straha od poreskih vlasti ili brige o poverljivosti podataka. S druge strane, potrošnja se teško mjeri anketama jer se ljudi ne sećaju uvijek precizno koliko su i na šta trošili.
Zato razlike među zemljama ne treba tumačiti samo kao pitanje finansijske discipline. Na njih utiču starosna struktura stanovništva, tržište rada, zanimanja, nivo javnih usluga, cene, inflacija i način na koji domaćinstva reaguju na krize.
Pandemija je dobar primjer. Prosečna stopa štednje u EU naglo je skočila 2020. godine na 12,4 odsto, jer su zatvaranja, ograničenja putovanja i manja mogućnost potrošnje ostavili domaćinstvima više novca nego obično.
Šta nam govori evropska mapa štednje?
Visoka stopa štednje može značiti finansijsku stabilnost, ali i strah od budućnosti. Niska stopa može ukazivati na snažnu potrošnju, ali i na pritisak troškova života. Negativna stopa, kao u Grčkoj, najčešće je signal da domaćinstva žive pod ozbiljnim finansijskim opterećenjem.
Zato štednja nije samo ekonomska statistika. Ona je i pokazatelj poverenja građana — u sopstvene prihode, državu, penzioni sistem, zdravstvo i budućnost.
Ova kompanija odavno ne živi samo od crtanih filmova i princeza. Njena prava snaga nalazi se u onome što se danas naziva experience economy tj. ekonomiji iskustava. Disney ne prodaje običan odmor, već pažljivo dizajniran emocionalni paket: parkove, hotele, aplikacije, prioritetne ulaznice, personalizovane sadržaje i osećaj da ste, makar na nekoliko dana, zakoračili u svet u kome su realnost i pravila suspendovani. Brojevi govore u prilog tome koliko je taj model uspešan. Disney je u fiskalnoj 2025. godini ostvario gotovo 95 milijardi dolara prihoda, dok je segment parkova i iskustava doneo više od 36 milijardi. Nije loše za brend čija ciljna publika (deca) uglavnom nemaju posao, kreditne kartice ni bankovne račune.
Odlazak u Disney World danas često podrazumeva višednevni boravak, avionske karte, smeštaj, hranu i dodatne sadržaje, pa konačan račun za porodicu može dostići nekoliko hiljada dolara. Zato mnogi ulaze u dugove i kredite kako bi finansirali „hodočašća“ u Magično kraljevstvo. Istraživanje LendingTree-ja iz 2024. pokazalo je da je gotovo 25 odsto posetilaca Diznija ušlo u dug da bi platilo putovanje.
Drugim rečima: magija je ozbiljan i skup biznis.
Psihologija povratka u detinjstvo
Amanda Brenan, bivša urednica platforme Tumblr, smatra da upravo ta mreža predstavlja mesto nastanka Disney adult fandoma, posebno prakse poznate kao DisneyBounding, vrste neformalnog „kospleja“ u kojem odrasli posetioci nose odeću u bojama i stilu omiljenog Dizni lika, bez doslovnog kostimiranja.
Na prvi pogled, lako je ismevati odrasle ljude koji nose Miki Maus uši i fotografišu se ispred zamka Uspavane lepotice. Ali psihološka pozadina fenomena mnogo je složenija. Nostalgija nije bezazlena sentimentalnost. Psiholozi je posmatraju kao mehanizam emocionalne regulacije i način da se izborimo sa stresom, neizvesnošću i osećajem da svet postaje previše komplikovan.
Odmor od realnosti ili alternativa realnosti
U postmodernoj Americi to možda nije šokantno ali jeste tužno. Možete li da zamislite pripadnike starijih generacija kako troše godišnje plate jureći prijatne emocije koje im je prvo, kroz filmove, probudio korporativni brend pa zatim tu nostalgiju prepakovao u tematske parkove?
Savremena kultura sve više normalizuje produženu adolescenciju: stanje u kome se „odraslost“ odlaže ili redefiniše kroz potragu za komforom, identitetom i ličnim zadovoljstvom. Nije slučajno što se paralelno sa rastom experience ekonomije govori i o odlaganju braka, roditeljstva i tradicionalnih životnih obaveza. Naravno, ekonomski razlozi su realni i ozbiljni. Život je skuplji nego ranije, stanovi su teže dostupni, a finansijska sigurnost mnogima deluje kao luksuz. Ali nije sve u novcu.
Fenomen Disney odraslih pokreće jedno neprijatnije pitanje: da li deo savremenog društva više ne traži samo odmor od realnosti već alternativu realnosti? Za Petra Pana odrastanje je bilo nemoguće. Za veliki broj mladih odraslih ljudi, čini se da ono sve više postaje opciono.
Većina tih „dodatnih struktura“ počinje kao hrskavica. Savitljivo i fleksibilno tkivo se postepeno pretvara u očvrsnutu kost kroz proces koji se naziva endohondralna osifikacija. Kako se tokom meseci i godina talože soli kalcijuma, hrskavični obrasci bivaju zamenjeni čvrstom koštanom matricom, a mnogi mali, odvojeni segmenti spajaju se u jedinstvene, veće strukture.
Ovaj proces pokreću uzastopni talasi proliferacije, hipertrofije i mineralizacije hondrocita – strogo regulisana ćelijska koreografija koja se istovremeno odvija kroz čitav skelet, ali različitim tempom u različitim kostima. Važno je napomenuti da razvoj skeleta nije završen sve do srednjih dvadesetih godina života. Po svim merilima, to je jedan od najdužih bioloških procesa koje ljudsko telo prolazi, piše Forbes Srbija.
Ljudsko telo je gradilište
Te strukture se postepeno spajaju tokom detinjstva i adolescencije, a istraživanja zasnovana na CT snimcima, objavljena u časopisu Journal of Clinical Medicine, potvrđuju da se prstenaste apofize srednjeg grudnog i torakolumbalnog dela kičme – koštani obodi koji učvršćuju međupršljenske diskove – u potpunosti ne spajaju sve dok se ne završi period ubrzanog rasta, duboko u tinejdžerskim godinama.
Šake i ručni zglobovi pričaju podjednako fascinantnu priču. Radiološka studija iz 2020. godine, objavljena u časopisu „Saudi Medical Journal“, koja je analizirala 279 rendgenskih snimaka šaka i ručnih zglobova kod dece, pokazala je da je svih osam karpalnih kostiju ručnog zgloba pri rođenju u potpunosti sačinjeno od hrskavice.
Ploča rasta postoji samo tokom perioda razvoja
Ploča rasta postoji samo tokom perioda razvoja i nestaje kada se završi polno sazrevanje, pri čemu njena hrskavica biva u potpunosti zamenjena kosti. Svako prerano narušavanje tog procesa – povreda, infekcija ili hormonski poremećaj – može trajno ugroziti dužinu ekstremiteta. Ceo sistem je izuzetno precizno podešen.
Čak i ključna kost otkriva završno poglavlje ove priče. Ključno CT istraživanje objavljeno u časopisu Forensic Science International pokazalo je da se medijalna epifiza ključne kosti, deo najbliži grudnoj kosti, potpuno ne spaja pre 22. godine života, a kod mnogih osoba tek sa 27 godina ili kasnije.
Ključna kost počinje da okoštava ranije nego bilo koja druga kost u fetalnom skeletu. Ali ona se i poslednja završava. U suštini, ljudsko telo provodi više od dve decenije dovršavajući skelet čije je formiranje započelo još u materici.
Ljudski skelet bio je rešenje za evolutivnu krizu
U ljudskoj evolutivnoj liniji sudarila su se dva suprotstavljena evolutivna pritiska. Prvi je dvonožnost. Efikasno hodanje na dve noge zahtevalo je preoblikovanu i suženu karlicu. To suženje ograničilo je porođajni kanal. Drugi pritisak jeste encefalizacija: dramatičan i ubrzan rast mozga kroz rod Homo. Veći mozak značio je veću fetalnu lobanju, što je stvorilo strukturni nesklad sa suženom karlicom prilagođenom dvonožnom hodu.
Ovaj sukob, poznat kao „akušerska dilema“, danas je potkrepljen velikim brojem dokaza. Evolucioni biolozi tvrde da su suprotstavljeni zahtevi pogurali veličinu fetalnog mozga do funkcionalnih granica karlice prilagođene hodanju na dve noge, te da je rešenje kod hominina bilo skraćivanje trudnoće – rađanje neurološki i skeletno nezrelih beba pre nego što fetalna glava postane prevelika da prođe kroz porođajni kanal.
Važno je naglasiti da ovo nije samo problem lobanje. Rađanje nezrelog deteta znači rađanje svega nezrelog: nespojenih pršljenova, hrskavičnih kostiju ručnog zgloba, otvorenih ploča rasta u butnoj kosti i cevanici, kao i ključne kosti koja se neće potpuno formirati još narednih četvrt veka.
Simulacije porođaja čak pokazuju da se i Australopithecus, uprkos relativno malom mozgu u poređenju sa modernim čovekom, već suočavao sa dovoljnim akušerskim ograničenjima da zahteva rađanje sekundarno altricijalnih mladunaca – potomaka koji se rađaju nerazvijeni i zavisni od nege. Nedovršen skelet nije novija ljudska inovacija. Star je milionima godina.
Kratka trudnoća kod žena možda je najveća evolutivna prednost
Dokazi su u brojkama. Ljudske bebe rađaju se sa približno 30% mase mozga odrasle osobe. Mladunci šimpanze rađaju se sa oko 40 odsto. Tokom prve godine života ljudski mozak udvostručuje svoju veličinu, a taj eksplozivni talas rasta proteže se kroz traktove bele mase i puteve mijelinizacije koji predstavljaju osnovu kognicije, jezika i socijalnog učenja.
Metabolička hipoteza dodaje još jedno ograničenje: metabolizam majke dostiže čvrstu biološku granicu oko 40. nedelje trudnoće. Telo majke više ne može da izdrži energetske zahteve rasta fetalnog mozga tim tempom nakon tog trenutka. I geometrija karlice i energetski kapacitet majke guraju porođaj ka ranijem terminu nego što bi skeletni ili neuralni razvoj inače zahtevali. Nedovršeno telo predstavlja mesto gde se te dve sile susreću.
Prelomna studija iz 2023. godine, objavljena u časopisu „Nature Ecology & Evolution“, zasnovana na uporednim podacima iz 140 vrsta placentalnih sisara, potvrdila je da ljudi pokazuju najveću evolutivnu stopu ka altricijalnosti među svim placentalnim sisarima.
Nedovršen skelet predstavlja nacrt za ljudsku inteligenciju
Pošto se nesrazmerno veliki deo neuralnog razvoja odvija van materice – u svetu jezika, lica, pokreta i društvene složenosti – ljudske neuralne mreže oblikuju se iskustvom. I to na takav način kakav ne postoji ni kod jednog drugog primata.
Kako zaključuje studija iz „Nature Ecology & Evolution“, upravo je povezanost između odložene mijelinizacije i neuroplastičnosti verovatno mehanistička veza između nedovršenog tela i izuzetno sposobnog uma. Dug vremenski period izgradnje skeleta i dug razvojni luk mozga nisu odvojeni fenomeni. To je ista adaptacija, izražena istovremeno kroz kosti i neurone.
Ono što na prvi pogled izgleda kao nedovršenost, pri pažljivijem posmatranju verovatno je najsofisticiranija razvojna strategija u čitavoj lozi primata. Mi smo jedini sisari čijem skeletu treba više vremena da se dovrši nego što je potrebno da dete odraste do samostalnosti. To nije slučajnost. To je dizajn.
No, tokom prve naftne krize i ukidanja zlatne podloge dolaru, izgubio je čelnu poziciju. Naišlo je vreme naftnih giganata, potom bankara.
Međutim, ako danas bacite pogled na deset najvrednijih firmi, među njima teško da ćete naći banke i preduzeća koja se bave „crnim zlatom“. Ponekad se samo Saudi Aramko, državna naftna kompanija Saudijske Arabije, gotovo slučajno zadesi na desetom mestu, caruju lideri IT tehnologije, piše 021.rs.
Evropsko posrnuće
Firma koja se proslavila personalnim kompjuterima „Majkrosoft“ na četvrtoj stepenici težak je 3,04 biliona američkih zelembaća, a petu poziciju zauzima „Amazon“, širokog spektra delatnosti.
Među kompanijama sa sedištem izvan SAD najveću tržišnu kapitalizaciju ima južnokorejski proizvođač čipova TSMC na šestom mestu, dok „Tesli“, vodećoj firmi najbogatijeg čoveka na planeti Ilona Maska, pripada deveti stepenik.
Na stepeniku niže, posle ozbiljne poslovne stranputice, našla se „Meta“, nekadašnji „Fejsbuk“. Duga tehnološka dominacija SAD poslednjih godina postala je još izrazitija, dok evropskih firmi poodavno nema na listi prvih deset.
Četrnaest puta skuplji
Posle holandskog lidera, najvrednija su dva farmaceutska proizvođača lekova, švajcarski Roš i britanski Astra-Zeneka sa 335, odnosno 282 milijarde evra tržišne kapitalizacije.
Nvidia je donedavno široj javnosti bila prilično nepoznato ime, koja se prvi put našla u centru pažnje kada je Majkrosoft odlučio da ulaže upravo u njen zanimljiv i inovativan razvojni program.
Samo nekoliko sezona kasnije, krajem 2022. vrednost je dostigla 300 milijardi dolara. Ali, zlatan period je tek počinjao i za nepune četiri sezone cena akcija je uvećana čak četrnaest i po puta, dakle 1.440 odsto! Lane u oktobru mesecu bila je prva kompanija čija je tržišna kapitalizacija premašila pet biliona dolara.
Bogatiji i od Kine
Konkurencija vidljivo zaostaje i za sada može da zauzme samo deo tržišta jednostavnijih i manje skupih čipova. Lane je prihod Nvidije premašio 216 milijardi dolara, dok se za 2027. godinu predviđa da nadmaši i bilion dolara. To bi bio istorijski najveći priliv novca, iznad onoga što za godinu dana privuku i Volmart ili Amazon, kompanije sa najvećim mrežama trgovinskih prodavnica.
Koliko su berzanske cene, a glavna je ona u Njujorku, narasle pokazuje poređenje sa BDP-om najmoćnijih država. Tako je tržišna kapitalizacija Nvidije premašila BDP Nemačke procenjen na 5,45 biliona dolara za tekuću sezonu, dok su Alfabet i Epl „jači“ od BDP-a Velike Britanije (4,26) ili Francuske sa 3,60 biliona evra vrednim BDP-om.
Pet vodećih kompanija, sve su američke i iz IT sektora, zbirno uzete vrede 20,81 biliona dolara i nešto su iznad BDP-a Kine u iznosu od 20,71 biliona. Zapravo, na nivou su dve trećine godišnjeg BDP-a SAD procenjenog na 32,35 biliona.
Sećanje na „dotkom krizu“
Nezabeleženo visoke tržišne kapitalizacije Nvidije, Epla, Majkrosofta…, počivaju na očekivanjima da će se potražnja za njihovim proizvodima i uslugama i dalje brzo uvećavati. Ukoliko, pak, tok događaja poprimi drugačiji trend, dolazi do naglog pada vrednosti kao što smo doživljavali na prelazu dva veka u takozvanoj „dotkom krizi“.
Što se, pak, tiče neposredno Nvidije, ona ne samo što inovativnim programom kontinuirano čuva i širi tržište, već računa i na povratak u Kinu, gde je do pre godinu dana držala čak 90 odsto tržišta čipova.
Od tada je izvoz praktično zaustavljen usled izvoznih ograničenja nametnutih voljom Bele kuće. Predsednik Nvidije Jensen Huang bio je među privrednicima koji su pratili posetu predsednika SAD Donalda Trampa Pekingu.
Sa domaćinima je razgovarao o isporuci čipova H200 čije se lansiranje na globalno tržište tek priprema. Mada do potpisivanja konkretnog sporazuma nije došlo, u poslovnom svetu se smatra da je Nvidia učinila krupan korak u pravcu povratka na 1,4 milijarde ljudi veliko tržište.
U marketingu, prodaji i IT-ju sve češće se komunicira jezikom koji nije ni engleski ni srpski, već nešto između. Takav jezik se u lingvistici zove pidžin. Problem nije u postojanju pidžina, nego u njegovoj nekritičkoj upotrebi, koja komunikaciju čini nerazumljivom. Govoriti pidžin nije znak stručnosti. Sposobnost da komuniciramo na jasnom srpskom – jeste.
Ako ste ikada na sastanku klimnuli glavom, a niste bili baš sigurni šta je rečeno – verovatno ste slušali pidžin. Na primer: „Moramo da alignujemo sales i product da bismo boostovali conversion”. Malo srpski, malo engleski, a sve zajedno – prilično čudno. Rečenica je tečna. Ritam je dobar. Terminologija zvuči stručno. I gotovo svi u prostoriji imaju utisak da znaju o čemu je reč. A u stvari svako pokušava da rastumači šta je zapravo čuo.
Ako vam ova situacija zvuči poznato – dobra vest je da problem nije u vama. Problem je u jeziku koji je postao važniji od informacija koje bi trebalo da prenese. Jeziku u kome su pojmovi često nerazumljivi, ali zvuče stručno, pa se slušalac oseća krivim što nije baš sve shvatio. Istovremeno, dobija utisak da je preko puta njega neko ko vlada znanjem i da je samo do njega što to znanje ne uspeva da mu se prenese. Međutim, nije baš tako.
U marketingu, prodaji i IT-ju sve češće se komunicira jezikom koji nije ni engleski ni srpski, već nešto između. Engleske reči, srpska gramatika. Takav jezik se u lingvistici zove pidžin.
Moglo je prethodno i na srpskom da se kaže: „Prodaja i razvoj proizvoda moraju da rade usklađeno da bismo povećali broj kupovina“, ali…
Kako je nastao poslovni pidžin
Pidžin je uglavnom kombinacija rečnika i gramatičkih struktura iz različitih jezika, koja se koristi kao osnovno i funkcionalno sredstvo komunikacije između govornika različitih jezika.
Poreklo termina pada u doba početaka trgovine Britanaca s Dalekim istokom, a većina lingvista se slaže da dolazi od pojma „pidgin“, kako je zvučalo kad su Kinezi pokušavali da izgovore englesku reč „business“. Trgovina je iziskivala komunikaciju, a komunikacija nekakav jezik sporazumevanja, te su stoga formirali hibridni jezik koji je kasnije nazvan „pidžin“.
Tipično obeležje „pidžin“ jezika je što se piše fonetski, onako kako se izgovara, a ne onako kako je pravilno napisati na engleskom. Međutim, u domaćim tekstovima se često sreće i izvorni oblik reči „prilagođen“ srpskom, pa tako dobijamo „boostovanje“, „founderi“, „eventi“…
Zašto je pidžin postao jezik poslovne komunikacije
Pidžin je nastao iz sasvim razumne potrebe brzog i lakog sporazumevanja.
Savremeno poslovanje je međunarodno. Alati, softveri, metodologije… gotovo bez izuzetka dolaze sa engleskog govornog područja. Kroz svakodnevni rad sa engleskim pojmovima oni se neopaženo uvlače u svakodnevni govor i članovi tima se ne trude da ih prevedu – koriste ih takve kakvi su. Uzmu reči koje svi prepoznaju, spoje ih sa lokalnom sintaksom i nastave da rade. U našem slučaju, uz izvesno „posrbljavanje“. Tako dobijamo reči kao što su „alajnovanje“, „bustovanje“, „skaliranje“, „promptovanje“.
Kada interni žargon izađe iz svog okruženja
I sve dok se to dešava unutar tima, to je u redu. Komunikacija je jasna i jednoznačna. Problem nastaje onog trenutka kada taj jezik, namenjen internom sporazumevanju, postane preovlađujući način komunikacije i van svog prirodnog konteksta. Kada se iz operativnog alata pretvori u stil komunikacije. U masku stručnosti. Kad engleski pojmovi potpuno nepotrebno počnu da zamenjuju postojeće srpske reči.
Problem nastaje onog trenutka kada taj jezik postane nerazumljiv onom kome se informacija prenosi. A često je to upravo osoba koja na kraju treba da donese odluku.
Zašto se pidžin tako lako prima?
Postoji nekoliko razloga zbog kojih se ovaj jezik tako duboko uvukao u marketing, prodaju i širi poslovni govor.
Prvi je brzina. Engleske reči su često kraće. Lakše je reći „fidbek“ nego „povratna informacija“. Lakše je reći „dedlajn“ nego „krajnji rok“. U svetu u kome je vreme bitan faktor, jezik se vrlo često skraćuje.
Drugi razlog je identitet. Terminologija postaje signal pripadnosti. Ko govori „jezik struke“, deluje kao neko ko razume problematiku. U profesijama koje se brzo menjaju, gde titule često nisu u skladu sa realnim znanjem, terminologijom se gradi autoritet.
Treći razlog je možda i najvažniji – pidžin omogućava distancu. Apstraktni izrazi bez obaveze da se objasne ostavljaju prostor za „eskivažu“. Ako nešto ne bude kako je dogovoreno, problem neće biti u predlogu, samom po sebi, već u njegovom nerazumevanju od strane onog ko ga je odobrio. Čitaj: klijenta.
Iluzija razumevanja, najveća mana pidžina
Najveći problem poslovnog pidžina nije u tome što koristi strane reči, već u tome što stvara utisak razumevanja. Bez stvarnog razumevanja. A često se dodatna pitanja ne postavljaju upravo zato što se niko ne usuđuje da razjašnjava nešto što zvuči toliko „stručno“.
Zamislimo tipičan sastanak na kome tim govori o customer journey-ju, optimizaciji conversion funnel-a, growth eksperimentima i povećanju engagement-a. Sve zvuči logično i sistematično, pa većina prisutnih klima glavom u znak saglasnosti.
Međutim, na kraju, kad se postavi jednostavno pitanje: „A šta to tačno znači za prodaju?“ postaje jasno da nisu svi razumeli suštinu predloga, koji je ostao zaglavljen u nejasnoj terminologiji.
Mistifikacija kao posledica pidžin terminologije
Nažalost, korišćenje pidžina često mistifikuje stvari. Nekad nenamerno, a nekad i namerno. Ako potražimo značenje reči „mistifikacija“, naći ćemo da se koristi onda kada se nešto „namerno ili nenamerno prikazuje kao nejasno, tajanstveno, dvosmisleno… U najširem smislu, ovaj pojam se odnosi na čin zamagljivanja istine, bilo radi obmane, fascinacije ili zbog nesposobnosti da se nešto precizno objasni.“ U daljem objašnjenju se navodi da se, između ostalog, mistifikacija koristi kako bi se nešto prikazalo složenije nego što jeste, da bi se stvorila iluzija znanja.
Da li se pidžin koristi radi mistifikacije? Najčešće, verovatno ne, bar ne svesno, ali efekat korišćenja pidžina najčešće jeste mistifikacija, jer predstavljene informacije deluju „previše stručno“ i nedovoljno jasno. Što, opet, najčešće nije svesna želja onoga ko informacije želi da prenese.
Korišćenjem srpskog jezika koji je terminološki dovoljno bogat da svojim pojmovima zameni većinu pidžin termina mistifikacija bi se drastično smanjila, ali…
Gde povući granicu
Tuđice, same po sebi, nisu problem. Problem nastaje kada postoje jasne i odgovarajuće reči na srpskom koje bi sagovornik bolje razumeo, a mi biramo pidžin jer zvuči „stručnije”. Ili ga biramo po inerciji, zaboravljajući kome se u tom trenutku obraćamo. Zaboravljajući da jasnoća komunikacije uvek mora biti iznad terminologije.
U diskusijama među stručnjacima – pidžin često ima smisla. U međunarodnim timovima – gotovo je neizbežan. U tehničkom kontekstu – može biti efikasan.
Ali, u komunikaciji sa vlasnicima preduzeća, klijentima, donosiocima odluka i širom javnošću – jasnoća nije opcija. Jasnoća, u marketingu i poslovanju, nije stil. Ona je obaveza.
Ovaj komunikacioni problem nije nastao zato što direktori „ne razumeju marketing“ ili „ne prate trendove“. Naprotiv. Nastao je zato što se stručnost sve češće meri načinom a ne jasnoćom izražavanja. Kad se stručnost nadomešćuje „bogatstvom jezika“, komunikacija trpi posledice.
Problem nije u postojanju pidžina. Problem je u njegovoj nekritičkoj upotrebi – u svakoj prilici i u komunikaciji sa svima. Pidžin je alat. A svaki alat ima svoje mesto.
Govoriti pidžin nije znak stručnosti. Sposobnost da komuniciramo na jasnom srpskom – jeste.
Predrag Milićević
Biznis i finansije 245, maj 2026.
Ilustracija: ChatGPT
Punionica kompanije Coca-Cola HBC Srbija “Rosa Homolje” dobitnik priznanja „ESG lideri 2026“
Punionica gazirane vode Rosa Homolje u Neresnici, koja posluje u okviru kompanije Coca-Cola HBC Srbija, osvojila je priznanje „ESG lideri 2026“, u kategoriji „Strategija, potkategorija – Očuvanje vodnih resursa“, koju dodeljuje PwC Srbija.
Ovo je treće, uzastopno priznanje koje je Coca-Cola HBC Srbija osvojila na konkursu „ESG lideri“ za svoje dve punionice vode u Srbiji, čime se dodatno potvrđuje posvećenost odgovornom upravljanju vodnim resursima, kao jednom od ključnih stubova strategije održivosti kompanije.
Nagrada je dodeljena za sveobuhvatan pristup u upravljanju vodnim resursima u punionici gazirane vode Rosa Homolje u Neresnici, opština Kučevo, koji uključuje kontinuirano unapređenje efikasnosti korišćenja vode, odgovoran tretman otpadnih voda, primenu međunarodno priznatih standarda upravljanja, kao i aktivnu saradnju sa lokalnim zajednicama i drugim zainteresovanim stranama.
Zahvaljujući dugoročnim inicijativama i kontinuiranim ulaganjima, Coca-Cola HBC Srbija je u sve svoje tri svoje punionice u Srbiji – u Zemunu, kao i u Vlasinki i u Rosi Homolje, u periodu od 2007. do 2025. godine smanjila ukupnu količinu vode koja se koristi u proizvodnom procesu za 55 odsto. Posebno je punionica Rosa Homolje ostvarila smanjenje potrošnje vode od 19,1 odsto u odnosu na 2023. godinu, dok se u domenu ponovne upotrebe vode svrstala među najuspešnije fabrike u okviru Coca-Cola HBC sistema.
„Voda je jedan od najvažnijih resursa za naše poslovanje, ali i resurs čije očuvanje zahteva dugoročan i odgovoran pristup. Zato su zaštita izvorišta, efikasno korišćenje i odgovorno upravljanje resursima integrisani u sve naše procese i deo su naše dugoročne strategije. Ovo priznanje potvrđuje da dosledna primena najviših standarda zaštite životne sredine donosi rezultate koji imaju širi značaj za zajednicu i okruženje u kojem poslujemo“, izjavila je Ana Vidić, menadžerka za životnu sredinu u kompaniji Coca-Cola HBC Srbija.
Kao deo dugoročnog pristupa održivom upravljanju vodnim resursima, sve tri punionice kompanije Coca-Cola HBC Srbija uspešno su sertifikovane prema standardu ISO 46001, koji potvrđuje visok nivo efikasnosti u korišćenju vode kroz celokupan proces – od izvora do tretmana i ponovne upotrebe. Ovaj standard doprinosi i smanjenju rizika povezanih sa nestašicom vode i prekidima u snabdevanju.
Sve tri punionice imaju sopstvena postrojenja za tretman otpadnih voda, kroz koja se voda u potpunosti prečišćava pre ispuštanja u prirodni recipijent, dok sva tehnološka voda prolazi kroz višestepeni proces prečišćavanja, čime se obezbeđuje da se u prirodnu sredinu vraća u skladu sa najvišim propisanim standardima kvaliteta.
Ovo priznanje nadovezuje se na doslednu lidersku putanju kompanije Coca-Cola HBC Srbija, koja je iz godine u godinu nagrađivana za izvrsnost u upravljanju vodnim resursima i sveukupnim ekološkim učinkom – 2024. godine punionica negazirane vode Vlasinka nagrađena za očuvanje vodnih resursa, a 2025. godine i za strategiju zaštite životne sredine i rezultate u borbi protiv klimatskih promena.
Foto: PWC
Kompanija Adria News S.à r.l, koja upravlja medijima N1, NovaS, Danas, Vijesti, Nova.rs i Radar, prodata je Alpac Capital-u, vlasniku Euronews-a. Zašto je ova prodaja zabrinula deo javnosti?
Adria News S.à r.l. (ANN) je do sada bila deo sistema United Group, odnosno jedna od kompanija unutar njene medijske divizije. Celokupni United Group ima složenu vlasničku strukturu ali kada se ona pojednostavi vidi se da investicioni fond BC Partners preko holdinga Summer Parent kontroliše United Group koji je do sada posedovao Adria News S.à r.l. odnosno medije N1, NovaS, Danas, Vijesti, Nova.rs i Radar. Zato je Summer Parent S.à r.l. bio taj koji je sa Alpac Capital sklopio dogovor o kupovini pomenutih medija.
Kontroverze oko Alpac Capital-a
Alpac Capital je portugalska investiciona grupa osnovana 2013. godine koja ulaže pre svega u medije, telekomunikacije i tehnologiju. Sedište kompanije je u Lisabonu, a posluje i preko kancelarija u drugim državama, uključujući Mađarsku i Ujedinjene Arapske Emirate.
Šira javnost za nju je saznala 2022. kada je kupila većinski udeo u Euronews-u, jednoj od najvećih međunarodnih televizijskih mreža koja emituje program na 19 jezika i dostupna je u više od 160 zemalja.
Tada se nešto promenilo u uređivačkoj politici Euronews-a. Mesecima se bojažljivo govorkalo o ovoj promeni a onda je francuski dnevni list Le Monde zajedno sa medijima Direkt36 i Expresso sproveo istraživanje o kupovini Euronews-a. Rezultate istraživanja je objavio 2024. U njima stoji da je značajan deo sredstava za kupovinu ove mreže, tačnije 150 miliona evra, finansiran od strane mađarske države i ljudi blisko povezanih sa tamošnjom vlašću.
To bi donekle moglo da objasni činjenicu da je posle prodaje Euronews-a u Mađarskoj otpušten deo njegovih zaposlenih, te da je publika počela da se žali na primetan politički uticaj na ovu TV mrežu. Malo pre pobede Petera Mađara na izborima, Gábor Tanács, osnivač Euronews-ovog budimpeštanskog medijskog ogranka, otpužio je svoje šefove da nisu dozvolili objavu njegove priče o poslovanju kompanija povezanih sa Orbanom.
Euronews u Srbiji
I drugi mediji su istraživali način poslovanja Euronews-a, a jedan od njih bio je Euractiv koji je došao do saznanja da ova mreža uglavnom „sarađuje sa autoritarnim režimima, počev od srpskog pa sve do azerbejdžanskog“.
No, i pre toga je u Srbiji postalo jasno da se nešto dešava na Euronews-u. Naime, pre nešto više od godinu dana studenti i građani su blokirali ulaze na javni servis Srbije zahtevajući da on počne da izveštava u skladu sa profesionalnim standardima. Euronews je povodom te akcije objavio saopštenje u kojem demonstrante optužuje za nasilje nad novinarima RTS-a. Deo zaposlenih Euronews-a se pobunio zbog oštre retorike a Nezavisno udruženje novinara Srbije (NUNS) je kritikovalo ovo saopštenje zbog manipulativnih i neprimerenih formulacija. Od zaposlenih Euronews-a koji su se pobunili njih 12 je otpušteno odnosno proglašeno tehnološkim viškom.
Alpac Capital obećava da će mediji biti nezavisni
Budući da je i ANN prodat vlasniku Euronews-a, deo javnosti je zabrinut zbog mogućnosti da se sličan scenario ponovi i novinarima medija kojima on upravlja.
U saopštenju o kupovini ANN-a pak objavljeno je da je Alpac Capital izabran za kupca zato što je ponudio „najveću vrednost uz istovremeno ispunjavanje principa upravljanja i nezavisnosti postavljenih od samog početka“.
U njemu se navodi da će novi vlasnik pomenutih medija biti posvećen „promovisanju neutralnog novinarstva i novinarstva zasnovanog na činjenicama, koje poštuje najviše uredničke standarde, što potvrđuje i njegovo vlasništvo nad Euronews-om“.
Kako kažu iz ove investicione grupe, ugovor o kupoprodaji akcija uključuje ugovorne mehanizme zaštite kojima se čuvaju urednička i funkcionalna nezavisnost ANN-a, jasno razdvajanje uredničkih i komercijalnih interesa, kao i očuvanje nezavisnog spoljnog savetodavnog tela.
Izvor: Le Monde, Euractiv, N1
Foto: sumanley, Pixabay


