Kina je uvela porez od 13 odsto na prodaju kontraceptivnih sredstava, dok će službe za brigu o deci biti oslobođene poreza, u okviru nastojanja druge ekonomije sveta da poveća stopu nataliteta.
Foto: maurice98, Depositphotos
Kina je uvela porez od 13 odsto na prodaju kontraceptivnih sredstava, dok će službe za brigu o deci biti oslobođene poreza, u okviru nastojanja druge ekonomije sveta da poveća stopu nataliteta.
AirlineRatings.com, jedini globalni sajt specijalizovan za ocjenjivanje bezbednosti i kvaliteta avio-kompanija, objavio je rang-liste 25 najsigurnijih full-service i 25 najsigurnijih low-cost aviokompanija za 2026. godinu, među ukupno 320 prevoznika koje prati širom sveta.
Petersen je objasnila da metodologija ostaje uglavnom ista iz godine u godinu, a obuhvata stopu incidenata prilagođenu ukupnom broju letova, starost flote, ozbiljne incidente, obuku pilota i međunarodne bezbednosne audite.
Novina za 2026. godinu je veći fokus na prevenciju turbulencija, jer su one i dalje glavni uzrok povreda tokom leta. U tom kontekstu, posebno se vrednuje učešće aviokompanija u programu IATA Turbulence Aware, kao i rezultati nezavisnih onboard bezbjednosnih audita. Transparentnost kompanija je, kako se navodi, presudan faktor.
Petersen ističe da je ovo prvi put da jedna aviokompanija iz Zaliva zauzme prvo mesto.
„Etihad je do vrha stigao kombinacijom faktora: mladom flotom, naprednim rešenjima u pilotskoj kabini – posebno u upravljanju turbulencijama – istorijom bez fatalnih nesreća i najnižom stopom incidenata po letu na celoj listi.“
Posebno se izdvajaju i STARLUX i Fiji Airways, koje se prvi put pojavljuju na listi, dok se Singapore Airlines vraća među Top 25 nakon što je 2025. bila izostavljena zbog ozbiljnog incidenta povezanog s turbulencijama.
* flydubai se ubuduće tretira kao full-service aviokompanija i biće rangirana u toj kategoriji.
Govoreći o low-cost listi, Petersen naglašava da je Spring Airlines China prva kineska aviokompanija ikada uvrštena u rang-liste AirlineRatingsa, dok je airBaltic napravio snažan skok u Top 10. HK Express je drugo uzastopno osvojio prvo mjesto, zahvaljujući modernoj floti, izuzetno niskoj stopi incidenata i gotovo savršenom bezbednosnom auditu.
Važna napomena iz izvještaja je da su sve aviokompanije na listi imale incidente u posljednje dvije godine – od udara repom pri sletanju do gašenja motora ili manjih požara u kabini. Ipak, stvarna stopa incidenata po letu kreće se između 0,002 i 0,09, što se smatra izuzetnim rezultatom za industriju.
Zaključak AirlineRatingsa je jasan: u savremenoj avijaciji, gdje su ozbiljni incidenti retki, bezbednost se više ne meri pojedinačnim događajima, već doslednošću, kulturom bezbjednosti, prilagodljivošću i kvalitetnim upravljanjem rizicima kroz milione letova godišnje.
Izvor: Investitor.me
Foto: Pixabay
Prva preliminarna analiza celokupne prethodne godine, koju je sprovela Bečka mreža za merenje kvaliteta vazduha, pokazuje da je kvalitet vazduha u Beču 2025. ponovo dostigao veoma visok nivo ostvaren poslednjih godina, i bio čak i bolji. Zakonski propisane granične vrednosti poštovane su 2025. godine na svim mernim stanicama.
„U poslednjih 15 godina postigli smo izuzetno mnogo u zaštiti vazduha zahvaljujući merama na nivou EU, države i lokalnom nivou. Kroz snažne mere zaštite klime i cilj da Beč do 2040. godine postane CO₂-neutralan, dodatno ćemo unaprediti kvalitet vazduha u gradu“, rekao je član Gradskog veća zadužen za klimatska pitanja Jirgen Černohorski.
Sveukupno gledano, 2025. godina bila je jedna od najboljih u istoriji merenja kvaliteta vazduha u Beču. Nakon što je prvo tromesečje 2025. bilo obeleženo nepovoljnim meteorološkim uslovima sa relativno višim vrednostima PM-čestica, veći deo godine doneo je bolji vazduh nego prethodna 2024. godina.
Ukupno je 2025. godine samo jednog dana zabeležena dnevna srednja vrednost iznad 50 mikrograma po kubnom metru, a na devet od trinaest mernih stanica za PM-čestice nije zabeležen nijedan dan iznad te vrednosti. U Austriji je dozvoljeno najviše 25 dana godišnje sa vrednostima iznad 50 µg/m³ kao dnevni prosek.
Još 2019. godine prvi put su na svim mernim stanicama poštovani EU granični nivoi za sve štetne materije u vazduhu. Pre 15 godina to je delovalo potpuno nedostižno. Prva godina pandemije korone (2020) dodatno je ubrzala opadajući trend, između ostalog zbog lokdauna koji su doveli do znatno manjeg obima saobraćaja. Tako su 2020. godine prvi put ispoštovani i svi austrijski granični nivoi, koji su delimično stroži od onih u EU. Narednih godina nastavljen je veoma dobar nivo.
Štetne materije su 2025. godine merene na 13 stanica u Beču u kategorijama PM10 i PM2,5. Izmerene vrednosti su znatno ispod graničnih nivoa. Godišnji prosek za PM10 na 12 stalnih mernih stanica kretao se u rasponu od 13 do 16 µg/m³ (granična vrednost: 40 µg/m³). Godine 2024. iznosio je od 13 do 17 µg/m³.
Štetna materija azot-dioksid (NO₂) merena je 2025. godine na 16 mernih stanica, kao i na posebnoj lokaciji Nojbaugirtel (Neubaugürtel), na jednom od najopterećenijih saobraćajnih delova Bečkog pojasa. Na gotovo svim mernim mestima zabeležene su najniže vrednosti NO₂ u istoriji merenja. Na svih 16 mernih stanica u Beču, kao i na posebnoj lokaciji Nojbaugirtel, izmerene vrednosti bile su ispod graničnih.
Beč sprovodi čitav niz mera za smanjenje opterećenja vazduha štetnim materijama. To uključuje širenje mreže javnog prevoza, godišnju kartu za gradski prevoz u visini od 365 evra, upravljanje parking prostorom, kontinuirani razvoj biciklističke infrastrukture, upotrebu vozila sa niskim emisijama štetnih gasova, podsticanje e-mobilnosti i razvoj grada prilagođenog pešacima. Takođe, termička sanacija stambenih zgrada, ekološki prihvatljiva gradilišta i proširenje korišćenja daljinskog grejanja predstavljaju aktivan doprinos kvalitetu vazduha.
Foto: Regina-Hugli
U poslednje četiri godine pivare, vinske i destilerske kompanije u svetu izgubile su oko 830 milijardi dolara tržišne vrednosti.
To nije isto što i direktan pad prihoda, ali jeste jasna poruka tržišta: navike potrošača se menjaju brže nego što je alkoholna industrija očekivala – a Generacija Z je u centru tog preokreta.
Kako piše portal BizLife, ta generacija okrenuta je zdravom životu i generalno je manje poročna od svih ranijih generacija. Tako je na primer broj Amerikanaca koji kažu da konzumiraju alkohol pao na 54%, što je najniži nivo u Gallupovom praćenju. Taj pad predvode ljudi uzrasta 18-34 godina, među kojima manje od polovine konzumira alkohol, što ranije nije bio slučaj zato što su mladi najviše izlazili i provodili se.
Sličan signal stiže i iz Evrope. Reuters prenosi rezultate Circana istraživanja prema kojima 71% evropskih potrošača kaže da kupuje ili konzumira manje alkohola, dok je „gotovo svaki četvrti” u grupi 25-35 godina potpuno izbacio alkohol. U isto vreme, bezalkoholna pića već čine skoro 60% prodaje u evropskom tržištu pića vrednom 166 milijardi evra, uz rast bezalkoholnog segmenta i pad alkoholnog. Za industriju je to ozbiljan znak da je deo potražnje trajno prešao na alternative.
Najčešće se pominju zdravlje i dugoročni rizici, ali i praktični razlozi: san, produktivnost i novac. Euromonitor, recimo, beleži da 53% onih koji povremeno piju aktivno pokušava da smanji unos alkohola, a kao motive navodi „da se osećaju zdravije”, izbegavanje dugoročnih rizika i štednju. Uz to, podaci NielsenIQ ukazuju da je među Gen Z (21+) i dalje značajan udeo onih koji nikada nisu probali alkohol (45%), što potvrđuje da deo generacije uopšte ne ulazi u klasičan „ritam” konzumacije.
Važno je, ipak, dodati nijansu: Gen Z nije monolitna „sober” generacija. IWSR u svojim analizama ukazuje da se interesovanje i ponašanje menjaju po tržištima i periodima, pa se u nekim zemljama beleži i ponovno „uključivanje” u kategoriju. To industriji, međutim, ne rešava ključni problem: čak i kada piju, mlađi češće biraju manje količine, više kvaliteta i više „situaciono” (npr. društveni događaji), umesto rutinske potrošnje.
Zato proizvođači alkoholnih pića ubrzano menjaju strategiju i počinju da proizvode bezalkoholna piva, vina i slično ili napitke sa nižim procentom alkohola.
Sve zajedno liči na jednu od najvećih demografskih promena potrošačkog ponašanja u skorijoj istoriji: ne radi se samo o tome da Gen Z „manje pije”, već da redefiniše šta znači izaći, proslaviti i „počastiti se”, a to je promena na koju se tržište alkohola tek privikava.
Izvor: BizLife
Foto: Yummymoon, Pixabay
U prodavnicama u Srbiji sir i zamene za sir uglavnom stoje u istim rafovima pa prilikom kupovine treba obratiti posebnu pažnju.
Kako Blic piše, „lažnim sirom“ mogu se nazvati proizvodi koji izgledaju kao sir, imaju čak i isti ukus, a zapravo su emulgirani proizvodi s biljnom masti, daleko slabijih nutritivnih vrednosti i sastojaka.
Prvi signal za potrošača da pakovanje u koje gleda nije sir je ako na njemu ne piše da je sir, budući da je to zakonom zabranjeno.
Naime, od prošle godine svi proizvodi koji umesto mlečne masti sadrže biljna ulja ili masti, moraju na prednjoj strani pakovanja imati istaknutu oznaku koja se sastoji iz dva dela:
Oznaka mora biti visoka najmanje 10 milimetara i postavljena tako da ne može da promakne potrošaču.
Za proizvode koji nisu fabrički upakovani, kao što su oni koji se prodaju iz vitrine ili u restoranima, oznaka će biti istaknuta na policama, cenovnicima ili neposredno uz proizvod.
Ipak, proizvođači ovih namirnica imaju različite načine da privuku kupce, kao što je na primer korišćenje pakovanja i ambalaže koja veoma podseća na onu od sireva. Zato je i dalje moguće zbuniti se.
Jutarnji list je na policama hrvatskih marketa „detektovao“ nekoliko zamena za sir, koje su najčešće među sirevima u listićima.
„Tamo smo, na primer, pronašli proizvod na kojem na prednjoj strani piše samo ‘sandwich’, a pozadi stoji informacija kako je reč o ‘namazu biljne masti i dodanih sastojaka’, među kojima se navodi i sir, ali se ne zna u kojoj meri“, navode oni.
Nutricionistkinja Diana Gluhak Spajić kaže da ovakvi proizvodi zbunjuju kupce i napominje da “ako ne piše sir onda on to i nije, iako izgleda kao sir”.
Ona podseća da se „pravi sir proizvodi isključivo od mleka i prirodno je bogat kvalitetnim proteinima, kalcijumom i drugim mineralima, uz masnoće koje su mlečnog porekla i sadrže vitamine topljive u mastima. S druge strane, ovi visoko procesirani namazi, koji uz mlečne sastojke sadrže i biljne masti, imaju niži udeo proteina, često viši udeo zasićenih masti, najčešće iz palminog ili kokosovog ulja, više soli i niz tehnoloških dodataka poput emulgatora i stabilizatora”. Zbog toga su nutritivno manje vredni i ne mogu se smatrati ravnopravnom zamenom za sir, posebno u ishrani dece, kaže ona.
Još jedan signal da je u pitanju “lažni sir” je ako on ima dugačak rok trajanja i ako je jeftiniji.
Izvor: Blic
Foto: schuetz-mediendesign, Pixabay
Poslednjih decenija na našoj planeti usporava rast stope fertiliteta, te bi u poslednjoj četvrtini veka broj ljudi mogao početi da opada, i to u početku relativno sporo, a potom sve brže.
Ako ne dođe do krupnih promena u ponašanju ljudi, demografi upozoravaju da bi sredinom narednog stoleća globalna naseljenost mogla biti upola manja nego što nas trenutno ima.
Istorija nas uči da je broj ljudi neprekidno rastao, ali ne kontinuirano. Na prelazu u novu eru na celom svetu je bilo između 200 i 300 miliona ljudi, a da bi ljudska populacija na prelazu u 19. vek dostigla milijardu, bilo je potrebno da prođe čak 1.800 godina.
Surovi ratovi i epidemije neizlečivih bolesti ne tako retko su drastično smanjivali broj živih ljudi. Tako je, recimo, epidemija kuge širom Evrope tokom 14. veka broj ljudi umanjila najmanje za trećinu, dok pojedini demografi tvrde – i za polovinu. No, od početka 19. veka čovečanstvo se uvećava vrtoglavom brzinom, pa je 1934. godine zabeleženo dve, 1960. tri, 1974. četiri, a već 1987. pet milijardi žitelja.
Međutim, poslednjih decenija, a u Evropi bezmalo i tri četvrtine veka, demografi beleže negativan fertilitet, odnosno nedovoljan broj dece. Novorođenčadi je manje u gotovo celom svetu, a stopa rađanja neophodne za prostu reprodukcije beleži se u petnaestak država afričkog kontinenta.
Oni koji pokušavaju sagledavati stvari u budućnosti ukazuju na teškoće koje bi mogle usledeti usled naglog opadanja broja stanovnika, ali prethodno treba se podsetiti da su ljudi sa ne manjom zebnjom ukazivali na probleme koji se nagomilavaju sa prebrzim uvećanjem broja ljudi na planeti.
Tako je 1968. godine poznati biolog Pol Erlih objavio „Populacionu bombu“, iskazujući strahovanje da neće biti dovoljno hrane za sve ljude na planeti. Zagovarao je kampanju smanjivanja rasta populacije i (administrativno) ograničavanje broja novoređene dece. Bilo je i onih koji su razmatrali preseljavanje na druga nebeska tela.
Stvari su se, ipak, razvijale prirodnim tokom i došlo se do osam milijardi ljudi na planeti, a tek pre tri-četiri decenije počelo se sistematičnije uočavati brzi pad fertiliteta. Mada će se broj ljudi, kao posledica decenija ogromnog uvećanja nataliteta, na svetu još izvesno vreme povećavati, pad broja stanovništva obeležiće kraj ovog i bar prvu trećinu narednog veka. Prognoze za duže razdoblje nisu uobičajene.
Unazad pola veka pravi je bum na planeti. Broj ljudi se za pola veka udvostručio, sa četiri na osam milijardi.
Moglo bi se reći da je nagli pad fertiliteta već doveo do drugačijeg razvoja događaja od ranije očekivanih. Tako se krajem prošlog veka procenjivalo da će sto godina kasnije planeta dostići maksimalan broj od 11,2 milijarde žitelja, ali je pad fertiliteta uticao da demografi dostizanje maksimalnog broja stanovnika lociraju u godinu 2083. i procenjuju ga na 10,3 milijarde.
Naravno da broj novorođene dece zavisi od ponašanja ljudi, pa postoji mogućnost da maksimalan broj ljudi na svetu bude dostignut 2065. godine, kada bi iznosio 9,6 milijardi. Uostalom, već se četvrt veka zapaža sporija stopa rasta broja stanovnika.
Ograničavanje broja ljudi neće biti jedina posledica pada fertiliteta. Znatno će se povećati broj starijih iznad 65 godina i istovremeno opasti broj mladih do 18 godina. Ovakav demografski tok dovodi do problema. Stariji se plaše da će manji broj ljudi dovesti i do umanjenja broja inovacija, te manjeg broja ljudi u radnoj dobi na koje će spasti daleko najveći deo tereta izdržavanja starijih.
Međutim, sa produženjem životnog veka produžava se i period relativno očuvane mentalne i fizičke funkcionalnosti. Istraživanja ukazuju da današnje starije generacije, u proseku, postižu bolje rezultate na kognitivnim testovima nego osobe iste životne dobi krajem 20. veka, što se povezuje sa boljim obrazovanjem, zdravstvenom negom i kvalitetom života.
Takođe i tehnologija svakim danom omogućava da se mnogo toga uradi za daleko kraće vreme i sa znatno manje ljudskog rada. Stoga se od tehnologije očekuje da nadoknadi eventualni manjak ljudi radnog doba.
Kako će broj ljudi penzionerskog doba, najurednijih glasača, biti veoma velik, budućim vladama biće teško da sprovedu produžetak radnog veka do (najmanje) navršene 70. godine života, a što će morati ako se želi sačuvati postojeći relativno skladan međugeneracijski odnos. Uostalom, Holanđani su već doneli propis po kome se na svake tri godine uvećanog trajanja prosečnog života radni vek povećava za dve godine, a ka sličnim rešenjima usmeravaju se i Nemci, Šveđani, Česi…
Mnoge zemlje pokušavaju da raznim vrstama subvencionisanja podstaknu rađanje. Rezultati su skromni. Mađarska je država koja već treću deceniju podstiče porodice s većim brojem dece i u te namene izdvaja čak šest odsto budžeta. Poboljšanja ima, ali mnogo skromnijih od potrebnih.
Znatno uvećana prosečna životna dob stanovništva svakako sa sobom nosi i rizik od osiromašenja. Primer Japana pokazuje da zajednica sa uvećanim brojem starijih ljudi ne mora biti siromašna. U Zemlji izlazećeg sunca prosečni životni vek se decenijama svake godine uvećava, ali je i standard svake godine sve viši.
Mada je broj dece dominantno izraz ličnih želja i planova mladih, ne bi se moglo reći da političko uređenje i zakonska regulativa ne igraju bitnu ulogu. Primer Kine je upečatljiv. Posle petnaestak godina tokom kojih je vodila „politiku jednog deteta“, običaj retkog rađanja se toliko odomaćio u najmnogoljudnijoj zemlji na svetu da fertilitet neprekidno i sve brže opada i četvrt veka nakon što se prekinulo sa problematičnom praksom, i trenutno je ispod 1,5 deteta po ženi.
Ovakav trend će broj od 1,43 milijarde stanovnika već za petnaest godina smanjiti za sto miliona, da bi potom broj žitelja počeo opadati skoro eksponencijalnom brzinom. Ukoliko ne bude snažnog i uspešnog podsticaja rađanja, procene su da bi se krajem veka broj žitelja Kine sveo na milijardu, a potom bi usledio još brži pad.
Izvor: 021.rs, autor Živan Lazić
Foto: Pixabay
„Mi deci treba da pomognemo da razviju kritičko razmišljanje, da tragaju za istinskim znanjem a ne za instant odgovorima, da budu dobri ljudi i poboljšavaju svet u kojem žive. Na tome insistiram zato što duboko verujem da naše društvo može da bude bolje i humanije“, ističe za B&F Mirjana Katić, direktorka Matematičke gimnazije, čiji su učenici samo u ovoj godini na međunarodnim takmičenjima osvojili 300 medalja. To je neverovatan uspeh za zemlju sa 6,5 miliona stanovnika.
Mirjana Katić nije bila svesna svog talenta za matematiku do petog razreda osnovne škole, kada je nova nastavnica matematike prepoznala njene sposobnosti i poslala je na takmičenje iz ovog predmeta. Buduća direktorka Matematičke gimnazije pobedila je na svom prvom takmičenju i kao nagradu dobila lenjire koje čuva sve do danas. Zato ne čudi da se 1991. godine opredelila upravo za Matematičku gimnaziju, a nakon maturiranja za Matematički fakultet, koji je završila pre roka, kao student generacije.
Odluku da ode u SAD promenila je zbog NATO bombardovanja i ostala je u Srbiji. U želji da se bavi onim što voli, odabrala je prosvetu umesto ponude za posao u AIK banci, gde bi imala pet puta veću platu. „Nikada se nisam pokajala“, ističe Mirjana Katić, koja je posle dve godine rada na beogradskom Poljoprivrednom fakultetu opet sledila srce i prešla u Matematičku gimnaziju. Gimnazijalcima je predavala sve matematičke predmete, a bila je predavač i učenicima sedmog i osmog razreda koje Matematička gimnazija ima u svom sastavu.
B&F: Kako ste postali direktorka?
Mirjana Katić: Bivši direktor Matematičke gimnazije Srđan Ognjanović, koji me je i pozvao da radim ovde, ispunio je uslove za penziju pre šest godina i raspisan je konkurs za novog direktora. Želela sam da se prijavim, ali dvoumila sam se jer je baš u to vreme moje dete kretalo u prvi razred osnovne škole i zbog toga mu je bila potrebna dodatna pažnja.
Ipak, konkurisala sam za to mesto i dobila sam jednoglasnu podršku radnog kolektiva. Postala sam prva žena direktor u istoriji Matematičke gimnazije, što je privuklo ogromnu pažnju u srpskoj naučnoj zajednici. Meni je bila važnija činjenica da sam time ohrabrila nove naraštaje devojčica da slede svoje snove, pokazavši im da je sve moguće uz talenat i vredan rad.
U međuvremenu sam dobila i specijalnu dozvolu ministra prosvete da nastavim da radim kao predavač, naravno volonterski, jer već primam platu za posao direktora.
B&F: Koliko se posao direktora i nastavnika razlikuju?
Mirjana Katić: Mnogo, posebno u Matematičkoj gimnaziji koja je najsloženija struktura u našem obrazovnom sistemu. Ona ima i završne razrede osnovne škole i gimnaziju u kojoj treba organizovati i rad redovnih profesora i gostujućih stručnjaka sa univerziteta i instituta. Tu su i vannastavne aktivnosti, na primer, radionice koje svakog četvrtka održavaju naši bivši učenici a danas uspešni poslovni ljudi. Pored svega toga, naši đaci redovno učestvuju na takmičenjima u inostranstvu za koja je potrebno pribaviti materijalna sredstva i organizovati putovanja.
Da mi posao ne bude lak pobrinula se i korona, koja je počela da se širi ubrzo po mom stupanju na dužnost. Tada smo morali da pređemo na onlajn nastavu, što je bilo veoma izazovno zbog nekih nastavnika koji su imali otpor prema novim tehnologijama. Ali tu situaciju smo iskoristili da pokažemo đacima koliko je važno posedovati sposobnost da se izmestiš iz svoje tačke gledišta i da razumeš druge ljude. Čini mi se da to nije baš najomiljenija lekcija u Srbiji.
B&F: Pandemija, međutim, nije bila jedina otežavajuća okolnost…
Mirjana Katić: Tako je. Usledila je tragedija u „Ribnikaru“ koja nas je trajno promenila. Deca su postala svesna ne samo pojedinačnih opasnosti već i da postoji potreba za promenama u društvu. To je možda bio uvod u ono što se dešava danas. Pre pada nadstrešnice u Novom Sadu, javnost je mislila da su nove generacije potpuno nezainteresovane za svet oko sebe, a pokazalo se da to uopšte nije bilo tačno.
Naravno, ne treba generalizovati, pošto nisu svi mladi isti. Ali, ono što ja primećujem kroz rad sa njima je da bar polovinu naših učenika istinski interesuje kuda ide ovaj svet, a sa njim i Srbija. Zato i učestvuju u blokadama. Primetila sam i da mladima nije lako nametnuti mišljenje. Da bi uopšte razmatrali nečije mišljenje, ta osoba mora da zasluži njihovo poverenje. To nije loša osobina u epohi kojom dominiraju lažne vesti.
B&F: Pored prenošenja stručnih znanja, šta u današnjem vremenu još spada u posao nastavnika?
Mirjana Katić: Mi deci treba da pomognemo da razviju kritičko razmišljanje. Da tragaju za istinskim znanjem, a ne za instant odgovorima koje će im dati neki četbot. Da sa razumevanjem pročitaju Danila Kiša ili Ivu Andrića, a ne sažetke njihovih knjiga.
Ali i da budu dobri ljudi, da brinu o svom okruženju. Na primer, da razmišljaju o tome da li će sva deca u svratištima ove godine dobiti paketiće. Ili da, uprkos tome što je vređanje i psovanje postalo maltene normalno u našem društvu, shvate da takav odnos prema ljudima nije u redu. Mi njih ne pripremamo samo da budu dobri u prirodnim naukama, već da budu dobri ljudi koji će poboljšavati svet u kojem žive. Na tome insistiram zato što duboko verujem da naše društvo može da bude bolje i humanije.
Imam utisak da baš zato što tako razmišljamo, naša gimnazija je okružena velikim brojem dobrih ljudi. Primera radi, povremeno nam privatne kompanije pomažu donacijama. Raduje me što postoje uspešni privrednici koji i dalje brinu o tome da li će neko talentovano dete imati mogućnost da ode na takmičenje.
B&F: Kakvi su vaši učenici van škole?
Mirjana Katić: U javnosti postoje brojne predrasude o talentovanoj deci. Ali, ona su kao i sva druga deca, i imaju veoma raznovrsna interesovanja. Trećina naših učenika je završila osnovnu muzičku školu. Mnogi obožavaju fizičko, pa imamo veslački tim koji često pobeđuje na takmičenjima srednjih škola.
Naši đaci spadaju u najtalentovanije u zemlji i zaista mnogo uče, ali opet imaju vremena da budu nasmejana, duhovita deca sa bogatim društvenim životom. Jedan naš učenik, koji je samo u ovoj godini osvojio 11 medalja na najprestižnijim takmičenjima iz fizike i hemije, na pitanje kako sve postiže uvek odgovori – zahvaljujući dobroj organizaciji.
B&F: Koliko talentovana deca u Srbiji uspevaju da iskoriste svoje potencijale?
Mirjana Katić: Ja mogu da govorim o prirodnim naukama pošto se njima bavim. Tu imamo mnogo više talenata nego što uspevamo da prepoznamo. Moje iskustvo pokazuje da bar 10% osnovaca koji poseduju talenat za prirodne nauke taj talenat ne razvija. Kod nekih ne bude prepoznat na vreme, neki nemaju adekvatnu podršku, a ima i dece koja jednostavno ne žele mnogo da rade.
Moram da napomenem i da u našoj gimnaziji dečaka ima dva puta više nego devojčica, ne zato što devojčice nisu talentovane, već zato što često imaju manjak samopouzdanja ili neke druge predrasude vezane za prirodne nauke.
B&F: Po čemu se današnji đaci najviše razlikuju od starijih generacija?
Mirjana Katić: Po praktičnosti. Mi imamo učenike koji planiraju da odmah posle završetka gimnazije osnuju startapove, kako bi svoja znanja primenili u praksi.
Upravo zbog toga se trudimo da im obezbedimo što više prilika za praktičan rad. Na primer, kroz projekat Erazmus, u dvorištu gimnazije napravili smo pametnu baštu. Udružili smo se sa poljoprivrednim školama iz Slovenije i Požarevca čiji đaci su nam pomogli znanjem o biljkama, a naši učenici su primenili fiziku, programiranje i elektroniku i povezali razne uređaje. Tako je bašta Matematičke gimnazije dobila senzore koji kontrolišu vlažnost, malog robota koji zaliva biljke…
Značaj ovog projekta ogledao se i u tome što je i đacima koji ne učestvuju na takmičenjima pružena prilika da putuju.
B&F: Kada već govorimo o takmičenjima, ne može se izbeći pitanje kako vam uspeva da sa njih donosite toliki broj medalja?
Mirjana Katić: Na međunarodnim takmičenjima učestvuju i zemlje sa milijardu stanovnika i obrazovnim sistemima koji od najranijeg uzrasta decu pripremaju za ovu vrstu nadmetanja. U poređenju sa njima mi, kojih ukupno ima 6,5 miliona, beležimo vanserijske uspehe.
Ove godine smo ostvarili vrhunske rezultate na takmičenjima iz matematike, fizike, hemije, programiranja, astronomije i veštačke inteligencije. Na olimpijadu iz oblasti veštačke inteligencije koja se održavala u Kini poslali smo učenika prvog razreda, dakle dete od 14 godina, i on je uzeo bronzanu medalju.
Ja mislim da smo mi generalno nadaren narod i da još uvek u školama imamo kvalitetan kadar koji prepoznaje talente. Pored toga, živimo u društvu u kom smo od malih nogu prinuđeni da se snalazimo, da prevazilazimo prepreke. Još jedan veliki podstrek za naše đake je patriotizam. Ne mogu da vam opišem koliku čast za njih predstavlja činjenica da na takmičenjima predstavljaju svoju zemlju.
B&F: Ipak, neki od njih možda neće ostati u Srbiji. Kakav rejting Matematička gimnazija ima prilikom upisa na prestižne svetske fakultete?
Mirjana Katić: Ne želim da zvučim neskromno, ali mi smo zaista odavno prerasli ne samo okvire Balkana, nego i Evrope. Redovno nas na takmičenja zovu najprestižniji svetski univerziteti, poput MIT-a na primer.
Kada konkurišu za strane koledže, naši učenici imaju veoma dobru polaznu osnovu. Mi imamo ugovor o saradnji sa Ecole Polytechnique u Parizu kao i sa City University iz Hong Konga. Tamo naši đaci dobijaju stipendije. I mimo pomenutih ugovora, oni često dobijaju pune stipendije na univerzitetima kao što su Oksford, Kembridž, MIT, Prinston… To je vrlo važno, jer troškovi studiranja na ovakvim univerzitetima prevazilaze finansijske mogućnosti 99% stanovništva Srbije.
Marija Dukić
Biznis & finansije 240/241, decembar 2025/januar 2026.
Foto: Isidora Todorović
Kancelarija Gecić Law treći put zaredom proglašena je za „Advokatsku kancelariju godine: Jugoistočna Evropa“ na prestižnoj ceremoniji The Lawyer European Awards 2025, održanoj početkom decembra u Londonu. Ova značajna nagrada, koju dodeljuje magazin The Lawyer, kancelariji je pripala u godini u kojoj je već osmi put uzastopno među finalistima. O ovom postignuću, ali i značaju liderstva u pravu, razgovaramo sa Bogdanom Gecićem, osnivačem kancelarije i jednim od najistaknutijih mladih pravnih lidera u regionu.
Hajde da krenemo od najvećeg uspeha u 2025. godini, nagrade The Lawyer European Awards 2025. Koliki je zapravo njen značaj i koliko se često događa da neka kancelarija više puta zaredom dobije ovakvo priznanje?
Sama činjenica da ovu nagradu nazivaju „Oskarom pravne profesije“ ukazuje na njen značaj, kao i na naš trijumf među samom elitom evropskog prava. Kategorija u kojoj smo dobili nagradu obuhvata tržište sa više od 150 miliona stanovnika, koje pokriva Tursku i Balkan. Statistički gledano, pošto smo ovu titulu osvojili tri puta i osam godina zaredom bili u najužem izboru, spadamo u blizu jedan odsto najbolje rangiranih kancelarija u Evropi. Iskreno, nismo verovali da postoji mogućnost da ponovo budemo dobitnici u tako kratkom roku s obzirom na to da smo već dobili nagradu 2020. za Balkan i inauguralnu za Jugoistočnu Evropu za 2021. godinu. Ponosan sam na naš tim koji postavlja nove granice i konstantno dokazuje da možemo ravnopravno da se takmičimo sa najboljima u Evropi i svetu.
Ko su ljudi koji čine žiri i šta je on prepoznao u vašem radu?
Žiri čini elita u pravom smislu te reči. To su vodeći pravnici i biznis lideri iz multinacionalnih kompanija, poput L’Oréal-a, Nestlé-a, Shell-a, Citi-ja i mnogih drugih. Konkurencija je izuzetno jaka. Žiri u Londonu bira pobednika prema izuzetnim postignućima, a to je najčešće kombinacija rasta, strateških poteza, visokoprofilnih predmeta i posvećenosti inovacijama. Treća pobeda naše kancelarije za svega pet godina pokazuje da stojimo rame uz rame sa evropskom pravnom elitom kada je reč o inovativnosti, zadovoljstvu klijenata i regionalnom liderstvu.
Pored nagrada, šta je obeležilo ovu godinu sa aspekta širenja vašeg biznisa u smislu pozicioniranja u regionu, ali i šire?
To je pre svega rezultat jasne vizije i hrabre, dugoročno postavljene strategije razvoja. Otvaranjem kancelarije u Briselu tokom 2025. godine ušli smo u novu fazu rasta i postali prva kancelarija istočno od Nemačke sa ovakvim kalibrom prisustva u Briselu. Naš cilj je jasan – da budemo brza pruga za naše klijente do Brisela i šire.
Tu ulogu posebno ilustruje naš pionirski rad na savetovanju klijenata u vezi sa EU CBAM regulativom, koja će imati dalekosežne posledice po ekonomije Zapadnog Balkana. Organizovali smo prvu regionalnu konferenciju posvećenu ovoj temi, dovodeći predstavnike evropskih institucija u Beograd i otvarajući prostor za suštinski dijalog između kreatora politika i privrede.
Godinu su obeležili i do sada neprevaziđeni rezultati u vođenju najkompleksnijih regionalnih i međunarodnih projekata visoke vrednosti, kao i dalji razvoj dugoročnih partnerstava sa istaknutim međunarodnim klijentima, poput EBRD-a. Istovremeno, sa velikim uspehom podržavamo međunarodnu ekspanziju izuzetnih domaćih kompanija, kao što je VegaIT, i to na dalekim tržištima Bliskog istoka i Afrike.
Takav jedinstven globalni domet i uticaj nam omogućava ekskluzivno članstvo u elitnoj međunarodnoj pravnoj organizaciji TerraLex, u kojoj imam čast da sam izabran za potpredsednika za Evropu.
Našu AI pravnu praksu, koju smo među prvima pokrenuli, zapazili su svetski inovatori. Tako smo postali jedni od svega hiljadu učesnika na svetu koji su izabrani za AI Business Fellowship Program istaknutog AI startapa Perplexity. Naš tim je imao ekskluzivnu mogućnost korišćenja najnaprednijih rešenja Perplexity-ja.
Šta vaši klijenti mogu da očekuju u 2026. godini?
U 2026. godini fokus će pre svega biti na dubljem partnerstvu sa klijentima – da zajedno, unapred prepoznajemo rizike, gradimo strategije i pretvaramo izazove u konkurentsku prednost. Sve to gradimo iz Beograda, našeg centra znanja i razvoja, uz kontinuirano ulaganje u mlade pravnike. Otvaranje kancelarije u Briselu nam je omogućilo da privučemo i razvijamo talente sa međunarodne scene. Zato je naš plan da u 2026. kao prva kancelarija ikada s naših prostora učestvujemo na sajmu zapošljavanja ISIP (International Student Interview Program – NYU School of Law), kao i na sajmu koji organizuje Columbia Law School. Ovo je samo početak sa iznenađenjima. Mogu da najavim još zemalja, kao i celokupne nove linije servisa. Spremite se, mi smo tek počeli!
Srpska pravoslavna crkva i njeni vernici danas slave Božić, dan rođenja Isusa Hrista.
Božić danas slave pravoslavne crkve koje se drže starog, julijanskog kalendara. Pored Srpske pravoslavne crkve (SPC), između ostalih, to su i ruska i gruzijska crkva, jerusalimska pravoslavna patrijaršija i Sveta gora.
Prema Zakonu o državnim i verskim praznicima Božić je u Srbiji neradni dan.
Božić se praznuje kao uspomena na dan rođenja Isusa Hrista. To je praznik rađanja novog života, praznik dece i detinjstva, roditeljstva, očinstva i materinstva.
Božić je, uz Uskrs, jedan od dva najveća hrišćanska praznika. To je dan kada se slavi rođenje Hristovo i kada je duh malog Isusa sveprisutan među ljudima, donoseći im mir i praštanje.
Pripreme za Božić počinju 40 dana pre 7. januara, kada počinje Božićni post koji predstavlja pročišćenje duha i tela pred najradosniji događaj u pravoslavlju. Božić je praznik cele porodice i zato se očekuje da ona tokom prazničnih dana bude na okupu.
Za Božić se priprema zajednički ručak i daruju ukućani. Dolazak položajnika, muškog deteta ili uspešnog mladića, u dom kao čestitara praznika – još je u praksi.
Pozdravlja se rečenicom „Mir Božji, Hristos se rodi“, a odgovora „Vaistinu se rodi“. Praznik odlikuju božićna sveća, tek ozelenela pšenica, božićni kolač, pečenica i bogata trpeza.
U česnicu se stavlja novac, a za onoga ko ga dobije veruje se da će biti uspešan cele godine. Česnica se negde seče, negde lomi, u Vojvodini je ona zapravo suva pita, dok je u južnim delovima načinjena kao pogača.
Ranije, ako su prijatelji ili članovi porodice bili daleko jedni od drugih, slali su božićne čestitke kupljene u pravoslavnim hramovima. Poslednjih godina, prijatelji uglavnom Božić čestitaju porukom upućenom preko mobilnog telefona ili e-maila.
U pravoslavnom svetu običaji se razlikuju od zemlje do zemlje, a svaki narod je uneo sopstvenu tradiciju u proslavljanje praznika.
U Rusiji je običaj da se porodice okupljaju za stolom na Badnje veče, a zatim sledi posebna večera bez mesa. Glavno jelo se zove „kutja“. Večera se priprema od različitih vrsta žitarica koje simbolizuju nadu, uz dodatak meda i maka (simboli sreće i mira). To se smatra „svetom večerom“, a servira se na belom stolnjaku koji simbolizuje belo platno u koje je Hrist uvijen po rođenju. U prostoriju se unese nešto slame kao podsećanje na skromno okruženje u kom je Isus rođen, a velika bela sveća postavlja se na sredinu stola u znak objave da je Hrist svetlo sveta.
U Ukrajini je najvažniji deo proslave večera na Badnje veče koju zovu Sveta večera, kada se u kuću unosi snop pšenice. Taj običaj se naziva diduh (dedin duh) i simboliše pretke i želju da godina dobro rodi. U gradskim porodicama, „diduh“ je prustan u snopovima pšenice koji se stave u vazu.
U Grčkoj, koja je prešla na novi kalendar, deca na Badnje veče idu od kuće do kuće i pevaju božićne pesme, a zauzvrat dobijaju slatkiše ili novac. Za večeru koja se priprema za Badnje veče karakterističan je „Hristov hleb“ („hristopsomo“), u obliku velikih vekni različitih oblika, na čijim korama su dekoracije koje obično predstavljaju poslove kojim se porodica bavi. Za razliku od većine drugih pravoslavnih zemalja, u Grčkoj se za večeru na Badnje veče služi meso i to jagnjetina i prasetina.
U Bugarskoj se za Badnje veče priprema posebna večera od 12 jela bez mesa koja simbolišu 12 meseci u godini. To su jela od pasulja, oraha i lešnika, suvih šljiva, a tu je i tradicionalni bugarski kolač – „banica“. Nakon večere svi članovi porodice ustaju u isto vreme.
U Rumuniji je uobičajeno žrtvovanje praseta (pečenca), ali se prase žrtvuje na dan Svetog Ignatija (20. decembar, Rumuni su prešli na novi kalendar), a biće posluženo tek na božićnoj trpezi. Veruje se da će duh praseta u narednoj godini porodici doneti blagostanje. Večera se priprema i po tri dana, i sastoji se uglavnom od prasetine na razne načine, sarmi, kobasica, a služi se i ćuretina, uz šljivovicu i vino. Posebnost rumunske božićne trpeze čini „kozonaći“ – kolač sa suvim grožđem i lešnicima. Takođe je prisutan običaj da deca za Badnje veče idu od kuće do kuće i pevaju božićne pesme.
U Severnoj Makedoniji 5. januara deca pevaju božićne pesme od vrata do vrata – to su kolede. Dan kasnije, na Badnje veče sledi unošenje „badnika“ na kućno ognjište. Drvo se pre toga iseče na tri dela (što predstavlja Sveto trojstvo), a sva tri dela u kuću unese otac.
U Gruziji na Badnje veče se čeka da sat otkuca 12 puta, a zatim počinje večera uz tradicionalno gruzijsko vino.
Vernici Jerusalimske patrijaršije za Badnji dan i Božić obilno jedu slatkiše – najčešće kadaif. Suvo voće, poput urmi, kajsija, grožđa i šljiva, zajedno sa lešnicima, bademima ili orasima, takođe su popularni. Za Božić se tradicionalno spravlja poseban obrok pripremljen od jagnjećeg mesa.
Crkve koje koriste novi, gregorijanski kalendar, proslavile su Božić 25. decembra.
Izvor: 021.rs
Foto: Pixabay
Prvi put običaj unošenja badnjaka zabeležen je 1272. u Duborvniku. Smatra se da Badnjak nosi prethrišćanske korene. Stari Sloveni su hrastu pridavali veliki značaj jer predstavljao simbol boga groma Peruna.
Badnjak simboliše hrast, koji su pastiri doneli u vitlejemsku pećinu gde je rođen Isus i koji je Josif založio da bi ugrejao hladnu pećinu. Varnice koje su poletele ka nebu su najavile jedan od najposebnijih i radosnih događaja. Rođenjem Deteta u vitlejemskim jaslama pokazana je tajna savršenog čoveka. Hrišćanstvo počinje Detetom, radošću i blagom vešću o miru i dobroj volji
Badnjak je nastao od reči bdenje uoči praznika Hristovog rođenja, najverovatnije na području jadranskog zaleđa gde je ova reč posvedočena i odakle se nastavila dalje širiti.
Mnogi srpski običaji vezani za proslavu Božića imaju drevno poreklo u verovanjima i mitologiji starih Slovena. Oni su delili drveće na ono sa dušom i bez duše, a ispod ovog potonjeg nisu gradili kuće, niti su pod njim spavali. Badnjak se povezivao sa kultom Sunca i vatre i pripisivane su mu božanske moći. Stari Sloveni su verovali da se spaljivanjem badnjaka obnavlja vegetacija, čime se nagoveštava početak novog godišnjeg perioda.
Kada su Sloveni primili hrišćanstvo, njihovi običaji su dobili novo značenje. Crkva je neke običaje izbacila zbog magijskih osobina, a neke sačuvala i dala im hrišćanski značaj. Tako su badnjak i neki običaji uoči Božića hristijanizirani, kako bi se Srbi preko njih upoznali sa praznikom rođenja Hristovog.
S obyiron na to da Badnji dan pada krajem decembra (i po julijanskom kalendaru) i početkom nove godine, badnjak simboliše staru godinu i nagoveštava početak nove i rađanja novog sunca. Kako Sloveni nisu imali idole, tako je badnjak bio primitivni idol božanstva, nešto kao demon vegetacije. Samo drvo je kod Slovena moglo da važi za sedište ili hram nekog božanstva, pa se verovatno zato badnjaku pridavalo veliko poštovanje.
Prema ruskom filologu Vladimiru Toporovu, sečenje badnjaka predstavljalo je ponovno odigravanje mitske bitke u kojoj Mladi Božić ubija svog oca Starog Badnjaka. Likovi Starog Badnjaka i Mladog Božića mogu se sresti u srpskim koledskim pesmama, koje su se pevale oko Božića u povorkama koledara. Po Toporovu, prvi je personifikovao zadnji dan stare godine, kad su snage mitskog Haosa najjače, dok je drugi personifikovao prvi dan nove godine, početak ponovnog uspostavljanja kosmičkog reda. Stari Badnjak i Mladi Božić bi poticali od zmaja i zmajeubice iz praindoevropske mitologije.
Na Badnji dan, a u nekim krajevima i prethodnog dana, neko od ukućana odlazi u šumu i donosi granu mladog hrastovog drveta, kojoj se prethodno obrati sa: „Dobar ti dan, badnjače“ posipajući je žitom.
Izvor: Vojvodinauživo
Foto: Unsplash