Kontrola libora neće se preseliti iz Londona u Pariz proizilazi iz nacrta zakona koji priprema EU piše Financial Times. List dodaje da je supervizija različitih repera uključujući i libor trebalo da bude poverena Evropskoj upravi za hartije od vrednosti i tržišta (ESMA) u Parizu, ali da je umesto toga Evropska komisija odlučila da promoviše telo sastavljeno od supervizora, predstavnika iz cele EU. U novoj verziji nacrta zakona više nema odredbe po kojoj bi supervizor ili administrator repera trebalo da bude odgovoran za gubitke u slučaju kršenja zakona.
септембар 2013
Srbija je izabrala da se u sastavljanju budžeta za iduću godinu i obuzdavanju rasta javnog duga bori uz stručnu pomoć Svetske banke, što menja i uslove koje bi u tom procesu morala da ispuni. „U situaciji kada zemlja nema program sa Fondom, može se očekivati da će SB pooštriti uslovljavanje za sve vrste kredita koje bude odobravala Srbiji“, kaže ekonomista Srboljub Antić, dugogodišnji predstavnik Srbije u MMF. U mane ovakvog izbora mogle bi se svrstati (ne)dovoljna ekspertiza Banke u fiskalnim pitanjima, manja specifična težina koju ima kod investitora, i odlaganje neminovnog – da se, uz pomoć Fonda, mere fiskalne konsolidacije i reforme kombinuju sa reprogramom duga.
Globalna prosečna naknada u gotovom za najvišeg rukovodioca u korporaciji sa više od 100,000 zaposlenih je 1,35 miliona evra bruto godišnje. Ovaj iznos je podeljen skoro podjednako na 660.000 evra osnovne novčane naknade i 690.000 evra kratkoročnog bonusa. Osnovna naknada je povećana za 5,5% u poređenju sa prethodnom godinom, a ukupna naknada u gotovom obuhvata bonus povećan za 3,4%. Ovo su ključni nalazi globalnog ispitivanja koje je obavila executive search kompanija Pedersen & Partners među 1.700 rukovodilaca u 330 kompanija u 17 zemalja.
Najviši rukovodioci koji su obuhvaćeni ovim istraživanjem su generalni direktori i članovi upravnih odbora međunarodnih korporacija sa 129.000 zaposlenih, prometom od 40 milijardi evra i profitom od prosečno 3,9 milijardi evra. Ove korporacije predstavljaju globalnu elitu velikih preduzeća. Mnoge od tih kompanija su prošle godine ostvarile uspeh u poslovanju. One su povećale svoj promet i profit za u proseku po 6% i otvorile više od 1,5 miliona novih radnih mesta u poslednjih 12 meseci, povećavajući broj svojih zaposlenih u proseku za 3,5%. „Stepen odgovornosti je ključno merilo za naknadu rukovodilaca,“ kaže Conrad Pramboeck, direktor za compensation consulting sektora u firmi Pedersen & Partners i menadžer projekta istraživanja. „Naknada rukovodioca u 100 vodećih preduzeća u Evropi i Sjedinjenim Državama je u proseku sedam puta veća od plate generalnih direktora u malim i srednji preduzećima i 40 puta veća od prosečne plate zaposlenog službenika. U Srbiji, na primer, ukupna naknada u gotovom uključujući i bonus generalnog direktora kompanije sa 200 do 300 zaposlenih je 72.800 evra bruto godišnje.“
Ukupna naknada u gotovom najviših rukovodilaca u velikim korporacijama je veoma slična u većini zapadnih zemalja. Njihova naknada, uključujući i kratkoročni bonus je obično između 1,3 i 1,4 miliona evra bruto godišnje. Pored naknade u gotovom, najvišim rukovodiocima u SAD-Americi su odobreni dugoročni podsticaji, uglavnom prava kupovine akcija po ceni ispod tržišne, u vrednosti od prosečno 393.100 evra. Menadžeri najvišeg nivoa u Evropi su dobili prava kupovine akcija po ceni ispod od tržišne u vrednosti od prosečno samo 76.500 evra.
Prosečna naknada najvišeg rukovodioca u kompanijama sa više od 100,000 zaposlenih
Pošto je naknada rukovodioca blisko povezana sa veličinom kompanije, u istraživanju koje obavila firma Pedersen & Partners takođe su upoređene zarade rukovodilaca u velikim kompanijama iste veličine – 20.000 do 50.000 zaposlenih – u različitim regionima u svetu.
Na globalnom nivou, naknada rukovodioca je u proseku još uvek najveća u Sjedinjenim Državama i Zapadnoj Evropi. „Oni koji najviše zarađuju u velikim preduzećima na tržištima koja nastaju, kao što su Kina, Indija ili Južna Afrika primaju naknadu na nivou zapadnih zemalja. Međutim, naknada rukovodilaca je u proseku još uvek manja od novčane naknade njihovih kolega u Zapadnoj Evropi i Sjedinjenim Državama“ kaže Pramboeck. Naknada najvišeg rukovodioca je trenutno povećana u proseku za 4 do 5% u zapadnim zemljama i u proseku između 7 i 10% na rastućim tržištima. „Poređenja naknada rukovodilaca u svetu se moraju uvek posmatrati sa određenim nivoom opreza“ objašnjava Conrad Pramboeck. „Kina, na primer, je ogromna zemlja sa velikim razlikama u nivou naknada. Plate u Šangaju, Hong Kongu ili Guangžu su dostigle nivoe slične Zapadnoj Evropi, dok mnogi drugi regioni imaju znatno niže nivoe naknada.
Prosečne naknade najviših rukovodilaca u kompanijama sa 20-000 do 50,000 zaposlenih
Na Ekonomskom fakultetu u Beogradu održana je akademska radionica pod nazivom “Stvaranje bankarske unije u EU i njen uticaj na zemlje nečlanice”. Na događaju, koji su po prvi put u Srbiji organizovali Fondacija UniCredit & Universities, Ekonomski fakultet i UniCredit Banka, prisustvovao je veliki broj zvanica, među kojima i predstavnici Narodne banke Srbije (NBS), međunarodnih finansijskih organizacija, diplomatskog kora, profesori, državni zvaničnici, ekonomski stručnjaci i privrednici.
Franko Bruni, predsedavajući Naučnog komiteta Fondacije UniCredit & Universities i profesor na Univerzitetu Bokoni, ukratko je predstavio ideju stvaranja evropske bankarske unije, ali i najveće izazove sa kojima se ona trenutno suočava. Viceguverner NBS, Diana Dragutinović, ukazala je na to kakve bi bile implikacije stvaranja bankarske unije na Srbiju, kao i na prekogranične bankarske veze. Na panelu koji je upriličen nakon uvodnih predavanja, učestvovali su Pavle Petrović, predsednik Fiskalnog saveta koji je govorio o fiskalnoj politici i javnom dugu Srbije, dok je Aurelio Makario, direktor Strateškog planiranja UniCredit Grupe, približio stanovište sa kojeg jedna međunarodna bankarska grupacija posmatra bankarsko okruženje u Srbiji.
Glavni zaključak Aurelia Makaria, direktora Strateškog planiranja UniCredit Grupe, na panelu bio je da “stvaranje bankarske unije predstavlja ključni korak ka kreiranju ravnopravnih uslova za sve učesnike i pronalaženju rešenja za krizu u Evrozoni. Međutim, potrebno je da bankarska unija bude uređena u svim svojim segmentima. Naime, neophodno je da postoji jedinstven nadzor, jedinstvena rezolucija, jedinstven set pravila. UniCredit Grupa se zalaže za rešenje koje će, zahvaljujući prenošenju većih nadležnosti na Evropsku centralnu banku, dovesti do dodatne harmonizacije.”
Klaudio Ćezario, predsednik Izvršnog odbora UniCredit Bank Srbija je izjavio: “Koordinacija i doslednost na međunarodnom, pre nego na nacionalnom nivou, svakako su ključni elementi za UniCredit Grupu, koja, kao jedna od najvećih evropskih bankarskih grupacija zahteva usklađenu regulativu kako bi u potpunosti mogla da iskoristi svoj puni potencijal u zemljama u kojima posluje. Znanje i primena najboljih praksi iz drugačijih međunarodnih iskustava mogu se vrlo lako primeniti u različitim zemljama ukoliko su “pravila igre” ista, uz očigledne prednosti za klijente kojima se na ovaj način obezbeđuje brži pristup proizvodima i uslugama koji su im neophodni za poslovanje, uz pozitivan uticaj na njihov život.”
Franko Bruni, predsedavajući Naučnog komiteta Fondacije UniCredit & Universities i profesor na Univerzitetu Bokoni je izjavio: “Nalazimo se na prekretnici kada je u pitanju projekat stvaranja bankarske unije koja bi trebalo da dovede do jedinstvenog nadzora od strane Evropske centralne banke. Brzo i pravovremeno stvaranje jedinstvenog sistema za upravljanje potresima u bankarskom sektoru i negovanje međusobnih odnosa zemalja članica Evropske unije i zemalja nečlanica sa kojima su one finansijski povezane je od izuzetnog značaja. Stoga je neophodno da se i Srbija, kao jedna od zemalja sa jakim finansijskim vezama sa brojnim zemljama Evrozone, uključi u temu stvaranja bankarske unije koja je za nju veoma važna.”
Objavljen uoči Samita lidera G20, novi Preduzetnički barometar kompanije Ernst & Young predstavlja novi način rangiranja zemalja članica G20 u okviru pet „stubova”: pristup finansiranju, preduzetnička kultura, porezi i propisi, edukacija i obuka i koordinirana podrška. Zasnovan je na istraživanju u kojem je učestvovalo više od 1,500 vodećih preduzetnika i kvalitativnim podacima o uslovima preduzetničkog poslovanja u zemljama članicama G20. Barometar se takođe značajno oslanja i na istraživanje koje je kompanija EY sprovela sa više od 200 vlada.
Dok se mnoge zemlje i dalje suočavaju sa visokom stopom nezaposlenosti i izazovima na polju ekonomskog razvoja, najnovije istraživanje kompanije Ernst & Young „G20 Preduzetnički barometer 2013” (“G20 Entrepreneurship Barometer 2013”) poziva države na saradnju sa preduzetnicima u cilju pokretanja ekonomija i kreiranja novih radnih mesta.
„Uprkos razlikama, pred preduzetnicima i vladama zemalja članica G20 stoji puno zajedničkih izazova. Za većinu zemalja prioritet je i dalje kreiranje novih radnih mesta, a kako barometar ističe, postoje određene stvari koje javni i privatni sektor mogu da postignu učeći jedni od drugih. Lakši pristup finansiranju, pojednostavljeni propisi i porezi kao i podržana edukacija i obuka, već su doprineli unapređenju preduzetničke sredine u mnogim zemljama a njihove vlade su već blisko povezane. Neophodno je razmenjivati primere dobrih praksi kako bi se izbegle greške i posledice sa kojima su se drugi već suočili, ističe Uschi Schreiber, globalni lider kompanije EY za javni sektor.
Najbolje rangirane u stvaranja najboljih uslova za preduzetništvo među zemljama članicama G20 su: Australija, Kanada, Južna Koreja, Velika Britanija i Sjedinjene Američke Države. SAD vode na barometru po pitanju pristupa finansiranju i preduzetničkoj kulturi, dok je Francuska vodeća po edukaciji i obukama. Brzorastuća tržišta takođe dosta rade na poboljšanju preduzetničkog okruženja. Saudijska Arabija se tako smatra najatraktivnijom kada je reč o porezima i propisima, usled niskih korporativnih poreskih stopa i pojednostavljenih propisa. Kada je reč o koordiniranoj podršci koja uključuje mentorstvo i umrežavanje sa kolegama, najbolje rangirana je Rusija a za njom su Meksiko i Brazil.
Kao najprioritetnije pitanje koje bi trebalo rešiti na svetskom nivou, 70 odsto preduzetnika navelo je pristup finansiranju. Složili su se da finansiranje ostaje teško čak i kada njihovi poslovi rastu i razvijaju se, a izvori finansiranja na koje se oslanjaju se menjaju. Barometar ističe da bi vlade trebalo da stvore niz mehanizama i institucija koje bi preduzetnicima omogućile pristup kapitalu u svakoj fazi razvoja, istovremeno obezbeđujući podršku i mentorstvo, koje je od izuzetnog značaja za efikasno korišćenje kapitala.
Najbolje rangirane sa aspekta pristupa finansiranju su SAD, a odmah zatim Velika Britanija i Kina. Dok u SAD samo 15 odsto preduzetnika smatra da je teško doći do izvora finansiranja, u zemljama poput Italije i Argentine taj procenat je znatno veći, odnosno preko 40 odsto. Pristup finansiranju u ranim fazama se poboljšava. SAD, Kanada i Australija, kao i Saudijska Arabija i Indonezija, dobro su se pokazale u obezbeđivanju finansiranja za „start–up“ kompanije. Inovacije su potrebne kako bi se proširila postojeća ponuda finansiranja u ranim fazama razvoja kompanija. Ovo uključuje i velike kompanije koje traže izvore finansiranja da bi pospešile sopstvene inovacije ali i podržale preduzetništvo.
Kompanije bi takođe imale značajnu korist od olakšica za indirektne poreze koji često služe kao fiksni režijski troškovi. Osamdeset i tri odsto preduzetnika smatra da bi inovacije usmerene na poreske podsticaje poboljšale preduzetništvo u njihovim zemljama. Na primer, u Kanadi, preduzetnici mogu da povrate 50 odsto svih troškova koji se odnose na istraživanja i razvoj, bez obzira na dobit ili gubitak.
Preduzetnici iz zemalja članica G20 šalju jasnu poruku da je osim finansijskih poboljšanja potrebna i kulturološka promena kako bi se uklonila stigma neuspeha, podržalo preduzetništvo i promovisalo jedinstveno razmišljanje u regulativnim i poslovnim okruženjima. Američki preduzetnici imaju relativno mali strah od neuspeha. Četrdeset i tri odsto ispitanih američkih preduzetnika poslovni neuspeh vide kao priliku za učenje, dok isto mišljenje u ostalim zemljama članicama G20 ima 23 odsto ispitanika. Relativno male posledice stečaja takođe podržavaju mlade preduzetnike u SAD da se okušaju u novim poduhvatima. Poruka je jasna – vlade, preduzetnici i korporacije moraju zajedno da rade kako bi se podstakao rast u zemljama članicama G20. Za vlade ovih zemalja postoji jasna poruka da je potrebno da se poboljšaju finansijska i regulativna okruženja koja bi bolje podržavala preduzetništvo, ali je istovremeno neophodno učiniti dosta toga da se ohrabri preduzetnička kultura.
Sredina šezdesetih godina bila je izuzetno romantičan period, možda čak najromantičniji period od početka 19. veka. Ali kao što su tridesetih godina postojale razlike između bezbroj račvanja desničara i ultradesničara, tako se 30 godina kasnije i progresivni preporod razgranao u brojne struje koje su na kraju imale malo toga zajedničkog. Na primer, u Holandiji su se grupe okupljale oko Hitwika i oko Prova potpuno zasebno. Hitwik se bavio muzikom, žurkama i životnim stilom, Provo je bio tipično gradski pokret koji je smelo ukazivao na društvene probleme kao što su zagađenje, saobraćajna gužva, nestašica stanova, zapuštene četvrti.
S druge strane, pariski studenti su tražili kontakt s radnicima i sindikatima; njihov pokret je bio masovniji i više političke prirode. Nemački aktivisti su pisali parole koje francuski i holandski studenti nikada ne bi koristili: „Budi opijen, budi slobodan! Uz to može malo i terora!“ Hipici su bazali svuda naokolo: većinom su se isključivali iz politike i gradskog života, izričito su se odlučivali za drogiran, opušten a ponekad čak usporen način života – kao jasna reakcija na brz tempo iz pedesetih godina – i najčešće su voleli posebno jedni druge i sebe.
Da li su samo mladi bili ti koji su, po rečima holandskog stručnjaka za šezdesete godine Hansa Righarta, sebi dozvolili taj luksuz „da stave na dnevni red stvaranje raja na zemlji?“ Da li je samo „tinejdžerski bum“ bio razlog svog tog nemira?
To bi bilo isuviše jednostavno. Šezdesete godine stvorile su krizu mentaliteta kako starijih tako i mlađih generacija. Svi su morali, polazeći od sopstvene prošlosti i porekla da reaguju na zastrašujući niz promena. A ta kriza ovog puta nije bila prouzrokovana ekonomskom depresijom, kao tridesetih godina, već upravo obrnuto: neverovatnim ekonomskim porastom u Zapadnoj Evropi, upadljivim porastom slobodnog vremena i pokretljivosti, neprekidnim nizom tehničkih novina, prvi put masovnim raspolaganjem automobilima, motociklima i drugim luksuznim sredstvima, pilulama za kontracepciju koje su od 1962. godine „oslobodile“ seksualnost od tereta oplođavanja i razmnožavanja, padom američkog idealnog ugleda zbog Vijetnama, masovnom pojavom televizije i tranzistorskih radio-prijemnika, usled čega su se mladi od San Franciska pa do Amsterdama osećali ujedinjeni u istom životnom ritmu.
Kasnije mi je urednik Provoa Rob Stolk ispričao kako je za njega počelo novo doba: sve je započelo onog dana kada se u njegovu ulicu dovezao beli auto, pun devojaka koje su svima delile novu vrstu supe: Rojko supu iz kesice. „Tako nešto još niko nije doživeo. Ljudi su tek tako dobijali supu da je probaju, a pre nekoliko godina bi za to morali da čekaju u redu. Odjednom je potrošač postao važan. Toga dana je za mene počelo novo razdoblje.“
Ne samo da smo Rob Stolk, ja i moji prijatelji tražili odgovor na ta dešavanja, to je bio slučaj i s našim roditeljima. Mi, zapadnjačka omladina, osim blagostanja nikada ništa drugo nismo osetili, blagostanje koje je povrh svega bilo u neprestanom usponu. Stariji su, s druge strane, bili suočeni sa zajednicom koja se tako brzo menjala da su ostajali bez daha. Još uvek su se čvrsto vezivali za materijalan oblik vrednosti koji se dokazao kroz godine siromaštva i rata. Njihova deca, odrasla u bezbednosti i izobilju, usuđivala su se da idu dalje. Za njih gola egzistencija više nije bila na dnevnom redu.
Posle Drugog svetskog rata ta mladalačka buntovnost iz šezdesetih godina stvorila je novi razdor u zapadnoevropskoj istoriji. Ne može se baš govoriti o „pokretu“ iz „šezdesetih godina“: u stvarnosti taj period trajao je više od deceniju i po, započeo je prikazivanjem filma Rock Around the Clock tokom 1956. godine i trajao je sve do početka međunarodne naftne krize 1973. godine, s dostizanjem vrhunca u periodu 1966–1968. Ono što je naš krug prijatelja doživljavao, mada smo jedva i bili svesni toga, bila je vrtoglava promena mentaliteta, udarni talas sa strujama i protivstrujama, revolucija s potpuno svojstvenim osobinama. Bila je to, kako bi meteorolozi rekli, „savršena oluja“, privremeno sjedinjavanje četiri, pet elemenata iz kojih su proizišle neverovatne snage.
Najvažniji faktor u tome su bili mladi. U Hitwikovoj rubrici Pisma čitalaca stalno se ponavljalo: svako ko je stariji od 30 godina bio je sumnjiv, svako ko je stariji od 40 godina bio je neprijatelj. Uredništvo je napisalo: „U novembru 1966. godine 52% holandskog stanovništva mlađe je od 30 godina. Krajnje je vreme da uzmemo stvari u svoje ruke.“ Stav „mi protiv drugih“ stalno je naglašavan muzikom, odećom, frizurom, simbolima i ritualima.
Taj generacijski sukob dalje je podstican kultivisanjem „mladosti“ kao takve: na „mladost“ se nije više gledalo kao na pripremnu fazu za odrastanje, već kao na „krajnju i najsavršeniju fazu ljudskog razvoja“. Tih šezdesetih godina mi, deca iz srednje klase, brže smo mogli da napustimo roditeljski dom nego što su to mogli da urade naši roditelji, dede i babe. Ali istovremeno, zahvaljujući svim novim socijalnim beneficijama – studentskim stipendijama, finansijskim nadoknadama – bili smo duže zaštićeni od okrutnog života odraslih. Drukčije rečeno, mnogi mladi ljudi su godinama mogli da ostanu u dugotrajnom odgađanju odrastanja. Posebno su univerziteti postajali „ostrva za mlade ljude“.
Druga pokretačka snaga te „savršene oluje“ imala je izrazito međunarodni, možda čak i interkontinentalni karakter pobune. U svim studentskim gradovima, od Barselone do Berlina, u izlozima su stajale iste knjige: od Herberta Markuzea (čovek je još samo sredstvo za proizvodnju, otuđen od svake radosti i uživanja), zatim Maršala Makluana („medijum je poruka“, moderni mediji su svemoćni) i sve do jevanđelja ponovo uzdignuta dela Karla Marksa. Londonska moda – čizme, šarene čarape, farmerke, od 1965. godine i minići – koju je mladalačka Meri Kvant u svom „butiku“ u Čelsiju dizajnirala, određivala je izgled mladih širom Evrope i Amerike. Od 1962. godine to isto je važilo za dugu kosu i muziku Bitlsa. Hitwik je mesecima sprovodio kampanju: „Bolje dugokos nego kratkovid.“ Taj osećaj sopstvene lične osobenosti pojačan je novoosvojenom seksualnom slobodom i bio je treći element mladalačke pobune.
Još u prvom broju Provoa odmah je objavljen pledoaje za „potpuni amoralni promiskuitet“. Hitwik je 30. juna 1967. godine detaljno razmotrio pitanje: „Gde možeš na miru, nesmetano i potpuno koncentrisano da vodiš ljubav?“ Autor se zalagao za organizovanje veselih zabava sa seksom i otvaranje javnih „mesta za parove“, za sve one koji osete nagon. Pilula za kontracepciju postala je poslednja dozvola za slobodu, abortus nije bio zločin, ljubomora više nije postojala, onaj ko nije sudelovao u tome bio je „staromodni malograđanin“. Istovremeno su bejbibumeri, zahvaljujući toj istoj piluli, mogli da odlažu brakove i roditeljstvo i da na taj način još više produžavaju mladost.
„Seksualna revolucija“ zahvatila je neke zemlje veoma brzo: skoro polovina Holanđana je 1965. godine smatrala da žena treba nevina da uđe u brak, ali 1970. godine tako je mislio tek svaki šesti građanin. Pedesetih godina samo je 1% mladih Britanki pre braka živelo zajedno sa svojim budućim suprugom, a 1980. godine skoro četvrtina. U Belgiji, Francuskoj i Holandiji broj razvoda je 1985. godine bio otprilike triput veći nego 1970. godine.
Za oluju šezdesetih godina od presudnog značaja bio je četvrti element: jedinstven porast blagostanja, a povrh svega masovni karakter zapadnjačkog prosperiteta. Leta 1967. godine francuski sociolog Edgar Moren proučavao je seosku omladinu u bretonskom selu Plodeman. Opisao je dva nova sredstva za komunikaciju koja mladima pružaju osećaj nezavisnosti u svetu odraslih: s jedne strane u vidu motorizovanog transporta, na primer motocikla, ili čak malog polovnog auta, a s druge strane u vidu telekomunikacije putem sopstvenih radio-tranzistora, koji su neprestano bili uključeni. „U današnje vreme mladi u Plodemanu imaju iste mogućnosti, iste lozinke (vachement [fantastično], terrible [užasno], istu antenu, istu kulturu kao i gradska omladina. Osećaju isti vetar koji donosi promene.“
Istovremeno su mnogi mladi buntovnici gledali dvojako na taj talas blagostanja. Pravi hipici su zapravo bili oni koji su izabrali potpuno isključenje iz društva. Hipici su pridavali veliku važnost „prirodnosti“ odeće, ishrane i životnog stila: neizbeljeni pamuk, bose noge, makrobiotička hrana, meditacija, odmor. Gradovi su bili izveštačeni, što znači, loši. Ideal je bio miran život u komuni na selu – u kome većina te gradske dece nije izdržala ni pola godine. „I u Holandiji se izdvaja sve više omladine koja tako razmišlja“, pisao je Hitwik 1969. godine. „Započinju nov, sjajan život, koji svet iz koga dolaze uopšte ne razume.“
Hert Mak
Prevod: Ivana Šćepanović i Olivera Wieringa
MS Turanor Planet Solar više podseća na svemirski brod Enterprise nego na 35 metara dugačak katamaran, ali ipak predstavlja začetak plovidbe na solarni pogon.
Košta 16 miliona dolara, težak je 60 tona i ima palubu sa mogućnošću proširenja, koju prekriva 800 solarnih panela na površini od oko 500 kvadratnih metara. Ovi paneli napajaju litijum-jonske baterije, smeštene u dvostrukom potpalublju katamarana. Sa punim baterijama električni motor može da radi bez prekida 72 sata, ukoliko uopšte nema sunčeve svetlosti, tvrdi kapetan ove bele lađe, Žerar d’Abovil, koji je ujedno bio i prvi čovek koji je samostalno preveslao Atlantski, a potom i Tihi okean (!).
Turanor trenutno funkcioniše i kao svojevrsna naučna laboratorija, sa ciljem istraživanja uzoraka vode i vazduha, pod vođstvom klimatologa Martina Brensona. Brod je prethodna tri meseca proveo ploveći duž Golfske struje. Brod je, inače, dobio ime po vilenjačkom pojmu „snaga Sunca“ iz trilogije „Gospodara prstenova“ Dž.R.R. Tolkina. U njegovom potpalublju ima prostora za čak 60 članova posade, a skoro je u potpunosti nečujan jer koristi najnoviju generaciju motora.
Iako je broj milionera u Kini opao u prošlih godinu i po dana, oni najbogatiji među njima su samo uvećali svoju imovinu, a deo njih „preselio“ se u Hong Kong.
Kina je u prošloj godini bila jedina azijska zemlja u kojoj je broj bogatih pojedinaca sa imovinom procenjenom iznad 30 miliona američkih dolara bio smanjen, i to za 5,1%, a njihovo sabrano bogatstvo se smanjilo za 4,1%. Međutim, i u kategoriji bogatih ima podela, pa su tako oni sa imovinom iznad 500 miliona dolara povećali svoj udeo na 40% ukupnog bogatstva imućnih Kineza. Super-bogati Kinezi su pridodali svojoj imovini 19 milijardi dolara u 2012.
Tri četvrtine tog bogatstva raspodeljeno je u deset najvećih kineskih gradova, a Peking, Šenžen i Guangžu su u proteklih 12 meseci doživeli i porast populacije super-bogatih (u Pekingu ih je bilo 2.320 početkom 2013.). Međutim, primećeno je i da preostalih sedam gradova sa top 10 liste beleže odliv bogataša. Organizacija Wealth-X i UBS banka, koje su istraživale broj i bogatstvo kineskih bogataša, pronašli su ove „odbegle“ milijardere u Hong Kongu, gde se njihov broj u 2012. uvećao za 45 super-bogataša koji su u proseku doneli po 1,3 milijardu dolara, odnosno 58,5 milijardi ukupno.
Za najveće proizvođače suncobrana letnja sezona zapravo počinje – zimi, kada se ugovaraju velike serije za proizvođače piva, sokova ili vode, čije će se reklamne poruke na ovaj način naći u baštama mnogobrojnih kafića i restorana. Cene suncobrana na domaćem tržištu kreću se od nekoliko stotina do nekoliko hiljada evra, pri čemu najskuplje kupuju uglavnom žene za svoje privatne bašte u ekskluzivnim krajevima grada. Najveći konkurenti domaćim proizvođačima su, pored Kineza, Bugari i Poljaci, koji su, po mišljenju naših sagovornika, iskoristili šansu koju smo mi propustili.
Iako nema more, Srbija leti postaje zemlja suncobrana, pre svega zahvaljujući baštama mnogobrojnih kafića i restorana od Subotice do Vranja. Ugostitelji mogu da ih nabave od domaćih proizvođača i distributera, mada ih u velikom broju slučajeva suncobranima snabdevaju veliki proizvođači pića kojima je to odlično marketinško sredstvo za direktnu komunikaciju sa klijentima. „Pored toga što su izuzetno korisni, suncobrani su i značajni nosioci poruka, te nam je jako bitno da budu postavljeni na strateški dobro odabranim mestima. To znači da dosta vodimo računa o lokaciji objekata u kojima se naši proizvodi prodaju, kao i o tome da obezbedimo dobru prodaju u njima. Naravno, povezivanje sa uglednom kompanijom i kvalitetnim brendovima i za lokale ima veliki značaj. U pivskoj industriji distribucija brendiranog materijala ovog tipa najviše zavisi od vremenskih uslova. Sezona u kojoj je prodaja piva na najvišem nivou traje od marta do oktobra, ali najveći deo suncobrana se distribuira u aprilu, maju i junu, odnosno pred početak i na samom početku letnje sezone”, kaže za B&F Dejan Kanazir, specijalista prodaje u kompaniji Carlsberg Srbija.
Leto počinje zimi
Za najveće proizvođače suncobrana letnja sezona zapravo počinje – zimi, kada se ugovaraju velike serije za proizvođače piva, sokova ili vode. Međutim, porudžbine takvog obima ne rade se u Srbiji. „Nijedan od postojećih proizvođača u zemlji nema dovoljno veliki kapacitet da odgovori zahtevima najvećih naručilaca. Takve serije se naručuju od ovlašćenih distributera ili najčešće direktno od proizvođača iz Bugarske i Poljske. Naravno, tu je i roba koja na veliko stiže iz daleke Kine, koja je kao i u većini sličnih slučajeva slabija po kvalitetu, ali zato ekonomski povoljnija“, naglašava Zoran Rikić, direktor beogradskog GMT Company, koje poseduje jedan od najvećih kapaciteta za proizvodnju suncobrana u regionu.
Ovo preduzeće postoji već dvadeset godina i osnovna delatnost mu je štampa na tekstilu, ali dodatno radi dopunu količina i rebrending suncobrana i tendi za proizvođače pića, kao i za banke i kompanije iz drugih industrija kada odluče da se reklamiraju i na ovaj način. Što se tiče cene, naš sagovornik navodi da se ona kreće već od 115 do 120 evra po komadu na porudžbine veće od hiljadu suncobrana.
Rikić ističe da je danas u Srbiji neophodno imati raznovsrnu ponudu jer bez takvog pristupa opstanak na tržištu nikome nije zagarantovan. Ipak, domaći proizvođači bi po njegovom mišljenju bili konkurentniji da se nije toliko kasnilo sa primenom regulative koja je ključna za razvoj malih i srednjih preduzeća, i kada bi u Srbiji postojali podsticajniji mehanizmi za podršku. „Zato ne čudi što su Bugari i Poljaci preuzeli primat u ovom poslu. Oni su imali mogućnosti da razviju celokupnu proizvodnju i relativno neometano ulažu u njen plasman“, kaže Rikić. S obzirom da određenu količinu suncobrana GMT tokom godine izveze u Italiju i Švajcarsku, tamošnja iskustva ukazuju na primetan trend da je u poslednjih nekoliko godina sve veće interesovanje za suncobrane koji su unikatno dizajnirani.
Kompanija Carlsberg Srbija nabavlja suncobrane od raznih proizvođača i iz različitih zemalja – Turske, Bugarske, Hrvatske, Poljske. „Svake godine kupimo nekoliko hiljada suncobrana. Ne postoji pravilo, niti je neophodno da se za sva tržišta nabavljaju isti modeli suncobrana, ali zato je važno da sva vizuelna rešenja moraju da budu standardizovana i odobrena od strane relevantnih predstavnika kompanije”, objašnjava Dejan Kanazir.
Mesto pod suncem i u hladu
Goran Kukić, direktor preduzeća Pravo mesto, poslednjih sedam godina distribuira luksuzne „tailor made“ suncobrane, posebno kreirane da mogu da se postavljaju u zaštićene istorijske gradske celine, bez ikakvog bušenja ili bilo kakvog drugačijeg menjanja okoline. „U takvim urbanističkim celinama, međutim, ugostitelji često koriste tende iako to ne bi smeli po urbanističkim i estetskim zahtevima, jer misle da će na taj način najbolje da uštede. Naši suncobrani se proizvode u Italiji po narudžbini i čekaju na isporuku oko dvadeset dana. Imaju visoku cenu, ali su u pogledu prostora koji pokrivaju, dizajna i kvaliteta izrade veoma isplativi. Primera radi, najveći suncobran koga imamo u ponudi pokriva stotinu kvadrata prostora na samo jednom štapu, pa je samim tim i njegova isplativost mnogo veća – to je površina koju inače pokriva oko 11 suncobrana standardne veličine tri sa tri. Ovakvi suncobrani su upravo dizajnerski proizvod sa patentiranim „multivalvola“ sistemom koji omogućava dvostruko veću otpornost na vetar, i na njih se po želji može montirati i čičak traka na koju bi se eventualno nastavila platenena ograda bašte“, naglašava Kukić.
U njegovoj ponudi ima modela čija se cena kreće i do nekoliko hiljada evra i njih je moguće uočiti u baštama nekih popularnih kafića u centru Beograda, ali i u privatnim vrtovima na Dedinju i Senjaku. „Iako naše suncobrane oglašavamo preko specijalističkih ugostiteljskih časopisa, privatna lica dolaze do nas isključivo preko sajta. To su po pravilu skoro uvek žene, koje tačno znaju šta žele za uređenje svoje privatne bašte. Što se ugostitelja tiče, oni uglavnom čekaju poslednji trenutak, pa se često dešava da naručuju suncobrane kada su sunčani dani već otpočeli“, kaže Kukić.
Baš zato što su letnje vrućine već u punom jeku potrebno je pronaći svoje mesto pod suncem i u hladu. U svakom slučaju, senka je uvek ista, bez obzira da li u ruci držite damski suncobran, ležite na plaži ili pijete pivo ispod razapetog platna površine jednog većeg stana.
Antička hladovina
Neizbežan letnji rekvizit, suncobran iliti parasol, izum je star više hiljada godina. Najstariji prikazi suncobrana pronađeni su na arheološkom nalazištu antičke prestonice Ninive, i može se videti da su oni tada bili isključivo namenjeni za ličnu upotrebu uglednih pojedinaca. Već u isklesanim scenama svakodnevnog života starih Egipćana moguće je uočiti šire platnene zaklone od sunca, stvorene da prave senku za veći broj ljudi. Razumljivo je što su suncobrani nastali upravo na tim prostorima, gde leta umeju da budu neumoljiva i gde je najvažnije skloniti se od žege na vreme.
Intenzivno lobiranje za duvansku industriju u Briselu možda je odložilo ključno glasanje evropskih parlamentaraca za ograničenje prodaje i distribucije cigareta.
Naime, poslanici je trebalo ove nedelje da glasaju o direktivi koja bi smanjila broj smrtnih slučajeva nastalih usled korišćenja duvanskih proizvoda, a sticajem čudnih okolnosti ova rasprava odložena je za 8. oktobar.
Oko 700.000 ljudi u EU inače svake godine umre od bolesti koje uzrokuje pušenje. Otud se i pojavila potreba za ograničavanjem prodaje cigareta, međutim, duvanska industrija je odmah upregla svoju armiju lobista – samo Filip Moris je angažovao 161 lobistu da se bori protiv usvajanja ovih propisa.
U EU se takođe uporedo sa ovim vodi kampanja za to da se elektronske cigarete zakonski regulišu samo kao medicinska pomagala i da se ograniči njihova slobodna prodaja.
Odlaganje glasanja za ograničenje prodaje i distribucije cigareta može pogurati ovaj proces u narednu godinu u kojoj će EU predsedavati Grčka, koja je pro duvanski orijentisana.
Izvor: EU Observer