Elektronsko plaćanje neporeskih nameta, uspostavljanje e-kartona, e-bolovanja i eNovčanika, uređenje fleksibilnih oblika rada, digitalizacija ozakonjenja i brži upis u katastar, uvođenje depozitnog sistema i CBAM mehanizma po ugledu na EU, kao i liberalizacija deviznog poslovanja – deset su ključnih prioriteta nove Sive knjige koju je NALED predstavio na 19. godišnjoj Skupštini kao preporuku Vladi Srbije za ubrzanje reformi i modernizaciju države.

– Prethodni period obeležila su turbulentna dešavanja na domaćem i međunarodnom planu, koja su preusmerila fokus sa privrednih reformi na rešavanje drugih problema. Svi zajedno osećamo da je reformski proces usporen i to pokazuju i brojke. U odnosu na uobičajenih 12 preporuka godišnje, institucije su od prethodnog izdanja delimično ispunile samo dve u energetici i poljoprivredi. Započet je rad na još 11, od kojih bismo posebno istakli reformu parafiskala – istakao je predsednik Izvršnog odbora NALED-a i direktor Asse Dejan Đokić.

Novo izdanje Sive knjige donosi čak 35 preporuka koje se zasnivaju na digitalizaciji, a 23 nosi oznaku EU bedža za doprinos evropskim integracijama.

– U situaciji izrazite polarizacije u društvu i svih izazova u zemlji i svetu, uloga NALED-a, kao nezavisnog udruženja koje traje već skoro dve decenije, ostaje nepromenjena – a to je javno-privatni dijalog, konstruktivna kritika, privredne reforme zasnovane na analizama i podacima, i digitalizacija kao način da se postigne puna transparentnost, efikasnost i odgovornost institucija – istakla je izvršna direktorka NALED-a Violeta Jovanović.

Ispred Vlade Srbije, ministarka rudarstva i energetike Dubravka Đedović Handanović najavila je dalje reforme i nastavak saradnje sa NALED-om na unapređenju propisa:

– Reforme u energetskom sektoru nisu pitanje samo naših ambicija da postanemo članica EU, iako jesu značajan deo reformske agende. Ove reforme važne su za naše građane i privredu, da imamo stabilan i održiv energetski sektor, dovoljno struje i gasa, kako danas, tako i u godinama koje dolaze, u kojima ćemo sve više prelaziti na čiste izvore energije. Privredu vidimo kao važnog partnera u procesu energetske tranzicije i verujem da je dijalog sa privredom vazan da trasira put koji će olakšati poslovanje i investicije – izjavila je ministarka energetike i rudarstva Dubravka Đedović Handanović.

U okviru Skupštine, NALED je najavio da će ove godine posebnu pažnju posvetiti temi ravnopravnosti i ekonomskom osnaživanju žena, jer nema održivog napretka ako se ignoriše polovinu potencijala – a to su žene.

– Po oceni članova NALED-a, naš prvi cilj treba da bude kvalitetnije zakonodavstvo, gde i rodna ravnopravnost ima važno mesto. Dopunićemo našu Sivu knjigu ključnim preporukama za ekonomsko osnaživanje žena, poput izjednačavanja prava preduzetnica sa zaposlenim majkama. Svaka reforma mora proći test – da li koristi i ženama i muškarcima, odnosno da li obezbeđuje jednake šanse – poručila je Stanka Pejanović, potpredsednica UO NALED-a i direktorka Triglav International.
U borbi za ravnopravno društvo podršku NALED-u pruža Britanska ambasada kroz projekat „Snažne i važne“ koji se bavi podsticanjem ženskog preduzetništva.

– Tema današnjeg skupa — osnaživanje žena i žensko preduzetništvo — ključna je ne samo iz ugla društvene pravde, već i kao pametan potez za dugoročni ekonomski rast. Jačanje uloge žena u politici, privredi, civilnom društvu i medijima jedan je od glavnih prioriteta Britanske vlade. Verujemo da obrazovane, osnažene i jednake žene i devojčice imaju vitalnu ulogu u izgradnji poštenijeg i prosperitetnijeg društva. Kroz projekat Snažne i važne, koji Britanska ambasada sa ponosom podržava, zajedno promovišemo inkluzivnu ekonomiju u kojoj žene nisu izuzetak, već pravilo- izjavio je Edvard Ferguson, britanski ambasador u Srbiji, i istakao značaj NALED-a kao nezavisnog i stručnog tela koje povezuje sve aktere u društvu kako bi se ubrzale reforme.

Na događaju su proglašeni i dobitnici godišnjeg priznanja NALED Strela koje se dodeljuje predstavnicima međunarodne zajednice za doprinos ekonomskom razvoju Srbije. Ovogodišnji dobitnici su Nataša Radović, zamenica direktora programa u Britanskoj ambasadi u Srbiji, i Oliver Šarov, ekonomski savetnik Delegacije Evropske unije u Srbiji.

Kada čujemo termin Lean, većina nas pomisli na fabrike, proizvodne trake ili Tojotin sistem upravljanja. Međutim, suština Lean filozofije nije vezana samo za industriju – ona je univerzalna. Primena Lean-a bukvalno u svakoj sferi, pa i u svakodnevnom životu je zapravo ono što ga čini filozofijom. Naravno, za njega se kaže i da je metodologija zbog metodološkog pristupa pri implementaciji njegovih alata, ali Lean je, pre svega, način razmišljanja, sistem eliminacije svega nepotrebnog iz naših procesa i jedinstven pristup rešavanju problema.

Ako ovako sagledamo ovu izuzetno efikasnu metodologiju jasno je da Lean može da unapredi i naš svakodnevni život.

Lean se zasniva na jednostavnom principu: eliminacija rasipanja i fokus na ono što zaista dodaje vrednost. U poslovnom kontekstu to znači brže, jeftinije i kvalitetnije. U životnom kontekstu, to znači više slobodnog vremena, manje stresa i veća efikasnost.

Koliko puta vam se desilo da ujutru tražite ključeve, ne možete da nađete čarape ili zakasnite jer niste unapred pripremili šta ćete obući?

Lean pristup bi ovde bio da standardizujete rutinu. Na primer:

Pripremite odeću i torbu veče pre.

Držite ključeve uvek na istom mestu.

Napravite „jutarnju ček listu“ – vizuelnu listu koraka jutarnje rutine (npr. 1. Ustani, 2. Tuš, 3. Kafa, 4. Proveri kalendar…).

Rezultati su u najmanju ruku manje haosa, manje odluka koje troše mentalnu energiju, mirniji početak dana.

Metoda 5S (Sortiraj, Sredi, Sjaj, Standardizuj, Samoodrživost) može da se primeni i na frižider:

Sortiraj: Izbaci stare i nepotrebne namirnice.

Sredi: Organizuj namirnice po vrsti (mlečni proizvodi, povrće, meso…).

Sjaj: Održavaj frižider čistim.

Standardizuj: Uvek koristi iste kutije, etikete ili pregrade.

Samoodrživost: Postavi pravilo da se svakog petka proverava sadržaj frižidera.

Ovakva organizacija smanjuje bacanje hrane, vreme provedeno u kuhinji ali i omogućava dovoljno mesta u frižideru za sve što vam je potrebno.

U Lean-u, Value Stream Mapping prikazuje tok vrednosti – gde novac i resursi ulaze, i kako prolaze kroz sistem, uz sve operativne parametre za svaku stavku ponaosob. Isto možete uraditi sa porodičnim budžetom:

Pratite tok novca: od prihoda, preko računa, do potrošnje.

Identifikujte „rasipanja“ – nepotrebne pretplate, impulzivne kupovine.

Uvedite „kaizen“ pristup – svaki mesec pokušajte da eliminišete jedno rasipanje i investirate više u ono što vam zaista znači (putovanja, zdravlje, učenje).

Posebna se pažnja posvećuje vizualizaciji i standardima, pa uz malo kreativnosti možemo i te kako optimizovati proces pranja veša kroz implementaciju korpi za veš koje su iste zapremine kao i vaša mašina, odvojene po bojama za beli, crni i šareni veš. Okidač za pranje određene vrste veša može biti puna jedna od navedenih korpi.

Rezultat – Uključujemo veš mašinu kada treba, peremo količinu veša taman koliko treba i na najoptimalniji način. Pritom izbegavamo nered, a uz jasna pravila možemo optimizovati i doziranje hemije koja učestvuje u pranju.

Lean podrazumeva da kupujemo tačno ono što nam treba, u pravom trenutku i u pravoj količini.

Pravite spisak za kupovinu na osnovu jelovnika za nedelju dana.

Ne idite u prodavnicu gladni.

Koristite aplikacije koje vam pomažu da pratite potrošnju i zalihe.

Ovo vodi do manje bacanja, uštede novca i više svesne potrošnje.

Lean to je način života. Kada počnemo da razmišljamo o vrednosti i rasipanju u svakodnevnim aktivnostima, otvaramo prostor za promene koje mogu značajno povećati našu efikasnost i zadovoljstvo. Konsultanti iz konsultantske kuće Tecor Consulting i te kako praktikuju Lean, ne samo na svom poslu već u svakoj prilici, pa i kod kuće.

Na taj način pospešuju Lean razmišljanje, oštre svoj um i konstantno uče iz svakodnevnih praktičnih primera. To im omogućava ne samo da se konstanto unapređuju, već i da kroz svakodnevnu Lean praksu postanu konkurentniji u svojoj profesiji, što je takođe Lean pristup.

Možda nećete odmah postati “Lean eksperti” kod kuće, ali i male promene – poput bolje organizacije ormara ili planiranja obroka mogu imati veliki efekat.

Zato sledeći put kada budete tražili ključeve, čekali u redu ili plaćali kaznu za zakasnelu registraciju, zapitajte se: „Da li ovde postoji rasipanje? I kako bih ovo mogao da rešim na Lean način?“

Autor: Ivan Milanović, konsultant i trener, Tecor Consulting

Kako da eliminišemo rasipanje i povećamo vrednost i kod kuće…

Kada čujemo termin Lean, većina nas pomisli na fabrike, proizvodne trake ili Tojotin sistem upravljanja. Međutim, suština Lean filozofije nije vezana samo za industriju – ona je univerzalna. Primena Lean-a bukvalno u svakoj sferi, pa i u svakodnevnom životu je zapravo ono što ga čini filozofijom. Naravno, za njega se kaže i da je metodologija zbog metodološkog pristupa pri implementaciji njegovih alata, ali Lean je, pre svega, način razmišljanja, sistem eliminacije svega nepotrebnog iz naših procesa i jedinstven pristup rešavanju problema. Ako ovako sagledamo ovu izuzetno efikasnu metodologiju jasno je da Lean može da unapredi i naš svakodnevni život.

Lean se zasniva na jednostavnom principu: eliminacija rasipanja i fokus na ono što zaista dodaje vrednost. U poslovnom kontekstu to znači brže, jeftinije i kvalitetnije. U životnom kontekstu, to znači više slobodnog vremena, manje stresa i veća efikasnost.

Koliko puta vam se desilo da ujutru tražite ključeve, ne možete da nađete čarape ili zakasnite jer niste unapred pripremili šta ćete obući? Lean pristup bi ovde bio da standardizujete rutinu. Na primer:

• Pripremite odeću i torbu veče pre.
• Držite ključeve uvek na istom mestu.
• Napravite „jutarnju ček listu“ – vizuelnu listu koraka jutarnje rutine (npr. 1. Ustani, 2. Tuš, 3. Kafa, 4. Proveri kalendar…).
• Rezultati su u najmanju ruku manje haosa, manje odluka koje troše mentalnu energiju, mirniji početak dana.

Metoda 5S (Sortiraj, Sredi, Sjaj, Standardizuj, Samoodrživost) može da se primeni i na frižider:

• Sortiraj: Izbaci stare i nepotrebne namirnice.
• Sredi: Organizuj namirnice po vrsti (mlečni proizvodi, povrće, meso…).
• Sjaj: Održavaj frižider čistim.
• Standardizuj: Uvek koristi iste kutije, etikete ili pregrade.
• Samoodrživost: Postavi pravilo da se svakog petka proverava sadržaj frižidera.
• Ovakva organizacija smanjuje bacanje hrane, vreme provedeno u kuhinji ali i omogućava dovoljno mesta u frižideru za sve što vam je potrebno.

U Lean-u, Value Stream Mapping prikazuje tok vrednosti – gde novac i resursi ulaze, i kako prolaze kroz sistem, uz sve operativne parametre za svaku stavku ponaosob. Isto možete uraditi sa porodičnim budžetom:

• Pratite tok novca: od prihoda, preko računa, do potrošnje.
• Identifikujte „rasipanja“ – nepotrebne pretplate, impulzivne kupovine.
• Uvedite „kaizen“ pristup – svaki mesec pokušajte da eliminišete jedno rasipanje i investirate više u ono što vam zaista znači (putovanja, zdravlje, učenje).

Posebna se pažnja posvećuje vizualizaciji i standardima, pa uz malo kreativnosti možemo i te kako optimizovati proces pranja veša kroz implementaciju korpi za veš koje su iste zapremine kao i vaša mašina, odvojene po bojama za beli, crni i šareni veš. Okidač za pranje određene vrste veša može biti puna jedna od navedenih korpi.

Rezultat – Uključujemo veš mašinu kada treba, peremo količinu veša taman koliko treba i na najoptimalniji način. Pritom izbegavamo nered, a uz jasna pravila možemo optimizovati i doziranje hemije koja učestvuje u pranju.

Lean podrazumeva da kupujemo tačno ono što nam treba, u pravom trenutku i u pravoj količini.

• Pravite spisak za kupovinu na osnovu jelovnika za nedelju dana.
• Ne idite u prodavnicu gladni.
• Koristite aplikacije koje vam pomažu da pratite potrošnju i zalihe.
• Ovo vodi do manje bacanja, uštede novca i više svesne potrošnje.

Lean to je način života. Kada počnemo da razmišljamo o vrednosti i rasipanju u svakodnevnim aktivnostima, otvaramo prostor za promene koje mogu značajno povećati našu efikasnost i zadovoljstvo. Konsultanti iz konsultantske kuće Tecor Consulting i te kako praktikuju Lean, ne samo na svom poslu već u svakoj prilici, pa i kod kuće. Na taj način pospešuju Lean razmišljanje, oštre svoj um i konstantno uče iz svakodnevnih praktičnih primera. To im omogućava ne samo da se konstanto unapređuju, već i da kroz svakodnevnu Lean praksu postanu konkurentniji u svojoj profesiji, što je takođe Lean pristup.

Možda nećete odmah postati “Lean eksperti” kod kuće, ali i male promene – poput bolje organizacije ormara ili planiranja obroka mogu imati veliki efekat.

Zato sledeći put kada budete tražili ključeve, čekali u redu ili plaćali kaznu za zakasnelu registraciju, zapitajte se: „Da li ovde postoji rasipanje? I kako bih ovo mogao da rešim na Lean način?“

Autor: Ivan Milanović, konsultant i trener, Tecor Consulting