NAJNOVIJE
Investitorsko kolekcionarstvo u Srbiji: Prinos na strast
CPE: Plata za život za 2026. godinu iznosi 154.740...
AI i mediji: Šta nam stvarno donosi član 50...
U Japanu o starijim građanima brinu – stariji građani
Na kraju jula devizne rezerve iznosile 30,5 milijardi evra
Kada kliknemo „plati“, posao tek počinje: Bezbednosna mreža iza...
Gde je najbolje biti žena? Nordijske zemlje na vrhu...
Ugostiteljske usluge u julu za 5,6 odsto skuplje nego...
Savremena ekonomija postala je zavisna od jednog ostrva?
Svetska tražnja za zlatom raste – tržište vredno 380...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
EkonomijaVesti

Kineska ofanziva na zlato na jugozapadu Srbije

by bifadmin 20. април 2026.
Kineski rudarski gigant Zijin Mining postao je drugi najveći akcionar australijske kompanije Strickland Metals, učvrstivši svoju poziciju na projektu Rogozna kod Novog Pazara, koji mnogi smatraju jednim od najperspektivnijih nalazišta zlata i bakra na Balkanu.

Prema najnovijim dokumentima sa australijske berze (ASX) od 8. aprila 2026. godine, Zijin je u Strickland investirao dodatnih 8 miliona australijskih dolara, čime je svoj vlasnički udeo podigao na 5,55%. Ovo je treći veliki ulazak kineskog kapitala u ovu kompaniju u poslednjih godinu dana.

Najpre je u avgustu 2025. Zijin u projekat na Rogozni uložio 5 miliona dolara, ušavši u vlasničku strukturu Stricklanda sa oko 3,3%, ubrzo nakon što su Australijanci završili akviziciju ovog projekta preuzevši ga od prethodnih vlasnika.

U februaru ove godine usledila je nova dokapitalizacija sa još 5 miliona dolara. Ovaj potez je bio jasan signal da Kinezi žele da osiguraju svoje učešće u budućem razvoju rudnika.

Najnovijom kupovinom 40 miliona akcija u aprilu Zijin je postao tzv. „substantial holder“ – značajan imalac akcija (na australijskoj berzi, imalac više od 5% akcija neke kompanije dobija status „substantial holder“). Sa udelom od 5,55%, Zijin Mining je sada u Stricklandu tik iza vodećeg akcionara, fonda Ibaera Capital, ali sa daleko većim rudarskim iskustvom i mehanizacijom, i uz to već godinama prisutan u Srbiji, u Boru i Majdanpeku.

Zašto je Zijin toliko „uporan“? Odgovor leži u brojkama koje Strickland Metals redovno objavljuje u svojim izveštajima. Procenjeni resursi na lokalitetima Šanac, Gradina i Medenovac sada iznose 267,46 tona ekvivalenta zlata.

Naime, ukupna procena za projekat Rogozna je uoči investicije Zijina skočila sa 168 na 267,4 tone, dok je za najperspektivniji lokalitet Šanac procena porasla sa 143 na 166,4 tone ekvivalenta zlata, sa zvanično potvrđenih 39 tona u kategoriji indikovane rude.

Pre sedam dana Strickland je takođe objavio i da je na lokaciji Obradov potok otkrivena potpuno nova mineralizacija, koja tek treba da uđe u zvaničnu matematiku resursa krajem godine.

Strickland je za 2026. najavio čak 70.000 metara bušenja na Rogozni.

Australijanci su u februaru, pre ove aprilske dokapitalizacije, od investitora već prikupili više od 33 mil EUR.

Kompanija očekuje da Studija predizvodljivosti (PFS) bude završena do sredine 2027. godine (što je korak koji prethodi eventualnom dobijanju dozvola za eksploataciju).

Izvor: Ekapija
Foto: Pixabay
20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
PromoVesti

Otvorena EU nedelja mogućnosti 2026

by bifadmin 20. април 2026.

Treće izdanje EU nedelje mogućnosti počelo je zvaničnim otvaranjem u Evropskoj kući Beograd, a u naredna četiri dana referentni govornici predstaviće konkretne prilike za građane, preduzetnike, mlade, civilno društvo i lokalne zajednice, a biće otvoreni i za sva pitanja i rešavanje nedoumica.

Događaj je otvorio ambasador Evropske unije u Srbiji, Andreas fon Bekerat, koji je istakao da Evropska unija nije samo najveći donator, trgovinski partner i izvor stranih direktnih investicija Srbije, već je njen najposvećeniji partner.

„EU nedelja mogućnosti je dokaz za to: tokom četiri dana, u tri grada, približavamo programe EU građanima, uz jednu jasnu poruku – prilike su stvarne, one su ovde i namenjene su vama. Svaki fond, svaki program i svaka inicijativa koje predstavljamo ove nedelje postoje zato što Evropska unija vidi Srbiju kao buduću članicu“, rekao je ambasador fon Bekerat.

Kako je istakao, modernizacija Srbije, njena zelena tranzicija, dinamično civilno društvo i inovativna privreda nisu samo nacionalna dostignuća – oni su gradivni elementi snažnije i šire Evropske unije.

„Vaš uspeh je i naš uspeh. Ipak, kako bi Srbija iskoristila sve prilike koje su joj na raspolaganju, potrebno je pokazati više. To zavisi od posvećenosti demokratskim vrednostima, vladavini prava i poštovanju osnovnih prava, koji se nalaze u samom središtu evropskog projekta. Sadašnji trenutak u Srbiji zahteva takvu posvećenost hitnije nego ikada ranije, a mi smo spremni da podržimo Srbiju na svakom koraku tog puta“, poručio je ambasador EU u Srbiji.

Prvi dan EU nedelje mogućnosti posvećen je sektorima biznisa I inovacija, a učesnici imaju priliku da se pobliže upoznaju sa pozivima u okviru Evropskog instituta za inovacije i tehnologije (EIT), programa Open4business, Digital Europe, Horizon Europe i drugih.

Program možete uživo pratiti ovde

Miroslav Gačević, pomoćnik ministra za evropske integracije učesnicima je poručio da ovaj događaj pokazuje da process evropskih integracija već sada donosi konkretne rezultate i koristi građanima Srbije.

„Kroz Investicioni okvir za Zapadni Balkan Srbiji je do sada odobreno više od milijardu evra bespovratnih sredstava, kao i preko 57 miliona evra za tehničku podršku. Posebno važna oblast o kojoj će danas biti reči jeste podrška malim i srednjim preduzećima, koji predstavljaju okosnicu srpske privrede“, rekao je on.

Pored programa za finansijsku podršku, učesnici će imati priliku da čuju lične priče korisnika evropskih fondova, koji će podeliti svoja iskustva tokom procesa prijave I sprovođenja projekata.

Jedno od glavnih predavanja dana održao je dr Auvo Kajkonen, glavni savetnik i vodeći sektorski inženjer u Evropskoj investicionoj banci (EIB), u okviru Odeljenja za inovacije i konkurentnost, koji je govorio na temu – Evropski trenutak deep tehnologija: poverenje, upravljanje veštačkom inteligencijom i novi talas inovacija – prilike za Srbiju.

„Mnogi ljudi misle da će duboke tehnologije postati važne tek u budućnosti, za 10 ili 20 godina, međutim to nije tako. Već sada, veštačka inteligencija oblikuje konkurentnost u Evropi“, navodi Kajkonen.

EU nedelja mogućnosti po prvi put je organizovana 2023. godine, i u dosadašnja dva izdanja privukla je na hiljade građana, preduzetnika, kulturnih radnika i brojnih drugih, koji su saznali sve ono što ih zanima na putu do moguće EU podrške ili uopšteno prilika koje pružaju Unija i države članice. Evropska unija je najveći donator, trgovinski partner i izvor stranih direktnih investicija u Republici Srbiji.

Foto: EU mogućnosti

20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

„Pregovori o prodaji NIS-a teški, postoje crvene linije koje Srbija ne može preći“

by bifadmin 20. април 2026.

Ministarka rudarstva i energetike Dubravka Đedović Handanović izjavila je posle sastanka sa predsednikom i izvršnim direktorom MOL grupe Hernadijem Žoltom da pregovori o prodaji Naftne industrije Srbije (NIS) i budućim odnosima u kompaniji nisu laki i da postoje crvene linije koje Srbija ne može da pređe.

„Naš cilj je da Rafinerija u Pančevu nastavi da radi u punom kapacitetu, ali i da MOL preuzme ili zameni obaveze na koje se NIS obavezao u prošlosti, a koje su od važnosti za Srbiju“, napisala je ministarka u objavi na Instagramu.

Navela je da će razgovori sa predstavnicima mađarske kompanije MOL biti nastavljeni i narednih dana u Beogradu, dok će MOL voditi pregovore i sa Gaspomneftom i Gaspromom.

Izvor: Beta

Foto: Pixabay

20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Hemofarm praksa „Your Way“ otvorena za novu generaciju talenata

by bifadmin 20. април 2026.

Hemofarm, članica STADA grupe i jedna od vodećih farmaceutskih kompanija u regionu, otvorila je novi ciklus svog programa stručne prakse Your Way, namenjen studentima završnih godina, diplomcima i master studentima koji žele da započnu karijeru u realnom poslovnom okruženju farmaceutske industrije.

Za ovogodišnji program Your Way, u Hemofarmu je posebno razvijen PRAKSEN, osmišljen kao šestomesečna stručna praksa, sa angažovanjem od 20 sati nedeljno, koja polaznicima pruža priliku da kroz konkretne zadatke, mentorstvo i rad u timovima razvijaju profesionalne veštine, povezuju teoriju sa praksom i steknu jasniju sliku o svom karijernom putu. Praksa se realizuje na više Hemofarmovih lokacija (Beograd, Vršac, Šabac i Banja Luka), u oblastima proizvodnje, kvaliteta, nabavke i drugih poslovnih funkcija.

„U Hemofarmu verujemo da se održiv uspeh kompanije gradi ulaganjem u ljude i njihovo znanje. Program Your Way je deo naše dugoročne vizije razvoja talenata i odgovora na potrebe budućnosti farmaceutske industrije. Mladima želimo da pružimo priliku da u sigurnom, ali zahtevnom okruženju uče, preuzimaju odgovornost i razvijaju se zajedno sa kompanijom“, izjavio je Ronald Seeliger, generalni direktor Hemofarma.

PRAKSEN se temelji na individualnom razvoju svakog praktikanta, radu sa iskusnim mentorima i aktivnom učešću u realnim poslovnim procesima. U fokusu programa su sticanje samopouzdanja, razvoj profesionalnih kompetencija i bolje razumevanje poslovnog okruženja, a u mnogim slučajevima praksa može predstavljati i prvi korak ka daljem profesionalnom angažmanu unutar kompanije.

„Praksa u Hemofarmu mladim ljudima pruža priliku za prvo, ozbiljno praktično iskustvo u velikom i inovativnom sistemu. Tokom šest meseci, praktikanti uče kroz rad na realnim projektima uz podršku iskusnih mentora i na taj način prave prve, sigurne korake u svojoj karijeri. Mogućnost da se svako razvija na svoj, jedinstven način, jasno izdvaja našu praksu na tržištu. Ove godine otvaramo vrata za novih 20 praktikanata i pozivamo sve mlade bez prethodnog iskustva, sa željom za razvojem u uspešnoj farmaceutskoj kompaniji, da se prijave i postanu deo naše misije brige o zdravlju ljudi kao pouzdan partner.“ istakla je Marija Vasić, senior direktorka ljudskih resursa u Hemofarmu.

Konkurs za program Your Way otvoren je do 26. aprila, a svi zainteresovani kandidati mogu da se prijave putem Hemofarmove karijerne stranice.

Foto: Hemofarm

20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Da li će restorani postati prestiž u Srbiji?

by bifadmin 20. април 2026.

Industrija restorana globalno se suočava sa rastućim troškovima za energiju, sirovine, radnu snagu i komunalije koji vrše pritisak na cene, dok broj gostiju opada. Zbog toga sve više eksperimentiše sa novim modelima kako bi zadržala rentabilno poslovanje.

Globalni izveštaj o ugostiteljstvu za 2025. godinu, rađen u saradnji sa revizorskom kućom Deloitte, pokazuje da restorani posluju malo bolje nego prošle godine jer je nešto više od polovine ispitanika ocenilo svoje poslovne rezultate kao odlične ili dobre, što signalizira oprezan, ali rastući optimizam u industriji, piše Biznis.rs

Većina restorana nastavlja da povećava cene u jelovnicima, mada uz određena ograničenja. Samo devet odsto nije poskupljivalo svoje proizvode/usluge na godišnjem nivou, a oni koji jesu učinili su to u procentima od pet do deset.

Protok kupaca je ostao isti ili je opao u poređenju sa prethodnom godinom – 72 odsto ispitanika prijavilo je isti ili manji broj gostiju. Pritisak na zarade raste, pa je veći broj ugostiteljskih objekata povećao plate osoblju – čak 92 odsto, od čega većina za više od 10 odsto.

Troškovi i zapošljavanje najveća briga

Bez obzira na vrstu poslovanja ili geografiju, rastući troškovi i zapošljavanje rangirani su kao najveće brige među svim ispitanicima. Većina restorana testira nove poslovne modele, pa je više od 85 odsto restorana implementiralo bar jedan netradicionalni poslovni model u 2024. godini, testirajući promene kao što su struktura bakšiša, modeli zapošljavanja i alternativni izvori prihoda poput „pop-up“ događaja, prostora za događaje i keteringa.

Uprkos prilagođavanju cena, profitabilnost je ostala izazovna. Iako je 28 odsto ispitanika prijavilo održavanje istog nivoa profita kao u godini ranije, što je porast u odnosu na 17 odsto prethodne godine, polovina je i dalje prijavila niži profit.

Ovo sugeriše da, iako su prihodi porasli, viši operativni troškovi mogu nastaviti da vrše pritisak na marže. Sa rastućim troškovima i opreznim strategijama određivanja cena, operateri i vlasnici su suočeni sa zahtevnim balansiranjem.

Interesantno je da su restorani koji su podigli cene za 15 ili više procenata zabeležili pad profita, manje kupaca i opštu lošiju percepciju poslovnog učinka.

Rast cena blago usporio u Srbiji

Slični problemi stoje na putu i srpskih ugostitelja, mada je poslednjih šest meseci rast cena ugostiteljskih usluga nešto usporio.

Dok je u novembru prošle godine rast na međugodišnjem nivou iznosio 7,8 odsto u vreme dok je ukupan rast potrošačkih cena bio 2,8 odsto, statistika iz marta pokazuje međugodišnji rast od 4,7 odsto. Tome je verovatno u izvesnoj meri doprinelo ograničenje trgovačkih marži koje je bilo na snazi do marta, kao i blagi pad broja turističkih dolazaka.

Cene ugostiteljskih usluga su u martu u odnosu na decembar čak pale za 0,4 odsto, pokazuju podaci Republičkog zavoda za statistiku (RZS).

Ako se pogleda struktura rasta pojedinačnih cena, na godišnjem nivou dominira poskupljenje gotovih jela sa rastom od devet odsto u martu ove godine u odnosu na mart prethodne, bezalkoholna pića poskupela su za 7,1 odsto a alkoholna pića za 6,9 odsto. Jedina usluga koja je pojeftinila, i to za 4,3 odsto, su prenoćišta.

Interesantno je da cene u Vojvodini ostaju i u martu na istom nivou međugodišnjeg rasta od 7,8 odsto.

Restorani će postati potpuni prestiž

Ocenjujući ugostiteljsku scenu Srbije i Beograda, vlasnik i operativni direktor Eichen Grupe Dimitrije Acevski za Biznis.rs kaže da će se i kod nas sve više seliti trendovi iz Evrope i sveta i da će se restoranska i gastro ponuda sve više defirencirati.

“Visoke cene, loša usluga, hladni obroci… to se zove globalizacija. Ne znam da li su ljudi putovali pre 10 ili 15 godina, ali koliko god mi podizali Zapad u nebesa tamo je i danas i pre deset godina mnogo češće mogla da se vidi ta slika nego dobra usluga, dobar internet i dobar obrok”, smatra naš sagovornik.

To dovodi do toga u šta se Beograd polako pretvara, a to je koncept ulične hrane. Bićemo prinuđeni da stvaramo prostore sa trafikama ili malim objektima gde radi minimalan broj ljudi i gde je na snazi konceptualno ugostiteljstvo.

“Svaki objekat će praviti samo svoje – jedan će raditi samo burgere, drugi samo viršle, treći samo povrće, četvrti samo palačinke… jer svako će da nađe svoju konceptualnu ideju, imaće svoj konceptualni prostor i onda ćemo da završimo s tim da će restorani kao na Zapadu postati totalni prestiž”, kaže Acevski.

Prema njegovim rečima, u Beogradu trenutno postoji segment cenovno osrednjih restorana koji su prihvatljivi, bilo da pružaju neki redovan snek ili malo bolja konkretna glavna jela. Sa druge strane, ima restorana koji nisu ni približno prihvatljivi, ali cena tih restorana je njihovim gostima potpuno nebitna, jer oni traže sigurnost u svakom pogledu.

“Da ga kelner poznaje, da ima svoje mesto, da ga zna šef kuhinje, da može da mu nabavi ono što voli da jede, da može da mu napravi dobru večeru i za sastanak sa poslovnim partnerom i za romantičan izlazak. Da on tu ima svoju bezbednost, da ima parking… Takvih restorana u Beogradu ima petnaestak i u njima je potpuno nebitno koliko stvari koštaju”, kaže Acevski.

Gastronomska ponuda Srbije, a posebno Beograda, poslednjih godina je sve raznovrsnija. Da je i kvalitetnija potvrđuju priznanja čuvenog Michelin vodiča koji je 2021. godine prvi put uvrstio 14 prestoničkih restorana.

Poslednje izdanje “Michelin Guide Serbia 2026” objavljeno krajem prošle godine potvrdilo je da naša zemlja ostaje na mapi najprestižnijih svetskih gastronomskih destinacija, jer su restorani Langouste iz Beograda i Fleur de Sel iz Novog Slankamena uspešno potvrdili svoje “Mišlenove zvezdice”. Istovremeno je pet novih restorana dobilo preporuku, čime je ukupan broj restorana sa preporukom čuvenog svetskog gastronomskog vodiča za 2026. godinu povećan na 25.

Izvor: Biznis.rs
Foto: Pixabay
20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Zašto kompanija nije i ne treba da bude porodica?

by bifadmin 20. април 2026.
Više puta u životu čula sam rečenicu: „Mi smo ovde kao porodica“. Ta rečenica gotovo uvek zvuči toplo, umirujuće i obećavajuće. I upravo zato joj je teško odoleti, jer vodi ka sigurnosti i pripadanju koja je nasušna potreba svakog čoveka. Ipak, kompanija nije porodica, i možda još važnije, ne treba da bude.

Kada prvi put ulazimo u radni svet, često bez iskustva i jasnih unutrašnjih granica, ne ulazimo samo u posao već i u odnos. Radno mesto postaje prostor u kome nesvesno ponavljamo obrasce koje već poznajemo: autoriteti počinju da liče na roditeljske figure, kolege postaju rivali nalik braći i sestrama, a potreba za priznanjem poprima emocionalnu težinu koja prevazilazi sam posao.

Posao ne može da da potvrdu ili validaciju koju tražimo. Koliko god da smo uspešni, nećemo to osećati a ni naći na taj način za kojim tragamo.

Šta je zapravo transfer na poslu?

U psihodinamskom smislu, to nazivamo transferom, prenosom emocija iz ranih odnosa na nove ljude koji zauzimaju slične pozicije u našem unutrašnjem svetu.

Zato se ponekad desi da već nakon prvog susreta osećamo neobičnu bliskost ili snažan otpor prema nadređenom, iako tu osobu gotovo da ne poznajemo. Reakcija nije samo na osobu ispred nas, već na figuru koju ona nesvesno predstavlja.

Problem nastaje kada emocije koje pripadaju porodičnim odnosima počnu da oblikuju profesionalna očekivanja, jer tada od organizacije počinjemo da očekujemo ono što ona po svojoj prirodi ne može da pruži: bezuslovnost.

Kako vreme prolazi, radno mesto prestaje da bude samo mesto rada i počinje da zauzima mnogo dublju psihološku poziciju.

Nadređeni nesvesno postaju figure autoriteta nalik ocu ili majci, oni od kojih očekujemo priznanje, zaštitu ili potvrdu sopstvene vrednosti. Kolege lako skliznu u uloge braće i sestara sa kojima se takmičimo za pažnju, status ili osećaj posebnosti.

A sama kompanija počinje da se doživljava kao nešto što nas „drži“, hrani i daje identitet, kao dobra majka kojoj pripadamo i u kojoj imamo svoje mesto ili loša majka koja nas ne hrani i ne ceni nas dovoljno.

U psihodinamskom smislu, organizacija tada više nije realan sistem već unutrašnja fantazija odnosa. Ona postaje simbol sigurnosti, pripadanja i kontinuiteta koje smo nekada tražili u primarnoj porodici. Nije slučajno što ljudi o firmama govore jezikom emocija: „ovde sam odrastao“, „ovo je moja kuća“, „oni su me izgradili“.

Problem nastaje u trenutku kada zaboravimo razliku između psihološkog doživljaja i stvarnosti. Jer za razliku od roditelja, kompanija ne može voleti, može samo funkcionisati.

A kada sistem koji smo nesvesno doživeli kao „dobru majku“ počne da donosi poslovne odluke, razočaranje se ne oseća kao profesionalna promena, već kao lični gubitak.

Kompanija i kancelarija kao prostor za nesvesne drame

Kada organizaciju nesvesno doživimo kao porodicu, emocije koje se u njoj pokrenu retko ostaju samo na nivou misli. One traže izlaz. A kada ne postoji prostor da se razumeju i izgovore, počinju da se odigravaju kroz ponašanje.

U psihodinamskom jeziku to nazivamo acting out – situacijom u kojoj osoba ne govori o unutrašnjem konfliktu, već ga nesvesno živi kroz postupke. Na radnom mestu to može izgledati kao iznenadni konflikti sa autoritetima, povlačenje iz tima, sabotiranje projekata, gubitak motivacije ili nagli odlazak iz firme bez jasnog objašnjenja.

Spolja gledano, ponašanje deluje neproporcionalno situaciji; iznutra, ono često nosi težinu mnogo starijih iskustava.

Zaposleni koji se oseća neviđeno možda neće reći da je povređen, ali će početi da kasni sa rokovima.

Onaj ko nesvesno doživljava šefa kao kritičnog roditelja može reagovati buntom koji prevazilazi realnu situaciju.

Burnout ponekad nije samo posledica previše posla, već i nemogućnosti da se izrazi razočaranje u „odnos“ za koji smo verovali da je siguran.

„Majka kompanija“ u „najvoljenije dete“

Neki zaposleni ulaze u odnos sa firmom kroz potpunu fuziju, radeći do iscrpljenosti u nadi da će ih “majka-kompanija” konačno proglasiti najvoljenijim detetom. Kada nagrada (unapređenje ili pohvala) izostane, umesto tuge, nastupa nagli prekid: osoba daje otkaz preko noći ili potpuno emotivno sagoreva. Taj burnout je zapravo acting out dubokog razočaranja u fantaziju o bezuslovnoj ljubavi koju radno mesto, po svojoj prirodi, nikada nije ni moglo da pruži.

Kada emocije ne mogu biti mentalizovane (kada sebi ne možemo da objasnimo jezik emocija ili da obradimo), one se odigravaju. Organizacija tada postaje scena na kojoj se ponavljaju nerazrešeni odnosi, a profesionalni problemi dobijaju ličnu emocionalnu snagu.

Uzmimo za primer zaposlenog koji se u sistemu oseća emocionalno zapostavljeno, baš kao što se nekada osećao u primarnoj porodici. On neće ući u kancelariju i reći: “Povređen sam jer moj trud nije primećen”. Umesto toga, on će početi da nesvesno zaboravlja važne sastanke ili će hronično kasniti sa ključnim izveštajima.

To je njegov acting out, krik za pažnjom kroz opstrukciju, gde kašnjenje postaje jedini način da ga sistem konačno “vidi”, makar i kroz kritiku.

Fantazija reciprociteta

U osnovi ideje da je kompanija porodica nalazi se još jedna snažna psihološka fantazija, fantazija reciprociteta.

Porodični odnosi podrazumevaju bezuslovnost: pripadamo jer postojimo, a ne zato što imamo određena postignuća i performanse. Ljubav, briga i mesto u porodici ne zavise od kvartalnih rezultata niti od promene strategije.

Radni odnos, međutim, počiva na razmeni. Dajemo znanje, vreme i energiju, a zauzvrat dobijamo platu, iskustvo i profesionalni prostor.

Problem nastaje kada nesvesno očekujemo da će emocionalno ulaganje biti uzvraćeno na način na koji to čini porodica. Kada ostajemo duže, trudimo se više nego što je potrebno ili identitet vezujemo za kompaniju, često verujemo, iako to retko izgovaramo, da će sistem tu lojalnost prepoznati i zaštititi nas.

Kada se to ne dogodi, razočaranje ne doživljavamo kao poslovnu odluku već kao lično odbacivanje. Otkaz, reorganizacija ili promena uloge tada ne pogađaju samo profesionalni identitet, već i dublji osećaj pripadanja. Ono što racionalno razumemo kao strukturalnu promenu, emocionalno osećamo kao prekid odnosa.

Kompanija nekad koristi jezik porodice

Možda zato organizacije često koriste jezik porodice, jer pripadanje motiviše, povezuje i daje smisao radu. A ljudi ga prihvataju jer potreba da negde budemo viđeni i važni ne prestaje ulaskom u odraslo doba. Problem ne nastaje zbog te potrebe, već kada zaboravimo granicu između psihološke želje i realnost.

Kompanija nije porodica i to nije njen nedostatak, već njena priroda. Zdrava organizacija ne traži emocionalnu fuziju, već jasnoću odnosa. Ona omogućava saradnju bez zahteva za identitetskom lojalnošću i dopušta odlazak bez osećaja izdaje.

Možda je upravo znak psihološke zrelosti sposobnost da radno mesto doživimo kao važan deo života, ali ne i kao mesto koje treba da ispuni potrebe nastale mnogo ranije.

Kada prestanemo da od organizacije očekujemo roditeljsku sigurnost, postaje moguće da u njoj budemo prisutni slobodnije, kao profesionalci koji biraju da rade zajedno, a ne kao članovi porodice koji moraju da ostanu.

Jer posao može biti smislen, podržavajući i značajan, a da pritom ne mora da bude porodica.

Piše: Jelena Stanimirović, psihoterapeut, Dok Tok platforma
Izvor: Forbes
Foto: Pixabay
20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Duže se živi, ali duže će i da se radi

by bifadmin 20. април 2026.
Evropljani žive sve duže, a prosečan očekivani životni vek u Evropskoj uniji dostigao je 81,5 godinu. Iako je to generalno sjajna vest, ona predstavlja ogroman pritisak za održivost postojećih penzionih sistema. Sve manji broj radnika izdržava sve veći broj penzionera, zbog čega se mnoge države okreću neizbežnom, ali nepopularnom rešenju – produžetku radnog veka.
Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj (OECD) predviđa da će se do 2060. godine starosna granica u Evropskoj uniji približiti 67. godini, a više zemalja će preći granicu od 70 godina.

Evo kako izgleda mapa penzionih reformi širom sveta i šta nas očekuje u narednom periodu.

Evropski rekorderi: Ko će raditi najduže

Danska (70 godina): Apsolutni rekorder u Evropi. Danski parlament je usvojio propis kojim se starosna granica za osobe rođene posle 31. decembra 1970. godine podiže na 70 godina. Danski sistem je vezan za očekivani životni vek i revidira se svakih pet godina.
Grčka (68,5 godina): Zbog strogih reformi, očekuje se da će Grci do 2030. godine u penziju ići sa 68,5 godina, što će u tom trenutku biti pola godine duže nego u Danskoj.
Irska (68 godina): Planira postepeno povećanje starosne granice na 68 godina do 2028. godine.
Nemačka (67 godina): Standardna granica se svake godine postepeno povećava i dostići će 67 godina do 2031. godine. Nemačka ministarka privrede Katerina Rajhe nedavno je predložila da bi granica u budućnosti trebalo da bude obavezno vezana za rast očekivanog životnog veka, što bi značilo još duži radni vek za mlađe generacije.

Svet isprobava nove modele

Mađarska: Od 1. januara 2026. godine ukida se dosadašnja stroga starosna granica za penziju. Više neće biti obavezno da osoba napuni 65 godina, već će moći slobodno da odluči kada će se penzionisati u zavisnosti od svog zdravlja i finansija, pod uslovom da ima minimalno 20 godina staža za ostvarivanje pune penzije.
Japan: Iako je japansko društvo jedno od najstarijih, zakonska starosna granica za penziju je ostala 60 godina. Međutim, japanske kompanije su razvile sistem „ponovnog zapošljavanja nakon penzionisanja“, gde radnici nakon 60. godine potpisuju nove ugovore, omogućavajući im rad do 65. godine, čime se obezbeđuju manji troškovi za kompaniju, a da se pritom ne ugrožava zapošljavanje mladih.
Pobune i obustave zakona: Slučaj Francuske Sa druge strane, neke zemlje se suočavaju sa ogromnim otporom javnosti. U Francuskoj je Nacionalna skupština nedavno izglasala suspenziju kontroverznog zakona o penzijskoj reformi koji je trebalo da podigne granicu sa 62 na 64 godine. Ovaj potez efektivno zamrzava francusku starosnu granicu na 62 godine i devet meseci, i to najmanje do posle predsedničkih izbora 2027. godine.

Šta to znači za građane

Iako ekonomisti objašnjavaju da podizanje granice za penzionisanje direktno spasava javne finansije i rasterećuje državne budžete, radnici upozoravaju da sistem nije pravedan. Činjenica da Evropljani žive duže, ne znači nužno da su duže zdravi i sposobni za rad.
Radnici na fizički zahtevnim poslovima ističu da je nemoguće obavljati teške poslove do 70. godine bez ozbiljnih posledica po zdravlje, te se sve više apeluje na uvođenje diferenciranih penzionih modela i granica u zavisnosti od vrste profesije.
Izvor: Blic Biznis
Foto: Pixabay
20. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Srbija dobija novi zakon o preuzimanju firmi

by bifadmin 19. април 2026.
Ministarstvo finansija pokrenulo javnu raspravu o Nacrtu zakona o preuzimanju akcionarskih društava, koji donosi značajne promene u načinu na koji se kompanije preuzimaju na domaćem tržištu kapitala. Cilj novih propisa je, kako se navodi, jačanje transparentnosti, sprečavanje zloupotreba i bolja zaštita manjinskih akcionara.
Nacrt zakona detaljno definiše pravila igre kada je reč o preuzimanju kompanija čijim se akcijama trguje na berzi ili na multilateralnim trgovačkim platformama. Poseban fokus stavljen je na jednak tretman svih akcionara, što znači da svi vlasnici akcija iste klase moraju imati ista prava u procesu preuzimanja.
Jedna od ključnih novina jeste obaveza objavljivanja ponude za preuzimanje kada investitor pređe određeni vlasnički prag.

Prag od 25%

Prema predloženim pravilima, svako lice koje direktno ili indirektno stekne više od 25% akcija sa pravom glasa u jednoj kompaniji, mora da objavi javnu ponudu za preuzimanje.
Ova odredba ima za cilj, kako se navodi da zaštiti ostale akcionare, dajući im priliku da prodaju svoje akcije pod istim uslovima kada dođe do promene kontrole nad kompanijom.
Zakon takođe uvodi dodatne pragove, na primer, novo povećanje vlasništva za više od 10% može ponovo aktivirati obavezu objavljivanja ponude.

Obavezno obezbeđenje novca unapred

Jedna od važnijih mera odnosi se na finansijsku sigurnost procesa. Ponuđač će morati unapred da obezbedi sredstva za kupovinu akcija, bilo kroz depozit u banci, kredit ili bankarsku garanciju.
Na ovaj način sprečavaju se situacije u kojima se ponude objavljuju bez realne finansijske pokrivenosti, što je ranije moglo dovesti do nesigurnosti na tržištu.
Nacrt zakona jasno zabranjuje bilo kakve radnje koje bi mogle da dovedu do veštačkog rasta ili pada cena akcija. Takođe, svi učesnici u procesu, od ponuđača do uprave kompanije, dužni su da postupaju transparentno i u najboljem interesu društva.

Uprava ciljnog društva ima obavezu da javno iznese svoje mišljenje o ponudi, uključujući njen uticaj na zaposlene i poslovanje kompanije.

Javna rasprava o Nacrtu zakona o preuzimanju akcionarskih društava trajaće do 4. maja.

Izvor: Ekapija
Foto: Pixabay
19. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Rudarstvo na Balkanu „tipična kolonijalna priča“

by bifadmin 19. април 2026.

Projekti rudarenja na Zapadnom Balkanu prerasli su u ozbiljan test za vladavinu prava i stanje demokratije, pa se naš region suočava sa modernim oblikom kolonijalizma, upozorili su autori studije  „Rudarenje na Zapadnom Balkanu: evropske vrednosti ili evropski interesi“.

Istražovanje koje je analiziralo situaciju u Srbiji, Bosni i Hercegovini, Severnoj Makedoniji i Crnoj Gori pokazalo je da se profit mahom preliva stranim kompanijama, dok državi i građanima preko poreza i rente ostaje tek parče dobiti od rudarstva.

Kolonijalna ekonomija

Branimir Jovanović sa Bečkog instituta za međunarodne ekonomske studije izneo je računicu da je uloga rudarstva u privredama Zapadnog Balkana prilično mala, odnosno oko 1% BDP-a.

Najveći problem je, međutim, nepravedna podela profita.

„Oko dve trećine dodate vrednosti tog dohotka završava u rukama vlasnika  mahom stranih firmi uglavnom stranih vlasnika rudnika a samo trećina završava kod radnika i kod države kroz porez“.

O tome govore i podaci za Srbiju i još 3 balkanske zemlje obuhvaćene studijom.

„Ako je u 2022. godini ukupno rudarstvo u regionu generisalo oko 1,6 milijardi evra dodate vrednosti, milijardu je završilo kao profit stranih firmi. Čak i studija izvodljivosti kompanije Rio Tinto, koju su sami naručili, pokazuje da bi oni ostvarivali čistih  550 miliona evra profita godišnje za projekat Jadar, dok bi država i radnici dobili po njihovim optimističnim proračunima oko 200 miliona evra“, navodi Jovanović.

On je ocenio da je rudarstvo na Balkanu „tipična kolonijalna priča“.

„Sa tom razlikom da, za razliku od kolonijalizma XIX veka,  smo mi sami sebe stavili u tu poziciju jer smo zvali strane investitore da ulažu kod nas umesto da mi sami razvijamo rudarstvo“.

Narativi o zlatnom dobu

Sličnosti između država u regionu, posebno Srbije i Bosne i Hercegovine, najočiglednije su u načinu na koji se projekti komuniciraju javnosti i kako se sprovode procedure, kažu autori istraživanja.

Vedran Džihić, viši naučni istraživač na Austrijskom institutu za internacionalnu politiku, primetio je da se u obe države formira specifična retorika.

„Iimamo narativ privatnih kompanija i institucija koje rudarstvo predstavlja kao šansu za takozvano nekakvo novo nacionalno zlatno doba tih zemalja dok stručna javnost a pre svega građani i aktivisti ukazuju na velike probleme“.

Dodao je da vladajuće strukture zajedno u sprezi sa privatnim kompanijama donose strateške odluke bez da uzimaju u obzir glas odnosno pozicije lokalnih zajednica i naroda.

Kada se te odluke donose iza zatvorenih vrata, odgovor građana je neminovan, pa slede protesti i zahtevi da se rudarski projekti obustave.

Viša naučna saradnica Instituta za filozofiju i društvenu teoriju Jelena Vasiljević istakla je da građani ne protestuju samo iz straha za životnu sredinu, već reaguju na hronični manjak demokratije.

„Ključni problem je nepoverenje netransparentnost i neuključivanje građana u proces odlučivanja“, podsećajući da smo do sada na delu imali „potpunu jednu simulaciju dijaloga i građanskih konsultacija kad su veliki projekti u pitanju“.

Aktivizam koji briše granice

Ipak, uprkos netransparentnosti i nepovoljnim ugovorima, istraživači primećuju i jedan pozitivan društveni fenomen – da takav odgovor lokalnih zajednica prevazilazi etničke podele i državne granice.

Vedran Džihić je ovaj fenomen nazvao „tračkom nade“, napominjući da postoji  izražena mobilizaciju lokalnih aktivističkih grupa, građana i građanki i u Srbiji i u Bosni i Hercegovini koji stvaraju neku novu vrstu solidarnosti. što se vidi i u zajedničkim protestima protiv istraživanja na planini Rogozna.

Za Jelenu Vasiljević, šansa da se povrati izgubljeno poverenje je u tome se rudarstvo tako reguliše da građani na lokalu ne  doživljavaju državu samo kao partnera stranih investitora nego sopstvenih građana.

Istraživanje je, inače, predstavljeno na stručnom skupu u Beogradu, čiji su organizatori bili Evropski fond za Balkan (EFB), Savjetodavna grupa za javnu politiku Balkan u Evropi (BiEPAG) i Institut za filozofiju i društvenu teoriju (IFDT).

Izvor: Nedeljnik

Foto: Pixabay

19. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvoVesti

Google uvodi novinu: Možete da ažurirate svoju e-mail adresu

by bifadmin 18. април 2026.

Neki ljudi imaju neprikladnu Gmail adresu koju su napravili pre mnogo godina i žele da je se reše. Dobra vest je da Google zvanično uvodi način na koji možete da ažurirate svoju e-mail adresu u nešto što vam više odgovara, prenosi Net.hr.

TechRadar je u decembru prošle godine na Guglovoj stranici za podršku na hindskom jeziku primetio ažuriranje koje je nagovestilo novi alat koji bi korisnicima omogućio promenu primarne e-mail adrese, a sada smo još bliže širem uvođenju te opcije.

Do sada je bilo nemoguće promeniti Gmail adresu bez brisanja naloga i pravljenja novog, pa će ovaj alat ukloniti tu zamornu komplikaciju.

Ažurirana verzija Gmail stranice za podršku na engleskom jeziku otkriva da se opcija promene Gmail korisničkog imena postepeno uvodi: „Ako adresa vašeg Google naloga završava na gmail.com, možda ćete moći da je promenite u drugu adresu koja se takođe završava na @gmail.com“.

Međutim, Google navodi da se „mogućnost promene e-maila Google naloga postepeno uvodi svim korisnicima i da vam ova opcija možda još nije dostupna“.

Kako promeniti Gmail adresu?

Kada je reč o promeni Gmail adrese, postupak je prilično jednostavan. Kada otvorite svoj nalog na mobilnom uređaju ili računaru, idite na „Lični podaci“ i izaberite karticu „E-pošta“. Zatim odaberite „Promenite adresu e-pošte Google naloga“ u okviru „E-pošta Google naloga“. Nakon toga će se od vas tražiti da unesete novu adresu e-pošte. Vaše korisničko ime trebalo bi da se promeni kada izaberete opciju „Promeni adresu e-pošte“ i potvrdite.

Nakon što ažurirate Gmail adresu, Google navodi da će vaše staro korisničko ime postati alternativna adresa i da ćete primati poruke na obe adrese. Ako poželite da se vratite na staru Gmail adresu, to možete učiniti u bilo kom trenutku, ali nećete moći da napravite novu Gmail adresu narednih 12 meseci, niti da izbrišete novu adresu.

Google navodi da podaci sa vašeg naloga, poput fotografija, poruka i mejlova poslatih na staru adresu, neće biti pogođeni, ali preporučuje da napravite rezervnu kopiju podataka za svaki slučaj.

Pošto se ovaj alat uvodi postepeno, Google je priznao da mogu da se pojave određene poteškoće, posebno prilikom prijavljivanja u aplikacije trećih strana pomoću Google naloga, ali na stranici za pomoć navodi preporučena rešenja.

Izvor: Ekapija

Foto: Pixabay

18. април 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Investitorsko kolekcionarstvo u Srbiji: Prinos na strast
  • CPE: Plata za život za 2026. godinu iznosi 154.740 dinara
  • AI i mediji: Šta nam stvarno donosi član 50 AI Act-a
  • U Japanu o starijim građanima brinu – stariji građani
  • Na kraju jula devizne rezerve iznosile 30,5 milijardi evra

Архиве

  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit