NAJNOVIJE
Kada se EU sprema za rat: Specijalci iz staračkog...
Euribor porastao za 30% od početka godine
Zašto uvozimo mašine, a izvozimo pamet, a budućnost se...
Najveći državni bankrot svog vremena: Kako je Španija dobijala...
U Srbiji ne postoji „holding“: Da li firma odgovara...
Nova opsesija u enterijeru – Kutak za muziku, mir...
Šta uraditi ako pronađete tuđu bankovnu karticu
Zemlje kojima je od 1990. najviše porastao BDP po...
Javna potrošnja u Evropi: Gde odlazi novac građana?
Inovacija ima smisla tek kada odgovara na stvarne potrebe...
Biznis i Finansije
Banner
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
Promo

Lidl postavlja nove standarde u dečijem marketingu

by bifadmin 16. јул 2026.

Kompanija Lidl ovog jula pokreće međunarodnu saradnju sa brendom PAW Patrol® u Srbiji i još 29 zemalja, postavljajući nove standarde u oblasti dečijeg marketinga. Po prvi put, ovaj brend za predškolski uzrast, Patrolne šape i njegovi likovi, naći će se na prehrambenim proizvodima privatnih robnih marki koji ispunjavaju nutritivne kriterijume Svetske zdravstvene organizacije (SZO), kao i dodatne kriterijume koje Lidl postavlja.

Kao deo stalnih napora kompanije Lidl da promoviše izbalansiraniji izbor proizvoda za porodice, brendirani PAW Patrol motivi naći će se na odabranim prehrambenim proizvodima privatne robne marke koji ispunjavaju definisane nutritivne kriterijume. Ovo je prvi put da će jedna globalna franšiza za decu biti predstavljena u tom svojstvu. Kampanja počinje uoči predstojećeg bioskopskog prikazivanja filma „PAW Patrol: The Dino Movie™” i obuhvata dečiju pastu, špagete sa paradajzom ili spanaćem, pomfrit za pripremu u rerni, dečiji jogurt u ukusima jagode, borovnice, maline i manga, voće i povrće, kao i neprehrambene proizvode, poput dečije četkice za zube, papirne maramice u kutiji, dečiju pastu za zube sa ukusom jagode ili sweet mint, Patrolne šape 2 u 1 šampon i gel za tuširanje sa mirisom jagode ili bobičastog voća.

Lidl podržava porodice da budu informisane pri donošenju odluka

Prema objavljenim istraživanjima, gojaznost kod dece i dalje predstavlja važan izazov za javno zdravlje širom Evrope, pri čemu se 25% dece u ovom regionu definiše kao gojazno ili sa prekomernom težinom.¹ Kroz ovu inicijativu sa Patrolnim šapama, Lidl primenjuje prikaz junaka na odabrane proizvode koji ispunjavaju definisane nutritivne zahteve. Cilj je da se iskoristi popularnost ovih kuca heroja kako bi roditelji i deca bili još motivisaniji da biraju zdravije proizvode i kako bi bili podstaknuti da donose informisanije odluke prilikom kupovine.

Kampanja se zasniva na dvostepenom sistemu kriterijuma za proizvode koji objedinjuje standarde Svetske zdravstvene organizacije, kao i dodatne Lidl zahteve

Osnov saradnje predstavlja SZO model nutritivnog profilisanja za evropski region, koji definiše jasne smernice za nutritivne vrednosti hrane namenjene deci. Lidl ovaj model dodatno unapređuje sopstvenim kriterijumima koji se odnose na upotrebu aditiva, aroma i boja, čime se obezbeđuje još viši standard kvaliteta. Brendiranje motivima Patrolnih šapa dozvoljeno je samo za prehrambene proizvode koji ispunjavaju oba skupa kriterijuma i obuhvata 4 prehrambenih proizvoda u Srbiji, Harvest Basket pomfrit za rernu, Combino špagete, Pilos dečiji jogurt i Melissa dečija pasta, kao i više vrsta svežeg voća i povrća.

Štefan Hensel (Stefan Haensel), viši potpredsednik za Kvalitet i održivost u Lidl Stiftung & Co. KG ovim povodom izjavio je: „Znamo koliko je važna naša uloga kao trgovca hranom u svakodnevnom životu porodica i razumemo izazove koje sa sobom nosi priprema zdravih obroka za decu. Upravo zato želimo da olakšamo porodicama. Kroz kampanju sa brendom Patrolne šape koristimo zabavu i igru tako da inspirišemo decu da se hrane zdravije, nudeći proizvode kojima roditelji mogu verovati. Pratimo jasno pravilo: naši proizvodi sopstvene robne marke namenjeni deci stižu na police samo ako ispunjavaju stroge kriterijume koje je postavila SZO, kao i naše dodatne Lidl kriterijume. Na taj način činimo zdravu ishranu jednostavnom”.

Masimo Tortora (Massimo Tortora), rukovodilac sektora Prodaja i promocija u kompaniji Lidl Stiftung & Co. KG, dodao je: „Sa brendom Patrolne šape, mi u Lidlu koristimo privlačnost jedne od najpopularnijih svetskih franšiza za decu i snažnog međunarodnog partnera kao što je Paramount kako bismo pomogli deci i roditeljima da donose odluke u vezi sa ishranom koje su osvešćene i prepoznaju uticaje na zdravlje. Na ovaj način, zdravija ishrana postaje deo potrošačke korpe kroz igru, a poseta Lidl prodavnici postaje zajednička misija za mlađe i starije”.

Lidl se obavezao da će ambalažu, usmerenu ka deci, koristiti isključivo za proizvode privatnih robnih marki koji ispunjavaju ove kriterijume

Od jula 2026. godine u Lidlu važi pravilo da će proizvodi privatnih robnih marki, čija je ambalaža ili vizuelni identitet usmeren ka deci, biti uvršteni u asortiman i prodavani isključivo ukoliko ispunjavaju kriterijume Svetske zdravstvene organizacije u vezi sa nutritivnim vrednostima, kao i dodatne Lidl kriterijume. Izuzeci će biti ograničeni isključivo na jasno definisane sezonske i praznične prilike, poput Božića, Uskrsa i sličnih.

Saradnja je deo Lidl CSR strategije o osvešćenoj ishrani

Vodeći okvir predstavlja Planetarno zdrava dijeta (Planetary Health Diet), naučno utemeljen model ishrane koji istovremeno uzima u obzir očuvanje zdravlja ljudi i održivost planete. Cilj Lidla je da kroz oblikovanje asortimana i odgovornu komunikaciju potrošačima omogući da zdraviji i održiviji izbor postane jednostavniji i dostupniji što većem broju ljudi.

Kampanja će trajati 10 nedelja počevši od 16. jula 2026. godine u Srbiji i tokom tog perioda će uključivati likove iz Patrolnih šapa radi promocije određenih prehrambenih proizvoda, kao i svežeg voća i povrća, sa ciljem da se roditelji i deca inspirišu da biraju zdravije proizvode. Više informacija o kampanji dostupno je ovde: lidl.rs

16. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Da li ste akcionar Akcionarskog fonda?

by bifadmin 16. јул 2026.

Uz najavu paketa ekonomske pomoći građanima Srbije od oko 600 milona evra – od penzionera, preko socijalno ugroženih do boraca – država je najavila i isplatu novca svim punoletnim građanima. Koliki tačno iznos – još je nepoznanica. Ono što se konačno zna je da će isplata ići iz Akcionarskog fonda koji je u većinskom vlasništvu 4,8 miliona građana Srbije. Ovaj Fond ima 27,5 milijardi dinara gotovine „na štednji“ i još 492 miliona dinara na tekućim računima. U 2025. ostvario je profit od 1,5 milijardi dinara.

Višednevno nagađanje odakle će država svim punoletnim građanima da isplati određeni finansijski iznos a da nije iz budžeta, „presekao“ je Siniša Mali izjavom da „novac čija je isplata najavljena iz Akcionarskog fonda pripada svim građanima Srbije“.

Do tada je predsednik Srbije Aleksandar Vučić najavljivao isplate prvo iz „akcijskih fondova“.

„Pametno smo postupali i skupljali pare godinama, to je već 15 godina koliko se skuplja taj novac kroz akcijske fondove, pa ćemo da vas obradujemo, sve punoletne građane(…)“, rekao je Vučić, a preneo Tanjug, 12. jula.

Potom, dva dana kasnije:

„To ima veze sa Akcijskim fondom. To ima veze sa onim što se od 2011. godine ako se ne varam, prikuplja od prodaje onoga što smo… kroz stečajnu masu i sve ono što bi ostalo državi, od Beobanke do svega drugog što je davno propalo, i to je onaj mali deo što sam govorio da mogu da dobiju svi građani“, naveo je predsednik Srbije novinarima u Parizu, gde je prisustvovao paradi povodom Dana Francuske (RTS, 14. jula).

Da je definitivno u pitanju Akcionarski fond (koji je naslednik Akcijskog fonda), potvrdio je u sredu 15. jula ministar finansija.

Ministar finansija Siniša Mali je, kako je preneo RTS, izjavio da će država „pored paketa koji obuhvata pomoć našim najstarijim sugrađanima, zatim socijalno ugroženim kategorijama, borcima, i zdravstveno ugroženim građanima, podržati i naše punoletne građane, koji će dobiti novac iz Akcionarskog fonda“.

„Taj Fond se puni novcem građana godinama unazad, on pripada svim građanima Srbije, i sada će im biti isplaćen“, naveo je ministar.
A šta je Akcionarski fond zna 4,8 miliona građana Srbije, koji su pre više od decenije postali njegovi vlasnici kroz besplatnu podelu akcija.

Vlasnici Fonda – 4,8 miliona građana

Većinski vlasnici Akcionarskog fonda (98,65 odsto) su građani Srbije. Ali ne svi, već oni koji su na to stekli pravo po Zakonu o pravu na besplatne akcije i novčanu naknadu koju građani ostvaruju u postupku privatizacije. Reč je o punoletnim državljanima Srbije, koji su navršenih 18 godina imali poslednjeg dana 2007. godine i koji do tada nikada nisu dobili nijednu besplatnu akciju preduzeća.
Takvih je bilo 4,8 miliona koji su dobili 31 akciju Telekoma Srbija, po jednu akciju Aerodroma Nikola Tesla, pet akcija NIS i sedam akcija pomenutog Akcionarskog fonda.

Od svih ovih akcija građanima je u proteklom periodu na ime dividende isplaćeno ukupno 8.509,93 dinara. Od Akcionarskog fonda građani su dobili svega 1.700 dinara u vidu jednokratne naknade.

Imovinu Akcionarskog fonda čine akcije prenete na njega tokom postupka privatizacije i dividende kao učešće u dobiti po osnovu tih akcija preduzeća.

Šta kažu završni računi Akcionarskog fonda

„Na dan 31. decembar 2025, u vlasništvu Akcionarskog fonda nalaze se akcije i udeli u ukupno 373 privredna društva. Od tog broja Fond poseduje akcije u 250 javnih akcionarskih društava, akcije u 42 nejavna akcionarska društva i udele u 81 društvu sa ograničenom odgovornošću“, navodi se u Napomenama uz finansijske izveštaje Fonda za 2025. godinu.

Od 373 preduzeća koja se vode u portfelju Fonda, 141 privredno društvo vodi se kao neaktivno – u postupku stečaja ili likvidacije – dok kod 232 aktivna društva postoji mogućnost prodaje kapitala u vlasništvu Fonda.

„U 2025. godini oročena su slobodna finansijska sredstva u iznosu od 27,5 milijardi dinara u skladu sa Zaključkom Vlade od 16.oktobra 2025“, navodi se u dokumentaciji.

Na tekućim računima Fond ima ukupno 492.398.000 dinara.

Fond je u 2025. ostvario profit od 1,5 milijardi dinara.

Od kamata je Fond prošle godine prihodovao više od 1,54 milijarde dinara.

Fond lane nije imao ni dinar poslovnih prihoda, ali su ukupni prihodi dostigli 1.556.282.000 dinara, upravo zahvaljujući prihodima od
-kamata u iznosu 1.543.045.000 dinara.
–Neto dobit Fonda bila je 1.501.123.000 dinara.

Prema podacima Centralnog registra hartija od vrednosti, u vlasništvu građana je ukupno 33.754.147 akcija Akcionarskog fonda, što je 98,65 odsto. U vlasništvu Republike Srbije je 462.936 akcija, što je 1,35 odsto.

Knjiga akcionara, u kojoj su poimence pobrojani svi akcionari jednog akcionarskog društva, nažalost nije objavljena ni za jedno preduzeće čije su akcije besplatno deljene građanima. Stoji samo spisak 10 do 15 akcionara sa najvećim brojem akcija.

Akcijama samog Akcionarskog fonda nikada nije bilo omogućeno trgovanje, između ostalog, jer za to nije ni postojalo interesovanje.

Osnivanje Akcionarskog fonda bilo je predviđeno upravo Zakonom o pravu na besplatne akcije i novčanu naknadu koju građani ostvaruju u postupku privatizacije.

„Kako bi se uvećala imovina od čije prodaje bi se prikupila sredstva za isplatu novčane naknade, izmenama zakona iz 2010. godine osnovan je Akcionarski fond u čiju imovinu je prenet značajan kapital izražen u akcijama i udelima. Na osnovu imovine koja mu je preneta, Akcionarski fond je izdao akcije koje je bez naknade preneo svim građanima koji su stekli status nosioca prava u skladu sa zakonom. Svaki građanin je dobio po sedam akcija Akcionarskog fonda, nominalne vrednosti od 550 dinara, odnosno akcije u nominalnoj vrednosti od 3.850 dinara“, navodi se u jednom od narednih predloga izmena ovog zakona, 2014. godine.

Prema inicijalnom zakonu, imovinu Akcionarskog fonda čini pravo svojine koju Fond ima na nenovčanom ulogu i to:

-na akcijama i udelima evidentiranim u Privatizacionom registru;
-na akcijama i udelima koje je Akcijski fond preneo Akcionarskom Fondu, u skladu sa zakonom.

Imovina Fonda povećava se unosom:

-15% kapitala iskazanog u akcijama subjekata privatizacije koji se privatizuju metodom javnog tendera;
-15% kapitala iskazanog u akcijama javnih komunalnih preduzeća koja budu privatizovana u skladu sa propisima kojima se uređuje privatizacija;
-dividende po osnovu akcija, odnosno raspodeljene dobiti po osnovu udela, u vlasništvu Fonda.

„Ukupna imovina Fonda iskazuje se u akcijama Fonda koje se bez naknade prenose nosiocima prava“, stoji u zakonu.
Akcije prenete Fondu prodaju se na berzi, a može i tenderom, aukcijom ili kroz ponudu za preuzimanje.

Izvor: N1, piše Daniela Ilić Krasić
Foto: Bif
16. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Sredstva iz emisije obveznica od 500 miliona evra namenjena vojsci

by bifadmin 16. јул 2026.
Sredstva iz privatne emisije obveznica u vrednosti od 500 miliona evra koju je država sprovela u ponedeljak, namenjena su modernizaciji sistema odbrane Republike Srbije, ocenilo je Ministarstvo finansija za Forbs.
Sredstva iz privatne emisije obveznica u vrednosti od 500 miliona evra koju je država sprovela u ponedeljak, namenjena su modernizaciji sistema odbrane Republike Srbije, ocenilo je Ministarstvo finansija za Forbs.

„Transakcija je realizovana nakon iskazanog interesovanja međunarodnih investitora, a privatni plasman je odabran kao najefikasniji način realizacije finansiranja u postojećim tržišnim uslovima. Obveznice su emitovane sa kuponskom stopom od 4,75 odsto i rokom dospeća od šest godina“, prenosi Forbs odgovor iz Ministarstva finansija.

Država je privatnim plasmanom, a ne na javnoj aukciji, emitovala šestogodišnje obveznice koje na naplatu dospevaju u julu 2032. godine, a nose kuponsku stopu od 4,75 odsto.

Izvor: Forbes
Foto: Pixabay
16. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Samsung predstavlja Flex Titanium tehnologiju za unapređenje preklopnih ekrana

by bifadmin 15. јул 2026.

Kompanija Samsung Electronics danas je predstavio novu Flex Titanium tehnologiju namenjenu narednoj generaciji Galaxy preklopnih uređaja. Zasnovana na sedam generacija inovacija i inženjerskog iskustva u razvoju preklopnih uređaja, redizajnirana struktura ekrana koristi unapređenja u konstrukciji i materijalima kako bi pružila još sofisticiranije iskustvo gledanja, uz veću izdržljivost i smanjenu vidljivost pregiba. Zahvaljujući višegodišnjem Samsung znanju i iskustvu u razvoju ekrana, Flex Titanium tehnologija integriše dve komponente na bazi titanijuma – foliju od legure titanijuma i titanijumsku ploču – koje zajedno omogućavaju ravnotežu između tankog profila, fleksibilnosti i čvrstine unutar strukture preklopnog ekrana.

„Snaga kompanije Samsung u kategoriji preklopnih uređaja proizlazi iz povezivanja potreba korisnika sa našim tehnologijama koje donose konkretne prednosti u svakodnevnom životu“, izjavio je Sunghoon Moon, korporativni izvršni potpredsednik i viši rukovodilac Kancelarije za istraživanje i razvoj mobilnog hardvera kompanije Samsung Electronics. „Kod naredne generacije Galaxy preklopnih uređaja, Samsung se oslanja na višegodišnje iskustvo kako bi inovacije u oblasti ekrana primenio u uređajima koji unapređuju korisničko iskustvo, uz izuzetno iskustvo gledanja kao jedan od njihovih ključnih kvaliteta.“

Nadogradnja višegodišnjeg iskustva u razvoju preklopnih uređaja

Samsung je imao vodeću ulogu u unapređenju inovacija u oblasti mobilnih ekrana i njihovoj širokoj primeni kroz mobilne uređaje. Ovo nasleđe obuhvata široko prihvatanje AMOLED ekrana od 2007. godine, kao i razvoj ekrana ka fleksibilnim formama.

Inovativne tehnologije mogu da ostvare svoj puni potencijal i pruže korisničko iskustvo koje donosi stvarnu vrednost samo kroz kontinuirano usavršavanje u realnim uslovima korišćenja, a kategorija preklopnih uređaja nije izuzetak. Tokom sedam generacija Galaxy preklopnih uređaja, Samsung je pažljivo slušao povratne informacije korisnika. Zahvaljujući tome, kompanija je stekla duboko razumevanje onoga što korisnici očekuju od ove kategorije: veći ekran i upečatljivije iskustvo gledanja uz manje vidljiv pregib, bez kompromisa kada je reč o izdržljivosti ili prenosivosti uređaja.

Kako bi odgovorio na ova očekivanja, Samsung je morao iznova da osmisli način na koji se preklopni ekrani konstruišu, objedinjujući tehnološka dostignuća, napredne materijale i inženjerska rešenja. Rezultat je najnovija prekretnica u razvoju preklopnih ekrana – Flex Titanium tehnologija. Uspešnim povezivanjem inovacija u oblasti ekrana sa inženjeringom uređaja, Samsung će nastaviti da oblikuje pravac razvoja mobilne industrije i pruža korisnička iskustva koja se izdvajaju.

Flex Titanium: novi nivo iskustva gledanja

Kako bi razvio ekran koji pruža upečatljivo iskustvo gledanja, a istovremeno može da izdrži svakodnevnu upotrebu, Samsung je primenio novi pristup konstrukcionom dizajnu. Bio je potreban materijal koji je dovoljno čvrst da izdrži spoljašnje udare, dovoljno fleksibilan da podnese ponovljeno preklapanje i dovoljno tanak da se uklopi u naprednu konstrukciju uređaja. Postizanje ravnoteže između sva tri faktora bilo je ključno za dalji razvoj preklopnih ekrana, a titanijum je ponudio odgovarajuću kombinaciju svojstava.

Poznat po svojoj otpornosti i čvrstini, titanijum se koristi u nekim od najzahtevnijih primena, uključujući satelitske antene i točkove rovera na Marsu. Iako ga čvrstina čini pouzdanim materijalom, njegova krutost istovremeno predstavlja značajan inženjerski izazov kada se primenjuje u tankoj i fleksibilnoj strukturi preklopnog ekrana. Oslanjajući se na sopstveno znanje i iskustvo, Samsung je integrisao titanijum u dve ključne komponente: foliju od legure titanijuma i titanijumsku ploču.

Folija od legure titanijuma predstavlja komponentu koja pruža potporu ekranu iznutra i nalazi se ispod OLED panela. U poređenju sa polimernom folijom, pruža 20 puta veću mehaničku krutost. Precizan proces valjanja omogućava da materijal bude izuzetno tanak – debljine približno jedne trećine prosečne ljudske vlasi – čime se omogućava tanji panel ekrana. Ispod nje nalazi se robusna titanijumska ploča, fleksibilna struktura koja podupire modul ekrana sa donje strane. Zahvaljujući naprednoj tehnologiji obrade otvora, ona omogućava čvršće povezivanje sa modulom ekrana eliminisanjem vazdušnih razmaka između modula i lepka na ploči. Nova struktura pruža stabilniju potporu ekranu kada je uređaj rasklopljen, a istovremeno zadržava fleksibilnost potrebnu za ponovljeno preklapanje.

Pored toga, kombinovanjem arhitekture ekrana visoke rezolucije i organskih materijala nove generacije, novi ekran pruža izuzetno živopisan prikaz uz smanjenu potrošnju energije, čime se značajno unapređuje ukupna energetska efikasnost.

„Uvođenjem sofisticirano oblikovanih mikrootvora u deo titanijumske ploče koji se preklapa, uspeli smo da obezbedimo fleksibilnost uz visok nivo izdržljivosti“, izjavio je Kyung-Jin Yoo, korporativni izvršni potpredsednik i rukovodilac Tima za razvoj proizvoda za mobilne ekrane kompanije Samsung Display. „Kombinovanjem arhitekture ekrana visoke rezolucije sa novim organskim materijalima koji maksimalno povećavaju energetsku efikasnost, dodatno ćemo ojačati konkurentnost naredne generacije Galaxy preklopnih uređaja.“

Zajedno, ova unapređenja omogućavaju razvoj čvrstog preklopnog ekrana koji dodatno pojačava osećaj uranjanja u sadržaj na gotovo neprekinutoj površini ekrana i smanjuje vidljivost pregiba, uz zadržavanje tankog profila. Postizanjem ravnoteže između čvrstine, fleksibilnosti i strukturne stabilnosti, Samsung nastavlja da postavlja standarde u oblasti preklopnih ekrana.

Nova Flex Titanium tehnologija debitovaće sa narednom generacijom Samsung Galaxy preklopnih  uređaja. Pozivamo vas da pratite Galaxy Unpacked 22. jula u 15 časova po našem vremenu i upoznate novu generaciju Galaxy uređaja. Svi zainteresovani mogu pronaći više informacija na samsung.com/unpacked. Korisnici koji se registruju za praćenje događaja do 22. jula 2026. ostvaruju pravo na poklon punjač od 45 W prilikom kupovine jednog od Galaxy uređaja koji će biti predstavljen krajem ovog meseca.

15. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Kina osvaja auto-industriju, ali Tojota i Folksvagen su i dalje na vrhu

by bifadmin 15. јул 2026.

Iako je Kina najveći proizvođač automobila na svetu, Tojota i Folksvagen su još uvek najveće automobilske kompanije.

Ipak, činjenica je da kineski proizvođači ubrzano napreduju na rang-listama, dok pojedini tradicionalni brendovi iz Japana i Evrope gube tržišni udeo.

Najveće auto-kompanije

Podaci kompanije F&I Tools za period od 2020. do 2025. godine pokazuju kako su se menjale pozicije najvećih svetskih proizvođača automobila i ko je u proteklih pet godina ostvario najveći rast, a ko zabeležio pad.

Tojota je zadržala prvo mesto na svetskoj listi, dok je Folksvagen ostao drugi. Hjundai je napredovao za jednu poziciju i sada zauzima treće mesto, dok je Dženeral Motors pao na četvrto. Na petom mestu nalazi se Stellantis, koji je nastao spajanjem Fijat Krajslera i francuske PSA grupe.

Slede Ford, kineski BYD, Honda, koja je pala za tri mesta, Suzuki, koji je napredovao čak četiri pozicije, i Nisan, koji je takođe zabeležio pad na rang-listi.

Uspon BYD-a

Kina je u međuvremenu postala novo globalno središte automobilske industrije. Dok se tradicionalni proizvođači iz Evrope i Japana suočavaju sa izazovima, kineske kompanije poput BYD-a i Geelyja beleže snažan rast.

Kompanija BYD („Build Your Dreams“) nije bila među 15 najvećih proizvođača sve do 2023. godine, da bi već 2024. ostvarila veliki proboj sa više od 4,1 milion prodatih vozila širom sveta.

BYD je danas jedan od vodećih proizvođača električnih automobila i po prodaji značajno nadmašuje Teslu, uprkos tome što praktično nije prisutan na američkom tržištu. Sličan uspeh ostvario je i Džili (Geely), koji je globalnu prodaju povećao sa oko 1,3 miliona vozila u 2020. na više od tri miliona u 2025. godini.

Odgovor na pitanje zašto kineski automobili privlače sve više kupaca možete naći ovde.

Američki proizvođači pod pritiskom konkurencije

Izuzimajući Krajsler, tradicionalni američki proizvođači automobila teško uspevaju da povećaju svoj udeo na svetskom tržištu, naročito pod pritiskom jeftinije strane konkurencije.

Dženeral Motors (GM), koji je i dalje vodeći po prodaji u Sjedinjenim Američkim Državama, prodao je u 2025. oko pola miliona vozila manje nego 2020. godine. Ford je u istom periodu povećao prodaju za oko 450.000 automobila.

Poređenja radi, japanski Suzuki je više nego udvostručio prodaju, sa gotovo 1,5 miliona vozila u 2020. na skoro 3,3 miliona u 2025. godini.

Izvor: Visual Capitalist

Foto: 3503898, Pixabay

15. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Politika i društvo

Atina: Dok metro napreduje, zgrade pucaju

by bifadmin 15. јул 2026.

Kada je potvrđena izgradnja beogradskog metroa, mnogi su se šalili da će zgrade na njegovoj trasi pucati. Međutim, u Atini je taj scenario postao stvarnost.

Naime, stanovnici atinskog naselja Kipseli upravo traže od Gradskog veća Atine da razmotri njihove pritužbe zbog oštećenja zgrada povezanih sa izgradnjom četvrte linije metroa. Oni zahtevaju hitne inspekcije objekata, naknadu štete i veću transparentnost.

Prema njihovim tvrdnjama, vidljive pukotine pojavile su se na više od 15 zgrada u blizini trase kojom prolazi mašina za bušenje tunela metroa, iako nadležni organi taj broj još nisu nezavisno potvrdili.

Stanovnici su objavili fotografije na kojima se vide pukotine na zidovima i plafonima, dok pojedini vlasnici stanova navode da vrata i prozori više ne mogu pravilno da se zatvore. Zvanična inženjerska ispitivanja za sada nisu utvrdila tačan uzrok nastalih oštećenja, ali zanimljivo je da se broj prijava o pojavi pukotina na stambenim zgradama uporno povećava.

Već zabeležen jedan incident na trasi

Četvrta linija metroa jedan je od najvećih infrastrukturnih projekata u Grčkoj i trebalo bi značajno da proširi mrežu atinskog metroa, povezujući gusto naseljene delove grada sa centrom.

Međutim ovo nije prvi incident povezan sa njenom gradnjom. Pre nekoliko meseci je, takođe u Kipseliju, tokom radova na tunelu na površinu izbila iskopna muljevita masa. Tada je kompanija zadužena za izgradnju metroa saopštila da je materijal dospeo na površinu kroz staru kanalizacionu mrežu i ocenila da incident ne predstavlja dugoročan bezbednosni rizik. Međutim, sada izgleda pucaju i zgrade.

„Nećemo ostati samo posmatrači“

U saopštenju objavljenom uoči sednice Gradskog veća, građanska inicijativa iz Kipselija zatražila je besplatne statičke i geotehničke preglede oštećenih zgrada, potpunu sanaciju svih potvrđenih oštećenja, naknadu štete vlasnicima nekretnina, kao i pravnu pomoć Grada Atine.

Pored toga, građani zahtevaju da se preispita trasa mašine za bušenje tunela na deonicama za koje smatraju da zbog karakteristika tla predstavljaju veći rizik.

„Nećemo ostati samo posmatrači“, poručili su iz inicijative, pozivajući stanovnike da prisustvuju sednici i izvrše pritisak na gradske vlasti da odgovore na njihove zahteve.

Izvor: Greek Reporter

Foto: Lallaoke, Unsplash

15. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Kako Kina gradi alternativu dolaru?

by bifadmin 15. јул 2026.
Kina ovog meseca u Hongkongu otvara sistem za kliring i poravnanje u zlatu koјi će raditi u koordinaciјi sa berzom zlata u Šangaјu. Istog dana na snagu će stupiti ograničenje trgovine na malo u zlatnim sertifikatima, koјe će otežati spekulaciјu u vezi sa zlatom i omogućiti formiranje realne cene tog dragocenog metala. Sve to doprineće stvaranju realne podloge u fizičkom zlatu za kinesku valutu, te omogućiti njenu dalju internacionalizaciјu.

Velike kineske banke, kao što su Industriјska i komerciјalna banka Kine (ICBC), Poštanska štedionica i druge, obјavile su da će od 24. јula obustaviti uslugu trgovine zlatnim sertifikatima (ili „papirnim“ zlatom) za građane.

Pad poverenja u dolar i beg u zlato

Kineska centralna banka, za koјu se veruјe da poseduјe oko 2.300 tona zlata, niјe usamljena u nastoјanju da bitno uveća rezerve tog metala, јer poslednjih godina slično postupaјu i u mnogim drugim zemljama (naročito onim sa Bliskog istoka i iz Istočne Evrope i Afrike). Zlato јe, zapravo, već nadmašilo dolarske obveznice kao naјkrupniјi posed centralnih banaka.
Ta kupovina zlata izraz јe želje za smanjenjem zavisnosti od dolara. Posledica јe zloupotrebe međunarodnih sistema plaćanja i činjenice da transakciјe u dolarima obavezno prolaze kroz američke banke, usled čega su izložene blokadi, odnosno sankciјama.

Poseban problem јe traјno zamrzavanje, odnosno zaplena strane dolarske imovine na čuvanju u bankama Zapada, koјe su SAD i druge članice njihovog geopolitičkog bloka sprovodile u odnosu na Avganistan, Siriјu, Iran i Rusiјu – naročito su drakonske sankciјe i zaplene protiv Moskve pokrenule lavinu kupovine zlata.

Јoš јedan veliki uzrok za pad poverenja u dolar i beg u zlato јeste i velika zaduženost američke države, koјa sada mora da troši oko 20 odsto svog godišnjeg prihoda od poreza samo da bi namirila kamatu na divovski dug od blizu 40 biliona (40.000 miliјardi) dolara – to mnoge analitičare navodi na pomisao da će se ona prosto opredeliti za štampanje novca kako bi pokrila dugove, što bi dalje obezvredilo dolar, koјi јe od 2020. do danas usled inflaciјe izgubio oko 23 odsto svoјe vrednosti.

To u suštini znači da će u toј aziјskoј državi od tog dana biti moguće slobodno trgovati samo pravim, fizičkim zlatom.

Zvanično, to čine da bi obične građane zaštitile od kolebljivosti, odnosno nestabilnosti tržišta, te mogućih velikih gubitaka.

Konkretan povod јe јagma za zlatom do koјe јe došlo u јanuaru, kada јe taј retki, dragoceni metal dostigao tržišnu cenu od preko 5.300 američkih dolara za uncu.

Tada su na desetine hiljada građana u Kini, motivisani prognozama o padu vrednosti dolara, predstoјećem ratu u Zalivu i procenama da bi zlato, koјe se već nalazilo na naјvišem nivou ikada, moglo nadalje da višestruko skoči, pohitali u zlatare i na berzu ne bi li se dokopali fizičkog i papirnog zlata.

Ubrzo, međutim, cena zlata јe pala za oko petinu i mnogi mali investitori začas su izgubili dobar deo ušteđevine koјu su uložili u tu kupovinu, pa su vlasti u sociјalističkoј Kini procenile da јe trgovina zlatom postala faktor društvene nestabilnosti koјi treba zauzdati.

Varljivo tržište zlata i mogući nagli kolaps

Među biznismenima i investitorima u Istočnoј Aziјi ovih dana se, međutim, širi viđenje da јe zaštita običnog građanstva od varljivog tržišta zlata i njegovog eventualnog naglog kolapsa zapravo izgovor za nešto što predstavlja duboku reformu, koјa će verovatno imati posledice za ekonomiјu čitave planete.

Smatraјu da јe reč o potezu kineske države koјi zadire u samu srž pitanja šta јe novac i koliko treba da bude vredan, odnosno, pokušaјu da se redefiniše novac.

Naime, po njima, ograničavanje trgovine zlatnim sertifikatima zapravo ima za cilj da se uvede red na tržištu zlata, da se eliminiše spekulaciјa, poput trgovine na margini (kupovine kapitalom pozaјmljenim od brokera).

Dalje, sertifikati predstavljaјu potvrdu da neko poseduјe zlato, ali su sami po sebi komad papira, a ne sama zlatna poluga, pa kod njih postoјi stalan latentni rizik od štampanja bez pokrića ili falsifikovanja.

Sistem za kliring i poravnanje zlata

A kineska država želi pouzdano tržište zlata oslobođeno od problema hartiјa bez pokrića i falsifikata, ne samo zato da bi štitila građane od kriminala, već i izu ovom trenutku, dubljeg razloga – ona 24. ovog meseca u Hongkongu zvanično otvara i sistem za kliring i poravnanje zlata, koјi јe već počeo sa probnim radom i koјi će imati svoјe trezore za taј neuništivi metal kapaciteta preko 2.000 tona, te funkcionisati povezan s berzom zlata u Šangaјu.

Taј sistem će biti prvi te vrste van Zapada i omogućiće formiranje cene zlata u Aziјi koјa verniјe odražava stanje na tom kontinentu, odnosno, formiranje cene bez velikog spekulativnog uticaјa trgovaca iz londonskog Sitiјa i njuјorškog Vol strita.

Takođe, razlikovaće se od berzi na Zapadu, јer će se prevashodno bazirati na trgovini pravim zlatom, a ne papirnim tapiјama.

Da bi taј sistem mogao dobro da radi, potrebno јe znati realnu vrednost (cenu) zlata, a za to јe potrebno eliminisati spekulativno delovanje koјim se iskrivljuјe i zamagljuјe.

Prisustvo velike količine hartiјa (sertifikata) za koјe postoјi sumnja da nemaјu pokriće u pravom zlatu potiskuјe cenu tog metala nadole, pa će, smatraјu ekonomisti, ograničenje trgovine tim hartiјama omogućiti korekciјu cene zlata naviše.

Ono što јe bitno ne samo za ekonomiјu Kine, već i mnogo šire, јeste da se sistem za kliring i poravnanje u zlatu u Hongkongu uspostavlja u sklopu nastoјanja kineske vlade da obezbedi potporu u zlatu za svoјu valutu јuan.

Centralna banka i drugi subјekti u Kini u proteklih nekoliko godina kupovali su velike količine zlata, a kineske rudarske kompaniјe ulagale ogromne svote u preuzimanje i razvoј rudnika tog metala širom sveta. Kina јe, dakle, vredno i uporno radila na stvaranju rezervi potrebnih da se oformi realna podloga za sopstvenu valutu.

Konkretno, kineska centralna banka i kompaniјe počele su s intenzivnom kupovinom i gomilanjem zlata 2020. godine, a naјveće količine uvožene su u periodu od јuna 2022. do maјa 2024. – zvanično, između 160 i 230 tona mesečno, mada ima ekonomista koјi ne oklevaјu da kažu da јe prava cifra verovatno znatno viša.

Izgradnja temelja od zlata

Rast u kineskom uvozu zlata ponovo se intenzivirao od početka ove godine i u periodu februar–maј iznosio јe više od 150 tona mesečno. (Ovde valja primetiti i da јe Kina, paralelno sa kupovinom zlata, prodavala američke obveznice ukupne vrednosti od oko 500 miliјardi dolara.)

To јe smer delovanja diјametralno suprotan kursu koјi јe zauzela američka država kada јe 1971. godine odvoјila dolar od zlatne podloge i počela s njegovim praktično neograničenim štampanjem i izvozom u inostranstvo, pritom ga vezuјući za crno zlato, zahvaljuјući pristanku arapskih država proizvođača nafte da se trgovina njome denominuјe u dolarima.

Taј finansiјsko-trgovinski mehanizam drastično јe povećao potražnju za zelenom novčanicom i funkcionisao kao alternativna potpora za vrednost američke valute.

I dok nova američka vlada, posebno predsednik Donald Tramp, sada zagovaraјu, reklamiraјu i ulažu u kriptovalute kao nove i obilne finansiјske izvore, a širom sveta opada poverenje u dolar zbog njegove zloupotrebe u geopolitičkim sukobima, vlasti u Pekingu budućnost svoјih državnih finansiјa i kineske ekonomiјe uopšte vide u izgradnji temelja od zlata.

Odnosno, dok američka politička i finansiјska elita vide mogućnost za gotovo neograničeno bogaćenje u digitalnim valutama, koјe su u suštini plod mašte i tvorevina zasnovana na subјektivnom konsenzusu, Kina želi da ima pouzdanu valutu koјa se oslanja na fizičko zlato, čiјa јe vrednost realno određena – valutu u koјu će domaće i strane banke, firme i poјedinci moći da imaјu poverenje.

Zahvaljuјući rezervama u zlatu i mogućnosti konverziјe u zlato, dakle, јuan će u budućnosti verovatno u međunarodnim razmerama biti poželjniјa valuta za trgovinu i štednju nego što јe to sada.

Takođe, pružanje garanciјa za valutu i državne obveznice u zlatu predstavljalo bi povratak na stari način razmišljanja, onaј iz doba pre odluke predsednika Ričarda Niksona da razdvoјi dolar od zlatne podloge, odnosno, redefiniciјu toga šta јe novac ili kakav bi novac trebalo da bude.

Daleki istok kao centar trgovine zlatomStvaranje sistema za kliring i poravnanje zlata planira i grad-država Singapur, koјi takođe želi da ubuduće, uz Hongkong, postane јedan od naјvećih centara za pohranjivanje i čuvanje zlata, te u tu svrhu gradi nove trezore, mada (bar za sada) nema u planu i uspostavljanje berze.

Zato se ne treba iznenaditi ako u skoroј budućnosti Daleki istok postane centar sveta kada јe u pitanju trgovina zlatom.

Ograničavanjem spekulativne trgovine zlatnim sertifikatima, utvrđivanjem realne vrednosti zlata i stvaranjem sistema za kliring, Kina će, praktično, smatraјu stručnjaci, doći u poziciјu da može da diktira cenu zlata u svetu.

Uspostavljanjem sistema za kliring koјi se zasniva na rukovanju fizičkim zlatom i gomilanjem rezervi tog metala, takođe stvara јednu vrstu uporišta ili podloge svoјoј valuti i državnim obveznicama, te, čini se, svetu pruža (zdraviјu) alternativu za dolar.

To može imati veliki uticaј na svetsku ekonomiјu i Kini u budućnosti omogućiti da više kontroliše novčane tokove u svetu.

Izvor: RTS

Foto: Pixabay

15. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

ECB izabrala banke za test digitalnog evra

by bifadmin 15. јул 2026.
Evropska centralna banka (ECB) saopštila je danas da je izabrala 36 pružalaca platnih usluga (PSP), među kojima su banke i finansijsko tehnološke platforme, koji će učestvovati u pilot fazi projekta digitalnog evra.
Najveći deo liste učesnika čine banke kao što su Unikredit, Dojče banka, Rajfajzen banka, Nova Ljubljanska banka (NLB) i Pireus banka.

U projektu učestvuju i finasijsko-tehnološke kompanije kao što su Revolut, Strajp, Satispej i Neksi pejments.

Pilot projekat trebalo bi da počne u drugoj polovini 2027. godine i trajaće 12 meseci, sa ciljem da se testiraju tehničke funkcije digitalnog evra, način korišćenja u svakodnevnim plaćanjima i iskustvo korisnika pre eventualnog uvođenja ove valute.

ECB je saopštila da je na poziv za učešće stiglo više od 50 prijava, što, prema oceni institucije, pokazuje snažno interesovanje privatnog sektora za uključivanje u razvoj novog evropskog platnog sistema.

„Veliko interesovanje tržišta pokazuje spremnost privatnog sektora da aktivno učestvuje u projektu digitalnog evra i doprinese jačanju evropskog platnog sistema“, izjavio je član Izvršnog odbora ECB-a Pjero Ćipolone, koji predsedava radnom grupom za digitalni evro.

Tokom pilot faze koristiće se beta verzija digitalnog evra, koja će po funkcijama i tehnologiji biti veoma slična verziji predviđenoj nacrtom evropskog zakonodavstva.

U testiranju će učestvovati zaposleni u Evropskoj centralnoj banci i nacionalnim centralnim bankama evrozone, kao i odabrani trgovci – uključujući elektronske prodavnice, restorane i kafiće, navodi ECB na svojoj veb stranici.

Korisnici će moći da isprobaju različite vrste plaćanja, uključujući transfere između građana, plaćanja u prodavnicama i onlajn kupovinu.

Izvor:Tanjug

Foto: Markus Winkler, Unsplash
15. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusEkonomija

Osiguranje zajedničkih prostora u zgradama: Stanari radije biraju svađu oko novca za popravke nego polisu

by bifadmin 14. јул 2026.

Osiguravači u Srbiji nude osiguranje zajedničkih prostora u stambenim zgradama već deset godina. Međutim, procenjuje se da je kod nas osigurano tek oko 5% zajedničke imovine u zgradama, koju većina stanara doživljava kao „nečiju“ a ne svoju. Sve dok ne dođe do štete, čiji troškovi su najčešće veći od mesečnog izdvajanja za polisu osiguranja od rizika.

Osiguranje zajedničkih prostora u stambenim zgradama u Srbiji nije popularno, uprkos sve češćim olujama, požarima, poplavama, kvaru instalacija i drugim štetama koje nastaju sticajem nesrećnih okolnosti. Osiguravajuće kuće procenjuju da je osigurano tek nekoliko procenata zajedničkih prostora u stambenim zgradama sa više spratova.

Možda to ne treba da čudi kada se ima u vidu da je i procenat osiguranih stanova, kao lične imovine, tek neznatno viši. Za osiguranje zajedničkih prostora potrebna je, kažu u osiguravajućim kućama, odluka dve trećine stanara, a budući da se svaka šteta ne tiče podjednako svakog vlasnika stana, takvu saglasnost je teško postići.

Stanari, prema rečima profesionalnih upravnika, ne žele „još jedan namet“. Zato, umesto da osiguraju zajedničku imovinu, radije se svađaju kada treba dati novac za popravku nekog kvara, što je uglavnom veći trošak od mesečnog izdvajanja za polisu osiguranja od rizika.

Izmene zakona na čekanju

Prema Zakonu o stanovanju i održavanju zgrada, u Srbiji nije obavezno osiguranje zajedničkih prostorija u stambenim zgradama, kao ni stanova, već se to radi na dobrovoljnoj bazi. Istina, u jednom članu tog zakona pominje se da stambena zajednica može da zaključi ugovor o osiguranju od odgovornosti za štete pričinjene trećim licima usled neodržavanja, odnosno nepravilnog održavanja zgrade, a na način i pod uslovima utvrđenim zakonom kojim se uređuje delatnost osiguranja i zakonom kojim se uređuju obligacioni odnosi.

Za štetu koja proistekne od zajedničkih delova zgrade, prema tom zakonu, odgovara stambena zajednica, a supsidijarno i vlasnici posebnih delova zgrade ako stambena zajednica ne nadoknadi štetu u roku koji je odlukom nadležnog organa određen za naknadu štete. Ako se ne može odrediti da li šteta potiče od posebnog dela ili zajedničkih delova zgrade, odgovaraju solidarno stambena zajednica, odnosno vlasnici stanova.

Iako su najavljivane izmene i dopune Zakona o stanovanju i održavanju zgrada, kojima bi se uvelo obavezno osiguranje od odgovornosti kada je u pitanju naknada štete trećim licima za prouzrokovanu štetu od zajedničkog dela zgrade, one još nisu usvojene.

„Nečija“ imovina a ne moja

Predsednik Udruženja profesionalnih upravnika Beograda Bojan Nikolić kaže za B&F da je u Srbiji osigurano možda oko 5% zajedničkih prostorija u zgradama, a razlog je to što ne postoji svest o tome koliko je to značajno.

„Stanari plaćanje premije osiguranja doživljavaju kao novi namet. Zajednički prostor kao deo zgrade za njih je ‘nečija’ imovina. Ako bi i deo stanara pristao da plati polisu, teško je postići potrebnu većinu“, ističe Nikolić.

On navodi primer kada je zbog strujnog udara pregoreo motor lifta u jednoj zgradi koja je imala polisu osiguranja, zbog čega je osiguravajuća kuća pokrila 90% troškova a stanari 10%, jer je bio takav ugovor. Fondovi stambenih zajednica su, prema njegovim rečima skromni i sa tim novcem ne mogu da se pokriju troškovi raznih kvarova i drugih šteta, te da je potrebno dodatno izdvajanje novca.

Loš prijem u celom svetu

Pored osiguravajućih kuća, uslugu osiguranja zajedničkih prostorija u stambenim zgradama od pre nekoliko godina počeli su da reklamiraju i posrednici u tom poslu, sa obrazloženjem da je to dobra investicija. Jedan od posrednika u osiguranju je firma Beohost, koja se bavi održavanjem i upravljanjem zgradama, a u paketu sa tim uslugama nudi i osiguranje preko DDOR Novi Sad.

Uroš Đaković, vlasnik firme Beohost koja održava 400 zgrada u Beogradu, kaže za B&F da firma ima dobru saradnju sa DDOR-om, pa stambene zajednice mogu osigurati zajednički prostor po cenama koje nisu visoke. Ti troškovi se nekada i ne vide u računu ako zgrada ima prihode od reklama, antena i drugih telekomunikacionih uređaja za čije postavljenje vlasnici plaćaju nadoknadu. Đaković kaže da je firma napravila model da stambene zajednice koje potpišu ugovor sa njima o upravljanju zgradom dobiju besplatno osiguranje.

Osiguravajuće kuće počele su da nude osiguranje zajedničkih prostorija u stambenim zgradama pre deset godina, ali očigledno je potrebno edukovati građane o prednostima te investicije, a pomoć u tom poslu očekuju i od profesionalnih upravnika. Osiguranje zajedničkog prostora naišlo je na loš prijem u celom svetu, a poseban problem je to što je za takvu odluku potrebno da se složi dve trećine stanara zgrade, kako bi ovlastili profesionalnog upravnika da u ime stambene zajednice potpiše polisu osiguranja.

Osiguravači navode da im profesionalni upravnici povremeno traže ponudu za osiguranje zajedničkog prostora u zgradi, ali se često nakon toga ni ne jave jer verovatno nisu uspeli da obezbede potrebnu saglasnost stanara. S druge strane, upravnici tvrde da nije redak slučaj da od osiguravača dobiju ponude koje nisu dovoljno precizne.

Kako se formira cena polise

Cena osiguranja zajedničkog dela zgrade zavisi od više faktora, a formira se pre svega na osnovu procene strukture građevine, spratnosti, godine izgradnje i broja stanova, kao i kolika je dužina fronta zgrade. Dužina fronta zgrade je važna jer neke zgrade imaju više ulaza, pa se mora utvrditi koji deo fasade pripada određenoj stambenoj zajednici.

Osnovni rizik za osiguranje imovine u DDOR-u su požar, udar groma, eksplozija, oluja, grad, pad letilice, štete od demonstracija i manifestacija, izliv određenih instalacija, lom stakala na hodnicima i svetlarnicima… Osiguranje kod te kuće može da se proširi i na poplave, bujice vode, zemljotres, prekomerno otapanje snega, naročito u zgradama sa ravnim krovom, udar nepoznatog vozila, instalacije.

Polisa osiguranja, na primer, za zgradu sa dva sprata i potkrovljem, sa osam do 12 stanova, sa pokrićem svih rizika i odgovornosti za štetu prema trećim licima košta u toj kući do tri evra mesečno po stanu, a za zgradu sa više spratova oko pet evra mesečno po stanu. Na primer, štetu od požara, izazvanog u jednom stanu koji uništi i zajedničke prostorije, pod uslovom da su osigurane, nadoknađuje osiguravajuća kuća.

Postupak podrazumeva da se požar prijavi policiji koja utvrdi uzrok, napravi zapisnik na osnovu koga osiguravajuća kuća rešava slučaj, odnosno plaća otklanjanje štete pod uslovom da požar nije izazvan namerno, već je nastao iz nehata.

Kada je reč o liftovima, DDOR pokriva troškove popravke ili zamene pregorelog elektromotora, ali ne i kvarove starih liftova koji godinama nisu remontovani.

Odgovornost za štetu nanetu trećim licima

U DDOR-u ističu da je osiguranje zajedničke imovine veoma korisno, naročito kada se desi katastrofalni požar koji može da uništi deo ili celu zgradu, jer se tada popravka finansira iz fonda osiguranja.

„Zbog toga bi država trebalo da više radi na afirmaciji ove vrste osiguranja. Ako nema polise, stanari moraju sami da plate ili traže pomoć države. Poplava u Obrenovcu je primer šta znači osiguranje, jer je samo 10% kuća imalo polisu osiguranja i vlasnici su naplatili značajne naknade za renoviranje. Ostali su čekali pomoć države i to se oteglo, što potvrđuje da je polisa najsigurnije sredstvo zaštite od svih rizika štete nad imovinom, u ovom slučaju zajedničke imovine“, kažu u toj osiguravajućoj kući za B&F.

Poseban rizik je odgovornost stambene zajednice za štete nanete trećim licima. Ako neko uđe u zgradu koja je neposredno pre toga očišćenja, oklizne se i povredi a nema upozorenja da je pod klizav, povređeno lice može da tuži stambenu zajednicu. U tom slučaju, ukoliko postoji polisa, osiguranje plaća troškove lečenja povređenom licu. To je primer, ističu osiguravači, koliko je taj rizik opasan i zašto je potrebno da se on pokrije polisom za osiguranje zajedničkih prostorija.

Svetlana Jovičić

Finansije Top 2025/26 u izdanju časopisa Biznis & finansije

Foto: id23, Pixabay

14. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusIT i nauka

Poslednji pozdrav Nikoli Markoviću

by bifadmin 14. јул 2026.

Intervju koji objavljujemo vođen je neposredno pre smrti Nikole Markovića. Danas ga delimo ne samo kao razgovor o njegovom radu, već i kao poslednji pozdrav čoveku čije će ideje, iskustvo i nasleđe nastaviti da inspirišu druge.

Nikola Marković je po struci ekonomista a po životnom pozivu informatičar. Za ekonomiju se opredelio zato što u vreme kada je studirao nije bilo formalnog obrazovanja iz oblasti računarstva. Ipak, može se reći da ga je beogradski Ekonomski fakultet usmerio ka budućoj karijeri, jer je upravo u ovoj obrazovnoj ustanovi početkom šezdesetih godina prvi put čuo za „mehanografsku obradu podataka“, odnosno za sortiranje podataka pomoću bušenih kartica čije rupe „čitaju“ mašine.

Oduševljen saznanjem da ti uređaji mogu da sabiraju i obrađuju „pročitane“ podatke, Marković je napisao seminarski rad o uticaju ovih mašina na produktivnost rada. Pošto su one bile preteča kompjutera, ne čudi da se ubrzo zainteresovao i za prvi jugoslovenski računar CER-10, koji je izuzetno brzo računao i štampao. Što se naš sagovornik više informisao o ovom kompjuteru, to mu je bilo jasnije da je njegov životni poziv zapravo informatika.

B&F: Zašto je Jugoslavija uopšte odlučila da započne proizvodnju sopstvenog računara?

Nikola Marković: Kada se država malo oporavila od Drugog svetskog rata, ušla je u period intenzivnog privrednog rasta i industrijalizacije. Pedesetih godina prošlog veka, BDP Jugoslavije je rastao oko 6-7% godišnje, a u pojedinim godinama i po 10%.

Ljudi na čelu države su bili svesni da bi računari mogli doprineti bržem rastu i efikasnijem upravljanju, ali kompjutere nije bilo lako nabaviti. Prvo jer su u to vreme bili retka i skupa roba. Drugi problem je bio u tome što su u zemljama koje su proizvodile računare sumnjali da Jugoslavija u institutu u Vinči pokušava da napravi atomsku bombu i da bi kompjuteri mogli da ubrzaju taj proces. Zato je doneta odluka da Jugoslavija sama napravi računar, u čiji razvoj je uloženo oko tri miliona dolara.

Proizvodnja je trajala pune četiri godine i završena je 1960. kada smo dobili čuveni CER-10. U to vreme je samo pet država u svetu pravilo svoje računare – SAD, Velika Britanija, Nemačka, Francuska i Rusija.

B&F: Kako je CER-10 izgledao i za šta se koristio?

Nikola Marković: Zauzimao je površinu trosobnog stana, oko 80 kvadratnih metara, a izvršavao je 50.000 jednostavnih operacija u sekundi. Koristio je feritnu memoriju, odnosno memoriju sa magnetnim jezgrima, koja se nalazila u sedam ormana. Jugoslavija ga je upotrebljavala za računanje ali i za nuklearna istraživanja, dešifrovanje poruka za saveznu vladu, obradu vesti u Tanjugu i slično.

B&F: Pošto se u to vreme informatika nije učila na fakultetima, kako su tvorci računara došli do znanja koja su za to bila potrebna?

Nikola Marković: Elektrotehnički fakultet u Beogradu je slao mlade profesore na specijalizaciju u Sjedinjene Države, sa zadatkom da tamo uče i da ta znanja prenesu ovde. Kada su se vratili objedinili su svoja znanja i osnovali Katedru za digitalnu elektroniku na matičnom fakultetu. Iako je to i inače bilo vreme velikog entuzijazma, oduševljenje koje je izazvao ovaj poduhvat među profesorima i studentima prevazišlo je očekivanja.

Glavni inicijator ove ideje bio je profesor Elektrotehničkog fakulteta Tihomir Aleksić, jedan od najistaknutijih stručnjaka u timu koji je napravio računar CER-10. Jedno vreme se čak pričalo da je uređaj dobio ime po planini u čijem podnožju je Aleksić odrastao, mada je CER zapravo skraćenica od Cifarski elektronski računar.

B&F: Jugoslavija je u narednom periodu nastavila da proizvodi, ali i da uvozi računare. U kojim oblastima su se kompjuteri najviše koristili?

Nikola Marković: Tokom sedamdesetih godina višestruko se povećala potreba za umnožavanjem podataka i računanjem. Na primer, poreski obveznici su dobijali godišnji obračun poreza za tekuću godine u septembru ili oktobru te godine, jer se to radilo pomoću pisaćih mašina i mehaničkih kalkulatora i zato je išlo sporo. Kada je prvi put korišćen računar za te namene, godišnji obračun poreza je poslat u već u aprilu. Dakle, država je vrlo brzo shvatila da se računari mogu koristiti i u administrativnim poslovima.

B&F: Vi ste tada već radili u IT sektoru. Od 1970. do 1985. godine bavili ste se razvojem informаcionog sistemа Skupštine grаdа Beogrаdа. Čemu je taj sistem služio?

Nikola Marković: Mi smo razvili i omogućili korišćenje oko 40 baza podataka. Te baze su sadržale podatke kao što su oni iz matičnih knjiga, o prebivalištu, poreskim obveznicima, vojnim obveznicima, motornim vozilima, vozačima, podatke iz katastra… Mogu neskromno da kažem da smo utrli put današnjem portalu eUprava.

No, i pre toga je rad naših informatičara bio široko poznat. Beogradski informacioni sistem je sedamdesetih godina prošlog veka bio među vodećima u Evropi. Međutim, devedesetih je njegov razvoj usporen zbog promena u organizaciji tog odeljenja, ali i zbog spoljnih ograničenja koja su kočila razvoj našeg IT sektora.

B&F: Šta su bile prepreke spolja?

Nikola Marković: Kada su nam 1992. uveli sankcije zbog izbijanja građanskog rata u Jugoslaviji, zabrane su se odnosile i na internet. Dakle, bili smo potpuno odsečeni od sveta. Potom je 1993. godine grupa univerzitetskih profesora počela da razvija izolovanu akademsku mrežu. Omogućili su sebi da primaju i šalju elektronsku poštu, kao i da čuju šta se dešava u inostranstvu. Uspostavljanje veze je išlo sporo i bilo je neizvesno budući da se koristio dial-up, ali uspevali smo da se povežemo.

Tada je postalo jasno da je i nova generacija informatičara kvalitetna, ali za njihov dalji razvoj bili su potrebni odgovarajući uslovi. Oni su se stekli tek 1996. godine, kada nam je Savet bezbednosti Ujedinjenih nacija ukinuo sankcije. Od tada zvanično imamo internet, mada ga nezvanično imamo duže.

B&F: Čime ste se Vi u međuvremenu bavili?

Nikola Marković: Uvek sam radio više stvari u isto vreme. Od 1975. do 1990. godine bio sam profesor nа Višoj školi zа informаtiku. Od 1985. do 2000. bavio sam se razvojem informаcionog sistemа sаveznih orgаnа i orgаnizаcijа u svojstvu pomoćnikа sekretаrа zа prаvosuđe, a kasnije sam bio direktor Sаveznog zаvodа zа informаtiku.

Posle toga bio sam koordinator Radne grupe Nacionalnog konventa za Evropsku uniju za digitalnu transformaciju i informaciono društvo i medije. Tamo smo radili na usaglašavanju našeg i informacionog sistema u Evropskoj uniji.

Sve to vreme ostao sam posvećen i Društvu za informatiku Srbije, čiji sam član od njegovog osnivanja 1973. godine. Tada sam bio jedan od njegovih najmlađih osnivača, a sada je obrnuto. Slično celom društvu, i to udruženje se suočavalo sa raznim krizama u proteklim decenijama. Kada su nam uveli sankcije, počeo sam da obavljam sve više zadataka u Društvu za informatiku. Njegovi članovi su procenili vremenom da dobro rešavam probleme, pa sam postao predsednik ovog udruženja.

B&F: Kada smo dobili internet, za šta se on koristio?

Nikola Marković: Na početku ga je najviše koristila informatička zajednica za svoj rad ali i za informisanje o stručnim skupovima i važnim događajima u ovoj oblasti. Internet su kasnije prihvatali i ostali ljudi, posebno kada bi se uverili u njegove prednosti u praksi. Mislim da je prekretnica bio trenutak kada su počele da ga koriste firme, obrazovne ustanove i mladi. Od tada se internet ubrzano razvijao.

Moram da priznam da na početku njegove upotrebe u Srbiji, ni u najsmelijim predviđanjima nisam pretpostavljao da će internet jednog dana postati toliko važan u poslovanju. Iako sam radio na uvođenju novih servisa na internetu, poput korišćenja ćirilice ili unapređenja zaštite podataka i bio direktno uključen u njegov razvoj, ni u jednom trenutku nisam pomišljao da će doći vreme kada će maltene svi aspekti poslovanja zavisiti od interneta.

B&F: Objasnili ste nam kako se kotirala nekadašnja Jugoslavija u razvoju IT sektora i interneta. Kako biste ocenili današnju poziciju Srbije u toj oblasti?

Nikola Marković: Naša zemlja još uvek ima dobre stručnjake koji su puni entuzijazma, što nam omogućava da držimo korak sa svetom u poslovnoj primeni interneta. Srbija je danas srednje razvijena informatička zemlja. Ona razvija sopstvene servise, što je veoma značajno za naš digitalni suverenitet, i ulaže u bezbednost na internetu koja je jedno od najvažnijih pitanja u onlajn svetu.

B&F: Kao neko ko je ceo svoj profesionalni život posvetio razvoju informacionog društva i zalagao se za napredak koji ono donosi, kako biste ocenili aktuelne polemike o ubrzanom razvoju veštačke inteligencije?

Nikola Marković: Mislim da veštačka inteligencija neće promeniti suštinu upotrebe interneta, našeg načina života i poslovanja jer je to još jedna nova tehnologija koja će nam omogućiti da informacije dobijamo brže i da one budu sveobuhvatnije. Ali, veštačka inteligencija mora ostati pod kontrolom čoveka, kako bi se sprečile zloupotrebe. Svako društvo mora aktivno i sistemski da radi na tome i zato nam je neophodna regulativa u oblasti veštačke inteligencije. To jeste veoma složen posao jer se veštačka inteligencija razvija brže od bilo koje tehnologije do sada, ali upravo zato ona nosi i velike rizike i iz tog razloga mora da se reguliše.

B&F: Ipak, čini se da su mnogi pesimisti ili barem skeptični da će regulatori uspeti da zauzdaju nekontrolisani razvoj veštačke inteligencije. Kakvo je Vaše viđenje?

Nikola Marković: Ja iskreno verujem da je većina korisnika interneta duboko humana. Oni sada imaju priliku da budu kreatori i čuvari civilizacije i nadam se da će tu priliku iskoristiti na najbolji mogući način.

Marija Dukić

Biznis i finansije 245, maj 2026. 

Foto: Miloš Nikodijević (ustupio RNIDS)

14. јул 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Potpisan sporazum EIB-a i Erste Banke vredan 22 miliona eura za podršku digitalnim i zelenim projektima
  • Kada se EU sprema za rat: Specijalci iz staračkog doma
  • Euribor porastao za 30% od početka godine
  • Kroz incijativu EIB-a i UniCredit Srbija plasiraće se 56 miliona evra za kompanije koje podržavaju inkluzivno zapošljavanje
  • Zašto uvozimo mašine, a izvozimo pamet, a budućnost se kupuje za sitniš iz „tajnih fondova“?

Архиве

  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit