NAJNOVIJE
Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje...
Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju...
Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
Gastarbajterski barok u kukuruzu: Prazne kuće sagrađene iz inata
Energetska bezbednost potiskuje energetsku ideologiju
Šta bilansi Poštanske štedionice govore o njenoj stabilnosti?
AP: Velika rasprodaja akcija kompanija povezanih s veštačkom inteligencijom...
Nova vlast obećava da će zadržati ono što funkcioniše...
Kašnjenje po kreditima deset puta manje nego pre deset...
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit
EkonomijaVesti

Šuković: U budžetu nema „viška para“, na kraju će biti zaknuti najsiromašniji

by bifadmin 10. септембар 2026.

Gotovo milijardu evra vredan paket pomoći građanima nije „besplatan novac“, jer svaka potrošnja u jednom trenutku mora biti plaćena, ocenjuje ekonomista i nekadašnji član Saveta za borbu protiv korupcije dr Danilo Šuković za Insajder. Dok vlast rebalans budžeta i nova davanja predstavlja kao dokaz stabilnosti javnih finansija i pomoć građanima, Šuković smatra da će se deo tog novca dugoročno „anulirati“ kroz inflaciju, dok će se zbog preraspodele sredstava ceh, kako ocenjuje, na kraju pre svega preliti na najsiromašnije.

Skupština Srbije usvojila je 31. avgusta rebalans budžeta za 2026. godinu, zajedno sa zakonom kojim je predviđen paket jednokratne pomoći građanima. Vlast taj potez predstavlja kao posledicu većih prihoda od očekivanih i dokaz stabilnosti javnih finansija. Ukupna vrednost najavljenih pomoći iznosi 980,6 miliona evra.

Penzionerima će, u zavisnosti od visine penzije, biti isplaćeno 35.000, 27.500 ili 20.000 dinara, korisnicima dečjeg dodatka, novčane socijalne pomoći i boračkog dodatka po 25.000 dinara, dok će borci koji nisu korisnici boračkog dodatka dobiti 10.000 dinara. Punoletnim građanima koji nisu stekli status nosioca prava u okviru besplatnih akcija namenjeno je po 6.000 dinara.

Rebalansom su ukupni prihodi i primanja budžeta povećani za 112,4 milijarde dinara, na 2.527,2 milijarde, dok su rashodi i izdaci planirani na 2.923,15 milijardi dinara. Za kapitalne investicije na nivou sektora države predviđeno je 779,9 milijardi dinara, odnosno oko sedam odsto BDP-a. Projekcija javnog duga na kraju godine iznosi 43,8 odsto BDP-a na centralnom nivou vlasti.

Fiskalni savet, međutim, upozorava na povećanje fiskalnog deficita i ocenjuje da dodatna državna potrošnja može pojačati inflatorne pritiske. Vlast, s druge strane, insistira na tome da su javne finansije stabilne i da se novac od većih prihoda usmerava ka građanima i investicijama.

Paket pomoći stiže u trenutku kada su najavljeni novi izbori, pa se postavlja pitanje koliko su ovakva davanja ekonomski održiva, da li mogu dodatno da utiču na inflaciju i javni dug i, na kraju, ko dugoročno plaća cenu ovakve politike.

Šuković: Ovde više nije u pitanju ekonomija, već politika

Ekonomista i nekadašnji član Saveta za borbu protiv korupcije dr Danilo Šuković za Insajder kaže da u ekonomiji „nema besplatnog ručka“, te objašnjava da svaka potrošnja dela nacionalnog bruto proizvoda u nekom trenutku mora biti izmirena, ali da je pitanje samo ko će na kraju snositi taj trošak.

On ističe da je „neka preraspodela je neminovna“, ali da ovde, kako kaže, „više nije u pitanju ekonomija, već politika“.

„Da imamo državu, onda bi ta politika ipak morala biti malo ograničena, u smislu da ne može da manipuliše ekonomijom kako hoće. Ali pošto nemamo državu, već partiju i jednopartijski sistem, onda je ta partokratija u mogućnosti da radi to što radi – zloupotrebljava nacionalne resurse za marketing svoje partije i svoj lični marketing“, navodi sagovornik Insajdera.

Šuković navodi da su, prema njegovom mišljenju, „skoro svi“ mediji pod kontrolom vlasti, pa se građanima takve mere predstavljaju kao nešto što je dobro za njih i kao da im vlast čini dobro.

„U stvari, radi se o jednom strahovitom političkom marketingu, posebno zato što se sve dešava pred izbore. To je toliko očigledno da više o tome ne valja ni pričati“, navodi Šuković.

U budžetu nema „viška para“, na kraju će biti zakinuti najsiromašniji

Šuković ističe da u državnom budžetu nema „viška para“, te da svaka dodatna potrošnja podrazumeva da će na nekoj drugoj strani biti manje novca.

„Nema viška para. Niko nema viška para. U svom budžetu, ako niste planirali da idete na godišnji odmor, a ipak odete, moraćete da zakinete na hrani i na nečem drugom. Prema tome, tu nema mnogo priče“, kaže Šuković.

On navodi da je vlast odlučila da novac troši na taj način zbog političkog marketinga.

„Prema tome, cena sigurnosti se plaća. Neko će drugi biti zakinut“, zaključuje Šuković.

Dodaje i da će, zbog preraspodele novca, na kraju biti zakinuti najsiromašniji, ocenjujući da Srbija nema adekvatnu socijalnu politiku.

„Mi ne znamo ni koliko ima siromašnih, linija siromaštva ne postoji, ona je ponižavajuća. Niko ne može da živi sa tim dohotkom koji je definisan kao linija siromaštva“, kaže Šuković.

Navodi i da, prema njegovoj oceni, ni trećina siromašnih ne prima socijalnu pomoć.

„A vi ovamo delite svim građanima jednako. I onima koji imaju milijarde, i onima koji nemaju ništa“, ističe Šuković, te ocenjuje da se takve mere donose „u svrsi tih tekućih političkih ciljeva, odnosno očuvanja vlasti”.

„Tu očito da se ne biraju sredstva da se očuva vlast. U okviru toga i ovo je jedna od tih akcija da se ne biraju sredstva da cilj opravdava sredstva. To je, nažalost, tako“, zaključuje Šuković.

Inflacija će anulirati pomoć koju su građani dobili

Na pitanje da li jednokratna davanja građanima, vredna oko milijardu evra, mogu dodatno da podstaknu inflaciju, Šuković odgovara potvrdno.

„Povećava se tražnja, ponuda ostaje ista. Čim se tražnja povećava, a ponuda ostaje ista, to će uticati na cene. To nema dileme. Samo je pitanje koliko“, kaže Šuković.

Ocenjuje i da će se, na duži rok, kroz inflaciju „anulirati“ pomoć koja se građanima daje na ovaj način.

Šuković smatra da bi socijalna i poreska politika morale da se sprovode kroz institucije i po jasno utvrđenim pravilima, tako da svi građani imaju jednaka prava i obaveze.

„Zna se kako se vodi socijalna politika, zna se kako se vodi poreska politika i to treba dosledno da se radi. I da taj sistem bude takav da nema diskriminisanih, da imaju svi jednaka prava. I da svi oni koji treba da plaćaju porez, plaćaju porez“, kaže Šuković.

On smatra da bi analiza toga ko plaća porez, a ko ga izbegava, pokazala dodatne probleme u sistemu.

„Sirotinja plaća porez. Onaj koji ujutru ode da kupi mleko i hleb, on odmah plati porez. A neki, koji imaju ofšor kompanije i registruju svoje firme u inostranstvu, izbegavaju poreze na milion načina, ali to prolazi tako“, navodi Šuković.

Prema njegovoj oceni, takva poreska politika dodatno produbljuje ekonomske nejednakosti.

Kako navodi, Džini koeficijent, kojim se meri nejednakost u raspodeli prihoda, u Srbiji je visok u odnosu na nivo nacionalnog dohotka zemlje.

„To znači da su nejednakosti neprimereno visoke i više nego što bi trebalo da budu, da je jaz između bogatih i siromašnih nedopustiv. To se povećava, društvo se raslojava, a to onda vodi i u političku nestabilnost i sve ono što sa time ide“, zaključuje u razgovoru za Insajder ekonomista i nekadašnji član Saveta za borbu protiv korupcije dr Danilo Šuković.

Izvor: Insajder

Foto: Pixabay

10. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

AI menja tržište rada, ali i odnos prema investiranju

by bifadmin 9. септембар 2026.

Veštačka inteligencija ubrzano menja način na koji radimo i povećava produktivnost kompanija, ali otvara i drugo važno pitanje – ko će učestvovati u vrednosti koja se na taj način stvara. Odgovor sve više vodi ka tržištu kapitala i potrebi da građani od pasivne štednje naprave korak ka promišljenom i diversifikovanom investiranju.

Na to je ukazao Benjamin Jošar, predsednik Uprave Triglav Investments, na konferenciji „Kapital u pokretu“ u Beogradu, gde je učestvovao na panelu „Investing for the Next Generation“, posvećenom geopolitici, veštačkoj inteligenciji i budućnosti investiranja.

„Veštačka inteligencija će sve više posla obavljati sa nama i umesto nas. To znači da će produktivnost biti veća u kompanijama koje je koriste u svojim procesima. Takođe, ukoliko kao pojedinci ne budemo investirali na tržištu kapitala, nećemo učestvovati u kreiranju te vrednosti“, rekao je Jošar.

Prema njegovim rečima, prilagođavanje novim tehnologijama postaće jedan od važnih faktora konkurentnosti na tržištu rada. Oni koji ne budu usvajali i koristili mogućnosti koje donosi veštačka inteligencija mogli bi da izgube korak u odnosu na zaposlene koji je integrišu u svoj svakodnevni rad.

Od štednje ka aktivnijem odnosu prema kapitalu

Pored promena koje AI donosi kompanijama i zaposlenima, Jošar je ukazao i na potrebu za većim uključivanjem građana na tržište kapitala. Ocenio je da građani još nisu dovoljno informisani o mogućnostima koje ono pruža, ali i naglasio da to nije izazov samo Srbije.

„Cela Evropa se suočava sa pitanjem kako podstaći veći broj ljudi da učestvuje na tržištu kapitala kroz periodična i diversifikovana ulaganja. Vidim konkretne promene od države do države i optimističan sam da ćemo biti bolji na ovom području“, istakao je Jošar.

Upravo povezivanje finansijske pismenosti, redovnog investiranja i dugoročnog pristupa kapitalu bilo je među temama konferencije „Kapital u pokretu“, koja je okupila predstavnike domaćeg finansijskog i realnog sektora.

Program je obuhvatio pitanja očuvanja vrednosti kapitala kroz generacije, profesionalnog upravljanja imovinom, uloge berze i investicionih fondova, mogućnosti za privlačenje novih emitenata, kao i uticaja geopolitike i veštačke inteligencije na budućnost investiranja.

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
B&F PlusEkonomija

Poslovanje rentakar industrije u Srbiji: Škripi van sezone

by bifadmin 9. септембар 2026.

Posao sa rentiranjem automobila u mnogim stvarima nalikuje turizmu – konkurencija na domaćem tržištu je ogromna, a većina prihoda se obezbeđuje tokom udarne letnje i zimske sezone. Zato pojedine rentakar agencije tokom „sušnog perioda“ u poslovnoj godini posežu i za kratkoročnim pozajmicama kako bi obezbedile likvidnost. Vlasnici ovih firmi se žale da troškovi poslovanja rastu mnogo više od cena najma automobila, pa neki od njih traže rešenja u dugoročnom iznajmljivanju vozila domaćim i stranim preduzećima.

Usluge rentakara u Srbiji najčešće koriste turisti, poslovni ljudi i naši građani koji žive u inostranstvu a dolaze ovde tokom odmora. Vozila se uzimaju u zakup i za svečanosti, razne skupove, a sve češće i u dugoročni najam, pre svega za firme.

Na domaćem tržištu posluje veliki broj rentakar agencija, koje zato u borbi sa konkurencijom sve više nude posebne usluge. Moguće je unajmiti vozilo sa automatskim menjačem, dečjim sedištima, angažovati profesionalnog vozača ili preuzeti automobil u jednom a vratiti ga u drugom gradu. Mnoge firme uvode i programe lojalnosti za redovne korisnike, kao i popuste za ranije rezervacije putem interneta.

Prema podacima Agencije za privredne registre (APR), u Srbiji posluje 268 preduzeća koja se bave iznajmljivanjem i lizingom automobila i lakih motornih vozila. Ovaj broj obuhvata i kompanije kojima to nije primarni posao. Takođe, Srbija spada u red veoma konkurentnih tržišta obzirom da obuhvata i gotovo sve svetski poznate brendove (Avis, Sixt, Hertz, EuropCar, Green Motion, Enterprise), a to su firme pod franšiznim ugovorom i predstavništva kompanija iz inostranstva, objašnjava za B&F Vladimir Ilić, predsednik Udruženja za rentiranje automobila u Privrednoj komori Srbije.

Inicijativa za uvođenje licenci

„Prema podacima iz marta 2025. godine, u ovoj industriji registrovano je nešto više od hiljadu zaposlenih, uz to određena preduzeća koriste usluge firmi koje iznajmljuju radnike, pa je taj broj mnogo veći. Procenjuje se da rentakar kompanije raspolažu voznim parkom koji broji od 7.000 do 9.000 vozila, od kojih se jedan deo iznajmljuje klijentima i na duže od godinu dana, što je takozvani dugoročni rent“, pojašnjava Ilić.

Po njegovim rečima, rentakar kompanije posluju sa hotelima i turističkim organizacijama u Srbiji, ali ta saradnja više zavisi do agilnosti samih firmi, nego što je to uobičajena poslovna praksa. „Konkurencija u ovoj industriji je uvek dobrodošla, važno je da postoje pravila po kojima posluje ceo sektor. Poslovanje u rentakar industriji definiše zakon koji, pored ostalog, određuje da kompanija mora imati najmanje pet vozila koja nisu starija od pet godina kako bi obavljala delatnost, kao i propisi iz nadležnosti Ministarstvo turizma, ali ima još prostora za unapređenje“, ocenjuje Ilić.

S ciljem da se još bolje uredi ovaj deo tržišta, Privredna komora Srbije je pokrenula inicijativu za licenciranje rentakar kompanija, „od čega bi koristi imali svi – prvo korisnici, zatim i država, a na kraju i rentakar preduzeća“, uveren je Ilić.

Plime i oseke u potražnji

Poslovanje rentakar industrije u Srbiji uveliko je podložno sezonskim oscilacijama, potvrđuje za B&F i Milan Vladičić iz rentakar agencije Nova rent. Ova agencija iznajmljuje 40 do 50 vozila van sezone, dok se tokom leta taj broj kreće između 100 i 150 vozila. Klijentima nude vozila različitih kategorija, uključujući i hibridne automobile.

Vladičić objašnjava da cene najma zavise od više faktora – kategorije vozila, trajanja najma, perioda godine i okvirne kilometraže koju pređe iznajmljeno vozilo. Cene se kreću u proseku od 25 evra dnevno za manja vozila, pa do 100 i više evra za luksuznije modele. U cenu najma uključeni su svi troškovi izdavanja vozila, a klijentima su dostupne i specifične usluge, poput vozila sa automatskim menjačem, dečjih sedišta i dodatnih vozača, dok stalni klijenti imaju posebne pogodnosti.

„Kada klijenti žele usluge koje nisu deo naše standardne ponude, poput angažovanja vozača, krovnih kofera ili drugih dodatnih zahteva, upućujemo ih na partnerske kompanije”, navodi naš sagovornik.

Iako mnoge agencije pri najmu traže depozit, Nova rent to ne postavlja kao obavezan uslov za svaku rezervaciju. Kada se depozit naplaćuje, on služi kao dodatna garancija za poštovanje ugovornih obaveza i uredno vraćanje vozila, a iznos se kreće od 200 evra za standardna vozila, pa do 2.000 evra za luksuzna vozila.

„Trajanje najma u velikoj meri zavisi od perioda godine. Tokom zimske sezone, naročito oko novogodišnjih praznika, kao i tokom leta, vozila se najčešće uzimaju na duži period, od deset dana do dva meseca. U ostalom delu godine rezervacije se uglavnom kreću od tri do sedam dana“, precizira Vladičić. Trenutno, agencija Nova rent nema formalnu saradnju sa turističkim organizacijama, a većinu rezervacija dobija direktno od klijenata, putem preporuka, internet pretrage i onlajn kanala.

Troškovi rastu brže od cena najma

Vladičić navodi da su njihova vozila stara u proseku oko tri godine, a nabavljaju ih na različite načine. Trude se da koriste sopstvena sredstva, dok lizing koriste u manjoj meri. Kao najveće troškove u poslovanju izdvajaju nabavku novih vozila, lizing rate, kasko osiguranje i zarade zaposlenih.

„Za svako vozilo vodimo detaljnu evidenciju troškova kroz takozvani fleet cost, koji obuhvata nabavku vozila, registraciju, osiguranje, gume, održavanje i sve ostale troškove vezane za vozilo. Na osnovu tih podataka pratimo isplativost svakog vozila u floti. Cilj je da prihod od najma pokrije ne samo troškove samog vozila, već i ostale troškove poslovanja. Ipak, poslednjih godina u periodu van sezone, povremeno se oslanjamo i na kratkoročne pozajmice kako bismo lakše premostili vreme slabije potražnje“, kaže naš sagovornik.

On upozorava da se rentakar industrija suočava sa velikim povećanjem troškova – cene novih vozila, održavanja, osiguranja i radne snage rastu mnogo više od cena najma. „Troškovi nabavke vozila su u poslednjih deset godina višestruko porasli, dok su cene iznajmljivanja uvećane svega oko 15%“, tvrdi Vladičić.

Kao jedan od najvećih problema u poslovanju ističe odgovornost za saobraćajne prekršaje koje naprave korisnici vozila, jer je dokazivanje ko je upravljao vozilom često dugotrajan proces, koji stvara dodatne troškove za agencije.

Dugoročni najam kao glavni posao

Bavaria je jedna od rentakar agencija koje svoj glavni posao zasnivaju na dugoročnom najmu. U toj firmi objašnjavaju za B&F da je u pitanju rentiranje automobila na duže od godinu dana, a godišnji iznos rente zavisi od vrste automobila. Nisu želeli da govore o detaljima, što obrazlažu time da prema ugovoru štite privatnost klijenata, a trenutno sarađuju sa tri kompanije koje više godina produžavaju ugovore.

U ponudi imaju 32 automobila, a pored klasičnih sa dizel i benzinskim motorom, nude i hibridna i električna vozila. Nisu odustali ni od rentiranja vozila posetiocima koji dođu u Srbiju na nekoliko dana. Na njihovom sajtu se može videti da se cene rentiranja po danu kreću od 24,99 evra do 99,99 evra.

Vozila, čija je prosečna starost između četiri i pet godina i koja nabavljaju uglavnom za gotovinu, održavaju sami u svojoj radionici. Za njih, kažu, nema problema u poslovanju i nemaju zamerke na trenutno važeće propise u toj oblasti. Bez obzira na veliku konkurenciju u branši, u ovoj rentakar agenciji smatraju da i kada bi broj ovakvih firmi bio mnogo veći, i dalje bi bilo posla za sve igrače na tržištu.

Marina Cenić

Biznis i finansije 247/248, jul/avgust 2026.

Foto: VadimVasenin, Depositphotos

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Zabava

„South Park“ postao „South America“ šaleći se na račun Trampovih preimenovanja

by bifadmin 9. септембар 2026.

Humoristička animirana serija „South Park“ satirično je „promenila“ ime u „South America“, ismevajući odluku američkog predsednika da jezero Ontario preimenuje u jezero Amerika.

Autori serije Trej Parker i Met Stoun sarkastično su saopštili: „Inspirisani hrabrošću i patriotizmom kompanija Apple i Google, menjamo ime serije South Park u South America. Posebno želimo da zahvalimo našoj matičnoj kompaniji Paramount – Skydance Capitulation.“

Da podsetimo, krajem avgusta američki predsednik Donald Tramp potpisao je izvršnu uredbu o preimenovanju jezera Ontario u „Lake America“, usred trgovinskog spora sa Kanadom. Kanadski zvaničnici saopštili su da neće priznati novo ime.

Međutim, ubrzo su kompanije Apple i Google promenile naziv jezera u svojim aplikacijama za mape, pa korisnici u SAD vide „Lake America“, dok korisnici u Kanadi i dalje vide „Lake Ontario“. Upravo zbog toga su ih autori „South Parka“ pomenuli u svojoj objavi.

Novo ime serije objavili su samo dan nakon što je Tramp na mreži Truth Social objavio sadržaje generisane uz pomoć veštačke inteligencije, u kojima se sugeriše da bi savezna država Novi Meksiko trebalo da bude preimenovana u „Nova Amerika“.

Iako su autori zvanično objavili da serija „menja“ ime, pretpostavlja se da je reč o satiričnom potezu kojim se „South Park“ narugao Trampovoj politici preimenovanja geografskih naziva.

Izvor: CNBC

Foto: Berkay Gumustekin, Unsplash

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Gde tradicija susreće budućnost: Erste Banka u novoj poslovnoj zgradi u Novom Sadu

by bifadmin 9. септембар 2026.
Posle uspešno realizovanih aktivnosti preseljenja, Erste Bank a.d. Novi Sad započela je rad u novoj savremenoj poslovnoj zgradi u Novom Sadu, na adresi Industrijska 3j, otvarajući novo poglavlje svog poslovanja u gradu sa kojim je neraskidivo povezana. U okviru novog poslovnog prostora, klijentima je od početka jula na raspolaganju i nova filijala, projektovana po savremenim standardima kako bi pružila još bolje i prijatnije korisničko iskustvo. Novi prostor nije samo nova adresa, već potvrda dugoročnog opredeljenja Banke da nastavi da raste zajedno sa svojim klijentima i partnerima, stvarajući okruženje koje povezuje tradiciju, savremene tehnologije i inovativan pristup bankarstvu.
Poslovanje Erste Banke u Srbiji razvijalo se na temeljima tradicije Novosadske banke, a od dolaska na tržište 2005. godine Banka je gradila prisustvo širom zemlje, razvijajući odnose sa građanima, privredom i lokalnim zajednicama. Danas posluje u 89 filijala u oko 50 gradova i zapošljava preko 1.300 ljudi, pružajući podršku za gotovo pola miliona građana i kompanija.
Tokom godina, Erste Banka nije rasla samo kroz poslovne rezultate, već i kroz partnerstva i inicijative koje su ostavljale trag u zajednici. Kroz programe socijalnog bankarstva podržala je stotine preduzetničkih poduhvata i organizacija civilnog društva, dok su brojni projekti iz oblasti kulture, obrazovanja i finansijske pismenosti doprineli osnaživanju pojedinaca i zajednica širom Srbije. Poseban fokus Banka je usmerila na podršku preduzetništvu, finansijskom uključivanju i stvaranju prilika za održivi razvoj, potvrđujući da odgovorno poslovanje podrazumeva ulaganje u ljude i njihove ideje.
Nova poslovna zgrada u Novom Sadu predstavlja prirodan nastavak te posvećenosti. Projektovana po savremenim standardima energetske efikasnosti i održive gradnje, ona je osmišljena kao prostor koji omogućava unapređeno korisničko iskustvo, veću dostupnost savetodavnih usluga i dalju integraciju digitalnih rešenja u svakodnevno bankarstvo.
„Nova poslovna zgrada u Novom Sadu za nas predstavlja mnogo više od novog radnog prostora. Ona simbolizuje poverenje koje godinama gradimo sa našim klijentima i zajednicom, kao i našu ambiciju da nastavimo da se razvijamo na način koji spaja stabilnost, inovacije i odgovorno poslovanje. Naše vrednosti ostaju iste – da budemo pouzdan partner građanima i privredi i da zajedno sa njima stvaramo nove prilike za rast i razvoj“, izjavila je Jasna Terzić, predsednica Izvršnog odbora Erste Banke Srbija.
Otvaranjem novog poslovnog prostora u Novom Sadu, Erste Banka Srbija potvrđuje da svaka nova etapa razvoja ima smisla samo ukoliko doprinosi ljudima i zajednici u kojoj posluje. Ulaganjem u savremenu infrastrukturu, nove tehnologije i kvalitetnije radno i korisničko okruženje, Banka nastavlja da gradi bankarstvo koje je jednostavnije, dostupnije i bliže potrebama građana i privrede. Novi prostor zato predstavlja i simbol kontinuiteta – dokaz da poslovanje može da se menja i razvija, a da vrednosti na kojima počiva ostanu iste: poverenje, odgovornost i inovacije kroz dugoročno partnerstvo.

 

 

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Promo

Coca-cola HBC Srbija i Bambi ostvarili značajan napredak u održivom poslovanju

by bifadmin 9. септембар 2026.

Coca-Cola HBC Srbija i Bambi predstavili su Izveštaj o održivom poslovanju za 2025. godinu, koji pokazuje nastavak napretka u oblastima koje predstavljaju prioritete održivosti Coca-Cola HBC Grupe. Kroz lokalne inicijative usklađene sa strategijom održivosti Grupe, obe kompanije doprinele su ostvarivanju ciljeva programa Mission 2025, istovremeno stvarajući pozitivan uticaj za kupce, partnere, zaposlene i lokalne zajednice.

Bambi je deo Coca-Cola HBC Grupe od 2019. godine. Coca-Cola HBC Srbija i Bambi zajedno sprovode zajedničku agendu održivog poslovanja, usklađenu sa obavezama i prioritetima Coca-Cola HBC Grupe u ovoj oblasti.

Tokom 2025. godine, Coca-Cola HBC Srbija i Bambi ostvarili su napredak u nekoliko ključnih oblasti – od smanjenja direktnih emisija i unapređenja efikasnosti korišćenja vode, preko razvoja održivijih rešenja za ambalažu, do jačanja angažovanosti zaposlenih i podrške lokalnim zajednicama.

Među najvažnijim rezultatima izdvajaju se:

Klima

Do kraja 2025. godine, Coca-Cola HBC Srbija smanjila je emisije CO₂ iz Scope 1 i Scope 2 za više od 75% u odnosu na baznu 2019. godinu, dok je Bambi u istom periodu ostvario smanjenje od gotovo 55%.

Tokom 2025. godine, Coca-Cola HBC Srbija investirala je 35,2 miliona evra u razvoj poslovanja, proizvodne kapacitete i unapređenje operacija, podržavajući dalji napredak ka lancu vrednosti sa nižim emisijama.

Voda

Odgovorno upravljanje vodnim resursima ostaje jedan od ključnih prioriteta kompanija Coca-Cola HBC Srbija i Bambi. U periodu od 2007. do 2025. godine, Coca-Cola HBC Srbija smanjila je potrošnju vode po litru proizvedenog napitka za 55%, dok je Bambi do kraja 2025. smanjio ukupnu potrošnju vode za gotovo 49% u odnosu na 2019. godinu.

Ambalaža

Kroz inicijative usmerene na smanjenje mase ambalaže, Coca-Cola HBC Srbija smanjila je masu PET boce od jednog litra sa 37 na 32 grama i optimizovala upotrebu ambalažnih materijala, čime su emisije CO₂ smanjene za procenjenih 514 tona godišnje.

Kroz projekat „Fabrika nula otpada“ (Zero Waste to Landfill), sva tri proizvodna pogona Coca-Cola HBC Srbija do kraja prošle godine ostvarila su cilj nultog odlaganja otpada na deponije. Fabrika kompanije Bambi u Požarevcu, u kojoj se gotovo 100% otpada zbrinjava na održiv način, takođe je na putu da ostvari ovaj ambiciozni cilj.

Portfolio i izbor za potrošače

Coca-Cola HBC Srbija nastavila je da razvija svoj 24/7 portfolio, odgovarajući na različite potrebe potrošača i prilike za konzumaciju. Tokom prošle godine lansirano je 14 novih ukusa i 43 nova formata pakovanja, uz snažan fokus na proizvode sa manje šećera ili bez šećera. Među novitetima su Coca-Cola Lime, Fanta Grape, Schweppes Purple, Powerade Mountain Blast Zero i Monster Zero Sugar, kao i inovacije u kategorijama energetskih i funkcionalnih napitaka i gotovih napitaka spremnih za konzumaciju.

Ljudi i zajednice

Kao deo kontinuirane podrške lokalnim zajednicama, Coca-Cola HBC Srbija i Bambi izdvojili su više od 200.000 evra, više od 225.000 litara napitaka i 42 tone proizvoda kroz donacije, sponzorstva i inicijative namenjene zajednici.

Angažovanje zaposlenih prevazišlo je okvire radnog mesta – više od 260 zaposlenih učestvovalo je u volonterskim i mentorskim programima, doprinoseći inicijativama u zajednici sa više od 5.400 sati svog vremena.

Podrška zaposlenima i njihovom profesionalnom razvoju ostala je jedan od prioriteta, a 93% zaposlenih izjavilo je da je ponosno što radi u kompanijama Coca-Cola HBC Srbija i Bambi.

„Napredak koji smo ostvarili tokom 2025. godine pokazuje da možemo da nastavimo da razvijamo poslovanje, istovremeno smanjujući emisije, odgovorno upravljajući resursima i stvarajući vrednost za naše partnere i zajednicu. Ovakvi rezultati mogući su samo zahvaljujući posvećenosti naših zaposlenih i snažnim partnerstvima sa kupcima, dobavljačima, nevladinim organizacijama i institucijama. Zajedno doprinosimo izgradnji održivije i otpornije budućnosti“, izjavio je Saša Marković, generalni direktor Coca-Cola HBC Srbija.

Prekretnica za Bambi

Za kompaniju Bambi, 2025. bila je godina važnih prekretnica – uz značajna ulaganja u proizvodne kapacitete, uspešan povratak Plazme na tržište i postavljanje temelja za novu fazu rasta. Kompanija je istovremeno zabeležila rekordno nisku stopu fluktuacije zaposlenih od oko 3%, potvrđujući svoju posvećenost stvaranju stabilnog i podsticajnog radnog okruženja. Nova pakovanja Plazme od 400 g i 800 g postala su jedna od najuspešnijih lansiranja u kategoriji, dok je do kraja godine Plazma ponovo zauzela vodeću poziciju u kategoriji tvrdog keksa.

„2025. bila je prelomna godina za Bambi. Nakon obnove proizvodnje i povratka Plazme na tržište, ponovo smo zauzeli vodeću poziciju u kategoriji, istovremeno nastavljajući da investiramo u budućnost poslovanja. Posebno sam ponosan na to što se naš napredak u oblasti održivosti dodatno ubrzao uporedo sa ovom transformacijom, potvrđujući da rast i odgovorno poslovanje idu ruku pod ruku. Ništa od ovoga ne bi bilo moguće bez posvećenosti naših zaposlenih i poverenja naših potrošača i partnera“, izjavio je Dragan Stajković, generalni direktor kompanije Bambi.

Od 2026. godine: Mission Refresh – obnovljene obaveze u oblasti održivosti

Od 2026. godine, Coca-Cola HBC Grupa fokusiraće se na Mission Refresh, obnovljeni set obaveza i merljivih ciljeva u oblasti održivosti, zasnovan na rezultatima i iskustvima programa Mission 2025. Naredna faza puta Coca-Cola HBC Grupe ka održivijem poslovanju fokusirana je na četiri ključne oblasti: klimu, vodu, biodiverzitet i zajednice, sa ciljem stvaranja pozitivnog uticaja tamo gde poslovanje može da napravi najveću razliku.

Napredak koji su Coca-Cola HBC Srbija i Bambi ostvarili tokom 2025. godine predstavlja snažnu osnovu za budućnost. Obe kompanije nastaviće napredak na ostvarenim rezultatima kroz lokalne inicijative koje doprinose obnovljenim obavezama Grupe u oblasti održivosti i istovremeno stvaraju pozitivan uticaj za zaposlene, kupce, partnere i zajednice.

Korporativno upravljanje i izveštavanje

Izveštaj o održivom poslovanju za 2025. godinu pripremljen je u skladu sa standardima Global Reporting Initiative (GRI) i zahtevima Globalnog dogovora Ujedinjenih nacija (UN Global Compact) koji se odnose na izveštavanje o napretku.

Ove godine postojeći sistem izveštavanja Coca-Cola HBC Srbija dodatno je unapređen nezavisnom verifikacijom treće strane, kojom je potvrđena tačnost merenja odabranih pokazatelja učinka u oblasti životne sredine.

Foto: Bogdan Kalušević

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Politički marketing od milijardu evra na račun građana

by bifadmin 9. септембар 2026.

Gotovo milijardu evra vredan paket pomoći građanima nije „besplatan novac“, jer svaka potrošnja mora biti plaćena, a ceh će na kraju platiti najsiromašniji, upozorava ekonomista i nekadašnji član Saveta za borbu protiv korupcije dr Danilo Šuković u razgovoru za Insajder.

Skupština Srbije usvojila je 31. avgusta rebalans budžeta za 2026. godinu i zakon kojim je predviđen paket jednokratne pomoći građanima, vredan ukupno 980,6 miliona evra. Vlast taj potez predstavlja kao rezultat većih prihoda od očekivanih i dokaz stabilnosti javnih finansija.

Kroz ovu meru penzionerima će, u zavisnosti od visine penzije, biti isplaćeno 35.000, 27.500 ili 20.000 dinara, korisnicima dečjeg dodatka, novčane socijalne pomoći i boračkog dodatka po 25.000 dinara, dok će borci koji nisu korisnici boračkog dodatka dobiti 10.000 dinara. Punoletnim građanima koji nisu stekli status nosioca prava u okviru besplatnih akcija namenjeno je po 6.000 dinara.

Rebalansom su ukupni prihodi i primanja budžeta povećani za 112,4 milijarde dinara, na 2.527,2 milijarde, dok su rashodi i izdaci planirani na 2.923,15 milijardi dinara. Za kapitalne investicije predviđeno je 779,9 milijardi dinara, odnosno oko sedam odsto BDP-a, dok projekcija javnog duga na kraju godine iznosi 43,8 odsto BDP-a.

Fiskalni savet, međutim, upozorava na povećanje fiskalnog deficita i ocenjuje da dodatna državna potrošnja može pojačati inflatorne pritiske. Paket pomoći stiže i u trenutku kada su najavljeni novi izbori, pa se postavlja pitanje njegove ekonomske održivosti i dugoročne cene ovakve politike.

„Nema besplatnog ručka“

Šuković kaže da u ekonomiji „nema besplatnog ručka“ i da svaka potrošnja dela nacionalnog proizvoda u nekom trenutku mora biti plaćena, a pitanje je samo ko će snositi trošak.

„Neka preraspodela je neminovna, ali ovde više nije u pitanju ekonomija, već politika“, smatra on.

Prema njegovim rečima, iako bi država morala da ograniči mogućnost političke vlasti da manipuliše ekonomijom, ovde se nacionalni resursi uporno koriste za politički i lični marketing.

„Radi se o jednom strahovitom političkom marketingu, posebno zato što se sve dešava pred izbore. To je toliko očigledno da više o tome ne valja ni pričati“, navodi Šuković.

Na kraju će biti zakinuti najsiromašniji

U državnom budžetu nema „viška para“, upozorava Šuković, pa svaka dodatna potrošnja znači da će negde drugde biti manje novca.

„Ako u svom budžetu niste planirali godišnji odmor, a ipak odete, moraćete da zakinete na hrani i nečem drugom. Prema tome, tu nema mnogo priče“, kaže on i dodaje da će cenu ovakve politike na kraju platiti najsiromašniji, posebno zato što Srbija nema adekvatnu socijalnu politiku.

„Mi ne znamo ni koliko ima siromašnih, linija siromaštva je ponižavajuća. Niko ne može da živi sa tim dohotkom koji je definisan kao linija siromaštva“, kaže on.

Dodaje da, prema njegovoj oceni, trećina siromašnih ne prima socijalnu pomoć, dok se jednokratna davanja dele svim građanima, bez obzira na imovinsko stanje.

Inflacija će anulirati pomoć

Na pitanje da li ova pomoć građanima vredna oko milijardu evra može dodatno da podstakne inflaciju, Šuković odgovara potvrdno.

„Povećava se tražnja, a ponuda ostaje ista. Čim se tražnja povećava, a ponuda ostaje ista, to će uticati na cene, samo je pitanje koliko“, kaže on i ocenjuje da će se na duži rok kroz inflaciju „anulirati“ pomoć koju građani sada dobijaju.

Siromašni plaćaju porez

Šuković smatra da socijalna i poreska politika moraju da se sprovode kroz institucije i po jasno utvrđenim pravilima, tako da svi građani imaju jednaka prava i obaveze.

„Zna se kako se vodi socijalna i poreska politika i to treba dosledno da se radi. Sistem mora da bude takav da nema diskriminisanih i da svi oni koji treba da plaćaju porez, plaćaju porez“, kaže on.

Međutim, teret poreza često pada upravo na najsiromašnije. „Sirotinja plaća porez. Onaj koji ujutru ode da kupi mleko i hleb, odmah plati porez. A neki koji imaju ofšor kompanije i registruju firme u inostranstvu izbegavaju poreze na milion načina“, navodi Šuković.

Takva poreska politika, prema njegovoj oceni, dodatno produbljuje ekonomske nejednakosti. Džini koeficijent u Srbiji, kojim se meri nejednakost u raspodeli prihoda, visok je u odnosu na nivo nacionalnog dohotka zemlje.

„To znači da su nejednakosti neprimereno visoke, da je jaz između bogatih i siromašnih nedopustiv. Društvo se raslojava, a to vodi i u političku nestabilnost“, zaključuje Šuković.

Izvor: Insajder

Foto: billiondigital, Depositphotos

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Zanat koji izumire: Svi žele ručni rad, ali nema ko da ga pravi

by bifadmin 9. септембар 2026.

Zanat kožarstvo i obućarstvo doživelo je po svemu sudeći sudbinu mnogih drugih koji polako izumiru. Stručne škole muku muče jer nema dovoljno zainteresovane dece za ove profile. Odeljenja je sve manje.

Majstori stare, a nove generacije retko biraju zanimanja koja mogu da im donesu samostalan posao, pa nemaju koga ni da obuče.

Iako se ručno izrađeni kožni proizvodi poslednjih godina ponovo vraćaju u modu i ima kupaca koji sve češće traže unikatne torbe, kaiševe i sličnu galanteriju, put do ovog zanimanja i dalje je redak izbor mladih. Mladih koji žele da nauče ovaj zanat gotovo da nema, piše Forbes.

Zašto nema zainteresovanih za ovaj zanat

Dizajneri i zanatlije koji su ostali verni struci smatraju da je potrebno više promocije i drugačiji pristup.

Kažu da je važno da se mladima predoči da kožarstvo nije samo tradicionalni zanat, već i mogućnost za kreativan i samostalan posao.

Uz sve to, sagovornici Forbes Srbija naglašavaju da je kvalitet današnje obuće najčešće loš. Popravka je ponekad nemoguća misija. Mnogi obućari zatvorili su radnju jer nisu više videli računicu uprkos tome što su decenimama radili i do skora prenosili posao sa starijih na mlađe.

U Tehničkoj školi za dizajn kože u Beogradu upozoravaju da bi bez novih generacija zanatlija uskoro mogao da nestane deo znanja koje se decenijama prenosilo sa starijih na mlađe radnike.

Direktorka Tehničke škole za dizajn kože u Beogradu Božana Vuković rekla je nedavno za Forbes Srbija da iz godine u godinu nisu zadovoljni upisom, odnosno brojem upisanih učenika. Prošle školske godine nijednog obućara nisu upisali. Pre dve godine upisali su jedno kombinovano odeljenje – obućar i galanterista kože.

Ove godine za ta dva smera ipak imaju po desetak upisanih učenika. Tako nam je bar rečeno u julu, nakon prvog upisnog kruga.

Nedovoljno učenika u zanatskim školama

Muku muče i druge stručne škole u Srbiji. I u drugim zanatskim školama u Srbiji retko uspeju da skupe jedno celo odeljenje ovog strukovnog profila.

Vuković kaže da je kada je imenovana za direktora, bilo sedam odeljenja. Sada ih je najviše dva-tri, računajući i ostale četvorogodišnje profile u oblasti kožarstva.

Ističe da ih krajem svake godine zovu privrednici da pitaju imaju li obućara i galanterista kože. Ipak, nisu u situaciji da ih preporuče u dovoljnom broju.

Ovakvoj slici doprinosi i to što su nekada zbog većih fabrika obuće, koje su postojale, bile i veće potrebe za njima.

„Sada ima manjih fabrika koje zapošljavaju do 50-ak radnika i imaju problem sa kadrom“, kaže direktorka ove škole Božana Vuković.

Zašto nema zainteresovanih?

„Nema interesovanja za ovake profile, a apsurd je da nije reč o nečemu apstraktnom već svi nosimo materijale poput torbi, kaiševa, obuće. Posebno je važno to što oni mogu da imaju nakon škole i svoje radnje, ne samo obućarske, gde će moći da žive od svog rada. Kao galanteristi mogu da osmišljavaju, skiciraju i prave sopstvene modele“, dodaje.

Kaže da su i neki bivši učenici otvorili upravo takve studije. Ujedno su dobar primer na koji se mogu ugledati.

Dok škole ne uspevaju da popune odeljenja za obućare i galanteriste, mali proizvođači dokazuju da za ručni rad i unikatne proizvode i dalje postoji tržište.

Profesorka kaže da ima primera da učenici nakon završetka škole steknu iskustvo u nekom preduzeću, a potom otvore svoj biznis. Jedna od njih je Milena Jorgačević Nikolić.

Iskustvo je najpre stekla u jednoj nemačkoj kompaniji koja se bavila galanterijom za tašne.

Od fabričke proizvodnje do sopstvenog brenda

I tada je imala ideju da u jednom momentu počne da pravi sopstvene modele – od ideje, dizajna do izrade.

Sada baš to i radi. U svojoj radionici već dve godine pravi ženske tašne, kaiševe, novčanike, minđuše. Pretežno od kože.

Posla ima, kaže, a povremeno je njen rad uslužnog tipa, odnosno radi za druge kreatore i modne kuće.

Gledajući svoje iskustvo kaže da iz ove perspektive nije loše početi najpre sa sticanjem iskustva u nekoj firmi. Nakon stručne škole to može biti značajno.

“Nije sve u crtežu. Jedino kroz praktičan rad se vidi koliko mašina može da obradi skrivene stvari u proizvodnji, odnosno vidi se kako ceo proces teče… Za mene je to bilo dragoceno iskustvo“, ističe.

Na pitanje može li se od ovog posla živeti, odgovara da je primetno da unikatni modeli sve više dobijaju na značaju. Sve manje je onih koji žele da nose isto što ima u radnjama, bila to tašna ili garderoba.

Spremni su da ulože i više novca da bi imali nešto unikatno i da sami biraju boju i model. Osim toga, mnogi cene upravo nešto što je stvoreno rukama, odnosno ručni rad, i vraćaju se.

Na pitanje kako mlade motivisati da upisuju zanat kaže da bi više marketinga pomoglo, odnosno pokazivati im praktično šta bi mogli da rade sa znanjem koje stiču.

Takođe, dodaje da ne treba očekivati odmah veliku zaradu. Potrebno je biti na tržištu neko vreme i ostvariti prepoznatljivost da bi se mušterije vraćale i uvek kupovale kod vas, kaže Milena.

Ručni rad je na ceni

Kaže da je ovaj posao lep jer ono što stvorite svojim rukama nema cenu.

Mnoge njene kolege nisu završili ovu već neke druge škole i vremenom su se opredelili da pređu u ovu struku.

„Razlog je taj što su kreativni i dopada im se da stvaraju ovako nešto. Fino rade sada, imaju svoje brendove, vrlo često traže od mene pomoć i savet…“, priča.

Milena izrađuje aksesoare od kože. Primećuje da su materijali danas inače sve lošijeg kvaliteta. Nabavlja ga od dobavljača koji uvoze materijal iz Italije.

Metalna galanterija koja se ugrađuje u tašne pretežno se naručuje iz inostranstva. Ima i kod nas, ali svega na nekoliko lokacija.

„Kako je nema dovoljno možda ćemo morati da se okrenemo nabavci iz inostranstva i tih materijala“, dodaje.

Kako je preduzetniku koji se bavi ručnim radom

Nedeljko, koji je posao pravljenja obuće nakon srednje škole nastavio sa svojim ocem u radionici Kralj, kaže da mu je obrazovanje dalo veoma dobre smernice i da se ovaj posao, ako neko želi, može brzo naučiti.

Kreatvnost je važna u ovom poslu, a ono što je najveći izazov ovom mladom preduzetniku je, kako kaže, nepredvidivost tržišta. Odnosno što, ako bi napravili više obuće, ne znaju da li će imati kupca.

„Onda izbacujemo jedan par pa pratimo situaciju, jer ne mogu da predvidim šta će nekome da se svidi“, dodaje.

Kalup odnosno đonove uvoze, pa obuću ručno sklapaju. Materijale takođe uvoze iz Turske i Italije. Na pitanje ko danas kupuje ovakvu ručno pravljenju obuću odnosno u specijalizovanim radnjama, kaže da je primetio da im se uvek vraćaju dame, mlađe, ali i starije, koje vode računa o stilu, odnosno uz određenu torbu žele baš posebne cipele.

Jedan deo njih živi u inostranstvu, ali se po dolasku u Srbiju uvek opredeljuju za novi model.

Kada je reč o tome da je jedan od retkih među mladima koji radi ovaj posao i kada se osvrne na to da mladi ređe upisuju škole koju je on završio, Nedeljko kaže da je primetio da je problem u tome što ovu školu upisuju i oni koji se na to nisu spremili već u drugim nisu imali dovoljan broj poena.

Samim tim, kaže, nisu ni imali ideju da se time bave. „To je problem“, kaže na kraju razgovora.

Vlasnik firme Obuća Raša Milan Jovanović koji je nastavio posao koji je krajem devedesetih pokrenuo njegov otac, kaže da ne mogu da se takmiče sa velikim proizvođačima, počev od nabavke materijala.

„Naš đon košta kao ceo njihov proizvod, što je u startu neravnopravno“, kaže za Forbes Srbija.

Što se tiče kadra, kod njega rade mahom stariji ljudi i biće problem kada se oni povuku. „Da li će mladi moći i hteti da rade ovaj posao, veliko je pitanje“, dodaje.

Kako opstati?

Ni obućarima danas nije lako. „Obućar koji radi manje poslove, sitnije popravke ne može da opstane“, kaže nam Milan Nekić, obućar iz Beograda.

Dodaje da kada bi opravljao samo flekice i đonove ne bi opstao već preuzima da radi i veće poslove. To su prepravke torbi i tašni. Takođe, rešava probleme na komplikovanijim đonovima, popravlja vazdušne đonove, pa i kopačke…

Nekić koji ima više od dve decenije iskustva svedoči da je nestalo interesovanje mladih ljudi da rade ovaj posao. Svima je to zanimljivo, ali nema onih koji bi ostali i istrajali u tome da nauče zanat i time se bave.

Uz to, mnogo se promenila i obuća. Patike i cipele koje su se pravile ranije i ove današnje ne mogu da se porede. Slabo i sve manje je prave kože. Sve više dominira skaj. Nekad se takav materijal ne isplati popravljati. Ipak, uz istrajavanje i trud može da se preživi, ali ovaj posao nije ni približno onome što je nekada bilo, ističe Nekić.

„Za obućare je najmanje zainteresovanih u školama već godinama, njih skoro da nema. To je poražavajuće i pitam se kako je moguće. Da li to znači da neće ko imati da popravlja obuću, a svakako ćemo je nositi“, dodaje Milena Jorgačević Nikolić.

Izvor: Forbes

Foto: Pixabay

9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
EkonomijaVesti

Javni dug za mesec dana povećan za 550 miliona evra – na skoro 42 milijarde

by bifadmin 9. септембар 2026.
Javni dug Srbije povećan je u julu za 63,6 milijardi dinara (oko 550 miliona evra) i dostigao je iznos od 4.910 milijardi dinara (41,8 milijardi evra), čime je njegov udeo u bruto domaćem proizvodu (BDP) povećan na 43,9 odsto.

Tokom jula 2026. godine nije bilo emisija državnih hartija od vrednosti na domaćem tržištu, dok je na međunarodnom emitovana evroobveznica ročnosti šest godina u iznosu od 500 miliona evra, navodi se u izveštaju Uprave za javni dug.

o osnovu projektnih i programskih zajmova povučena su sredstva u iznosu od 23,3 milijardi dinara.

Tokom istog meseca otplaćene su obaveze u iznosu od 12 milijardi dinara.

Učešće javnog duga u stranoj valuti na kraju jula 2026. godine iznosi 79,4 odsto, od čega je u evrima 63 procenata, 11,1 odsto u američkim dolarima, dok je u Specijalnim pravima vučenja (SDR) pet procenata.

Zahvaljujući novom zaduživanju putem evroobveznice, udeo javnog duga u dinarima smanjen je sa 20,9 odsto u junu na julskih 20,6 procenata.

Stranci dodatno povećali kupovinu

Vrednost portfelja dinarskih državnih obaveznica koji u svojim rukama drže strani investitori nastavio je blagi trend rasta u julu na 130,7 milijardi dinara, što iznosi 16 odsto.

Ova godina donela je veće učešće stranih investitora u državne hartije od vrednosti. Oni su na kraju juna držali 124,3 milijarde dinara hartija od vrednosti koje je emitovala država, što u ukupnom iznosu po ovoj stavci iznosi 15,2 odsto.

Time su se vratili na nivo iz 2024. godine, posle pada u prošloj godini gde je tek 12,2 odsto državnih vrednosnih papira bilo u rukama nerezidenata. To je, inače, najniži nivo u poslednjih desetak godina.

Iako se u ovoj godini dogodio blagi povratak poverenja stranih ulagača u domaće tržište državnih obveznica, to je još daleko od učešća koje su imali do 2020. godine, a koje je znalo da ide i do trećine ukupnih investicija.

Tako je na kraju 2019. godine učešće stranih državljana koji u svom posedu imaju hartije od vrednosti Republike Srbije bilo veće od 30 odsto, a ukupna vrednost 233 milijardi dinara.

Ukupan promet državnim hartijama od vrednosti na sekundarnom tržištu tokom sedam meseci 2026. godine iznosio je 167,4 milijardi dinara, od čega 84,5 odsto čini promet dinarskih hartija od vrednosti, navodi se u izveštaju.

Samo u julu ukupan promet na sekundarnom tržištu dinarskih hartija od vrednosti iznosio je skromnih 13 milijardi dinara, dok je promet hartija denominovanih u evrima imao protivvrednost od 1,1 milijarde dinara.

U odnosu na prethodni mesec, u julu 2026. godine zabeležen je pad trgovanja dinarskim hartijama od vrednosti od 64 milijarde dinara.

Dug po evroobveznicama skoro 13 milijardi evra

Ubedljivo najveći deo javnog duga odnosi se na evroobveznice Republike Srbije koje su zbog novog zaduženja od pola milijarde evra povećane na skoro 13 milijardi evra (12,91 milijarda), a sledi dug po osnovu državnih hartija od vrednosti u dinarima sa skoro sedam milijardi evra.

Dug poslovnim bankama po uzetim zajmovima povećan je sedmom mesecu ove godine za 80 miliona evra i sada iznosi približno 5,4 milijarde evra, dok je dug prema kineskoj Export-Import banci smanjen za 50 miliona evra i na kraju jula iznosi 2.780 miliona evra.

Peti najveći poverilac države su strane vlade kojima se po osnovu kredita duguje 2.554 miliona evra, sledi zaduženje prema Međunarodnoj banci za obnovu i razvoj od 2.242 miliona evra, a listu zaduženja većih od dve milijarde evra zaključuje Međunarodni monetarni fond sa skoro 2,1 milijardom evra.

Posle naglog povećanja javnog duga u maju za skoro dve milijarde evra, julski rast je drugi najveći mesečni rast u ovoj godini. Država se u maju zadužila putem emisije evroobveznica na međunarodnom finansijskom tržištu koja je sprovedena krajem aprila u tri tranše i dve različite valute u ukupnom iznosu od oko tri milijarde evra.

Dodatnih pola milijarde evra zaduženja u julu rezultat su emitovanja evroobveznice za unapred poznate investitore za finansiranje sektora odbrane.

Kada je reč o dinamici otplate državnih hartija od vrednosti u dinarima i evrima, najveći deo duga dospeva na naplatu posle 2031. godine.

Kada su u pitanju dinarske obveznice, država nema nikakve obaveze u narednih godinu i po, posle čega joj u narednih šest meseci na naplatu dospeva 155 milijardi dinara. Zaduženje od dodatnih 135 milijardi dinara država ima obavezu da otplati u periodu od sredine 2029. do sredine 2031. godine. Najveći deo duga od 525 milijarde dinara dospeva posle toga.

Kalendar otplate državnih obveznica u evrima je malo drugačiji, pa prvi dug od 221 milion evra dospeva na naplatu u periodu od narednih šest do devet meseci, a još 101 milion evra do sredine sledeće godine.

Najveći deo duga u iznosu od 1,2 milijarde na naplatu stiže posle sredine 2031. godine.

Izvor: Biznis.rs, autor Jelena Stjepanović
Foto: konradbak, Depositphotos
9. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Ekonomija

Najveće svetske kompanije po prihodu

by bifadmin 8. септембар 2026.

Nakon petnaestogodišnje dominacije na vrhu liste Fortune Global 500, Walmart je ustupio lidersku poziciju Amazonu.

Sastav najvećih svetskih kompanija značajno se promenio od 2020. godine, jer su energetske gigante na vrhu liste zamenile kompanije iz sve raznovrsnijeg spektra maloprodaje, tehnologije i zdravstva, piše Visual Capitalist.

Naime, pre šest godina čak pet od 10 najvećih svetskih kompanija prema godišnjem prihodu bilo je iz energetskog sektora, a predvodio ih je kineski proizvođač i prerađivač nafte Sinopec, sa prihodom od 407 milijardi dolara. Jedina kompanija koja je te godine ostvarila veći prihod od Sinopeca bio je Walmart, sa 524 milijarde dolara.

No, u međuvremenu svet se osetno promenio. Pandemija je dovela do pada potražnje za energijom, zbog čega su se sve energetske kompanije u privatnom vlasništvu našle van liste 10 najvećih svetskih kompanija.

Primat je preuzela maloprodaja, pa je Amazon, sa prihodom od 717 milijardi dolara, za svega četiri milijarde nadmašio Walmart.

I ovim rezultatima je kumovala pandemija. Prodaja Amazona naglo je porasla tokom 2020. i 2021. godine, kada su potrošači više vremena provodili kod kuće i u većoj meri kupovali putem interneta. Tako se tehnološki gigant 2021. popeo na treće mesto pomenute liste, a 2022, 2024. i 2025. bio je drugi.

Osim dva najpoznatija rivala, na čelu liste nalaze se još neke kompanije vredne pomena. Na trećoj poziciji u 2026. bila je se kineska državna kompanija State Grid, a UnitedHealth Group je sa desetog mesta iz 2023. ove godine napredovao na četvrto.

Kao obrazloženje za ovaj rast navodi se informacija da je zdravstvo postalo jedan od najvećih privrednih sektora na velikim tržištima poput SAD i Evrope, delom i zbog starenja stanovništva.

Izvor: Visual Capitalist

Foto: Mediamodifier, Pixabay

8. септембар 2026. 0 komentara
0 FacebookTwitterLinkedinEmail
Noviji članci
Stariji članci

Скорашњи чланци

  • Minić: Strani investitori odlaze iz ekonomskih razloga, potrebno jačanje domaćeg privatnog sektora
  • Voće i povrće gube hranljive materije: Naučnici objašnjavaju zašto
  • Lasta procenila akciju na 228,69 dinara i planira dokapitalizaciju od 350 miliona
  • Srbija zadržala 15 kompanija među 500 najvećih u regionu
  • Međunarodno poslovanje MOL Grupe doprinelo dobrim rezultatima u trećem kvartalu 2026. godine

Архиве

  • новембар 2026
  • октобар 2026
  • септембар 2026
  • август 2026
  • јул 2026
  • јун 2026
  • мај 2026
  • април 2026
  • март 2026
  • фебруар 2026
  • јануар 2026
  • децембар 2025
  • новембар 2025
  • октобар 2025
  • септембар 2025
  • август 2025
  • јул 2025
  • јун 2025
  • мај 2025
  • април 2025
  • март 2025
  • фебруар 2025
  • јануар 2025
  • децембар 2024
  • новембар 2024
  • октобар 2024
  • септембар 2024
  • август 2024
  • јул 2024
  • јун 2024
  • мај 2024
  • април 2024
  • март 2024
  • фебруар 2024
  • јануар 2024
  • децембар 2023
  • новембар 2023
  • октобар 2023
  • септембар 2023
  • август 2023
  • јул 2023
  • јун 2023
  • мај 2023
  • април 2023
  • март 2023
  • фебруар 2023
  • јануар 2023
  • децембар 2022
  • новембар 2022
  • октобар 2022
  • септембар 2022
  • август 2022
  • јул 2022
  • јун 2022
  • мај 2022
  • април 2022
  • март 2022
  • фебруар 2022
  • јануар 2022
  • децембар 2021
  • новембар 2021
  • октобар 2021
  • септембар 2021
  • август 2021
  • јул 2021
  • јун 2021
  • мај 2021
  • април 2021
  • март 2021
  • фебруар 2021
  • јануар 2021
  • децембар 2020
  • новембар 2020
  • октобар 2020
  • септембар 2020
  • август 2020
  • јул 2020
  • јун 2020
  • мај 2020
  • април 2020
  • март 2020
  • фебруар 2020
  • јануар 2020
  • децембар 2019
  • новембар 2019
  • октобар 2019
  • септембар 2019
  • август 2019
  • јул 2019
  • јун 2019
  • мај 2019
  • април 2019
  • март 2019
  • фебруар 2019
  • јануар 2019
  • децембар 2018
  • новембар 2018
  • октобар 2018
  • септембар 2018
  • август 2018
  • јул 2018
  • јун 2018
  • мај 2018
  • април 2018
  • март 2018
  • фебруар 2018
  • јануар 2018
  • децембар 2017
  • новембар 2017
  • октобар 2017
  • септембар 2017
  • август 2017
  • јул 2017
  • јун 2017
  • мај 2017
  • април 2017
  • март 2017
  • фебруар 2017
  • јануар 2017
  • децембар 2016
  • новембар 2016
  • октобар 2016
  • септембар 2016
  • август 2016
  • јул 2016
  • јун 2016
  • мај 2016
  • април 2016
  • март 2016
  • фебруар 2016
  • јануар 2016
  • децембар 2015
  • новембар 2015
  • октобар 2015
  • септембар 2015
  • август 2015
  • јул 2015
  • јун 2015
  • мај 2015
  • април 2015
  • март 2015
  • фебруар 2015
  • јануар 2015
  • децембар 2014
  • новембар 2014
  • октобар 2014
  • септембар 2014
  • август 2014
  • јул 2014
  • јун 2014
  • мај 2014
  • април 2014
  • март 2014
  • фебруар 2014
  • јануар 2014
  • децембар 2013
  • новембар 2013
  • октобар 2013
  • септембар 2013
  • август 2013
  • јул 2013
  • јун 2013
  • мај 2013
  • март 2013
  • фебруар 2013
  • јануар 2013
  • децембар 2012
  • новембар 2012
  • октобар 2012
  • септембар 2012
  • август 2012
  • јул 2012
  • јун 2012
  • мај 2012
  • април 2012
  • март 2012
  • фебруар 2012
  • јануар 2012
  • децембар 2011
  • новембар 2011
  • октобар 2011
  • септембар 2011
  • август 2011
  • јул 2011
  • јун 2011
  • мај 2011
  • април 2011
  • март 2011
  • фебруар 2011
  • јануар 2011
  • децембар 2010
  • новембар 2010
  • октобар 2010
  • септембар 2010
  • август 2010
  • јул 2010
  • јун 2010
  • мај 2010
  • април 2010
  • март 2010
  • фебруар 2010
  • јануар 2010
  • децембар 2009
  • новембар 2009
  • октобар 2009
  • септембар 2009
  • август 2009
  • јул 2009
  • јун 2009
  • мај 2009
  • април 2009
  • март 2009
  • фебруар 2009
  • јануар 2009
  • децембар 2008
  • новембар 2008
  • октобар 2008
  • октобар 1021

Категорије

  • Analize
  • Analize
  • Analize stručnjaka
  • B&F Plus
  • Bizlife.rs
  • Biznis
  • Biznis & Finansije
  • Blogovi
  • Brojevi B&F
  • Čitanje za dž
  • Edicije
  • Ekonomija
  • Ekonomija
  • EU mogućnosti
  • Euractiv
  • EY Preduzetnik godine
  • Features
  • Interviews
  • Intervjui
  • IT i nauka
  • IZDVAJAMO
  • Kultura
  • Novci.rs
  • Nove tehnologije
  • Novi brojevi
  • Politika i društvo
  • Posle 5
  • Posle 5
  • Presseurop
  • Promo
  • Reprint
  • Seebiz
  • Slajder
  • Specijalna izdanja
  • Tekstovi
  • Uncategorized
  • Vesti
  • Zabava
  • zlato
  • Некатегоризовано

Мета

  • Пријава
  • Довод уноса
  • Довод коментара
  • sr.WordPress.org
  • Facebook
  • Linkedin

Svi tekstovi sa portala "Biznis i finansije" su u vlasništvu "NIP BIF PRESS doo" i ne smeju se presnositi niti koristiti, delimično ni u celosti, bez izričite dozvole kompanije.

@2020 - Studio triD


vrh
Na našoj web stranici koristimo kolačiće kako bismo vam pružili najrelevantnije iskustvo pamćenjem vaših podešavanja. Klikom na "Prihvati", prihvatate upotrebu SVIH kolačića.
Podešavanja kolačićaPRIHVATI
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Увек омогућени
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
САЧУВАЈ И ПРИХВАТИ
Biznis i Finansije
  • Vesti
    • Ekonomija
    • Politika i društvo
    • Nove tehnologije
    • Zabava
  • EY Preduzetnik godine
  • Tekstovi
    • Tekstovi B&F
    • Promo
  • Blogovi
  • Redakcija
  • Marketing
  • Pretplata
  • Kontakt
  • O nama
  • Media Kit